河南市政道路工程监理大纲

监理大纲目录第一章工程基本情况及监理工作目标、范围1.工程概况2.资金状况3.监理目标4.监理范围第二章组织管理方案1.现场人员组织机构图2.监理部人员资质情况表3.监理人员职责4.监理人员职业道德和工作工作纪律第三章工期控制1.工程工期控制目标2.进度控制的监理工作内容、原则和程序3.进度控制的监理工作措施第四章质量控制1.工程质量控制目标2.原材料质量控制措施3.事前质量控制措施绝4.校寇事中质量控制蚁措施年（含隐蔽工程揭、技术措施、执测试手段等）轮5.在零事后质量控制坦措施奖第五刃章防校锡造价控制食1.盼询工程造价控制浇目标赞2.沾沃施工阶段投资辛控制的监理工戏作方法和措施远3.晴驻工程变更的管挖理方法探4.植费用索赔的处碌理方法室第六甚章钩惕进组织协调管理啄1.辰竞协调管理的内卡容和任务叔2.侍剪协调管理的分留类由3.燥状协调管理工作恭的方法衡4.汽絮与项目参建各份方的关系根第七齐章耐阳葛安全与文明施锋工控制咐1.板桑安全控制措施些2.于永文明施工措施董第八枯章默赶崇合同与信息管滋理控陵制容赶1.喝更合同管理措施认2.榜宣信息管理措施乡第九乏章崭拴爷现场旁站监理郊措施餐1.郑崖工程监理旁站竿部位的设置轰2.滚颜设置本工程的看基本旁站部帖位藏/宋过程马3.粒闻旁站监理措施库4.赴嫌旁站监理人员基的主要职责巾第十清章勉狗池监理工作基本蚀程序老1.既涌工程进度控制形的基本控制烟2.廉食工程质量控制守的基本程序醋3.摊澡工程投资控制幻的基本程序核4.该楼合同管理的基免本程序茅5.筐毅信息管理的程积序牲第十一乖章塑喝拟用于本工程公施工监理的主荣要检测设备表蒸第十二阳章向猜廉政记录春第一浆章搭京额工程基本情况蹈及监理工作目胸标、范围树1.迟步工程概况蒜xx件市姨xx沿新票区陕CB捡D膜外环道路工程幕全恭长高5k商m伪，分为两个监绩理标段，每个栏标段包括相连戚放射路，具体千划分如下：砖监理标段跨施工段硬起迄桩号贝工程规模磨估价饶（万元）锹第一监理标段们道路一标段眉2+26征0蓬～左3+900执全览长扑1.64k切m啄道路、雨、污燕水管线诚道路二标段崭3+90稀0纲～屯4+999.响75浊0+00系0蛋～炊5+521爆全舅长月1.62k款m且道路、雨、污蓝水管线溜第二监理标段惰道路三标段债0+52衔1疲～赢2+140晌全悼长匪1.619k神m唉道路、雨、污而水管线乓四标段因CB鸣D也外环道路桥梁爽2.谎涂资金状况已落实。欢3茫.够葡监理目标片我公司将采用栗科学的管理方逮法和技术经济幸手段，对项目虏进行动态管理袖，使该工程建例设的各项目标岁（质量目标、逼进度目标造价外目标、管理协蜂调工作）得到戴有效控制和实鉴现。具体控制虎目标如下：质量目标红通过监理工程汪师在施工过程邻中的事前、事忍中、事后的严岁格控制，使本摊工程质量达到留优良麻验收标准。进度目标蛙协调设计、施电工和材料设备欧供应单位和计绪划，使工程实欢际进度严格控敬制在计划进度厉范骂围（隆即密200良3泊年秀7呀月冷1排日恩至钞200椅4董年圆5窜月绘1沈日）之内。造价目标羊公正、科学、录及时核算工程脆实物量，实事裤求是按规定审考核工程签证，嗽把工程造价控牌制在合理的范埋围之内。吸安全文明施工酷控制范建立安全文明狭施工责任制，今组建安全文明展施工管理小组玉，严格控制工舅地形象及安全物措施的实施，川确保创建种文明工地及安牛全无伤亡事故届工地桂。管理协调工作杨高标准、高效谊率、电脑化、冬科学地做好合罪同及信息管理项和组织协调工饿作。凳4拴.由怎监理范围：贩施工图中所含禁全部工程内容箭，对施工全过止程及一年责任仆缺陷期内进行蚁全过程监理。枕第二书章幕火续组织管理方案售1.若圈现场人员组织但机构图建设单位建设单位设计单位承包单位总监理工程师组织协调质量控制进度控制造价控制合同管理管道安装电气给排水暖通路基工程基层工程面层附属工程合同档案信息承包单位信息管理道路监理公司总部专家顾问组安全文明设备监理测量抹2.泥刊监理部人员资辫质情况表第一监理标段剩序号罢姓栏弦童名网性别末年龄占职称饿专业抗拟任励职务狗资格证书极证书名称警证书号码用1取男袜57归高异锅赠级焰工程师郑土建喉总监理工程师姓国家注册监理斩工程师替010400县注册资格证赌000324箭8鸭一级总监证何A0157杂高级工程师证唯2肝男漂59狗高妹般级情工程师搂道路上道路专业监理截工程师征国家注册监理鬼工程师淹2K0324佳公路培训证哄200020院12该高级工程师证技中羊建歉020479自3古男凝59壮高民息限级胁工程师曾道对路番/健测量休道鸽路差/投测量监理工程辨师眼注册资格证桐001460还0丑公路培训证刷991946会高级工程师证馋4滔男刷40贼工程师心道路搜道路专业监理技工程师宫注册资格证房003162碌7公公路培训证山21106资工程师证宏5独男工38现工程师坝试验醋试验专业监理忠工程师争国家注册监理晶工程师锡2K0418育公路培训证阁工程师证普951202嫂6责6笛男救40晃工程师年土建滩土建专业监理兽工程师首国家注册监理朱工程师如2K0422逃工程师证匀C03604庄950900刑264逝7德男级32豪工程师扰建筑辞经济烘造价专业监理终工程师赚国家注册监理常工程师牧010323盛工程师证使003330盼6第二监理标段涛序号运姓号元叉名采性别枯年龄装职称创专业集拟任数职务余资格证书着证书名称成证书号码擦1赌男剩57坑高滚妄句级扰工程师预土建点总监理工程师膛国家注册监理纸工程师底010400谁注册资格证揉000324亡8村一级总监证荣A0157岔高级工程师证剃2待男胜40喷高墙弦壮级致工程师惭道路肥道路专业监理赏工程师水注册资格证吐000326趟6评公路培训证读21107溪高级工程师证免980005皮7迹3捏男刚38煮高怒厕挂级围工程师螺桥梁策桥梁专业监理雁工程师郊注册资格证赵419904桃67戒公路监理资格嚷证趴HNZ031衰44爹高级工程师证肺4汤男朋40妙工程师终桥没梁询/眨测量加桥寸梁立/御测量监理工程钓师箭交通部注册资宵格证爽JGZ000熄4809爬公路培训证打991990伪工程师证健5涂男诸38智工程师短试验庙试验专业监理熄工程师较国家注册监理铸工程师鞋2K0417漆公路培训证宵16234兴工程师证卵6猜男央40再工程师返土建飞土建专业监理理工程师订注册资格证法419903执87降工程师证签7棚男盛32族工程师息建筑食经济粪造价专业监理即工程师驴国家注册监理载工程师万010323麻工程师证莲003330差6内3.能副监理人员职责响3.闯1连总监理工程师忧的职责：营3.1.汤1镇确定项目监理渠部人员的分工吴和岗位职责。音3.1.盆2乏主持编写项目栏监理规划、审躁批项目监理实撒施细则，并负离责管理项目监野理部的日常工渡作。警3.1.按3忙审查分包单位倚的资质，并提际出审查意见。谷3.1.婆4越检查和监督监叶理人员的工作创，根据工程项排目的进展情况爬可进行人员调既配，对不称职够的人员应调换侦其工作。托3.1.彼5葱主持监理工作最会议，签发项寄目监理部的文挺件和指令。肢3.1.丙6姻审定承包单位律提供的开工报和告、施工组织剧设计、技术方甩案、进度计划卫。享3.1.喇7谨审核签署承包子单位的申请、炸支付证书和竣盒工结算。吨3.1.裙8缎审查和处理工丑程变更。冻3.1.败9梦主持或参与工祸程质量事故的鹅调查。园侵0使调解建设单位靠与承包单位的甘合同争议、处秧理索赔、审批卫工程延期。业亮1施组织编写并签沙发监理月报、放监理工作阶段芝报告、专题报邻告和项目监理袖工作总结。垦墙2顿审核签认分部违工程和单位工虏程的质量检验薯评定资料，审冰查承包单位的舌竣工申请，组朱织监理人员对浸待验收的工程仿项目进行质量涨检查，参与工御程项目的竣工拜验收。奥浩始主持整理工程般项目的监理资劈料。致3.春2蛋各专业监理工流程师职责：渗概.思负责编制本专筹业的监理实施雪细则。苗浑.议负责本专业监郊理工作的具体散实施。帮榆.圾组织、指导、唱检查和监督本洪专业监理员的处工作，当人员臂需要调整时，随向总监理工程堪师提出建议。恋薪.盾审查承包单位层提交母涉及本专业的柜计划、方案、缝申请、变更，仰并向总监理工钳程师提出报告处。踩块.火负责本专业分拖项工程验收及榆隐蔽工程验收晨。吐伴.陶定期向总监理里工程师提交本损专业监理工作郑实施情况报告泪，对重大问题快及时向总监理庄工程师汇报和疗请示。梅慧.满根据本专业监迷理工作实施情糕况做好监理日紫记。光膨.恒负责本专业监燥理资料的收集枪、汇总及整理者，参与编写监辉理月报。枯滑.浊核查进场材料吼、设备、构配尘件的原始凭证越、检测报告等匙质量证明文件挑及其质量情况临，根据实际情渴况认为有必要昨时对进场材料限、设备、构配删件进行平行检某验，合格时予深以签认。抽幸.讲负责本专业的阅工程看计量帜工作，审核工叛程计量的数据中和原始凭证。萌3.3右衡监理员职责：视3.3.更1做在专业监理工霸程师的指导下术开展现场监理乞工作。量富博检查承包单位同投入工程项目芝的人力、材料镇、主要设备及语其使用、运行止状况，并做好忌检查工作。析禁治复检或从益施工念现场直接获取址工程计量的有禾关数据并签署辅原始凭证。然惠旺按设计图及有诉关标准，对承机包单位的工艺该过程或施工工霉序进行检查和茄记录，对加工仓制作及工序拿施工等质量检查结果汽进行记录。促横鸽担任旁站工作洒，发现问题及蹈时指出并向专垫业监理工程师净报告。较往缝做好监理日记顺和有关的监理快记录。穴3.4否管理人员职责怎（资料员、信骗息员、档案管涛理员）：晴港尊按总监安排记扩好项目监理日申志，每天上午慰9:委0缺0辟收集阅读监理甜工程师的鹿<吃监理日志况>妹，了解工程进烈展；闭厘炭及时处理收到盲的文件、资比料绍,彼发现问题及时寒与各专业监理捏工程师联系，暮确保资料的完副整、准确、有宵效；负责监理推文件的打印、兰分发、复制、乱传递信息。按底公司信息管理尸文件要求传递擦信息。蝇甲麻定期到施工现朗场巡视，采集绣现场各种监理胜信息，负责收魄集整理会议纪眯要，总监签字元后发出；校东谁对已核实的月后工程量，实物诚量进行登记，燃打印月度监理旺台帐；瘦届夸对监理工程师束返回的文件资荡料，按统一编高目系统进行分敌类整理归类；茎塑恐负责资料的借凯阅、保管、回猛收工作；倘贱醒负责办公用品壶、劳保用品的盼保管和领用；趴碰芝协助总监理工锈程师做好后勤熊工作；续4.开阁监理人员职业痕道德和工作纪杰律法4.1顺敏监理人员职业努道德：阳援晕维护国家的荣凶誉和利益，按芬照牙“琴守法、诚信、肃公正、科缓学陈”朵的准则执业；遗竿命执行有关工程欧建设的法律、氧法规、规范、放标准和制度，提履行监理合同主规定的义务和当职责；售词匠努力学习专业偷技术和建设监鞋理知识，不断禁提高能力和监块理水平；爹宰皮不以个人名义银监理业务；忽南远不同时在两个乔以上监理单位徐注册和从事监匹理活动，不在悉政府部门和施朵工、材料设备碗的生产供应等亡单位兼职；摩辰范不为所监理项谈目指定承建商畅、建筑构配件驰、设备、材料塑和施工方法；抖算宝不收受被监理性单位的任何礼扩金；沙权昆不泄漏所监理纷工程各方认为妄需要保密的事爽项；腐弯纸坚持独立自主殃开展工作。状4.2关吓监理人员工作慢纪律雀鉴于本工程建邮设监理工作的辆重要性、特殊栗性，为保证本祸工程监理工作办遵赔循欠“套守法、诚信、浪公正、科择学泊”什的监理准则的危有效实施，本字公司制定了严霞格的监理纪律秆，要求监理人仅员必须严格遵疑照执行。龄监理工作人重员娘“怕十不翼准兆”紫：希·德路不准向承包单光位透露应保密淹的项目信息；谜·蝇驱不准向业主和忆承包单位介绍罚、推荐施工单坏位；鼓·完妄不准向业主和窑承包单位介绍报推荐建筑材料姐；拾·菊材不准对承包单鼻位勇“河吃、拿、卡、咳要目”斑，损害监理形浸象；拐·选梅不准接受承包脏单位的奖金、赛奖品、礼金、议礼品及各种津饲贴；所·服贩不准参加由供浇货方主办的设煌备及建筑材料艰采购活动；删·渴渣不准参加承包宿单位组织的旅情游、休假和娱班乐活动；隐·达嗓不准循私情、牺袒护影响监理蕉质量的任何行开为和个人；乖·撞仔不准私自承揽堤监理项目范围捡以外的监理业减务，搞非横法索“松合朋作学”摧监理；灶·抵辟不准私自借用漆承包单位的汽以车、摩托车等穷交通工具。恳监理工程师要靠接受业主与监瓜理公司的检查欲和监督，对违浮反上述规定者盗，视情节轻重饼分别给予警告乳、解聘处分，坐触犯刑律的应缸依法送交司法颈部门处理。鄙第三黑章苏棵竿工期控制瓜1.辣占工程工期控制棚目标蒜协调设计、施槐工和材料设备推供应单位和计涉划，使工程实溪际进度严格控首制在计划进度怎范围（烘即刑200拦3拿年矛7松月握1觉日念至喉200显4积年筒5恋月桂1纵日）之内。第2.纱删进度控制的监殿理工作内容、搂原则和程序蒙2.1系详进度控制的监班理工作内容冰2.1.赠1劳进度的事前控醒制内容姥·躬抽依据施工合同米约定审批承包肝单位提交的施竭工总进度计划化，对网络计划煮的关键线路进胡行认真的审查搞、分析；庄·每斧根据工程条件乔和施工队伍条出件，分析进度柳计划的合理性雹、可行性；禁·领某审核承包单位沸提交的施工总弃平面图；动·惩叼制定由建设单自位供应的材料丧、设备的采、碧供计划；敞·熊些按期完成现场底障碍物的拆除早，及时向施工界单位提供现场保；些·岁浓组织临时供水验、供电、接通性施工道路、电偿话线路，及时墓为承包单位创屠造必要的施工水条件；习·气泻向承包单位移圆交作为临设使肆用的待拆房屋沫；颤·茶迷按合同规定及惩时向承包单位菜提交设计图纸堆等设计文件；击·带编按合同规定及蛾时向承包单位织支付预付备料神款；企·让眨对进度目标进泻行风险分析，虫制定防范对策禽。坦2.1.鬼2态进度的事中控岭制内容崇·守搜建立反映工程嚷进度状况的监耕理日志；品·奉精进行工程进度怠的检查：故·量蚂审批施工计划甲及施工修改计泳划；抱·牲跌审核承包单位牲每半月或每月然提交的工程进挨度报告：熊·丈笼按合同要求，秧及时进行工程僻计量验收（需督如质监验收协澡调进行）；梦·今帮做好有关进度混、计量方面的遮签证；刮·泰顺进行工程进度糟跟踪监督检查判动态管理，将住实际进度与计敢划进度进行比释较、分析、评芝价，发现偏离凯，采取措施进迹行纠正；数·踩些为工程进度款码的支付签署进藏度、计量方面什认证意见；携·蚕球组织现场协调冶会；晚·冒休定期向建设单中位报告有关工梦程进度情况，杰现场监理部每庄月报告一次。爪2.1.载3才进度的事后控笑制内容俊·蚀芳针对某环节拖世期制定保证总屠工期不突破的拌对策措施，主练要有技术措施篇、组织措施、朋经济措施、合凯同措施；脆·蝇皇制定总工期突房破后的补救措童施；卧·窜咽调整相应的施隆工计划、材料厘、设备、资金午供应计划等，螺在新的条件下浴组织新的协调使和平衡；重当确认承包单侄位具有充分理耻由要求延长工裂期时，经与建党设单位协商后厦可确定和批准绍延长工期的期支限。紧2.绢2垃进度控制的监爆理工作原则邪2.2.胶1颗可行性和合理斧性原则烂奴设各种进度计划蜻都必须结合本叔工程自身的特些点、周围环境勾和技术经济条带件，既要可行拒又要合理。颜2.2.胸2文确保总目标的立原则熔垮是各项进度计划慰在编制时，要解充分考虑到如沫何保证项目总健进度目标的实说现，各分部工愁程计划要服从沃于总目标的要写求和规定。呀2.2.冲3录依据建设工程茎施工合同的约过定的工期目标鸡2.2.吹4漠在保证工程质昌量和安全、并痒符合控制工程骤造价的原则下巨，控制进度。骤2.2.卸5始经济性原则炼混送计划编制的优据劣，最终应以去是否经济来衡娘量，这也是项旱目各参与者共宁同的愿望。丹2.2.掌6牛便于操作的原愈则俭碗卫编制计划是为俘了控制和管理子，因此，进度坊计划编制时应对能充分反映计凡划中各项工作剪的相互关系、伞工期关系，清率楚、明了，便亭于实施和检查续。蒜2.3功角进度控制的监抽理工作程序（出见下页）在工程承包合同中，确定工期总目标承包单位、建设单位承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批编制处、季、月进度计划填定《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施在工程承包合同中，确定工期总目标承包单位、建设单位承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批编制处、季、月进度计划填定《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施项目经理部检查计划执行情况监理工程师签发《监理通知》总监施工进度正常承包单位采取措施，纠正计划偏离项目经理部继续施工承包单位实现工期总目标基本符合计划要求可申报可应附有：编制材料设备采供计划施工机械使用计划监理工程师编制进度计划控制图编制说明中应有：上月实际完成工程量、工作量当月（年）计划完成工程量、工作量提前或拖后计划的原因分析否项目经理部项目监理部项目经理部否建议建设单位调整项目经理，直到调整承包单位总监是是否否否酒3尿.脑进度控制的监巴理工作措施窑3.1炕评技术措施荡轨洗审批承包单位销所拟订的各项肺加快工程进度沸的措施。希驴诊向建设单位和勉承包单位推荐够先进、科学、倘合理、经济地赤技术方法和手克段，以加快工燃程的进展。块3.2圆器组织措施丑比咸落实监理部的盼进度控制人员巡，明确任务和挽职责，建立信赶息收集、反馈锐系统。估杰跪进行项目和目叹标的分解（按赤项目实施各阶过段、单位或单蹦项工程，按建构设年度等）。半锦疮建立进度协调怪组织（建设单嗓位、承包单位遵监理等的组织坏体系）和进度愤协调工作制度啦。梅烫辉在项目实施过劣程中，检查和推调整有关组织转关系，使其适画应进度控制工流作的要求。滑3.3钢姑经济措施糟孕甲按合同规定的泉期限给承包单奇位进行项目的慕检验、计量和约签发支付证书庄。填浇露督促建设单位饥按时支付。匀3.3.饲3垄制订奖罚措施疼，对提前完成绸计划者予以奖组励；对延误工钻程计划者按有气关规定进行处朵理。傍3.4半梢合同措施施显妇利用合同文件迅所赋予的权力货督促承包单位掏按期完成工程吉项目。残碌蜘利用合同文件皇规定可采取的申各种手段和措很施监督承包单胁位加快工程进宽度。半第四棋章剃层践质量控制羞1.冲钥工程质量控制执目标认1.1意呢质量目标的制浑定集通过监理工程块师在施工过程乐中的事前、事立中、事后的严咬格控制，使本椒工程质量达到丛优良叮验收标准。颂1.2裂裳工程质量控制野的原则丛退危以施工图纸、数施工及验收规胞范、工程质量讨验评标准等为嘱依据，督促承课包单位全面实砍施工程项目合鄙同约定的质量蚁目标。减胞饿对工程项目施检工全过程实施三质量控制，以聚质量预控为重帝点。就刻晒对工程项目的得人、机、料、补法、环等因素耽进行全面的质牵量控制，监督莲承包单位的质寒量保证体系落悦实到位。爬2.他烛原材料质量控畜制措施勉2.1云呜原材料质量控般制的监理工作丢内容、原则、兽方法和程序跃原材料是工程咐施工的物质条撑件，没有材料兆就无法施工；启材料质量是工广程质量的基础仓，材料质量不横符合要求，工你程质量也就不器可能符合标准纱。所以，加强础材料的质量控券制，是提高工立程质量的重要赶保证；是创造低正常施工条件露，实现投资、测进度控制的前筹提。材料取样霸、试验方法，塌材料的使用方线位和施工要求探等。氧对原材料质量挑控制的应当是佩全过程全面的颈控制，即从采辜购、加工制造笛、运输、装卸栋、进场、使用差等方面进行系吼统的监督和控捷制。荷2.2蹈芳原材料质量控介制的监理工作蠢措施要补父采购质量的控恶制搞·蝶租凡是施工单位它负责采购的原辉材料、半成品矛或购配件、设式备等，订货前卧应向监理申报六，提交样品和陕实验单，经监词理认可后，方历能订货；灿·北呢对于永久性的情设备器材和购朵配件，经审批斜的设计文件和披图纸组织采购耗订货；止·膀纲对于大型的和懒重要性的设备蝶，以及大宗的脖器材和材料的稀采购应当招标咱采购；泳·茂贴监理通过制订歇质量保证计划串，详细提出对织厂方应达到的点质量保证要求艘；琴·浴赢供货方提供质晒量保证文件，杰表明能够达到羊质量保证计划防中提出的要求秃；袋帮谎制造质量的监钥督与控制丙对于某些重要点的设备、器材捎和外供的构配抢件，可以采用凝对厂方生产制久造实行监造的慰方式，进行重坟点和全过程的渣质量监督，确筋保交货的质量剑；善由字材料、设备进巨场的质量控制既到现场的材料榜、设备、器材奉和购配件，须躁有产品合格证旧及技术说明书懒并按要求进行蛇检验，订货方衣应提前书面通症知；屿炼技材料、设备存暗入的质量控制芬在规定的索赔览期内开箱检测德、验收，并于乓以签署验收单科；材料、设备控存入的环境和盖条件，事先经庆监理确认；子2.2.件5将对天然石材、因现场配制的制年品等，应事先亚进行配制，达硬到要求的标准寒方可施工；材奴料的技术鉴定胆和有关实验、楼实验应用的报应告，经监理认扰可后才能在工脊程中使用；农假昂对新材料新设搂备等，应事先朝提交可靠的质株量保证资料。苏3.币间事前质量控制滤措施怒3.1凝传对施工图进行属认真审查，预霸先发现施工图铃的不足和失误予，提出完善和罚整改的具体意垃见。础3.2艺隶根据招标文件朴及合同条款规映定，掌握和熟筹悉质量控制的捎技术依据，审丝查分包单位的驾资质并由项目懂总监签署《分三包工程资格报捧审表》；哀3.3标萌工程所需原材径料、半成品的至质量控制，施茅工机械的质量创控制：偿慌硬业监理工程师流应接受承包单齿位在采购主要笋施工装修材料已，设备建筑构骂配件定货前，稼提出的样品（爷或看样）和有耀关定货厂家及间单价等资料的确申报，在确认杠符合控制要求凤后书面通报建夫设单位，在征恼得建设单位同勿意后方可由项众目总监签署《旺建筑材料报审呜表》和《主要析设备选型报审怎表》。莫彼遗由建设单位提兼供材料设备时驾，专业监理工均程师应协助建钥设单位进行设凉备选型、定货周，专业监理工驳程师必须审核苍材质化验单、裳复核单，并在刚现场对材料进先行质量观感检唐查（凡进口设女备、材料等，禁必须具备海关揪商检证明）。丧款地施工机械的质塌量控制。对工扶程量有重大影建响的施工机械历、设备，应审邪核承包单位提刺供的技术性能县的报告，凡不湿符和质量要求既的不能使用。咽3.4倒浴督促检查承包猎单位建立质量喘保证体系；秆勾清要求承包单位掉根据工程项目昆的组织结构和意质量要求，建虾立质量保证体才系，以适应工西程项目的需要睛，按合同规定肤的技术标准进泻行内容的质量则的控制和验评香活动。大还灭协助承包单位颠完善质量管理集制度。燥3.5盘参查验承包单位昨的测量放线。逗3.6薄砍审查承包单位喇提交的施工组灵织设计、主要缩分项的施工方均案。丢3.7鞋晕施工环境、管湾理环境改善的境措施。虚继迅督促承包单位薯完善质量保证兼体系；增敢喂主动与质监站点联系，汇报在盖本项目开展质陷监工作的具体园办法、措施，楼争取质监站的步支持和帮助；讲仰搜审核承包单位乌关于材料、制劣品试件取样及烟试验的方法和怎方案，审查分脖包单位和试验牧室的资质；努胆举审核承包单位析制定的成品保捉护措施、方案赴；坝头至完善质量报表缎、质量事故的拾报告制度等。绘3.8锡亏审查承包单位伞试验室虹3.9蚕更编制《监理实阿施细则》促4.昨咽事中质量控制表措施想4.1啊亭施工工艺过程什质量控制灾贱静针对本监理项垄目的具体情况裹，制定旁站方隔案，采取旁站制、观察、测量董、试验等手段宣予以控制。检救查承包单位的择施工工艺是否腾符合技术规范芦的规定，是否演按开工前监理昌工程师批准的辆施工方案进行图施工。对旁站它部位做好旁站谋记录，要有现朝场录像或照片炭等永久保留资贪料，对于旁站煌要有文字记录柳，并对重点部灯位和关键工序肃进行旁站；修序号浑阶段划分专工程峡内容愉控制要点衬测试手段稠1赵准备阶段膏单位工程和分富部工程开工前傅实施的预控终施工组织设计销、施工工艺、蛾施工方法等议施工单位质量公保证体系及自雪控措施促设计图纸审查否熟悉施工合同困和预算元进场原材料和锻设备悦进场施工人员丽和机械决测量放线禾分包申请路组织审查、提仪出建议、检查让交底、监督执烟行妥检查落实情况除组织设计交底给，图纸自审、壤会审蹲核实各工种人尖员素质和机械博完好状态辫报验、现场检弟测，熟悉现场捏情况蒸6额.括会同业主考查穿分包单位锁2淡排水虚工程碗雨水过工程施污水纤工程峡沟槽开挖位置胆、尺寸、标高润预制管安装与汪铺设映沟槽回填尾砌井及进水陈沟槽土质与加购固方法惹混凝土配合比堤、塌落度、试惕块赛地下管线交叉齿部位处理捏管道试压试验抹检查沟槽放线熄、尺寸鼓控制沟槽放坡依系数，控制挖斗土标高，预骂留梳3伯0批㎝最后清理，恒防止超挖和振方动，组织勘察柔、设计、质检诸、施工、业主财联合验槽赶审查配合比、雕塌落度、现场椒取样做试块，朋旁站监理重点春部位振捣饮现场检验预制狠管质量保证资骑证、吊装、浇弱筑趁到预制厂家现抛场考核预制管济生产中的原材坐料、生产过程胸中的质量控制裙措施和运输过评程中的保护措煤施欢重点旁站监督挪沟槽回填质量参，回填用途土督质、回填厚度沉与整压质量，尤并现场取土样他做密实度试验战协调各管线的捉交叉施工各检查井位、井唇尺寸、砌筑用声原材料、旁站启监督砂浆试块被试验贸9.锻雨、污水管道询做闭水试验雹3帜道路工程瞧道路遗构筑物植侧石缘石预制谷人行道板预制程放线复核畅侧石人行道预仆制过程中的抽承验、保证资料肚检验侧石直顺承度、相邻块高笼差、缝宽，侧和石顶面片路缘石背后回继填密实生预制块人行道五施工中的砂浆胁控制、严禁用鲜粉砂、细砂慢控制人行道板上铺砌平整、灌鞠缝饱满市控制人行道面法层与其它构筑获物顺接潮8杨.危检查人行道板放路床、基层的纠压实度、人行酸道平整度、相跨邻块交叉、横船坡、纵缝直顺培、横坡直顺、泛井框与路面高鸦差在允许范围万内纷4绳道路工程蚁路床肥1.垫土方和路床白测量放线复核爪土档试验、测鹊定土的最佳干温容重、密实度债填土路段须旁底站监督慌4.变检验路床压实惑度、中线高差宾、平整度、宽并度、横坡总5榆道路工程饲基层（灰土基泄层和水稳基层弦）描灰土均匀性你灰土碾压厕灰土平整死水稳搅拌昌水稳摊铺碾压桨基层护养睡原材料检验灰鸡土用土和消解喊用石灰和灰土竿拌合用灰旧水稳配比试验箭，水泥复合、锈碎石级配合压逃碎值试验氧基层摊铺、碾近压控制垦基层检验压实梁度、厚度、平嫂整度、宽度、倘中线高程、横恼坡扎5汇.肆养护期间保持特基层湿润，禁尺止车辆通行漫6哗道路工程电面层浑拌料搅拌均匀翅，细石比适宜羡粒料摊铺虚厚惜，碾压及时脑3.逝面层接花处理柳厚材料检验，比复试沥青、碎驱石、审查配合页比，监督计量俭和取样试验送检查沥青混合商料的运输、摊允铺、压实及成述型燥检查粒料的温芬度，使粒料终机铺前保持略在盛7迫0永℃悦控制解栓处理壶紧密、平顺、园烫缝不粘焦海控制面层与路息缘石及其它构粥筑物顺接笼检查沥青混凝门土的压实度、桶厚度、弯沉值苗、平整度、宽止度、中线高程香、横坡凝控制沥青砼面隐层冷却到常温枝下方才通行车偿辆福无社检查施工中所龙使用的原材料糊是否符合经批崭准的质量标准絮；芒抖控对已完工程（港工序）的质量弄按规范要求的堆项目和抽样频朗率进行各项检无验和独立试验指。洽4.1.演4南工序交接检查己坚持上道工序辰不经检查验收盖不准进行下道俘工序的原则，喉施工单位在自同检，互检专职辱检合格的基础叹上，通知监理举工程师到现场扶会同检验。泽·昼割隐蔽工程检查牲验收仪隐蔽工程施工唱前，先由承包看商自检，初检料合格后在隐蔽芬和中间验寿收科4茫8验小时前通知监古理工程师。通比知包括承包商厦自检记录，隐世蔽和中间验收病的内容，验收们时间和地点。沿·趴您工程质量事故早处理晶质量事故原因在、责任的分析猴；质量事故处浊理措施的商定参；批准处理工课程质量事故的判技术措施或方喇案；处理措施删效果的检查（御详见公司关于吉《工程质量事绪故、工程质量谋问题调查饮报告制度》）侧。届·画年行使质量检督月权，下达停工断指令蛾为了保证工程构质量，出现质达量问题和严重壮质量隐患，监组理工程师报告尸总监理工程师诉指令施工单位斥立即停工整改烦，并及时签发紫《监理通知纹》泉,帖对出现下述情锡况之一者，监今理工程师有权隐指令施工单位蒜立即停工整改雾：婶未经检验即进遵行下道工序作鞋业者；娘工程质量下降末经指出后，未惠采取有效改正变措施，继续作岛业者；梅擅自采用未经饶认可或批准的炊材料；仍擅自变更设计懂图纸的要求；彼擅自将工程转覆包；度擅自让未经同举意的分包单位六进场作业者；坦没有可靠的质婚量保证措施贸锡然施工，已出略现质量下降征度兆者；其它度4.2在哲严格单项工程座开工报告和复大工报告审批制箭度。级4.3肌炕做好质量、技悦术签证、分项蝶和分部工程验变收。巡凡质量、技术懒问题方面有法餐律效力的最后厚签证，只能由轿项目总监理工诸程师亲自签署版。酷4.4市圆行使好质量否腔决权，为工程值进度款的支付赢签署质量认证稻意见。倡4.5悦腿建立质量监理僵日志。烧4.6字嚷组织现场质量胶协调会。乓4.7遮技定期向总监、蛋建设单位报告肚有关工程质量跌动态情况：睬珠水结构工程质量盈监控的主要内亿容：奇·苹蛙量测工程：对娘建筑物的接桩脖和场内引测、袄测量控制桩（斗网）定位、轴撑线、水准点、周层高及垂直度小、沉降观测等厦进行监控。尸·各握土方工程：基升坑、基槽平面灵尺寸及标高，追基坑图纸与设架计相符程度，坝异常情况下的哄地基处理，填屯土密实度等进充行监控。拢·狐拘砼工程：砼的福配合比，骨料平级配，现场材罢料及改性材料趟、掺合材料的捐材质资料（原誓件）验证，并青进行配合比设廊计和试样审定体和抽检，试压晋报告认定；原驶材料计量、搅樱拌、振捣、养月护和施工缝处勿理按设计及规绳范要求检验；啦砼试块数量及抱养护条件、时碰间应符合规范欲要求。哭·做盖预制件：按国脚家标准、规范丘和生产规程检荣验测试。辉·嚼估管道安装质量胆检控的内容：棍管道及其配件软的产品质量除臭应查验产品质阁保书外，必要弃时应抽验产品搁外观质量、强戚度等；避认真检查管线阻预埋及在结构伍中的预留孔、译套管的标高、蜘位置、走向、替规格；需要防滥腐的管件应作编相应处理，如途刷漆、涂油等绢；舰对各类管道的魂压力、气密试督验以及通水试膛验进行跟踪并梅检查各类试验勇记录；糕实查管道的标束高、走向、倾怕斜度、平直角油。拴·拼直电气安装质量天检控的内容：抱检查埋入土建欠基础或结构中脏的连接质量、穿导线规格、布贝局、方位及电鸦阻测试是否符株合规范和要求各；勒实地和对预埋视电管和盒箱、突套管等标高、戚方位、走向、芹规格，合格后宏才准进行下一乱道工序；登对电缆敷设、蝇照明灯具、电切气箱柜接线、耗电缆桥架、电樱气设备支架等候按施工验收规怖范及质量检验晋评定标准抽查姓，主要部位逐行路检查；笋对高压电器、住电缆和辅料的柄绝缘性能，除决查验产品质保领书外，严格检泄查外表质量，交如高压瓷件表奔面不得有裂缝骑，缺损和瓷釉秆损伤，严格检肿控耐压试验，记泄漏电流和绝暗缘电阻超差者吸，禁止使用；部供电系统受电陪前，应全面检垮查受电条件，杏确认后才可合腐闸受电，并进娘行供电调试。崭胞菠监理部在接到灰隐蔽工程验收疮单后应及时派稠专业监理工程洪师做好验收工鼠作（但应事先滴确保承包单位蜜在提交隐蔽工敢程验收前已认京真做好自检工兴作）。在验收袄过程中如发现眉施工质量不符乘合设计要求，种应发监理通知就，必要时以整弊改通知书的形挡式通知承包单除位，待其整改世后重新进行验欲收，未经复验燥签证一律不得号进行隐蔽工程年；娃初镰审查技术变更愿和会签设计变坊更。凡因施工龙原因须修改设誓计，应通过现胶场设计代表，孕请设计单位研聚究确定后提出肾设计修改通知弦，由专业监理坦工程师参与会傍签并在项目监拢理部内传阅，肤经建设单位认简可后交承包单正位施工。监理检工程师会签有冷关各种设计变忠更，应审查对扩工程质量、进袋度、投资是否据有不利影响，率必要时提出书熟面意见向建设后单位反映。钞散迈专业监理工程妄师应参与水暖界卫工程的系统肢试压，通风试忠验，空调工程赤的单机运转和诉电气照明、动播力试运行的试浆验，并确保各颈试验记录的准劣确性。白蛙嗓监理工程师应耻认真履行监督扭职责，深入施后工现场，达到栏预控为主，及扰时发现，早期甘处理，防止漏倍检和失检。当架发生工程质量睛事故时，按公拨司文件《事故秋报告作业指导近书》进行处理论。镇兆栗行使质量监督寺权，下达停工允令。由于承包音单位违反合同攻条件施工，使捏工程质量得不居到保证时，监检理工程师有权惩指令承包单位渠停工整改。恶益封组织现场质量脂协调会。及时列分析、通报工找程质量状况，时并协调有关单裕位间的业务活驶动。尿组织现场质量敲协调会。及时炭分析、通报工通程质量状况，毒并协调有关单仓位间的业务活韵动。尚指罗坚持记好质量廊监理日记。按启公司文件认真骄做好统计数据述处理分析，对偶不符合质量标船准的报告，加点以处理。错必成每放月曾5督日前向建设单废位送监理月报逐，报告上月工坑程进度、施工弟质量情况及监四理主要工作和情存在问题及提估出监理对工程援存在的质量问缘题对漏项工程独限定处理期限年和再次复检时挎间进行协商确横定。经初验全叨部合格后，由霉项目总监在相折应的工程初验委报告上签名认症可施工完成日容期，然后向建胀设单位提出初忘验报告，并请形求建设单位组终织有关人员进混行正式验收赞。模厚5.梨棉事后质量控制堤措施探5.1吗慎分部工程验收吹单位工程基础膨分部已完成，两进入主体结构际施工时，或主米体结构完成，构进入装修前进住行基础和主体俗工程验收。承伴包商填写《基盈础性/稍主体工程验收窝记录》，由总阁监组织业主萝、善贿设计单位和承江包商共同检查原工程施工技术筹资料，进行现棍场质量验收，油各方协商验收源意见，并在《喜基脊础奖/田主体工程验收给记录》上签字絮，广风报当地质量监塔督结构备案。万5.2仿岩安装工程验收骑建筑、给水管北道、电气等工夹程的分项工程欲签订，在施工步试验、检测完鹿备、合格后进进行。具5.3蹦遮工程竣工验收包的初验林当工程达到交苹验条件时，总液监理工程师组灵织各专业监理转工程师对各专惕业工程的质量科情贤况、使用功能跟进行全面检查纱；督促承包商彼完善质量保证搂资料；对发现毁影响竣工验收亦的问题签发《框监理通知》要沈求承包单位整声改。隶5.4乒审核竣工图及嗽其他技术文件活资料。逗5.5睛辨整理工程技术根文件资料并编假目建档。纽第五氏章斑贫颜造价控制勿1手.虫免工程造价控制舱目标浩公正、科学、沃及时核算工程方实物量，实事睛求是按规定审约核工程签证，肯把工程造价控扫制在合理的范唤围之内。液2饲.限痰施工阶段投资霞控制的监理工移作方法和措施腐2游.1凡盏施工阶段投资妹控制的方法袄2瓣.1.1锈词依据工程图纸劲、概预算、合唤同的工程量建常立工程量台帐待。桶2.1.2伯审核承包单位羽编制的工程项蚁目各阶段及各督年、季、月度什资金使用计划童。佛2.1.3竭通过风险分析贯，找出工程投乖资最易突破的沙部分、最易发敏生费用索赔的闯原因及部位，扶并制定防范性猜对策。淡经常检查工程躬计量和工程款飞支付的情况；蹦对实际发生值举与计划控制值梳进行分析、比舅较。轰2.1.5染严格执行工程找计量和工程款玻支付的程序和称时限要求。栏2.1.6胖通过《监理通路知》与建设单净位、承包单位方沟通信息，提焦出工程投资控露制的建议。胆2.1.7强严格规范的进租行工程计量：录·枕工程量计量原博则上每月计量世一次，计量周艳期为上既月评2贪6折日至本也月副2后5菌日。蒙·泳承包单位每担月过2饱6猜日前，根据工到程实际进度及领监理工程师签糠认的分项工程化，填写《秀（评约首）月完成工程寸量报审表》，坐报项目监理部哭审核。押·帖监理工程师对泄承包单位的申干报进行核实（评必要时与承包侦单位协商），丈所计量的工程往量经总监理工询程师同意，由顶监理工程师签镜认。再·茧对某些特定的府分项、分部工宾程的计量方法恭由项目监理部残、建设单位和烟承包单位协商像约定。残·配对一些不可预拔见的工程量；告监理工程师会懒同承包单位如暖实进行计量。转2.1.8挠加强工程款的雀支付控制：韵·监根据承包单位仍填写的《工程愿预付款报审表挖》，由项目总丛监理工程师审眼核签发《工程邪预付款支付证篮书》，并按合告同的约定，及猾时抵扣工程预沉付款。球·躁监理工程师依功据合同按月审煮核工程款（包伸括工程进度款画、设计变更及丢洽商款索赔款漫等），并由总腐监理工程师签蛛发《工程款支类付证书》，报唱建设单位。置2.1.9津及时完成竣工忙决算：训·框工程竣工，经铲建设单位、监撞理单位、承包瘦单位验收合格陆后。承包单位聚在规定的时间焰内向项目监理大部提交竣工结假算资料。尚·添监理工程师及压时进行审核；使并与承包单位撒、建设单位协惭商内协调，提码出审核意见。涉·肺总监理工程师标根据各方协商枯的结论，签发伪竣工结算《工医程款支付证书摆》。哭·雁建设单位收到挽总监理工程师阔签发的结算支坊付证书后，应壶及时按合同约决定与承包单位岸办理竣工结算纹有关事项。过2禾.挺2版施工阶段投资装控制的措施绵2.2.1箱投资控制的组评织措施躲·夜建立健全监理泄组织机构，完轿善职责分工及猴有关制度，落扮实造价控制的答责任。飘·然编制本阶段造畜价控制工作计拦划和详细的工效作流程图。黄·蠢建立工程款计刑量和支付制度团、设计变更和怒签证监理工作浊制度，工程计谎量和支付、设牲计变更和签证季均由专业监理寄工程师负责技翠术审核；造价蚊监理工程师负次责单价和取费倡的审核，最后返由总监审核签届字的三级责任侄制。励·竞若业主同意，单建立签证工程系必须经业主和绕监理双方人员扭签字方为有效浮的制度。尺投资控制的技给术措施惰·惯审核施工组织关设计和施工方塑案，合理开支滴施工措施费，良对主要施工方毅案进行技术经嫌济分析。碧·鲁以及按合理工让期组织施工；炕避免不必要的严赶工费。言·但熟悉设计图纸升和设计要求，灾针对量大、质砍量、价款波动抵大的材料的涨饰价预测，采取远对策；减少施肾工单位提出索炸赔的可能。彻·该对设计变更进屑行技术经济比槽较，严格控制愈设计变更。颠投资控制的经难济措施梳·托编制资金使用丑计划；确定、区分解投资控制棒目标。织·柿严格进行工程赞计量。悠·棒复核工程付款起账单，签发付毙款证书。斯·押在施工过程中勺进行投资跟踪扑控制，定期的弄进行投资实际检支出值与计划液目标值的比较碑；发现偏差，解分析产生偏差符的原因，采取酷纠偏措施。贴·替对工程施工过声程中的投资支赢出作好分析与浅预测，经常或萝定期向业主提兼交项目投资控刃制及其存在问谷题的报告。躬2.2.4兵投资控制的合份同和信息措施贸·新协助业主签订够一个好的合同稿，合同中涉及惊投资的条款，质字斟句酌，不温出现不利于业厨主的条款。并搭参与合同修改归，补充工作。辈·告做好工程施工研记录，保存各篇种文件图纸，缺特别是注有实巴际施工变更情彩况的图纸；注僚意积累素材，央为正确处理可躁能发生的索后给提供依据。参雨与处理索赔事者宜。宵·盈按合同条款支初付工程款，防锄止过早、过量佳的现金支付，挑全负履约，减为少对方提出索弟赔的条件和机月会，正确地处汇理索赔等。欠·规收集有关投资粪信息，进行动想态分析比较，靠提供给建设单饥位，为他们的筒决策提供依据瓜。妙3副.屠锣工程变更的管破理方法娃·姑工程变更无论升由谁提出和批君准，均须按设谨计变更洽商的沿基本程序进行权处理；棕·推（工程变更记默录）必须经监猾理单位签认后任，承包单单位识方可执行；折·失（工程变更记易录）的内容必哀须符合有关规桶范、规程和技仔术标准；潜·鞠（工程变更记羊录）填写的内皆容必须表述准排确、图示规范堪；境·究工程变更的内芦容及时反映在概施工图纸上；渠·沾分包工程的工中程变更通过总侧承包单位办理睛；燥·腐工程变更的费凯用由承包单位才填写《工程变零更费用报审表趋》报项目监理右部，由监理工室程师进行审核料后，总监理工伟程师签认；恨·赏工程变更的工杨程完成并经监派理工程师验收倍合格后，按正旋常的支付程序占办理变更工程言费用的支付手场续。需4报.宰徒费用索赔的处腐理方法快·念项目监理部对佣合同规定的原阴因造成的费用壮索赔事件给予茂受理。幕·那项目监理部在染费用索赔事件拣发生后，承包绵单位按合同约软定在规定期限者内提交费用索灿赔意向和费用镜索赔事件的详风细资料及《费熔用索赔申请表化》的情况下，言受理承包单位察提出的费用索巷赔申请。征·屑监理工程师对适费用索赔申请厨报告进行审查萄与评估。添·健总监理工程师肃根据审查与评科估结果，与建扛设单位协商、映确认索赔金额便，签发《费用框索赔审批表》脊。恨·旁索赔费用批准糕后；承包单位添按正常的支付剥程序办理费用础索赔的支付。盐第六喉章贝露州组织协调管理捧工程项目实施馅中存在着业主穿、政府职能部旺门、设计施工胸承包商、材料挺设备供应商及蜡监理组织等多帽方项目参建者指，实现工程项雾目总目标是各涂方共同目的。上但在工程项目辱实施中，各参啄建者从各自项昏目管理角度着离眼点不同必然允会有大量的协巨调工作，只有亚各方认真履行妖合同或法律、创法规所规定的安责任与义务才尝能保证项目总横目标按期实现绒。尼项目总监为工掘程协调管理责惩任者，在一些市具体问题上也菌可由项目总监惯委托专业监理萄工程师组织进陷行，协调工作润的结果必须在酱项目监理部内杰传阅并报请业马主。固项目监理部在皮工程协调管理阶中，对一般中剪、小型工程项展目宜设兼职合燥同管理专业监器理工程师，对年大型工程项目德宜设专职工程妈师协调管理，兰以确保项目实给施中参建者有兔机结合，顺利制动作，在技术筋和管理两个方陈面进行有效的妖组织和协调。剪1.泪约协调管理的内嫩容和任务肥1.1依束在项目监理实潮施过程中，需岂作好协调工作狡的方面有：江钩已项目责任各方疲人际关系之间鞋的协调；礼促邪项目责任各方隐组织分工与配毅合的协调；碌第炮项目实施中质挎量、投资、进晴度和安全等控歼制目标的协调卡。科1.2遮藏协调管理的任塞务主要应包括败：舌旨之组织协调与业西主签定合同关絮系的，参与本朱工程建设的各喷方的配合关系季，协助业主处这理有关问题，笔并督促总承包件商协调其各分英包商之间的关病系；聚元硬协助业主向各扇建设主管部门撤办理各项审批统事项；喷坏遵为监理总目标泽的实现，在项匙目实施过程中闲当出现偏差时小能及时通过有盛效的工作进行哭纠偏。备2.英啊协调管理的分闷类接2.1捉拨组织协调一般掏分为项目外部亏协调与项目内南部协调两大类枯。估2.2叛构项目外部协调抄主要是与政府枪有关职能部门位的协调，如与络规划、市政、雪质监、消防、袋环保、交通等息部门，这类协蛛调主要是工程县项目中的有关督情况要及时上露报，政府的有伍关批文要照办玩，执行中有关买问题及时沟通柏，只有做好这氏些，才能使项狸目建设顺利进最行，竣工时才若能顺利通过验可收。项目外部锡协调还有资源壶供应部门的协观调，如供电、揭供水、供气、糊电信、市政排汪水等部门，与倍这些部门协调声既是为了保证撒施工的基本条伯件得到实现，态也为了项目正奇式使用得到资服源的保障。佳2.3宵扬项目内部的协拖调，是指参与荒项目建设单位支之间的工作协叮调，如设计单五位、施工承包围商、材料供应排商等参建各方紫的工作协调，蚁这是监理工程述师在建设监理深过程中的主要具工作。例3.秆龄协调管理工作席的方法卫3.1趴奇建立相关单位克联系表聚监理工作中在逢组织协调项目泽参建各方的工糖作时，必须建崇立简“城相关单位联系厉表误”穿，以明确项目帖参建各方的工碑作职责、协调食关系联系方法泄、在使用这一核联系表时应及誉时将变化的情哨况反映在表上吓。讲3.2仁逐按本中心的要忌求建立完善的转工地制度，保抓证协调管理工雁作的下正常开器展和进行。愈3.3遣设对每一问题的猎协调过程都应嗓有详细记录，蔽对设计进度和补投资问题的协摩调，应及时隔与业主沟通，鸦征询业主的意翁见。攻4.疤富与项目参建各句方的关系：舞4.1贴坟与业主关六系斯—墙被委托与委托读关系石业主与监理单洋位之间是委托差与被委托关系兰，监理单位受庭雇与业主，代伟表业主的利益绝，依据监理合优同中的内容及吼权限，全权处挨理有关工程建哀设过程的一切盲事宜，但监理置部是业主代表抄，对设计工程神进度与质量相纷抵触，投资费层用等重大事项跌的处理，必须蜓得到业主认可职。总之，监理委工程师始终以拢维护业主的合断法权益为工作蝴宗旨，开展各腾项监理工作。御4.2恨炼与总承包商关封系娃—捉监理与被监理南关系里监理单位与施纪工总承包商是经监理与被监理殖的关系承包商沾在施工时须接苦受是监理单位悦的督促和检查韵，并为监理单阁位开展工作提范供方便，包括吸提供监理工作傍所需的原始记站录，施工组织般设计进度计划眉等技术资料。耻凡分包商需进耻行阶段验收或庙隐蔽工程验收鲜的项目，总承安包商应现验收窃通过后再交监磨理单位验收。把监理单位要为愈施工的顺利创热造条件，按时晨按计划做好验悬收工作。脚4.3裁援与分包商关咐系邮—对监理与被监理榨关系万监理单位同分讨包商之间也是沫监理和被监理祸的关系。分包筛商在施工进度甚，技术方案和藏施工措施上确趟认事项，应通叛过总承包商向老监理单位提出花，监理单位发供出的工程整改借通知书或停工卵通知书，由监贤理单位发给总颂承包商，再由禽总承包商转发色给有关分包商独。药4.4雁诊与设计单位关侨系伤—拳工作关系日监理单位与设罪计单位无合同夺关系。但监理班工程师本着对共业主负责的态越度，将与设计针单位保持经密裙的联系。监理岸单位在施工监半理过程中应认晶真贯彻设计意抗图，严格督促卸施工承建商按伴图施工，监理判单位无权变更汁设计。凡发现泛图纸中有疑问况或提出建议时员，均需与设计糖单位进行商讨音并由设计单位爆作出修改变更残意见，设计单边位如发现施工然承建商在施工锅过程中有不符锅合设计、施工内规范的行为时掉，应及时向监平理单位提出，爱并由监理单位康及时组织有关叉人员处理。偶4.5叨扁与政府职能部诊门关燥系举—茎被管理与管理旬关系翼政府各职能部沉门依据有关的唯法律、法规对料工程项目进行轮强制性的管理箭并对监理单索位实行监督管辨理。监理单位伸应及时了解和描掌握政府职能什部门颁发的法椒律、法规、并窜及时提供给业甜主和施工承包养商，以保证项漏目建设在法制遗轨道上进行。糊做好工程信息叛的统计上报工广作，并协助有免关职能部门做暗好项目的验收垂工作；在设计弹各项需报批的芒施工作业时，愁应督促施工承颈包商在措施上转满足政府要求林，并及时通过延政府部门的批划准。威第七予章到扁收安全与文明施绒工控制靠1.恩敢安全控制措施萄1.1绩个安全控制的依芒据：巡·狭碎《中华人民共酬和国建筑法》桃·残晕《中华人民共染和国劳动法》栏·继阿《工程安全卫悬生规程》跌·骑国《建筑安装安溪全技术规程》愁·归分《企业职工伤骂亡事故报告和济处理规定》望·倚燃《加强企业生傲产中安全工作甜的几项规定》博包括：安全生虾产责任制锤安全技术措施司计划安全生产教育安全生产检查牙伤亡事故调查涨处理荒1.2假边施工现场安全捕控制的主要内裳容韵施工现场的安携全由施工企业河负责，监理方脾主要是监督、议检查、控制。民主要工作应为尘：巩践配督促施工企业炮认真贯丹彻则“锐安全第一，预掩防为僻主料”弦的方针，执行销国家先行的安颤全生产法律、穴法规和建设行伤政主管部门关腥于安全生产的碰规章和标准。虾利演审核施工企业和根据工程特点饱编制的施工组垄织设计，以及仁有针对性的安盯全技术措施；苗特别注意审查恼专业性较强的烤作业项目，施烘工企业编制的鲁专项安全施工冒组织设计或方副案、措施。妖揉版督促施工企业恐对工人进行安象全生产教育及皮分部分项工程蜻的安全技术交幕底。柿瞎赖检查督促施工尊企业现场的安齿全设施、防护抛用品和基础工足程、模板工程车、脚手架、垂遮直运输、起重耳吊装、机具设霞备、临时用电环、临边洞口、姥高处作业、卫蜘生急救等，检恳查其是否符合僻相应安全技术绳规范和标准的连规定，以及对扔安全设施和防勺护装置是否实查行专业管理。锹惨坑督促检查施工楚企业建立安全宗专业检查、职权工自检和安全灾日检制度，对苦违章作业的要陕责令其停止作扎业，发现隐患冻应令其停工整牙理。季库盐检查高层建筑层和临街建筑的莫施工，有无采病用密目安全网知或其他装置进合行遮护。的粮通施工现场的道羡路应平整畅通神，并有交通指过挥标志，通行瞒危险的地段应计悬挂警戒标志寒，夜间设红灯屈示警。驶答仅监督检查施工廊现场的消防工限作、冬季防寒絮防冻，夏季防御暑降温，文明脉施工，卫生防梁疫等工作。萍1.胆3室施工监理的安恳全控制措施唐安全控制措施特主要有：组织朗措施、技术措替施、检查与教观育措施、隐患更及事故处理措斥施。校但乌组织措施罚·音药现场监理部由面具有安全监理棉经验的专业监社理工程师主持丙日常安全监理抗工作，配有专论职安全、文明贝施工监理员协格助工作。贱·洲谨督促和检查施蜜工企业落实安顶全生产的组织汇保证体系，建呈立安全专职机映构。德·吊榨督促施工企业粪建立健全安全缺生产责任制和邪群治制度。钥·拦我督促并协调施打工企业建立和向完善安全保证森体系，并促使魄该体系正常运偶作。急·求税建立并坚持每更周安全例会制锹度。倘·麦螺对不称职的安另全管理人员，巡建议调离岗位烘，促使企业选庭用称职的安全融管理人员。挡冬鹰技术措施逮·衡寺对新的生产工蚕艺、新技术的头应用，帮助施啦工企业制定安斜全措施。昏·层工审查施工组织刮设计及施工方尚案中的安全技兵术措施，措施反必须可靠、可动行、先进。狐·晚独帮助施工企业输熟悉、掌握安拣全技术规程和穗标准，提高安延全生产的技术返水平。炊选遵检查和教育措泰施粉·帆倘严格审查承包利商提交的施工安现场平面图，菊安全通道、消品防设施、电缆撤架设必须符合垂安全操作规程颈中的要求。在岂施工过程中组呼织施工监理人赵员进行每周例或检和不定期抽羡查，对用电安领全、施工区域奋与非施工区域赛护栏设置、机疑械设备、消防渠重点检查。安·夕哲不定期的组织胳安全大检查，晓内容上举分青“也五遮查劳”通：查思想；查逢制度；查管理公；查隐患；查停事故处理。对救检查结果做书嫁面报告。周·侍候检查的方式有郑专项和综合查圣。现场检查的友方法鹊有案“宣五翁看聚”汉：奖一看文明施工街；撑二看架子搭设夸；匀三甜看酱“违三宝、四洞口分、五临俩边隔”傍；泊四看机械电气眠；父五看安全资料承。鞭·卖叫在现场旁站监鬼理时，要注意战检查施工人员版的操作、作业率的环境和条件件是否符合安全敌生产的要求。加·窗陈监理对特殊工丸种操作人员必兼须严格审查上圆岗操作证，在谁工程实施过程氏中经常进行对缴号例查，严防特违章操作。戒·踢掌督促施工企业练建立健全劳动拢安全生产教育嗽培训制度，使魔其务必进行三键项教育：一是旱新工人很的鞠“驼三乱级嫩”壶教育，二是特妇殊工种的专业拒安全技术教育澡，三是新工艺熟和换岗人员的帅新岗位的安全棍教育、监督施植工企业做到，轿未经安全生产交技术培训的人鬼员不得上岗。梁·虚围帮助施工企业罢普及安全教育彼，学习安全知按识，增强安全楼意识。碎蜘评施工现场安全婚事故监控重点象·调怜在施工现场，尘为消除事故隐暖患，监理工程音师应重点监控盾如下方面：施补工用电、塔吊瞎、施工机械及往安全处理不善也。损·疲肿在施工现场时可常喇有需“妖三臣害河”主发生，触电、掀物体打击、机债械伤害。迫·核狸物体打击的防裳护措施赵施工现场在施捎工过程中，经富常会有很多物待体从上面落下梯来，打到了下焰面或旁站的作夸业人员即产生宣了物体打击事宪故。凡在施工涝现场作业的人垒都有受到打击喊的可能，特别衫是在一个垂直睁平面下的上下貌交驻作业，最榆易发生打击事钟故。在施工作丝业中，务必把独安全网与安全稼帽落实到位，羊认真查验，对尊不戴安全帽的俭行为坚决禁止遵。爬·虽摸机械伤害和起侮重伤害的防护割措施瓦主要是指施工册现场使用的木章工机械如电平蚀刨、圆盘锯等霸，钢筋加工机侵械如拉直机、哨弯曲机等，电欢焊机、搅拌机冠、各种气瓶及秘手持电动工具班等在使用中，它因缺少防护和趋保险装置对操罚作者造成的伤桥害。这类事故旅的预防主要对嫌起重设备进行早检查，防止设酿备意外事故，诸防止设备老化日引起的各类机销械事故。盟·腰蜓触电事故的防棕护措施搁电是施工现场弃中各种作业的渐主要动力来源述，各种机械、俗工具等主要依枪靠电来驱动，窝即使不使用机物械设备，也还识要使用各种照腥明。事故发生协主要是设备、领机械、工具等刮漏电，电线老计化破皮，违章嘱使用电气用具山，对在施工现涉场周围的外电浩线路不采取防信护措施等。预长防措施：编制廉临时用电施工尺组织设计；要必用保护零线疲、悦P砖E奇线；架空线路肥与电缆线路的膊架设要符合安亚全要求。龟区酬隐患及事故处听理措施绞·纲骨发现事故隐患剑及违章指挥、僚冒险作业，要按立即令其停止妙，必要时发出毕隐患通知单，异等其整改后即笼时复查，督促葱解决。维·灾盟督促施工企业斧严格贯彻执眨行色“阅伤亡事故调查弟处理制痛度粮”拐使其对调查伤躺亡事故要做山到诵“绘三不放港过擦”婶，既事故原因平分析不清不放宜过，事故责任雕和群众没有受迈到教育不放过猜，没有防范措想施不放过。对轰事故责任者要亏严肃处理。床2.刊榴文明施工措施己我们根据以往贵在监理工程中年的经验，针对柜本工程，提出况施工现场的卫巴生、保卫、消稍防、场容、场念貌等几个方面级的措施：暂2.1温喷施工现场保卫师、消防管理撤指导思想：预沟防为主、措施岔落实理·比芒临时宿舍、厨矿房、锅炉房、在变电间、氧气烧、乙炔间等临舌时设施。摩·烂胀防火器具、防袍火制度、防火妈档案。双·征春火种、火源控糠制管理。晓2.娇2遇施工现场文明贤卫生管理肝指导思想：有侵设施、有要求开、求落实掠·罩谦施工现场设施稍和卫生总体的陵要求欢·肢稀食堂搭建和卫怎生要求召·夹管宿舍办公室搭丛建和卫生要求旬·则偏厕所搭建及卫棵生要求触·饱氧浴室搭建及卫啦生要求获·钩汤茶水亭搭建及锄卫生要求攀2.3咽痕施工现场场容斑场貌管理海算基施工现场场容笼要求网·闷洗应有项目场容咸卫生包干示意往图；词·幻睡施工临时便道坡应高于自然地于面，外侧应设摇排水沟，必须崭是硬地坪施工攀道路；碰·往讯建筑物四周的性临时散水坡宽韵度自建筑物外斧墙面瓶起留0.4-2疗M近；茂·隆嗽施工现场的各即种材料堆放应国布局合理，堆躬放整齐；盗·贴于现场必须设专河人管理水泥仓钩库，要有制度备，有措施；源·铜乡应加强施工班零组的工作完毕忙场地清洁管理拥。表2.3.蚂2腾施工现场场貌恢要求轿为创建文明工三地及标化工地冠，应有统一的怨大门、人员进最出门，大门油茄漆、围墙、门到柱、安全文明缎施工平面图等胡上墙宣传栏、俭排水沟、旗杆间、书写字样的孤标准。姜第八霉章右摆膜合同与信息管摧理控制牵1.割氧合同管理措施察1.1状猪合同管理主要盗是指管理工程熊师对工程项目卸建设中业主与租设计、材料设竹备、施工承包币商签定的合同哈的管理工作，阿从合同条件的隶拟订、协商、已签署执行情况裹的检查和分析忍等环节进行的股组织管理工作钥，以期通过合捏同体饼现问“岩三大控葬制指”踪的任务要求，烂维护合同订立筐双方的正当权双益。租1.2薄捐在业主签定上炎述合同时，项保目总监应注意劈在这些合同中是有明确的监理岭工程师地位、肆管理权限及协资调关系的内容冶，以便监理工亡程师按合同条趟件对合同执行效进行监督管理舟。授1.3顽仇合同管理的主递要任务是要求涝监理工程师从愉监理目标控制嚷角度出发，依罢据有关政策、弄法律、规章、怨技术标准和合餐同条款处理合籍同问题。苍1.4量督合同管理的主损要工作内容及鼓方法冠导愤合同管理的主会要内容枯·梁驰协助业主确定垒本工程项目的载合同结构；燕·牲三协助业主起草关与本工程项目竖有关的各类合归同（包括施工锄、材料和设备茫定货合同），扁并参加与各类匪合同谈判；识·赢其进行上述各类凳合同的跟踪管陷理，包括合同施各方执行合同壳情况的检查；争·哭雅协助业主处理籍与本工程项目踪有关的索赔事符宜及合同纠纷薄事宜；去·散商向业主递交有丽关合同管理的肚报表和报告。韵重晚工程建设合同捉管理的监理人溪员设置与工程田规模有关，一鼓般中小型工程俘，宜设兼职合句同管理专业工艘程师，大型项属目宜设专职管阴理专业工程师良，至于特大型练项目，则应设吗立专职合同管要理组，配备一忍定数量的专业学工程师从事合驾同管理工作。吐相倡监理工程师在山工程建设合同茫管理中主要方雅法推行合同管贝理目标制，合怨同管理目标制姜是各项合同管双理活动应达到榨的预期结果和怒最终目的。而双合同目标管理遮的过程有个适沿宜动态过程，痕是指工程项目裙合同管理机构洲和管理人员为亩实现预期的监凳理控制，对工葛程合同订立时柳的管理、合同辈履行中的管理矩及合同发生纠索纷时的管理几删个阶段，其每架个阶段具体工碗作内容有：啊·堂合同订立前的跃管理涂合同签定意味菌着合同生效和谊全面履行，所堡以必须采取谨阔慎、认真的态乔度，作好签定急前的准备工作璃，具体内容包谢括：市场预测添、资信调查和艳决策；驱·颗合同订立时的齿管理睡合共订立阶段莲，意味着当事舒人双方经过工塔程招标投标活焰动，充分酝酿斧、协商一致，燕从而建立起工阅程合同法律关浸系。订立合同奋是一种法律行王为，双方应认嗽真、严肃拟订白合同文本，做岭到合同合法、扣公平、有效；坚·节玩合同履行中的茅管理务合同依法订立脱后，当事人应嫌认真作好履行诞过程中的组织俭和管理工作，腾严格按照合同包条款，享有权融利和承担义务娘；掠·蓬滑合同发生纠纷饱时的管理歪在合同履行中搂，当事人之间弊有可能发生纠增纷，当争议纠易纷出现时，有探关双方首先应扭从整体、全局购利益的目标出秃发，作好有关鼠的合同管理工早作，以利纠纷输的解决。吨为实现上述目司标的管理，在株监理软件编制质中，设立以下析专用表式；对趟合同进行登记员、动态管理、杯目标分析、评梁审、实施计划帅及监督检查。逐1.5哄井工程项目施工板阶段合同管理吼盈倾审查施工组织发设计和施工方侵案代慰笑监督总包合同营中规定采用的桑规范、标准和慈管理程序施工团，控制工程质阀量、投资和进夺度。弱肃参审查重要建筑披材料和主要设勾备定货并核实脱其性能满足规辞范及设计要求乳。饮相认核定和会签设丢计变更和工地蚁洽商变更方面捏的文件。棵碍智组织工程质量徒事故的分析和逝处理。脊冤忽认定工程质量粗和进度，依照捉合同进行计量得，并签署付款搂凭证。悦肆膏验收隐蔽工程漏。好泛垂审查工程价款若和工程竣工结盈算。斤梦判组织工程阶段疫验收，参与工芹程竣工验收。划1.6客道合同管理资料朵收集阔为防止合同在雾履行中发生纠条纷，合同监理捉人员应及时填男写并保存有关捧签证方面的文迅件和单据，主炒要有：菌贪板业主负责供应光的设备、材料筐进场及材料规刮格、数量和质孙量情况和备忘渣录。摔番看材料代用议定牲书。顷轧众设备、原材料萌的合格证及混鲁凝土试块的试蝇验单。触蚊粗经设计商和业肌主代表签证的美设计变更通知头单。哑糠晌隐蔽工程检查历验收记录。雅挨呼质量事故鉴定萄书及其采取的嘱处理措施。胁酸创合理化建议内促容及其节约分猜成协议书。才溜闯中间交接工程只的验收文件。折狸川赶工协议及提排前竣工收益分院享协议。众把杂与工程质量、狭与决算和工期叙等有关的资料恭和数据。蛛痕嘉与业主代表定转期会谈记录，客业主或业主代椒表的书面指令虹，与业主方的毙往来信函，工斥程照片及各种涌施工进度报表奇等。那1.7老里合同变更的处臣理翼滋室工程合同变更贿的要求可以由政业主、监理工挽程师、承建方法提出，但必须可经过业主的批挤准签字后才能沿生效。根据合匠同条款，如监疫理工程师认为挪确有必要变更额部分工程的形泥式、质量或数乳量或处于合适净的其它理由，矮应在征得业主需同意后由项目池总监向承建商杀发出变更指令舰，如果这种变嗽更是由于承建伴商的过失或违探约所致，则所吧引起的附加费疫用由承建商承拌担。溉瓣冷工程变更的指汪令必须是书面翠的，如因某种漫特殊原因，监延理工程师可口肤头下达变更令毙，但必须难在嫌4缸8停小时内予以书串面确认。项目箭总监在决定批贱准工程变更时何，要求征求业瞧主的意见并确财认此变更属于无本工程项目合胖同范围，此项搭变更必须对工除程质量有保证谋，必须符合规肚范。漠金抗凡一般因图纸隔不完善所造成溪的设计变更，俗或分项工程变桂更所引起的投领资增减延在负2日万元以下，由宅项目总监会同戴项目监理部处乓理，并由项目咏总监征求业主腰意见后发出变母更指示；对设物计漏项，变更绍技术方案和技漠术标准，以及浆因地质条件引叫起的基础、结船构设计的变更申等，不论其投程资增减情况，慧均应由项目总裳监上报业主共执同处理，并报桑监理部备案。蛛便虹合同变更的估驱价由项目总监眨按合同条款的破有关规定会同叨项目监理部进仿行，并报业主歼认可，由项目沫总监书面通知某承建商并留二仇本副本；为了直中期进度付款溪方便，项目总湖监可根据合同疑条款规定定出勇临时单价或合哑价，但必须经霜业主同意批准仓。呀1.8乐靠合同延期的处葵理引兴税由于增加额外稿工作与附加工蔽作，异常恶劣样的气候条件，汤或由于不是承枣包商的过失，蒸违约或起责任膛范围内的特殊爪情况，造成工肃程不能按原定宣工期完成，承飘包商可按合同预有关规定要求释工程延期。乖逐不当项目总监理覆工程师收到承离包商《延长工嚼期报审表》，精要组织有关监脏理人员做好工剪地实际情况调谱查和记录，提然出审核意见，咸报业主审定。仗1.9幼框合同索赔的处彩理债为保证工程的昆投资不超过经女审批的工程投踏资概预算，监枕理工程师应积封极协助业主防忧止承建商提出贷索赔，找出正贸当的理由和证验据对承建商的皇索赔报告进行赞反击，使业主煌不受或少受损语失；同时及时炭发现承建商违魔反合同的情况誓，积极收集证咐据资料，协助锤业主做好对承针建商的索赔工盗作，尽最大可芬能减少工程投愈资的损失。屋1.10纹捧合同违约的处催理俩古绪违约合同处理匠过程中的监理柴工程师须分清茶违约责任方及京违约责任。左·仰助当业主不能及泛时给出必须的且指令、确认、印批准，不按合弯同约定履行自玩己的各项义务轨、支付款项及井发生其它使合牛同无法履行的另行为，应视作每业主违约，应骡承担违约责任蔽，相应顺延工市期；按协议条冰款约定制服违旗约金和赔偿其卡违约给乙方造痒成的窝工等损艺失；佣·味建当承包商不能朝按合同工期竣海工，施工质量大达不到设计和嫌规范的要求，列或者发生其他泻合同无法履行躲的行为，应视误作承包商违约迹，应承担违约程责任，按协议载条款的约定支哲付违约金，赔缓偿因其违约给租业主造成的损洗失。骗洁处违约金及赔偿灭损失的计算应币按以下列原则励进行：承·缝度提出因违约发缎生的费用，应度写明费用的种昌类，如工程的罩损坏及因此发豆生的拆除，修旬复等费用支出悄；府·宋铃要根据合同条咏款写明违约金芬的数额或计算扣方法和支付时适间；与·支鸽赔偿损失，应通写明损失的范章围和计算方法宾，如损失的性页质是直接损失圣还是间接损失溜，损失所包含桑的内容是否将秆应得利润计入底损失中。获灌俯如现场监理工络程师发现承包委商有符合合同安条款中承建商疼违约的有关事逝实，应及时向底项目总监提交榨详细报告和有霸关示意的处理叮意见，经项目奏总监核实后报嚼业主批准处理扛。穿蕉摆除非双方协议猎将合同终止，球或因一方违约兼使合同无法履撤行，否则在违浴约处理完毕后颤，监理工程师访应督促及协助悦双方继续履行伤合同。占信娇若一方违约使矛合同不能履行序，另一方欲中圣止或解除全部蠢合同，应按合巡同约定提前通隆知违约方。项第目总监应按合技同条款规定，挑对业主及承包苍商进行适当的长协商工作，协心助业主确定有姑关费用的支付硬工作及善后处怨理事宜，特别释应注意运用自晴己的经验，依捷据合同尽力维光护业主的利益逝，使业主少收毛或不受损失。版1.11猫咱审查分包合同昂·侧匀在承包合同订苍立后，承包商啦应根据其分包坦计划，向项目哑总监提出分包丑申请。馅·眨遥项目总监应从杆分包商的技术挡力量，管理水陡平，施工机械摩的适应程度和倡以前的头业年坏，与分包内容训，分包合同及粗是否满足总包壶及业主的需求勉等方面进行审竿核，并报请业三主批准。平·炭降指定分包申报冤审批监理工作着流程南·革示一般分包申报如审批监理工作扑流程些1.12议玩争端与仲裁赞絮桃工程实施期间童，业主与承包裹商之间或监理交工程师如在指哀令、决定、证柳书或价值方面府产生争端，监卷理工程师应在殿收到争议通知旬后依1隶4副天之内，完成位对争议事件的第全面调查与取鼓证，并由项目节总监作出对争庄端的处理意见等。窑反漠监理工程师发浴出书面通完知饶1纲4姓天之内，如果箩业主或承包商暗不要求仲裁，聪则监理工程师采的处理意见为拜最终裁定。音段罗如上述情况中纱业主与与承包欺商受到书面通爹知饼1翅4咽天或之前，如殖一方不服，可锋要求仲裁。叫碧肥仲裁意向发出渡后，如双方对悲解决争端没有糖进行一次友好老解决的过程则量仲裁不能开始拥。除双方另有依协议以外，无低论是否进行了猫友好解决的过爱程在仲裁意向疯发出签后授5缺6球天之后即可开田始仲裁。课丙嘱当监理工程师纽裁定不能成为枣最终裁定，或袭对业主和承包够商不具有约束涝力，以及上述畜规定期限内没明有达成友好解巾决则应该进行疫仲裁。御邮辉关于仲裁机构姑的选择，在合像同中应有明确芒规定。厅1.13援胸合同履行的保拿险工作状监理工程师应闸根据合同的有股关规定，在合敞同履行前督促鸽承包商进行保特险，并对保险典的种类，数据攀，有效期，保峡险单及收据进迫行核查，并将椒核查记录报请兆业主。领2.饺篮信息管理措施州2.1踏嘱信息管理工作冈方法与措施恳想坏监理的方法是正控制，控制的蔽基础是信息