员工招聘与录用管理制度

.z.为满足公司持续、稳定、快速开展对人才的需要，规公司的招聘流程，提高人力资源管理工作效率，健全人才选用机制，更加科学、合理地配置公司人力资源,依据"劳动法"等国家法律和有关地方法规，结合本公司实际情本制度。本制度适用于市爱听卓乐文化科技员工的招聘管理。3.1按照“公开招聘〞、“平等竞争〞、“人岗匹配〞、“先后外〞、“不超编〞等原则，根据工作分析结果、结合公司战略开展需求、目前人力资源状况开展招聘工作，使用人机制更加科学、合理的原则。3.2公开招聘原则：公司所有职位需时公布，采取公开招聘的方式进展聘或外聘。3.3聘优先原则：部提拔和培养是公司用人原则，只要可以部培养，则优先考虑聘；的招聘工作有的放矢，并为招聘渠道的选择提供前提。3.6责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人力资源部与用人部门根据各自优势在审核的容上进展明确分工，使审核结果尽可能地真实。3.7考核原则：试用期过程中严格考核，保证进入公司的员工最终素质与岗位匹配。4、招聘的根本条件4.1入职公司员工应符合以下根本条件：.z.-者；4.3特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件。5、招聘职责与权限公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其招聘职责和权限如下：5.1根据公司开展战略制定公司中、长期人力资源规划。5.2制定和完善公司招聘管理制度，规招聘流程。5.3确定公司招聘方案，并制定与之匹配的招聘策略。5.4负责公司各岗位招聘工作的组织与实施、规与控制。5.5根据公司薪酬政策，与用人部门协商确定拟录人员的工资待遇，报批后执行。5.6跟踪、考察新招聘员工的正常工作表现，及时提出试用期转正、辞退等的处理意见。5.7将新招聘人员信息备案并及时更新人事信息数据。用人部门应积极参与本部门人员的招聘工作，同时应根据人力资源部安排，积极参与其他部门对口专业人员的招聘活动。其招聘职责如下：5.1.1根据工作分析结果，不断完善本部门的岗位说明书，明确岗位职责和任职资格条件，建立岗位胜任力素质模型，为员工招聘提供根底依据。5.2.2根据部门人力资源需求状况向人力资源部门提供人员需求方案，需求方案中应包含明确的岗位描述、任职资格条件及其他特殊需求。5.3.3根据本部门岗位招聘需求，积极搜寻公司、外部符合条件的人选，并向人力资源部门推荐。.z.-5.4.4根据人力资源部门安排，选择业务能力强、对拟招聘岗位的职责、任职资格条件等有深入理解，并有一定面试、甄选技巧的人员参与招聘工作。5.5.5对候选人专业技术水平进展测评。假设有关于业务、技术能力考察的笔试容，则须负责相关笔试试题命题、阅卷工作。5.6.6配合人力资源部完成对试用期员工评估及员工转正申请的考核意见。1.11.1工作分析1.2拟定用人需求1.3审核用人需求1.4审批用人需求6审核招聘申请2.3拟定招聘方案2.4审批招聘方案2.5发布招聘信息2.6应聘登记、人才搜3.1资格审查、初步筛4.1录用意向洽谈4.2确定拟录用人选4.3录用审批4.8入职培训4.7入职面谈4.6录用手续办理4.5体检4.4录用通知5.6考评结果审批5.5试用期考评5.4试用期总结与自评5.8办理相关手续.z.-公司的招聘可采用部招聘和外部招聘两种渠道。为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度，公司原则上采取以部招聘为主、外部招聘为辅的政策，同时根据岗位特点、人才需求数量、新员工到位时间和招聘费用等因在尊重用人部门、鉴于部员工比拟了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进展人才招聘应优先考虑部招聘。公告法〔使全体员工了解岗位空缺，通过竞聘选拔〕等。人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及任职要求，拟定部招聘公告，并通过系统发布招聘信息。部审核，总经理审批通过后，可对空缺岗位进展竞聘。人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据空缺岗位的任职要求进展初步筛选。对初步筛选合格者，人力资源部组织部招聘评审小组进展部评审，评审结果经候选人所在部门领导及空缺岗位部门领导经评审合格的员工应在一周做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定的时间凭人力资源部开办的"部调动通知书"到新部门报到。部进展招聘，由人力资源负责组织、空缺岗位部门协助，如部招聘不能满足岗位要求时进展外部招聘。.z.-外部招聘有利于招聘一流人才，树立企业形象和带来新思想，但招聘本钱相对较大，决策风险较大，筛选时间长，也容易影响部员工的积极性。外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用；网络招聘：通过公司指定的招聘发布招聘信息，并对符合条件的候选人预约面试；招聘会招聘：通过参加各地人才招聘会招聘；校园招聘：参与各大院校举行的校园招聘会，与院校就业办教师联系，预定宣讲会场地，或在校园的毕业生就业网发布公司招聘信息；人力资源部统一协调各部门的外部招聘工作，包括整体宣传、与相关单位或部门的联系、外出招聘人员的组因工作、生产和业务开展需要，各部门需增加用人，由各部门填写"人力资源需求申请表",经人力资源部、分管领导审核，总经理批准后交人力资源部安排招聘。以上级别人员，由总经理提出要求后人力资源部部组织。7、人员招聘选拔程序.z.-根据招聘岗位的要求，由人力资源部会同各部门进展初选。审查求职者的个人简历和求职表，并根据收集到的求职者信息建立公司人才储藏库。7.2.1人力资源部根据应聘者提供的资料，对每个人的优劣局部进展充分的评价分析，初步做出选择意向。主下方面：A、学历、专业技能、工作经历、语言等是否与招聘要求一致；B、年龄及安康状况是否适应岗位要求；7.2.2适合其他岗位的资料推荐给相关岗位的部门，对符合要求的资料送交用人力资源部门进展审核，审核认可的应聘者由人力资源部负责通知初试。7.3.1面试时间与地点由人力资源部与各参与面试人员协商确定后统一安排。7.3.2招聘职位为部门负责人级以下的，初试面试官为人力资源部招聘负责人，招聘职位为部门负责人级以上〔包括部门负责人级〕，初试面试官为人力资源部经理与用人部门分管领导。负责对应聘者进展筛选和初试；合格者填写"入职申请表"；由各部门负责人进展复试，车间人员安排至生产现场进展技能考核；复试合格的车间人员经公司分管领导同意后到人力资源部办理入职手续，机关部室人员还须总经理同意前方可到人力资源部办理入职手续。A、仪表、修养、谈吐；B、求职动机和工作期望；C、责任心和协作精神；D、专业知识与专业技能；E、相关工作经历；F、素质测评；.z.-G、必要时增加笔试。经面试合格后，主管级〔含〕以上员工、财务人员、采购部等重要职位在上岗报到前，应将工作履历尤其是前一家工作单位的联系和具体地址告知人力资源部，人力资源部将按程序进展外调工作；员工所提供的资料必须详实、准确，如在资料审查或背景调查过程中发现情况不属实者，将不予录用或辞退；员工上岗时如有特殊情况无法提供工作证明材料或暂不便进展外调时，应提前说明情况。背景调查时应严格注意询问的用词，尊重个人隐私。应聘人员在原单位尚未离职的，背景调查时不应向该单位谈及本公司及应聘人员相关信息，该局部背景调查可在应聘人员在原单位正式离职后进展。对于复试未通过的应聘者，将其资料存入储藏人才档案中，以备不时之需。复试合格人员，人力资源部与用人部门沟通后，确定报到时间。经核准拟试用的外部应聘人员，由人力资源部告知入职时间、准备材料以及入职体检等相关事宜8.1本管理制度由人力资源部负责起草与修订并负责解释；8.2本制度的制定、修订、公布、执行须经公司总经理批准；8.3本制度公布执行后，原相关管理制度、管理方法、管理规定中与本制度容有差异的，按本制度执行；".z.需求职位名称现有编制人数空缺人数隶属部门申请原因替换人员：□岗位调动：□业务开展扩编□新增职位职位要求项目期望教育优先其他补充要求最低要求/底限水平□不要求外语水平□不要求_位描述工作要求任职要求部门负责人人力资源部意见理意见年月日年月日年月日注：本表原件由人力资源部留存归档.z.姓名部门职务限本人在试用期间工作总结〔容包括对试用期工作的回忆、总结，对公司企业文化的理解；自己在工作中的优点及缺乏，如何改良存在的缺乏；对今后工作的设想、建议等等〕：申请：□提前转正□按期转正□延期转正：年月日(以下栏目由直接主管及公司相关部门负责人填写)身指导的评述，转正建议〕：表现：□优秀□良好□一般□有待提高建议：□提前转正□按期转正□延期转正□中止试用□提前转正□按期转正□延期转正□中止试用年月日□有违反公司规定纪象□有违反公司规定纪象□有严重违公司规定纪象□到达岗位要求□根本到达岗位要求□提前转正□按期转正□延期转正根据公司规定，转正后的薪资标准为：□与岗位要求有一定差距补贴□不办理补贴□不办理总经理室审批：□同意□延期□不同意年月日年月日年月日.z.姓名部门名称性别□上司；□同事；□刊；□；□报刊；□其他岗位名称业余爱好〔请描述一下你在业余生活中都做些什么.〕描述一下你为什么要获得这一职位.〕补充说明〔请在