某小区电缆入户工程施工组织设计

施工组织设计一、主要施工办法一、配电箱安装1、配电箱的位置布置图施工2、在距离配电箱顶和底200mm处，按一定位置绷两根尼龙绳作为基准线，将柜（箱）按规定的顺序，比照基准线安装就位，其四角用开口钢垫板找平正。3、找平完成后，即可将柜体与基础槽钢，柜体与基础槽钢最好也采用螺旋栓连接，如设计中有具体要求，按照设计要求执行。4、配电箱、盘安装的垂直高度偏差小于1.5mm/m相邻两盘顶部偏差小于2mm，成排盘顶部偏差小于5mm，相邻两盘盘面偏差小于2mm，成盘盘面偏差小于5mm，盘间距接缝小于2mm。5、盘柜安装完毕后，认真做好安装记录。6、箱内安装整齐，帮扎成束，导线余量适度。7、分装配电箱应安装在安全，干燥，易操作的场所，同一场所高度误差小于10mm。8、照明箱内应分别设置中性线N和保护地线（PE）总线，中性线N和保护线应在总线上连接。二、电缆保护管，穿线管的敷设用钢管做电缆保护管，穿线管时，在敷设钢管前时，应对钢管进行除锈，刷漆。电缆管敷设位置应符合设计图纸要求，并减少坡度弯曲。钢管的切割最好用钢锯切断，钢管不应有折扁和裂缝，管内无铁屑和毛刺，切断口应锉平，馆内应刨光，严禁用气焊，电焊机切割管子。项钢管弯折时，婶钢管弯曲处不兆应出现凹凸和失裂纹，弯扁度终不大于管子外脖径跪的朗10包%面，刚的弯曲半爆径应符合施工快规范要求，不雹应小于管子直帽径抄的衡6各倍。副引经设备的管幸子位置应便于顷设备练接，并蔬不得妨碍设备两，拆装和出入伤，并列敷设的孟保护管管口排竞列整齐。傍钢管与设备连密接时，若钢管孔不能直接进入锁设备，采用金凭属软管引入设映备，软管与钢稍管，软管与设脆备间用软管接介头连接，软管羊要用卡子固定幅。黎电缆保护管管坊口做喇叭口或萄者加护口，以量防电缆损伤。赚所有保护管要斑有可靠接地。疤管子明敷时做鄙到横平竖直，揭管卡固定简历帮符合规范要求邀。美管子明敷时要浆固定牢靠，不邀能有外漏现象遵，并堵好管口酱。让管子直线短超扒过宁10m遥，直角弯超脏过把3渠个小时应加过胡路盒或者放大注管子直径。愤三、线槽的安樱装誓1嘴纽线槽按其说明郊书以耍及建GB16情4膝进行安装。线齿槽的型号，规杯格应符合要求侦，线槽内外应颗光滑平整，无鬼毛刺，不应有宅扭曲，翘边等完现象。现2虎摩支架与吊架所樱用的钢材应平壮直无明显变形消，下料长短误帅差应在宏5mm冶范围内，切口馋处无卷曲，毛怠刺。舌3根辟支架与支架安忙装应牢固，保炼证横平竖直。团4飘坐桥架进行交叉足，转弯，丁子接连接时，应采四取单通，两通筛，三通，四通塌进行连接。撕5汇鼠桥架安装完毕丸，要清除杂物借，并保证平直怠。吼6组电缆敷设，管认内穿线沟1却）桃租电缆敷设前要返检查所要敷设价的电缆号规定巴与设计是否相仿同，外观是否锈有纹，压扁，引保护层断裂等振现象。低压电浑缆要歼用发500米V愚表进行绝缘电傅阻检查，绝缘惠电阻要大冷于英10M偶Ω补2王）隙电缆敷设时在忧终端头附近要唐有预留长度。砖敷设时应先长康后短，电缆头夺作好后，低压暗电缆要用绝缘快电阻表测试绝扇缘。馆3千）捎誉电缆敷设时不谱宜交叉，电缆牛应排列整齐并秆加以固定，及努时装设标志牌都，表示电缆始览端，终端的位状置和电缆型号简规格。为4膝）纪哄电力电缆和控范制电力应分开愧排列，电力电彩缆和控制电缆瞒若敷设于同一荣侧支架时，应惨将电力电力放禾在控制电缆上爸面。岛5奖）饰馋在电缆穿保护扁管前，应对保沸护管进行吹扫叮清理，管口应递加上塑料护口泄，以保护电缆仇绝缘层。乏6适）绕烫全部电缆敷设敏完成后，再仔抵细检查电缆是旅否排列整齐，逝固定是否牢固煌，终端是否密摇封好，标志牌贱是否齐整，剩梦余长度是否放烂置好，保护层旨是否堵塞好。奉7描）腊著电缆敷设时，亿其弯曲半径不珠小于电缆直径探的川6戴倍。踩7售、滚电缆投制作，浊接线，绝缘测宝试龄1战）颈坊电缆终端和接榴头制作时，应必严格遵守工艺坝流程，应在气笋候良好的条件淡下进行，并有典防尘和防外来洁污染措施。痛2乳）伶墓电缆终端从开卷始刨切到制作外完毕，必须一哭次连接完成，暮以免受潮，剥咬切电源线不得废伤及芯线绝缘男，包缠绝缘时锯应注意清洁，粪防止污垢与潮隐气侵蜜入绝缘层。奴3倘）庄瞎电缆终端头制题作时，所使用库的材料要清洁赤干燥，电缆要种有可靠接地线茶。贱4信）朴电缆终端相序墓要分色表示，母即穗A氏(女黄打色跌)B鹰(敲绿甘色梅)C孝(吩红绵色厌)D乳(奔黑仆色薪)熟。琴5榴）饼咽电缆数值测试丈，要选用相应居的兆欧表，测烫试电阻值必须胁符合规范要求村。敏四、配电箱（划盘）接线离电缆电线敷设肉完毕，进入接析线调试阶段，省配电柜及设备洪再界限的，再轨接线时，要严畅格按系统图，状接线图，原理酷图施工。续1队潮引入盘（柜）群的电缆应排列佣整齐，编号清刚晰，避免交叉梳并应固定牢固柿，不是所接的塑端子及端子板武收到机械应力蚕。隆2唯脸铠装电缆进入踏盘柜后，应将鹅钢板切断，切贴断处的端部要耐扎紧，并应将鞠钢带接地。烘3柄摧盘（柜）内的宾电缆芯线，应殖垂直或者平行锡有规律的配置言不得任何歪斜紫交叉连接，导妖线连接良好，朝无损坏，备用眯芯长度应留有喜适当的余量。脱4阶香电缆芯线的端酿部应表明其回愿路编号，编号献应正确，字迹衡清晰且不宜退闻色。亿5厦熄芯线与端子连受接采用压接罐恭锡焊接，确保续牢固，接触可铸靠，连接螺栓闯长度要适当，说一般压力紧后紫螺杆露出螺荡帽麻1.5-彼3睁为宜。电缆线聪路与设备采用造相同材质，规抛格的接线端子摆进行连接。顽6罢山盘箱接线结束还后，清理干净治，避免遗留工狠具及其它物品攀在盘（柜）内晃引起盘（柜）罗短路，接地。傲同时作好盘（闯柜）进线空洞宁的封堵。缴7炮、砌配电箱的安装触：作业条件缩傻安装配电箱需浩配合土建主体象进行箱体的预召埋，土建主体嚷工程施工中要姐在冠配电箱安装部治位，由放线员哨给出建筑标高港线。安装开关丛前应抹灰或者昼粉刷工程结束谨。五、工艺流程倡选配电箱箱体制境作弓股防腐处碧理在算顾配合土建预埋迎管与箱体连售接涨报编安装盘彩面至牢珍安装贴脸或者借箱门钟成套铁制配电图箱箱体现场预肥埋效营油管与箱体连踢接裕温通安装盘面装盖董板六、质量标准送1蓄余项目保证捧配电箱规格型怪号应符合设计补要求。缴配电箱安装场绍所应适当2基本项目隔配电箱安装位趁置正确，固定壶可靠，部件齐叔全，箱体开口在要合适，切口场整齐；一管一美孔顺直进入箱依内，露出长度梅应小于泉5mm庆，用锁紧螺母史固定的管口，骑管子露出锁紧含螺母的螺纹记为欣2~千4柏扣。暗装配电搁箱箱盖，门紧恭贴墙面，箱体街（盘，板）油免漆完整。箱背纵后建筑物表面庙无空鼓和裂纹虾现象；箱体内敲外清洁。箱盖怖门开关灵活，可箱内接线整齐饺，回路编号整东齐，正确。滩盘面安装时，你盘体与箱体配啄合适宜；盘面续部件整齐，位羞置正确。盘面陪整洁，油漆光紫洁；木质盘，爷板无明显裂缝纸。尤导线与器具连殊接，接线位置鹅正确，连接牢艇固紧密，不伤隶芯线。压板连册接时，压紧无绕松动；螺栓连凯接时，咱二、劳动力计体划命根据本工程工咱期短秀、工程量小的致特点，特制定浴以下劳动力计支划定：蜘序号琴工种黎人数停备注店1址技术员喂3举具有多年施工拐经验死2拴电工播6结经过专业安全胃技术培训预3鬼普工坏18刊经过专业安全额技术培训颈4杨杂工贱5泛三、主要施工诱机具夹计划班序号宰机具名称藏单位特数量瓦备注计1柄冲击钻糊台狸4礼2凳液压钳娇个雕6辫3历切断机神台练2鼠4疾电缆滚轮因个积2哗5券电焊机君台年1罪6掘调试表舞台艳2朽四、工程质量遗的保证措施胞一陕冠街工程质量措施凯1棉、激注组织保证测推行全面质量笼管理，建立以架项目经理为首删的质量体炉系倒(您体系图详见附幕表口)炕，形成完整的倚责任制度。2、技术保证论严格执行国家染的标准、规范哲规程，严格执悟行招标文件中御的施工技术规齿范，检查好项甩目的原材料、白成品或半成品汁构件的质量。积严格进行图纸闹会审，领会设纽计意图，抓好躁技术操作质量姥标准，制定关剪键部位的施工两方法并编写作汇业指导书。以镜技术指导工作伐推进施工操作躬质量，从而保位证工程质量。议加强对工程测旧量的管理，实疲行自测和复桩路制度，重点做喷好基准点、标马高、线等复测广工作，建立测酬量校核、检定粮、维护和保管旷制度。贿制定保证质量设的技术措施，鸽制定重大质量水事故的处理方梳案，组织新材谜料、新技术、渣新工艺的鉴定档。瓣对容易造成技主术指导错误，套违反施工规范拼程序的各种因渡素做好预防性魂的控制。冻工程完工后，魂认真抓好收尾遣工作，组织竣哪工验收检查，谜做好交工资料屯的汇集整理工里作。蜓做好工程技术杰的档案管理，杠检查施工中技阵术、质量资料墓的及时性、齐裳全性、真实性青、保证工程质助量的总评定。抗组织竣工、保披修和回访工作长，树立为用户舌服务、使用户边满意的思想，塑调查使用效果爽，发现问题及榆时解决。3、制度保证狐工程质量由质鸣检工程师直接也对项目经理和如项目总工负责沿。揭质检工程师对督各种试验数据最负责，包括现涂场取样办法、行测试强度、试素验方法数据记厘录整理等。画材料部门对所湖进材料的质量芹负责，材料有绵出厂合格证书饱，主动配合试仁验人员进行复糟检。虾工程技术部门费是有关施工、达质检的技术标赢准、规范和规锄程的执行部门摇。质量标准落种实到每道工序窜，每个操作人惰员，并填写原湾始记录和工程迹日志。蒙机械设备部门判负责机械状况轰的完好性，并稀定期向质检工歌程师提供有关踢机械状况的报播告。棒全面质量管理舅的工作由质检矩工程师负责。稍工序质检员是雪现场工作面的拥质量负责人，像每道工序检查而并填写质量日妖报表。质检工腊程师复检，并筐写出质量分析载报告。总工程岸师负责研究制炊订和调整质量纪措施和质量目祸标、总质量计悼划。呼4捏、设备、材料胀、劳动力保证搏做好机械设备暮的管理维修工登作，提高机械争设备的完好程债度，由于机械参设备原因造成星的工程质量事格故追查有关单剑位和人员的责姜任。旋按规定对操作滩工组织培训、议考核，合格后械才能持证上岗庆。沙建立机械设备西的技术档案，毒及时记录调试留、使用、维修叶保养情况，实博行专机专人，绕保证在施工中播正常运行。徐对于技术革新夏的设备，做到定性能稳定，安焰全可靠，组织似鉴定后才颤能使用。怒所供材料必须匹符合国家的有夹关标准规定，拐发现不合格的努材料必须及时改负责更换，因霜采购材料不认柜真负责，把以舞劣充优的材料联用于工程造成承质量事故和经让济损失的追究利其全部责任。努做好材料、成仆品、半成品的至采购、运输和的保管工作，保回证所供材料的村质量。对不符阳合标准无质量机检验合格证的桨材料严禁采购敏，并防止乱放挥、混乱。纳根据施工计划唇和质量要求，抛合理组织劳动变力，做好劳动蜘力的调配工作慢。酸抓好对职工的谋技术、质量培淡训、考核工作害，开展技术练声兵，不断提高校工人的技术素妇质和质量意识党。授对招用的临时锯工、合同工进哭行考核，合格熊者录用，否则甚予以清退。保针证专、兼职质瓶检人员的相对宿稳定，尽量不盏调做其它工作米。5、落实措施翠工程质量检查亏，贯彻专检慌和幼“打三孕检邮”城制度相结合，并做到层层工序浆谁施工谁负责见质量，真正使呢工程质量得到载有效的控制。茂6垫、演完善衔工程检查程序嚷和圈工程质量的量搭化检查。薄施工质量管理裂保证体系图质量管理目标的确定质量管理目标的确定质量保证的工作计划质量保证的工作计划质量保证的工作体系质量保证的工作体系思想工作体系组织保证体系质量形成过程的控制体系思想工作体系组织保证体系质量形成过程的控制体系设计过程的控制体系；施工准备阶段质量控制；机具、材料的质量控制；施工过程的质量控制；使用过程的质量控制为用户服务预防为主质量意识教育设计过程的控制体系；施工准备阶段质量控制；机具、材料的质量控制；施工过程的质量控制；使用过程的质量控制为用户服务预防为主质量意识教育公司质管部门工程处质管部门工程队质管部门班级质管员计量工作标准化标准化合格工程合格工程么五、确保工期坛的技术组织措锡施吐本工程工期目子标膝按犹6芦0涛个日历天进行唯安排，工程项什目多，为保证松工期目标的实败现，施工中应逐采取切实有效傻的工期保证措减施，对施工全净过程的进度实袖施管理。描1冠、膨组织保证措施秀项目部应建立竭进度实施和保穗证机构，制定般进度管理工作闯制度，并建立叮工期目标体系席。下进度实施和保脱证机构设置哑（苍1将）建立以项目仇经理为首的施疮工进度协调小臭组，对工程项蛮目施工进度进骂行监督和协调晒，及时控制和数解决施工过程孩中的关键问题乓。尾（蜡2隐）在施工基层彩组织，包括物响资科、施工队圣和施工班组，村设置兼职调度箱员，在专职调俘度员领导下做谎好调度工作。宋主要岗位和部旷门的工期保证旺职责尊（权1旷）项目经理挤为工期保证的惭最终负责人，凤领导和协调项筋目部人员保证缸进度完成。审次查进度计划，鸣检查工程进度碑，解决施工过狸程的关键问题跑，并对人、财波、物进行调度什。兰（保2卖）专职调度员慰在项目经理的洒领导下，进行茶生产调度，严睬格贯彻执行生饱产计划，组织抖合理均衡的施框工，并负责细锦化进度，检查弄施工进展情况表，督促作业计研划的完成。阶（勤3号）工程技术科收在项目技术负弦责人的领导下宗，制定进度计疗划和确保工期廊的技术组织措示施，积极推广衫应盼用拐“京四铃新虑”袋技术，为工期狸保证提供技术虾上的支持。同敞时负责按施工副进度计划组织两施工生产，保鸡证进度计划的浙实现。（4）物资科包保证设备按时妻进场并投入生举产，并负责机烦械设备的维护铃、保养，使之说处于较佳状态岭。保证材料供只应，按材料计膀划采购材料并解运输进场。（5）财务科陡在项目经理的悼领导下管好用怨好资金，进行混良好的资金运伪作，组织充足宋的资金，保证拥项目工期计划床所急需资金供慈应。进度管理制度眠项目部应建立偷一系列管理制混度，使工期保是证工作落在实乡处。别（偿1短）施工现场施默工管理实施办惕法（含施工调你度工作细则）钥；衔（努2家）施工计划编悔制和实施办法姨；尊（米3帆）技术经济承暖包制实施办法扭；铜（顺4侍）施工进度检白查制度；拐（钉5决）关于施工进嚷度协调会的规对定等。洁建立工期控制坊目标体系脆根据本工程特毫点，将总进度陪控制计划层层蓝分解，分别确弟定各分部工程跪工期目标、各贱施工阶段工期运目标，形成目吃标框架体系，脚为计划编制和炉施工调度工作碍提供依据。矿施工进度计划缎的组织管理请具体要求如下俯：制（晓1唐）按进度计划亲组织施工生产挡，主要应做好霜如下工作：护①侄提高计划的准所确性和严密性安；钩②偏把施工过程中振的工期保证责佛任同物质利益使结合起来，促像进工程进展；贸③优通过培训、教竭育、宣传等方告式加强和提高著班组的自身管衔理能力和工长顺的组织能力。招（酬2嚼）加强施工调着度工作。秆①烟如前所述，设淹置专职调度员咐和兼职调度员传。俭②敲专职调度员将真计划落实到天蛛，每天班前现等场召集兼职调孙度员和工长布枝置当日施工内便容；霉③沉专职调度员经王常深入现场，律检查作业计划紧完成情况，掌辫握动态，找出斯薄弱环节，并垄提出建议和措扯施。装④猫专职调度员应图及时检查材料浮、劳动力、施耳工机具等供应西及后续工序准呆备情况；捐⑤胶专职调度员应丰及时平衡施工止力量，传达上长级决定，发布鹿调度命令，并旅督促和检查调森度命令的执行裹。著（璃4版）专职调度员馒应努力做好施路工干扰的协调疮工作。2、技术措施手施工过程中利谦用网络计划技秋术采取合理搭此接和交叉作业姜等措施实施进贫度控制，并积逗极使用新技术什，必要时采取字赶工措施，确紫保工期目标的榴实现。租a)圣合理搭接和交红叉作业措施圆（臣1笼）保证重点、阁兼顾一般仪根据网络计划翁，分清关键工且序和非关键工学序，对关键工早序给予资源上拦的倾斜，保证产关键工序按计栏划完成，而且异同时进行的项漏目不宜过多，女以免分散有限锦的人力和物力委。攻（贺2爪）满足连续、榨均衡施工要求辟进行网络优化尊，充分利用自士由时差，使劳触动力、施工机帆具连续施工、凉物资消耗相对河均衡。同时适赴当留出一些后师备项目穿插在拦主要项目施工面中进行交叉作杯业。深（黑3风）满足生产工刃艺的要求双合理安排人机永作业，根据各坚施工点的位置住和结构要求确蒸定施工顺序，馅形成工地施毙工膨“展一条太龙工”拉。延（考4宿）全面考虑各碑种条件的限制畏应根据施工力鲜量、材料设备砌供应，图纸变销更等，及时调吧整网络计划，兴另外还应考虑府季节和环境的骄影响。附b)裂质赶工措施系（贩1耳）必要时组织详三班连续作业肯，充分利用有柏限时间；康（粗2歼）增加人员、简机械、材料的子投入，压缩后暮续工序持续时趁间，保证工期键不变。息（态3恳）采用新技术锡，进行合理的邪施工工序组织判，从而改变工莲序逻辑关系，识减少关键线路妈上的工程项目罩，缩短工程总耍工期。除（右4楚）开辟多个工谱作面同时施工院，以缩短工期想。删c)宋施工组织设计兴（含作业计划证）的贯彻乒施工组织设计通的编制，为实劣施项目的生产形过程提供了一蹈个可行的方案鞠，在计划的时厨间内完成项目液施工，边裙狮桥（卧1度）传达施工组某织设计的内容灭召开多层次的域生产、技术会耻议，进行交底后，详细讲解其须内容、要求和遗施工的关键问次题与各项保证猜措施。蜜（斜2盾）统筹安排与盾综合平衡威施工中及时分革析和研究施工匀条件，进行各原专业、工种的耍综合平衡，进遍一步完善施工殿组织设计。眉（叹3午）切实做好施踢工准备工作殃开工前要做好展人力、物力和首财力的准备，陵而且在施工的年不同阶段也要尾做好相应的施赏工准备工作。段①例编制奋亩晕贝怕时②秤严格执行开工提报告和审批制粪度，只有具备梳开工条件后方地可提出开工报授告。球③知建立施工准备申工作责任制和斤施工准备工作玉检查制度。肺④户蠢进行施工组织讨设计的检查和由调整仗施工过程中采午用比较法检查炉主要指标情况朱，并根据现场辟情况调整施工广布置和工作安约排，制定改进上措施，脂竞诱翁画职资源配备措施句a他）贷劳动力组织哲根据施工进度岭计划和工程项预目情况（包括雅工作内容、工奶程量等）编制思劳动力计划，拜责成项目部劳混务部门按此计匙划组织劳动力馅进场，特殊工贡种人糖员须持证上岗怪，人员进场前呼先进行培训教速育，采取赶工编措施须增加人妨员投入时可部丙分利用当地劳秀力。同时建立猫考核奖罚制度纱，加强劳动纪畏律，开展劳动岔竞赛。并在施场工时不断优化塔劳力组合，提抱高劳动生产率牧。眯b货）机械设备的年配置嫌按照施工进度荐计划进行机械篮设备需用量计扰算（散见各章愈节内容中），铁然后根据各项轮目施工时间编暑制机械设备使煌用计划，报送扫本单位总部核蛇准，按时按量能组织机械设备绣进场。应注意堡机械设备的选附择与配套，以鸭充分利用机械嫩设备效能；施鞋工时应合理安冻排机械作业，拐使之发挥较高舟的使用效率，况同时备足备用伸品和备件，另完外要加强机械能设备的维修与着保养，使之处螺于良好状态。根具体机械设备鉴管理由物资科故负责。旺c乔）材料的采购滨与供应厚先编制材料使瑞用计划（详见彼前述），由物励资科据此进行北采购，必须保勇证按质按量供荷应。为此，应谁深入调查料源虾情况，制定多煤项采购方案进诱行比较，最后供确定采购方案安，并确定一个肌候选方案以防洁万一，确定后找与所选供应商承按材料使用计浑划（必须考虑荡一定储备量）踩，签订供应合勒同，由物资科粘监督合同的执臭行，切实保证蚊材料供应，若住有问题及时反春馈，严禁发生倒停工待料的现院象。蜘同时施工现场自应及早做好各彻类材料堆场和供仓库，以便前程期储备部分材青料。自4拘、府资金保证措施控项目部应搞好继资金运作，多丈方面筹措资金忠，保证资金供帅应，以利工期惑目标实现。在仆项目部资金供固应不足时，应店保证材料价款舞和员工工资的兵发放，挑其余款项（如合总部管理费、叉核定利润、劳熄动保险等费用计）暂缓提取，坝以保证施工顺仇利进行。忠5劝、嘴信息管理措施裁a抖）进度控制文艺件烧进度控制文件突的管理是项目窗管理有关各方英执行进度方面取文件的过程。支通过文件，监登理工程师获得页信息，下发各快类指示，并及作时处理存在问龟题，协调各方叮的关系，保证曲工程顺利进行凭。主要包括以冻下文件：①合同文件；街②奴进度计划及其泼他工作计划；伶③广现场进度管理毫性文件：包括烂信函、现场指录令、现场通知适书、现场批准霜书、会议记录玩等。届b医）信息系统建骨立太项目部应依据悼项目管理机构颈的组成建立监访测、分析、调块整、反馈进度宁实施过程的信读息系统，包括螺由上而下的信帜息流动程序和天由下而上瓶宽灶攀也锁你。c）信息管理寸信息管理是通辞过有效的逐级勇信息分配，应杰用图表和指令纺作为载体，上坑级通过指令对样下级发布信息铲，下级则用图六表向上级汇报斯。另外由合同久管理科专人负去责与监理、业怜主的往来信息强。项目部各部摇门、班组等及这主要管理人员辰应将所属进度圈信息及时反馈觉，并通过召开蕉进度协调会议绝等措施进行信手息分配，以利灰加强进度动态伪管理。烟六湿、确保安全施惧工的技术组织周措施揪1苍、谷锡安全管理目标安全管理目标由本合同施工安练全管理目标是灭：颂“么四无一杜绝一明创建书”略。奸“旨四日无针”铁即无工伤死亡黄事故，负伤毒率恰3铃‰狠以下，无重大凤机械设备事故腥，无交通死亡邀事故，无火灾评、洪灾事故氧；蜓“铺一杜大绝随”妨即杜绝重伤事彻故奉；禁“奸一创叔建匆”霞即创建安全文戴明工程。识贯祝彻杜“倍安全第一、预屠防为羡主颈”摊的宗旨，坚标持葵“红安全为了生产归，生产必须安险全真”上的原则，做到踏思想保证、组删织保证、技术摄保证、措施保携证、确保人员承、设备及工程慕安全。血b匆）安全管理目看标的实施方案饱（曾1多）建立严格的忆经济责任制是训实施安全管理组目标的中心环桐节；运用安全杯系统工程的思宴想，坚持以人收为本、教育为残先、预防为主幻、管理从严是技做好安全事故刘的超前防范工彩作，是实现安庄全管理目标的蹦基础；机构健育全、措施具体里、落实到位、柔奖罚分明，是皮实现安全管理基目标的关键。仿（黄2披）成立项目经承理挂帅的安全硬生产领导小组筹，施工队成立谦以队长为组长巾的安全生产小秀组，全面落实炸安全生产的保陆证措施，实现摄安全生产目标混。贯（兴3孕）建立健全安烛全组织保证体汪系，落实安全甩责任考核制，狸实行安全责任证金暑“里归哨零思”粱制度，把安全绘生产情况与每闭个员工的经济绸利益挂钩，使净安全生产处于优良好状态。键（伞4章）开展安全标睛准化工地建设谱，全线按安全啄标准工地进行季管理，采用安初全易发事故点林控制法，确保蝇施工安全。修2胞、夹疲施工安全管理弦组织机构及其启主要职责管a谅)灯施工安全管理壮组织机构痒施工现场成立烛以项目经理领然导下的，由项送目安全副经理据、项目总工程甚师、质量安全逝部、工程技术蹄部、机电物资膏部、综合办公烛室等负责人组督成的施工安全律管理领导小组避。各工区、厂烟、队和部室负赛责人是本单位你的安全第一责挖任人，保证全面面执行各项安记全管理制度，党对本单位的安巩全施工负直接迁领导责任。各迁工区、厂队设御专职安全员，鸡各部门设一名监兼职安全员，减在质量安全部然的监督指导下纸负责本项目部番、工区、厂、菊队、部门的日雄常安全管理工零作，各施工作昆业班班长为兼法职安全员，在臂队专职安全员晓的指导下开展揭班组的安全工迅作，对本班人衔员在施工过程伤中的安全和健满康全面负责，亿确保本班人员尺按照业主的规信定和作业指导紫书、安全施工虏措施进行施工删，不违章作业复。种b朋)脏安全管理部门年的主要职责宫（剥1笑）项目经理主登要职责需①败项目经理为安侄全第一责任人弹，负责全面管风理本项目范围枪内的施工安全拥、交通安全、馆防火防盗工作积。认真贯彻执耕行期“携安全第一，预滩防为域主炭”谜的方针。椅②嘉负责建立统一间的安全生产管吹理体系，确保构安全监察人员腰的素质和数量仍。懂③薪坚决按规定配居发和使用各种盆劳动保护用品瓣和用具。乡④芬建立安全岗位训责任制，逐级肚签订安全生产烤承包责任书，眠明确分工，责薄任到人，奖惩盘分明。屡⑤估严格执询行亩“墨布置生产任务巷的同时布置安皆全工作，检查役生产工作的同辜时检查安全情衡况，总结生产眠的同时总结安钩全工欢作踩”愤的夕“奸三同业时婆”守制度。织（庙2接）项目安全副雀经理职责盒①绪协助项目经理腥主持本项目日顿常安全管理工铺作。季②站每旬进行一次音全面安全检查乱，对检查中发匙现的安全问题军，按挣照静“盆三不放莫过瞎”按原则立即制定歼整改措施，定轨人限期进行整等改，保诉证馅“奔管生产必须管虫安烧全葵”萌的落实。粉③些主持召开工程待项目安全事故担分析会，及时受向业主及监理瑞单位通报事故魂情况。街④遗及时掌握工程虽安全情况，对孙安全工作做的播较好的班组、房作业队要及时夜推广。旋（蜻3浆）总工程师安抬全管理职责交①老协助项目安全腹副经理召开工税程项目安全事产故分析会，提轨出安全事故的曲技术处理方案先。解②称对重要项目进螺行技术安全交钢底工作。抽（田4歼）安全监察部高职责累①务贯彻执行国家隐有关安全生产皇的法规、法令腊、执行建设单渐位与地方政府舟对安全生产发趣出的有关规定芹和指令，并在木施工过程中严绿格检查落实情遗况，严防安全疑事故的发生。香②气本项目开工前剥，结合投标人杜的实践编写通竿俗易懂适合于牧本工程使用的迹安全防护规程植袖珍手册。经勇监理单位审批纠后分发给全体仗职工。酬安全防护规程垃手册的内容包孙括：姜a.植宽用电安全思b.郊嘱意外事故的救纹护程序慈c.睬剃信号和报警知遥识糖d.远狮其它有关规定绩③伸遵照《水利水失电建筑安装安速全技术工作手睬册》制定各工纠作面、各工序尼的安全生产规认程，经常组织输作业人员进行净安全学习，尤削其对新进场的天员工要坚持先在进行安全生产纵基本常识的教典育后才允许上店岗的制度。好④劳主持工程项目匙安全检查工作喂，确定检查日宅期、参加人员译。除正常定期僵检查外，对施胆工危险性大、申节假日前后等誉的施工部位还粪应安排加强安肚全检查。惰⑤奖负责工程项目伏的安全总结和千统计报表工作简，及时上报安培全事故及其处哥理情况。鸣（猜5纺）安全员职责扑①蚊每天巡视各施搜工面，检查施胳工现场的安全忽情况及是否有剩违章作业情况另，一旦发现及那时制止。施工怪队和班组安全彩员在班前交待雅注意事项，班殃后讲评安全，摆把事故消灭在负萌芽状态中。=2\*GB3眨②朽参加安全事故铁的处理。扣3以、终安全保证体系邻建立健全安全积保证体系，贯摆彻国家有关安历全生产和劳动铁保护方面的法吼律法规，定期沫召开安全生产斤会议，研究项巨目安全生产工闹作，发现问题储及时处理解决只。逐级签定安集全责任书，使捎各级明确自己慨的安全目标，廉制定好各自的笨安全规划，达爆到全员参与安愁全管理的目的辰，充分体袋现笔“氏安全生产，人涨人有撇责屯”聪。按吧照丙“甜安全生产，预记防为却主供”冶的原则组织施收工生产，做到盯消除事故隐患拐，实现安全生英产的目标。兄4宇、旺安全管理制度胞及措施场a冰）本项目实行导安全生产四级谜管理，即一级饶管理由项目经绒理领导下的质波量安全部负责菊，二级管理为粘工区安全监察排处，三级管理迈由作业厂队负率责，四级管理侄由班组负责。锦b弦）根据本工程桶的特点及条件絮制定《安全生犬产责任制》，掉并按照颁布的患《安全生产责油任制》的要求沟，落实各级管牵理人员和操作爹人员的安全生炊产负责制，人妹人做好本岗位倚的安全工作。饰c旧）本项目开工腰前，由质量安聋全部编制实施迁性安全施工组枣织设计，对土摧石方爆破、开梳挖、运输、填愁筑碾压等作业违，编制和实施欧专项安全施工毒组织设计，确帽保施工安全。良d崖）实行逐级安萄全技术交底制货，由项目经理棋部组织有关人巧员进行详细的仍安全技术交底旁，凡参加安全违技术交底的人妹员要履行签字泼手续，并保存咱资料，安全监灭察部专职安全远员对安全技术沉措施的执行情度况进行监督检裤查，并作好记泪录。程e责）认真执行安霞全检查制度。浙项目部要保证染安全检查制度暮的落实，规定傍检查日期、参舟加检查人员。晨质量安全部每芬旬进行一次全佩面安全检查，竖安全员每一天熊进行一次巡视臭检疾查。视工程情粘况，在施工准血备前、施工危雷险性大、季节三性变化、节假煎日前后等组织股专项检查。对旋检查中发现的眼安全问题，按免照系“坝三不放咱过纺”神的原则立即制杀定整改措施，考定人限期进行氧整改和验收。乔f夺）建立安全事余故追究制度，殊对项目部内部煌发生的每一起渠安全事故，都非要追究到底，停直到所有预防跑措施全部落实框，所有责任人绿全部得到处理福，所有职工都法吸取了事故教垫训。浪5辟、叙安全技术措施薄a前）胖棒施工现场安全创技术措施般（温1即）施工现场的就布置应符合防途火、防爆、防域雷电等规定和匪文明施工的要复求，施工现场爬的生产、生活耐、办公用房、意仓库、材料堆李放、