员工试用与转正管理流程(含入职引导表、转正申请表、试用期考评表)

员员工试用与转正管理流程版号：A/0页码：第1页共12页批准日期员员工试用与转正管理流程版号：A/0页码：第2页共12页员工试员工试用与转正流程-生态公司新员工生态公司用人部门/中心生态公司人力行政部总裁董事长支持文件开始招聘管理流程正转与用试工员司公态生《新员工入职引导表》确定新员工入职引导人进行入职引导经理级(含)及以上岗位员工转正考核形式为作述职报告试用期满后，进行员工转正考核不合格终止试用或延期转正总监及以上岗位审核审核审批经理级及以上人员和主管级及以下财务人员审核《员工转正审批单》审批主管级以下(除财务人员)审核审批反馈员工转正申请结果否终止试用是填写员工转正表现是否合格《试用期员工综合考评表》《员工转正申请表》合格审核员员工试用与转正管理流程版号：A/0页码：第3页共12页员工试用与转正流程-事员工试用与转正流程-事业部新员工事业部用人公司/部门事业部综合部事业部负责人生态公司人力行政部总裁支持文件开始招聘管理流程确定新员工入职引导人进行入职引导《新员工入职引导表》表现是否合格否终止试用经理级(含)及以位员工转正考述职报告《试用期员工综合考评表》正转与用试工员部业事合格填写员工转正经理级及以上人员和主管及以下成本、财务人员审核审核是试用期满后，进行员工转正考核不合格终止试用或延期转正审核审核审核《员工转正申请表》审批主管级以下(除成本、财务人员)审核审核《员工转正审批单》审批反馈员工转正申请结果存档员员工试用与转正管理流程版号：A/0页码：第4页共12页事业部综合部部门无力行政部、事业部综合部主办，相关部门参与；5、负责办理生态公司所有员工及事业部总监级以上人员转正手手续；6、负责组织生态公司新员工转正考核。谈话，及时了解新员工在试用期内工作表现，了解其胜任程2、审核所在事业部总监级以下岗位员工转正申请；3、负责办理事业部总监级以下岗位员工转正手续或终止试用交4、负责组织事业部新员工转正考核。；2、负责新员工试用期间的工作安排、指导与帮助；3、负责对新员工转正考核进行确认并提出建议，审核转正申请。员员工试用与转正管理流程版号：A/0页码：第5页共12页2、2、审批所在事业部主管级以下(除成本、财务人员)的《员工转员2、审核生态公司各部门/中心总监级及以上岗位人员的《员工转总裁3、审批生态公司各部门/中心经理级及以上人员和主管级及以下1、审批生态公司各事业部/部门/中心总监级及以上岗位员工的董事长手续，组织用人部门负责人或新员工直接上级落实入职引导人，入职引导人负责对新a)经理级以下岗位员工的入职引导人由事业部/部门/中心负责人指定。b)经理级及以上岗位员工的入职引导人为该员工的直接上级领导。2)生态公司人力行政部统一组织新员工进行入职培训，入职引导人负责对新员工进行岗1)用人部门负责人或新员工的直接上级，安排和指导新员工的工作，入职引导人向新员部制度流程等业务技能要求，培训和指导其试用期工作，帮助尽快熟悉公司情况及工作内容，适应公司环境。2)生态公司人力行政部/事业部综合部和用人部门负责人或新员工直接上级在试用期间定期与新员工和入职引导人进行面谈、沟通。3)新员工在试用期间如请假7天(含)以上，则顺延转正时间(以请假天数计)。4)新员工在试用期间旷工1天或累计迟到6次以上属于严重违纪，终止试用。员员工试用与转正管理流程版号：A/0页码：第6页共12页1)试用期结束前两周，生态公司人力行政部/事业部综合部组织启动试用期员工转正工作。新员工在试用期间，工作能力突出和表现优秀者可视具体情况提前转正。2)生态公司人力行政部/事业部综合部组织用人部门对新员工进行转正考核，经理级及以上岗位员工的考核形式为述职报告的方式。考核成绩经用人部门确认后，生态公司人由3)转正考核合格后，新员工填写《员工转正申请表》按权限报相关领导审批。a)生态公司总监及以上人员转正，经生态公司人力行政部审核后，报人力运营中心总经b)生态公司经理级及以上人员和主管级及以下财务人员转正，经生态公司人力行政部审总裁审批；c)生态公司主管级以下人员(除财务人员)转正，经生态公司人力行政部审核后，报生中心审批。综合部、事业部负责人、人力行政部审核，报总裁审批。e业部用人公司/部门、事业部综D员员工试用与转正管理流程版号：A/0页码：第7页共12页新员工入职引导表姓名门人力行政部/人部/人力行政部部门入职人力行政部/综合部入职职位办理事项告知相关人员新员工入职时间指导入职材料填写/入职材料审核/签订劳动合同/考勤入职前培训入职流程发起新员工介绍安排办公座位、标准办公用品准备床上用品领用、宿舍安排餐具领用、食堂位置指引工服、工牌制作登记电脑/电话/邮箱分配/软件的安装信息化办公软件账号开通及权限审批设置指定入职引导人入公司环境工困难通知新员工转正结果联系电话是否完成经办人(签字)是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□员员工试用与转正管理流程版号：A/0页码：第8页共12页(生态公司员工及事业部总监级员工)姓姓名部门岗位入司时间试用考核期间的主要工作业绩或突出贡献(另附页)部门负责人或直接上级对以上内容进行评价请列出工作中待改进的项目及改进措施部门负责人或直接上级对以上内容进行评价请列出下一阶段工作目标及思路部门负责人或直接上级对以上内容进行评价人力行政部(审批经理级申董事长(审批总监级申□延迟转正，建议延迟个月□试用不合格，不拟聘用□延迟转正，建议延迟个月□试用不合格，不拟聘用员员工试用与转正管理流程版号：A/0页码：第9页共12页(事业部经理级及主管级及成本、财务人员)姓姓名门入司时间试用考核期间的主要工作业绩或突出贡献(另附页)部门负责人或直接上级对以上内容进行评价请列出工作中待改进的项目及改进措施部门负责人或直接上级对以上内容进行评价请列出下一阶段工作目标及思路部门负责人或直接上级对以上内容进行评价综合部意见事业部负责人人力行政部总裁意见□延迟转正，建议延迟个月□试用不合格，不拟聘用员员工试用与转正管理流程版号：A/0页码：第10页共12页(事业部主管级以下员工,除成本、财务人员)姓姓名部门岗位入司时间试用考核期间的主要工作业绩或突出贡献(另附页)部门负责人或直接上级对以上内容进行评价请列出工作中待改进的项目及改进措施部门负责人或直接上级对以上内容进行评价请列出下一阶段工作目标及思路部门负责人或直接上级对以上内容进行评价综合部意见事业部负责人□延迟转正，建议延迟个月□试用不合格，不拟聘用员员工试用与转正管理流程版号：A/0页码：第11页共12页姓名职务部门已试用时间职业道德25分工作态度32分工作成果26分忠诚度工作素质业务学习服务意识遵守制度工作积极性工作责任性工作协调性工作细致性完成任务完成效果成本意识创新能力突出表现月日至年月日认同公司文化，投入并热爱本职工作关心集体，尊重领导，配合支持工作以完成团队目标为宗旨，不以自我为中心钻研业务，勤奋好学，要求上进对内、外用户服务周到、热情遵守公司规章制度满勤对高标准做好职务范围内的业务的热情完成本职工作的持续性和责任心与同事、上司合作的情况完成任务严谨、细致，极少出错有否及时圆满地完成任务的具体计划安排完成工作是例行程序还是取得有效结果注意节约公司资源，减少物质上的浪费提出改进工作的建议情况敢于迎接挑战，有异于其他人的突出表现考评分标准人分负责总裁人5555555565655556董事长员员工试用与转正管理流程版