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驴流程手册习支持文件偿编号：桥TJ-YX-扰ZY00仁6绍版本塑：旗1.0浩广告公司选择精管理他指引权编制碑日期伏审核唯日期叠批准微日期凉修订记录那日虏站想期虎修订状态税修改内容遭修改人唉审核人巷批准人目标：规范广告公司的选择过程，确保能选择最适合公司需要的广告公司。适用范围：适用于项目营销的广告公司选择管理工作。术语和定义：部门职责：营销部：负责《广告任务书》的编写，组织广告公司的招标工作和组织对参选广告公司的评选；营销部分管领导：审批《广告任务书》，参与对广告公司的评审；总经理：批准广告公司选择。作业内容：编写《广告任务书》产品基本描述项目营销陈述广告招标事项约定招标说明及合作思路约定回标及汇报时间要求其他应注意事项广告回标内容包项目推广主题词及主题平面表孝现道项目案名纸、餐LOG乏O晒、广告语及平献面表现财项目推广策略慨及媒体策略罪项目小组组成尸及成员介绍氏合作报价及合验同文本押广告发标和回越标广告发标烂通过广告任务码书病的形式向三家祝以上符合项目浩推广要求的广芦告公司进行广愈告代理业务招羞标广告答疑会发在广告标书发课出郑后著3幼个工作日内组祥织有各广告公宋司参加的统一流答疑会电在广告标书发火出平后翻18灰个工作日内组绣织各广告公司峡二次答疑会广告回标罩在规定时间内嫂接痰受回标缴检查回标质量途，确定并约定高提案时间和地甘点阿广告提案及评德审广告提案历组织由公司总全经理参加的广互告公司提案会始议践广告公司汇报凭提案内容广告评审家甲方与会人员陵提问广告公司解答撕形成苹《广告提案评随审意见书》妨广告提案内部随评议根根据内部评议型会决议，形成师《广告提案评访审意见书》确定中标提案权限及标准：溪事项享标准摔责任三部门握协助部门夏分旷管领导锈其他领导板总经理祥营销采购锁管理累广告任务书的振编写及评审谨营销部拨总经办（涉及屑商业物业时）李主涨持黄/岭批准疼会审掘广告粒招评标与营销部两总经办（涉及胃商业物业时）哥主拦持永/渠审核浮批准主要文档：望文档名称狼编制部门氏主要内容脚接收部门润提交时狐限僻/配频率壶《广告任务书确》抖营销部镰广告宣传内容手的描述上广告公司月根据项目进展们要求删《广告

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