SAP-化工行业解决方案

SAP化工行业解决方案：使您敏捷适应不断改变的业务状况全球化、法规、合并和收购、困难的供应链、上市时间压力，这些挑战在化工行业中常常存在。这就是你须要SAP化工行业解决方案的缘由。这一整套解决方案能使你拥有信息、牢靠性和特定于行业的功能性。这样，您的企业就可以不断创新、适应市场改变，并获得胜利。SAP化工行业解决方案供应销售和运营规划、质量管理、配方和批次管理，以及供应链操作功能。还有具体的客户、产品或部门的利润报表。以及用于帮助您合并过程限制系统和监控生产执行的集成网络中心。通过SAPERP化工行业套装解决方案，大型和小型化工企业都可以依据行业最佳业务实践，快速、经济地部署一整套标准化的业务流程。SAP化工行业解决方案：商业价值SAP化工行业解决方案是一套完整的综合性解决方案，为您供应丰富的信息、增加的牢靠性和特定行业的功能。通过SAP化工行业解决方案，无论是日用化工制造商还是特种化工制造商都能够从中获得如下的商业价值：实时、可见的结果--在全部的业务流程上运行集成的SAP化工行业解决方案意味着，您企业中的全部员工都能实时地看到相同的信息。您可以消退信息孤岛，避开依靠于特地的子系统，从而可以更快速地响应市场改变。深化洞察生产过程--采纳先进的分析方法来提高生产过程的可见性，帮助您精确识别生产成本的起源，从而使您了解安排变动所产生的结果。降低风险--有关项目、生产过程、运营绩效和市场的实时信息能对各种改变供应预警，使您有足够的时间依据需求改变、客户需求和经济状况作出调整。简化的集成--SAP化工行业解决方案供应独立的综合性软件基础，因此您无需维护异构软件系统及各种单点解决方案之间的昂贵接口。扩大影响范围--通过SAP化工行业解决方案，您可以加入电子市场，以及通过企业门户来推动员工、合作伙伴和客户之间的全球化协作。缩短上市时间--您可以预料市场需求、识别新的商业机会、优化市场和营销活动。通过在工程、制造和分销流程中增加协作和保证数据一样性，可以缩短上市时间。提高利润--SAP化工行业解决方案使您可以最大化营收机会、掌控成本、提高质量和加快供货速度。通过轻松访问类似于服务成本、平均收帐期间和销货成本这类信息，您可以更加有效地工作，从而提高利润率。SAP化工行业解决方案：SAP化工行业最佳业务实践SAP化工行业最佳业务实践是用于实施企业资源安排系统的被证明行之有效的方法。无论是须要快速、低风险实施的中型企业，还是为子公司创建企业模板的大型企业，该方法都特别适用。SAP化工行业最佳业务实践使您的解决方案得到快速的实施和运行。它精确地描述了如何支持关键业务流程——包括如何设置和配置SAP软件。它将领先企业业务实践的具体文件、工具集和其他信息组合起来，可帮助您启用业务流程。SAP化工行业最佳业务实践支持化工行业的核心业务流程。商业流程包括需求与生产安排和销售订单处理。制造流程包括制造工序和选购 。管理流程包括收入和成本限制、危急货物管理和产品平安。SAP化工行业最佳业务实践基于与全球领先化工企业的三十年合作阅历。它的设计可帮助您在降低项目风险的同时加快实施速度。因此您可以降低项目成本、实现快速的IT投资回报，并且从SAP解决方案中获得最高价值。适于化工业的SAP解决方案业务流程适于化工业的SAP解决方案让化工制造商管理并应对无法预料的供应链改变、运行有效的制造运营、在产品与服务这两方面维持领先地位——同时确保达到最佳的资产运用率，可获利的订单履行，以及高标准的可持续发展性与合规性。我们全面的解决方案套件，集成了顶尖的业务支持与分析软件，帮助您优化关键业务流程，包括：人力资源与人才管理–核心的人力资源与工资核算管理、共享服务与业务流程外包，以及人才管理。财务绩效管理–企业绩效管理、财务分析与报告、财务结算、风险与合规性管理，以及运营财务管理。资产平安、绩效与维护–资产平安与合规性管理；资产设计、构建与调试；制造部的可视性和绩效管理；资产维护与运营运营管理–制造运营、能源与排放管理、货源开发与选购 。产品管理与合规性–产品与服务的创新、产品和与REACH合规性管理，以及产品开发。供应链管理–协作性供需规划、物流履行与合规性管理，以及制造网络的规划与执行。销售与营销–商机、销售机会与销售渠道管理；价格与利润管理人力资源与人才管理的业务流程解决方案的高效流程能有效地帮助您管理最优秀的员工和人才，以削减耗费在管理任务上的时间，从而把更多的时间用于对业务有更大影响力的活动上。适于化工业的SAP解决方案支持一系列与人力资源相关的流程，包括：核心人力资源与工资核算管理–标准化并整合全部与人力资源相关的流程及数据于一个统一的平台上，同时确保符合当地法律与条例。核心的人力资源功能可支持对员工的管理、时间的管理以及法律报告。而核心的工资核算功能则能让您计算工资，包括确定总薪酬，并计算特定员工、公司与法律的扣除额。共享服务与业务流程外包–减低风险并最大程度利用资源、降低成本并改善流程质量。人力资本管理的共享服务为您供应了常见、重复性、以交易为重点的服务——运用内部、外包或混合模式——依据员工的工作环境与期望而定。人才管理–供应聘请、员工绩效管理、人才审核、继承管理、企业学习管理以及薪酬管理的端到端流程支持，以提高组织绩效，避开流失关键人才，并降低聘请与培训的成本。财务绩效管理的业务流程当您充分利用资源、人员以及技术来应对您最为重要的业务需求时，您就能实现卓越的财务业绩，并成为更高效的业务合作伙伴。您重要的业务需求如下：降低运营成本、推动业务绩效并降低风险。适于化工业的SAP解决方案支持一系列财务流程，包括：企业绩效管理–供应最志向的限制，并给予全部利益攸关方快速应对业务状况与商机的实力，从而有效地预料并分析成本驱动因素、获利实力、企业支出，以及精确地规划、预料、综合并报告财务资源。财务分析与报告–为您的业务用户供应丰富的信息与适当的分析工具，以执行增值分析并向业务部门供应建议，从而支持战略性决策，充分利用经济商机。财务结算–简化、自动化以及标准化劳动密集的任务，如结算会计分录、应计额、公司间对帐与整合，以大幅改善工作编排、可视性以及限制力。同时，它还有助于加速周期时间、提高精确性、合规性并减低运营成本。风险与合规性管理–主动主动地调整、自动化与监控主要的风险及限制，从而最大限度提高战略与运营效能，并改善业务的可预料性，以实现可持续、可获利的发展。运营财务管理–通过更高效的资源管理以及现金与游资的运用，优化运营资本。简化应收账款、应付账款以及现金管理流程——削减应收账款回收天数（DSO）与成本、加快现金的流淌并提高现金的投资回报率。资产平安、绩效与维护的业务流程对企业资产管理实行了协作性的整合方式后，您将能平衡绩效、风险以及成本，实现高绩效资产并取得最佳资产投资回报，从而提高业务利润。适于化工业的SAP解决方案支持一系列资产管理流程，包括：资产平安与合规性管理–运行统一的管理平安与合规性流程，并实行主动主动的风险管理战略作为标准运营，从而大幅减低整体风险、提高敏捷度，并充分利用最佳实践。资产设计、构建与调试–缩短在起先运用资产时的调试时间。协作性的分阶段流程让公司得以访问数据来加强内容如零部件清单、规格与维护例程，从而快速启动项目、改善规划并降低维护成本。制造可视性与绩效管理–改善整体资产绩效以延长运行时间、削减流程改变性、限制维护成本并快速应对流程改变。通过提高制造流程的可视性以及共享最佳实践，您将能实现更高效的生产力以及运营效率。资产运营与维护–运行整合式的维护安排，以改善运行生产并削减成本。运行预防性的维护安排将能提高设备的牢靠性、构建更稳定的环境，从而规划及优化人员、承包商、部件与服务需求。运营管理的业务流程为了更有效地降低制造成本、稳定地应对客户需求，并保持质量与平安标准的合规性，顶尖的化工制造商都不谋而合地把精力投放在端到端的运营上——并达到全面透亮化的运营链流程。适于化工业的SAP解决方案支持您的核心运营流程，包括：制造部的运营–实现核心设施及车间之间的运营及资源与整体安排到生产流程的支持这两者间的协调一样，包括企业的规划与限制、车间的运营、制造部的项目执行、产品的质量，以及平安合规性。能源与排放管理–最大限度降低成本、提高资产可用性，以及推动“绿色”安排并增加公司可持续发展动力。驾驭能源消耗与排放的数据，并在制定资产维护与产品规划战略时将能源管理考虑在内。货源开发与选购 –整合从资源到付款的流程以最大程度节约成本。通过整合货源开发与选购 流程，您不仅能持续节约成本，还可以降低运营成本，并确保达到合同条规与政策要求。产品管理与合规性的业务流程为了在产品与服务这两方面取得领先地位，您必需不断地创新，以具竞争力的价格快速供应正确、高质量的产品与服务。适于化工业的SAP解决方案可支持一系列产品管理与合规性流程，包括：产品与服务创新–快速并胜利地应对客户与市场需求、快速并高效地执行战略、持续地管理产品组合绩效以深化了解创新所带来的战略性影响，从而提高竞争优势，确保取得可获利的增长。产品与REACH合规性管理–保障收入、避开不合规产品所耗费的成本，并在产品管理流程中执行产品合规性检测以爱护您的品牌。有效缓解与设计、生产和分发产品相关的风险。这些产品都必需符合全球与当地的条例如REACH。产品开发–整合产品开发流程以缩短新产品的盈利周期。节约花费在产品开发方面的时间、减低组件与任务的货源开发成本，并让制造工作的素养大幅提升，规模也快速扩大，这就包括从试验性工厂发展到全面的商业规模。供应链管理的业务流程要将供应链系统转换至更具应对实力的供应网络，您就须要提高对机构的洞察力与可视性、运营效率与效能，并敏捷应对改变无穷的市场状况。适于化工业的SAP解决方案支持一系列供应链流程，包括：协作性需求与供应规划–实现供需同步，以时时保持足够的库存水平来满意客户的需求，与此同时还能提高效率并在竞争中脱颖而出。此解决方案还供应了跨职能销售与运营规划（S&OP）流程，此外也提高了整个网络的需求可视性和应对实力、超越客户服务的期望，并应对动态的需求。物流履行与合规性管理–满意客户需求并最大化多个运输模式的资产运用率，同时减低整体供应网络的库存与总运输成本。制造网络的规划与执行–在较短的交付周期内快速应对需求、有效限制成本，大量提高化工厂网络、外包制造商与供应商的协作性与可视性，从而提高产品可用性并削减库存。销售与营销的业务流程适于化工业的SAP解决方案可支持重要的行业销售与营销流程，以供应优质的客户价值，进而大力推动可获利的长期客户关系，其中包括：商机、销售机会与销售渠道管理–简化并加速全部活动的执行、安排适当的服务级别与销售管道，并且以整合的方式协调全部联系和跟进活动，从而增加销售渠道、推动可持续的业务收入增长。价格与利润管理–将价格管理和执行政策与经整合的价格、成本、利润分析及可视性等功能结合到统一的流程中，帮助决策者大幅提高业务利润。SAP化工行业解决方案：胜利案例中国案例立邦涂料（中国）有限公司(PDF,275