安全是什么-杜邦（部门经理讲义）

平安Safety/Security平安理念探讨，河南销售，郭新平，2021年0.1根本方法论……0.1根本方法论……张冠李戴？指鹿为马？暗度陈仓？画蛇添足？以偏概全？爱屋及乌？……？……？回避所有的错误，你就会得到正确的结果。消灭所有的隐患和危险，你得到的结果就是平安。0.1根本方法论……0.2根本观点开宗明义章第一仲尼居，曾子侍。子曰：“先王有至德要道，以顺天下，民用和睦，上下无怨。汝知之乎？〞曾子避席曰：“参不敏，何足以知之？〞子曰：“夫孝，德之本也，教之所由生也。复坐，吾语汝。身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也。立身行道，扬名于后世，以显父母，孝之终也。夫孝，始于事亲，中于事君，终于立身。?大雅?云：‘无念尔祖，聿修厥德。’〞————?孝经?身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也。0.2根本观点平安是人的根本需求平安管理更是以人为本、保护生命，是关爱、行善0.2根本观点平安管理不仅仅是传统、习俗、纪律、约束、规那么0.3现时和现实：考问2021年7月：道路交通事故18384起，死亡4939人1有感领导2属地管理3直线责任探讨几个最近工作中最为常见的新概念：0.9提纲1、平安是…？2、根本概念和共识3、学习杜邦---明确标准和方向平安是…？居安思危转危为安

长治久安治国安邦…RTWAsafety，security

宏观层面：集体平安国家平安粮食平安…微观层面：人身平安生产平安设备平安…一种状态，一种没有危险的状态平安是…？如何追求、实现、达成这种状态？“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山〞————？？？“…三术：一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然为之防，发而止之为之救，行而责之为之戒。防为上，救次之，戒为下。〞----东汉?申鉴.杂言?ThefirstandmostbasicsafetyprincipleatDuPontisthatallinjuriesarepreventable.所有伤害都是可以预防的----杜邦平安原那么第一条平安是…？备前那么后寡，备后那么前寡，备左那么右寡，备右那么左寡，无所不备，那么无所不寡。----?孙子兵法?所以，一切平安，均是在一定技术经济条件下的平安，不存在绝对的平安平安的相对性平安是…？关于“本质平安〞本质化平安原那么本质化平安原那么来源于本质平安理论。该原那么的含义是指从一开始和本质上实现了平安化，就可以从根本上消除事故发生的可能性，从而到达预防事故发生的目的。所谓本质平安化是指：设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止事故发生的功能，平安是…？1、失误-平安功能。指操作者即使操作失误也不会发生事故或伤害，或者说设备实施具有自动防止人的不平安行为的功能。2、故障-平安功能。指设备设施发生故障或损坏时，还能暂时维持正常工作或自动转为平安状态。3、上述两种平安功能应该是设备设施本身固有的，即在它们的规划设计阶段就被纳入其中，而不是事后补偿的。本质平安化是平安管理预防原理的根本表达，也是平安管理的最高境界，实际上目前还很难做到，但我们应该坚持这一原那么。本质平安平安是…？陈长青总经理：零缺陷！关于本质平安的进一步探讨根本概念和共识平安管理的原理与原那么事故的概念事故的原因危险、危害因素的分类危险、有害因素辨识方法危险、有害因素的识别根本概念和共识一、平安管理的原理与原那么1、预防原理：偶然原那么〔后果，地震与伤害〕、因果关系原那么〔必然性〕、3E〔工程、教育、强化〕原那么〔对策〕2、强制原理：平安第一原那么、监督原那么根本概念和共识平安生产责任制最根本的职业平安健康管理制度各项平安生产规章制度的核心行政岗位责任制度和经济责任制度的重要组成局部“管生产必须管平安〞的原那么核心：“五同时〞：方案、布置、检查、总结、评比根本概念和共识二、A.事故的概念〔引自SY/6276-1997标准〕：已经引起或可能引起伤害、疾病和〔或〕对财产、环境或第三方造成损害的一件或一系列事件。特点：1、特殊事件，任何活动都可能发生事故。假设想把活动按意图正常进行下去，就必须努力采取措施来防止事故。2、突发的、意外的3、迫使活动暂时或永久停止4、可能造成人员伤害、财产损坏、环境破坏的后果根本概念和共识二、B.事故调查的概念：对发生的事故〔包括未遂事故〕，在采取措施防止事态扩大的同时，为了防止类似事故再次发生，要及时按照规定的程序〔或制度〕采取有组织的勘察、取证、分析和技术鉴定等工作。事故调查的目的是寻找和分析事故发生的一切原因，并以报告的形式提交有关部门。事故调查一定要遵循客观、公正、全面、科学和真实的原那么。二、C.“四不放过〞原那么：事故原因未查清不放过；未制定防范措施不放过；事故责任者未得到处理不放过；员工未受到教育不放过。根本概念和共识二、D.事故的分类：〔一〕国标事故分类：1、按事故类别〔按致害原因，20类〕。2、按伤害程度〔3〕。3、按事故严重程度〔6〕。4、按经济损失程度〔4〕。根本概念和共识二、D.事故的分类：〔二〕中国石油事故分类：〔中油质安字【2004】672号文件〕1、事故分类：〔1〕员工伤亡事故〔2〕交通事故，〔3〕火灾事故〔4〕其它生产平安事故：井喷失控、装置爆炸、油气泄露、设备损毁、大面积停电2、事故等级划分：〔1〕特别重大事故，30，100。3000〔2〕特大事故，10-29，50-99，1000-3000〔3〕重大事故，3-9，10-49，500-1000〔4〕较大事故，1-2，3-9，100-500〔5〕一般事故，重伤，中毒，50-100〔6〕小事故，50以下根本概念和共识三、事故的原因：直接原因1、物的不平安状态〔1〕、防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷〔2〕、设备、设施、工具附件有缺陷〔3〕、个人防护用品、用具缺少或有缺陷〔4〕、生产〔施工〕场地环境不良根本概念和共识三、事故的原因：直接原因2、人的不平安行为1)操作错误，无视平安，无视警告。2)造成平安装置失效。3)使用不平安设备。4)手代替工具操作。5)物体(指成品、半成品、材料、工具、切屑和生产用品等)存放不当。6)冒险进入危险场所。7)攀、坐不平安位置(如平台护栏、汽车挡板、吊车吊钩)。8)在起吊物下作业、停留。9)机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作。10)有分散注意力行为。11)在必须使用个人防护用品用具的作业或场合中，无视其使用。12)不平安装束。13)对易燃、易爆等危险物品处理错误。根本概念和共识三、事故的原因：间接原因1、技术和设计是有缺陷2、教育培训不够3、身体的原因4、精神的原因5、管理上有缺陷6、教育的原因7、社会历史原因事故统计表根本概念和共识三、事故的原因：根本原因缺乏控制根本概念和共识四、危险、危害因素的分类一、按导致事故和职业危害的直接原因进行分类。根据GB/T13816-92?生产过程危险和有害因素分类与代码?的规定，将生产过程中的危险、有害因素分为六类：1、物理性危险和有害因素。(1)设备、设施缺陷。〔强度不够、刚度不够、稳定性差、密封不良、应力集中、外形缺陷、外漏运动件、制动器缺陷、控制器缺陷、报告缺陷、监视检测缺陷、设施设备完整性存在其它缺陷〕(2)防护缺陷。〔无防护、防护装置和设施完整性缺陷、防护不当、支撑不当、防护距离不够、其它防护缺陷〕(3)电危害。〔带电部位裸露、漏电、雷电、静电、电火花、其它电危害〕风险管理包括危害辨识、风险评价与分析，并据此消除风险或将风险削减到可接受的水平，其在HSE体系中的核心地位。根本概念和共识(4)噪声。〔机械性噪声、电磁性噪声、流体动力性噪声、其它噪声〕(5)振动危害。〔机械性振动、电磁性振动、流体动力性振动、其它振动〕(6)电磁辐射。电离辐射、X射线、伽马射线、阿尔法射线、β粒子、质子、中子、高能电子束等，非电离辐射，紫外线、激光、射频辐射、超高压电场〕(7)运动物危害。固体抛射物、液体飞溅物、反弹物、岩土滑动、料堆垛滑动、气流卷动、冲击地压、其它运动物危害〕(8)明火。〔〕(9)能造成灼伤的高温物质。〔高温气体、高温固体、高温液体、其它高温物质〕(10)能造成冻伤的低温物质。〔〕(11)粉尘与气溶胶。〔不包括爆炸性、有毒性粉尘与气溶胶〕(12)作业环境不良。〔作业环境不良、根底下沉、平安过道缺陷、采光照明不良、有害光照、通风不良、缺氧、空气质量不良、给排水不良、涌水、强迫体位、气温过高、气温过低、气压过高、气压过低、高温高湿、自然灾害、其它作业环境不良〕(13)信号缺陷。〔无信号设施、信号选用不当、信号位置不当、信号不清、信号显示不准、其它信号缺陷〕(14)标志缺陷。〔无标志、标志不清楚、标志不标准、标志选用不当、标志位置缺陷、其它标志缺陷〕(15)其他物理性危险和有害因素。〔〕根本概念和共识2、化学性危险和有害因素(1)易燃易爆性物质。〔易燃易爆性气体、液体、固体，易燃易爆性粉尘与气溶胶、其它易燃易爆性物质〕(2)自燃性物质。(3)有毒物质。〔〕(4)腐蚀性物质。〔〕(5)其他化学性危险和有害因素。根本概念和共识3．生物性危险和有害因素(1)致病微生物。〔细菌、病毒、其它致病微生物〕(2)传染病媒介物。(3)致害动物。(4)致害植物。(5)其他生物性危险和有害因素。根本概念和共识4．心理、生理性危险和有害因素(1)负荷超限。〔体力负荷超限、听力负荷超限、视力负荷超限、其它负荷超限〕(2)健康状况异常。(3)从事禁忌作业。(4)心理异常。〔情绪异常、冒险心理、过度紧张、其它心理异常〕(5)辨识功能缺陷。〔感知延迟、辨识错误、其它辨识功能缺陷〕(6)其他心理、生理性危险和有害因素。根本概念和共识5．行为性危险和有害因素(1)指挥错误。〔指挥失误、违章指挥、其它指挥错误〕(2)操作错误。〔误操作、违章作业、其它操作失误〕(3)监护失误。(4)其他错误。(5)其他行为性危险和有害因素。6、其他危险和有害因素根本概念和共识三、危险、危害因素的分类二、按事故类别及伤害方式分类参照GB6441-86?企业伤亡事故分类?，综合考虑起因物、引起事故的先发的诱导性原因、致害物、伤害方式等，将危险分为十六类：1、物体打击2、车辆伤害3、机械伤害4、起重伤害5、触电6、淹溺根本概念和共识7、灼烫8、火灾9、高处坠落10、坍塌11、放炮12、火药爆炸13、化学性爆炸14、物理性爆炸15、中毒和窒息16、其它伤害，摔、扭、挫、擦、刺、割伤、非机动车碰撞、扎伤等等。二、按事故类别及伤害方式分类参照GB6441-86?企业伤亡事故分类?，综合考虑起因物、引起事故的先发的诱导性原因、致害物、伤害方式等，将危险分为十六类：根本概念和共识三、按职业病类别分类生产性粉尘、毒物、噪声与振动、高温、低温、辐射、其它，7类。根本概念和共识四、危险、有害因素的识别风险管理包括危害辨识、风险评价与分析，并据此消除风险或将风险削减到可接受的水平，其在HSE体系中的核心地位。危害辨识的主要内容和方法1、厂址：地址、地形、自然灾害、周围环境、气象条件、资源交通、抢险救灾支持条件2、厂区平面布局：总图、运输线路及码头3、建〔构〕筑物：结构、防火、防爆、朝向、采光、运输〔操作、平安、检修〕通道、开门、生产卫生设施4、生产工艺过程：物料〔毒性、腐蚀性、燃爆性〕温度、压力、速度、作业及控制条件、事故及失控状态5、生产设备装置：化工设备装置、机械设备、电气设备、危险性较大设备、高出作业设备、特殊单体设备装置6、粉尘、毒物、噪声、振动、辐射、高温、低温等有害部位7、工时制度、女职工劳动保护、体力劳动强度8、管理设施、事故应急抢救设施和辅助生产、生活卫生设施。根本概念和共识五、危险、有害因素辨识方法1、分析物料性质急毒性、慢毒性、致癌性、诱变性、致畸性、暴露极限值、水毒性、生物退化性、环境中的持续性、气味阈值、物理性质、反响性、自燃材料、稳定性、燃烧爆炸性2、分析作业环境生产性毒物、照明、采光、噪声等等3、分析工艺流程和生产条件水的爆炸条件、柴油根本概念和共识重申：定置化学习杜邦---明确标准和方向

为积极借鉴杜邦公司HSE管理的先进经验和有效方法，全面提升中国石油的HSE管理水平，2007年8月31日，中国石油与美国杜邦公司在北京正式签署?HSE咨询效劳协议?，在HSE管理领域进行合作，拟用三年的时间完善中国石油的HSE制度标准体系、培训体系和业绩考核体系，这是中国石油推进HSE管理体系的又一重要举措，也标志着两大公司友好合作进入了一个新的里程碑。中国石油与杜邦公司签署《HSE咨询服务协议》

学习杜邦---明确标准和方向一、杜邦平安管理的历史及其企业平安文化简介

杜邦公司早期火药生产过程的高风险性和生产中曾发生过的屡次严重平安事故。使杜邦公司的高层领导意识到，平安是当时公司能否生存的重要制约因素以及建立平安制度的必要性。A历史和简介学习杜邦---明确标准和方向杜邦公司第一套平安章程创立于1811年，强调各级生产管理层对平安负责和员工的参与。特别是1818年杜邦历史上最严重的爆炸事故(爆炸中有40名工人丧生)发生以后，公司规定在高级管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂，并进一步强化高级管理层对平安的负责制。该制度演变为如今的高级管理层的“有感领导〞。A历史和简介学习杜邦---明确标准和方向杜邦在其整个开展过程中，一直到今天，都坚持“平安〞是企业四大核心价值之一〔其他三大核心价值是：职业道德、对人的尊重和保护环境〕。A历史和简介学习杜邦---明确标准和方向二、杜邦平安管理开展历史上几个重要标志为：1912年开始平安数据统计；1926年成立平安与防火体系；19世纪40年代提出了“所有事故都是可以防止的理念〞；19世纪50年代推出工作外平安预防方案和平安数据统计。直至提出实现零伤害、零疾病、零事故的目标。A历史和简介学习杜邦---明确标准和方向——直至提出实现零伤害、零疾病、零事故的目标。即从每一单位的设计、建造、施工、投产到维修，以至运输各环节，全体人员均力求防止工伤意外的发生，以期到达零的纪录。并深信所有的职业伤害与疾病、平安和环保事故，都是可以防止的。此外也特别努力地推发动工非工作时间的平安。

A历史和简介学习杜邦---明确标准和方向如今在杜邦，平安、健康和环境保护(SHE)被认为是业务蓬勃开展的不可别离的一局部。SHE的目标作为整个公司、各个业务部门和分支机构的全面成功的关键因素而融入其企业战略和经营方案中。尤其是200年来平安管理中逐渐形成的企业平安文化即：杜邦把平安、健康和环境作为其企业的核心价值之一，每位员工不仅对自己的平安负责，而且也要对同事的平安负责。这种个人和集体负责的概念，连同以任何事故都可预防的信念为指导原那么，企业上下一致实现零伤害、零疾病、零事故的目标。其结果为杜邦在工业平安方面奠定了领先地位，具有非凡的记录，并在平安管理方面享有全球的信誉。A历史和简介学习杜邦---明确标准和方向1、所有的平安事故是可以防止的B平安原那么学习杜邦---明确标准和方向2、各级管理层对各自的平安直接负责B平安原那么学习杜邦---明确标准和方向3、所有平安操作隐患是可以控制的B平安原那么学习杜邦---明确标准和方向4、平安是被雇佣的条件B平安原那么学习杜邦---明确标准和方向5、员工必须接受严格的平安培训B平安原那么学习杜邦---明确标准和方向6、各级主管必须进行平安检查B平安原那么学习杜邦---明确标准和方向7、发现平安隐患必须及时消除B平安原那么学习杜邦---明确标准和方向8、必须对所有不平安行为和事件进行调查B平安原那么学习杜邦---明确标准和方向9、工作外的平安和工作内平安同样重要B平安原那么学习杜邦---明确标准和方向10、良好的平安就是一门好的生意B平安原那么学习杜邦---明确标准和方向11、员工的直接参与是关键。B平安原那么学习杜邦---明确标准和方向ThesuccessoftheDuPontCompanyinmanagingsafetyisareflectionofan11-pointsafetyphilosophy.WhileeachDuPontsiteandlocationisresponsiblefortheirownsafetyefforts,theyarealljoinedinbasingthoseprogramsandsystemsonacommonsafetyphilosophy.TheseprincipleshavegivendirectiontohundredsofsafetyactivitiesandinitiativesatDuPontlocationsworldwide.Wewanttosharethemwithyouinhopesthattheywillhelpshapeyoursafetyinitiativeintoanevenmoresuccessfulone.杜邦在平安管理上的成功是其十一条平安理念的反映。每一个杜邦的所属单位要对自己的平安负责，他们也都认同这一理念并执行基于这一理念的平安程序或平安体系。该理念体系为世界各地的杜邦所属单位提供了方向性指导。我们希望与大家分享这些理念，并希望能够帮助大家创造更加成功的平安管理典范。11？学习杜邦---明确标准和方向Intelligent,trained,andmotivatedemployeesareanycompany'sgreatestresource.Oursuccessinsafetydependsuponthemenandwomeninourcompany.TheycontributetotheoverallsuccessofDuPontbyfollowingprocedures,participatingactivelyintraining,andidentifyingandalertingeachotherandmanagementtopotentialhazards.Bydemonstratingarealconcernforeachemployee,leadershiphelpsestablishamutualrespect,andthefoundationislaidforasolidsafetyeffort.Knowledgeofthese11principlesisnecessarytothedevelopmentofasafetysystemthatworks.Regardlessofwhatyoursafetymanagementphilosophyis,employees'knowledgeandunderstandingofitareasimportantasanyotherpartoftheprogram.

11？学习杜邦---明确标准和方向智慧、良好受训和充满活力的雇员是任何公司最珍贵的资源。我们平安管理的成功仰赖于我们公司的男女员工。他〔她〕们通过严格执行、积极参与培训、危险辨识和相互警示、管理潜在危害等等而为这种成功做出奉献。通过对每一位雇员真正的关切、领导者帮助建立了彼此相互尊重这一执着的平安努力所能建立的根底。对此十一条理念的理解和认同，是有效的平安体系开展的必要条件。无论您的平安理念是什么，雇员对它的理解和认同至关重要。11？学习杜邦---明确标准和方向杜邦平安管理根本原那么1、所有的平安事故是可以防止的2、各级管理层对各自的平安直接负责3、所有平安操作隐患是可以控制的4、平安是被雇佣的条件5、员工必须接受严格的平安培训6、各级主管必须进行平安检查7、发现平安隐患必须及时消除8、必须对所有不平安行为和事件进行调查9、工作外的平安和工作内平安同样重要10、良好的平安就是一门好的生意11、员工的直接参与是关键。中国石油HSE管理原那么1、任何决策必须优先考虑健康平安环境2、平安是聘用的必要条件3、企业必须对员工进行健康平安环境培训4、各级管理者对业务范围内的健康平安环境工作负责5、各级管理者必须亲自参加健康平安环境审核6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制7、事故隐患必须及时整改8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理9、承包商管理执行统一的健康平安环境标准B平安原那么学习杜邦---明确标准和方向杜邦企业平安文化建设与工业伤害防止和员工平安行为模型企业的平安文化是企业组织和员工个人的特性和态度的集中表现，这种集合所建立的就是平安拥有高于一切的优先权。在一个平安文化已经建立起来的企业中，从高级至生产主管的各级管理层须对平安责任作出承诺并表现出无处不在的有感领导；员工个人须树立起正确的平安态度与行为；而企业自身须建立起良好的平安管理以及对平安问题和事故的重要性有一种持续的评估，对其始终保持高度的重视。杜邦企业平安文化建设的经验说明，一个企业平安文化的建成往往不是一蹴而就的，而是需要长期不懈努力才能到达。C行为模型学习杜邦---明确标准和方向杜邦企业平安文化建设与工业伤害防止和员工平安行为模型描述了杜邦企业平安文化建设过程中经历的四个不同阶段(见图1)。这四个阶段可概括为，员工的平安行为处于：①自然本能反响阶段；②依赖严格的监督；③独立自主管理；④互助团队管理。C行为模型学习杜邦---明确标准和方向该模型的建立是基于杜邦历史平安伤害统计记录，以及在这过程中公司和员工在当时对平安认识的条件下曾作出的努力和具备的平安意识，是杜邦平安文化建设实践的理论化总结。该模型说明，只有当一个企业平安文化建设处于过程中的第四阶段时，才有可能实现零伤害、零事故的目标。应用该模型，并结合模型阐述的企业和员工在不同阶段所表现出的平安行为特征，可初步判断某企业平安文化建设过程所处的状态以及努力的方向和目标。C行为模型学习杜邦---明确标准和方向C行为模型第一阶段

自然本能反响处在该阶段时企业和员工对平安的重视仅仅是一种自然本能保护的反响，表现出的平安行为特征为：(1)依靠人的本能——员工对平安的认识和反映是出于人的本能保护，没有或很少有平安的预防意识。(2)以服从为目标——员工对平安是一种被动的服从，没有或很少有平安的主动自我保护和参与意识。(3)将职责委派给平安经理——各级管理层认为平安是平安管理部门和平安经理的责任，他们仅仅是配合的角色。(4)缺少高级管理层的参与——高级管理层