人力资源部管理制度汇编目录

西宁山城汽车销售有限公司综合管理制度发布时间：实施时间：西宁山城汽车销售有限公司发布前言企业管理制度的建立，是企业现代化管理的重要手段，对规范企业生产经营中各项管理事项，促进和提高企业现代化管理水平起着非常重要的作用。随着社会主义市场经济的完善，企业的管理工作在向规范化、制度化、标准化转变，企业的标准化管理工作在企业的各项管理中显得尤为重要。依据国家技术监督局及矿产行业有关企业标准的要求，在西宁山城管理制度及业务指导性文件的基础上，结合本企业自身管理特点，于2016年企业项目基建阶段，由公司综合部牵头负责，各职能部门主动参加，历时5个月，汇编、修订了公司的各项管理制度，形成了《西宁山城汽车销售有限公司综合管理制度》。自2016年9月起先，公司由项目基建逐步转入生产经营，公司管理职能作了大的调整。依据企业管理创新的要求，为进一步理顺和规范公司各项管理工作和工作程序，在原《西宁山城汽车销售有限公司综合管理制度》的基础上，进行了修订和补充工作，此次修订重点在于从公司管理整体层面上把握、理顺公司职能管理方面的制度流程，指导各部门行为、协调各部门工作协作关系。此《综合管理制度》涉及公司管理的方方面面，依据制度类别分为行政综合管理、人力资源管理、财务管理、物资管理等四大类，内容全面翔实，好用性强。此举标记着公司管理向着“科学化、规范化、精细化、信息化”目标迈进，是企业主动践行“向管理要效益”的重要举措。本《综合管理制度》是公司领导正确领导的结果，是各部门集体劳动的成果，凝聚了各位参加者的才智和汗水，在此向大家表示感谢。由于企业管理制度工作涉及面广、工作量大，加之编制人员水平有限，在编制、印刷、校对工作中难免存在缺点和错误，望各部门在执行过程中，发觉问题后写出书面材料，刚好报送公司综合部，以便修改补充，使我公司的管理标准在执行过程中日趋完善。原《西宁山城汽车销售有限公司综合管理制度》自本修订本下发之日起作废。目录行政综合管理第一章行政管理组织机构设置管理制度 内部审计制度 议事管理方法 督查督办管理方法 公文管理方法 会务管理方法 印章及介绍信管理方法 传真、信函、邮件、报刊征订管理方法 办公设施及办公用品选购 、入库及领用管理方法 文印管理方法 会议室管理方法 公务接待管理方法 员工移动通讯费用定额补贴管理方法 其次章档案管理档案管理工作制度 文书档案管理制度 科技档案管理制度 档案资料受控管理制度 电子文件归档与电子档案管理方法 声像及实物档案管理方法 档案平安保密管理方法（含涉密文件） 档案借阅利用管理方法 档案库房管理方法 科技图书资料管理方法 图书室管理方法 阅览室管理方法 第三章车辆管理司机行车工作管理方法 车辆平安管理方法 车辆肇事管理方法 车辆调度及运用管理方法 车辆油料管理方法 车辆修理维护管理方法 车辆驾驶员奖惩实施细则方法 车辆档案管理方法 第四章后勤管理公司平安保卫管理制度 公司保洁管理方法 公司办公电话管理方法 办公楼管理方法 公寓楼管理方法 文明卫生管理方法 公司绿化及花木养护管理方法 办公室定置管理方法 经营安排管理公司经营战略管理制度 公司经营决策管理制度 公司经营安排管理制度 公司经济活动分析制度 工程管理方法 工程项目招标管理方法 合同管理方法 统计管理方法 人力资源管理人事管理制度（含员工管理、员工调动、班组设立等） 薪酬管理制度（含岗位工资、津贴调整管理等） 员工社会保险管理方法 员工福利待遇管理方法（含公积金、企业年金、补充医疗等） 员工聘请管理方法 劳动合同管理方法 绩效考核管理方法 考勤管理方法 加班管理方法 劳动纪律管理方法 学历认定管理方法 职称评定管理方法 技能鉴定管理方法 员工培训管理方法 劳动防护和劳保发放管理方法 公司劳务人员管理方法 公司离退休人员管理方法 人事档案管理方法 全面预算管理全面预算管理制度 财务管理财务管理制度 财务内部限制制度 资金筹措和投资内部限制制度 应收账款、应付票据内部限制制度 资产处置、重估、重组内部限制制度 财务决策、安排执行内部限制制度 成本费用管理方法 固定资产管理方法 差旅费