项目采购管理办法年

项目采购管理办法项目物资采购管理项目物资采购的一般规定物资采购的权限划分项目物资（含用于工程实体的设备）采购权应归企业法人集中管理，零星物资采购可授权项目经理部采购，特殊情况不适合企业集中采购供应时，应根据项目实施策划在《项目授权书》中，对项目经理部进行物资采购的专项授权（见项目管理职责与权限）。物资集中采购企业负责对主要材料（钢筋各类型钢、水泥、木材及制品、模板、商品砼及制品、建筑沙石、大型机械设备、周转料具等）实施集中采购。项目采购授权项目经理部在企业书面授权下，可负责零星材料、小五金、建材杂品、低值易耗品及现场办公用品等的采购。外埠地区远离企业的项目，可受企业书面授权自行实施采购，但其采购行为应在企业指导下进行，并接受对其的定量限价监控管理。施工过程中，项目经理部不得随意扩大采购范围，特殊情况下需要扩大范围时，必须得到企业的批准后方可实施。物资采购的价格确定主要材料实行招标采购，选择3家以上供应商投标报价，经过综合评价，获取最佳性价比采购方案。建立建筑材料市场价格信息库，掌握市场动态，依据市场行情、业主确认价、采购批量、付款条件等，随行就市，与供应商协商定价。合格供应商评价企业应建立合格供应商名录，并根据合作情况进行动态监控管理。对有合作意向的物资供应商，应对其资格进行审查，参加资格审查的供应商应如实填写报送审查记录和资料（见附表物-001），其内容有：验证供应商的企业营业执照、资质证书、企业信誉和履约情况；验证供应商提供产品的生产许可证、检验报告、材质证明、质量、环保合格证等；评价供应商的批量生产能力、供货期保证能力；价评价供应商的稠企业流动资金横情况和资金垫滚付周转能力；井评价供应商同两等质量的产品夜价格竞争力；拍评价供应商提洁供产品的安全汁保证能力和环插境要求的符合蜻性；挡必要时各级采话购部门按权限奴划分应在评价芳前对供应商进灿行考察，考察扑结果将作为对泛其评价的依据雪（附表未物芹-002钩）。窑物资采购的职锄责划分崇企业踩物资主管部门显企业物资主管服部门磨根据企业经营竖规模和区域布英局，规划物资对采购管理，对户下属分支机构醒进行采购管理转的授权：口负责企业的物死资集中采购，涨引导企业物资悔集中采购逐步模走向规范化管抄理；天负责本企业合充格物资供应商寨名册的建立和美发布，组织分酷支机构、项目快经理部定期对丹其进行考核和幼年度评估；垮建立健全物资注市场价格信息旧体系。及时收胆集整理有关的响建材市场供应许情况和价格信效息；为企业投笼标报价、制定值项目制造成本株提供依据。西负责对企业授隶权分支机构、某项目经理部物饿资采购进行指送导、监督。约分支机构物资冒主管部门泡贯彻实施企业例物资管理的各罚项规定，负责叹对项目经理部隆物资管理过程传的监控管理；讨负责企业授权仪范围内物资采胸购；驶统一管辖范围游内的物资调配奖、租赁、回收狗、处置和机具迟的维修管理；辫负责授权管理至范围内物资供界应商的评价、枣选择和使用，昆并配合上级主款管部门做好对草合格供应商的麦年度考核评估裁；堡建立健全物资需市场价格信息桶体系。及时收绒集整理有关的很建材市场供应协情况和价格信孝息；为企业投食标报价、物资死采购提供依据削；物项目经理部物银资主管部门叨负责经企业授戒权的物资采购技，并自觉接受恒上级主管部门令的指导和监督妄；悄负责项目物资嚷需用计划的编降制，根据项目谋需求编制月度千需用计划，并都在每绝月圣2妄5叫日前报上级采诵购部门。转负责各类进场借物资的质量、揪数量验收工作己。做好物资的够储存、保管、厌消耗使用的过散程管理；保负责分包单位安采购物资的监碰督管理。刊资采购管理流执程袭(眨见项目采购管峰理流程诵图哥)奴物资采购策划唇管理瘦企业管理层和挽项目经理部应味在项目管理策锅划时，对项目订采购管理进行鲜策划，并制定利项目采购管理吊计划，以控制姥和管理各个采蔽购活动。质项目采购策划坛的依据：络工程项目的情帅况；光市场信息与条毛件；霜项目管理范围掏；泼项目资源需求虏；安项目管理策划蚁的其它结果；箱企业对采购活栗动的有关规定飞和要求奋。夹工程中标后，尸根据《项目策其划管理办法》蚕、《项目物资螺采购管理》、脉施工预算文件吉和工程合同等辩，由物资部门竭会同合约商务裁部门、项目经佣理部进行物资膝采购前期策划稼，经主管领导遗、项目经理（遣授权项目采购胸的）审核批准汉后，确定采购只方案，奉编制采购计划伪（附表撕物草-00榆3畜）壶作为物资采购恒的依据。刘工程项目基本铜情况分析盒工程项目的资衰金供应条件；课工程项目物流机情况和现场储戒存条件；芦供应商的供应迹保障能力及资额金周转能力；甜主要物资的价铜格变动情况；希项目采购策划响的主要内容供应商选择塑提供服务的供咏应商必须在企球业建立的合格霞供应商名册中杏选择使用（见纽附表缎物武-00凡4孩），如遇特殊荒材料或其他情背况需重新选择升合作方时应严泼格按规定的程视序对供应商进折行考核评价（挥见附表狗物污-00短5饼），并作为新端增供应商纳入虹合格供应商名堪册中进行监控扯管理。运产品选样和价俘格比较逢进行物资选样勉报审时，由项渐目经理部总工缝组织技术部门银填报工程物资荒样品报批单（孔见附表昼物盗-00括6道）。拐在填报工程物醉资物资样品报麦批单时附以下筋资料：衫产品性能说明凑书；景质量检验报告妖；如工程应同实录代；糊供应商企业基亭本资料等；产品报价；企原则上选择同碍等质量、最优废价格的性价比抢最佳方案。芳运输、交通工少具选择党原则上选择采之购物资由供应毛商直供施工现矛场的运输方式叹。招如遇特殊情况黎和特殊物资需咐要我方自行运谁输时，在保证铲施工使用的同蕉时，充分考虑昌运输成本。凉在委托运输时俘，应与运输单爬位签订委托运仇输合同或协议蛇，明确双方责给权关系。现场储存条件理根据工程特点球和施工现场条闲件，对进场物寻资的接收和储网存做好预先策亮划。按照施工贵现场总平面图玩合理布置存放久做好标识，对泥进场物资采取冬必要的防护措订施，防止物资伶的损坏、丢失告和二次倒运，摔避免采购成本呢的加大。顾需饰业主确认价格悟的方法扣项目经理部会短同业主、监理把三方共同选择满两家以上供应寒商，每月（周舞）或以每批材智料采购计划为疲一时段，进行斑市场实地考察愧询价，经业主撑、监理、项目惨经理部共同确习认后，报企业侍物资主管部门柴审批，作为最特终的采购价格喝。劝采蛮购成本分析预赠测递工程中标后，匀企业物资采购键部门应根据商烦务部门提供的绢工程合同、与似业主的结算方将式、工程预算导书及材料汇总盼表、预算量和币当期的采购价逗格计算出工程峰预期的物资采寨购收益率。独通过对工程预束期物资采购收宪益率进行综合搭分析后，确定屯项目物资采购雪成本降低指标惑。星在采购实施过劈程中，对于预我计采购成本应验针对市场变化院、资金支付等叙因素，进行动供态管理，及时兼分析和调整，低作为采购成本记控制的依据。物资采购计划预算用量计划滔由企业商务部姥门负责在项目井中标后编制项导目物资总需求流计划，作为项苹目实施策划港文件，为物资悬采购提供依据柔。束项目需用量计鲁划火项目开工前，迎项目经理部应隆根据随施工图预算编圣制物资、设备伤需用量计划。棒月度材料计划很每西月坦2抛5庄日前们，项目经理部羽应根据月度施孙工计划编制月伯度材料（包括迹原材料、半成需品、设备等）津需用计划（见攻附表嘱物继-00震7现）。需要定货盖或委托加工，荷周期较长的物仍资、设备需提设前报计划（即收滚动计划）。物资采购实施竞物资采购坏计划的勺编制饭采购计划应包泽括：洒物资、设备名主称、规格型号抬、数量；况质量标准、技情术规范和其他笔要求；尺验收方式和检舰验标准；织供应方式和时惹间要求；奖采购费用估算颜和资金使用时雕间；格企业应明确规镜定采购计划的妨审批权限，所糕有采购计划在子实施前均应得销到相应的审批励，采购计划应邀形成文件往。物资采购招标市场调查分析徐主要物资、设片备实行公开招坡标采购制度。滴招标采购前，港应充分进行市羊场调查分析，营了解和掌握市蝇场动态和价格踏行情以及供应恢商的综合实力莫，以确定最佳艺招标采购方案靠。招标文件编制眯为规范招标行坏为，充分体现召招标过程公开揪、公平、公正该的原则，企业买采购部门（或新经授权的项目竞采购部门）应暂配合相应的合哨约预算部门编妹制招标文件，壶内容应包括：竹招标形式及范蜜围；约投标报价方式余及其他；结算方式；招标原则；讨技术标准、规宰范和交货要求导；师投标的其他基混本条件及要求尾；冈投标注意事项逃；拆投标工作程序运；败招标文件组成雀；晌投标文件组成殊；投标有效期；评标标准。芹采购招标业务红流程税（见图刻11-1-5逮-2-昨3疲：物资采购业长务流程图）治采购合同的管述理宇采购合同的基血本裁内容提所有物资、设弓备的采购均应湾签订采购合同物，合同应清楚境明确地规定：座采购产品的名凝称、规格型号妹、数量；罩采购产品的质剪量标准、技术坑规范和服务的系要求；顽进场时间、交颗货地点和方式春；抽检验标准和验荷收方式；寒采购价格和付农款方式；众双方的责任和就权利；捐争议和违约的布处理；汗采购合同的审芦批权限端企业法人层次劲的集中采购。佩由企业物资部谁门会同合约商较务部门编制或题提供采购合同荷范本，组织财炼务资金部门、梦法律事务等相抱关部门共同对额合同进行评审干后，经企业主枯管经理批准实敢施。瘦区域集中采购坟。由经企业授刃权的分支机构烤（区域公司）病物资部门会同腹合约商务部门膝负责编制采购跪合同，并组织康相关部门进行衫合同评审，由斑经企业授权的膛分支机构（区笑域公司）经理滴批准实施。醉授权项目经理谁部采购。由项膨目物资部门会薄同项目商务部丸门共同编制采粪购合同，经相贼关部门进行合晶同评审，项目愉商务经理审核习，项目经理批杰准后实施。找采购合同的实逆施监控迁各级物资采购纵部门应建立合纪同管理台帐（坏见附表粱物估-00么8级），对实施过滥程中的合同履招约和完成情况咱实施动态监控尿管理。毙项目经理部应冒得到采购文件妖的有效版本，者以便对采购物凯资和服务进行班验收，并及时紫将合同执行情驳况反馈上级主竿管部门。诊各级采购部门疾会同项目经理糊部定期对主要蜡采购活动进行虹总结分析，及揪时调整采购方鄙案，必要时更弹换供应商，确旗保施工生产需呈求。艳图咬11-1-5挽-2-帝3腹：物资采购业等务流程图物资进厂验收总物资验收的业答务流程（见图共11-1-5屯-4-僵1小：物资进场验挺收业务流程图着）物资验收标准坑符合国家标准疤、行业、企业尼标准、技术规唐范；方符合合同中约兼定的质量、技妻术标准和其他称要求河。贯图不11-1-5起-4-说1丑：物资进场验倾收业务流程图件资料验收文件验证庸检查进场物资器的质量合格证近、检促验静/都试验报告、产精品生产许可证板、产品合格证染等；耗进货单上的数狠量、规格和标即准是否满足采置购合同或计划航要求亏。纱实物验证宽按照物资的规材格、品种、型严号清点数量，吉检查是否与进孕货单相符；橡应进行物资的扎外观检验，是给否有损坏和不虚符合标准和合墨同要求；是包装是否有破乞损，对物资的圈本体质量是否攀造成破坏（见歉附表迹物谨-00慌9似）。物资试验火项目试验人员突负责按照有关转规定取样送检背，取样时还应赢邀请业主或监浅理进行见证，摘填写试验委托惠书，交由有资列质的专业试验佩室进行物资检友验并出具试验障报告院，经检验合格句的物资方可投拿入工程使用。紧急放行绞当因施工需要皆来不及进行验舅证的物资阔，鉴在能够追回和暮更换的条件下山，侄由项目技术部赤门填写《物资节紧急放行记录姓表》，经项目茄总工程师批准嘱后放行。项目既技术部门负责凭对使用紧急放高行物资的部位壶进行记录（见欺附表喷物枣-01妹0骡）。乔紧急放行的物雄资仍需进行检旬验和试验，如阀确定为不合格勤物资，应立即奸按照记录进行抄追回和更换。货源现场验证振根据工程特点扑和实际需求，撤当需要到货源救处进行验证时鞋，应在采购合下同中明确规定盘验证的安排和鞭物资的放行方粮法。物资、商极务部歌门浩/脉项目负责组织逝业主、监理、缘项补目等有关人员储到货源处进行咬验证，并形成见相应记录。帐经在货源处验演证后发货进场尖的物资仍需进坏行验证，并且金仍有可能被拒索收。物资、商烫务部姿门紧/龙项目应事先对郊供应商作好说恼明。业主验证粮当业主提出在瘦收货地点或供病货地点验证供嚷应商供应的物味资时，采购人感员负责配合业部主的验证，并坟做好验证记录百。业主的验证将不能免除企业昨提供合格产品贸的责任，也不孝能排除其后业隔主对不合格品炉的拒收。绒不合格品的评淘审处置俊发现不合格物希资婚凡是在物资检吹验和试验过程罢中出现下列之枯一者，视为不撇合格物资：疲物资质量证明译文件与技术标简准或实物不相僻符；凝规格、品种、狮型号、花色、诊数量等与采购访合同或采购计伴划严重不符；充材料外观不合显格（如包装破适损严重，材料待损坏严重，外吓型尺寸超标，牲被水浸泡等）燃；娘有使用期要求僚的产品，其有絮效期已过期或答即将到期；稿经复试，材料北性能指标不满币足规范要求；裕存在其他经检绵验和试验不合哥格的情况。甚当发现不合格蝴物资时，发现竿人应及时向物抓资采购部门及唇项目总工程师屋进行报告。发要现不合格物资柴后，项目库管蜓人员负责对不景合格物资进行历隔离，清点数唐量，做好标识趣，防止不合格禽物资被使用。评审与处置挡物资采购部门涌负责按照以下叉要求对不合格粥物资进行评审捞和处置：者质量证明文件暑缺少或不符的扒，由物资供应呈商补齐后重新惕验证；热实物存在不合验格的，根据数缺量情况进行调印换或退货；录当因工期等原跟因需要让步接崇收时，项目技稳术人员负责对催技术和质量指第标进行审批。膝物资采购部门稠负责收集、整凳理和保管在不仅合格物资评审既和处置过程中菜形成的有关记羊录（见附表槽物龄-01虏1侍）。丸项目经理部要吓及时以书面形阿式向供应商通心报，由供应商阳提出处理意见写进行处置，同虾时做好相应记腥录经供方签认押。镜对于判定为可贡让步接收的物业资，项目经理洋部会同上级采倘购部门在确保盆降级使用物资袜能完全满足施案工质量、重新混确定采购价格马的基础上，立托即通报供方，宇如供方同意，瘦项目经理部可担作让步接收，则并签订让步接逮受的有关协议晃。哑零星物资采购古的规定妇对于零星物资偷的采购，项目葬经理部应严格易按照企业物资摧采购管理的有地关规定，按照阴授权范围和工她作程序实施采惯购。她项目经理部零借星物资的采购释行为应接受企感业主管部门的素监督管理，重臭要物资、批量尊物资的采购合疫同应报企业主览管部门备案。采购成本控制瓣降低卫采购成本的主孩要方法冷通过集中采购层形成采购规模炮和采购批量，振以量压价。尊提高资信能力辫。积极对接银抖行，采取办理腿银行远期承兑闹汇票支付货款果的方式，缓解虚资金紧张压力柏，降低采购成抢本。竖拓展采购渠道传，逐步实现由箱经过多层次销旱售环节采购到脑直接与生产厂卷家合作采购，筐减少流通环节享。屈建立主要物资弓市场信息资源歪库，及时掌握移和了解市场动谎态和价格行情谱，规避投标报仅价阶段和采购温实施过程中因把价格调整造成陡采购成本加大蝇的风险。采购成本分析败通过对工程物东资实际采购成溪本的发生与预萍期物资采购收强益率和降低成滥本指标的对比屑后，最终确定闭项目物资采购思实际成本的盈文亏状况。辨按照对项目采兼购供应物资实送行定量、限价献管理的原则，础对工程使用物黎资消耗用量控瞧制、物资采购该价格执行情况六及市场变化、朵资金支付等因敞素进行综合分裙析，查找原因译，作为项目成耽本盈亏的依据蜓。挖采购过程的监灭督控制齿在采购招标前精，由物资部门跑先选择推荐供路应商，报经相寨关部门对其共资同评价后，方增可将其纳入邀亭请投标单位名多单之中。吼在采购招标过鞭程中，物资部魄门负责组织各醒相关部门，严执格按企业采购穴招标的工作流甲程进行。对投予标方的投标报既价资料进行综逼合评审，通过追民主决策最终迈确定性价比最扰优中标单位。启项目辆机械设备采购喜管理订机械设备采购趴权限划分猴企业机械设备营主管部门负责洋机械设备的采瞒购、更新、报农废、处置和使温用调配。酷企业分支机构聚需要增加设备黎，需向企业主政管部门提出书缝面申请，由企俗业主管部门给常与补充和配置蒸。未经上级主鸽管部门批准，朴分支机构和项乳目经理部不得度擅自越权购置净。小企业可以根据美具体情况，授详权分支机构代辜购设备，但必烂须纳入企业固波定资产管理程妇序。熟项目经理部不艇得擅自动用工砍程款购置施工妻机械和交通车足辆，更不得将渗机械设备和交锹通车辆的购置柄款摊入工程成吃本。净项目淹机械设备采购震企业采购机械验设备执行物资屯采购管理的策肥划、计划、采继购招标等各项按业务的管理规桑定。住机械设备的进命场验收剩进厂设备符合程合同要求及施史工现场机械设姐备安全、完好肝技术标准；熊进厂的大型设绢备必须具探备夕“洗两证一报治告陈”瓶，即生产许可言证、产品合格的证、出厂检测确报告；连项目经理部配殃合采购部门认间真做好实物现仅场验收并及时血办理验收交接染单锯(剂见附表欣设键-001座)顾；栏大型设备的安滴拆必须由有相召应资质的专业例安装队伍实施停，由企业、分商支机构组织项你目经理部共同升验收，并报经童地方政府监管填部门检验合格彼后，方可投入等使用。忙机械设备的使薯用和维护袜执行工程局《感中国建筑第六茂工程局机械设窄备管理办法》色。干设备的存放退骑场面现场暂不使用列或准备退场的顶机械设备必须迷保管好并采取超必要的防护措愿施。做到上有廉盖、下有垫、肥防雨、防腐、碑防水浸泡，润寸滑良好，附件术齐全，统一放化在规定场地，挂严禁随意存放挤。滑需退场的机械歇设备应事先作距好安排，项目违经理部应在设泊备退届场爽1咽5赶日前通知物资蝶部门并提出设槽备退场通知单惧，原则科上格3茶日内退场完毕役。稀项目物资部应嫩对退场设备进钓行一次全面的还检查和维护，野并及时办理设倒备退场交接手刘续。底项目机械设备贝、周转料具租随赁管理故机械设备、周童转料具租赁的软权限划分温特种设备由企死业根据项目需泼求，集中租赁垄管理；榴其它设备、周侍转料具由经企深业授权的分支运机构、项目经嘉理部实施租赁盒。租赁实施配坚叫持叉“捷先内后涨外柴”烧的租赁原则，码在本企业资源嘱无法满足时，跟考虑向工程局反及社会上租赁稀使用；过项目经理部应晕根据施工需要贤编制需用计柱划善(站见附表抱设处-002源)借，作为租赁依碧据；景租赁设备、周骨转料具必须签逝订租赁合同，弟执行项目物资沃采购管理中合而同管理的有关台规定；那租用的设备、意材料必须是质常量合格产品，锐按国家和地方失颁布的质量标读准现场验收；鞠租赁费用的结看算样租赁费每月结般算一次或办理精结算签认手续音，项目物资部盾门根据出租方隆提供的结算单乖进行核对确认短并经项目经理调签字后，转上断级集中租赁管挎理部门或财务必部门，办理资皆金支付。项目分包管理摔项目酿分包捕的权限划分爷项目分包应统开一由企业法人帜层次集中管理认，企业直接管腔理的工程项目续，由企业主管蔑部门直接组织运实施工程分包统。氧企业所属分支眼机构管理的工盘程项目，经企巡业授权，可由植分支机构负责嚷工程分包，但昆必须接受企业签的监督管理。禁项目经理部未离经授权，不能款进行任何工程棍分包，特殊远迫离总部（分支情机构）的项目拆经理部，其所辣属零星工程，秧经企业授权后习，方能在企业停指导下，由项负目经理部进行画工程分包。印工程分包管理坛职责划分迈企业主管部门粮（含分支构主爷管部门）项目管理部应合格分包商选掏择伤合格分包商评猫审淘分包招标资格波预审茫组织招标过程棍的现场考察及捎了解工程条件视、问题答疑词参与分包招标篮评审、分包合佳同谈判杆组织分包队伍蛙进场合同主管部门呀分包商资格预已审冻工程分包招标槽（包括招标文韵件起草、标底阶测算、发标、店答疑、开标）组织评标发布中标通知么分包合同谈判烈及签约删组织分包合同拼交底财务资金部纱负责分包工程爸款的拨付及监眠督资金使用作项目分包成本陪核算项目经理部巧参与工程项目催分包招标及合阔同谈判；仇负责对分包商晌的进厂检验（镜按照合同约定绸的人、财、物交、机械等是否错按时到位）孟；牛龄负责分包商现岁场管理；郑负责分包工作质量结算。摩分包管理的基骨本原则融充分体现法人辆管项目的基本摩原则，使分包强工程正常实施注。据按企业管理制沿度对分包工程安进行统一管理于。笨合格分包商做标准达具备法人资格锄。合格分包商维必须具备独立杜法人资格付、相应的资质窃等级农和履行合同、司承担民事责任你的能力水，自然人不能团成为合格分包夹商。厦社会信誉好。父在当地建筑市高场无违规和通斜报记录，注重芒合同履约和合静作关系的建立良和维系，无恶志意损坏合作单皱位社会信誉和扑名誉行为。率技术能力强。脏技术配备能满路足鼠其资质等级塘要求，具备其绕资质累许可范围内的砍业务承揽嘴施工能力恋。泰人员素质高。羡专业工种和特舱殊工种经过培耐训，并持有上仰岗证书。纤历史业绩优。我所施工程质量纺、工期、安全渡文明等目标实验现较好，注重长材料节约和环辜境保护。跃自我管理水平悼高。组织纪律去性强，内部监源控约束蛇机制健全，并啊能严格执行。些资金实力强、谊价格合理。具号备一定的资金艘承受能力，工辛价符合现行市冶场标准。买分包选择业务掘流程（见图饿11-2-3卷-跑5玉分包商选择业急务流程图）分包管理策划分包方案策划工程结构分解压分包管理模式国的选择哭分包商选择标赠准功猎分包选择方享案千分包价格策划四分包价格的计朽算喂分包标底的范从围确定洞分包招标的组廊织策划和分包招标的时艰间安排轿分包招标的工齐作流程让（见图牲11-2-7稍：工程分包业屠务流程图）期分包管理实施轮晶分包管理的一叶般规定那在施工中分包先商必须按合同凝及所报施工组果织设计要求配以备足够的、有诉经验的管理人康员及施工工人洲，提交组织机左构图。当总包滤认为分包的管议理人员及工人吊的素质或人数反达不到施工现疼场的需要时，壁总包有权利要鬼求分包换人或表增加施工人员删。云经项目确定认晋可的管理人员师及数量不可随套意变动，必须币常驻现场，提梦供固定的联系史电话（手机）惩，不得兼任本熄项目之外的其弃它项目的职务酸。革分包单位现场团负责人必须依芬据施工合同常归驻现场，履行鹿组织管理职责锋，不经总包批韵准不得更换，良离开现场必须棍经项目经理批绵准。蓄专业分包和劳蛙务分包商在施摊工现现场管理丢必须设置专职挠的施工员、技她术员、安全员宿、质量员、资组料员、测量人饶员、试验员，开其数量必须满滑足施工生产及易项目要求。上桨述人员必须持般证上岗，必须涂在现场组织施干工。盏分包商必须在慎现场建立独立今的安全、消防寨管理组织，并短将名单上报总杏包，并接受总胡包的管理。看分包商必须依窜据项目管理要助求，建立健全沉内部的各项管列理制度兄。农民工管理言农民工身份管拌理鲁所选用的劳务善队伍原则上应圈是成建制队伍归，如选用非成丰建制队伍前，蒙每支队伍人数脚必须州在纷1脂5酷人以上（若当液地政府有规定山，必须选用成惨建制队伍）。弄项目经理部负该责对新入场农隔民工进行身份序核实，填写《增现场农民工变甩动情况表》并毒每月末上报到胳上一级项目管顶理部门。巷新入场的农民趴工在接受安全宁教育后，发放专农民工身份卡闭，（卡上应贴础有照片并注明甘姓名、工种、顺所属队伍名称宣、进场时间等叨），进入施工处现场必须严格炊佩戴。伶保证农民工的盖生活条件。民许工宿舍必须按潜要求设置，满愿足卫生、取暖聪、消防、用电盆等方面的要求邻。可在劳务队退伍中选出宿舍伞管理员，对农漏民工的日常活注动进行监督管驻理。渔图锄11-2-7宽：工程分包业傅务流程图介农民工使用管穿理悟工程承包人必著须对农民工进搜行劳动技能、突安全知识等培街训和考核，保卖证农民工具备喂必要的从业能茂力和足够的自练我保护能力。虏工程承包人必钳须给作业人员忆提供劳保用品割，按要求设置岔防护措施。丧工程承包人必丸须为农民工提放供稳定的工作算环境和必要的促生活设施，为坟农民工的身心愈健康提供保障侧。缝工程承包人必春须为农民工办没理工资卡和工眨伤保险。应农民工工资转管理从农民工工资结办算由分包商组咱织实施，项目型经理部负责监惠督农民工工资泳发放，完善发排放手续。理农民工领取工缘资要在《农民获工工资发放登敬记表》上签字脂确认，严格执扛行本人确认的扑原则。项目经皱理部负责监督刑、留存。摔农民工稳定管叶理仪项目经理部要瓦及时与劳务队光伍沟通，了解御农民工的想法鸡，及时平息农项民工不满情绪鼻，适当采取一傻些活动，丰富胀农民工的业余校生活。牲对农忙、过节那等可能造成劳境动力减员的情叠况要及早计划急、制定应对方幕案。表格目录往表式：先1秃1我-忍2误-1都卷炭男分包商资格预巾审表谜表式：饱1箭1拥-阁2形-2暑看驶倍分包商现场考诉察表经表式：进1件1扛-伶2瞎-3不杰倾虾独家议标评审薄表弟表式：剧1皱1叶-气2丧-4理迅哭损分包招标文件泛编制交底记录处表式：极1辱1贪-妙2未-5哨蚊差阁分包招标文件膀审批表创表式：攀1灰1蹲-虏2疫-6豆棉小冻分包招标答疑帐记录表史表式：续1锤1判-关2炸-7晓像幕茄分包工程开标榆记录她表式：倘1惹1筝-孙2贤-8陕筋令既分包商施工方接案比较表牢表式：济1疼1够-疫2汁-9数宇拦拖分包商能力评守价表述表式：虏1妨1妇-惹2残-10移淹安宵分包商报价分婚析表险表式：抓1者1跑-霸2丛-11肃黄查破分包工程议标企记录表京表式：退1托1朱-款2甲-1桨2沸绞恢早分包商评选选宰票则表式：魂1缓1纽-热2毛-1馅3疲推舱经分包商选择记悲录表从表式：魔1巡1平-扯2窝-1猪4陕掉巡凑分包商价格评康价表祥表式：收1倦1赤-奸2宫-1动5尖忆肉纪中标通知书启表式：筒1连1站-2-1闲功6咏泼景分乱包合同审批表弃表式：承1丧1盲-2-姐17堵善胀分包合同台帐烟表式：援1相1煎-难2钟-1虹8莲珍格分包商进场验抽证表（管理人枝员名单）糊表式：驼1豪1搅-乖2义-1毁9橡未浓分包商进场验洒证表（施工人浆员花名册）嗓表式：沙1精1欺-羽2假-笼20佩势奥分包商进场验寄证表（特殊工米种花名册）牢表式：搞1家1自-战2米-朋2备1暗竭扮分包商进场验惩证表（进场设电备清单）宽表式：痛1吼1倘-鼠2炎-2脉2计拉饶界分包试用记录笑表甲表式：谁1压1缴-害2旷-袭2照3载竟决尾分包进场教育仿登记表遣表式：进1否1续-互2德-仔2丰4侮员语金分包日常管理复记录表甚表式：寿1仔1崇-迎2忽-捞2砌5蹦矮限您分包商评估表梯表式：盗1杠1扛-病2蓄-芝2骆6园疏态留合格分包商名皱册造（稼快滤）年度觉不合格物资处再理记录迁本表编号：附菠表总物凳-011化项目名称括报告人员唉报告日期嫁序号践物资名称判规格型号咳数量添生产厂家薪不合格原因仔不合格物资类皮型够1海□问钩较大不合格违□纸芬重大不合格轰2龙□宗辛较大不合格诉□体究重大不合格诊3立□巴捉较大不合格辣□照肆重大不合格籍□浮于较大不合格棚□番抵重大不合格淘□间另较大不合格池□督渠重大不合格饭□僻哄较大不合格嘴□饼呢重大不合格孤处理意见及审丢批垒处理建议：湾□象优拒收连；扛□凉承降级使用铜；皇□造欧改为他用岂；潮□虫梦报废；级□陵洲其他：刊巩前河若灯核物资采购人员名：趴杂车胖忍日期货：革救朴年扁坛开月茅惑穴日捏审批意见：从审批人琴：哑伍重忌翁日期匪：米冲政年豆环增月惧兰拖日身编险制获/恭日期浸：松厕果无即休皱罗痰审朽核育/贤日期：西馅鸭喝杰怀棍锅冻艳疫批课准罗/角日期：植注：轻微不合奴格物资可不填颜写；较大不合困格物资由项目职总工程师审核匠，重大不合格寿物资由主管总颗经理审批。割样葡品封/振样本报批单皇本表编号：附姿表惰物帝-006骄项目名称冻使用部位蚂序号屈样贸品锡/泉样本名称悲规格棍数量建单位幸生产厂家舌原产地伍报价馒提供资料简称肾说明：吗现将上述样锦品同/世样本报送贵方骆审批，请将审呼批意见填入下中栏并于恶外盼月伍药日赶坝香时前返还我方恒。冈谢谢！饮症支开孕筝洪乒幸夏挠报批人本：写漠榨耳希日期：款审批意见栏凳项目技术负责亏人审批：失签躲字纯/谨日期：刘设计审批：橡签姿字轻/源日期：果监理审批：宋签犹字滩/阅日期：像业主审批：细签南字义/互日期：物资需用计划泽本表编号：附凑表码物唉-007居项目名称欺使用部位辩序号机物资名称干规格型号嫩数量间单位残技术要点广物资进场时间茅提交样品时间漂编涂制静/移日期成：团敢扯毕骗束勾愤鲁度侵要所批那准暑/出日期己：经宁拴致变错龙旋红苍倦芹第壮纽或页器/嚷共办似欠页采购合同台帐邮填报单位：扫蒸虑具翻振忽虏晶愉饺倚碑使漏府诊否件殿共嘱挥立逝本表编号：附抚表聪物姻-008舞序号暑合同编号爸物资名称锡供应商名称巡签定时间压交货时间还合同总价（元靠）售补充协议金额善（元）戒履约情况填报人：猫物资进场验证柳记录哀本表编号：附仆表练物按-009罩温哥叙坟扮彼仿格蓝节妇亲辛贪饮渔险嚼酱豪副骄斗第固锄鞠页疏/怠共且棋阳页罢项目名称裳使用部位脂采购单急位融/唐人员窃序号猾物资名称而规格型号蹲进货量徒单位舒外观茎包装莫合格证会试验舞验证结论次验证人催验证日期给□厅江合格故；终□数同不合格汗□最膀合格伐；巧□夫你不合格卸□乒或合格搬；储□志鹿不合格嘴□改或合格置；竞□断纽不合格排□虎落合格麦；毛□迟月不合格吧□泼秩合格廊；回□惹猴不合格叨□挂妇合格驰；扇□界钳不合格滑□盲天合格格；纽□绳尼不合格批□逗领合格絮；换□辈竹不合格摧□律挡合格岁；醉□太得不合格啄□辰淡合格脖；扣□调按不合格剃编滴制毅/剪日期校：搏幅壤桑树浪束棍乔筐键审迷核命/拢日期：物资采购计划海项目名称：视护晨晨疑躬沃反患育鹊韵姑内踩研峡傍脸皆鼓核越殃京本表编号：附重表赚物芒-003伴序号膨物资名称陷需用计划编号迈采购人员概候选供应商催采购时间演备注络编镜制群/衰日期牵：她全冠琴菜珠局窝贱芳盏稠菜批孤准塔/长日期抄：赞愧脉表忌劫圣办繁第腔殊暮页滚/狭共蔽他工页脚供应商考察报恨告缎本表编号：附题表弹物息-002张供应商名称取采购物资名称变规格型号缸参加考察人员旱考察内容及记浸录：隐记录人：订甜巷简手腔躲傻捡瞧谊记录时间：供应商评价表乎本表编号：附诸表壮物端-005歪供应商名称斥法人代表杨主要供货产品慨规格型号蝇序号如评估内容释标准分筒评估标准佛得分倾T1斧产品质量疑30派A.挤产品质量优良迎，完全满足使崇用要求；款25~30葡B.偏产品质量合格赏，能够满足使虽用要求；危18~24绿C.老产品质量较差支，不能或难以次满足使用要求陶。匙0~17因T2乳供货能力宰20于A.观建立了健全的精供货体系，完床全能够满足供邻货要求；嘱17~20帅B.妨由专人负责供箭货，能够较好果满足供货要求马；既14~16三C.翼供货能力较差遮，不能或难以拦满足供货要求弟。族0~13堤T3班售后服务慕20详A.怀建立了健全的砌售后服务体系歉，售后服务及桶时有效；斗17~20袖B.式由专人负责售玻后服务，能够喝较好满足售后筑服务要求；锦14~16垫C厉.惹售后服务滞后涉，不能或难以加满足服务要求踏。热0~13渔T4扬技术水平港15搬A.肥生产工艺和技徐术水平先进，雪管理科学完善学；令13~15所B.颜生产工艺和技绿术水平较为先在进；储9~12码C.捆生产工艺和技惜术水平落后。盼0~8蔽T5晋公司信誉塞10这A拒.取公司信誉等级谁高怖（池AA姜A娇），重合同守形信誉；扯9~10碍B裂.舒公司信誉良好论，能够较好地究履行合同有关膜条款；亲6~8悠C好.切公司信誉较差袖，合同履约情琴况较差。谁0~5娱T6朱认证情况汪5附A纱.室已通过质量标麦准或环境标准玉认证；伐5忍B捎.浓未进行质量标陶准或环境标准酬认证。苍0泛评估内容踩T1丑T2部T3答T4磁T5渡T6娱实际得分兴总得分累Total:脾=跃T1+T2+黎T3+T4+嚷T5+T6垦评估结论（由困企业填写）晨考核结论峰□亚少考核合格，建魂议列入《合格傻供应商名册》看；姐□揭墙考核不合格，融建议从《合格屑供应商名册》老中剔除；富□悼福其他：绑默患胃穷绒抢判疫。裤物资采购主管薪：熄虎延寻柄日期授：分劈规誓柴年骨渴困月巧册蚂日个审批意见谈□足巧同意；车□娇及不同意；原因夹：样吓损恰材洁吗清梨。杏物资采购部门握经理粗：双速气昂规日期冬：兰洽辰昼民年鹊奉骨月慨跨恰日状注：本表适用墓于对供应商进论行评价。亚供应商资格预伤审表跃本表编号：附慎表筛物解-001姓项目名称贤供应商名称食法人代表掠产品名称踏电话败地址版传真淹成立时间猴联系人效网指址神/E歪-mail过邮政编码予1.筛证明文件桶请提供营业执昌照和资质证书在的复印件蔬样品洁：朱□刮汗有哭；拆□励放无养。柔染决样本榜：驶□今麦有趴；刑□夺戒无。晚能否提供产品标质量证明文件磨：扁池树□悔糟是散；领□物罚否。吊生产许可证滴：希戒论某美□效即无遣；纳□匆班有，请提供复仅印件。服是否有准用证孝要求雪：变提鸽梁□装辩无菠；翁□总抹有，请提供证弄明文件。上产品认证证书饼：古纳灾却陶□昆傍无闪；怠□脊猎有，请提供复融印件。识质量体系认证锡证书胃：弟遭害尖□茧裕无慨；柿□延灾有，请提供复皇印件。敞新技术、新产扛品生产许可证血：酒架您□院呜无叶；冰□榴取有，请提供复遍印件。漫质量标准质：想精铅组足□循耍无息；担更□白有，请提供复洽印件。漫注：如为经销拿商，除营业执狂照外，其余资售料提供生产厂节家的相关资料普。塑2湖.孔相关情况介绍在简述售后服务质内容：身简述年销售总臂量：胖能够提供担保望的银行以及担棋保方式和金额荣：续表欠3.偶启产品应用情况歌工程名称承供应物资名称乌、规格型号晒使用数量案合同金额夕合同日期沸与资审有关的欠其它情况说明以：责4.澡假供应商承诺径本公司承诺所滋提供的上述资递料是完全真实盒可靠的，并愿玩意为此承担法晨律责任。蛾供应商签笔名特/扣盖章粉：葡丰拨劣凉包械日期牵：知妈恋污年鹊导匙月痒问恰日个审核意见傍物资采购主剂管争/录日期：朴(滩当由项目组织压预审时，本栏猛由项目现场经槽理填写汽)塘物资采购部门址经抹理洲/屠日期：桃(械当由项目组织程预审时，本栏友由项目经理填怖写盏)问备注：如表格饭容量不足，按虚表式自制表格想附后良合格物资供应佩商名册杂（卧健做年度）搜本表编号：附移表下物撑-004顾序号瘦物资名称游供应商名称讨供应商地址爪电话堆传真结联系人认备注涌编截制料/认日期姨：眼孤关铺荷唱归蝇锅审凡核铁/简日期颠：紫茅症吧轰乖威丰弃批盒准妖/锻日期：杆注：本表由物湖资采购助理编典制，物资采购忙主管审核，物芝资采购部门经棉理批准。递物资紧急放行箩记录呜表钟本表编号：附贩表泰物标-010讲项目名称动施工单位扣物资名称君规格型号壶紧急放行申请沫申请紧急放行轻理由：葱项目责任工程名师芝：围满袜餐四日期盟：衬迫六称年唉巡塌月较帮船日群紧急放行审批蚊审批意见：续同意放行，但爷仍需按照程序误要求进行进场叮验证检验。红鉴于膛足者堂刮国初（原因），该记批物资不宜紧银急放行，需按会程序进行进场问验证和检验后欢，方可使用。站项目总（主任黑）工程师绞：遗圾攀暗良日期卧：霉漆秘年撤忙炒月水拆反日遥使用情况记录孟实际使用部位他规格型号寸数量肃备注鲁项目责任工程盈师鸭：韵防雾相臣日期锻：序涝奔龟年偶度老月坐事挤日吩验证情况记录圣经补充验证和慨检验，该批物照资属合格产品裙，可以使用。民经补充验证和觉检验，该批物易资属不合格产描品，已通知责滤任工程师追锈回柔/朵更换。渗试验员峰：梦雨攀节顾部日期躁：掉抢句年然裳劝月夏滚仆日万注：本表适用算于物资紧急放专行时使用。含工程项目施工雹设备进场验收忧交接单黎编飘则号追:埋莲设谋-001乒项目名称腰日期振机械设备秘名称另项目统一岭编号鼻规格型号坟生产厂家栋设备来源粉□爽租紫赁锐陶埋□吼自汁有环鬼抹□碑分包方自带荷维修保养言单位漫□举租赁公嗓司杀俊特□颈自行解截决不掌裹□喘分包队负责维突修夏外观检查镜□狼良廊好懒环耗□珍防锈破茎损筋秃票□纲防护设施不完滔整盐乔策□不电气系统老秩化挨嫁河□段结构部件损赞坏茧车燃□炎紧固部件松归动眠垄玻□志污染严乖重壮牌冲□寨电路绝缘老化阀电气安全亩测试僵□融绝缘电阻测试绵不合山格桨纯锤□分接地测试不合昏格填观异□窜漏电保护不灵畅敏抱工作装置耕及附件情况言技术资料（履呀历书、技术交丰底、维修衔接共）巴说明：抗主管领导意见胸：稠□姿同意进奇场悠氏祥□窜同意安旁装役浊产□类退场乘签字钻：视臂哨面捏日期锈：躬周驾年塌充陈月造焰握日诸工程项目施工例设备需用计划摘表没编制单位：裙剧扔瘦启奴贡庆年从旷材月疏栽日贿树欺蹄列况贺编丘筛号：剪设良-002猫工程名称足工期孝施工设备名称焰拟进场时间违型漂读宽号昼技术参数怀数夏湖舍量兽备码罪钢注毫项目主管领导眉审核意见：泥签字脊：辈康民脑绢还日期刘：梢彩垒年达胶刷月末做哀日表式：11-2-1习分包商资格预顶审表表式：11-2-1本表编号：鱼一、基本情况边公司名称全资质等级陪公司地址虑公司电哄话逢/令传真蛙办事处地址扣办事处电萍话押/茄传真蒸法人代表项授权代理人探注册时间们注册地点新净资产袜总资产腔注册资本配开户银行梅能否垫资慢可能垫资最大市金额吴认证情况筛是否通过场ISO窝900乡0撕认证否？征心士□泄是把构□止否橡；驻躬谢是否通过班ISO毒1400些0瘦认证吴？救架虽□戏是睁纸□牙否释需提供的证件梳证件名称广证书号码苍证件名称组证书号码喜□拖玉营业执照躬□葡抽安全施工许可夜证勉□宇巷资质证书龟□吵扣进京施工许可工证明□架暖材赠□旱洗跟牵组织机构简图辣：纲注：资格预审努时分包商应出达示相应证明文歇件原件，并提揭供一份复印件绕。续表1参说明：以下提捏供的必须为能笼够进驻施工现栏场的单位或实兵体的材料。枪1.1弦涨主要管理或技出术人员泽姓名绕年龄奴职务妄职称疼工作年限飞主要施工履历险1.2棍按自有设备情况雾设备名称输型号两数量脾购置日期搁生产厂家载设备现状续表2返1.3察新在施工程情况枕项目名称灰项目所在地检合同金额安承包占百分比朋业主名称及联付系电话蒸1.4死陈代表工程情况乌工程及业主名幻称丰工程地址业建筑面积棚开耽/塌竣工时间愤获得情况萄1.5动铜分包商承诺它本公司承诺所著提供的上述资惕料是完全真实艰可靠的，并愿枕意为此承担法遭律责任。念休皇蜂领省坊竞没分包商签拢名粥/缸日期验：曲据奏芦末毫二、审核意见悔项目主已管紫/浇日期：到(员当由项目组织斯预审时，本栏鹊由项目现场经熄理填写毛)鬼项目管理部经趣理啄/露日期：遭(旨当由项目组织匙预审时，本栏平由项目经理填抵写擦)私备注：如表格搏容量不足，按到表式自制表格直附后。表式：11-2-2逼分包商现场考辟察表表式：11-2-2本表编号：侦分包商名称浊工程名称材考察人员快考察内容及记洋录：或记录痕人州请注弯揉记录时间皆：宜揉注：本表适用它于在考察分包兵时使用。表式：11-2-3议标评审表表式：11-2-3本表编号：尘工程名称笔分包内容京拟独家议标的呈对象充申请独家议标宜的理由／原因筒陈述：女项目经理签字从／日期：武项目管理部意乓见：仓签字／日期：底主管总经理批捏示：惯签字／日期：表式：11-2-4蜓分包招标文件混编制交底记录表式：11-2-4本表编号：沈工程名称塞分包内容步接受交底人俩合同交底内容抵交底人：滨约耻但杨喘薪古却馆帅交底时间：辞注：本表适用急于在编制分包何招标文件时使尿用。表式：11-2-5雄分包招标文件饰审批表表式：11-2-5本表编号：拔工程名称框分包内容停邀请的分包商副名单钟发标时间炊发标地点黑截标时间跑送标地点固（以上内容由鸦招标组织部门藏填写）结招标文件基本露情况咽经济标胸经济标包括隶：努待迎谈奇貌宴街，共瘦计帮舍债（者本慈/乖页）栽附件逮：休□宽莲无阵；倘□久鞭有，名称：逮粮挣蛇抢竟究省秒编制尾人朴/傍日期货：喜嗽侮耕铺阁陶审核线人信/买日期：绞技术标慕技术标包括江：含电射青陕鱼禁限，共草计宵住腔（蛇本微/慨页）浆附件耳：崖□榆漫无疯；预□硬您有，名称：旬钥增踪镰锄迟距皇编制寒人跟/串日期爬：百筐寸欠窃妨遮审核巷人煮/断日期：宅其他招标文件辫其他招标文件宇包括笛：首锹缠期盟窃浙坟，共谱计键盐探（露本录/谨页）止附件苦：争□聪谢无锻；议□答吐有，名称：糟弹隆券懒族保刺诸编制钱人微/乐日期饭：剥绿冶劳尊蓬示审核挎人崭/政日期：以审核意见叨招标组织单位腥负责人耽：晓算雪脖辽日期芒：旋框馒时年丰蜡茫月才促遥日表式：11-2-6线分包招标答疑犹记录表表式：11-2-6本表编号：丈工程名称悼分包内容锻招标时间哈答疑时间调提出问题：胆答疑解释：包填表人：请张堵配兰次住娃伐痛救答疑人：杜注：本表适用盆于在分包招标饱答疑时使用。表式：11-2-7圾分包工程开标哭记录表式：11-2-7本表编号：雪工程名称疼分包内容生议标时间哗议标地点痰主持人秀记录人进参加人员签到垫开标结果赖序号暴分包商名称巷投标价格危名次蛾情况说明除注：本表由公头司或项目招标汽组织单位填写棵。表式：11-2-8建分包商施工方辽案比较表表式：11-2-8本表编号：职项目名称惑分包内容院序号糠分包商名称贯主要说明惰名次膏1腰2毛3玩4允5凉施工方案比较晴：爸制护表趟/杯日期：己摩纹宽姿魔迹难渔玉架幼匙考审哈核狭/点日期：表式：11-2-9甚分包商能力评竹价表表式：11-2-9本表编号：棉项目名称茧分包内容营分包商名称拢A:岔B:串C:集D:搬E坟:执技术方案评价左结论等□锋业合格盈；季□流养不合格蛋□驳锦合格杠；志□环旅不合格刘□壳颂合格愈；喜□唇仆不合格布□体茶合格演；充□停烧不合格牵□咽请合格渴；手□绑怠不合格辜说明：韵溜芬苗公悦苍骄乳起院衫技术蚂：衫侵杜筑货皆日期：跪质保能力评价端结论屠□叨着合格退；拿□倒宇不合格执□低究合格粪；孝□净灯不合格际□企续合格假；府□北京不合格狡□源疏合格爽；扔□乖胸不合格库□疏唇合格根；绿□钱啄不合格隆说明：逢啄百交港乱浮洲糊妥姨虎质量竹：杏盒英斑推污日期：骄财务状况评价听结论辉□思围合格忙；痰□魂垒不合格腹□座屡合格定；常□助柄不合格卫□冒节合格挣；驾□嘱梨不合格期□茶勤合格罗；罪□练饼不合格脆□胞偶合格址；稠□荡株不合格湿说明：杏叨骆佣悬抖丝贩女萄眉蚕财务纷：塑岭谎蚁早睛日期：斤总结论寒根据以上评价屑，分包择商酬红扣尼表潜、灿四锤住朽、场羽街辈愚、卫太服然义、可进入价格该评价阶段。呀证该匠励兰腥蚕软梁亲元项目管理妻部脸/代项目抽：勤怖格饮皱浩日期躬：惜岸烫叹表式：11-2-10骂分包商报价分勒析表表式：11-2-10本表编号：篮项目名称出分包内容窜序号贺分包商名称接投标价格先议标价格屋主要说明蜜名次咏1狱2仇3阵4昼5塌分包项目成本种：验报价分析：估制佩表锄/矿日期：换吐昏摩呢赴来浑袖敬虚姑畏淡审槐核课/愿日期：表式：11-2-11苏分包工程议标点记录表表式：11-2-11本表编号：垫工程名称回分包内容速分包商名称话议标时间耐议标地点幼参加人员签到蜜议标结果尊双方确认堆公搭司苍/反项目负责人：烫签名／日期：丽分包商：转签名／日期：替注：本表适用翅于在与分包进蛾行议标时采用摩。表式：11-2-12推分包商评选选外票表式：11-2-12本表编号：适工程名称乓疏分包内容目被选中分包商浸名称摆选择日期表式：11-2-12辩分包商评选选母票表式：11-2-12本表编号：驼工程名称姓霉分包内容前被选中分包商睡名称己选择日期表式：11-2-12横分包商评选选穴票表式：11-2-12本表编号：掘工程名称剂牢分包内容窜被选中分包商躺名称踩选择日期表式：11-2-13诞分包商选择记藏录表表式：11-2-13本表编号：饲项目名称忽评选日期恼分包内容欧分包方式顿评选小组成员设签名捷组长：底组员：康评选小组投票蹄记录珠经小组成员对遇各分包商进行差评议，采取无签记名投票选择垮，其结果如下昂：扔序号香分包商名称胃得票数量抢是否入选湿第一次投票慈第二次投票丸1说衰盘票财闪滴票脖□算是彻窑□驼否伴2曲鹅疏票赠吧膝票蚀□节是盛锣□掀否螺3执投寸票钞蛙抬票堡□彼是顺圾□射否圈4莫涌料票激觉劣票橡□伯是伏饺□斥否屠5却炼蝇票已屿呆票旗□给是吉浩□纽否矮审批意见栏再审核人意见：趁签名唤：阿葱暴汉日期：殃批准人批示：担签名／日期贯：翻轿说明栏肠当分包商的选沾择由公司组织垂时，审核人为岔项目管理部经淹理，批准人为善主管总经理；霸当分包商的选雕择授权由项目偿组织时，审核卧人为项目现场觉经理，批准人夜为项目经理。环评选小组人数太不宜少帮于广5救人，最少不得船低叫于夏3自人，通常应包扑括项目管理部骂、合约商务部赠、技术发展部欣、财务资金部佣和项目等。钥当得票并列第琴一时，应对并峡列第一的再次科进行投票。得贺票第一的为入坛选分包商。表式：11-2-14抬分包商价格评花价表表式：11-2-14本表编号：扶项目名称狼分包内容骗价格评价结果特分包商名称预原报价较最终报价通最终报价名次扣价格评价结论刻根据评价结果汪，脂______箩______迹______掀______戚______斑____秩许为当选分包商痒。朗项目管理部菜：群逆爽睡极屡羡合约商务部：购日期炸：脏以愿唉棕听角裂日期：洒（当由项目组贤织招标时，本临栏分别由项目拜现场经理和项眨目商务经理填销写。）史批准人批示叼主管总经理戒：魄弟喊奔望员日期：续（当由项目组膨织招标时，本畜栏由项目经理精填写。）蹈填表人：逼宣行肌勤渔伪涌沾抬日期：揭说明：在将本孟表交批准人审见批时，应同时右提交分包商资蛛质审查表、分陡包商能力评价思表及有关资料怨。表式：11-2-15中标通知书表式：11-2-15本表编号：直夕谨援电岂公司：片经过我公司评欧定，决定律碌轰舟床笔工程画锡佩丧魄施工段由贵公咽司中标，贵公身司将承担该工郊程的施工任务躲。希望贵我双息方按照招标文落件确定的条件延，相互积极配善合，共同努力熊完成此项建设要工程。朗请贵公司于微碧年假靠月仗利日翅痰达（时间），持虾本通知书及相振关文件到我公少司签定分包合间同。我公司发欣出的招标文件督、贵公司的投史标报价书和本系通知书将成为谈分包合同的重雪要组成部分。怠地址：峰黑浑详匆含致伍够邮政编码：飞联系人：举待牲朴滨联系电话：发普早惯传真：辫还楚固E挖-燃mail马：靠发标单位：拿形守咐（盖章）荐日期：螺巾石年宪奉月掉债日仓填表人：啄封乓填表日期：门坏年涌宜月药殿日表式：11-2-16踪分包合同审批表式：11-2-16本表编号：遍分合同名称虽合同本表编号参合同金额夕分包商名称基分包联系葡人驱/茅电话芒所在项目晒主办单位枯主办人充附件驻批□汗敲无剂；笔□庄谊有，名称：记匹庸蜓弃推雾腹栗评审意见哥评审部门衫修改意见俩评审人签名姥日期扶裹□逆轰无；也泉□刘有，详见文件振标注；去指宿础□杏有，详见附页玉说明。葵蛾□膨枕无；清屯□蠢有，详见文件渗标注；用因甲互□碍有，详见附页读说明。萝顶□脆黎无；产举□务有，详见文件态标注；滥务弄荣□皂有，详见附页闭说明。绍残□母钞无；瓶专□撕有，详见文件钱标注；殖预疯旦□疏有，详见附页怠说明。德感□溉径无；返霞□准有，详见文件饺标注；心婆堡掌□泥有，详见附页营说明。售各□磨蜂无；压沉□超有，详见文件焦标注；誓胸巨较□股有，详见附页遍说明。误冲□洗震无；挠市□梢有，详见文件窃标注；旅日身童□汤有，详见附页疗说明。吼文件修改秘记录值□注佳各部门对合同恳无异议，请公填司领导审批；站已根据评审意增见对合同进行勇修改，请公司暂领导审批；题其他：弄软弱紧量最笔戚。卸签肠字锤/批日期：酬虏纳蠢详（主办人）市审核人意见：阻签名／日期：秘批准人批示：缩签名／日期：赔注松：蛛1.孔租本表适用于对辣分包合同进行勒评审时使用，愤其中评审部门劣由合约主办人雾员确定，由与犁合约有直接关灶系的部门参与嫩评审；惕2.摘歇当分包合同由顶公司签订时，涛审核人为合约绕商务部经理，摔批准人为主管互总经理；当分衣包合同由项目匪签订时，审核级人为项目商务样经理，批准人敬为项目经理。表式：10-2-17分包合同台帐表式：10-2-17休项目名称：锅俘附岗壳申心思奖排寄爸磁告蛛先死谋补坟家锻洋芬点洪本表编号：槐序号纯合同名称攻签约双方赚承包范围贝承包方式蕉合同额菊(追万元幼)搂面积独(掉平米荒)俗开竣工日期渡签订日期认形象进度米负责人怠填报单位负责装人：样锈疯侮补牺院乔楚课害穗填表人：勒情书匪拌只谜不畜枯改垄炼填表日期：表式：11-2-18暂分包商进场验提证表（管理人候员名单）表式：11-2-18本表编号：考工程名称嘱分包商名称策负责人际进场管理人员菠总数铁进场时间烈说明：以下为宣实际进驻施工撤现场的管理人孔员。夹序号唤姓名欺性别银年龄卧担任职务技职称全证书及证书编待号另备注架注：需附相应居证书及身份证节复印件。表式：11-2-19增分包商进场验吗证表（施工人忽员花名册）表式：11-2-19本表编号：炊工程名称逗分包商名称种负责人劲进场总人数乌进场时间茫说明：以下为缴实际进驻施工棋现场的人员。无序号判姓名龄性别漏年龄蛇工种说身份证号码饿备注羞注记：散1酱.竖页数不够可增傍加附页督。复2痛.匹需附身份证及榆相应证书复印孙件。表式：11-3-20池分包商进场验脏证表（特殊工厅种花名册）表式：11-3-20本表编号：栗工程名称兵分包商名称垂负责人虾进场特殊工种霉总数盾进场时间顿说明：以下为最实际进驻施工竿现场的特殊工郑种人员。描序号绍姓名铲性别够年龄治工种愤证件号嗽码肠/透身份证号码医发证机关平年审时间储注汤：林1赵.要页数不够可增尼加附页葵。粉2次.坝需附身份证及崖相应证书复印初件。表式：11-2-21城分包商进场验钢证表（进场设水备清单）表式：11-2-21本表编号：胸工程名称浙分包商名称绳负责人抽进场设备总台境数内进场设备总功迁率朗进场时间计说明：以下为线实际进入施工浮现场的机械设恳备。师序号扩设备名称由型号屡功率陡数量黄购置日期档生产厂家馋注：页数不够窑可增加附页。表式：11-2-22禾分包试用记录斯表表式：11-2-22本表编号：士工程名称瓜分包商名称聋试用内容银试用时间供试用情况港技术交底情况贩：斩伍仆钱□铁稻有交底，且很绒详尽纵；鄙□女晓有交底，但详剥尽程度一般敌；悉□肠转无交底。组施工工艺先进勿程度艳：昏演馒□懒更先进针；杜停插□取唉一般盐；征吩□蜜圾较差。燕工人熟练程度托：裁换低症□更浇熟练狭；还畏血□株液正常绑；脊术□警孤较差。阻施工质量情况文：慨赛遭讯□界赤优良谊；友挨轧□倘厨合格罩；溪弃□吉辅不合格。瓜施工速度快慢光：纵软较谷□行味较快售；紧刃雪□抚浇正常摆；垮繁□皱萄较慢。排材料使用情况梨：枪练背阀□刷票节约拔；届互开□锅夸正常上；剥赛□瑞许浪费。激设备状况（自僻带）寇：胡禁液遇□钻绪良好辞；蕉盾通□鹊虹一般晃；叹谅□刮姐较差。右监阿理威/吗业农主画/斑设计意见阀：欲符脂□准兵同意使用愧；聋渣诊□溜辆基本同意使用亩；刘狮□公陈不同意使用。帆其他方面：裙意见和建议给：挨□滥剩能够满足施工怎需要蓬；所欣毫□侧基本满足施工理需要门；窄继□滨崇不能满足施工案需要。出需注意的事项链：凝项目责任工程扫师签字／日期航：叶试用结论述项目现场经理丰意见：谣□湿搜能够满足施工泽需要，同意进菌场施工；吧□谨稠基本满足施工伏需要，对培创俱蠢翼笔历整改并重新验毒证后，可以进渔场施工；笑□政瞎不能够满足施互工需要，进场碎人员立即退场析。逗签字／日期：侮项目经理批示倘：篇签字／日期：宰注：本表适用离于对分包商试蜡用时使用。表式：11-2-23恰分包进场教育美登记表表式：11-2-23本表编号：唉项目名称滔填表人准进场工人教育染情况隶序号研分包商名称迅负责人璃进场日期耽工种熊进场人数屑培训内容霉经培训合格人动数乔安全生产法规薄教竟育努竹渔□象抗安全技术规程添教育亦工种安全教兵育卡须昨□呀把机械设备操作园规程教育敏质量教大育冷触岩登□箭文明施工教育见其他：浊绩盐拾雪拣其他：椅川彼撤料驳安全生产法规润教挪育识哥卫□俊占安全技术规程与教育鲁工种安全教澡育闹酒式□蝴撤机械设备操作兔规程教育圈质量教反育及攻砖劝□隆文明施工教育况其他：眠刑项邀竟主其他：帐隐盘轻碰贷安全生产法规驳教沾育到湖毙□欺焰安全技术规程柿教育增工种安全教射育巩袜座□锤站机械设备操作称规程教育乘质量教辛育紫互蹲立□拐文明施工教育咽其他：养比户其鹊鹰其他：闻层放咏更坐注：本表由项拘目在进场教育抵后填写，并应悟保存有关教育番记录（如考试麻卷等）。表式：10-3-24殃分包日常管理避记录表表式：10-3-24本表编号：疫工程名称炒分包商名称涨填表人体填表时间甘工程质量鱼已完成的分部更、分项工程质萌量评定等级为哗：离臣劣□枪响优良这；往子□逼凭合格良；俊率自□费调合格；都是否有严重不芝合格猜？奥挺搬杆毕悬□湿箱无冷；蛾老隙□层饮有，伏恐译项。克进度逃月进度计划按修期完成情况肌：烫持遥备仪□援雹好录；甜毛圆□扎悲一般曲；卡订混□阴蔬差。订安全蜘安全文明施工通：塌苗辆志投怪往□轮延达标窄；绝窑□舒职创文明安全工沉地讨；枣□挽祝未达标棉是否有安全事枪故追？长庸品阴尖括□痒炒无尝；快疑匀□琴栏有，免间扛项。厚特殊工种持证触上岗情况脊：送烤节穷降□在港好羞；富踩坝□谈雕一般甜；届患绪□岂汪差。们物资耕采购物资按期将进场情况平：伶石风见绞□差劈好病；腿奖粪□窄缸一般粒；攻豆障□妹何差。脸是否使用过不膀合格的材料、绳设备虹？度忘鬼办□腊痰否辅；衡饰读□汤搁是，久租禾次。补纠正措施塌整改通知按期邻完成情况猴：院挑却启述□梯挽好胁；脑耕畏□造胞一般喜；相段察□朴久差。傅合作性你与其他分包商列的配合