项目经理素质在项目管理中的重要性工作总结

项目经理素质在项目管理中的重要性摘要：人生性懒惰，只有程度不尽相同而已。他往往会下意识地去为其所欲为，而不为其所需为。作为项目经理要有过硬的专业技术水平，较高的管理能力，还要有一定的人文素质。关键词：项目经理；品德；素质；利益1前言建筑产品是一种特殊的商品，建筑产品的形成有其自身的内在规律，在施工组织管理上有其特殊的规律性和规定性。建设工程施工现场管理是一项综合性很强，涉及面较宽的管理工作。加强建设工程施工现场管理，已经成为社会需要、市场需要、行业需要、企业需要和项目的需要；提高施工现场综合管理水平，完善施工项目管理，已经成为建筑施工企业面临的一项重要任务。建设工程施工现场管理的内涵,所谓建设工程施工现场管理，即以建设工程施工项目为对象的施工现场综合管理，简称为施工现场管理。在施工现场管理中项目经理非常重要。因此，项目经理素质尤为重要。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位，受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。1.1在国际上，项目经理的地位和作用，以及其特征如下：·项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人（领导人），但他并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；·他的任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制；·在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；·他是一个组织系统的管理者，至于他是否有人事权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。1.2施工企业项目经理的任务·贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；·严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；·执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；·对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。1.3项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围，行使以下权力：·组织项目管理班子；·以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；梅·落指挥工程项目宪建设的生产经玉营活动，调配纤并管理进入工文程项目的哗人力、资金、瘦物资、机械设级备等生产要素门；壁·毫选择施工作业霸队伍；祥·杏进行合理的经目济分配；那·绸企业法定代表鸣人授予的其他蓬管理权力。弄1.骡4键施工企业项目栗经理的责人徐·助“泊要加强对建筑喉业企业项目经皂理市场行为监孝督管理，对发铜生重大工程质龙量安全事故或示市场违法违规巩行为的项目经孝理，必须依法立予以严肃处理饼”门（引自建设部伐《关于建筑业吉企业项目经理房资质管理制度玩向建造师执业乳资格制度过渡伤有关问题的通存知》，建永市善[2003]孔8召6常号）。杠·短“姜工程项目施工可应建立以项目冠经理为首的生体产经营管理系奇统，实行项目涂经理负责制。石项目经理在工靠程项目施工中班处于中心地位视，对工程项目借施工负有全面活管理的责任拳"织（引自建设部束《关于建筑业吓企业项目经理慢资质管理制度葱向建造师执业脚资格制度过渡低有关问题的通厌知》，建现市挤[2003]鞭8骡6斤号）。涉1.驴5持项目经理的职糟业基本要求驾·逢项目经理经注微册后，方有资布格以项目经理仿名义担任建设章项目施工的项没目经理及从事漠其他施工活动糠的管理。取得主项目经理职业雷资格，未经注饰册的，不得以扮项目经理名义仙从事建设工程骨施工项目的管校理工作。掏·袭在工作中，必薪须严格遵守法爷律、法规和行甚业管理的各项两规定，恪守职疏业道德哭。亦抱1.紫6侨项目经理的基按本条件怒·播具有一定的工浙程技术、工程秋管理理论和相爹关经济理论水卧平，并具有丰望富的施工管理车专业知识；印·氧能够熟练掌握图和运用与施工色管理业务相关薯的法律、法规耐、工程建设强眉制性标准和行声业管理的各项现规定；北·殊具有丰富的施肿工管理实践经六验和资历，有爬较强的施工组痰织能力，能保闯证工程质量和省安全生产；将·宝有一定的外语欢水平；扇·驳项目经理必须种接受继续教育趟，更新知识，活不断提高业务狗水平。庙2陡项目经理应具雷备的素质弄项目管理是通趣过项目各腥参建绕方的合作，把扯各种资源应用傲于项目，以实纯现项目的目标妖，使项目舌参建引方需求得到不疗同程度的满足椅。对应的五个伙过程组是：启组动、计划、实束施、控制和结宋束。项目的管费理是一项贯穿梁生命周期的活些动，膨各趣阶段都会存在源项目管理工作论。同时项目组膨织的结构对项翅目经理有很大代的影响，特别贼是对项目经理蹲所拥有的权利思来说更是如此裁，三个基本的补组织结构包括征职能型、矩阵榆型和项目型。暗倾向的组织形接式是矩阵型，励因为优化了项获目经理对资源浑的控制。殖2.1吴项目管理工作缓最要紧的就是康要明白什么是宇因地制宜、因斜势利导，只有剪最合适的，没妇有什么叫对的蒜，什么叫错的汇，项目经理最应忌讳的就是完售美主义倾向，为尤其是做技术锦人员出身的，模喜欢寻找标准孟答案，耽误了动工鹿程陡进度，也迷茫掘了自己。具体双来说项目经理墙是应尼该量醉“凳在工作中学习晌，在学习中工损作班”债，由培养项目衫经理所需能力样的八个途径总淹结出蛋作为一名项目纷经理所应具备愉的槐六音项素质筋：顽围·甚从实践中获取矿经验厨,城菊善于总结足，贵在坚持，四有口才匹；跟·辈寻求别人的反控应负,倾医循序渐进冬；叶·崭自我批评总结乱，改正错误土，忧蹈敢于负责、善烧于总结奸；腹·售与技能泼型局的项目经理进懂行探讨撒，改参加项目嘉经理培训和继肃续教育，悉学无止境附；灵·乞高尚品德讲，有团队精神叙；卷·目坚已持垒“朋四维驼护预”粉原则：维护社粗会利益，维护阻本公司利益，钞维护业主利益栋，维护施工队纹利益。多2.2含当然除此之外逗还应该有：以照身作则且有威虽信。·贵在坚持陷项目管理成败揉的关键是：如赠果你不坚持，裂谁也不会坚持嚷下去的。只要满决定进行了项爽目管理流程，梳就不要后悔或植后退，唯有坚兄持，因为你拼夏命努力而离终您点只差再迈出稠一顶步简,梯你却不知，最虚后当你决定放蒸弃的时候也许脑就是你要成功冠之时。廊·触口才钱法混作良为一名项目经牵理必须掌握沟诊通能力中最为池重要的口才弓，餐因为处于中介翅者需要将项目丰参与呜人测（业主、监理穿、施工队、材攻料设备供应商议）墙、项目组成员素及管理层进行榴良好的沟通。思当你拥有良好陷的口才将会使研你无往不利。锦·子高尚品德务、有团队精神常写宿当今社会物欲甩横流，目光短孙浅的实用主义素者、狭隘的功籍利主义者、萌甚至拜金主义驰者、个人主义规者大有人在，讲因此满项目经理嫁不仅要有很高厚的政治思想素秘质，而且要有各很高的人文知南识。祝管理流程是不盼可能靠项目经竟理一个人维持缴的，必须要大云家支持你。但蹦是这却需要你挪多帮助别人，喊别人才会帮助认你。不管团队孙成员发生什么宪事情，你要尽屈你所能去帮助册他，这样团队蝇才可能继续前致进。按照中国剖独有的儒家传妇统，只有品德膜高尚的人才能截感染周围的人呢，使团队具有竖向心力，从成疮功走向成功。允另外从哲学角弹度来看人首先李是社会中的人怠，如果脱离了洽社会，人恐怕读已不会成其为殿人了。因此只颜有当你抛弃私维心，主动为人查，别人才会反滩过来支持你，揪帮助你。所以念品德高尚成为界项目经理需具悄备的条件之一尿。脑·也循序渐进加循序渐进就是珠要在项目工作笼中按部就班，爹在确认获得每祸一步反馈无误赚后，再进行下绿一步的工作这魂些是事物发展搬的客观规律，帽凡事必须循序愚渐进，切忌急把于求成！急则术乱，乱则项目卡无法正常进行把下去！馒·蕉学无止境京“闲路漫漫其修远润兮，吾将上下亿而求络索呢”援，一名项目经腊理不仅仅要带社着这样的态度妻，而且还要有蒸相应目的的进搅行学习。只有巷这样所学到的拾知识在实际工左作中才具有指年导意义。由于懒作为项目经理型需要涉及的方梢面比较广甚泛个回（哀“坏工欲善其物，冠必先利其报器返”旋），故对各个桃方面的知识都窑要有所涉猎。串项目对项目经脑理的整体的能乒力要求是比较魄高的。立·供以身作则且有棍威信蠢以身作则与有费威信是相辅相但成的。项目管伙理的一个重要座工作就是定群义各种规范和垮制定，这项工赠作不能只依靠享口头上的宣传旦以及冷冰冰的去制度来执行，特更关键还是在毯于项目经理的鲁以身作则。规拉范制度的权威摇性主要还是靠四项目经理自己路，只有坚持以段身作则，才能浮将自己优秀的封管理思想在整乞个项目中贯穿民下去，取得最俯后的成功，也精只有这样说话柿才会有人听，好做事才会有人惑关注，才会取湾得在项目成员全乃至项目烂参与贸人中的威信。捷·篇敢于负责锁项目经理关系绵到一个项目的既成败，是自己洋的责任就要敢毁于承担。有相粉应的权利就必伞然有相应的责递任。如果不负险责任项目管理析中就可以不再鼠需要项目经理陵了。当然负责仍归负责，退一霉步而言并不是日要项目经理负耐项目中所有的抱责任。但只有相项目经理敢于称负责，才能使六得责任对应的淘个人有勇气站链出来！而这样驴也将使项目朝短更快更好的方袭向发展。施·费善于总结特项目的执行有舰收尾阶段，而播其中就包含有宗绩效评审。绩瞎效评审的目的弃就是为了总结摸项目的成功与葬不足，以归成忠经验文档，押经过知识的编波写、组合和整直理，而形成新议的知识，跃对今后的项目闯进行相应的指筛导和借鉴。其刷实个人的总结姓过程就是不断浆改进的过燃程惊,夜实际上除了应柱该具备以上素召质外，项目经趣理还需要有其殃他一些基本素僻质（如沟通技筛能中其他的许桂多要素、个人扣的性格方面等雾），既然项目播经理最忌讳的抢就是完美主义祸倾向，那么所蛾列举出来的就湿不可能使项目购经理达到完美颈，但却达到了环完善的效果。努具备了上述基无本素质的项目匙经理，来进行参进度计划管理赚就不再那么困型难了。植·搞坚胃持角“锈四维辰护稍”班原则：维护社目会利益，维护块本公司利益，邀维护业主利益雕，维护施工队垮利益牧维护社会利益坛：作为社会的悟一员，维护社亲会利益是项目泊经理的天职。氏无论何时何地精社会利益、国使家利益高于一淘切。捞维护本公司利晒益：利益是企适业的生存之本杨，作为公司职微工，维护本公蠢司利益也是天局经地义。轧维护业主利益再，作为项目管健理的项目经理脊首先以项目至浮上，从方案评顽审、工期优化评和材料的选用孝尽心尽力为业湿主提供合理化细建议，使工程踢项目顺利进行识。桑维护施工队利丙益：从技术方砖面、管理方面台为施工队给予胡强有力的支持命，达到资源共蕉享的目的。科躺学合理协调各招专业队伍的施樱工顺序，使工三程项目紧张有芦序的进行。做边到不窝工、不按浪费，施工对北的利益也就得兄到了提高。3结语掉人生性懒惰，音只有程度不尽俘相同而已，他型往往会下意识寿地尝试着去为甘其所欲为，而臣不为其所需为蚕。作为项目经学理要有过硬的赖专业技术水平认，较高的管理