仓储的常见问题及解决方案仓库的现状问题与解决方案

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档仓储问题及解决方案仓发货效率低：仓库现状解决方案沈阳仓仓库位置远:发货需要我们自己把货物运输到物流中心，再发货；入库也是，有的物流无法把货物运输到仓库，需要我们自己去接；更换仓库位置：核算仓库成本，来判断是否需要更换仓库位置根据发货量，及时增加仓储人员沈阳仓大石桥仓仓库人员少仓库人员不固定相关作业工具不健全大石桥仓根据发货量，及时增加仓储人员；沈阳仓人员要固定，或者适当增加人员；大石桥仓根据发货量增加叉车和拖车；两个仓库间调拨成本较高现状解决方案仓库之间的调拨物流成本高根据销售量，供应商发货时，把接收仓库分开，按比例分配发给两个仓库；可以选择有货的仓库发货，减少仓库之间的调拨；仓库无法进行先进先出现状解决方案仓库容积太小，产品无法实现同一商品放在一个地方；系统没有批次号保质期管理根据实际情况增加仓库容积，同一产品放在一个地方，这样不容易拿错货，也方便进行先进先出管理；系统上进行批次号管理；系统上保质期管理；系统进行呆料预警；四、ERP系统没法有力的监管出入库；现状解决方案现有客如云系统采购只是有个数量的记录，无法进行采购管理；出库也是，无法进行出库的控制，也没有列表可查询；仓库库存准确性差；财务和进销存数据不统一；购买新的ERP系统，根据实际业务需求来调整，保证实际业务流程的规范性；财务模块和进销存系统数据统一；有货率低现状解决方案缺货情况比较严重控制我们的SKU，不要太多；做好库存计划：a.季度需求和月需求计划的制订；b.制定安全库存；c.采购周期的确定；做好在途库存库存的管理备注：需求计划流程不成熟的时候必须柜销售部或者市场部来做；需求计划流程成熟的时候可以归供应链。需求计划流程仓库出入库流程的执行差现状解决方案不按照仓库出入库流程走出入库按照仓库的出入库规定走，制订奖惩条例；库存的三种问题品控现状解决方案产品出入库没有质量把控制定出入库质量标准制定退货质量标准专门的人来做十、仓库人员ERP系统的培训给仓管人员进行培训，每个仓库人员必须会使用ERP系统！精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档成绩课程论文论文题目：我国仓储业存在的问题及解决方案研究授课教师：李勤玲课程名称：仓储管理系部名称：商学系专业班级：工商113学生姓名：万荣保学号：2011040143272013年06月02日摘要仓储是每个物流系统都不可缺少的组成部分，是生产者与客户之间的一个主要的联系纽带，随着我国物流业的飞速发展，仓储业也越来越显示出它的重要作用了，可在它发展的过程中中，伴随的问题与矛盾也是日益尖锐，在企业物流的实际操作中，物流仓储环节还存在不少困扰的问题，这些问题含在日常的具体操作中，看似不大的问题却是管理的隐患与难题，物流仓储环节存在的问题越来越明显的影响着仓储效率与效益，常见的有先入先出法引起的频繁倒货导致损耗增多效降低问题、剩余小量货难以查找致使货物过期问题、出库差错损失问题、货物损坏与保修过的费用增加问题等，现在我们就来探讨一下仓储业的存在的具体问题与解决方案研究。关键词：仓储问题目前现状发展对策一、我国仓储业的问题分析本章从第三方物流企业仓储、地方性物流企业仓储及仓储型物流企业发展过程中所存在的问题进行解析。1.1我国第三方物流企业仓储的问题分析在我国物流业快速的发展的良好的形势下，第三方物流企业也应运而生，这些企业给我国物流业发展带来了源源的动力，促使我国物流也不断的发展，可发展的路上也存在不少问题。（1）配套设施方面由于我国物流企业正从传统物流向现代物流过度，一些第三方物流企业的仓库设备落后，缺乏相关的担保处置配套设施，此外，仓库的智能化管理滞后，缺乏有效的信息网络覆盖，导致货物在出库、入库时常出现监管漏洞。质押货物不同于一般的货物，呈大宗性，市场需求量大且稳定，由于目前流动资产的评估体系尚未建立，各种评估方法标准不统一，使得存货的价值难以与金融机构授信额度相一致。（2）操作风险方面第三方物流企业仓库所开具的仓单不够规范，有的仓库以入库单作为质押凭证，以提货单作为提货凭证，更有甚者，有些不法分子利用存在的监管漏洞制造虚假仓单。1.2我国地方性物流企业仓储的问题分析近年来我国大力发展物流行业，2009年2月25日，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，审议并原则通过物流业调整振兴规划，物流业正式跻身“十大产业振兴规划”。从此之后，我国的小物流公司也如雨后春笋一样林立，可这些小的物流公司也把物流行业的问题暴露的一览无余。（1）信息传递落后物流业的发展与信息不可分离，可现在这些小的物流公司配送技术水平低，技术设备落后，仓库的功能单一，很不适应市场的需求。在信息系统方面，还没形成完善的信息设施，POS系统、EOS系统、以及EDI系统没有得到广泛的应用。（2）装卸作业效率低不少仍处在人工作业为主的原始状态，人抬肩扛，这样的工作方式不仅工作效率低，而且对于货物的损耗比较大，极易破坏货物，同时也是对人力资源的极大浪费，造成了成本增加，并且会减少客户量。员工素质不高目前我国中小企业的物流公司对于公司操作人员的素质没有要求，从而造成工作人员对于客户货物的暴力分拣、暴力搬运、暴力装卸等等，这种方式极大伤害了客户对于公司的信任程度，造成公司的客户信任度降低，从而影响企业的发展。1.3我国仓储型物流企业的问题分析我国的仓储型物流企业是我国主要的几种类型之一，这类企业的的仓储发展相对好一些，但是要与国际仓储行业相比而言，我国的仓储型企业发展还是不足，问题较多。（1）仓储型物流企业规模小、经济效益低、负债多。一是在所有的物流主体企业中，仓储型物流企业平均规模小，平均每个法人单位拥有的人数仅高于装卸搬运企业的人数；每单位占有资产仅为所有物流主体企业每单位平均占有资产的一半。二是经济效益偏低，在所有的物流主体企业中，仓储型物流企业平均业务收入利润率和资产利润率远低于运输业、水运企业、管道运输业，甚至低于搬运装卸和其他运输企业。三是资产负债率最高。（2）仓储型物流企业服务能力弱、服务功能单一、竞争层次低。目前，大多数仓储型企业因自身服务能力低，经营水平低，仅局限以传统的单一服务，竞争最直接的手段就是降价，降价到了恶性竞争的状态就会造成企业利润下降。而利润下降之后，企业又难以扩大服务功能，最终影响到企业的生存。（3）仓储型物流企业信息化水平低一方面，受财力、物力、人力等条件的限制，一些企业的领导还不能接受管理信息系统的的应用，大部分企业还未能实现物流信息系统的管理；另一方面，对于信息化的认识还存在一定的误区，只是片面的把信息化作为企业改变的策略、改变管理模式的一个主要手段，仅仅把它当做节约时间、节省劳动成本的自动化工具，因此不能从企业全局和长远出发，进行统筹规划，合理建设，在一定程度上严重阻碍了仓储型物流企业的综合服务水平与质量的提高，大大地消弱了企业的竞争力。二、我国仓储业问题的解决策略充分利用已有的仓储资源的仓储社会化，提高仓储效率和仓储业分工发展的专业化功能，加速满足社会生产发展和促进物流效率提高的仓储标准化，提高仓储自身效率，实现仓储管理的现代化。（1）仓储业社会化、功能化我国仓储业目前的效率低、利用率不高、作业条件差、缺乏自身发展能力，在市场经济的环境中，任何社会资源只有在市场中自由交换才能充分体现其价值，也只有在自由交换体制的激励之下，才回更好地发挥其创造性。仓储业需要以“产权明晰、权责明确、整齐分开、管理科学”为原则惊醒现代化改造，建立科学西那金的企业治理结构，成为自负盈亏、自主经营的市场竞争的主体，才能彻底改变我国仓储业的不良状况，真正成为市场资源，向更加完善的方向发展。社会分工是生产力发展的结果，又是促进生产力发展的动力。我国仓储业的技术水平和功能重复的现状，只有通过分工和专业化的发展才能得以改变。社会对仓储的需要也同对其他啊社会资源的需要一样，向着专业化、特殊化、功能化、个性化的方向发展。同时仓储业内部在市场竞争中也只有通过专业化的发展，提高产品个性化的优势。（2）仓储机械化、自动化随着生产技术的发展，生产机械化已是现代企业生产的基本要求。机械具有承重能力强、效率高、工作时间久、损害低等多种特点。仓储作业大都负荷中，作业两大，作业环境恶劣，时间紧，存在着众多系统性不安全隐患，因而仓储机械化是仓储业发展的必然。仓储企业应通过机械化实现最低的人力作业，加大企业集成度，减少人身伤害和货物损害，提高作业效率的目标，随着货物运输包装向着大型化，托盘化的发展，仓储也必然要向机械化过渡。仓储自动化是指由计算机管理控制仓库的仓储。在自动化仓库中货物仓储管理、环境管理、作业控制等仓储工作，通过住处管理、扫描技术、条形码、射频通信、数据处理等技术，指挥仓库堆垛机、传送带、自动导引车、自动分拣等设备自动完成仓储作业；自动控制空调、监控设备、制冷设备进行环境管理；向运输设备下达运输指令安排运输等；并同时完成单证、报表的制作和传递。对于危险品、冷库暖库、粮食等特殊仓储，都有必要采取自动化控制的仓储。（3）仓储信息化、信息网络化对于存货品种繁多、存量巨大的物流与配送中心，要提高仓库利用率，保持高效率的存货流转，实施景区的存货控制，没有计算机的信息管理和处理是不可能实现的。仓储信息化管理包括：对账目处理、结算处理，提供实时的查询；进行货位管理、制作个中单证和报告表，进行存粮控制，甚至与进行自动控制等。可以说，仓储要实现提高效率、降低损耗，从而降低成本就必须实现信息化。仓储是物流的节点，是企业存货管理的核心环节。企业生产、经营的决策需要仓储及时地把存货信息反馈给管理部门，在充分掌握物品的存粮、储备、存放地点、消费速度的情况下，才恩能够惊醒准确的生产和经营决策。高效的物流管理是建立在对物流进行控制和组织，要想实现高效的物流管理就需要仓库、厂商、物流管理者、物流需求者、运输工具之间建立有效的信息网络，实现仓储信息共享，通过信息网络控制物流，做到仓储信息网络化。（4）科学管理仓储管理包括仓储的管理体制、治理结构、管理组织、管理方法和管理目标几个方面。根据不同的管理体制，仓储活动可以分为向社会提供仓储服务的商业仓储和为企业生产、经营服务的的企业自营仓储。无论管理体制如何，仓储管理都需要进行科学化管理，是高效率的仓储。作为一种经济活动，向社会提供服务的商业仓储也正如其他经济活动主体一样，只有在充分市场化的条件下，才能充分发展其经济价值。也就是说，商业仓储必须发展成为独立的市场经济主体，按照独立市场经济主体的要求进行现代企业制度的改造和开展科学化的现代企业管理，使仓储企业产权独立，给予企业有充分的经营自主权，按照满足社会需要的原则向社会提供服务。企业以追求利润最大化为目标。为企业生产经营服务的自营仓储，应该在以企业的整体发展为目标的基础上确定仓储的地位，高度重视他仓储的作用和强化对仓储的管理，合理地调配企业资源，使企业仓储部门成为企业生产和经营发展的可靠保障。仓储企业(部门)内部应实施现代企业科学管理，建立高效的组织机构，实行规章化的岗位负责制，建立有利提高生产率的动态和奖励分配制度，实施有效和系统的职工教育培训制度，采取科学化的和管