地产集团关键决策会议

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会议分类,,,,,,,,

会议类别,,,会议级别,会议目标及议题,会议时间（示意）,组织人,参会人,主持人

管理会议,A-1,周运营例会,公司级,上周工作回顾，下周工作安排，需协调工作内容及专题汇报,每周一,运营工程管理中心,经营班子成员、项目公司及职能中心相关负责人,总裁

,A-2,月度运营会,公司级,"1、推动战略发展规划与实施；研究部署重大事项；协调各分管业务口的重大节点及计划实施

2、总结项目公司上月计划执行情况，审议并协调推动当月工作计划",每月8日,运营工程管理中心,经营班子成员、项目公司及职能中心相关负责人,总裁

,A-3,月度计划例会,公司级,"1、协调审议各部门月度工作计划制定

2、总结各部门上月计划执行情况

3、各部门月度绩效评估",月初三个工作日内,运营工程管理中心,经营班子成员及各职能中心负责人,运营分管领导

,A-4,月度专业例会,部门级,总结专业线月度工作完成情况及下月工作安排,每月底前,各职能中心,各职能中心及项目公司相关人员,各部门分管领导

,A-5,半年计划会,公司级,半年工作的回顾总结，下半年工作计划及全年计划的推进,每年7月,运营工程管理中心,经营班子成员、项目公司及职能中心相关负责人,总裁

,A-6,年度计划会,公司级,公司年度经营计划,每年12月,运营工程管理中心,经营班子成员、项目公司及职能中心相关负责人,总裁

专题会议,A-7,项目开发决策会议,涉及项目开发决策重要事项,项目开发过程中的重要业务决策事项，如：项目可研报告,详见《业务环节关键决策会议清单》,,,

,A-8,项目进度协调会,涉及项目进度的各类事务的协调,汇报项目进度情况；项目配合情况分析及总结；协调解决各类现场问题,各项目每月一次或根据需要调整,项目公司总经

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