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文档简介

××项目工程管理策划书“XXX”项目

工程管理策划书

编制：XXX公司

目录

第一章：工程概况及项目总平面图

1

1.1项目概况

1

1.2项目总平面图

2

1.3项目工程管理的特点和难点

2

其次章：项目的组织架构与岗位职责

3

2.1整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责

3

2.2项目中心组织架构及岗位职责

4

2.2.1项目中心组织架构

4

2.2.2项目中心工作职责及岗位职责

5

2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它

9

2.3.1监理组织架构图

9

2.3.2总包组织架构

9

第三章：项目的范围划分

10

3.1项目总平面图

10

3.2总承包商施工范围划分

10

3.3总承包商、分包商的工作范围

11

3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备

11

第四章：工程进度管理

13

4.1项目总限制安排

13

4.2工程施工进度节点安排

13

4.3工程进度安排的特点

14

4.4工程进度限制措施

15

4.4.1总包施工进度安排审核

15

4.4.2施工过程中施工进度安排审核

15

4.4.3总包施工协调管理

15

4.4.4奖惩机制

15

4.4.5甲方分包工程施工进度安排限制

16

4.4.6项目中心内部安排协调

16

4.4.7总包安排限制

16

第五章：工程质量及平安管理

17

5.1工程质量与平安管理目标

17

5.1.1工程质量管理目标

17

5.1.2平安文明施工管理目标

17

5.1.3工程质量与平安管理依据

17

5.1.4质量与平安管理奖罚措施

18

5.2质量与平安管理指导思想

19

5.2.1依靠监理的力气限制质量及平安

19

5.2.2优选队伍，杜绝多层转包

19

5.2.3强化过程监督

1日常质量管理

24

5.3.9设计协调问题

24

5.3.10质量事故处理

24

5.3.11入住前质量检查和修理

24

5.3.11成品爱护措施

24

5.4.1施工现场CI标识系统

26

5.4.2施工过程管理

27

第六章：工程成本管理

28

6.1项目成本限制目标

28

6.2项目成本限制措施

28

6.2.1招投标及材料选购 方式

28

6.2.2推行限额设计

28

6.2.3设计奖罚制度

28

6.2.4部品部件调查探讨

28

6.2.5图纸审查

29

6.2.6变更签证管理

29

6.2.7进度款支付

29

第七章：选购 与招标管理

29

7.1

监理招标

29

7.1.1入围资格

29

7.1.2监理人员的资质审查

29

7.1.3检查现场办公设备

30

7.2总包招标

30

7.2.1入围资格

30

7.3分包管理与甲供材料协调

31

7.3.1总包管理工作包括：

31

7.3.2总包协作工作包括：

31

7.3.3甲供、限价材料管理

31

7.4配套专业分包工程招标

32

第八章：项目的沟通管理

32

8.1进场知会

32

8.2周例会

32

8.3工程月报

32

8.4里程碑形象进度

33

8.5文件的收发、传阅

33

8.6文件的归档

33

第九章：项目的风险与对策

35

9．1进度限制风险与对策

35

9．2质量限制风险与对策

35

9．3成本限制风险与对策

35

9．4其它

35

第十章：项目的总体协调

36

10.

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