新产品合同评审程序

..新产品合同评审程序分发号接受部门分发号接受部门分发号谢谢阅读总经理质管部生产部管代开发部销售部企管部PMC部工程部财务部受控印章分发号编制：审核：word教育资料..批准：1目的明确收集客户要求、类似产品信息、市场信息、法律法规要求、顾客特殊谢谢阅读谢谢阅读,特规定对新产品合同进精品文档放心下载行评审与记录的方法和程序。2范围适用于公司对新产品开发、更改产品的合同评审过程。3参考文件文件编号CGD/QM-001质量手册CGD/QP-C0202新产品开发程序

CGD/GW-M0602合同管理办法4术语定义4.1无5职责5.1销售部对所有新产品开发的合同、协议及合同评审记录予以编号登录；已履感谢阅读约的合同需加盖“已评审”专用章。5.2销售部负责对合同涉及市场法律法规条款及市场状况的评审。谢谢阅读5.3研发技术中心负责对工程（设计、开发、验证、鉴定）能力进行相关的可行精品文档放心下载性和风险分析。5.4生产部负责对工艺可行性及生产能力的可行性和风险分析。感谢阅读5.5PMC部负责对交付能力及材料(含外协外购件)及时供应能力以及包装和物流精品文档放心下载等进行可行性和风险分析。5.6质管部负责对产品的检验与试验能力以及质量保证能力进行可行性和风险分感谢阅读析。5.7企管部负责对产品成本分析与价格及客户付款能力进行可行性和风险分析，谢谢阅读对人力资源的保障能力与人员能力进行可行性和风险分析。谢谢阅读word教育资料..6内容流程图负责人/部门工作参考文件销售部技术研发中心技术消化技术中心、质管部、生产部、销管部、财务部．可行性与风险分析总经理/主管副总．可行性与风险分析审批技术研发中心．直接成本分析财务部．总成本分析总经理．价格审批销售部08．报价总经理．签发新产品开发任务单销售部、技术研发中心、质管部．合同、技术协议谈判销售部、技术研发中心、质管部11.签定合同word教育资料..工作描述：序号工作描述输入输出销售业务员负责顾客所需责任部门(人)收集新产品新产品开发信息的收集，按新顾客要求开发信息产品顾客要求检查表栏目尽可信息能详细提供相关信息。《顾客要求销售部检查表》业务员《顾客要技术研发中心负责对客户技术消化求检查提供信息技术消化表》技术研发中心技术研发中心、质量、生类似产品技术研产、销售、PMC、企管、财务的技术、发中心、精品文档放心下载可行性与风根椐销售部提供的新产品信息质量、生险分析表及顾客提供的有关资料，结产、财务《项目可行质管部、生产部、合公司现有类似产品、开发能等信息性分析报供销部、精品文档放心下载力、技术、质保、成本等对新告》企管部word教育资料..产品进行可行性与风险性分析。可行性与风险分析审批总经理或主管副总根据各部门提供的可行性分析检查表对所需开发的新产品进行审批。《项目可行性分析报告》《项目可行性分析报总经理告》直接生产成本分析可行性分析检查表批准后，开发部按规定时间，分析新产品的生产成本。模具成生产成本《产品报价表》技术中心总成本分析参照《产品行规定》(CGD/GW-C0101)执行目标价格《产品报价表》销售部总经理根据财务部提供的产品报价《产品报价价格审批产品《宁波永成双海产品报价表表》总经理谢谢阅读报价批准后的《产品报价根据需要，销售业务员将批准销售业报价表表》后的最终报价发顾客确认。务员1原则上由销售业务员得到《顾客要《新产品开谢谢阅读顾客价格确认单后，填写新产求检查发任务单》品开发任务单，总经理签发新签发新产品产品开发任务单。可行性分开发任务单8.2新产品开发任务单下达开析报告》发部时,销售部应将顾客要求检《新产品查表等新产品开发资料移交开开发任务总经理发部,同时销售部存档一份。单》产品生产准备批准、PPAP顾客批准后，由供销、开发、议谈判质管参与对合同、技术协议条产品生产《新产品开准备批发协议/合准、PPAP款进行谈判。销售部、开发部、质管部签订合同1认后，由销售业务员、开发部负责人签订正式批量供货合同、技术协议、质保协议。合同、技术协议谈判条款《技术协议》《供货合同》销售部、研发中部7记录编号记录名称保存方式保存期

CGD/RC-C02-001顾客要求检查表销售部书面5年

CGD/RC-C02-002项目可行性分析报告书面5年

CGD/RC-C02-003新产品开发任务单书面5年精品文档放心下载感谢阅读谢谢阅读8过程指标word教育资料..序号衡量指标量化办法好处监控频次谢谢阅读首件按时提监控开发按1开发计划完成率交数首件计感谢阅读划提交数要求09相关作业文件《产品报价管理规定