2023年-安全工作计划-180

第页2023平安工作方案关于平安工作安排范文汇总7篇

时间一晃而过，我们又将续写新的诗篇，绽开新的旅程，是时候仔细思索工作安排如何写了。好的工作安排都具备一些什么特点呢？以下是我帮大家整理的平安工作安排7篇，欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

平安工作安排篇1

为仔细开展创立平安社区、平安单位、平安小区，充分相识平安生产工作的重要性、艰苦性和困难性，克服麻痹大意和松懈性。把以人为本，保障人民群众生命财产平安生产工作纳入重要议事日程。

一、建立一支由居民群众骨干分子组成的平安工作管理队伍，并和驻区各单位进行紧密联系，做到班子强、业务精，齐抓共管，主动协作上级部门，加强平安宣扬力度，设立宣扬站，定期办好平安宣扬黑板报。

二、帮助协作各部门、公安机关做好平安隐患整改工作，加强社区平安检查，坚持每月一次平安大检查。对有平安隐患的院落、小区人民共和国建筑法?、?国务院关于特大平安事故行政责任追究的规定?、?建设工程平安生产管理条例?、?平安生产许可证条例?等各项平安生产法规、标准的实施，全面落实平安目标管理责任制考核，限制各类事故的发生，确保业主、监理及公司各项平安工作目标任务的圆满完成。现制定平安生产工作安排如下：

一、平安工作目标

本标段工程的平安管理目标为：杜绝重大平安事故发生，轻伤事故发生率限制于千分之一，实现施工全过程平安生产。方针为：平安第一，预防为主;谁主管，谁负责。

二、严格执行平安生产考核制度

依据?中华人民共和国平安生产法?的要求，我部将完善平安生产责任制的制定，全面落实平安生产责任制，层层签定平安生产目标责任书。同时，我单位结合实际，制定有针对性的实施细那么，使平安目标责任层层细化与量化，落实到各职能部门、班组、重要岗位及特别岗位个人。坚持“管生产必需管平安〞的原那么，定期召开平安专题会议，组织参与平安检查，听取平安生产汇报，保证人、财、物的投入，做到平安工作与生产任务同安排、同布置、同检查、同总结、同评比。

三、提高管理及业务素养，加强机构人员配备

1、刚好完善各项平安规章制度，做到平安工作有法可依、有理有据，依据实际状况调整平安管理重点，依据人员调动，调整平安领导小组成员，主动主动的迎接各项上级平安检查工作，总结各项平安工作中的缺乏，主动改良，创新创誉。

2、加强我部平安人员的配备，加强专业学习培训，逐步提高平安人员业务实力，以提高整体平安人员素养。

3、我部平安员的配备须经培训合格持证上岗。

4、坚决执行事故隐患整改领导负责制。实行逐级管理，施工现场中存在的事故隐患必需由我局部管领导负责，限期整改落实。

四、加强平安宣扬、教化培训，深化开展平安生产会议

1、定期召开平安生产例会，每月不少于四次平安例会、平安大检查，每月不少于一次平安综合评比，奖罚清楚，促进平安工作。对平安意识淡薄，不重视平安工作的管理人员、施工人员要进行相应的惩罚，确保平安体系正常运行。

2、重视平安培训教化，每季度不少于一次平安培训教化活动，组织管理人员、施工人员进行平安学问竞赛、观看平安影片、更好的到达平安宣扬的效果。

3、加强特别工种岗位作业人员的培训、取证、复审的检查管理，定期分批组织特别工种作业人员到有关单位进行上岗证培训，严禁无证上岗。

4、广泛利用施工平安简报、黑板报、宣扬栏、标语等形式多样的平安教化方式，深化开展各种宣扬教化，定期组织各工种人员进行平安学问培训，并将宣扬、培训记录用图片或书面资料的形式存档。

5、对工地新进场人员进行平安“三级〞教化，教化形式应多种多样，切实可行，并作好教化记录，经考试合格者前方准上岗作业，教化率应达100%。

6、组织专职平安管理人员及施工队平安员学习?中华人民共和国平安生产法?、?建设工程平安生产管理条例?，增加平安管理的法制观念，提高相识水平和业务水平。

7、组织实地借鉴平安管理到位的工地，学习平安工作做得好的单位的有益阅历和管理理念。

五、加大平安监督检查力度，严格奖罚

严格执行“平安检查〞制度。实行定期检查与巡检相结合的方式和随机抽查的方法，实行动态管理。强化隐患整改及跟踪反应工作，对查出的隐患应按“三定〞原那么进行整改，复检或两次检查不合格的将按我部及业主有关文件执行惩罚，追究有关人员责任，并强制停工整改直至合格。

凡在本工程平安检查中被下发整改指令书不按期整改或检查不合格的，将赐予相关工队50-500元罚款;被指令停工整改的，将赐予相关工队赐予1000元以上的罚款，并责令如期整改后按规定惩罚有关人员;被上级检查罚款通报的，加倍惩罚。

六、强化工程管理、制定达标安排

结合单位及工程实际，制定达标安排，在组织机构上落实好人员，充分发挥平安生产领导小组的作用，加强平安文明施工的检查工作，并将此项工作列入目标责任制考核中，严格奖罚。

1、根据平安标准工地建设要求，搞好文明施工，严格组织施工管理，创标准化施工现场，为保持一个清洁相宜的施工环境和生产环境。

2、施工现场要挂有文明施工标牌、条幅，使施工现场支配做到布局合理，材料定位堆置，机具进出场有序，设备要集中堆放，特殊是有危急的物品，实行专人专项保管。

3、实行有力措施，保护本工程沿线旁边建筑物，地上或地下的管线设施。

七、加强平安防护用品及设施的监督管理

1、实行平安防护用品及设施准入制度。凡进入我合同段施工现场的平安防护用品及设施包括平安帽、漏电保护器必需是符合国家有关标准、标准的合格产品。

2、做好设备的管理、验收、定期检查保养工作。进入施工现场的大、小型机械设备应实行进场验收、禁止运用不合格机械，并养成定期检查施工设备的习惯，做好机械设备的保养和修理，防止机械损害、人员伤亡。

平安工作安排篇3

1、时刻把平安教化记在心头。做到“担忧全的事肯定不做，担忧全的行为不干，不干净的事物不吃，担忧全的车不坐，一切违纪违规的事不犯〞的“五不要求〞。

2、高度重视交通及其他平安，不单独出门，确需外出，应经过家长和监护人的同意;不得擅自骑自行车在马路上或在大陆上行驶。严禁私自或结伴去溪潭、水库旁玩水，加强防范意识，提高自救实力。

3、在假期间，要做好用电、用火、用气的平安教化;严禁野外玩火，以防引发山林火灾;发生火灾时，刚好告知大人，肯定不能干脆参加救火。

4、留意饮食卫生，要求少吃零食、不暴饮、暴食，不吃劣质或变质的东西，防止疾病产生和食物中毒事故的发生。由于开春季节，流感等各种传染病的多发，少去通风不好的公共场所，不到发病人家串门。

5、有安排地完成假期作业，开展如读一本好书，写日记等活动。不要长时间看电视。切忌不赌博、迷信，不沉溺于网吧，培育和树立良好的思想道德行为习惯。

6、做一些力所能及的家务劳动和公益活动，增加劳动观念，养成勤俭节约、酷爱劳动的良好习惯，尊老爱幼，助人为乐，对人礼貌，主动参与迎春活动。

7、留意假期不要打架，不要寻衅滋事，为自己的人身平安带来隐患。

平安工作安排篇4

20xx年上半年以来，虽然我工程部平安生产工作取得了肯定的成果，但我们也醒悟地看到，施工平安生产形势依旧严峻。突出重点，全力以赴抓好防范事故这项平安生产的中心任务。加强夏季汛期和高温季节的施工平安生产工作。严格落实各项平安生产保障措施，确保平安管理人员的落实到位。并加大巡查和检查的力度，刚好消退平安隐患，防止平安事故的发生。。

20xx年下半年的平安工作安排

为全面贯彻执行xx安委办的平安生产方针、政策,确保工程部全体员工的生命财产平安，顺当完成工程建设的各项工作任务，特制定20xx年下半年平安工作安排：

一、接着加强平安领导小组的平安生产管理工作，各工程施工单位加强现场平安管理工作，尤其是生产基地工程，确保不发生平安生产事故。

二、接着建立健全各项平安生产管理制度，即：

1、接着实行科技园工程部平安生产责任制。

2、加强现场临时用电管理制度。

3、加强机械设备平安管理制度

4、加强交通平安管理制度

5、加强消防管理制度

三、详细做法

1、加强平安生产教化，遵守操作规程是平安生产的前提和重要保证。在工作中漠视平安，擅自蛮干是影响平安生产的干脆因素。为此，我们必需坚持平安生产生产教化，施工工地检查平安生产责任制的执行状况、对无视平安生产的单位和管理人员，赐予指责教化，并视情节轻重，按xx集团关全管理方法规定进行处理

2、加强平安生产管理。各工程施工单位必需贯彻执行平安生产规定及平安操作规程，实行各项平安生产管理制度。消退事故隐患，对各种担忧全事故的处理，必需本着〞四不放过原那么。

3、领导坚持把平安生产摆在重要议事日程位置，在布置、检查、总结工作的同时，要布置、检查、总结平安生产工作。

4、加强对平安生产制度及平安学问的学习。各工地每周召开一次平安专题会，用各项平安管理制度来指导我们平安生产工作，定期对施工人员进行平安教化，强化平安意识；新招收的工人、转换工种新上岗的职工，必需进行培训，方可持证上岗。

5、平安领导小组每季末坚持开一次专题平安生产会议，总结一个季度的平安生产工作状况，对于各种担忧全因素，提出整改措施，将平安生产纳入考核依据，调动各工程部平安生产工作的主动性。年底召开平安生产结表彰大会，对平安生产中表观突出的工程单位，赐予嘉奖。

平安工作安排篇5

一、指导思想

平安工作是保护国家财产和学校财产的平安，保护广阔师生的根本利益和生命平安，保障正常教学秩序的须要。我们要从讲政治、促稳定的高度，充分相识到学校平安工作的重要性和必要性，仔细实行"平安第一，预防为主"的方针，以对师生负责的高度相识，处理好学校平安工作与提高学校教化教学质量的关系。把平安工作纳入学校重要议事日程，实行必要措施，保障学校平安工作落到实处，为师生营造一个平安祥和的工作和学习环境。

二、详细措施

1、成立领导小组

学校充分重视平安工作，并从人力、制度上进行落实，已确保平安工作的实施。必需提高思想相识，步调一样，齐抓共管，确保学校各项平安工作措施的落实。学校成立以吴跃新为组长，谢铧为副组长，卞智文、曹本文、陈标为组员的学校平安工作领导小组，并由卞智文主任负责日常平安工作。领导全体成员要本着对学校负责的思想，要有高度的事业心和责任感，各施其职，协作派出所、法制副校长严密防范做好学校周边平安工作，学校俜请派出所原治安队队长为学校的保安，努力去除各种影响学校平安和稳定的隐患，保障全体师生能在良好的环境中工作、学习。

2、建立健全规章制度

要做好学校平安工作，就必需有章可循，我校通过制订"学校平安工作制度"和"学校消防工作制度"，确定平安工作第一责任人和干脆责任人，组织师生学习?中华人民共和国消防法?，定期出版墙报、专栏，定期开展播送，刊登、播出平安学问，利用升旗仪式、班队课等开展平安讲座，对学生进行平安教化，提高学生平安意识。

3、广泛宣扬，加强教化，提高平安意识。

利用会议、播送、黑板报、宣扬厨窗、横幅等形式进行了广泛的宣扬，并发动各班广泛开展班团活动、学问讲座、学问竞赛等活动，并以此为载体全体发动、全员参加，把平安工作作为学校日常的重点工作，寓平安教化于活动中，加强平安教化，提高平安意识，养成平安习惯。在平安办公室的统一布署下，刚好有效的宣扬教化，使全体师生面对困难时能够妥当，科学，合理的处理，避开了不必要的损失。

4、贯彻平安第一，预防为主的方针

俗话说，防重于治。做好学校平安工作，关键是要防范于未然。我校将实行定期检查和日常防范相结合的平安管理制度。每天都要组织老师和学生值日队对校门口、校内等地方的巡逻，每天晚上及节假日都要支配老师值班巡逻，做好防盗、防火等工作，每天上下午放学都要有专人组织值日，维持好校门口的交通秩序，严禁校外车辆未经同意私自进校。加大对校门口四周的整治力度，不准学生骑机动车辆来校上课，不许机动车辆在校门口100米内掉头转向。确保师生人身平安，觉察重要状况，刚好上报，不留盲点，不出漏洞。

5、全面开展平安大检查

开学初对学校每个角落进行地毯式的大搜查，觉察隐患，刚好整改，特殊是教室的门窗、学校围墙、供电、食堂等更要定期检查，对较旧的电气设备、电线、食堂燃具、灭火设施等进行更换，杜绝隐患，每个月进行一次平安检查。学校消防员要按上级要求参与培训，定期年审，在学校消防中发挥主力作用。

东桥中学

xx年年9月

平安工作安排篇6

20xx年年度平安工作安排是为加强平安管理，完成平安管理目标，强化平安意识，有效限制各类伤亡和其它重大平安事故，预防或削减一般平安事故，听从上级部门有关平安生产规定，强化监管，深化整治，夯实根底，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推动平安生产，进一步完善职业健康平安管理体系，不断提高企业本质平安水平，建立平安生产长效机制，确保企业长周期平安运行。

20xx年平安工作重心：“平安第一，预防为主，全员动手，综合治理〞为平安生产方针，“全员、全过程、全方位、全天候〞为平安管理原那么，健全和落实以平安生产责任制为中心的各项平安管理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚清楚，杜绝违章、违纪现象，确保平安生产，以取得最大的经济效益。特制定20xx年年度平安工作安排。

一、20xx年年度平安目标：

1、重伤、重大及重、特大平安生产事故为零。

1)、无因工死亡事故;

2)、无重大泄漏、中毒事故;

3)、无重大火灾或爆炸事故;

4)、无重大特种设备事故;

5)、无负主要责任的重大交通事故或公共平安事故;

6)、无重伤事故;

2、一般事故造成的干脆经济损失≤40元/百万元产值;

3、人员轻伤和其它一般平安事故率不超过0.5。

二、20xx年年度工作要点：

(一)通过技术进步促进平安生产，实施装置和过程的平安性配置改造，提高装置本质平安水平。

1、协作车间进一步完善工艺措施平安性以及极限操作的评估机制，从危急操作着手，抓好平稳操作，渐渐树立系统地平衡操作的观念，适当的进行系统改良.

2、抓好三氯氢硅等建设工程平安“三同时〞工作，探究新工艺、新技术的应用，确保工程建设、运行平安。

3、对企业内特种设备定期进行平安检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的特种设备要刚好停用或检修，并有安排地更换相应的设备或管线。

4、接着抓好危急化学品的管理。进一步完善重大危急源的监控措施，在重大危急源及关键要害部位，增设醒目的平安标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输平安。

(二)推动平安标准化工作，完善平安组织和管理体系，落实平安责任，强化平安管理，并保障有效实施。

1、进一步完善平安生产的目标责任制管理，层层签订平安目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责;谁运用，谁负责;谁的岗位，谁负责;谁违章，谁负责〞的管理原那么，层层落实，加强监督，严格考核。

2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织，加强作业活动的危急因素辨识和风险评价，切实落实各项风险限制措施，对重大风险要制定风险削减安排并予以落实(过程改良)，确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康平安管理体系的评审，实现管理承诺，保持体系持续合规、有效运行。

3、仔细开展平安标准化工作，比照?危急化学品从业单位平安标准化标准?完善企业各项平安管理制度、记录台帐。按时完成、改良各项工作。

4、仔细贯彻企业?危急化学品平安管理制度?，切实加强生产、经营、储存、运用、运输和处置废弃危急化学品等各个环节的平安管理工作。进一步完善危急化学品平安管理的长效机制。

5、严格执行企业?重大危急源管理制度?，强化各项监控措施，确保重大危急源平安平稳运行。并深化接着开展消退危急源的工作。

6、严格执行企业?平安生产责任制?，落实平安责任，保证平安所必需的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的仔细落实。

7、强化现场平安管理，仔细抓好危急作业的管理，严格审批程序，作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特别时期作业单位领导必需坚守现场，确保作业平安。

8、合理进行工作支配，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。

9、严格执行企业检修制度，加强检修管理，夜班原那么上担忧排检修，特别状况如涉及平安而进行的检修，必需坚持有关领导到现场，组织协调指挥检修工作。紧急状况下，检修单位值班领导应刚好实行临时措施，并马上通知相关职能部门人员到场确定检修方案。

10、严格根据企业?平安检查和隐患整改制度?，组织开展综合、专业、节假日等各种平安检查活动，觉察隐患刚好整改。各单位应按时完成厂部下达的隐患工程，并将隐患整改状况书面报安环科备案，纳入年终考核。

11、严格执行外单位来厂施工过程中的平安协管规定，明确平安生产条款和责任，并加强监督。

(三)加强全员平安技能、意识的培育和企业平安文化建设。

1、加强新进厂职工三级平安教化。以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的平安教化工作，使之驾驭根本平安生产技能，合格上岗。

2、抓好危化品从业人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作处置技能和平安意识。

3、抓好特种作业人员的平安培训取证、复审，保证100%有效持证上岗。

4、组织开展班组平安活动，抓好平安生产有关法律、法规学习和日常平安教化。以车间为单位组织职工学习企业修订后的?平安管理制度?和平安标准化相关规定，明确各自平安职责，增加平安意识，提高平安技能，提升管理水平。

5、组织开展“平安生产月〞活动。通过“平安生产月〞，不断提高企业全员平安意识和平安技能，查找隐患，加大整改力度，提高企业本质平安水平，促进企业经济开展。

6、开展平安竞赛活动。通过各种竞赛活动，进一步学习国家平安生产法律法规，增加做好平安工作的责任感和紧迫感。仔细贯彻执行平安规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、平安纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推广平安生产先进阅历，确保企业长周期平安运行。

7、接着开展好“三查三反一抓〞活动(三反：反松懈、反麻痹、反违章;三查：查思想、查落实、查隐患;一抓好：抓好隐患治理整改)，尽可能地限制违规操作、违章操作事务的发生。

(四)提高平安生产应急救援实力和环境平安水平。

1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之中来抓，加大生产过程监控力度，从管理中进一步完善。

2、加强对三废的排放和利用。“三废〞排放、“三废〞处理、“三废〞综合利用及“三废〞治理设施的进行严格管理并做好台帐

3、加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱、氧气(空气)呼吸器等应急设备(施)维护保养，各单位要落实专人负责，确保随时有效好用。

4、完善应急救援保障体系，进一步提高企业的应急响应实力。接着修订应急预案，除厂部组织有针对性的事故应急救援演练，各二级单位要对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练，提高各级组织和人员的应急处置及自救实力。

(五)做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工平安健康。

1、仔细贯彻?职业病防治法?，加强职业病防治工作。各单位在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。

2、坚持定期对各尘毒监测点进行监测，并向职工公告。各单位要实行有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率100%。

3、加强劳保用品的管理，对劳保用品的安排、审批、订购质量、发放把关，并指导、催促职工按要求穿戴、运用。

4、有安排地对职工进行职业健康检查，保障职工的健康。

平安工作安排篇7

为仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安生产方针，进一步落实集团公司“节约年〞工作部署，根据集团公司、大唐甘肃公司?关于开展秋季平安大检查工作?文件精神，该厂部确定从10月10日起先至11月20日结束，在全厂范围内开展20xx年度秋季平安大检查工作。

这次秋季大检查，厂部制定了统一的工作方案，并细心组织，成立了特地秋检领导小组，并下设平安监督组、质量验收组、技术措施监督组、宣扬教化组四小组，全面监督协作此次秋检工作的顺当进行，保障了我厂20xx年度秋检工作的`有序进行。在组织上支配得力，措施完善，根据有安排、有目标、有考核、全方位的工作方针，为此次秋检工作的稳定开展奠定了根底。突出了此次秋检工作的重要性和必要性，充分做到亲密协作、相互监督。

并结合公司提出的“责任到人、强化管理、标准管理、突破瓶颈、综合治理、重在治本、科学统筹、实现两型〞三十二工作思路为指导方针，严格制定了秋检工作支配表，并与本单位星级考评相结合，并从平安措施、技术措施入手，使秋检工作更加合理完善，严格做到分工明确、责任到位。结合秋检工作，在生产上强化了平安生产管理制度和“五查〞工作标准。

要以落实建设“两型〞企业为主线、以实施标准化管理为根底，以稳定平安生产为目标，从“两票三制〞标准化、平安生产管理化，落实各级人员平安生产责任制入手，把“保电网、保人身、保设备〞作为防止事故发生的一项重要措施。

秋检工作要做到统一思想、提高相识、细心落实的工作看法。遵循季节性特点，在做好防寒防冻等秋季平安检查例行工作的同时，更要以重大危急源管理、二十五项反措、技术监控、星级考评、“两票三制〞三个百分之百的执行和标准化作业为重点工作，充分意识到秋季平安大检查的季节性、重要性、必要性的特点。

在秋检中刚好觉察问题，分析目前存在的问题，根据厂部的部署，统筹支配。坚持“谁主管、谁负责〞的原那么主动整改、按期完成，抓好整改落实，不断夯实企业的平安生产根底。全面落实我厂20xx年度秋检大检查工作。

依据20xx年的总体工作思路、平安目标、生产经营目标和公司长远目标，我们将重点抓好以下九项工作：

(一)牢抓命脉，健全平安长效机制

平安生产是企业开展的永恒主题，20xx年，公司将进一步夯实平安根底，全方位、全过程和全员参加，强化平安管理，形成党、政、工、团齐抓共管的良好局面。

一是狠抓平安生产责任制的落实，做到责任和压力到位。层层签订平安生产责任书，明确公司、部门和班组平安限制目标和责任，根据“谁主管、谁负责〞、“管生产必需管平安〞等原那么，做到职责清楚、各司其职、各负其责。

二是仔细做好平安性评价整改落实工作，以此为切入点，理顺平安管理的各个环节，进一步细化各级平安生产目标，杜绝违章现象，到达全面提升公司平安管理水平的目的。

三是狠抓平安意识的教化和培训，做到培训和教化并重。通过开展各种形式的平安教化活动，宣贯各项平安标准，使平安深化车间、深化现场，深化人心，培育良好的平安文化。

四是狠抓平安隐患排查，对查出的隐患要做到责任、措施、投入、时限、预案“五落实〞，刚好跟踪，限期整改，形成闭环管理。通过开展日常、专项、季节性等平安大检查的方式，对平安管理、现场违章、设备隐患等进行查处和治理，不断提高企业的平安管理水平。

五是狠抓平安规章制度的健全和完善，做到有章可循，违章必究。

六是狠抓应急管理体系的建立、健全、完善和演练，做到机制畅通，运转高效。

七是狠抓特种作业和特种设备的标准管理，做到特种设备定期必检，作业人员执证上岗。

八是狠抓平安考核，完善?平安绩效考核制度?体系，提高企业平安执行力。

(二)抓好发电运行，全面推行机组实现标准状态运行

抓运行即是抓电量、抓紧经济指标，要主动推动运行四化工作(例行工作程序化、运行操作标准化、指标限制精细化、岗位工作全能化)，全面推行机组实现标准状态运行。为此,必需全力做好以下两项重点工作：

一是提高运行操作水平，要使机组开得出、发得稳，降低非安排停运行和非安排降出力，最大限度降低电量损失。

二是要进一步深化开展节能对标管理，通过经济技术指标的对标，不断找寻差距、分析缘由，并实行对策措施缩小差距，通过循环往复的查找问题，解决问题，促进各项技术经济指标明显进步，有效提高公司的精细化管理，使生产运营水平在在改良中持续提高，最终实现机组标准状态运行。

(三)强力保障，抓实设备牢靠治理

设备的牢靠性是火电企业生产运营的保障，抓好设备治理才能赢得市场：

一要仔细抓好设备日常巡察、定检和维护工作。

二要仔细抓好设备的技术改造，加强成果分析，确保技改后机组的运行牢靠性和经济性有明显的提升。

三要仔细抓好机组的等级检修工作，注意前期筹划、过程限制和质量管理，确保各次检修能平安、如期、优质、高效地完成。

四是强化设备日常管理，提高消缺率和消缺质量，提升设备牢靠性。

五是加强现场文明生产，加大泄漏治理力度，加强5s管理，抓好重要设备的隐患排查，不断提高机组平安健康水平。

六是大力推行“三制一化〞(定检维护制、状态检修制、检修文件包制，标准化作业)，全面提升设备检修管理水平。

(四)着力关键，保障电煤高质稳定

燃料管理是火电企业本钱限制的重头，是经营管理的关键，对内要标准管理，不断提高燃煤管理的水平，对外要主动的应对市场，发扬“三千精神〞抓好电煤选购 ，保证选购 600万吨电煤的决心不动摇。为此，要着力做好以下几个方面的工作：

一是严格执行燃料管理的各项标准，不断完善燃料信息管理系统，在采制化流程中利用先进的条码方案，使燃料管理进一步科学化、标准化。

二是严格执行燃煤管理十项制度，加大反腐倡廉的力度，强化职工思想信念和宗旨意识，厉行“三保一防〞，提高拒腐防腐实力，做好效能监察，保证燃煤经营管理队伍的廉洁。

三是深化煤炭市场调研，精确把握煤炭市场的改变和导向，适时调整电煤选购 方略，加大与盘县地方、盘江煤电集团和黔西南州等地的供煤企业的协调力度，保证各进煤渠道畅通，为电煤选购 营造良好的外部环境。

努力拓宽收煤半径，开拓云南富源新煤点，力争多进煤、进好煤。四是接着强化效能监督和打击掺杂使假的力度，做到入厂煤量、质、价相符，确保煤质、煤量稳中有升。

(五)抓细核心，推动全面预算管理

控本钱，创效益，全员必需巩固树立这一本钱意识，抓实、抓细全面预算及财务资金管控，坚持向管理要效益，要做到：

一是以eva价值管理管理为指导，利用erp信息系统平台，合理管控生产经营流程，提高公司精细化管理水平。

二是进一步落实各项业务本钱费用指标的分解和限制。

三是严格过程监督，定期分析指标、费用、本钱的完成状况。四是削减备品备件库存数量，削减资金积压，努力降低生产本钱。

(六)强化培训，打造高素养职工队伍

人才是企业强基固本的关键要素，公司将大力实施人才强企战略，全面开发人力资源规划，为打造公司核心竞争力供给坚毅保证。20xx年公司定位为深化培训工作年，全面提升员工素养，以人才培训为重心，抓好职工队伍建设。

一是做好公司人才储藏战略目标和员工职业生涯开展规划。二是编制下达从业人员岗位资格培训安排，建立人才资源库。

三是深化开展岗位技能培训，仔细做好新人员的上岗培训工作。

四是进一步加强中层、管理人员的政治、文化、业务素养教化培训，实行“走出去、请进来〞的方式拓展学习途径，造就高素养的管理人才队伍。

五是大力开展技能竞赛活动，投入专项资金，通过鼓励机制以竞赛的形式提高职工学习技能的主动性。

六是定期支配专题讲座，聘请专家教授、兼职老师进行深层辅导，提升组织与管理、沟通和艺术等工作实力。

七是大力提倡技术能手考评工作，建立鼓励机制，鼓励职工走专业成才之道。

八是要进一步改善公司学风，创立学习型组织和学习型员工，增加职工对企业的归属感，使其效劳于企业、忠诚于企业、感恩于企业，在创立企业价值中实现个人人生价值，在提升个人价值中推动企业可持续开展。

(七)以人为本，竭力为职工谋福利

由于体制方面的缘由，公司在为职工谋福利方面遇到许多困难和阻力，但领导班子始终在努力，为职工谋福利的决心不动摇。我们将努力争取改善职工的生活和工作环境，完善包括红果家属区在内的生活消遣设施。在条件成熟的状况下，职工作息时间将试行早九晚五，让员工能每天都能回到红果生活区与家人团聚。广为开展各种有益活动，创立家园文化，提高广阔职工的华蜜指数。

(八)双管齐下，抓好党建企业文化

20xx年，我们将接着加强基层党组织建设，打造一支过硬的党员队伍，充分发挥党员的先锋模范作用。加强企业文化培育，卓有成效地做好职工的政治思想工作，教化广阔职工正确相识和理解企业的开展前景，使职工从思想上、文化上、管理理念上全面融合。真实地关切职工生活、关注职工思想动态、稳定职工队伍，努力提高企业的感召力和凝合力。

(九)沟通协调，构建企业和谐环境

公司将进一步加强和业主的沟通，亲密联系地方各级政府，切实搞好对外协调，努力营造和谐宽松的外部环境，为生产经营供给强有力的保障。

各位代表，同志们，此去经年，可堪回首，成果与喜悦、辛勤和汗水，如风如歌，浮云而去。展望新年，机遇和挑战已迎面而来，我们要把握好机遇，满怀激情地迎接挑战。新的起点，新的征程，任务艰难，责任重大，只要我们公司全体员工同心协力，镇静应对，知难而进，我深信，我们肯定能顺当实现既定的目标。XX年，让我们以更加饱满的热忱、更加科学的理念、更加务实的看法和更加昂扬的斗志，承前启后、携手共进，共同谱写盘南电厂更加华美的乐章。

一.平安生产管理根本要求：

1.坚决不移地贯彻执行平安生产法规、消防法规和“平安第一，预防为主〞的方针，加强平安思想、学问、技能、教化、强化劳动纪律。

2.建立健全平安管理组织，落实平安生产责任制。

3.修编并严格执行有关平安规程和管理制度。

4.编制并执行反事故措施安排。特殊要针对薄弱环节和频发事故与恶性事故，把防触电伤亡，大幅度削减误操作，防止主要设备损坏和洪水灾难等事故作为重点。

5.做好事故的调查分析和统计报表等工作。

6.仔细开展平安达标活动和平安达标复查工作。

二.平安生产管理实施方法

(一)平安组织管理

1.各电厂应成立平安生产领导小组，负责全厂平安生产工作。

2.电厂平安生产领导小组由各电厂厂长担当组长，副厂长担当副组长，成员由各部门负责人、专职技安员、专职治安员组成。

3.各电厂(包括分厂)设专职安技员1人，车间、班组设兼职平安员1人，组成三级平安管理网，详细负责平安管理工作。

(二)落实平安生产责任制

1.各电厂厂长是各厂“平安生产〞的第一责任人，对全厂的平安生产负责;下属副厂长、各部门负责人、总值、值长、班长分别对所管辖范围的平安负完全责任，是所管辖范围内的平安责任人、防火责任人、治安保卫责任人。年初与局签订平安生产责任书，并将平安生产责任层层分解、层层落实，最终落实到班组、个人。

2.电厂的各级领导和工作人员必需忠于职守，严格制度和执行各自岗位责任制，上下左右全方位的搞好平安生产工作。作到“管生产必需管平安〞，并在生产的同时做到安排、布置、检查、总结、评比“平安五同时〞。

(三)建立健全平安生产规章制度

各电厂应根据颁有关规程制度(条例、方法)，结合本厂实际，制定本厂的现场规程制度(方法、细那么、补充规定等)。制定现场规程制度的原那么