仓库2012年度总结及2013年工作计划针对问题提出计划

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档2012年仓库年度总结及2013年年度计划挥手2012年，原材料仓库也取得一定的进步，仓库在先进先出，物品分类摆放，以及原材料在周转方面都比以前取得很大进步，制度更加完善，使我们发挥了骨干作用，同时也真正做到了物尽其用，将仓库呆滞品降至最低，为公司节约大量成本。同时，存在的问题是：1、原材料与计划脱钩，特别是一些特殊计划，由于备料不及时，耽误生产而被动的局面。2、在低值易耗品方面加强控制3、不良品库相关规章制度还未完全建立起来，还停留在初级水平，只是进行简单的入库，还没有一个固定的及时处理不良品的操作流程。4、车间统计方面比较的混乱有待加强。5、5S方面还有待加强在辅材方面还要加强控制针对以上问题，结合企业的现状作出2013年年度规划；主要从服务，效率，和成本方面着手，提高工作技能，提高原材料的管理水平。1、仓库积极和采购，生产积极配合，从2013-01-01至2013年底，全年度控制仓库呆滞品的处理，针对不同的情况，及时处理。半成品库的库存是12年重点控制的地方，把老管和新管隔离，进行协商解决，并作出解决办法和时间期限。2、不良品灯具及时反馈采购，退回厂家或者换货。3、库存显现出来，做到清晰透明，为生产提供第一时间的信息。4、不良品的处理：从1月开始对不良品的处理要及时，反应快，入库前发现的拒入库，对使用中发现的及时向兄弟部门反馈，找技术部确认做出决策，该退回的退回，合理处理。5、1月原材料库进行定品定量和定置，分区和分类摆放，并做好年底盘点，3月—5月将原材料库管理水平提高一个层次，不仅要保管，还要改善。6、每月月底进行盘点。7、对车间呆滞品，每周的星期五进行回收，整理，处理。全年度坚持。10，废品库做到每日现场整洁，库内源料摆放有序，每月底进行卖一次，做到账与实物的相符，误差在3%范围以内。11，原材料仓库做到干净，通风干燥，现场摆放整齐，严格按5s标准进行控制。所管货架摆放整齐，备一定量的库存，每日有生产部下计划，向车间配送经过验收的物料。12，12年将库存周转率提高10%，即来即用，严格按先进先出的原则，建立有效的安全库存仓库2013-01-06精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档仓库部2013年部门运行汇报与2014年工作展望我有幸作为莱丽施的仓库主管已经有横跨3个年头，2013年是我在仓库工作完整的一年，2013年在代总的英明领导下，我仓库部门，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，为了总结经验，发扬成绩，克服不足.一、回顾2013年的仓库工作，做三个方面汇报分别是：人、货、场（一）人员管理1.仓库的标配人员是4到5人.2013年我仓库一共有9位人员就职过，但是到2014年只有2位还在坚守着，7位离职，从上可以看出2013年仓库的人员流动性是相当大，当然辞职的主要原因都是个人原因和社会原因，人员流动给现在的仓库工作带来很大的压力，作为仓库主管我要负一定的责任，对仓库的储备人员计划和安排不够.在这里我想请人事行政部能多多帮忙，在2014年里为仓库招到2到3个仓库管理人员.2.2013年在代总对公司进行了2008-2010的质量体系管理和管理人员的培训进行了很大的投入后.仓库在5S管理方面取得了一定的成绩，在整理，整顿，清理，清扫和素养方面使仓库有很大的改变，工作效率有了很大的提高.说句题外话，现在仅剩的仓管员就是在看到当时仓库5S工作搞得好，才要求在莱丽施仓库工作至今的（2）货物管理单位:Y项目2013年2012年差异备注丝带仓胚带胚带入仓数4514710400731012.66186胚带库存量3075438267811714.835834胚带使用率63.00%胚带盘点准确率99.81%外购丝带总数姚明401880有弹绒带，纱带，绦沦带易德317521纱带，罗纹带，梳织带，葱带，绦沦带美怡59558哑光带及不常备的带子深得乐4923绒带宝捷6180银色丝带广通顺44744半光帽带本厂成品丝带本白尼龙带267312常规黑尼龙带438333漂白尼龙带440088库存绦沦带漂白尼龙带440088本白绦沦带394085漂白绦沦带147595常规黑绦沦带142990丝带仓总库存5661864成品仓2013年成品出货率=本月出仓数/（本月进仓数+上月库存数）部门平均每月出货率7月份8月份9月份10月份11月份12月份花仔0.7320.6950.7850.7090.6900.7900.722合金0.8230.8770.7610.8600.6900.9460.801外贸0.8110.9160.7730.8230.7390.8160.800模杯0.8110.4820.9931.001.000.9810.4082013年库存仓的呆滞料由20箱变成10箱，减少50%，成品退货由2012年有8箱，2013年只有1箱，由于今年进行了质量管控，退货率减少了87.5%.（三）现场管理2012年2013年比较成品仓无货架，平铺陈列增加9个货架，立体分类取放提高了空间利用率，更好的管理货物，存取更方便!丝带仓只有9个成品丝带货架和2个胚带货架成品丝带货架增加到12个，胚带货架增加到14个，极大利用了空间，提高了空间利用率，更好的管理货物，存取更方便，加大了胚带的库存量!库存仓有两个地方，一个就是现在的四楼成衣车间，另一个原来的库存棉存放区只有一个地方，库存棉的处理和利用，使得库存仓现在搬到原来库存棉存放区，面积只原来的一半大!节约空间成本，减少了棉的库存!二、展望2014在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在2014年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库2014年工作计划和工作目标1.加强费用成本方面的管理认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象2.加强团队工作管理。在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象3.在仓库管理及数据管理能力上有待提高⑴、为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理制度>执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。⑵、加强对本部门员工的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。⑶、重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各部门的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用