XX年关于施工现场调研报告

XX年关于施工现场调研报告XX年关于施工现场调研报告

一、调研目的：

为寻求置信丽都花园e区2#地块建筑工程的最佳总包施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、协作状况等进行调研。本工程初设为地下一层，地面以上十九层，建筑面积15万m2，初步考虑设两个标段，通过调研、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择置信丽都花园e区总包最佳施工单位供应翔实的评定依据和备选范围。

二、调研过程：

1、成立调研小组，制定调研安排。调研小组成员由工程部相关人员组成，安排在20xx年9月5日前完成。做好调研前的打算工作。

2、调研前提前半天预约。

3、施工现场调研。

4、公司调研。

5、调研时间：20xx年8月15日——20xx年9月5日。

6、调研内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、协作状况等。

7、调研地点：成都市。

8、调研小组成员：倪厚勇、邓刚、凌鹏、杨辉杰。

三、调研状况：

(一)中建五局第三建设有限公司

20xx年8月15日下午，调研小组调研了中建五局第三建设有限公司。

1、能够供应完整的企业营业执照、税务登记证、平安生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。

2.资质：房屋建筑工程总承包特级。

3、与我公司无合作经验。

4、公司规模较大，四川分公司固定职工约100余人，公司具备特别完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司。

5、调研项目为该公司在建项目锦江国际，处于主体施工阶段，业主为四川省投资公司，82341m2，33层，施工质量好，现场平安文明施工规范，省标化工地，争创鲁班奖和国家优质结构工程，土建水电总承包，楼板施工技术有创新，施工技术生活区布置合理，达到标化要求。

6、公司总经理接洽，目前以政府工程为主，公司品牌意识剧烈,合作意愿较强，打算资料充分，公司委派项目部主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,劳务以重庆班组为主,本地化适应实力稍显不足,征对本项目三级二档取费不降点，拟投入资金1000万。

7、公司拟委派项目经理蔡广，社会口碑一般,现无在建工程，有天府杯、省标化工地经验，项目部技术力气强，所管理代表项目：

(1)中国东电集团公司技术中心，建筑面积35366m2，10+1层，，工程造价8156万元，XX年年天府杯，XX年成都市优质工程，XX年省标化工地;

(2)晶蓝半岛二期5号楼，38000m2，26层，工程造价4000万元。

(二)四川宏大建筑工程有限公司

20xx年8月18日下午，调研小组调研了四川宏大建筑工程有限公司。

1、能够供应完整的企业营业执照、税务登记证、平安生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，有限责任公司。

2、资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司无合作经验。

4、公司规模较小，系原省建职工高校改制而成，品牌意识较弱,公司实行项目经理负责制，项目经理指定劳务公司,公司对项目管理松散。

5、调研项目为该公司在建项目慧谷软件基地，处于主体一层施工阶段，，50000m2，11+1层，施工质量一般，现场平安文明施工较差，土建水电总承包，生活区布置杂乱。

6、公司总工接洽，合作意愿较强，征对本项目三级二档取费可以降点，拟投入资金500万。

7、公司拟委派项目经理邓光明，社会口碑一般,在建工程慧谷，无创杯、优质结构工程、标化工地相关经验，项目部技术力气一般，所管理代表项目：

(1)华润翡翠城三期联排别墅，建筑面积40000m2，地下一层，地上4至7层;

(2)宏都漂亮合江，13+1层。

(三)成都市第五建筑工程有限公司

20xx年8月21日下午，调研小组调研了成都市第五建筑工程有限公司。

1、能够供应完整的企业营业执照、税务登记证、平安生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。

2.资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司有合作经验,青羊城乡心愿花园项目。。

4、公司规模大，管理人员约600余人，公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定,集团公司自有搅拌站和租凭站,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理,公司有下属安装分公司。

5、调研项目为该公司在建项目心愿花园，处于主体施工阶段三层，业主为青羊城乡，40000m2，11+1层，施工质量较好，现场平安文明施工规范，土建水电总承包，生活区布置合理，达到标化要求，民工宿舍采有喷淋降温措施，场地内设有天网系统。

6、公司主管经营副总接洽，合作意愿强，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金800万。

7、公司拟委派项目经理王立富，社会口碑一般,无创杯相关经验,工程映日荷花20xx年6月交工，项目部技术力气一般,所管理代表项目：

(1)新各春禧时代，14+2层，21000m2,省标化工地;

(2)映日荷花住宅小区，23+1层，80000m2。

(四)成都市第六建筑工程有限公司

20xx年8月22日下午，调研小组调研了成都市第六建筑工程有限公司。

1、能够供应完整的企业营业执照、税务登记证、平安生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。

2.资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司有合作经验,天府置信江东项目，因方案变更合同友好解除，。

4、公司规模较大，管理人员约600余人，公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定,集团公司自有搅拌站和租凭站,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理,,公司有下属安装分公司。

5、调研项目为该公司在建项目天空城，框剪结构，处于装饰阶段，20xx年12月交工，业主为成都立吉房地产有限公司，60000m2，32+1层，施工质量好，现场平安文明施工规范，省标化工地，土建水电总承包，生活区布置合理，达到标化要求，关注民工生活，第间宿舍内均配有电视。

6、公司总经理，主管生产副总接洽，合作意愿强，打算资料充分，征对本项目状况三级二档取费可降点，拟投入资金1000万。

7、公司拟委派项目经理金小平，社会口碑高,全国、省、市优秀项目经理，曾荣获天府杯3次、芙蓉杯、省、市标化工地，全国工程建设优秀qc成果奖，全国用户满足建筑工程奖，全国工程建设优秀质量管理小组，全国模范职工小家，项目部技术力气强，项目品牌意识剧烈,在建工程程20xx年12月交工，所管理类似代表项目：

(1)四川农业厅综合楼，12350m2，成都地区高层样板工程，天府杯，国家质量管理成果奖，省标化工地;

(2)成达综合楼,框剪结构,24+2层,34761m2，合同价3128万元,;

(3)intel项目,15000m2，框架结构,二层,fidic项目;

(4)四川联通通信枢纽楼，框剪结构，11+2层，40000m2，合同价为8317万元，XX年度四川省工程建设系统用户满足建筑工程XX年度四川省建设工程天府杯金奖，省标化工地。

(五)成都市其次建筑工程有限公司

20xx年8月23日下午，调研小组调研了成都市其次建筑工程有限公司。

1、能够供应完整的企业营业执照、税务登记证、平安生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。

2.资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司无合作经验。

4、公司规模较大，管理人员约600余人，公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定,集团公司自有搅拌站和租凭站,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理,,公司有下属安装分公司。

5、调研项目为该公司在建项目西西里，框剪结构，处于装饰施工阶段，业主为成都捷帝置业有限公司，37000m2，33+1层，施工质量一般，现场平安文明施工规范，市标化工地，土建水电总承包，生活区布置合理，达到标化要求，食堂省市卫生示范点。

6、公司主管经营副总接洽，合作意愿强，打算资料充分，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金800万。

7、公司拟委派项目经理高大权，社会口碑较高,品牌意识一般,有天府杯、芙蓉杯、省市标化工地经验，技术技术力气较强,所管理代表项目：

(1)丰德国际广场二期，框剪结构，46000m2，工程造价3200万元，成都市芙蓉杯，省标化工地;

(2)省邮电通信网络管理中心，2XXm2，工程造价2300万元，四川省天府杯，省标化工地。

(六)四川省蜀通建设总公司

20xx年8月25日下午，调研小组调研了四川蜀通建设总公司。

1、能够供应完整的企业营业执照、税务登记证、平安生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。

2.资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司有合作经验,西部鞋都项目。。

4、公司规模较大，管理人员约500余人，品牌意识较弱,公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司定期对项目进行各项检查。

5、调研项目为该公司在建项目橙花风景，框剪结构，处于装饰施工阶段，业主为成都双新科技创业投资有限责任公司，110000m2，28+1层，施工质量一般，现场平安文明施工一般，其中1栋被评为市标化工地，土建水电总承包，因现场条件制约，生活区布置分散

XX年关于施工现场调研报告

建筑施工的项目平安管理涉及方方面面，“平安出效益”越来越成为建筑施工企业同行的共识。随着国家建设事业的发展，项目施工平安管理的不断规范，建筑施工单位在平安生产方面的投入也在不断加大，总的平安生产形势有肯定好转，但不少地方依旧严竣，工伤死亡事故还是频频发生，而且大多数的死亡事故都是发生在一般的操作工人中。事故给死者家庭造成极大的损害，同时给企业造成肯定程度的损失，给社会也造成不良的影响。

一、当前施工现场存在的问题

当前施工现场存在的问题详细表现为：

1、施工现场工人的平安生产意识淡薄。

首先是思想上不重视，存在着一些平安隐患。众所诸知，目前施工企业雇用的劳务工基本上都是一些没有组织的散工，而且多是刚参与工作的农夫工，他们平安意识差，缺乏基本的平安学问和操作技能，“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)现象时有发生。据统计，建筑行业70%以上的事故都是因“三违”造成的。

2、岗前系统的平安培训教化不够。

时间短，效果差。岗前平安教化没有真正落实，即使有也多是流于形式，工人的平安生产意识没有得到有效的提高。同时民工的流淌性大，往往一个民工同时在几个工地干活，没有相对的稳定，造成管理上的困难。

3、现场的平安管理不到位。

平安生产责任制没有真正落实也是造成事故的缘由之一。施工现场的平安管理是一种动态管理，建筑施工现场物的担心全因素在削减，但人的担心全行为却没有得到有效的监控。工地上虽都配备了肯定比例的专职平安员，但有的平安员责任心不强，没有真正履行职责起到巡查纠错的作用。

4、建设单位随意压缩工期，平安资金不到位。

当前，不少工程由于建设单位随意压缩工期，使得本已惊慌的工期变得更加紧迫，无形中加重了工人的劳动强度，增加了不少加班时间，特殊是大量夜间施工频繁，增加了平安隐患。有的建设单位平安资金不到位，使得必要的平安投入捉襟见肘，安防设施大打折扣，甚至不符合平安规范。

二、面对现状。如何规范劳务市场

加强平安的管理，提高工人的平安生产意识和削减事故的发生，笔者以为：培育劳务公司是方向，平安培训教化是重点。

1、成立一批劳务公司。

政策扶持培育劳务市场，让劳务市场真正自由发育，为施工企业供应劳务用工。

1)由劳务公司与施工单位签订劳务用工合同，明确责、权、利关系。劳务公司与劳务工人签订平安方面的协议，让工人真正意识到各自的平安生产责任，自己对自己的行为负责;与工人签订劳动协议，为民工购买保费较低的集体人身意外险，无事保平安，一旦发生意外，民工也可获得肯定的补偿，企业亦可削减损失。责任的明确也有助于提高工人的平安生产意识。

2、加强教化培训，提高工人的平安生产意识和操作技能。

1)让行业协会真正发挥应有的作用，成立特地的工人培训基地。全部劳务公司的劳务工人都必需经一段时间的平安及操作技能培训，并经考核取得合格证后方能聘请上岗作业，而不是目前三几天的“速成班”。因为在如此短暂的时间内是不行能将一个刚洗脚上田的农夫改造成为一个遵章守纪的操作工人的。

2)施工现场的平安教化的落实，包括进场“三级教化”及班前教化。只有系统的培训与潜移默化的教化相结合才能有效地提高工人的平安生产意识和自我爱护意识。

3、落实平安生产责任制，明确各级管理人员的平安职责。

严格执行平安技术规范及平安施工方案、措施，不断完善施工现场的平安防护设施;发挥现场专职平安员的动态管理作用，刚好发觉施工现场的担心全因素，制止工人担心全的行为。同时落实门卫制度，凭上岗证及工地出入卡(胸卡)进出工地，防止未经教化或非本工地的民工流窜入工地。