企业员工流失分析报告

员工离职缘由分析报告一、分析的目的1、对员工离职缘由进行汇总分析，刚好发觉公司管理中存在的问题，并了解员工真实的心理状态。2、为公司改进管理和政策调整供应参考，对发觉的问题刚好整改，不断提高员工满足度和凝合力，保证公司快速稳定的发展。二、离职人数统计分析6月以后离职人员状况：部门离职人数备注鸿亦生产部10人德曼生产部7人鸿亦质保部3人车桥质保部1人合计21人三、离职缘由分析：依据员工的辞职报告、车间信息联络单、离职人员面谈，我们把员工离职状况进行了归纳总结，其主要离职缘由有以下几条：（1）因受社会大环境影响，近年来物价上涨较快，员工收入增长被物价上涨抵消，而周边部分企业涨薪幅度较大，对我公司员工形成肯定的冲击和影响，使我公司的薪酬不再具有优势吸引力而导致部分员工离职。（2）外地员工较多，年轻员工因结婚或回家盖房等个人缘由而导致辞职。（3）因公司产业结构确定车间工作劳动强度比较大，部分员工无法适应而辞职。（4）工作环境、休息环境等部分员工无法适应。（5）部分新入职员工感觉实习期太长、薪资太低而离职。分析：员工离职是企业关注的重点之一，因为它可带来一系列的连锁反应（如正常工作的绽开、在职员工心态的稳定、企业文化建设的影响、人事政策的调整等）。影响员工离职的缘由比较困难，有时只是某一个因素就导致员工离职，有时是多个因素的复合作用导致。1、个人职业发展问题刚进公司的员工最初的动机往往是对薪酬福利的要求，一旦薪酬福利达不到期望就简洁产生离开的倾向，而老员工更重视自身的福利，例如保险、个人的发展机会和前途等问题。员工职业发展的途径，通常是从低级的岗位或职务向高级的岗位或职务升迁，从简洁的工作向困难的工作过渡，或从不喜爱的岗位向喜爱的岗位过渡，以寻求更好的待遇和发展空间等，假如员工发觉他在企业中无法实现其职业规划的目标，他就可能因“个人职业发展”、“对岗位不满足”等缘由跳槽到其他企业。2、员工对企业的归属感问题现在新一代的打工者更看重薪资待遇、发展空间和休息时间，对企业的忠诚度较低，更多的从个人角度动身，追逐经济收益和个人发展。这一方面是由于整体社会环境的影响，另一方面说明企业发展过快，企业文化的发展跟不上企业发展的速度，员工对企业的归属感不强。3、与员工之间沟通问题部门员工和干脆负责人之间以及老员工和新员工之间沟通沟通存在问题，新员工岗位指导缺失，部分员工无法适应新的工作环境和人文环境。近期再对员工进行调查问卷的过程中发觉，大部分员工渴望能够常常供应沟通沟通的机会，包括技术层面的，也包括生活层面的各种活动，拉近员工之间、员工和干脆上级之间的距离。上述离职缘由仅仅是通过离职员工填写离职申请表和离职交谈得到的简洁了解。很多离职员工通常不愿说出离职的真正缘由，因为已经要离开公司，谈论对公司的不满之处，他们会认为是弊多于利。很多人会随意找一个理由，只求离职过程简洁一些，因此，上述的离职缘由不肯定完全正确，但其中不乏有借鉴之处。四、员工离职背后隐藏着企业管理过程中的问题1、公司部分领导和基层管理人员在领导实力和管理艺术方面欠缺，在维持团队正常运作的限制实力表现不足，在团队建设方面付出的精力不够，管理方式简洁粗暴，部分员工的离职不是针对公司不满而离职，而是对主管不满足而离职。2、现在公司里外地员工越来越多，但是没有给外地员工支配回家探亲的假期及相应的管理制度，导致在每年的春节时期都会有大批外地员工辞职返乡，造成很多无谓的人员流失。3、公司的薪酬政策设计与员工对薪酬的心理认知程度有差异。认为浮动薪酬比例大，绩效考核制度不理解等，使员工难以理解而产生疑虑。4、对员工个人发展的激励机制及执行力度欠缺。问题不肯定是在留人的技巧方面，现在人事部门一般是在人员发生非正常流淌的时候才找其谈话试图留人，即使留住了人，也留不住他的心，工作相对被动。因此，部门各级负责人应主动参加到团队的建设中来，重视了解现有的员工，了解员工选择待在公司的缘由，将个人发展和公司的发展目标结合起来。才能实现公司和员工的“共赢”。五、如何正确处理员工离职、培育员工忠诚度、保持合理的员工流失（建议）1、首先应当从人才的选拔阶段入手。健全、合理、良好的聘请机制，培育出员工的忠诚度。聘请过程中，应当把招人和留人结合在一起，对其性格、价值观、求职动机、期望值做充分的了解，解除只重视应聘者的学问结构和实力的行为。2、提升中层领导和基层管理者的领导艺术和管理实力，加强管理者的优胜劣汰。人力资源管理不仅仅是人力资源部的工作，而是全公司各部门共同协作的结果。须要公司各级负责人的共同关注。中层领导和基层管理者是员工接触最常见的干脆领导，其行为不仅影响到部门工作的开展，而且干脆影响到员工的意识和行为。公司应加大对他们领导艺术和管理实力的培训力度，在提升管理者自身的管理实力、意识及素养的前提下，使其自觉的履行领导职能，恰当分工、协调管理、提高工作的有效性，拓展联系等和谐的统一。3、完善沟通机制，架构良好的沟通平台，处理好工作中的关系。建立横向与纵向的沟通机制能最大限度的缩短领导与员工、员工与员工之间的距离，起到激励的作用，主管领导通过对员工的沟通，强化员工的主动行为，激励员工向组织目标前进。同时沟通有利于员工的心情表达，为员工供应一种释放情感的心情表达，并满足了员工的社交须要。良好的沟通环境，还能起到员工学问共享、信息沟通互补的作用，使其在沟通中既是学问和信息的供应者，又是学问和信息的汲取者，员工彼此学习，相互提高，增进人际关系的交往。4、加强企业文化的建设。将诚信、创新、发展的鸿亦文化理念通过引导、灌输、示范及融入制度，继而融入员工的思维和行动中,并在各种培训和集体活动中不断的强化,使员工真正在心里认同我们的企业文化。5、建立多层次的激励方式，完善激励机制的导向性。从员工的满足度调查结果显示，在职员工对公司供应的精神和物质嘉奖的激励方式将会特别有效，适当扩大嘉奖的幅度，避开员工产生罚的多，奖的少或基本没有的想法，另外，由于每个人的需求、动机和对工作酬劳的期望值是不一样的，我们的激励方式缺乏针对性的漏洞。所谓以事业、情感和待遇来吸引