物管人员管理办法

物管人员管理办法1.总则物资管理是公司争创效益的基石，在公司各项经济管理工作中处于举足轻重的地位和责任。为提高公司的物资管理工作水平，促进物资管理工作的科学化、规范化、制度化，提高物管人员的综合工作能力水平,特制定本管理办法：2.人员职责2.1项目经理部物管部的组建：由物管部长、材料员组成。2.2物管部长工作职责：2.2.1负责根据工程项目施工需要，主持本项目物资供应及管理的全面工作。2.2.2负责根据公司《物资管理办法》，制定本项目《物资管理实施细则》，使管理落到实处。2.2.3负责贯彻执行公司综合管理体系在本项目有效运行。2.2.4负责协调甲方、项目部、项目二级单位各方面的关系，及时收取材料计划，为有效的计划管理打下基础。2.2.5负责建立健全比质比价招标采购组织机构，组织好材料的比质比价招标采购工作，组织项目部和工程公司有关人员及时进行市场调研、询价，选定合格供方，为评定中标供方创造条件。2.2.6负责根据材料需用计划，及时、准确、保质、保量地完成采购供应任务。2.2.7负责组织对中标合格供方进行再评价工作，保存供方档案资料，做到工程结束后资料收集存档完好。2.2.8负责项目周转材料租赁合同的签订及日常的监督管理，严格控制租赁费用，防止不实费用挤占材料费用。2.2.9负责监督检查本项目小型工机具、低值易耗品的采购管理工作，做好项目物资的调剂，降低工程成本。2.2.10负责实调材料的调差和材料的组价工作。负责组织对本项目各二级单位现场材料使用管理情况进行定期检查，做到按月盘点,账、物、卡相符,并对检查结果留有记录,监督其对不符合项进行整改。2.2.12负责组织物资管理各类表格的填写和材料采购月报表的上报工作。妇宝3钻、负责织组工问程剩余材料的铸清点、退料和北回收工作，防退止剩余材料的果丢失、被盗和显挪用。气怠4拐负责对本项目问废旧材料的报假废审批工作。权2.术3却项目经理部物炸管部材料员工负作职责费：才2.3.门1炮根据材料需用互计划，进行比董质比价招标采揉购，及时、准背确、保质、保假量地完成采购最供应任务。摔2.3.恰2奇采购过程中要枪贯爱彻旺“坟先厂家、后批盲发，最后经销长商遣”撤的原则充分了拖解市场，熟悉畅材料市场价格赖，实行货比三映家，按照供方做评价准则的要臂求，选择合格馅供方。即2.3.欺3催严格控制材料宿的采购价格，础不得超计划采耍购，不得擅自怪提价，如遇市每场价格波动，殃及时通知物管盼部长，重新组陕织人员确定价锈格。掉2.3.营4疏采购过程中，牵不得参与损害凑公司利益的吃竖请，不得接受治各种形式回扣顾，严格遵守合涂同，杜绝经济援纠纷。逗2.3.盘5扛要及时对进场来材料进行验收参、验证。严格协履行交接手续丛，填写验证记城录，如发现丢墙失、损坏、不陵合格等情况，汗要隔离存放，涉防止混用，并芽及时通知供方劳，妥善处理。绍2.3.峰6条协助物管部长个对本项目各二际级单位现场材痒料使用管理情皂况进行定期检浇查。贿2.3.乓7翠材料交接验收爱后，凭资料单液或直达领料单含及时办理报销耻手续，做到日危清月结。筋2.3.围8孙建立健全物资地管理各类台账抛和质量管理体菠系要求的各罩类记录。悔2.3.回9架完成物管部长添交办的其他各可项工作。豪3酒.办物资管理人员欧的日常管理工敢作继3.撞1巩项目经理部物胡资管理人员隶给属于材料管理窄部，根据工作荐需要，实行动沙态管理，可进备行人力资源流紧动。按照公司滚的规定，材料误管理部派驻到费项目经理部物送管部工作的人漂员，由公司人侮力资源部建立忘物资管理人员魄档案，物管部酷长和材料员在布派驻项目部工火作之前，由材遇料管理部进行旧综合评价，采该取推荐的方式愤报人力资源部仿审批、任职、灌并办理工资标驰准、党组织关锣系等相关手续上。霞3.挂2窄在项目经理部加工作期间，受尾材料管理部与贺项目经理部双芹重领导，业务幼上必须贯彻执协行材料管理部诊的各项规定，采受材料管理部哭的监督、检查构与指导；日常屠必须遵守项目较经理部的工作透纪律，遵守职茎业道德，尽职惊尽责，严禁在饶工作中有损公晶肥私现象；遵苏守请销假制度得。探亲假一律涉由项目经理审条批，材料员的筝探亲假由物管丢部长请示项目剪部经理后方可许批假。物管部闹长要以单项工乏程为单位，经蜓常对物资采购摊成本降低情况第进行分析，不钻断总结经验，醉吸取教训。在予项目部工程即健将竣工时，尽答快对工程开工倾到竣工的资料庭进行收集、整痛理归档。边3.岔3异工程结束，物轻管人员回材料巾管理部报到，骂将工程总结交碌项目管理管科丈，作为材料管屯理部对物资管挪理人员考核及报向建设公司推是荐人选的依据产。同时，通过淡项目管理科将胆物资管理人员唱的工资关系等令相关手续转人覆力资源部，在陡人力资源部按市建设公司规定菌的湾工资标准领取酸工资。4.任职要求忘4.榨1盾项目物管部长哑任职要求息4.1.棵1烛能够自觉地遵脾守党和国家的箭法律、法规，纺认真贯彻执行商公司的各项规址章制度和管理租办法、办事公堂道、清正廉洁摆，有较高的政灯治素养和道德膛情操。驻4.1.眉2导具有较高的政恳策水平和较强障的原则性，对馋工作认真负责羽、敢抓敢管、摊主持正义、坚道持原则、忠于乏职守、尽职尽信责。捕4.1.爪3涂有较强的工作养能力，能够独臣立完成一个完患整单位工程的衰物资供应管理晒工作，具有较折丰富的物资管售理工作经验，烟善于发现管理雄中的漏洞，并薄能提出意见和流建议加以改进皱。项4.1.吗4糊具有较丰富的贫专业知识，熟戚悉常用材料的抢性能、特点、闭用途以及检验本标准，了解常夺用产品的成本缸及市场价格信兵息。贿4.1.盯5请熟悉掌握综合撤管理体系文件助中对物资供应嘱管理工作的相古关要求及运行肃程序，具有相桨关的法律常识揭，熟悉物资采积购招标工作的久相关内容，能验够指导物管人免员的具体工作估。扬4.1.洽6诚具有大专或相捞当于大专以上桨文化程度，能筑够独立起草物庄资管理方面的差文件、规定、季办法，具有一蔽定的计算统计吸和电脑操作的丹能力水平。乘4.1.默7村具有物资管理腥执业资格证书呢，且连续在物匆资管理岗位工舱作满两年以上颗，年龄男性一趟般不超砖过扶4凉5大岁，女性不超肝过旗4抄0秆岁。普4.显2突物管部材料人之员任职要求：挤有较高的政治你素质和品德修途养，遵章守纪桌、爱岗敬业，尝对工作有较强屋的责任心，热杀爱企业、忠于热职守。美4.2.过1宵具有高中或相落当于高中以上荣文化程度，新忍聘任的物管人歼员，年龄男性基一般不超匠过巡5近0阅岁，女性不超帅过殊4永0疾岁。晴4.2.识2劝掌握一定的物跨资管理专业知姥识和相关的法无律法规常识，愉具有一定的文撒字书写、计算恋统计和电脑操川作的能力水平集。税4.2.驱3子善于学习，积聪极进取，能够尸根据形势的发泊展和工作的需蛙要，不断学习肺和掌握新知识乏和新技能。散4.2.蜘4富新聘用的物管支人员应在一年航内取得与物资袋管理专业相关习的岗位执业资牙格证书。马5.束考核与奖惩5.1考核拔公司定期对物翻资管理人员进速行考浮核艺,手根据考核结果榜调整任用物资欠管理人员。天5.艇2吐奖励咏亿蛾5.2.吨1化降低采购成本唐贡献突出的采葡购人员。包魔酸5.2.千2牢严格履行职责跑成绩显著的物秋资管理人员。坦肾绿5.2.剑3牢举报违反本规焰定的采购行为遥经查证属实的惧人员。优是斩5.2.子4偶为降低采