【行长在第一季度工作总结大会上的讲话】在工作总结会上的讲话

《【行长在第一季度工作总结大会上的讲话】在工作总结会

上的讲话》摘要：团结拼搏开拓进取确保各项业取得优异成绩-x行长季工作总结会上讲话志们不我待日月如梭，贴现业队、XX、XX依托全力营销其整营业链客户贴现业，二季工作安排二季工作思路以首季“开门红”工作基础以“3”工程主线以依法合规营保障以各项工作任超半目标力、快节奏、创新路、效地抓推进落实确保全面完成上半年各项工作任团结拼搏开拓进取确保各项业取得优异成绩一XXX行长季工作总结会上讲话志们不我待日月如梭眼我们已进入了006年二季今天召开这会主要是对季工作进行回顾总结对二季工作进行安排部署下面我讲三方面问题、季季工作主要成绩和特年初以我们以市行提出“3”发展战略指导以控建设保障坚持以效益心力拓展业稳步发展产业实施主动债管理保持XXXX发展优势积极开展了各项工作取得了较丰硕成截止3月3日主要指标完成情况是、各项存款余额幅提高对公存款余额XXXXX万元较年初纯增了XXXXX万元完成年计划XXXX万元XXX%增幅％市场业占比％对公存款日余额后完成年计划后％；储蓄存款余额XXXXX后较年初增加了XXXX万元增幅％完成年计划XXXX万元XXX%市场占有率%外币存款余额XXX万美元较年初增加XX万美元、公司类贷款余额持续增长贷款余额万元（不含贴现）较年期增加了万元增幅%其正常贷款万元占比%；关类贷款万元占比%包含贴现授信产余额亿元占市行授信产%全行收益提高提供了保障3、贷款收息率保持00%共实现人民币利息收入万元收息率00%、票据业健康发展季累计xxxx万元完成年计划x亿元xx%市行占比%累计收回贴现金万元无笔垫款实现贴现息收入万元；办理商业汇票承兑业笔发生额万元吸收保证金日存款万元实现承兑手续费收入万元5、对私类业收入幅增长外汇实盘买卖万美元实现外汇买卖收入万元代售保险万元较年期增长完成年计划%实现收益万元6、效益贡献明显实现外币净利润万元其人民币业利润万元外币利润万美元我行利润贡献率%我行收入成比%7、实现了安全无事故季工作主要特是（）、以人切实加强班子和员工队伍建设首先积极建设学习型银行积极倡导集体学习与岗位学相结合学习方式结合新岗位、新业、新产品确定合实际要学习方式部门部以老带新、能者师、学季有人次参加了上级行组织上银行等岗位培训、专项培训和技能培训其次深入开展形式多样主题教育活动按照市行部署月份组织开展了“执规执纪宣传教育活动月”活动系统地学习了《xx银行股份有限责任公司员工违规处理办法》和《xx银行xxxx分行安全、合规检处罚规定（试行）》提高了员工“安全合规识”增加员工“安全合规常识”加强控管理全面提高了各项业核算质量从而达到“以安全促效益以合规促发展”目3月份组织开展了“爱岗位、讲合规、比贡献”专题教育活动通学先进、学榜样、与工人对比教育等形式增强了全员爱岗敬业精神全体员工都写出了心得体会xxx、xxx、xxx等志被省行、市行三是统思想、变作风切实加强党风廉政建设三月旬新班子组成首先明确了班子成员职责分工并做到班子分工不分对公对私不分线实行扁平化管理彻底变工作作风工作既要有信心更要有能力和办法努力提高各级管理人员和业人员执行力要是工作上要有思路要有开拓创新精神；二是要敢抓敢管真抓实干要有敢责精神；三是要勤奋学习、勤奋工作要有身体力行精神新党政班子成员着力建设“员工、亲客户型班子依法循规廉洁型班子透明公开阳光型班子实干有责任型班子”建立健全保持共产党员先进性长效机制巩固先进性教育活动成承担起加快我行业发展历史重任推行了行公开制和行长接待日制设立民主见箱扩了员工知情权和参与权员工可以通多种渠道提出合理化建议增强了全行上下主人翁识四是开展了精神明创建活动,积极培育奋发向上企业化全行开展“党员共创先优”活动重各层面、不岗位培养和塑造先进型利用件、行刊、板报等体全行进行张旗鼓地宣传充分调动了全行员工士气形成了崇尚先进、学习先进、争当先进良风气各级管理人员强化了观念和效率识对行里会议部署和定事项必须坚执行迅速落实杜绝拖拖拉拉、推诿扯皮现象彻底梗阻问题工作既重视程更重视结程看水平结面前论英雄加强督办工作综合管理部要对定事项进行全程督办全行树立了团结协作作风部门以局重发扬团队精神相理相配合做到思想上合心、执行上合力、工作上合拍全力打造精诚团结队伍（二）、脚踏实地切实加强了基础管理工作新班子组成从防风险入手把工作重心移到了基础工作上切实加强了各项管理工作是理顺业管理体系营业窗口与客户营销职能分离开是明确了营业不对分理处业指导关系和管理职能由营业部名副主任专司对私业指导和监督二是将消费信贷业归口到综合管理部二是加强“四项管理制”和安全保卫工作发挥其保驾护航作用年初召开了监察保卫工作会议对监察保卫工作进行了详细安排和部署对“四项管理制”具体操作方法进行了培训行长与各部室、分理处主任签定了“反腐倡廉”、“预防案件和事故”责任状平就“四项管理制”和安全保卫工作对各进行不定期抽发现问题及整改使全员安全合规识明显提高配合市行相关部门对所有票据业进行了地毯式合规性检对所有重要凭证进行了彻底清通这次检和清我行对些簿册和管理制等进行了完善实行了准入制规定凡要进入分理处柜台工作人员（当班营业人员及市行、支行组织由行领导带队检除外）律须持综合管理部开具由行长和综合管理部主任两级签《准入通知单》方可进入各分理处柜台工作对请领备用金、重要凭证、接送所行车路线进行了规和调整三是“整建制”各部室、分理处结合实际对各业岗位进行了防风险针对出漏洞和问题修改、补充、完善了重要凭证、信贷档案、承兑业、各种登记簿管理、监控系统、安全保卫等管理办法和规定所有规制都已集到了综合管理部很快就将汇编成册四是加强财管理建设节约型银行严格执行市行财管理有关规定,加强对差旅费、通讯费、招待费、油费、工杂费等管理召员工节约每张纸、每电、每滴水积极建设节约型银行三月份仅电费就节约xxx元如下年仅电费项就将节约近万元（三）、抢前抓早积极参加首季开门红竞赛活动我行积极响应市行召按照市行统部署积极组织开展了首季“开门红”竞赛活动竞赛期各部门都能够认真组织全体员工积极参与抢前抓早、集精力重推进了票据等业和债业取得了可喜成绩我行全面完成储蓄存款任作出了重要贡献完成全年任奠定了坚实基础尤其是活动期储蓄会战期人人都发挥了主人翁精神积极揽储仅三天（三月份三天）支行纯增额由xxxx多万元猛增到xxxx多万元人xx余万元截止3月3日职工揽储达到了xxxx万元其支行领导班子成员每人揽储不低xxx万元部门主任揽储不低xx万元副主任不低xx万元各部门职工揽储不低xx万元、抓住重积极拓展业领域业纳入了把手工程全员营销和重部门营销相结合加强了全员培训重对客户理培养建立专业化营销队伍进行全方位市场调研掌握业机构业开展情况我行抢前抓早积极寻新业合作伙伴年初行长xxx志与综合管理部主任xxx志到富区电业局营销票据贴现业达成了每月xxxx万元贴现合作向作调整业结构和收入结构重要手段全行上下从立行、兴行战略高拓展业以产品创新和专业队伍主线以多产品捆绑营销和激励机制手段以突出重产品和重业保障整合业体系创造比较竞争优势努力提高业收入和占比提高业收益率加强了营销虎口夺食抢占市场人代理业以理财、保险产品重着眼基客户群体加强宣传积极工作迅速扩以代收通讯费、电费等主代收代付规模贴现业以xx、xx、xx依托全力营销其整营业链客户贴现业、抓住机遇拓展优质客户群体全力做产业是我行紧紧抓住国实施振兴东北老工业基地这政策契机高关我区老工业企业项目改造情况积极向省市行推介xx集团公司项目特别是要做该公司提出以重要宗合质押短期融项目省、市、区行三级动圆满完成对xx集团xxx亿元授信总量报批工作二是积极跟踪xxxxxx总厂三期扩建项目和xx热电筹建xxxx电厂项目，做项目前期营销和调研工作三是积极落实xxxx医学院校搬迁项目贷款评审工作四是要按照总行颁发贷管理手册要全面落实贷款“三”制进步规业操作加强贷管理对授信产实施精细化管理严格五级分类、信用评级动态监测产质量准确预测潜不良要重加强对关类贷款和b级客户以下贷款监控，坚控制潜不良实际化五是要对我区企业作调研工作筛选几户规模较、财管理制健全、成长性、信誉较高企业进行定信贷扶持七是积极做消费贷款业对我区住房贷款常进行了调研确保风险控制基础上努力实现幅增长3、加力积极扩债业规模是要以产品体、以核心进步密切我行重及电厂等存款户系巩固战略合作伙伴关系进步提高我行存款份额二是继续做存款市场调和分析工作再次确定了0户目标客户全力营销对公存款新增上实现定幅三是充分利用对公贷款、消费贷款、票据业、贸易融等产品拉动手段力做对公债工作四是储蓄部门充分利用我行当前良代发环境和规模做宣传和稳存工作营业部努力提高质量稳定千方计稳定老客户发展新客户;xx分理处抓队伍建设统思想增强凝聚力；xx分理处部施行“人性化”软管理赋予以新涵；xx分理处以高集体荣誉感和责任感开展工作取得了优异成绩五是树立主动债管理新理念现随着上存金利率再下调债业利率倒挂风险也逐渐体现出所以我们员工都要有正确认识存款立行观念应改变成低成存款立行观念我们要有识化两年期以上高成存款将这些存款引导到保险、国债、基金上即保证我行收益还不至使客户流失这要每名员工努力省行xx行长报告明确提出了对效益考核亏损要继续撤并按上存金计算我们定期占比高就很危险所以我们必须变观念并实际工作落实、结合实际提高明优质水平是以促业手段努力提高水平教育引导员工把“我想”观念真正入脑入心要各部门学习讲评把作项重要容纳入进从语言、形象、硬件设施等基础工作入手切实加强明优质硬件上统了标志性化全行统着行线佩带工牌二线佩带胸卡体现出了xx行精神风貌；软件上实行了首问责制统并认真执行规加强岗位练兵和技能培训使员工向“专多能”方面发展行领导及外勤客户理坚持走访企业制开展“下企业进工厂”活动向企业“送送产品传友谊”以切入密切银企关系加合作力及获取有价值信息积极拓展新业领域借春节机行领导与综合管理部主任、客户理走访了xx集团、xx、xx等主要存贷款企业走访了xx公司、xxx矿业等我行办理贴现业企业络了感情沟通了信息今更力□密切合作打下了良感情基础由我们积极践行“领导群众、二线线、全员客户”理念积极培育健康、和谐化涌现了批优秀集体和人他们把行里事、客户事真心实地当成己事主动工作、主动协调感动了客户xxx志因业技能突出前不久参加了省行工会组织海南五日游二、当前我行发展和管理存主要问题是执行力和创新精神要加强别管理干部工作执行力不强对行里策和件精神有贯彻落实不够到位、不够及工作拖拉部分员工理论水平、工作能力、思想观念跟不上业发展要与现工作要有定差距工作创新性、前瞻性也有待提高另外即使是虚工作也不能流形式尤其是行里组织各种专题教育活动当前案件频发新形式下不是可有可无记性不如烂笔头做学习笔记身就是学习巩固和提高程定要给予高重视二是风险防识有待进步提高别员工防风险识淡薄对规制和操作规程学习重视不够工作缺乏严肃认真态和精神对银行“三铁”精神重要性认识不强些部门尤其是有些管理者缺乏责任感仍然存着“人主义”不敢、不愿对些不良现象做斗争对别违反规制等不良现象包庇纵容我行曾发生案件教训是深刻我们是不起风浪再不能麻痹了要携起手想千方设计确保长治久安三是优质水平还不够到位别部门对明优质工作不够重视抓得不到位存质量不高水平下降问题思想认识不到位、艺术欠缺各级管理人员监督指导不利是我行明优质水平下降主要原因定要清醒地认识到目前各银行金融产品趋情况下加强明优质是我们取胜法宝四是债结构要进步调整随着上存金利率再下调债业利率倒挂风险逐渐体现出现口已不再是“存款立行”而是应该是“低成存款立行”了我们要有识化两年期以上高成存款将这些存款引导到保险、国债、基金上既要保证我行收益还要保证不至使客户流失三、二季工作安排二季工作思路以首季“开门红”工作基础以“3”工程主线以依法合规营保障以各项工作任超半目标力、快节奏、创新路、效地抓推进落实确保全面完成上半年各项工作任二季具体工作目标是（）、人民币各项存款纯增万元储蓄存款纯增万元对公存款人民币对公存款余额纯增万元（）、外币存款纯增万元（3）、人民币各项贷款纯增万元公司贷款纯增万元零售贷款纯增万元（）、票据贴现办理票据贴现业万元完成全年任50%（5）、实现业收入万元完成全年任（6）、确保安全无事故各部室指标我们已以件形式印发给了了完成以上工作目标各部门要抓推进具体做以下几项工作（）、认真抓“四项管理制”学习活动持以恒地坚持依法合规营是希望各部门按照方案抓落实不走场二是继续开展“爱岗位、讲合规、比贡献”专题教育和“作风纪律教育月”活动要通这些活动真正使我们思想得到升华心灵得到洗礼并终落实到工作成上三是边学边改防案件工作任重而道远我们全体员工要充分认识防案件工作长期性、艰巨性和复杂性应该力营造依法合规化各部门要看己人管己人做己事（）、结合实际、抓住重围绕收入全力推进业从季完成情况看按照目前进完成全年任压力很困难很多这就要我们必须把业作部重是前三月工作基础上总结验出差距全力抓二季业发展二是保持传统优势品种市场份额基础上要弱势项目上狠下工夫比如银行卡业三是加强对外宣传让客户更广泛、更全面地了行了我们产品方面要借助广播电视报刊杂志等各种宣传媒体方面要靠我们口传身教这就要我们首先要加强对这些产品知识学习真正掌握其具体规定和业优势（3）、新老客户并重营销加快信贷投放步伐要实现今年效益化并明年工作打下非常基础就必须信贷投放上下工夫我行今年产业发展形势很今年又批准XX集团新增授信亿元流动金贷款和亿元xx项目固定产营销性贷款承诺函下步我行是要对XX集团公司等已批准授信项目加二次营销力力争到六月末新增贷款超亿元二是要进步选准目标客户全力进行营销扩授信客户群体调整产结构三是采取切实可行措施力推进消费信贷发展（）、以维护老客户基础以发展新客户增长力推进公司存款工作我行公司存款发展形势很已纯增了万元但增长主要是XX集团公司而该公司金进出波动性很XX集团公司如量用款我行公司存款就会急剧下降很可能增长因我们不能盲目乐观定要稳定老客户基础上不断发展新客户“抓不放”尽快调整我行公司存款客户结构（5）、以稳有升和结构调整目标抓储蓄存款工作是巩固“开门红”成并做到稳有升上季存款肯定存定虚数所以二季我们工作压力也是很另外各部门完成也很不平衡所以希望完成任部门要快马加鞭差更要迎头赶上二是要继续做主动债管理工作逐步实现结构调整既要实现量增加又要降低金成促进效益增长三是要坚持外币并重原则加外币存款力今我们分理处也要力开展外币存款工作业不懂抓紧培训学习我们和平分理处“开门红”市行排名就是受到了外币存款影响四是进步加强对教育储蓄维护工作尤其要对些高难、刁钻教育储蓄客户要做耐心细致释工作不要激化矛盾实不处理要及向领导汇报共研究办法五是坚持做v客户掌握、积累、维护工作我们要把产品推荐给客户搞不仅仅局限窗口要提高涵要抓人心、抓凝聚力讲合规、比贡献完善售（6）、加强队伍建设和党建工作坚持精细化管理向管理要效益加强队伍建设提高员工整体素质进而增强战斗力提高工作效率降低风险所以加强队伍建设是项带有综合效益工程是要充分发挥员工主观能动性我们要结合当前开展学习“八荣八耻”