人才招聘方案及招聘渠道分析

人才招聘方案及招聘渠道分析人人才招聘方案及招聘渠道分析一一、招聘渠道的分析招聘、猎头服务等几种。现较长，但对招聘对象有初步的了解筛选。而随着者都选择到网络上投递简历。网络招聘面对人群以从人才的简历中进行初步筛选。报刊媒体发行新兴的招聘方式上招聘；二是网络本身是一层屏时效强，招聘信息还可以发布到2、网猎招聘——猎头公司渠道是职业中介机构中比较特殊的一种富、在管理或专业技能上公司和个人需求之间进行较好的平衡。但人才猎取需要付出较高的招聘成本，用原则上是被猎取人才年薪的20%-30%。“猎头”公司在北京、上海和沿海地区较为普遍，且现在的“猎头”3、现场招聘——人才交流中心与其它机构主办的人才招聘洽谈会择人才招聘会一定要了解当地的人力资机会。是招聘靠性高；新员工进入公司后离职率低，工作满意悉，会根据岗位的要求考虑他们是否具备相应的入公司内部关系网络，得到更多的帮助和指导，是有些员工或中高层领导为了栽培个人在公司的二、招聘方案二、招聘方案可以对号入座寻2、专业性人才及管理人员：此类招聘形式对招聘对象在行业、专业技作前，可先了解该网站浏览3、如需加大公司招聘力度及推广度，可选择报刊及广告形式。此类招资质审查、技术技能评测。三、招聘时间安排报纸报纸传播范围广企业网站花费最少点击率是关键1、可随时发布招聘招聘网站2、发布后管理4、周期长、简5、花费较低。人群针对性强花费很少花费很少2、应试率较低，岗位针对性不强。相关论坛等息学校信息栏海报学校组织招聘会1、需要一定的人力和时2、诚信度不太高。不够正规，没有校方的肯定与支持。业、大企业更占优势。校园招聘人数能得到极大满足，也提高企业知名度效率较高，可快速淘汰不合试的人选，控制应聘者的数量和质业、大企业批量招聘更适的人力和场地；2、有效周期短；3、受展会主办方宣传推广力度影响，求职者的数量和质量难以有效保证。校企业联合专场现场招聘会大型招聘会人才市场招聘会视媒体广播媒体杂志周刊如中央台举办的《绝对挑战》知名企业招聘栏目、湖南电视台举办的《超级女声》视媒体广播媒体杂志周刊保存性好保存性好时效性差告招聘2、时效性短。及使用建议点击率不高的情况下可以作为一种守株待兔的方式,点击率较高人群适合可行性就高多了。1、一般岗位可首选此渠发现效果不够理想，可考虑其他方式。2、不太适合资深专业人员和高级管理岗位。1、一般不太提倡此种招2、人力资源方面职位的招聘，可偿试人力资源论坛发贴。大四上学期中旬，即9-10月份实施比较合适。1、时刻保持与校方就业办联系，随时准备参加；2、有时效性，一般是每批量招聘；2、最好在校方准备招聘3、需要做一些企业宣传准备工作。1、适用于一般型人才的2、如果没有大量的岗位需求和合适的大型招聘会 (如每年春季的大型招聘会)，建议不参加。不适合中小企业操作一般不适合招聘广告的投放1、普通企业招聘效果不够理想，不建议使用；2、知名企业、大企业可猎头公司招聘招聘员工推荐企业内部招聘猎头新形式，网络招聘与猎头的结合体，让网友向网站推荐人才，网站经过评估推员工推荐晋升1、周期长、针对性强，可以保2、利用猎头公司储备人才库、关系网络，在短期内快速、主动、定向寻找企业所需要的人1、相对于猎头公司招聘费用较2、轻松获得高1、招聘成本较小；3、内部推荐人员会比较适合公司的特点，针对性较好。2、内部人员对3、有利于公司内部人才的晋花费很高，通常为被猎成功人员年薪的20%~30%；-1、受众面窄；2、容易出现内部小帮派。1、增加培训成本；2、易近亲繁殖，形成派1、适用于中高层管理人才，以及难招的岗位和稀2、要注意让猎头公司了解自己企业的用人特点和需求，建议长期使用一家3、注意避免猎头公司挖可留意一些网上咨询公司和招聘网站有这样的服务，如中华英才、中人网1、适合多数中小企业；2、适合一些专业度较高3、多