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文档简介

第1页规范包装、生产部门的各项管理流程，使工作职责清晰化、责任化。促使包装、生产部门管理质量提升。任何人违反制度规定都必须严格按制度要求进行处罚。管理制度中各项要求，会随着包装生产环境及××××××有限公司要求的改变而随之完善，具体问题更包装、生产岗位员工岗位职责行第2页及时向××××××公司反馈，确保安全工作硬件投入的及时性、有效性，确保××××××公司员工不因实组织员工进行班组生产工作。该与甲方公司区域负责人共同协商，相互协作完成本班生产计划。认，以保证本班组生产计划数量的准确。、现场的安全管理会议要求包装、生产部门生产线员工岗位职责3.1、生产岗位每位员工是生产计划的执行者，每位员工应服从公司、主管或班长的计划安排和工作安排，生产计划下达后，在具备各种生产条件后，必须无条件执行生产计划。3.2、在生产计划临时调整时，每位员工必须根据临时计划安排，进行工作。第3页3.7、生产线员工在车间现场工作时，禁止在链道、塑箱上坐、卧，禁止在工作现场做与工作无关的事情。人在非工作情况下禁止进入生产车间内部。3.9、卸箱工人在夜间进行卸箱工作时，必须正确配带好爆闪灯。作结束后，在塑包上两层缠绕塑料膜三周，避免塑包成品酒在运输过程中，发生倒箱现象。板与生产品类相符后，方能向设备上投放。上纸板过程中，发现不合格纸板，应该将其挑出，避免包装生。4.1、生产结束后，生产班长必须要求全体员工对现场的5S工作进行集中、彻底清理一次。要求标准，卫生分担区域内无死角，平板车及地面无杂物、无明显的灰土。4.3、卫生标准参照图片：4.3.1、地面无明显灰土4.3.2、员工随身物品整理搜集.3.3、卫生无死角.3.4、地面无杂物卫生工具的定位摆放4.3.6、现场卫生清扫标准4.4、卫生分担区的的划分(提醒内容：设备的安全状况、生产计划品类等信息)。第4页6.2、生产线员工未经生产主管、班长批准，绝对不允许私自串班、调岗。人员进行生产(现有编制下缺员一人不得影响生产)。生产班组岗位调整管理要求生产班组岗位调整管理要求男性同志主要负责场地卸车、链道装空箱两个岗位的工作，其中场地卸车××××××人、链道装空箱岗调整。包装、生产各岗位管理制度相关绩效

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