湖北某电厂项目质量月度考核管理办法xmw

PAGEPAGE5目录TOC\o"1-2"\h\z\u1目的12适用范围13考核依据14工程质量考核奖励办法1去项目铁质量提月度梁考核爱管理背办法1目的徐为著进一步湿规范埋湖北潮******极发电有限公司仍2×600M网W倦级础机组威工程建设碌的质量管理，榜充分调动工程津参建各方质量射管理的积极性展，当总承包项目部巾特制定本办法锐，喝以量化的形式嚷反映各施工分刃包商宁质量塑管理情况，左奖优罚劣，至以提高工程质珠量管理水平，快确保工程总目巷标的实现般。2适用范围勉本考核管理办抚法适用于对滤施工肢分包凉单位叶及其个人的队质量夜考核。3考核依据狼恨***白工程与施工分应包外单位霜签订的合同代《隔项目质量月度玉考核管理办法局》斗CHEC-X少SS-B-Q浓11信《争创鲁班奖旬工作策划英（男A词版大）虹》团CHEC-X溜SS-A-Q港02夜4房工程质量考核刊奖励办法知4脱.剪1恩考核标准肆根据某***伞工程的***红项目部质量管晴理制度、与框各施工升分包楚单位都签订启的合同，芦按月度伸（上在月兽2惹6蜘日～本辨月熟2西5溜日）劝进行百分制考经核宏，考核窃标准基见忍附遇表尤1当《能***攻工程党***等项目部庆月度德质量考核哨标准斧表》仿。竭质量管理部组优织有关人员对耗施工分包派单位谢进行插逐项对照龟检查蔽，奸按《逃***音工程电***俭项目部月度质妄量考核标准表揭》填写敲检查区结果和打分泽。裁按照得分高低婚进行排名。滴4鲁．颜2肌考核刑管理眨总承包泡质量管理部负蚁责组织对施工猜分包报单位进行酱月度质量考核唯，成立月度质秒量考核组。组长：副组长：慰组员：质量管犬理部全体人员请。立考核时间：每蜡月刮2险6介-抖28馋日栏（如时间有变米另行通知）走4.臂3闲奖励和处罚爬考核总竿得俊分第一名润且不低盘于斤8帽5匪分锄，给予花该项目部奋奖励酷5叉00猴0姻～依1周000向0牌元，泉其中日项目经理奖励步1屯00判0霞元，竹连续两个月考霸评第一名，按稼照上限奖励植，其中项目经坛理奖蹈励扣200行0峡元蚀。踏对于伍考核总分排名走最后一名法和考核总分低绩于葬7员5牵分勒的单位宴，在月度质量秘例会上给予通新报，漆连它续雷2迹个月考核最后链一名安且低宪于冒7友5劈分的单位扒，给予该项目键部项目经理罚佣款届2明00绝0剪元。寨对于证质量考核中发楚现的问题浑第二次考评仍植未整改的若不符合项每项终加倍扣分。维对逼具备下列条件演的人员精在月度勿质量干考核时水给予黑个人拴50臂0摇～钟500复0朽元淋的栏奖励。浮1绪）施工中积极当采用虑门“墙四谁新摊”朗技术，对质量获工艺和奉施工系技术提出重大萌改进意见，对渡提高工程质量愈成效显著者。各2刑）为避免工程塔发生质量事故寻，兼排除质量隐患膊，消除质量缺块陷和通病，缩贡献突出者。向3炉）为确保工程盒质量做出积极蹄努力，成效显锁著的领导和畏质量湾管理人员。朵4堂）痰严控施工质量振，确保质量目兼标实现的关键女人员扭。耻每童次质量月度考狂核结果将在月旦度质量例会上罪公布并在现场拿质量宣传橱窗飞内张贴。仅4尿.饲3裕主要考核内容宏1小）质量馋管理引体系采建立。胞2喂）质量管理体塘系宾运行情况及质插量管理壤制度的执行情套况。耀3接）施工追质量管理茫情况察和实体质量钻。醉4碌）换工程创优工作樱。柴具体考核内容究见《科***发工程堤***忌项目部月度质巡量考核标准表裁》捐附表忆1脖：《折***或工程垄***刺项目部月度质馒量考核逃标准号表翻》眯附表候2沙：《练***冲工程悉***括项目部月度质粥量考核情况表解》拉CHE御C邪－狂XS丝S扮－表D仆－巩Q11觉顿台俘荡衡料术附耻表买1饶***停工程以***摧项目部月度质谎量考核标准表植离吃眯遵标准得分：娘100赞分俩关赢柄摧渐工数肝点仰讨晓绣士偿楼未虹侵界差县环节夸考核内容借考核规定族分数肃质量体系建立摄1屑0塑分背1售．质量方针和课目标辈2克．组织机构的勉建立及职责就3核．质量管理体林系文件晚4碰．项目资源（巧含耳人员配置与能荡力光）劳质量方针和目朵标满足扑规范余要求，覆盖本拣机组达标、创僻优要求，质量基目标分解和量呈化，落实到各腾部门，而且定僻期检查（不符果合项每项扣牌分译0.哨5伤，直穗至当0目分）桃2参组织机构的建迫立，满足工程久建设需要，质欠量管理职责及宣质量要素控制撒全面、明确（炉不符合项每项锁扣繁分岔0.想5幻，直筛至兄0启分）浑2北管理体系文件骄（包括管理制谷度）符合标准供及现场实际，兰可操作性强，糟满足质量管理倘需要（不符合须项每项扣图分摄0.姨5古，直盗至贯0烈分）辛3杜项目资源配置遍充分，管理规届范（含人员配泳置及能力、资泽质、设备设施香、信息、工作笔环境）（不符触合项每项扣地分叮0.余5健，直捆至咱0煤分）纸3植质量管理体系活运行珍2皱0陪分纯1您.括管理体系实施巨情况及制度执延行情况属2恒.笋项目经理是否舟履行职责，质歇保部门质量管挑理情况朱3但．质量管理台零帐链4炸．质量报表狠5肚．智教育培训踩6垮．予验标评谦资料驳、过程记录粱质量体系文件权实施时间覆盖茧工程全过程，族质量管理制度强执行得力（不挑符合项每项扣催分骨0.愉5紫，直蛋至董0号分）镇3寸项目经理名符燕其实，工作能悬力满足现场要逐求；质保部门拥满足现场质量华管理需狠要领,盆质量管理人员匙到位，尽职；基（不符合项每伙项扣宪分捞0.影5蠢，直彩至吼0病分）斑3睬质量管理台帐讨（柄原材料、见证式取样、丑特殊工种、计暗量纺器具嫁、能质量缺陷旧处理等）宜齐全，规范怪（不符合项每弦项扣嘱分凤0.葡5佩，直台至课0劫分）学3幼质量报表（周造报、月报塞、单位工程开坊工报审资料、非质量工作联系匠单回复薪、麻施工夹方案和措施耳）哗上报及时，内互容完整，准确帐（不符合项每考项扣悉分赠0.奴5灿，直为至仗0愿分）悼4袜根据们创优需要，双制定相应的教挨育劲、软培训计划，对压管理人员和操概作人员进行必员要的培训冒（佛不符合项没每项扣妇1街分，直港至航0狂分）业3鹊验收和评定资玻料与工程同步期、启完整荣、规范，资料参室管理符合档储案管理要求爷；诊现场关低键买/求特殊过程质量揭记录齐全、规锹范谨（不符合项每莫项扣堤分屋0.桌5念，直份至忌0李分）葱4饲施工质量管理陕和工程实体质暂量蹲4倒0棵分勇1但．材料、构配右件傅2的．设备、计量蛮器具尤3像．施工过程质哥量倍4丹．质量验收和忘评定刺5念．成品保护宴6之．质量问题悬、符合性魂材料、构配件狡符合设计要求丢，材料跟踪管辨理齐全、准确怒、清晰、可追凝溯；现场材料晕管理规范；不乳使用国家技术指公告中明令禁践止的材料、构陆配件。（不符侍合项每项扣病分饿1绩分，直列至勾0鉴分）狭5嘱到场设备管理揭规范、保管得布当，施工设备亭和计量器具及勾时检定，设备丢定期保养和维县护（不符合项创每项扣闸分裹0.档5哗，直简至质0继分）扩5轻施工过程质量左控制严格，按象方案和图纸等丹要求施工，质汽量控制措施到纤位。（不符合侍项每项扣莫分阁1州分，直臭至挎0恋分沈，旋）盟5到质量验收及评羞定，实测实量爬，记录齐全、永准确、清晰、妖规范；单位工携程达到优良标香准；土建工程微检验批、分项沸、分部工程一蜂次合格，安装碑分项、分部工呈程达到一次优细良；隐蔽工程王按要求隐蔽验渣收。（不符合纲项每项扣膜分淘1吗分，直朽至鸦0极分粪；姻本项捏扣分达霞到闷3松分取消本月考导核优胜资格怎）拴10胡成品未发生二粮次污染，采取拴有效保护措施渡（不符合项每侧项扣尺2竹分，直弄至铸0庸分后，轨本项娘每月扣分累计终达置到支4齐分取消月度考掘核优胜资格肌）匹10愁未发生质量问灯题，未出现质色量缺陷或质量研通病，工程建堵设严格执行强参制性条文（不属符合项每项扣鸡分叶1壤分，直晕至道0诉分）专5蝶工程创优滩3顽0歪分轰1闸．质量目标和细要求协2东．观感质量、穷一次成优痕3红．布创优细则安4炭．祥Q尝C品活动、工程亮春点捏5撑．羊“叹四新技事术同”抽、工法砍质量是否达到宪合同、争创鲁妥班奖策划和质聚量工艺手册的饥目标和要求（西不符合项每项拘扣倡分结1眼分，直栏至旷0栗分）为6瓣观感质量优良萄，工程一次成晶优，无戒返工现象或横二次修补泡痕迹（不符合哲项每项扣跟分蜡1省分，直谜至大0推分）艳8锣制定相应的创药优细则和创优捉措施，创优措侍施温在工程中落实立（不符合项每筐项扣蒙分踩1受分，直侨至债0遣分）哨6零Q墙C呜小组活动有效社开展衣、有工程亮点嚼（世此为加分项，低每项加值1根分，成果如发尖表，每项脊加灰2丰分，直地至买6匪分杯）舰6催“考四新技婚术友”庸是否在工程中魄应用幕、工程是否获展得工法恳（万此为加分爸项布醒，耀“鸦四新技漠术乳”肌每项恶加吴1唉分，工法每项核加毁2恢分，直至峡4告分颈）楼4挺今著赚坟归符附咏表独2阔***鬼工程太***姿项目部月度质逢量尊考核情况疤表终衔诵挽标准得分：屈100仰分梨卡壮鹰禾苏忽者队仔埋序链箭帮滨功钩寸端外豪拔CHEC正-XSS-D踏-Q17-逢环节锅考核规定桂考核情况砖得分眯质量体系建立转1扣0曾分来质量方针和目围标满足规范要蔽求，覆盖本机写组达标、创优扎要求，质量目石标分解和量化量，落实到各部偶门，而且定期买检查（不符合颠项每项扣订分新0.诚5举，直拔至尤0魂分）收2跳组织机构的建座立，满足工程那建设需要，质蜻量管理职责及配质量要素控制欺全面、明确（敌不符合项每项剪扣聋分替0.朝5标，直姿至渣0塔分）般2廉管理体系文件叛（包括管理制慨度）符合标准筒及现场实际，坡可操作性强，仁满足质量管理就需要（不符合绿项每项扣睬分熟0.针5再，直职至尚0志分）枪3美项目资源配置冶充分，管理规受范（含人员配序置及能力、资闲质、设备设施桑、信息、工作遍环境）（不符姨合项每项扣吩分庙0.童5怀，直击至食0志分）伍3育质量管理体系阶运行柔2绘0稠分吼质量体系文件键实施时间覆盖另工程全过程，慎质量管理制度简执行得力（不毒符合项每项扣粗分脂0.蛋5稼，直喂至慧0议分）聋3茄项目经理名符竞其实，工作能持力满足现场要笋求；质保部门兆满足现场质量奖管理需袄要所,破质量管理人员堆到位，尽职；挨（不符合项每忧项扣而分汇0.阔5跌，直样至捏0职分）辜3相质量管理台帐计（哭原材料、见证积取样、哥特殊工种、计愤量株器具西、刻质量缺陷阵处理等）揉齐全，规范踩（不符合项每矛项扣狮分趋0.节5其，直近至绞0边分）刷3顾质量报表（周允报、月报象、单位工程开每工报审资料、努质量工作联系扬单回复桃、施工方案和盼措施退）挑上报及时，内面容完整，准确岔（不符合项每妥项扣块分史0.质5秆，直幼至知0街分）也4同根据创优需要异，制定相应的初教育、培训计畅划，对管理人跟员和操作人员样进行必要的培愤训寸（框不符合项捧每项篇扣串1论分，直贴至黑0茅分）黎3庆验收和评定资皱料与工程同步耗、贱完整泄、规范，资料楼室管理符合档瓣案管理要求；跨现场关味键辛/圈特殊过程质量蠢记录齐全、规家范（不符合项魂每项扣窑分驳0.探5缓，直沙至授0菠分）机4墓施工质量管理翁和工程实体质返量探4扁0托分迟材料、构配件懂符合设计要求躺，材料跟踪管翅理齐全、准确枣、清晰、可追痕溯；现场材料秋管理规范；不烤使用国家技术企公告中明令禁鸡止的材料、构质配件。（不符中合项每项扣译分伐1疑分，直沉至孕0陵分）烧5意到场设备管理掉规范、保管得建当，施工设备份和计量器具及兽时检定，设备骆定期保养和维艳护（不符合项椅每项扣饼分皱0.程5橡，直亡至础0篇分）刘5溉施工过程质量滥控制严格，按节方案和图纸等愉要求施工，质医量控制措施到贺位。（不符合倒项每项扣窝分尺1考分，直植至崖0扁分，）觉5嘴质量验收及评扣定，实测实量础，记录齐全、齐准确、清晰、池规范；单位工岗程达到优良标反准；土建工程伙检验批、分项割、分部工程一税次合格，安装花分项、分部工巾程达到一次优蚕良；隐蔽工程牌按要求隐蔽验削收。（不符合将项每项扣瓶分词1思分，直自至害0坐分；被本项扣分达倾到肿3恐分取消本月考伐核优胜资格）柏10穿成品未发生二界次污染，采取峡有效保护措施杜（不符合项每所项疫扣爱2已分，直赔至散0向分，单本项每月扣分云累计达播到笑4绞分取消月度考醒核优胜资格移）和10袄未发生质量问厅题，未出现质麦量缺陷或质量昏通病，工程建叠设严格执行强段制性条文（不陶符合项每项扣允分何1秤分，直克至臂0帽分）评5妈工程创优鹿3盆0带分匙质量是否达到王合同、争创鲁读班奖策划和质阅量工艺手册的扰目标和要求（晶不符合项每项屈扣杠