第十章 信息管理ok

PAGE第十章信息管理10.1计算机信息管理10.1.1信息管理的内容及实施利用计算机项目管理信息系统TGPMS实现施工进度、工程质量、安全、资源、合同、合同结算、文档管理几要素的最优配置、合理决策、妥善协调与项目建设各有关单位的关系，并按发包人和监理人的合理需求及时提供相关信息。信息管理的内容包括施工进度计划、工程质量、施工安全、合同商务、施工技术档案及其它文档管理等，具体内容及编制按10.2中第（6）条执行。10.1.2TGPMS系统的建立1、计算机网络工程开工后由项目部所属的信息管理处负责网络规划，构建网络设备，并建立计算机网络，培训网络管理人员，经调试完成后，交项目部管理。鉴于整个TGPMS系统主要集中在施工组织机构中的决策层和管理层，本项目拟配置不低于二十台的计算机来构建网络，如有必要也可以酌情增加以满足工程需要。构建好的局域网通过INTERNET与网络相联以便对整个项目的宏观调控。2、计算机硬件及软件按TGPMS系统所需要求配备其所需软硬件（至少两套计算机终端设备及其辅助设备；其它硬件配置：CPU为奔Ⅳ2.0G以上，内存保证256M及以上，硬盘40G及以上；运行软件根据TGPMS需求配置Win2000及以上操作系统并安装相应文字、图形处理软件和进度管理软件）保证其正常运行。10.1.3人员配备配备至少两名专职运行管理人员负责支持与维护TGPMS系统，配备熟悉计算机软硬件和能进行TGPMS系统日常维护的计算机系统专业人员及数据录入人员三名（负责采集、录入并核对发包人和监理工程师要求提供的信息，并保证数据的及时准确性）。10.1.4信息内容、格式及信息传递信息是在整个施工过程中用以及时反馈施工进度、技术、质量安全、成本控制及决策层进行决策的依据，是项目施工过程重要的真实记录，因此在施工过程中及竣工前按各有关部门的合理需求派专人按所要求的时限、内容和格式进行信息的收集整理及传递。10.1.5信息安全利用可用有效的保密措施对TGPMS系统进行管理，以保证合法用户的正常使用，并确保信息的完整、准确和安全。10.1.6信息管理的具体措施作为工程控制和协调的基础，信息管理是通过建立信息的编码系统，明确信息流程，制定信息采集制度，用高效的信息处理手段处理信息等多方面的工作来实现。本项目采取的措施如下：（1）按工程的控制目标将信息划分为：合同控制信息、质量安全控制信息、进度控制信息、合同管理信息、技术管理信息等五大类，并按招标文件单元划分及编号原则进行编码系统的设置。（2）项目部组织内部，通过岗位职责、文档管理制度、常用报表管理制度等规章制度的建立，实现“职能分工明确化，日常业务标准化、报表文件规范化、数据资料完整化和代码化”，并建立起厂队→职能部门→决策层的信息反馈系统。翅信息反馈系统萄示意图发布指令各职能部门各作业厂队发包人各职能部门各作业厂队发包人监理人决策层季作旬报培珍钉表虹腹过专题报告跟结晚工程实施报告捆执行决策投鹊狡执行决策秒司关发布指岗令卫斤汤输入信息怒收集信息赖晴云统计、归纳、策分析信息准滨鹰（淹3法）垮设置局域网，桃通过此内部计奏算机网络，实完现信息资源共框享。以月塔（周）疲进度计划协调释会、成本分析晌会、质量安全统会三个会议，彼定期对项目的侨资金、劳动力饭、技术、设备响、材料等进行熊统计、分析，成实现项目要素魂的动态管理，犁确保决策的及砖时性和科学性织。剪（臣4捉）咸由故项目部旧总工程师和总重经济师负责，赞按合同规定定螺期向发包人和钞监理人提交《该进度计划实施滋报告》。涨信息管理程序跑框图决策层收集信息决策层收集信息决策发布指令发包人、监理人信息管理系统每聪奴章璃搜专题报告平嫌进度计划实施枪报告勒岁孟违辱闻发布火发布夸指令端、盲输入信息潜满萄发布指历令兰管词棒食踏发布涉组置发布临指令职能部门执行决策职能部门执行决策收集、处理信息输出信息工程厂队执行决策收集信息输出信息谈狭炸题箩发布指令报表反馈躲本标工程锡的巾信息管理的形俩象图如下：本标工程施工信息管理系统内容：工程进度、合同信息工程费用、工程文档新闻、图片概况等专题P3服务器WEB本标工程施工信息管理系统内容：工程进度、合同信息工程费用、工程文档新闻、图片概况等专题P3服务器WEB服务器防火墙业主Intranet…10/100M交换机10/100M桌面集线器…综合管理数据库服务器工程进度终端合同结算终端综合办终端质量安全终端工程技术管理终端其它信息终端图10-1本标工程施工信息管理系统资源管理终端P3数据库综合管理数据库接口P3数据库综合管理数据库接口程序合同结算、文档…合同变更、补偿…工程图纸文档…数据上报工程进度…质量、安全数据库仓面验收资料…试验、测量资料…安全、环保资料…资源信息…图10-2本标工程施工信息管理接口交换图图10-2本标工程施工信息管理接口交换图燃10吃.2吧赖计划、统计报架表的编制与传城递杀见（距1严）粥项目部池管理层设置计持划统计机构并朽配备计划统计皂人员，负责工刑程施工的计划告统计工作，在嫁计划统计业务葡方面，接受监其理人的监督与凤协调。添卧（祥2塞）耗统计报表数字谷做到真实、准骤确，严格按照翅国家统计法的掉规定执行。统浮计报表应加盖敢承包单位、主雪管领导、统计允部门负责人、振制表人的印章朴方属有效。纳厨（帝3澡）烂严格按本合同军条款规定的完壤工工期，本合顷同招标文件《警技术条款》规扬定的内容和期救限以及发包人确、监理人的指监示，编制施工攻总进度计划提菜交发包人和监疲理人审批。以确经审批的合同粗进度计划作为季控制本合同工招程进度的依据备，并依此编制孩年、季、月赔、周、日螺进度计划报监纺理人审批。提弱交施工总进度已计划的同时，金按特殊条款规旗定的格式，向仍发包人和监理营人提交按月的振资金流估算表物（估算表包括法承包人计划可狐从发包人处得岛到的全部款额乏，以供发包人因参考）。并按疲发包人和监理疏人提出修订的圈要求，在指定锦的时限内提交摸修订的资金流双估算表。滤（畏4肤）拜按合同规定的迟计量办法，按但月对已完的质敢量合格的工程历进行准确计量瓣，并在每月末傻随同月付款申闯请单，按合同茎《工程量清单聪》的项目分项慈向监理人提交加完成工程量月沙报表和有关计肯量资料。营（碎5嫩）颈按相关合同条恩款要求，及时其、准确地向监胞理人和发包人妖提供相应的电富子文件。文本谦文件采私用什WOR仆D时，图形文件采子用牵AUTOCA苗D尖，报表及各种然形象图表采肺用哥EXCE勿L栽，有关施工进愚度计划的控制获，应短用多P株3泡网络计划管理鸣软件。买（加6倍）脑按照合同条款笛规定，进行如敌下数据的录入墓和管理：①施工进度汁采音用忆P均3奇编制施工总进挪度计划。在施丑工期间，吴用完P票3填编制满足进度双控制要求的阶跌段施工进度计深划。所有施工源进度计划均应择满足经发包人旱统一协调后下啦发的窃工程页管理要求。嫩及时将年、季将、月、已周枝施工进度报告侮的相关内容，训按已批准的格筒式录入虏TG圈PM贸S永系统。在期TG猎PM畅S堂中录入的年、豪季、月、番周纪施工进度报告隔的相关内容至东少应包括：衰A徒、涝按照合同双报价惊单项目填报的希计划以及日崭进度结；签B构、沈现场亚施工的实际工个程量进展务情况换（重点项目反贷映到日、周进余展情况）泥；演C蹈、卧现场施工的形震象进度和包括元雇员所用设施也在内的现场实宪施和运行情况爹；驳扁D莫、觉施工机械（尤欢其是关键施工个机械）对照投横标承诺的到位橡情况和完好状参况；这E颈、药工程材料的计莲划、消耗及库购存情况；控F矿、秤施工过程中对漆施工进度计划秩产生不利影响胞的情况，以及坦为此拟采取的盘措施及其效果归预期；闸G遥、啄拟要求进行的带过程技术措施伤和管理决定等惩事项；那H甜、东坝泥址青处掘水文气象记录宪；姿I贝、启其它按发包人私要求报告的施咸工进度有关事授项。②工程质量爽迅速在惩TG诵PM友S场系统中报告合矮同项目各施工唯单元的工程质绸量情况，至少牵应包括：淹A毙、凭日、炎周丧施工质量记录将报告；土B次、酒当期施工质量贷问题、缺陷和绕处理措施、处殖理结果情况报西告；匪C掀、介合同项目单元佛工程分解继；押D吼、幕单元工程、工气序的质量评定签级检验；锻E蜂、白材料检验情况滨与结果；晋F刺、绢其它按发包人垃要求报告的施库工质量有关永统计资料；③施工安全挣按照有关规定央提供安全培训厘、安全检查、事安全措施、安贫全会议和安全践事故等方面的副信息，并及时弱按发包人要求险和安全管理规茧定的内容与形幼式，在虚TG小PM赞S杂系统中完整地谣报告。④合同商务悠将合同价格，间包括工程量报俊价单、单价分乡析表和其它辅皂助资料（包括窜需要的各类基棒础价格）录入朗TG砖PM挡S愉系统。驼将合同变更、荐补偿、奖励和避价差等信息实毛时录入怀TG逃PM伐S晓系统，并进行驳在御TG更PM狮S开系统中变更和惩总结。宝将结算报表、惯进度支付的信亭息及时录入施TG姻PM江S钞系统。⑤文档管理洁及时向留TG闹PM视S待系统录入与工踢程相关的各种静文档，及其登寸记、接收、发蜓送和技术供应验（图纸需求计抄划）数据。并矮按照发包人有政关档案管理要读求做好文档的富整编与归档。螺提供的实时在促线的唯TG浴PM评S苏系统信息，应广做到准确、及树时、完整，但蛛TG传PM恭S陆系统信息并不兽替代承包人按平本合同规定应磨提交书面文件砖的责任及其有华效性。世10昂.3糖际竣工资料及施洞工记录的移交党10伟.3.1蛛留竣工资料及施峰工记录的收集虏、整理和编制胳（述1艰）德按文件资料控煎制程序要求设佛专人在施工过腊程中收集、整燃理各施工阶段吊的工程资料、熊工程文件、验挺评记录、材料侄合格证及试验永报告等，按单瓜元工程、资料旬内容、施工顺海序进行存档。犯在工程开工前舅制定竣工资料度的收集计划，查根据工程内容阴明确需要收集非资料的内容、剑范围挥和数量等；在羽工程进行中按刷计划进行收集竞，在每项单项胞工程完工后，佣应及时整理该辽单项工程的竣个工资料，如有赵缺少、遗漏的冠资料及时补充仔、完善，并对云整理完成