精细化管理工作总结（2篇）

第2页共2页精细化管理工作总结时光如梭，____年即将过去，回顾自己在这一年来的工作，收获和感触颇多。本人有幸得到公司的信任和认可，提升我为经营管理一部副班长一职，使我在工作中得到了锻炼和积累了管理经验。在领导的支持和指导及各位同事的协助下，凭着认真负责的工作态度，圆满完成了公司给予的各项工作。现就____年度工作、思想情况向上级领导汇报如下：本年度主要工作：____月份，代表免税集团参加电视台表演《勇士》，得到领导一致好评。____月____日情人节抽奖活动的宣传工作，促进了商场销售。____月____日参与维稳综治计生签约大会。____月____日——____月____日期间，调往物业部参与前后门改造监督工作，成立监督小组，主要由周开云、佘志明和我负责。主要有4个防护工作，包括人流出入的安全、施工人员的防护、晚上施工安全、自然灾害。期间施工顺利进行，施工人员零违规。前后门改造工作圆满竣工。____月____日参与商场纪律教育会议，内容包括：中层管理人员的培训内容，为什么要解放思想，坚持四个一致，反对自由主义。____月____日，副班长以上管理人员和行政人员发表了对《解放思想，反对自由主义》的心得体会。总结出解放思想，反对自由主义，在日常管理，要有创新管理，提出日常文件与实际结合起来，与信息管理结合，提高工作效率。____月____日，提出公司指导书《商品质量管理规定》和《退换货管理实施规定》的修改工作，主要由柳融佳、唐素芬和我负责。____月____日起，我商场禁止使用塑料袋，只能使用环保胶袋，认真做好监督工作。____月____日参与长城信用卡在我商场进行积分消费的培训工作。____月份，提出关于提高曼奴专柜销售的建议，但因期间下雨天较多，推广活动效果不明显，且促销让利不多，价格偏低，令销售提升不大。____月份协助撤场专柜和装修工作，配合物业部场地调整。由于装修期间噪音和灰尘的影响，做好对旁边柜台的解说工作。____月8、____日参与公司举办的免税金秋欢乐夜，是其中一名舞蹈演员。整个晚会的表演非常成功。____月____日参与集团公司举办的趣味运动会。主题是：我参与，我快乐。精细化管理工作总结（二）____月份精细化管理工作继续从成本精细化、工作环节精细化、现场管理精细化三个方面进行，同时增加了质量管理精细化，主要从质量控制对象、质量标准、控制措施等方面进行过程质量控制，保证产品质量。一、成本精细化管理方面取得的成绩与不足之处1、取得成绩：1——____月份累计完成生产任务19662098条，完成计划任务的99.81%，实际单条生产成本为____元，部门核定单条成本为____元，节约单条成本为____元，累计节约成本为____元。成绩的取得主要从（1）通过调整原料配比和工艺参数，单条降低聚丙烯0.14g、涂膜料1.43g，增加母料1.13g、外购再生料1.64g，虽然半成品的单条克重在原来的基础上增加了1.2g，但是总体生产成本下降。（2）利用师带徒、一对一的培训方式，让新员工在短时间内的操作技能得到进一步提高，加强对班组出成率、废品率的控制与考核。（4）综合质检室通过对纯净水房管理，每月节约纯净水____吨。（5）部门三项费用均控制在指标内。2、不足之处：（1）人员流失严重，辞职与调岗人员较多，补充进来的新员工岗位技能较低，生产过程中产生的废品较多，部分指标严重超出部门的核定指标。造成设备的启停机频繁，不能满负荷生产，产生电量超耗。（2）圆织业主的严重缺人是造成任务欠产，废品率升高的又一主要原因。（3）修理费超标主要是年初对拉丝工序旧线收卷机易损件全部更换，超标部分争取在后半年中得到控制。二、工作环节精细化取得成绩与不足之处。1、取得成绩：（2）每周二召开生产调度会议，针对会议或班长所提出的问题（包括设备上的、管理上的）必须在本周内解决。如果解决不了的，必须以书面形式递交给设备助工存档，计划下次停机检修时一并解决。（3）部门对1——____月份合理化建议提出人进行奖励，根据建议价值的程度分别进行物质奖励和精神奖励，以光荣榜的形式装贴到宣传栏中供大家学习，此举动大大促进了员工对创新型工作的积极性，既提高了工作效率，又为公司节能减排方面作出一定的贡献。____月份提出一项有价值的合理化建议，详细内容附后2、不足之处（1）班长在岗位责任书中的工作总结不够详细，总结内容质量较差。（2）班长对使用设备存在的缺陷不能够提出改进的合理化建议，在创新管理方面提出的建议也较少。（3）对班组运行中出现的问题跟踪不到位，与班长沟通相对较少。（4）因生产各工序废品增加，质量检验工作量增加，质量控制难度增大，需进一步提高员工的质量意识，加强对质检员的日常管理，保证质量检验的有效性。三、现场精细化管理取得的成绩与不足之处。1、取得成绩：通过每周两次的安全卫生大检查，对生产现场的.安全状况、消防器材的完好情况，工作场所的卫生等方面均有明显的改善。2、不足之处：对现场管理中的考核制度执行得不具体，我们应该对发现的问题及时与班长等一线员工沟通，加以改进，对屡教不改的再执行制度考核。四、各室、工序班组各项评比得分：1、生产各工序通过绩效（岗位责任书）评比选出先进班组如下：（1）拉丝工序：李树荣班（2）覆膜工序：李平班（3）印切工序：赵霞班2、____