某公司项目部管理制度范本

************工程部管理制度编制时间：2021年2月目录一、办公室管理制度 1二、考勤管理制度 4三、财务制度 7四、出渣票据管理方法 12五、租用设备管理方法 13六、用车管理制度 15七、食堂管理管理制度 21八、岗位职责 22一、办公室管理制度为保证工程部人员拥有一个干净整洁、舒适安静的办公环境，提高工程部形象和工作质量，特制定本制度。第一条：工程部工作人员负责清扫自己办公区域的卫生，整理文件，保持自己办公桌整洁。第二条：每位工作人员上完洗手间自觉冲洗，并保持卫生间的地面清洁。第三条：工程部所有员工均应注意公共环境卫生养成良好的卫生习惯，严禁随地大小便，严禁随地吐痰，乱扔果皮纸屑和烟蒂，严禁乱倒剩饭、剩菜、垃圾，保持室内整洁，严禁在室内、过道内燃烧杂物，不乱涂、乱画，保护公共财物。严禁穿奇装异服、拖鞋、酒后上班。第四条：工程部人员自觉保持办公室安静的工作环境，工作时间禁止大声聊天，高声喧哗。第五条：工程部人员在做好本职工作前提下可上网学习相关业务知识，禁止工作时间上网聊天，看电影，打游戏做与工作无关的事情。第六条：工程部人员下班需关好电脑电源，午间休息离开宿舍后要关好空调电源。第七条：室内严禁私拉乱接电线、电气设备及使用电加热器具。〔电褥子、小太阳等〕第八条：外来人员经工程经理同意方可借宿，未经许可不准随意入室留宿。第九条：工程部人员工程部外出办事人员用车需做好记录，并注明事由。第十条：工程部所购零星物品原那么上由办公室统一采购，统一放发，在领用物品时要做好出库登记,定期进行盘点。第十一条：工程部的电脑、打印机、复印机原那么上不能用于私人用途，假设有特殊原因，需事先提出申请，经批准前方可使用。第十二条：每位员工应保护工程部的财产，如有损坏，照价维修或赔偿。工程部发放的办公用品，员工需妥善保管，如有遗失，自行负责。工程部发放的生活、劳保用品在归还时应保证完好和清洁，假设人为损坏，那么原价赔偿。第十三条：严禁工程管理人员接受相关协作队伍请吃请喝，收取财物。第十四条：假设有员工违反本制度，工程将给与口头警告、通报批评、罚款、辞退等处分；第十五条：办公用品申购流程办公用品申购→办公室统一登记→工程经理审核签字→购置入库第十六条：附件?办公用品申购表?（）工程工程部2021年月办公用品申购单申购部门申请日期经办人序号物品名称单位数量预估〔元〕使用部门备注单价/元总价/元1234567891011预计费用小写：元〔大写：万仟佰拾元角分〕办公室主任签字：年月日财务审核签字：年月日工程经理签字：年月日二、考勤管理制度为了维护正常的工作秩序，强化全体人员的纪律观念，结合本工程的实际情况，特制定本制度。本制度适合工程部全体人员。第一条：生产组在工程工程期间原那么上没有节假日，根据现场的实际情况调整工作时间。员工有紧急突发事情在安排好工作的前提下，经工程经理同意，方可请假。作息时间为：工程部根据具体情况制定调整。第二条：财务人员如遇突发事件经工程经理同意可作调休。工程部根据具体情况制定调整。第三条：后勤人员在工程工程期间原那么上没有节假日，根据现场的实际情况调整工作时间。员工有紧急突发事情在安排好工作的前提下，经工程经理同意，方可请假。作息时间为：工程部根据具体情况制定调整。第四条：用餐时间：工程部根据具体情况制定调整。。第五条：由于工程部工作时间弹性较大，根据工作情况工程部全体员工每月调休4天〔备注：单次休假不能连续超过4天，特殊情况另行处理〕。调休原那么上在不影响工作的前提下遵循雨天或特殊天气状况调休。具体执行由工程负责人安排。第六条：发生以下情况之一者，作缺勤处理：

1〕

未请假或请假未被批准而缺勤者；2〕因工地下雨等情况无法施工时，人员需外出的必须请假，未向工程经理告知去向者罚款50元/次.人。

3〕

超过规定上班时间两小时未到岗，而又无足够理由；

4〕

超假不办理续假手续或续假未被批准而缺勤者。5〕员工因事，病请假一天可由部门负责人批准；一天以上的须报请工程经理批准。请病假二天者，须提供区级以上医院证明。事假按照缺勤计算，病假按照缺勤0.5天计算。需作好相应的工作交接。员工病事假原那么上先以调休处理，调休天数用完后按照正常病事假处理。6〕工程部由办公室主任负责考勤登记。考勤分出勤、事假、病假和旷工，每月最后一个工作日将考勤表汇总，工程经理审批后交财务处。7〕员工享受婚假、丧假、产假、必须由本人提出申请并交接好工作的前提下，经公司领导批准方能休假。第七条：所有工程工程现场要严格遵守相关考勤规定，公司领导根据情况进行定期或不定期的考勤抽查。第八条：本制度从下发工程之日起开始执行。附件：?工程部请休假审批单?〔〕工程工程部请休假申请单姓名部门申请时间事由□病假□事假□婚假□年休假□调休假□其它____________时间年月日至年月日共计＿＿＿天工作交接安排申请人签字：办公室主任审核工程经理审批备注裁剪线〔〕工程工程部请休假申请单姓名部门申请时间事由□病假□事假□婚假□年休假□调休假□其它____________时间年月日至年月日共计＿＿＿天工作交接安排申请人签字：办公室主任审核工程经理审批备注三、财务制度一、借款制度第一条：工程部人员在处理业务往来、采购物资、出差等经营活动时，可向财务申请借款。

第二条：借款原那么：实行“前清后借，前不清后不借〞原那么，特殊情况须说明事情原因，报工程经理特批前方可借款。

第三条：借款程序：借款人填写?借款单?，注明借款用途、借款金额，经部门负责人审批—财务人员审核—工程经理审批后，出纳员方可办理借款。第四条：借款金额：借款金额不得超过该笔业务预算金额。第五条：费用报销时冲销原借款，应在填制凭证时注明“冲销借款〞。财务人员应认真核对开支内容与原借款单上注明的用途是否相符，如不相符，有权拒绝支付。

第六条：工程部人员因个人原因不得向财务申请借款，特殊情况说明事由报公司总经理审批前方可办理借款。

第七条：财务监督：财务部季末根据员工借款金额，列出明细表，与借款人进行核对确认。借款人在业务办完后五天内必须到财务部报帐结清借款，否那么财务部有权在下个月工资发放时，从工资中扣除。第八条：工程部人员因工作调动、辞退、辞职等原因离开单位时，应结清所有欠款，未办妥结清手续的不得办理调动或离职手续，未结清欠款的在工资发放时扣除。二、财务报销制度第一条报销规定1、费用支出本着“节约、适度、必需〞的原那么，各部门均为一个本钱中心，都应加强对费用的监管和控制，既要促进工作的正常运转，又要“节俭办事出效益〞，把本钱控制落实到实处。2、报销要点：〔1〕日常费用报销时，经办人必须根据业务性质如实填写?费用报销单?，注明用途、事由、大小金额和单据张数等要素，材料采购还需附入库单和供货清单，对费用支出和票据的真实性、合法性负责，审批人对审批事项的真实性负审核责任。〔2〕工程工程资金支付时，需经办人填制工程款支付审批申请单，注明工程款支付事由，合同总价，本次付款金额，已累计付款金额，经部门负责人签字财务审核工程经理审批，执行3级审批制度。并附上工程完工单及发票或收款收据。工程部签订的所有合同原件均须交财务部1份存档，作为日后付款的依据。财务部应根据合同要点建立合同管理台帐，将合同进行编号管理，以便查阅。工程部和财务部应按施工单位分别建立工程进度款支付台帐，定期进行核对。〔3〕所有本钱、费用无论金额大小一律索取套印税务章的正式发票或财政章的专用收据，不能提供发票的需索取收款收据，发票或收据需注明单位名称、内容、数量、单价和大小金额等要素，定额发票或不能完全记录所购商品明细的发票，必须附盖有销货单位发票专用章或财务专用章的销货清单或电子小票，无章票据不得报账。〔4〕寄发的各种信函、邮件凭邮局开具的发票及发出函件收据一并报账。〔5〕一式几联的发票和收据，必须用双面复写纸套写。发票和收据本身具备复写纸功能的除外。〔6〕如果需报销的原始单据遗失，一律不予报销；特殊情况，必须报请工程经理批准，假设银行已付款，原始单据遗失，报销时须凭加盖对方发票专用章〔或财务专用章〕的原始单据复印件，经办人书面说明票据遗失情况，经部门负责人签字财务审核工程经理审批，财务才能进行核销。〔7〕对不真实、不合规定的原始凭证不予报销；对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回，并要求按规定更正、补充。〔8〕原始凭证粘贴时应按小票在下，大票在上的原那么，从右至左呈阶梯状依次粘贴；原始凭证的正面与报销单的正面同向。〔9〕发票种类：通用机打发票、通用定额发票、公路内河货运发票、不动产建安发票、特殊行业〔电力、自来水〕冠名发票、增值税专用发票、卷式发票〔餐厅、出租车〕等。重庆国税发票印有税微〔重庆国税四个字的第一个大写字母〕，从2021年7月开始单机版机打发票改为网络版发票，停止使用手写仟元版发票。第二条：资金申请流程1、日常费用报销的资金实行备用金制度，公司拨付一定数额的备用金给工程部出纳管理，作为日常费用开支，备用金的补充需出纳根据资金结余情况向公司提出拨付备用金的申请，公司根据实际情况决定拨付金额。2、工程款〔油料款、出渣费、机械费等〕的支付，经办人填写【请示单】说明款项用途、金额、支付时间，经工程经理签字后交工程出纳，由出纳上报公司并同时采用方式向公司提出款项申请，公司根据实际情况下拨工程部。第三条：费用审批流程费用报销需由经办人员按要求填写费用报销单，然后经部门负责人审批—财务审核工程经理审批，实行3级审批制度。第四条：报销时间工程部统一于周二和周五进行报销，其它时间原那么不予报销，特殊情况除外。三、招待费管理方法业务招待费是公司正常经营管理中必不可少的一部份，是指公司经营管理中需要开支的餐费、礼品费和旅游费等工程支出，业务招待费的使用遵循勤俭节约，“可接待可不接待的，不接待〞，“可发生可不发生的费用，不发生〞，“态度热情，费用从简〞的原那么。业务招待费只能用于公司经营所需的必要开支，不能用于高消费场所和正常招待以外的支出。业务招待费的使用范围：〔1〕上级主管部门、政府部门到工程部检查指导工作和兄弟单位之间的因公接待，〔2〕工程部承办的各种会议接待，〔3〕各部门对外工作的必要招待。所有的招待实行事前申请，由接待业务的经办人填写业务招待费申请单，经部门负责人审批——工程经理审批，执行2级审批制度。报销时一并报财务部备案。遇紧急情况由部门负责人请示工程经理，工程经理同意后，可事后补填业务招待费申请单。业务接待用烟实行统一管理，专人保管，领用时填写领用申请单，注明领用数量、用途，经工程经理签字同意后，由管理人员发放。管理人员应根据香烟采购数量、品种和领用数量、品种、用途建立香烟收、发、存台帐，月末报送财务备案。四、出渣票据管理方法为提高票据的标准化管理水平，加强对票据的传递和保管，控制票据的有效使用，拫据工程实际情况，特制定出渣票据的管理方法。为了有效控制出渣本钱，工程部需印制加有工程章的出渣票据一式二联，由财务部统一管理，工程部设置专人发放票据，发票员填写领票单在财务领取一定数额的出渣票，在施工现场按一车一票的原那么发放，第二联交运渣车随车带走，驾驶员保存，作为结算运渣费用的依据，存根联由发票人交回财务保存，财务根据交回的存根补充票据，工程完工后发票人应与财务结清所领票据。出渣票据只能由发票人员发放，财务部不得将保管的运渣票据直接交给运渣人员，除发票人员外，任何人不得到财务部领取出渣票据。严格管理出渣票据，任何岗位的任何人不得弄虚作假，伪造票据，发票人应实事求是的发放出渣票据，并妥善保管，不得遗失，假设因出渣票据给工程部带来损失，不管任何原因一经查明自行负责，赔偿全部经济损失，情节严重的将追究法律责任。五、租用设备管理方法为了加强租赁设备的专业化、系统化管理，合理配置设备资源，保证施工生产任务顺利进行，特制定租用设备管理方法。工程部应对设备租赁单位、工作程序、租赁价格做好市场调研，制定工程施工设备需求方案及机械费责任本钱，并组织租赁设备的招标、议标工作。租赁合同的签订要充分考虑施工的实际情况，采用合理的租赁经营方式，由工程部经理签字后及时报公司审批，加盖合同专用章。工程部应为租用设备提供进、退场及安装调试的必备条件，负责租用设备技术状况鉴定，对不合格设备要求退出施工现场，负责机械设备在租用期间的停放和平安管理，执行文明施工和环境保护的各项规定，同时遵守先签合同，后设备进场的原那么。3、施工现场应采取有效的方法做好租用设备工作时间的统计，因故停工期间应写明原由，不得出现断档，〔如工作记录单或台班小票〕以此作为计费依据。4、现场施工设备故障时间过长影响工程施工时，应要求出租方及时无偿提供替换设备。5、工程部应设置机械员岗位，负责机械费用的统计工作，负责建立建全机械费台帐，按月核算机械费用，及时收集、统计“机械台班〞，按月报送经部门负责人审签的月机械费报表〔工程经理一份、财务一份、留档一份〕，及时把月机械费报表上墙公示，接受监督。做好机械费的控制、核算、管理工作。6、现场管理人员应严格把关机械设备使用费，如实统计机械台班，对不按规定统计台班，乱签机械费，租赁管理混乱的工程部处以罚款1000-5000元，并要求及时整改。六、用车管理制度一、原那么本制度适用于工程所有车辆申请及开车前后应办的手续，如检查、保养、修理及使用中违规和车辆损害处理等。公司车辆由办公室管理，指派专职司机驾驶并负责保养。二、公务用车1、使用车辆时，先填写?用车申请单?〔附1〕，办公室主任签字后出车，用车人需按单行车，如遇特殊情况，应及时通知行政人事部。2、他员工因工作需要用车者，填写?用车申请?由部门负责人核准后，方可申请用车。3、司机出车前后需如实填写?出车登记表?〔附2〕，用车人签字，驾驶员签字，行政人事部作好登记，办公室主任定期检查。三、非公用派车1、员工因私用车，填写申请单报工程经理审批，办公室主任根据公司用车情况调派。由用车人承当使用里程的油资、过路桥费、停车费及司机的误餐补助等其它相关费用。2、原那么上，私人用车应由公司指定的司机或者有驾驶执照的公司员工〔需总经理同意〕驾驶，非公司员工不得驾驶本公司车辆。四、车辆的维修、保养及加油制度1、车辆需随时保持整洁，保证性能良好。司机应定期检查及保养，以维持机件的寿命，确保行车平安。2、车辆的有关证照及保险资料统一由办公室保管，办公室建立汽车档案，并负责按时进行车辆的保险、保养、年检及过桥费、养路费等定期费用的缴纳。车辆的保养和维修原那么上在公司指定厂家进行。如需大修应与厂家签定协议，车辆维修完毕司机需当场进行验车，确保维修质量，要求厂家出具修车费用决算单交回公司。维修、保养、加油必须开发票。加油备用金为1000.00元，经工程经理审批后在财务处领取。每次加油数量及当时里程必须在加油记录表中填写。维修保养必须填写维修保养记录，维修保养先在维修厂询价及保养工程后，在财务处申请资金。五、车辆平安 1、为保障行车平安，司机在行车前应注意休息并不得饮酒。2、每次出车前应检查车况，如车灯、水箱、刹车系统、轮胎等，如发现损坏或其它问题应及时报告部门领导。3、节假日和夜间，公司车辆原那么上应停放在指定的停车场。如遇特殊情况六、奖惩细那么因违反交通规那么，导致的一切后果由驾驶员自行承当。办公室行政专员每月30日负责上网查询公司车辆违章情况，并通知司机及时处理。司机在工作期间出现任何交通事故，年累计1次〔含1次〕以上3次以下，扣除年终奖金的50%，年累计3次〔含3次〕以上5次以下，扣除年终奖金的100%，年累计5次〔含5次〕以上者不予续聘。专职司机全年无事故者，年终由总经理颁发平安奖金元。本制度由行政人事部制订，办公室主任审核，工程经理审批后下发全体员工进行培训学习，办公室负责解释并实施，自发布之日起生效。************用车申请单用车时间车牌号用车事由出发里程〔公里〕返回里程〔公里〕出车地点申请人〔签字〕部门负责人审核办公室主任审核工程经理审批裁剪线裁剪线************用车申请单用车时间车牌号用车事由出发里程〔公里〕返回里程〔公里〕出车地点申请人〔签字〕部门负责人审核办公室主任审核工程经理审批************〔车牌〕年月___日出车记录确认单序号时间用车事由驾驶员用车人出车地点出发公里数返回公里数驾驶员签字合计行程公里数：〔大写：〕行政助理初审办公室主任审核工程经理审批汽车保养维修记录序号车牌号码保养维修时间保养维修里程保养维修金额保养维修人保养维修工程保养厂家备注************

汽车加油记录表车牌号：序号日期里程加油金额驾驶员付款人备注七、食堂管理管理制度1、清正廉洁，严于律己，尽职尽责，以搞好员工伙食为己任。2、采购时遵照优质价廉的原那么，货比三家。搞好食堂卫生、防止中毒事件发生。3、按照工程部工程管理要求搞好员工的生活，工程部人均每天餐标为20元原那么上不得超出餐费标准。4、炊事班长应当以身作那么，严格要求自己，对自己所担任的工作应认真负责，对采购入库的副食品，要严格复核，点收。月底前协同出纳，核算当月的收支账目及库存结余。5、完成工程部临时交办的任务。6、因工外出，不能回工程部用餐，工作餐为15元/人.餐，超过局部不予报销。7、食堂采购流程申请备用金〔食堂指定人员〕→出纳→采购→入库→报账八、岗位职责一、工程经理岗位职责1．工程经理受法定代表人委托，是工程工程施工管理的第一责任人。2．履行?工程承包责任书?规定的任务，完成其确定的各项指标。3．全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。4．选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求方案，审核报废申请。5．组织制定施工措施经费使用方案，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。6．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。8．组织工程工程质量筹划，审查质量控制措施。组织单位〔子单位〕工程检查验收。9．组织制定总进度方案，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。10．组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。11．参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。12．定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。13．经常检查各工序及平安等各方面的情况，进行施工总结，提出考前须知和应采取的措施。14．严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。15．负责工程部“三标一体〞管理体系的运行工作。二、生产经理岗位职责1.主管生产进度。2．协助工程经理负责工程施工的组织指挥和工程质量、施工平安、文明施工等方面的管理工作。3．参加图纸会审和“四新〞技术交底，负责分阶段施工进度方案的编制。4．负责开工前施工现场的各项准备工作，按施工进度方案对劳动力、机械设备和各种材料进行合理有序的组织，下达施工任务书，按设计要求、国家标准和施工组织设计组织施工。5．负责与分包协作单位的协调、配合工作，协调各工种的工作，加强工序管理，指导施工操作，检查工程质量，组织班组自检、互检、交接检，保证每道工序一次验收合格。6．及时组织工程隐检、预检，办理隐、预检签证，发现问题及时处理并组织复检。7．组织工程的平安文明施工和工程质量检查，参加分项、分部和竣工验收工作。8．催促方案统计员做好统计工作，加强本钱管理，定时组织本钱分析会，发现问题及时解决。三、工程技术负责人岗位职责1．工程总工程师的任职资格应符合要求。2．主持技术质量管理工作，制定管理方案，把分包方的技术质量管理纳入方案，一同组织落实。3．组织编制施工组织设计、施工方案。4．组织图纸审查，向建设单位提交图纸审查意见，参加图纸会审。审查工程洽商、设计变更。5．编制施工组织设计〔方案〕、“四新〞技术、环保节能技术、工法并组织交底、应用、总结。6．组织施工资料管理；试验、测量、计量管理；组织技术标准收集、审核工作；施工技术总结。7．组织质量目标分解，组织制定质量控制措施、控制方法，建立管理制度，监督目标实施。8．组织质量管理、检查，催促、检查各专业质检人员，落实“三检〞制度。9．负责编制降低本钱的技术措施；组织分项工程“样板方案〞的实施及质量鉴定。10．组织分项工程、子分部工程、分部工程检查、验收工作。11．组织不合格的识别、处置〔纠正〕、统计、预防工作。12．负责对分包单位质量目标、施工方案、施工过程、施工资料、质量验收等进行控制。13．参与〔或组织〕各种物资、材料、设备的进场验证。14．具体组织工程部“三标一体〞管理体系的实施工作。四、综合办公室主任岗位职责1.履行本部门的全部管理职能，直接对工程经理〔或主管领导〕负责。2.负责制订本部门业务工作方案，并组织落实实施。3.负责落实公司、工程部的行政管理制度，督办工程部行政管理标准化、标准化工作。4.根据公司有关信息管理制度及时汇总、编辑、传递企业动态信息。5.根据需要亲自或组织有关人员完成工程部有关文字资料的起草工作，对本部门所发全部文件的及时性、完整性和准确性负责。6.协助工程经理按要求配备有关管理人员，并保持人员的相对稳定。7.协助工程经理根据公司、工程部的有关规定控制工程部办公用品的费用开支。8.负责工程部办公用品的采购、维修和供给管理。9.负责工程部车辆管理。10.负责工程部全体职工行为标准、工作纪律的培训、教育和检查监督，协助有关部门做好职工的平安培训教育和宣传工作。11.负责组织工程部各级来宾的接待效劳及管理事宜。12.完成领导交办的其他工作。五、施工员岗位职责1．主管一个分项工程的分包单位或专业队，负责施工用电、施工平安、机械平安使用的日常管理工作。对所担负指导工作范围负责。2．熟悉施工图纸等设计技术文件及施工标准标准，参加图纸会审工作。3．严格执行施工工艺、质量验收标准，在工程技术负责人的领导下，做好质量控制工作。4．对施工组织设计〔方案〕和技术交底中存在的问题，及时向技术负责人反映，禁止随意改动。5．合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交叉作业，解决难点、关键问题。6．针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面交底。7．严格执行“三检制〞，组织工序检查，不合格的工序不得移交下道工序。8．检查所有使用材料、成品、半成品的自身质量，凡不符合质量要求的材料应及时向技术负责人、材料员反映，立即停止使用，不准擅自主张用于工程中。9．参加分项工程内部验收及单位工程竣工验收等验收活动。10．填写施工日志，记录主要施工过程、操作方法、工序检查记录及质量问题整改情况。11．填写各种施工资料，资料必须及时、完整、准确、齐全，并及时进行整理，移交给资料员。六、质检员岗位职责1．贯彻落实本单位制定的施工管理措施，对所管理的工程质量负有认真检查、严格把关、正确核定和及时上报的责任。2．根据工程重点、难点和质量目标，对可能出现的质量通病，加强施工预控能力和过程检查。3．对外包劳务队及分包队伍，协同施工员〔工长〕做好进场交底工作，明确该项工程质量目标。4．严格执行施工工艺、验收标准及设计图纸，及时纠正制止违章操作，对质量隐患提出整改要求并跟踪检查，控制施工全过程的工程质量。5．监督检查施工班组的自检、交接检工作，把好工序质量关，用工序质量保证分项工程质量，填写检查记录。检查验收核定分局部项工程质量，对签认的分局部项工程质量负责。6．组织检验批质量检查、验收及报验工作，按时准确填写工程质量验收记录。7．严格把好物资关，检查各种物资设备的质量和有关材料质保书，监督施工过程、材料的使用及复试，负责进货检验监督、过程试验监督。凡不符合质量要求的材料不准投入工程施工中。8．重视过程控制，及早发现问题，防止“死后验尸〞，对不按工艺、标准、技术交底施工的有处分权、停工权。七、资料员岗位职责1．接受上级单位和工程技术负责人的工作领导，按国家及地方要求对工程资料进行管理，熟悉本岗位业务，持证上岗。2．负责资料的搜集、整理、装订及审查，确保资料按时形成。对工程技术资料质量负直接责任。3．开工前收集工程开工证、规划许可证、地质勘察报告、测量成果等合法施工文件，及时归档。4．负责收集工程分包单位和原材料供给单位的营业执照、资质证书、材料使用说明书、质检〔试验〕报告及合格证，并审查资料的有效期及与实物是否相符。5．负责施工图纸、设计变更、洽商的收集、归档及发放工作，洽商发放要及时，做好发放记录。6．及时改良资料问题，确保资料齐全、准确、整洁、真实、无误，与现场施工情况相符。7．工程竣工后协助工程技术负责人做好工程备案工作；竣工资料和竣工图要及时分类、标注、整理、编号、装订，竣工图要加盖竣工图章标志，签字齐全，移交相关各方。8．负责工程有关工具书籍、上级文件接收、保管、借阅、发放登记工作，按发放记录回收作废、失效文件，并做好记录。八、测量员岗位职责1．在工程部技术负责人的领导和指导下完成工程测量的管理工作，掌握和熟悉有关测量的技术、规章制度、标准、标准。2．负责编制工程的施工测量方案。3．做好施工现场的测量工作，各次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量工程符合技术要求和有关规定，做到每次测量的原始数据、资料满足施工需要。4．做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志的管理工作，做到位置准确、标志明显，在施工期间保护完好，如果受到破损要立即修补，保证满足施工的需要。5．负责工程栋号测量放线后的复测验收工作。6．负责指导分包单位的测量工作，解决疑难测点的测量工作，负责检查测量记录、简图、文字、数据、坐标位置、计量单位等，做到完整、清晰、无误。7．负责按期催促进行建筑物沉降及构筑物、塔吊等垂直偏差的观测工作。8．负责测量仪器设备、器材的保养、维护、保管工作，保证精度。9．参加对测量事故的调查、分析，制定处理方案。10．做好测量图的绘制及测量资料汇总、整理、递交、保管工作，各个数据资料必须准确无误，真实可靠，提供及时。九、材料员岗位职责1．掌握上级主管部门关于材料采购、质量的有关规定，严格把好材料进场验收关，对所采购的材料、成品、半成品质量负责。2．负责进场材料报验，并及时向试验员、资料员提供所采购材料、成品、半成品的出厂合格证及其他相关资料。3．建立各类材料台帐。材料进场后，材料员应立即通知质检员、工长等进行外观质量尺寸检查验收，并填写进场检验记录，各方签认齐全。同时核查供给方提供的质量证明文件的有效性，同时将材料的相关质量文件移交资料员存档。4．材料员在材料进场后及时向试验员提供需进行复试原材的品种、规格、数量、产地等，以便于试验员及时取样送试。5．负责进场材料的码放及标识〔名称、产地、数量、进场日期、检验状态〕，保证现场材料处在受控状态。6．对于不合格材料应立即封存，通知工程经理、技术负责人，同时立即组织退场并做好退场记录。7．负责材料、半成品、成品在使用过程中的监督工作。十、平安员岗位职责1．认真执行国家平安生产的方针政策、法律法规和职业平安健康、环境管理体系以及公司平安生产的各项规章制度，在工程经理和公司平安部门的领导下，对所管工程的平安生产负管理责任。2．根据实际情况，组织绘制平安标志布置总平面图；制定平安文明施工管理制度、平安教育制度和平安达标方案并予以实施。3．认真贯彻执行平安规章制度，做好工人的平安常识教育；负责落实特种工人培训工作，监督持证上岗情况；组织做好新工人和新入场民工的平安教育培训，并建立档案记录。4．参加编制专项平安施工组织设计和单项的平安技术措施，及时向班组进行平安技术交底，并履行签字手续。负责对重要工程、特殊危险性作业制定专门平安管理的技术措施，并检查贯彻实施5．参与阶段性、季节性或不定期的平安大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查平安生产，行使工地平安奖罚权；对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。6．参与平安事故的调查、分析，催促防范措施的落实；负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过〞的原那么。7．参加现场设备安装及临时用电的验收工作，不合格者不准投入使用。8．作好平安统计和平安管理资料的归档整理；填写内业技术资料，总结平安生产状况并上报公司。十一、预算员岗位职责1．能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定根底。2．负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。3．协助领导做好工程工程的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。4．工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报上级领导签字认可。5．参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。6．全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好根底。7．工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。8．完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。9．协助编制根本建设方案和调整方案，了解基建方案的执行情况。十二、机械管理员岗位职责1.认真贯彻执行国家、行业和上级有关施工机械设备平安管理法律法规以及各项管理方法，负责制定工程部机械设备平安管理方法，并组织实施。2.负责组织工程部施工现场所有施工机械设备使用前的验收、监督检查、日常保养及维修的管理工作，记录好机械作业时间记录。贯彻执行机械平安操作规定，做到定机、定人管理。3.机械操作人员必须持有效证件，无操作证严禁操作机械。作业前要进行分专业、分工种的培训、教育、考试合格后。对其进行平安技术交底前方可上岗作业。4.负责设备操作人员证件的审核及施工方案论证编制上报工作，实施完毕后进行验收。在施工机械活动范围内设置明显的平安警示标志，对集中作业区催促有关部门做好平安防护。5.对施工现场的塔吊、施工电梯、物料提升机等大型设备安拆过程及起重吊装作业进行旁站式监督，及时检查和纠正违章。6.根据不同施工阶段、周边环境以及季节、气候的变化，对机械设备采取相应的平安防护措施，消除施工机械设备事故，实现本质平安。7.定期进行机械设备平安检查，发现隐患及时整改落实。做好维修保养、交接班记录等管理工作。经常教育和检查操作人员遵章守纪情况，参与机械事故的调查处理工作。8.建立工程部施工机械平安管理资料档案。9.完成领导交办的其它工作。十三、油料管理人员岗位职责1、负责油罐防火、防暴、防盗等平安工作。2、负责油料进货的验收、保管、发放，确保生产需要，妥善保管原始记录。油料入库由采购人员办理入库手续，库管员签字确认，油料出库时由库管员在领料台帐上登记领料日期、领料人名称和领取的数量，领料人应在台帐上签字认可，由库管人员发料。财务月末根据出库台帐所记录的数量，计算出领料金额，以确认工程本钱，负责库存物质管理的部门应组织人员每月末实地盘点库存油料。3、忠于职守，秉公办事，不谋私利，实事求是，优质效劳。4、油罐值夜必须由专人负责，并具备有一定专业知识，方能上岗。5、任何人进入油库严禁携带火种及易燃器具。6、油罐管理人员要经常检查油罐有无渗油。7、油罐周围消防器材一定要配备齐全处于可使用状态，并有专人负责。8、油罐旁使用电气设备必须是防暴的，非电工不准操作，检查时应切断电源，夜间不准用明火灯。9、雷雨大作时，禁止在油罐内吸出或注入油料。10、严禁在油罐周围10米范围内进行明火作业。11、油罐不使用时，应上好锁，加油枪不得放在外面。加油人员每次加油填好加油明细表，交给做好原始数据的记录，做到日清月结。十四、会计岗位职责1、贯彻执行法律、法规和财经制度。2、审核原始凭证，进行本钱核算，对违反财务规定的收支应及时制止和纠正。3、建立健全各种账簿，依据审核无误的会计凭证登记会计账簿，保证会计信息的及时性和准确性。4、会计凭证登记完毕后，应当分类和编号保管，不得散乱丧失。5、整理装订，并妥善保管会计挡案。6、不得外借原始凭证，如有特殊原因，需使用原始凭证时，经相关领导同意方可复印、使用。7、定期核对账簿，做到账账相符，账实相符。8、及时为会计主管提供合法、真实、准确、完整的会计信息。9、负责月度资金方案的编制和报送。10、加强材料物质的出、入库管理，定期盘点库存物质，核对库存数量。11、配合工程部做好各节点的本钱控制及本钱管理。12、实行月度签单制度，根据出库单归集相关本钱，记录相关费用。13、加强运渣本钱的管理，及时核对和审核收回的运渣票据，负责运渣本钱的归集和款项支付的审核。14、负责机械使用费和台班记录的审核，确保该项费用的真实性、准确性。15、负责伙食团费用的审核、报销工作，按规定做好伙食团费用的考核。16、做好往来单位和本钱明细核算。月末负责与往来单位对帐。17、建立合同台帐，做好财务资料的收集、归档工作。18、了解和熟习工程各环节，掌握本钱管理要点。19、按月向公司报送本钱费用明细表、往来款项明细表、库存物质盘点表。20、争做管理型会计，不但记好帐，还要理好财。21、当地税务主管机关、监管机关对工程进行财务检查、对违反国家、公司财务制度的收支、行为、以及有可能造成重大经济损失或浪费的行为，应及时向工程负责人、公司领导和财务部门报告。22、完成工程部临时交办的其他任务。十五、出纳岗位职责1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付。2、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不真实、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。3、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。4、根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记账做到日清月结，帐实相符，严禁白条抵库。5、及时向财务主管提供账面资金及资金使用情况，使财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配资金。6、妥善保管现金，确保资金的平安性。7、建立备用金及往来款项的备查账，及时收回职工欠款和分包队结款，减少流动资金的占用。8、负责与业务往来单位进行工作对接，按双方约定的合作方式及时办理收付款业务和票据的移交手续。9、执行付款审批制度，复核审批手续是否完善，对不符合要求的付款业务，有权拒绝支付。10、配合工程部经理催收工程进度款，负责相关手续的办理，并做好收款记录。11、负责与公司协调资金的拨付和对帐工作。12、负责残值款的收回，所有收入必须入帐，任何人不得私自截留、挪用和侵占。13、保守资金秘密，末经公司领导同意，不得向任何非财务人员提供资金情况。14、对违反公司规定的开支、重大过失和重大经济事项拥有报告权，应及时向工程负责人和公司领导汇报。15、完成工程部临时交办的其他任务。十六、平安保卫人员１．门卫值班人员原那么上不得少于3人，必须昼夜轮流值班。２．对进出工地的所有人员、车辆，门卫有权过问。３．非现场施工人员，未经许可不得进入工地。４．对所有进出场材料，认真做好验证、登记手续。５．认真做好工地防火、防盗工作。６．做好门前〔岗前〕环境卫生工作。７．不擅离职守，做好值班、交接班和巡查记录。十七、驾驶员岗位责任制一、严格遵守岗位职责，标准作业规程、员工守那么和平安驾驶规章制度，遵守?中华人民共和国道路交通管理条例?。二、熟悉掌握车辆的工作原理、技术性能和实际操作，明了交通效劳路线。三、按照工作时间表的安排，平安完成行车任务，并将工作情况认真记录在工作日志上。四、做好车辆维修保养工作，每天出车前要检查机油、油、水表和轮胎等状况，发现车辆出现故障立即报告主管。五、刻苦学习专业技能，培养良好的职业道德意识；掌握效劳技巧，着工装；积极热情为业主/住户提供交通效劳，加强与业主/住户的沟通联系，树立良好的效劳形象。六、要礼貌用语，热情待客。七、保管好本人行驶证、营运证、税讫证。出车要带好本人的驾照。八、驾驶车辆要保持中速行驶，做到礼让三先，时刻牢记"十次肇事九次快"、"宁停三分，不抢一秒"，确保行车平安。九、平安管理〔一〕车辆驾驶1、严禁无证人员驾驶各种车辆。驾驶员不得将车辆交给无证人员驾驶。2、开车前，驾驶员必须仔细检查刹车、制动器、喇叭、前后灯光、转向系统是否良好，不符合立即修理，严禁驾驶平安设备不全或机件失灵的车辆。3、驾驶员身体不适、不能保证平安行车时，不得担任驾驶工作。4、驾驶员行车时，必须集中精力，严格遵守交通规那么，确保交通平安。5、驾驶员行车应遵守以下规定：〔1〕严禁酒后开车。〔2〕严禁超速行驶。〔3〕严禁超载行驶。〔4〕如超车过程中与对面来车有可能会车时，不得超车。〔5〕不准超越正在超车的车辆。〔6〕不准穿拖鞋驾驶车辆。〔7〕驾驶车辆时不准吸烟、饮食、与人闲谈或其他阻碍平安行车的行为。〔8〕汽车倒车、调头时，应注意地形及四周情况，并用喇叭或手势使周围的车辆、行人避让。〔9〕车辆没有停稳前，不准翻开车门和上、下人，开车门要注意周围情况，不得阻碍其他车辆、行人通行。〔10〕客车载人行车时，要注意防止急刹车、急转弯。〔11〕随车携带的消防灭火器要确保完好有效，有破损或故障要及时更换。〔12〕停泊车辆应平安牢靠，为防止偷、盗，须锁闭车门窗。〔二〕车辆肇事处理1、肇事发生后，驾驶员应保护现场，明确事故概况，迅速准确地向管理处报告，假设有人伤亡，应积极施救。2、主管接通知后，应立即向管理处经理报告，根据情况应通知交警部门的应立即通知，还应根据保险合同的有关规定，通知保险公司。3、车队主管立即前往肇事现场，参与急救伤患，协助交警查验现场，详细记录事故情况，包括时间、地点、天气、肇事人〔双方〕姓名、人员伤亡情况及施救情况、现场图形、目击者证人证言等，还应拍照留证，有严重的人员伤亡时，通知管理处派人协助。4、事故现场处理完毕后，应在规定的时间内向保险公司办理索赔手续，其他善后处理由车队主管与肇事司机共同解决。5、肇事赔偿由车队主管和行政部、公司领导共同研究决定。十八、炊事员岗位责任制1、早、中、晚、夜班四餐按作息时间开饭。2、饭菜要做到洁净卫生，香甜可口，味道新鲜。3、储藏室、灶台、水池、蒸饭柜、所有灶具要勤洗勤擦，摆放整齐；厨房，饭堂内外随时清扫干净，地面做到无灰尘，桌凳伸手不沾污，墙壁四周无蜘蛛网，无尘垢，厨房内外水池勤清洗，垃圾污垢要清理干净。4、内部食堂待客要做到随叫随到，高质量搞好效劳。5、效劳态度和蔼，厨房内部齐心协力搞好本职工作，任何时候、任何情况下不得与员工争吵、打街骂巷、对待员工提出的问题头脑要冷静，和风细雨的解释。6、不折不扣地完成临时安排的其它工作任务。九、平安职责工程部经理平安责任1、认真贯彻执行?中华人民共和国平安生产法?和国家劳动保护、环境保护方针、政策、法律、法规和上级的平安生产规程、规那么和各项管理规章制度,负责组建工程部平安生产管理小组,并任组长，是工程的第一管理者,对工程的平安生产负全责。2、设置专门的平安管理机构，配备足够的平安管理人员。3、组建平安生产保证体系，确定平安目标，制定平安生产责任制，健全完善各项平安生产管理制度和操作规程，检查催促各部门级架子队全面落实。4、组织编制专项平安技术方案，严格按照批准的方案组织实施。5、组织制定年度平安生产投入方案，保证平安生产投入的有效实施。不断改善劳动条件和消除平安生产隐患。6、建立健全平安生产目标管理责任制，明确平安生产考核指标，严格组织考核落实，并将平安生产考核指标与经济承包指标挂钩，采取有力措施消除生产平安事故隐患。7、掌握平安生产动态，定期召开平安生产例会，组织研究和解决平安生产中的重大问题。8、组织制定并实施生产平安事故应急救援预案。9、发生事故，按照“四不放过〞的原那么进行分析、处理，并催促整改，及时、如实报告生产平安事故。10、履行平安生产法律、法规和规章制度规定的其他平安职责。技术负责人平安责任1、贯彻执行平安生产方针、政策、法律、法规、规章、制度和有关技术标准，掌握工程部平安生产动态，协助工程经理做好平安生产方面的技术领导工作。对工程部平安生产技术管理工作负直接领导责任。2、组织研究和制定平安生产的技术措施和平安技术规程；对技术含量高，平安难度大，工序复杂等较大危险性分局部项工程的工程，组织编制平安专项施工方案，上报审定后主持工程的平安技术交底。3、领导工程部平安技术攻关活动，对工程部研究、开发和使用的新工艺、新材料、新技术工程，组织编制和审定相应的平安技术操作规程和工艺流程，保证其可行性与针对性，并随时检查监督落实。4、主持平安防护设施和设备的验收，发现设备设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备设施投入使用。5、在组织编制或审批重大工程、特殊工程或专业性工程施工组织设计的同时，制定和审查平安技术措施。6、参与重大伤亡事故的调查处理，分析事故原因，制定防范措施。生产经理平安责任1、贯彻执行党和国家及上级平安生产方针、政策、法律、法规及规章制度，组织实施工程部平安生产年度方案和批准的平安技术方案，按照“管生产必须管平安〞的原那么，对分管的工作在平安生产方面负直接领导责任。2、参加制定和审批工程部平安生产规章制度和管理方法。3、在生产管理过程中负责对平安生产工作进行组织、管理、指挥、协调，在方案、布置、检查、总结、评比工作的同时，方案、布置、检查、总结、评比平安生产工作。4、定期组织开展平安生产检查，及时发现和研究解决平安生产工作中存在的问题。5、催促各架子队进行全员平安教育，对生产管理人员、技术人员、操作人员定期进行平安技术考核。6、组织开展平安技术攻关活动，解决平安技术难题，改善平安生产条件。7、参加平安生产事故的调查、分析、处理，并按事故级别及时向上级报告。8、参加工程部平安工作会议、平安生产表彰会议，总结、交流、推广平安生产先进经验，提高平安工作管理水平。9、参加制定并实施工程部生产平安事故应急救援预案。10、定期或不定期检查各部门、各架子队对平安生产责任制的落实情况。平安员平安生产职责1、贯彻执行党和国家、行业有关平安生产的方针、政策、法律、法规和管理制度。负责平安管理工作，对平安负直接管理责任。2、在部门部长的领导下,编制部门的平安管理方法、制度；对单位的行车平安、施工劳动平安、劳动保护、锅炉压力容器平安、环境保护、防火、易燃、易爆、有毒物品管理等负有监督指导和实施管理的责任。3、牢固树立“平安第一,预防为主〞的思想,积极协助单位领导做好平安生产管理的学习、宣传和教育,充分发挥各单位平安检查员的作用,严格作业层的平安管理和作业标准化,确保平安生产。4、根据单位生产实际,广泛组织开展群众性的事故预防活动,随时分析和掌握平安工作情况,总结推广先进的操作方法和经验,使平安管理到达有序可控。5、检查过程是否按照平安方案实施，对不按照方案、平安规章、制度施工的有权制止并跟踪落实；随时检查工地、工棚及个人住所的平安状况,发现不平安因素应立即纠正、制止,情节严重的及时汇报处理。6、参加事故的调查分析,并严格执行伤亡事故报告制度。凡发生事故必须按规定及时,真实地登记和上报。7、做好日常平安检查记录、报表资料的收集并如期上报,切实加强平安根底工作,维护平安生产法规的严肃性。质检员平安生产职责1、牢固树立“平安第一,预防为主〞的思想,增强平安意识,加强平安管理,搞好“三控〞工作,保证自身、身边无事故。2、了解掌握本单位平安生产情况,熟悉有关平安措施,在从事质量检查工作时,一并检查涉及平安的有关方面工作。3、深入现场时,要随时制止和纠正不平安行为及不平安因素。4、围绕平安生产,不断提高工作质量。预算员平安生产岗位职责1、监督、检查、指导工程工程各施工单位贯彻工程部有关平安生产管理的规章制度及措施。2、在工程的内部招〔议〕标中，负责对投标单位平安生产业绩提出考核建议，对施工组织设计的平安技术措施费用落实情况提出评审建议。3、负责将施工平安条款作为重要内容纳入合同和工程管理目标责任书，并进行检查、监督和落实。4、执行本部门的平安生产管理工作制度、规划。5、协助部门领导完成交办的工作。参加平安生产质量管理工作会议。6、向领导报告工程工程管理工作中的平安生产问题，并提出建议和意见。7、完成领导交办的其他临时性平安生产工作事宜。会计平安生产职责1、贯彻执行国家、公司平安生产方针、目标、政策、法规、制度和本系统平安防范措施。2、负责资金的宏观调控工作，及时清理债权债务，防止产生不良资产，保证平安生产所需资金及时足额的投入。3、做好各类凭证、账簿的保管工作，防火防盗，严守机密。4、负责会计信息化建设，确保会计信息系统平安运转和会计信息的平安、准确、及时、完整。5、协助搞好经济活动分析，及时发现和暴露经营管理中存在的问题和矛盾，提出整改措施和建议，努力防止经营风险。6、科学实施纳税筹划，合理、合法的躲避纳税风险，保护企业合法权益。7、负责财务核算系统正常运用与平安，防治计算机病毒和网络平安。出纳平安生产职责1、贯彻执行党和国家、集团公司的有关平安生产、劳动保护的方针、政策、法规和制度。2、做好资金筹集、运用、调控、监督工作，确保平安生产的资金来源和费用的足额投入和专款专用，确保系统平安工作达标。3、搞好资金运用分析，检查平安生产投入方案落实情况，催促各单位落实平安生产投入方案，确保平安措施所需资金到位。4、建立健全各项内控制度，严格执行财经纪律，严防资产流失，保障投资者合法权益不受侵犯。综合办公室主任平安生产职责1、组织办公室人员学习贯彻国家、省、部、工总、集团公司和四公司平安工作的方针、政策、法律、法规，认真落实平安生产各项规章制度。2、做好关于平安工作的重要文电、工作总结、措施意见等材料的审核把关工作。3、做好有关平安会议决定事项的督办工作。4、催促做好文书、档案、用电、车辆等平安管理。5、负责本室人员的平安教育，确保办公设备使用和人身平安。6、积极完成领导交办的其他关于平安方面的工作。资料员平安生产职责1、贯彻执行国家平安生产法律、法规、政策和企业平安生产规划及有关平安生产、劳动保护的管理方法。2、传达上级领导有关平安生产的指示。及时反应有关平安生产信息，供工程经理部领导参考决策。3、认真落实公司管理体系文件，确保平安生产的有关文件和要求贯彻落实。4、及时印发上级和工程经理部平安生产文件、资料。5、了解掌握工程经理部所属单位贯彻执行上级关于平安生产的指示、决议和工作部署