现代物流论文

-z.-z.摘要现代物流的根本宗旨是提高物流效率、降低物流本钱、满足客户需求，并越来越呈现出信息化、网络化、智能化、柔性化、标准化和社会化的特征。其**息化是现代物流的核心，只有实现了信息化，才能有效地实现物流的网络化、系统化和柔性化，物流企业才能有效地提高物流效率，为客户提供优良的物流效劳。维佳联运是一家专门从事货物运输、仓储、报关和配送效劳的专业物流公司。“以合理的费用把正确的数量，正确的货物，在准确的时间，以完好的状态将货物送到达正确的地点。〞是维佳联运公司一贯坚持的效劳宗旨。以客户要求为效劳的起点，逐级带动整个的物流的流动；通过对物流信息系统的改良，提高货物库存的准确率、实现对不准确，损坏货物的可追溯、实现库存货物的先进先出、实现与客户以及内部之间的信息共享，实现系统中不可控数据的管理；实现企业的高自动化、高信息化，使企业的各个环节衔接十分平滑，实现“高效物流、精益物流〞。本文主要介绍了维佳联运公司第三方物流的开展、所存在的问题的分析和探讨。关键词：现代物流、第三方物流、功能和优势AbstractThetargetofmodernlogisticsistoimprovelogisticsefficiencyandreducelogisticscosts,meetcustomerneeds,andshowingmoreinformation,network,intelligence,fle*ibility,rmationisthecoreofmodernlogistics,informationtechnologyisonlyrealizedinordertoeffectivelyachievethelogiticsnetwork,systematicandfle*ible,logisticspaniescaneffectivelyimprovethelogisticsefficiency,providingcustomerswithe*cellentlogisticsservices.Vanguardisfreighttransport,warehousing,customsclearanceanddistributionservicesofprofessionallogisticspanies.〞Sendingrightgoodsunderreasonablecostwithcorrectvolumeate*acttimeingoodcondition〞isthepurposeofservingthepany.Customerrequirementsasthestartingpointoftheservice,stepbysteptodrivetheentirelogisticsflow,trhoughtheimprovementoflogisticsinformationsystemtoimprovetheaccuracyofinventoryofgoods,toachievetheinaccurate,damagedgoodscanbetrackingandsharingtheinfobetweencustomerandinternal,forsystemmanagementofdataarenotcontrolled.Enterpriseofhighautomation,highinformationtechnologytoenableenterprisestosmoothinallaspectsofconvergence,toachieve〞efficientlogitics,leanlogistics〞.ThispaperdiscussesVanguarddevelopmentofthird-partylogisticstransportpany,theproblemsofanalysisanddiscussion.Keywords:ModernLogistics,third-partylogistics,functionandadvantages目录摘要……………………IAbstract………………II1绪论……………………11.1课题背景及意义…………………11.2主要的研究内容和研究方法………22文献综述……………32.1第三方物流相关理论………………32.2企业核心竞争力理论………………43维佳联运目前现状和存在的问题…………………53.1维佳联运公司简介…………………53.2维佳联运开展“第三方物流〞存在的问题……………63.3导致问题存在的原因……………74维佳公司的开展策略…………………84.1开展为第三方物流解决供需矛盾的方法是什么?……84.2改造现有的维佳联运物流系统构造…………………94.3解决变革的遗留问题………………104.4合作伙伴的研究及选择……………115完毕语……………12参考文献………………13致谢……………………14-z.1.绪论1.1课题背景及意义效劳业向来是我国开展最快，市场化程度最高，竞争最为剧烈的行业之一。由于科学技术的飞速进步、生产力的不断开展、全球化信息网络、全球化市场的形成和消费者需求向多样化、个性化、高要求方向的开展，竞争变得日趋剧烈，而生产经营企业更倾向于将原本自己处理的物流活动外包给专业型的物流效劳企业以集中精力搞好主业提高自身竞争力，而自上世纪90年代以来，外资物流集团也纷纷登陆中国建立办事处，开场了一系列的扩*活动。虽然如此，与中国众多的成熟与成长中的生产型企业对于专业性物流效劳的需求相比，进入我国的外资企业的数量还不算多，总体而言仍旧有巨大的供需缺口和形成潜在市场.然而面对如此剧烈的竞争环境，外乡开展起来的物流企业如何才能在竞争中占得一席之地并稳定开展呢？笔者通过大量的调查工作发现，如今，大型物流效劳企业的竞争剧烈使市场价格的差异性变得越来越小，取而代之的是消费企业对于众多项选择择者的效劳及专业化水平的比拟，面临如今不断变化的市场需求及如何提高质素，降低本钱和改良效劳的压力，经营环境的变化使得物流企业也逐渐意识到必须选择具有核心竞争力的战略伙伴进展合同契约化的合作，实现优势互补。现代物流的根本宗旨是提高物流效率、降低物流本钱、满足客户需求，并越来越呈现出信息化、网络化、智能化、柔性化、标准化和社会化的特征。其**息化是现代物流的核心，只有实现了信息化，才能有效地实现物流的网络化、系统化和柔性化，物流企业才能有效地提高物流效率，为客户提供优良的物流效劳，因此需要有效整合供给链的资源，发挥供给链上各个节点战略伙伴的核心竞争力，从而降低内耗才是长久之计。本文以维佳联运操作模式为例，通过分析其系统构造中较为关键的环节，如仓储设置，运输管理，与供给商的关系及对消费者的研究等找出提升竞争力的方法，希望能够对于增加市场占有率，企业品牌知名度赢得口碑从而实现最终盈利目标。1.2主要的研究内容和研究方法主要的研究内容及框架笔者通过对维佳联运的现状及存在的问题进展分析，尤其是第三方物流开展过程中发生的问题并结合所学的第三方物流的理论知识，针对存在的问题，提出建议并运用一系列相关数据来阐述如何改造现有的物流系统构造和解决变革所带来的问题。本论文主要分为五个局部。绪论局部包括课题背景及意义，主要研究内容和研究方法。第二局部为文献综述，主要阐述第三方物流的相关理论，为下面的分析鉴定理论根底。第三局部阐述维佳联运的现状，包括开展进程和特点，通过分析存在的问题和形成这些问题的原因从而突显第三方物流的重要性和合理性。第四局部主要是就以上缺乏和问题提出的解决方案，调整目前物流构造和解决由此改革所产生的一流问题。第五局部是就以上改革和调整所衍生出的合作伙伴的研究和选择问题。主要的研究方法笔者主要通过“文献检索法〞在维普，万方等数据库中查阅大量关于第三方物流方面的文献，从中吸收前辈的研究成果，并在此根底上通过实例分析，研究维佳联运的成功与缺乏，提出相应的变革建议。2.文献综述2.1第三方物流管理中的重要概念2.1第三方物流的含义所谓的第三方物流〔thirdpartylogistics〕的概念源自于管理学中的〔out-souring〕，意指企业动态地配置自身和其他企业的功能和效劳，利用外部的资源为企业内部的生产经营效劳。将〔Out-souring〕引人物流管理领域，就产生了第三方物流的概念。所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流效劳企业，同时通过信息系统与物流效劳企业保持密切联系，以到达对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。因此第三方物流又叫合同制物〔Contractlogistics〕。提供第三方物流效劳的企业，其前身一般是运输业、仓储业等从事物流活动及相关的行业。从事第三方物流的企业在委托方物流需求的推动下，从简单的存储、运输等单项活动转为提供全面的物流效劳，其中包括物流活动的组织、协调和管理、设计建议最优物流方案、物流全程的信息搜集、管理等。目前第三方物流的概念已广泛地被西方流通行业所承受。2.2企业核心竞争力理论核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。核心竞争力是企业竞争力中那些最根本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。现代企业根本上都处于一耳光动态变化的竞争环境中，企业必须不断地因时间、竞争对手策略及效劳顾客的不同而制定适应性的竞争战略。企业的动态竞争主要具有以下四个特征：顾客需求导向。顾客就是上帝，现代企业竞争的中心是顾客需求，竞争的内容是企业满足消费者真正需求效劳的水平。能够在消费者的类别心智阶梯中占据一席之地的企业才是真正的赢家。传统企业竞争的共同特征是基于4P推的方式，现代企业竞争则是基于4C拉的方式，是真正顾客需求驱动的竞争。而市场调研、需求预测、目标市场、产品定位、重视终端，与消费者加强沟通、互动等正在成为企业竞争的有效方式。价值之争。现代企业理论认为消费者是理性的。他们根据效用最大化选择商品。所以，企业参与竞争的关键是为消费者创造价值，竞争本质便是价值之争。同时，企业应为消费者创造多样化价值，当企业为消费者创造了更多的价值，其自身也必获得利润的回报，利润只不过是顾客价值的派生物，正是因为如此，善于竞争的企业总是不停留于竞争的外表，而是致力于更快速地响应客户的需求，为消费者提供更多的效劳，为顾客创造更多的价值。网络之争。传统的渠道系统中，企业、中间客户和消费者之间的关系非常松散，讨价还价，互不让步，都把自己的利益的获得建立在对方的损失的根底上。在现代企业竞争中，企业、供给商与经销商在满足顾客需求上的利益被认为是一致的。它们的关系由过去的简单交易关系，转变成了现在的利益相关者、战略协同关系。企业竞争事实上超越了自身的有形边界，成了不同企业联盟的竞争，在这种竞争中，谁的整体本钱低，谁为顾客创造了更多的价值，谁就能获得竞争优势，赢得竞争。竞争的理念也大为不同了，过去那种你死我活、胜负清楚的竞争为合作竞争所代替了。企业自身也开场不停地分化、裂变了，并逐渐把那些并非自身专长，不具有竞争优势的业务分包出去，只保存着如品牌一类的无形资产。越来越多的企业开场采取这种业务分包、虚拟经营的方式，业务分包、虚拟经营观念也受到越来越多的商界人士的普遍欢送。所以，从这一角度看，在现代企业竞争中，企业是在内部化与外部化得整合的矛盾统一中不断前进的。全球导向。现在企业竞争一开场就是在全球化的环境中进展的。企业竞争的这种全球性表现值两个方面：其一是企业开展竞争的传统上个别、孤立的市场相互联系起来了，在同一市场上，不同国家、民族的企业开展各种形式的竞争；其二是原来局限在*一区域市场开展竞争的企业，现在开场参与国际竞争了，不仅仅大企业是这样，小企业也是如此。企业制定的战略也常常面向了全球。3.维佳联运目前现状和存在的问题3.1维佳联运公司简介维佳联运国际货运代理**(VANGUARDLOGISTICSSERVICELIMITED)是世界最大的物流集团之一美国OTSGROUP的下属公司。2004年经国家商务部批准“维佳〞在国内成立了第一家一级货运代理企业--**市维佳联运国际货运代理**，去年又陆续通过一系列资本运作在**，**等地收购，开办了12家分公司。**市维佳联运国际货运代理****分公司由**拼箱行业的龙头企业“**海峡〞脱胎而来。新公司2006年投入营运，主要致力于集装箱进出口运输、代理、仓储等国际海空运物流业务，他凭借OTS集团在世界150多个国家的近400家办事处，形成了辐射全球的国际货运联运网络，尤其以提供**往来于世界各地的拼箱业务为广阔外贸商户和货运同行所推崇，在国际化和外乡优势的结合方面独具优势。公司不仅拥有一支具有丰富的物流工作经历的员工队伍〔员工总数达300余人〕，而且办公设施及通讯网络设备也堪称国际一流。3.2.维佳联运开展“第三方物流〞存在的问题维佳联运公司在开展第三方物流过程中，经常会听到两种不同的声音。一种声音来自行业内部——企业用户没有现代物流意识，自营物流比重过大；另—种声音来自非物流企业(工商企业)——传统物流企业管理水平缺乏，能力有限，只能提供简单的物流效劳。所以，维佳联运在呼吁和强调第三方物流效劳的同时，还主*用户放弃自营物流，由专一的物流公司提供效劳。比方，你不应该有汽车，我来为你运输，你不应该拥有仓库，我来为你建仓库等等。而且在供需之间，彼此概念的内涵有差异：一方谈的是物流，另一方说的是仓储运输或其它。维佳联运从产品和效劳的一般开展过程来看，认为：首先是存在着产品或效劳，然后，才发生或开展消费，而且，作为产品和效劳的提供者必须积极有效地倡导和引导消费。因此，只有在作为物流企业本身有能力提供了真正意义上的物流效劳并且能够获得相对较好的满意度的条件下，才有信心让消费者购置自己的产品和效劳。相反，维佳联运作为物流企业不是—味地要求工商企业放弃自营从而购置自己的第三方物流效劳，并为此进展探讨或者争论，如果这样的情形发生，最后只能演变成为类似“鸡与蛋〞的争论。维佳联运如何实现第三方物流?这是维佳联运正在面临而又必须解决的问题。其根本思路是利用第三方物流的理念整合物流资源，通过整合资源实现第三方物流。现代物流是—个高度集成的行业，或者说，集成性是现代物流的一个重要特征，因此，要开展物流其中一个重要的问题就是必须解决资源整合。维佳联运也只有通过第三方物流的方案才能够不断地减少工商企业的自有物流资源，化解矛盾，减轻负担，最后实现为其降低本钱提供增值效劳的目的。物流资源整合至少可以分成两个层次：企业整合和业务整合。企业整合可以通过兼并重组的方式，但是，作为企业,zh这样整合的风险大、周期长、难度大(难于操作)。因此，维佳的方法就是在业务层面上进展资源整合，最为迅速有效的、最可行的方法是利用第三方物流或者准确第三方物流的思想和方法整合业务资源，从业务资源整合开场，也可以提升到企业整合。就是第三方物流的概念是不确切的。一方面，维佳联运作为物流企业希望为企业提供物流效劳，另外一方面，由于企业本身的效劳能力和实力的限制，不能够完全解决用户本身业已存在的资源和社会资源矛盾，而为用户提供更加全面的物流效劳。所以，维佳联运面临的这种矛盾的实质上就是行业内比拟普遍的问题：传统的工商企业客户与第三方物流的需求与简单的、单一的物流供给之间的矛盾。第三方物流说到底是第三方的物流，因此，第三方物流既要有第三方的要素又要有物流的要素，二者，缺一不可。3.3导致问题存在的原因惯例影响物流现在中国企业花大量精力扩大出口，几乎所有的努力都放到将货物运到码头和海外市场，出口量是衡量成功的指标，似乎本钱并不在人们的关注之中。而要将货物出口，就得经过几十个环节，每过一个环节，效率就降低一些，而且在这个过程中，还不得不和低效率、繁琐的“红图章〞打交道。企业内部信息程度不够没有完善的系统将企业内部网和其客户的网络相连。虽然领导已意识到信息化的重要性，但做起来又是另一回事，其中牵涉到利益躲避风险等诸多问题难度太大。毕竟信息技术是个无底洞，公司不可能将全部精力及金钱投入在这里。毕竟公司应用信息技术的最终目标是为业务效劳，而不是陷入一场“纠缠不休〞的信息协调。对信息系统的不够完善,缺少与电子商务的融合,导致企业信息技术方面的缺乏。现有资源并没完全利用起来虽然维佳联运的仓储面积达20万平方米，但却有一局部空置浪费在那里。员工人数众多，信息化不够。虽然维佳联运内部有很好的系统，其客户也有自己的系统，但这两个系统之间还没有真正意义上的连接。这样的工作效率太低，一来一回浪费了过多的时间，本钱颇高。缺乏有效的内部管理措施,不能随时掌握各部门、各岗位的进出口及收款的整体情况，一旦出现问题就极难落实责任。财务进展客户结算、员工绩效分析等工作耗时费力。不能及时报告客户货物的存储情况、海上情况及收款情况。4.维佳公司的开展策略4.1开展为第三方物流解决供需矛盾的方法是什么？解决供需矛盾的重要方法就是利用和实现第三方物流，这个答案似乎没有更多的争议。然而，此第三方物流非彼第三方物流也。在目前条件下，按照广义的第三方物流定义，对于大多数第三方物流企业而言，利用自己的资源或者投资为用户提供较为全面的物流效劳的可能性比拟小，因此，大多数第三方物流企业必须利用企业以外的资源，通过资源整合向用户提供更加全面的物流效劳，这样就提出了如何实现第三方物流的课题。这是物流界正在面临而又必须解决的课题。一句话，第三方物流解决方案的根本思路是利用第三方物流的理念整合物流资源，通过整合资源实现第三方物流。现代物流是—个高度集成的行业，或者说，集成性是现代物流的一个重要特征，因此，要开展物流其中一个重要的问题就是必须解决资源整合。物流企业也只有通过第三方物流的方案才能够不断地减少工商企业的自有物流资源，化解矛盾，减轻负担，最后实现为其降低本钱提供增值效劳的目的。物流资源整合至少可以分成两个层次：企业整合和业务整合。企业整合可以通过兼并重组的方式，但是，企业整合的风险大、周期长、难度大(难于操作)。因此，根本的或根底的方法就是在业务层面上进展资源整合，最为迅速有效的、最可行的方法是利用第三方物流或者准确第三方物流的思想和方法整合业务资源，从业务资源整合开场，也可以提升到企业整合。4.2改造现有的维佳联运物流系统构造加强对员工专业知识等方面的培训。培训可分为专业技能培训、专业知识拓展、个性延伸等形式。在专业技能培训阶段，强化员工的技能培训，让员工进一步熟悉工作操作流程，弥补平日工作中的缺陷与缺乏，还可适当地提供工作小窍门以提高工作效率；在专业知识拓展阶段，在稳固已有知识的前提下，通过讲座等形式增加新的内容，不断拓宽知识领域，让员工获取与以前相似或相反的信息，倡导逆向思维，多角度、多方位思考，鼓励创新；在个性延伸阶段，充分尊重员工的个性培育，实现优势互补，创造尽可能多的优良环境，让员工在发挥应有作用的同时施展才能，完善价值取向，让个性得到充分和谐的开展。这也是员工个人价值的最终实现阶段。仓储设置：将不用的仓库外包给其他公司。企业前期已经投入大量财力物力建造但仍旧有局部仓库用地空置，造成了资源和人员的浪费，如可将此空余用地运作起来外包给其他有此需要但又无自建仓库的企业使用，即可增加收入又防止了资源的浪费。运输管理：减少车辆空车回程率，将多余车辆外租。企业内部资源得到了有效利用，也有了对仓库的预报,能更加准确的掌握现有资源，资源利用率高,本钱自然就降低。加强信息化，建立以条形码为核心的信息系统，这样做可以减少人工操作，增加自动化，减少总本钱。这主要是增强仓库的信息化管理。因为环节少了领导人自然也就少了,多头管理的现象也就不存在了,责任更明确,工作范围更为明细,效率也就变得更高。进一步与电子商务融合增加一个交易平台，可减少业务人员，而且使网络参加企业的管理、生产及销售，给企业带来质的变化，进展由传统到现代的飞越。4.3解决变革的遗留问题充裕人员的问题可选拔一批作为客服人员剩下的继续进展重新招聘，解决就业问题充裕的生产资料剩余的车辆及仓库外包减少一些不必要的中间商减少企业内部开支a.减少环节,员工自然也会减少,节约了管理本钱。b.有了对仓库的时刻预估,减少了仓库空闲时间,增加了利用率,减少了本钱。c.时间就是金钱,减少了环节,增加了效率,使客户缩短等待的时间,为客户节约及提高工作效率。降低企业外部开支a.对车辆进展控制,减少空车回载率。b.信息化提高,减少局部员工,节约了管理本钱。c.流程优化,提高对客户的响应速度,加快了速度,节约了时间。美国总统轮船公司执行副总裁表耀丹：中国要在全球贸易中保持竞争力，必须要考虑运输的本钱和效率。而供给链不提高，中国的劳动力比拟优势将不复存在。而那些进出口商也是一致认为，他们对货物运输和库存管理的要求是：＂可控制、能见度、低本钱、无缝、可靠。＂随着全球贸易的开展，市场对货物运输效劳的要求越来越高。为了给全球贸易商和生产商提供可靠、高效、快捷的效劳，帮助他们将货物在准确的时间运往准确的地点，这一根底设施中的所有独立成份，从工厂到仓库，从起点到终点，整个供给链管理必须环环相扣，是“无缝隙〞的。然而，要在中国做到上述要求，至少目前是不太可能的。因为中国的货物出口中间的环节太多，从**到芝加哥，就要通过27个环节，既付出了大量的本钱，还降低了效率。根据麦肯锡商业咨询公司的评估，在中国运输电子产品和食物，要比在美国本钱高出40%～～50%，最终，中国的出口竞争力会受到相当大的影响。中国应当抓住参加世贸这个时机，因为参加后就已经取消阻碍行动的限制和法规，减少了行政干预，应尽快节省时间，降低物流本钱，应尽早按国际惯例运作管理物流企业，应为供给商和贸易商希望中国的供给链是和其他欧美国家一样的。4.4合作伙伴的研究及选择背景分析a.与中外运敦豪良好的合作根底中外运敦豪作为**维佳联运**现阶段最大的客户。目前公司较大局部人力与库房，都用来为中外运墩豪提供第三方物流效劳，经过较长时间合作，工程队伍能熟练运作中外运墩豪提供的系统，保持了良好的合作态势。b.与UPS合作从2004年9月，**维佳联运**与UPS合作，因为其作第三方物流，六年来，已经建立了良好的合作伙伴关系。由于政策优化及维佳联运的努力，由物流园区到保税区的转关能够实现，我司再运作华维工程中就有这样的*例。机遇：申博的成功必将给**物流业带来前所未有的开展良机，许多的跨国厂商商品的周转必定要依托本地的物流企业。挑战：物流企业间的竞争日趋剧烈，如何优化自身的作业流程，充分利用企业已有的设备设施降低本钱。合作伙伴选择因维佳联运在**没有自己的船公司，只能选择好的合作伙伴为其效劳，我们也在这方面选择了好几家企业进展了分析，以下是其中两个合作企业的分析：商船三井船公司是我们在海运方面的合作伙伴，但报价较高，虽然其市场主管很愿意与维佳联运合作，但由于三井比拟看重仓储收入，我们只是借名分的方式，他们难以承受，反之我们承受三井仓储效劳，本钱高，所以由于三井不能灵活运作，我们不能与之合作。我司其后考察了怡亚通，在了解了怡亚通经营情况后，知道怡亚通供给链**是四家进入外高桥保税物流园区的企业，成立于1997年，在进出口方面有不错的口碑。随着国家对进出口渐渐放开，怡亚通逐渐向现代物流转变，定位于提供专业供给链效劳，在全国建造物流网络体系，在**、、**、**、**市设有分公司，在全国拥有27个一级城市配送中心。怡亚通有着较好的品牌形象及较强实力，是**民营企业三强。怡亚通在物流方面经历尚需积累，愿意与同行合作，学习进而开展，特别是在华东，很想借用维佳联运在通关及运输方面的能力，通过与怡亚通的洽谈，其报价通过比拟我司可以确定在物流园区的合作伙伴为怡亚通，基于合作方式灵活，本钱较低，前景较广。效果分析能提高**维佳联运的赢利水平，目前安森美半导体工程收入为每月20万左右，600~900箱的货量，而能实现退税转关后，原先做**一日游的货物一局部将走**，预计**HUB的货量会增加2~3倍，而作业费用由于员工对系统的熟练，库存的充分使用〔现只放至1~2层〕其增长率小于收入增长率。基于安森美工程在公司的业务份量，所以公司整体赢利水平将提高。优化客户物流流程。与合作伙伴开场运作后，**GDC及HUB的功能将充分发挥，使其在华东的陪送，更经济省时。实现GDC——HUB——陪送的正常渠道销售，使安森美物流流程更合理。合作前景广阔。与国内物流强势企业合作，资源优化组合，切合双赢与整合的现代开展理念，对外乡物流企业如何开展壮大有很强的*引意义，换一个角度来看选择怡亚通合作，而不是三井，对我们来讲，我们扩大了对物流园区资源的控制面，合作伙伴范围更广，能增强维佳联运在整个物流行业的竞争力及影响力，今后在其他工程或其他网点与怡亚通合作也是很有可能。与怡亚通灵活运作，活用物流园资源，共赢利益，做大安森美工程不仅会提高公司现阶段赢利水平，而且提升了业界竞争力，紧跟集团开展战略步伐。5.结语企业要开展，企业形象至关重要，因此每个企业都十分注重自己的企业形象，宁可花多点的钱去租用昂贵的美观的现代化仓库，也不愿去租用那些老式破旧的仓库，因此可以投入点资金装修仓库提高技术水平，使企业自己本身的形象提高，从而使客户更加乐意来租用仓库提高使用率。应注重运用现代化技术，把计算机应用作为一项系统工程来抓，实现与工厂、销售计算机信息的联网，以及以**市区配送为主辐射华东地区的运输配送网络。应多重视专业人才的培养，提高员工的综合能力及素质。应多学习和借鉴国外的先进技术，使企业更好地向前开展。健全物流加工效劳，流通加工也是物流的一项重要功能，作为第三方物流企业应该重视流通加工，将其同其他效劳一起视作一个重要的利润来源，提高效劳的档次与水平，重点抓住有高附加值的商品进展加工整理，吸引住