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浅谈尤伦斯的得与失第1页/共25页（一）UCCA概况2007年11月尤伦斯当代艺术中心（UCCA）798艺术区第2页/共25页中国第一家大型外资艺术机构占地8000平方米、地面到天花板高度达到9.6米的超大艺术空间第3页/共25页（二）UCCA艺术展览举例第4页/共25页第5页/共25页第6页/共25页第7页/共25页第8页/共25页第9页/共25页第10页/共25页弱点：对主流大众影响力不够第11页/共25页（三）UCCA公共教育项目电影放映亲子活动音乐推广艺术讲座(85%免费开放，只有少数电影、演出和青少年项目象征性地收一点维护设备运转和维修的费用。）第12页/共25页话题性第13页/共25页丰富性第14页/共25页受众特点第15页/共25页教育活动配合展览注重青少年活动第16页/共25页大学月活动第17页/共25页（四）UCCA内部空间特点由旧厂房改造而成改造前改造后第18页/共25页↓←←第19页/共25页（五）UCCA经营运作模式“非盈利艺术机构”不向艺术家收场租费，现场搭建、运输、保险等所有费用都由UCCA负担第20页/共25页最初完全由尤伦斯全额资助↓积极地通过商店、餐厅、门票、会员收入、艺术赞助等方面的营收支持机构运营

↓UCCA开始接受商业赞助，第一个赞助商是著名的LVMH集团。此后UCCA尽管获得了LVMH、Bloomberg、Smart等大品牌的赞助，但艺术中心还是不断遭遇发展的瓶颈。第21页/共25页第22页/共25页（六）关于UCCA即将退出中国原因的种种猜想设立之初的弱点：“非营利性质”财政压力金融危机基金会已套现6亿元策展弱点：展览策划者多为馆长本人，具有一定局限性中国艺术体制弱点：没有非营利的民间艺术基金会、美术馆体系的有力支撑，甚至也没有获得国家控制的公共美术馆和学院体系的完全接纳第23页/共25页中国环境体制弱点：基金会体制不完善个人原因：尤伦斯夫妇对中国当代艺术市场失望

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