华健综合能力360评估20230223

华健综合能力360评估20230223本问卷作为人才盘点重要辅助材料之一，请各位同事务必保持公平公正的态度。本问卷的一切信息也将做保密处理。[矩阵文本题]*被评估者：________________________你是被评估者的（上级-平级-下级）：________________________填卷人：________________________1.1亲和力[单选题]*○善于倾听（0-3分）_________________*○倾听并提供建设性意见（4-7分）_________________*○乐于分享，乐于作为桥梁促成他人合作（8-10分）_________________*1.2影响力[单选题]*○以案例佐证论点（0-3分）_________________*○换位思考，创造双赢（4-7分）_________________*○善用谋略与策划，通过影响他人,借用他人助力而达成目的（8-10分）_________________*1.3沟通力[单选题]*○不善于抓住谈话重点；表达不够简洁（0-3分）_________________*○清楚地表达主要观点；能理解、使用相关的专业词汇（4-7分）_________________*○表达一阵见血，善于说服他人，熟练掌握专业词汇，能够阅读、理解与专业相关的各种资讯（8-10分）_________________*1.4执行能力[单选题]*○明确短期目标且能按时落地；遵守公司规章制度（0-3分）_________________*○积极创造条件高效完成各项任务；能够很好地执行各项管理规章制度（4-7分）_________________*○结合战略制定中长期目标，并按节点高效高质完成；严格执行各项管理规章制度，并提出改进意见（8-10分）_________________*1.5创新能力[单选题]*○守旧，习惯用经验来解决（0-3分）_________________*○灵活变通；支持创新（4-7分）_________________*○提倡创新并常有创新举措（8-10分）_________________*1.6理解能力[单选题]*○客观评价他人；能够把握所表达的意思，但不能很好地理解他人过去的行为。（0-3分）_________________*○能理解潜在的问题和某人行为的原因，并能理解他人过去的行为。（4-7分）_________________*○能够准备把握利益，了解潜在的问题；客观评价他人；理解他人过去同时能预见他人未来的行为。（8-10分）_________________*1.7表达能力[单选题]*○表达基本清楚；从事一般性的工作联系。（0-3分）_________________*○表达条理清晰，在不同的场合能够保持适当的语速，但表达不够简明。（4-7分）_________________*○能够准确地以口头、书面等方式进行有效沟通；思路清晰，表达简洁，语言生动，有亲和力。（8-10分）_________________*1.8判断能力[单选题]*○对外部的变化有一定的认知力；能够对直接信息进行分析，并作出判断。（0-3分）_________________*○正确理解外部的变化；对直接信息和间接信息进行分析，并准确判断出事件或事物的发展方向。（4-7分）_________________*○能够通过他人的举动捕捉到其所思、所想；能够把握事物发展变化的运动规律。（8-10分）_________________*1.9应变能力[单选题]*○能够意识到工作环境的变化，并对变化有准备（0-3分）_________________*○根据变化适时调整；并能够有效地控制问题的负面影响，确保在尽可能降低工作成本的前提下达成工作目标（4-7分）_________________*○能够正确预见变化发生的可能性，并提前前采取行动，变危机为机遇。（8-10分）_________________*1.10自控能力[单选题]*○有能力抵制可能的诱惑，能抑制负面情绪（0-3分）_________________*○有效管理情绪，并能够在持续的压力环境中以一贯的正常状态开展工作。（4-7分）_________________*○有效管理群体情绪，并带领集体持续进行建设性工作。（8-10分）_________________*1.11计划能力[单选题]*○根据上级指令制定个人计划，有条不紊地完成工作任务。（0-3分）_________________*○善于分解复杂任务，并制定可行性高的方案；能够指导他人做计划。（4-7分）_________________*○为复杂的工作团队编制有效的、合理的整体工作计划；具备一定的前瞻性及预见性，能够提前对重大潜在风险作出预案。（8-10分）_________________*1.12抗压能力[单选题]*○遇到压力就会产生消极懈怠行为。（0-3分）_________________*○遇到压力逆来顺受，未采取有效改善措施（4-7分）_________________*○能够积极采取措施改善工作或环境，善于自我疏导和调整，愿意将压力转化为动力。（8-10分）_________________*1.13学习能力[单选题]*○经验主义，较少投入时间学习和自我提升。（0-3分）_________________*○触类旁通，接受新鲜事物较快；知识广度和深度不足以全面带动工作业绩的提升。（4-7分）_________________*○有强烈的专研精神，遇到问题主动寻找方法和思路，知识面广，自主学习性强。经常有创造性思路和方法（8-10分）_________________*2.1督导能力[单选题]*○对员工工作给予较具体的标准和指导；并适时检查。（0-3分）_________________*○能够系统、明确地分配日常工作和任务，能够给予员工完成常规任务的空间，不乱加干涉。（4-7分）_________________*○科学制定绩效标准；严格执行PDCA对绩效进行管理追踪，帮助下属快速提升。（8-10分）_________________*2.2决策能力[单选题]*○根据工作经验及分析工具快速解决问题。（0-3分）_________________*○从多信息及复杂问题中快速定位根本原因，给出非常规问题的有效解决方案。（4-7分）_________________*○透过现象看本质，处理复杂且高风险的事物，能够作出有长期影响的战略性决策，并能够承担相关责任和后果（8-10分）_________________*2.3协调能力[单选题]*○对组织有清醒的认识；对组织可能产生的不和谐因素有一定的了解。（0-3分）_________________*○对组织不和谐行为有一定的调节能力，且能够获得大多数人的拥护与支持。（4-7分）_________________*○能够平衡组织内外部各种关系，提前发现组织内隐藏的问题或矛盾，并提出相应的解决方法或应对策略（8-10分）_________________*2.4激励能力[单选题]*○工作中只关心本职工作，忽视员工的发展；对员工的工作缺乏肯定。（0-3分）_________________*○适度考虑员工的个人发展及需求；能鼓励员工主动参与企业运作。（4-7分）_________________*○能够有效调动员工的主动性，为员工创造合适的发展空间，把职责范围内的可利用资源提供给员工使用，使员工工作充满激情。（8-10分）_________________*2.5战略管理能力[单选题]*○能够正确地执行企业的管理和业务战略，对企业的发展充满信心。（0-3分）_________________*○能够根据企业未来五年的发展战略提前布局部门工作，及时发现业务开展过程中偏离战略导向的问题并纠编。（4-7分）_________________*○针对行业市场等内外部环境的变化分析，对企业未来发展布局提出建设性意见，并快速整合运用多方资源，为战略落地提供优势环境。（8-10分）_________________*2.6目标管理能力[单选题]*○对企业经营目标中本部门的主要工作及任务理解较浅，无明确的工作计划（0-3分）_________________*○对企业经营目标中本部门的主要工作及任务理解较深，目标分解基本合理，制订出的工作计划相对简单（4-7分）_________________*○对企业经营目标中本部门的主要工作及任务理解透彻，能够有效分解工作目标并制订出详细的工作计划；能够有效跟踪事情的发展，并善于采取补救措施（8-10分）_________________*2.7教育培训能力[单选题]*○工作中只关注个人或部门业绩；缺少有意识地培养下属的行为。（0-3分）_________________*○工作中事无巨细都亲自操作；对出错的下属包容性欠缺；较少开发相关培训课程或课程分享（4-7分）_________________*○能够为下属制定相关的学习方向；允许下属犯错，并及时与下属共同分析、纠正、改善错误，常为员工提供培训分享。（8-10分）_________________*3.1专业知识[单选题]*○专业知识缺少，墨守成规；不能传递或教导下属有效的专业理论知识。（0-3分）_________________*○专业知识一般，尚能满足岗位要求，基本能传导给下属相关的知识和理念。（4-7分）_________________*○专业知识丰富，能有效满足岗位的发展要求，能及时利用新知识指导和推进部门工作。（8-10分）_________________*3.2公司知识[单选题]*○对公司的企业文化、制度、架构、发展史、客户、产品、战略不熟悉；对公司推行的各项体系工作了解不透彻，执行不彻底；对公司的相关流程不清晰；对公司的各种系统软件操作不熟练（0-3分）_________________*○对公司的企业文化、制度、架构、发展史、客户、产品、战略较模糊；对公司推行的各项体系一知半解；对公司的相关流程、各种系统软件操作欠缺（4-7分）_________________*○对公司的企业文化、制度、架构、发展史、客户、产品、战略认识度高；对公司推行的各项体系及各项工作流程、系统软件操作熟练（8-10分）_________________*3.3管理知识[单选题]*○工作中缺少管理技巧、方法、思路；管理方式简单、直接，缺少艺术性，没有相关的管理理念和思路（0-3分）_________________*○工作中会使用一定的管理方法、思路、工具；讲究一定的管理技巧，偶尔能给同事带来新的管理思路和知识（4-7分）_________________*○有较高的管理知识和理念，并能运作这些解决工作中产生的问题，经常能使同事受益匪浅（8-10分）_________________*3.4全局观念[单选题]*○很少考虑全局因素，只顾眼前利益，处理事情只限于当前，对事物的把控不周祥和全面（0-3分）_________________*○工作中较少考虑全局因素，侧重当前利益，思考问题有一定的局限性和片面性（4-7分）_________________*○工作中能常能从全局考虑，不计局部利益；立足长远发展，全方位的思考，从利和弊等多个角度出发（8-10分）_________________*3.5责任心[单选题]*○工作避难就易，常推诿、扯皮；虽经他人时时督促，仍无法如期完成工作（0-3分）_________________*○工作上常有改善，有一定责任心，基本能如期完成任务，遇到问题一般能主动解决，经他人督促的工作效率更高（4-7分）_________________*○勇于接受挑战承担责任，为实现目标尽全力，能彻底达成任务；能不断自我改进和提高。可放心交办工作（8-10分）_________________*3.6忠诚度[单选题]*○工作中得过且过，常有怨言和抱怨，个人利益高于一切，稳定性较差（0-3分）_________________*○因外在（如高工资、福利等）因素对公司具有一定的忠诚度，稳定性一般，偶有怨言和抱怨（4-7分）_________________*○对公司或工作尽心竭力，赤诚无私，主观上具有忠诚于企业的愿望，使其目标与公司高度一致；公司利益高于一切，无怨无悔，愿与公司长期发（8-10分）_________________*3.7团队精神[单选题]*○只关心本职工作及个人利益，对其他工作较少参