基础级-个人与团队管理模拟试题

通用管理能力〔根底级〕——个人与团队管理模拟试卷考前须知请将您的姓名、考号和所在单位名称按要求写在试卷的封标处。请仔细阅读和种题目的答复要求，在规定的位置填写答案。不要在试卷上乱写、乱画，不要在封标处填写无关的内容。一二三四五总分评卷人得分地区：姓名：

一、判断题〔共20道题，每题0.5分，共10分。在正确的题前面“√〞，在错误的题前画“ⅹ〞〕公司销售情况的报告一般应该按照时间的顺序来排列。〔〕在团队的形成阶段，任务需要、团队需要和个人需要都占有相同的比例。〔〕决策的通过有很多种方式，其中投票是一种最好的方式。〔〕企业为了培养客户的忠诚度，就需要经常进行市场调查。〔〕培训与训练的步骤是一致的，那么它们没有什么本质的区别。〔〕只要制定出SMART目标，那么这个目标就能够实现。〔〕SWOT分析只能用于个人，而不能用于组织。〔〕授权可以将团队领导者从常规的任务中解脱出来，去执行更重要的任务。〔〕所有的方案都毫无例外地受到各种条件的限制和约束。〔〕在团队交流的过程中，其中最重要的是倾听。〔〕对于领导者来说，目标的制定就是指对未来组织的开展做出方案。〔〕创造性思维方法就是一种突破常规的思考方法。〔〕要增强自我认知的能力，就必须具有反思的能力。〔〕只要是压力，就会对健康有害。〔〕无论做什么事情，确定工作的优先级都是很重要的。〔〕组织就是一个输入资源，通过一定的运作，输出满足客户需要的产品和效劳的过程。〔〕领导者与管理者有本质的区别，管理者的角色比领导者更具挑战性。〔〕根据马斯洛的需求理论，人们需求的满足总是从最根本的需求开始，逐级实现。〔〕头脑风暴法一般分为两个阶段，第一个阶段是提出想法；第二个阶段是批评、评估并对各种想法进行进一步的精炼。()计算机反应的资料是软性的，而人们的反应那么是硬性的。〔〕二、单项选择题〔共40道题，每题0.5分，共20分。请从四个备选答案中选择1个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多项选择、漏选或误选均不得分〕在紧迫性/重要性矩阵中，属于优先级A的工作的应该是〔〕。

〔A〕团队和个人的开展〔B〕亟待解决的问题〔C〕鸡毛蒜皮的事〔D〕干扰和对学习周期的各个阶段都赋予〔〕的权重，就不会对学习质量有什么影响。

〔A〕不同〔B〕一定〔C〕不等〔D〕相等下面〔〕不属于经验学习周期。

〔A〕体验〔B〕思考〔C〕得出结论〔D〕方案绩效循环一般包括三个阶段，〔〕阶段不属于绩效循环。

〔A〕制定SMART目标〔B〕通过目标来监督成功〔C〕评估目标〔D〕通过目标来检测成功能否对员工进行授权要取决于很多方面，〔〕可能不会影响授权。

〔A〕员工个人的技能水平〔B〕员工个人的工作能力

〔C〕团队领导信任成员的程度〔D〕团队领导的知识水平下面〔〕讲述了人们的期望是与他们的努力相关。

〔A〕公平理论〔B〕需求理论〔C〕期望理论〔D〕双因素理论彼得.圣吉的?第五项修炼?中所提到的五项修炼，不包括下面的〔〕。

〔A〕改善心智模式〔B〕团队创新〔C〕团队学习〔D〕建立共同愿景对于在事业上取得成功的人士来说，智商高是必备的，但是更重要的是〔〕。

〔A〕情感智能〔B〕人际关系〔C〕交往能力〔D〕与政府是否有关联下面关于制定工作方案的说法正确的选项是〔〕。

〔A〕方案必须是精确的〔B〕方案对于经常变化的工作来说是没必要的

〔C〕人人都能从方案中获益〔D〕方案必须是适合自己的，才能从中获益下面关于确定优先级目标的说法正确的选项是〔〕。

〔A〕根据组织的需要制定〔B〕根据事物的轻重缓急制定

〔C〕根据个人的喜好制定〔D〕根据顾客的需要制定召开会议进行交流沟通时，首先应该〔〕。

〔A〕确定会议的目标〔B〕确定会议的内容〔C〕确定会议的时间〔D〕确定会议的场所在团队简报时，如果想展开讨论，首先必须〔〕。

〔A〕明确讨论的目的〔B〕规定讨论的时间〔C〕鼓励提出意见〔D〕确定讨论的人员通过增加工作范围和任务种类来鼓励员工的方法称为〔〕。

〔A〕工作轮换〔B〕工作充实〔C〕工作类型〔D〕工作扩展当人们认为自己的报酬与劳动之比,与他人的报酬与劳动之比是相等的,这时就会有较大的鼓励作用,这种理论称为:〔〕。

〔A〕公平理论〔B〕效用理论〔C〕双因素理论〔D〕强化理论一个企业真正做到授权，它会表现在很多方面，下面〔〕是错误的。

〔A〕重视员工〔B〕团队成员之间相互信任

〔C〕让员工承当一定的责任〔D〕让员工自行解决出现的问题一种不仅能够分析外部环境，而且还能识别能够影响企业的因素的开展趋势，这种方法为〔〕。

〔A〕SWOT分析〔B〕PESTLE分析〔C〕五种力分析〔D〕外部因素分析从订购资源到接收资源期间所需要的时间为〔〕。

〔A〕订购时间〔B〕到达时间〔C〕等待时间〔D〕选购时间管理者必须对方案做出承诺，这是因为〔〕。

〔A〕只有这样，团队成员才能更加投入〔B〕管理者的成功离不开方案

〔C〕这样的方案才是好的方案〔D〕这样才可以使方案更加切合实际非正式的评估只有建立在〔〕前提下才能奏效。

〔A〕信任〔B〕沟通〔C〕授权〔D〕鼓励如果团队中存在大量的冲突，很可能是因为〔〕。

〔A〕团队成员参与不够〔B〕团队成员的退出

〔C〕团队成员之间没有足够的信任〔D〕成员不能分享感受与观点小王是一家公司的职员，他的大局部工作都是为他人效劳，或者在需要的时候做一些应急的事情。那么你认为有关小王工作的描述中，正确的选项是〔〕

〔A〕他的工作无法做方案〔B〕他只需要做好自己应该做的

〔C〕他没有必要做方案〔D〕对一些重复出现的事情可以做方案小李的工作表现一直不错，但是最近他老是闷闷不乐，团队主管与他进行了一次交谈，原来是他的家中出现了一些问题，主管帮他解决了问题，小李的工作积极性又提高了。这种情况说明团队成员和团队管理者之间〔〕。

〔A〕及时沟通的重要性〔B〕相互理解的重要性〔C〕相互信任的重要性〔D〕平等的重要性每个人都能从他们自己的方案中获益，但是对某个人有益的方案，对另外一个人就未必。这说明〔〕。

〔A〕做方案是非常重要的〔B〕方案不一定有用

〔C〕做的方案应该是详尽的、精确的〔D〕做适合自己的方案是很重要的对于不同类型的企业来说他们的最终目标是不一样的，不管哪一种目标，对企业中其他所有的因素与这个目标的关系，下面说法正确的选项是〔〕。

〔A〕其他所有的因素都以这一目标为根底〔B〕其他所有的因素都低于这一目标

〔C〕其他所有的因素都效劳于这一目标〔D〕其他所有的因素都高于这一目标有一个企业，大家认为工作高于一切。这个企业能集中企业中最出色、最具有创造性的人员共同实现目标。这个企业的文化类型更可能是〔〕企业文化。

〔A〕任务型〔B〕角色型〔C〕个体型〔D〕权力型某企业在培训结束以后，人力资源部开始评估学习的收益，那么你认为评估过程应主要与〔〕有关。

〔A〕学习的效果〔B〕培训的条件〔C〕投资的价值〔D〕培训的方法老钱是某工厂车间主任，他所管辖的是流水线上工作的人员，你认为老钱更应该运用〔〕理论对他们进行管理。

〔A〕Y理论〔B〕期望理论〔C〕X理论〔D〕公平理论赫茨伯格的双因素理论把影响员工满意度的工作环境或工作方面的因素称之为〔〕。

〔A〕鼓励因素〔B〕保健因素〔C〕不满意因素〔D〕满意因素某企业建立了专门的呼叫中心，此呼叫中心是提升客户效劳水平和沟通效率的〔〕。

〔A〕根本方法〔B〕根本技术〔C〕根本部门〔D〕根本手段目标制订的适当与否，直接关系到目标管理活动的效果，乃至管理活动的成败。确定目标时，既要从本单位的根本任务出发，全面考虑，又要突出重要的和关键的工作，这种要求属于制订目标的〔〕。

〔A〕科学性和艺术性相结合要求〔B〕定量性和定性相结合的要求

〔C〕灵活性与一致性相结合的要求〔D〕关键性与重点性相结合的要求三、案例单项选择题〔共8个案例40道问题，每问题1分，共40分。请从四个备选答案中选择1个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多项选择、漏选或误选均不得分〕案例一：位于某省的天马公司，是一家以采矿、棉麻加工为主的民营企业。当年8个人起家的公司，如今已成长为拥有4000多名员工，1.6亿资产的中型企业。

在经济效益不断增加的前提下，员工薪水也不断增加。同时，加薪也成为公司提高大家积极性的手段，薪水一直在当地处于领先水平。在公司开展过程中，这个鼓励手段不仅调动了积极性，而且还吸引了不少人才。但近年来，公司领导发现，过去效果明显的加薪鼓励机制作用不如从前。员工对增加薪水已经习以为常，对工作缺少激情，仅仅满足于把工作完成。公司管理层为重新激发员工的工作热情，采取了购置养老保险、建员工住宅楼等一系列措施。这些措施初期效果都不错，但是仍不能保持员工的长久激情。公司领导又重新陷入以前的苦恼：怎样建立长期持久的鼓励机制？根据以上的情况，请答复下面的问题。根据马斯洛的需求理论，上述案例中员工出现这样的问题的原因是〔〕。

〔A〕人们的欲望是无穷的〔B〕员工更高层次的要求：尊重或自我实现的需求没有得到满足

〔C〕管理层人员的失职〔D〕人们不再需要工作根据以上案例，可以看出，此企业管理层是应用〔〕管理人员的。

〔A〕x理论〔B〕双因素理论〔C〕公平性理论〔D〕期望理论在本案例中，管理人员没有考虑到〔〕。

〔A〕员工的热情〔B〕公司政策〔C〕企业文化〔D〕员工的开展从以上的案例可以看出，公司员工的需求符合〔〕。

〔A〕马斯洛的需求跳跃式开展，可以从低级直接开展到最高级需求〔B〕期望理论中的两级结果

〔C〕马斯洛的逐级实现的需求理论，不符合需求跳跃式的开展。〔D〕公平理论中的比拟公平理论如果你是该公司老总，你认为应该采取哪些措施保持员工的鼓励水平〔〕。

〔A〕了解企业中员工的需求〔B〕同员工进行交流

〔C〕对员工的职业生涯做出好的规划〔D〕以上措施都可以案例二：林总认为事实充分证明了自己是个能干的管理人员。他所领导的部门能够按要求完成合同，产品质量是全公司最优的、次品率是全公司最低的。另外，同其他部门比拟，生产同种产品的工本费单耗尽管不是全公司最低的，但也还是处在比拟低的水平。林总在总结其成功的经验时总喜欢说，这都归功于他懂得授权的艺术，他知道如何才能够有效地行使管理职责。根据上述案例，答复以下问题：从这个案例可以看出，林总是一个〔〕。

〔A〕善于管理的人〔B〕善于领导的人〔C〕善于鼓励员工的人〔D〕善于自我鼓励的人林总所领导的部门在合同完成率和质量方面都是全公司最优的，这点说明该部门的工作是〔〕。

〔A〕有效果又有效率的〔B〕有效率的〔C〕有效果的〔D〕有效果、无效率的与公司中工本费单耗水平最低的部门相比拟，林总的部门还有差距，这说明该部门〔〕。

〔A〕应在本部门中设立专职的质量和本钱管理员〔B〕在效果指标方面尚有待改良

〔C〕应将管理的着眼点放在战术问题上〔D〕在效率指标方面尚有待提高如果林总的部门虽然每次都按技术条款要求完成了合同任务，但完工期限常有拖延，这时，对该部门绩效的评价应该是〔〕。

〔A〕效果好、效率差〔B〕有效率、无效果〔C〕效率和效果都差〔D〕难以判定林总所领导的部门很可能适合采取〔〕责任中心体制。

〔A〕利润〔B〕收入〔C〕本钱〔D〕投资案例三：小张在大学期间所学的专业是计算机，2004年7月大学毕业后在广州工作，由于他觉得自己所学的专业就是计算机，工作没有什么好考虑的。他就先在一家公司研发部任软件工程师，可是不久他就被派到管理部做MIS，现在是总助。毕业后短短两年里他经过了几次职位的调动，然而他发现自己现在对哪一行都不是十分精通，面对这种情况，他真不知道该如何选择自己的职业道路，才能不使自己和所有的亲人失望！请根据上述情况，答复以下问题。从小张的例子来看，做好职业生涯规划应该分析很多方面的情况，下面〔〕情况是应该分析的。

〔A〕自己适合从事哪些职业/工作〔B〕自己所在公司能否提供这样的岗位以及职业道路

〔C〕在自己适合从事的职业中，哪些是社会开展迫切需要的〔D〕其他答案都正确小张在选择自己的职业前首先应该〔〕。

〔A〕研究自己适合什么样的职位〔B〕明确自己的目标

〔C〕公司能否提供应适宜的职位〔D〕社会开展需要什么样的人才小张面对这种情况，他可以通过改变各种不同的条件来进行改善他目前的情况，下面〔〕方法可以帮助他。

〔A〕用积极的态度完善他现在的角色〔B〕可以参加目前工作的培训和训练

〔C〕拓展他在目前领域中的技能和能力〔D〕其他答案都正确小张要想在自我开展道路上有一个明确的方向，他就必须首先〔〕。

〔A〕了解别人对自己的认识〔B〕了解自己所具备的智商

〔C〕了解自己、具有自我认知的能力〔D〕了解目前公司的工作职位的情况从企业的角度看，在招聘小张进入公司时，管理者没有〔〕。

〔A〕明确职工的工作范围

〔B〕指导做好员工的职业生涯规划，明确他们的职业开展道路

〔C〕提供应小王更好的工作环境和工作内容

〔D〕指导员工小王了解自己、认知自己案例四：三个2O世纪70年代名牌大学的大学生，毕业后各奔前程，少有来往，某天在党校学习时不期而遇，想不到由于工作的需要，他们都被推上了领导岗位，分别在三个局担任局长工作。B约A、C两位老同学星期日到家一叙。老同学聚会，自然而然地谈起了各自走马上任后的情况。A说，他上任后做的第一件事是，分头召集机关处室负责人的座谈会，通过这种座谈形式，让大家了解自己，也使自己熟悉各处室负责人，从而对局内的整个情况有个大概了解。B与A的情况不同，他选择的第一件事是，与局领导班子的其他成员逐个谈心，向他们了解局里的情况，同时也谈了自己新上任的一些想法，借以沟通思想，使彼此有所了解，为今后顺利开展工作打下了根底。C走马上任后的第一件事是，通过多种渠道，采取各种形式，广泛地开展调查研究，在较短的时间内，根本上掌握了该局的历史、现状，以及当前面临的问题，同时与上下左右沟通了思想，建立了感情，密切了相互之间的联系。A与B两人对C的做法很感兴趣，C接着说，他上任后的第二件事是，要求全局各处室，群策群力，拿出“两制一标准〞的方案。所谓“两制〞，就是岗位责任制、奖惩制；所谓“一标准〞，就是职位分类标准。C亲自挂帅抓这项工作，他与各处室领导密切配合，分工合作，出主意，想方法，制定了岗位责任制，奖惩制，职位分类标准。使大家明确，局机关是为基层效劳的，通过“两制一标准〞的制定，使局机关全体成员各司其职，各负其责，减少了扯皮现象，克服了官僚主义，提高了工作效率，做到优胜劣汰，奖罚清楚。这样，逐步建立起一支素质好，技术过硬，清正廉洁，效率高，有实绩的干部队伍。C上任后的第三件事是，提议创办一张〔快讯〕小报，他与大家一起讨论办报方针和信息输入、信息输出渠道等事宜，通过讨论使小报编辑人员明确，这是一张信息快报，要求编辑人员把从国外书报杂志中看到的有关新技术、新知识、新书目及时传递，其中，涉及到经济、科技、规划、管理等新动向的信息，要及时反映给局领导。C谈完后，三个老同学展开了热烈的讨论。请根据上述情况，答复以下问题。A、B、C三位局长上任后，A、B两人通过接触领导，C通过各种形式广泛调查研究开始各自上任后的第一件事，你认为〔〕方式最好。

〔A〕A局长的方式〔B〕B局长的方式

〔C〕C局长的方式〔D〕没有最好，关键在于适合本单位的具体情况根据你的认识，A和B借鉴C的经验，上任后应该做的第一件事是〔〕。

〔A〕制定配套的规章制度，严格管理〔B〕广泛开展调查研究，了解情况，沟通思想

〔C〕办一份通信小报，加强沟通〔D〕分先后，全面铺开，同时进行总结C的经验，你认为以下表述〔〕最准确。

〔A〕严字当头，快字领先，狠抓落实〔B〕摸清情况，制定措施，加强沟通

〔C〕以身作那么，严于律己，宽以待人〔D〕从调查研究入手，以整顿和改革开路，大抓信息建设A、B、C三位局长之所以都被推上局级领导岗位，不是偶然的。从上述案例提供的信息分析，你认为下述〔〕原因更重要。

〔A〕他们都是名牌大学毕业生〔B〕他们年龄适宜，有实际工作经验，工作努力

〔C〕他们工作有思路，都注重沟通〔D〕他们有敬业精神，注重学习，包括学习别人的领导工作经验如果你参加三位局长的讨论，从领导的职能出发，你认为C在其所做的三件事之后还应该做的一项工作是〔〕。

〔A〕鼓励〔B〕用人〔C〕沟通〔D〕决策案例五：下面是某公司员工小张的SWOT分析图表，阅读完下面的分析，答复下面的问题。小张的SWOT分析图表强项弱项与团队保持密切联系能够应付压力善于承当责任积极参与团队的开展倾向于承当过多工作–无法说不对不能迅速提出新想法的人缺乏耐心希望昨日事昨日毕时机威胁公司在培训上投入巨资并让我们自己决定应该学什么公司热衷于增强内部人员的能力他的职能经理希望委派给他她的局部工作，并提高他的责任水平为团队寻找愿意承当债务和非连接工作的志愿者从事不稳定行业〔存在许多关闭和冗余企业〕和我同级的其他人同样是雄心万丈，非常希望能利用晋级时机如果他的职能经理离职，她的继任者可能对于帮助他取得进步不感兴趣请根据上述情况，答复以下问题。从上图中看出，〔〕事是小张经常做的事。

〔A〕与其它团队成员关系不好〔B〕经理经常在小张太别忙的时候交给他一些额外的工作

〔C〕不愿意参加公司组织的培训活动〔D〕经常自己独立完成各种工作通过SWOT分析，人们提出了很多处理事情的策略，那么SW策略是指〔〕。

〔A〕增加自己的时机，减少自己的威胁〔B〕增加自己的时机，减少自己的弱项

〔C〕增强自己的强项，减弱自己的威胁〔D〕增强自己的强项，减弱自己的弱项对于小张遇到的威胁，他可以通过〔〕途径减少威胁的程度。

〔A〕及时和新任经理进行沟通〔B〕提高自己各个方面的能力

〔C〕积极地参加公司各种培训的时机，及时补充自己的知识〔D〕以上方法都可以对于SWOT分析方法，下面说法正确的选项是〔〕。

〔A〕它只能用于个人的分析，不能用于团队和组织的分析

〔B〕它既能用于个人分析，也能用于组织和团队的分析

〔C〕它只是一种定性的分析方法，没有说服力

〔D〕它只能分析出个人的优缺点，并不能帮助人们改善自己目前的情况为了减少工作量，小王可以通过〔〕进行缓解。

〔A〕减少自己所负的责任〔B〕对于当天的事情一定要完成

〔C〕减少介绍外界的次数〔D〕给他人分配一些任务或授权案例六：1、荣誉鼓励：如发奖状、证书、记功、通令嘉奖、表扬等。在管理学看来，追求良好声誉是经营者的成就开展需要，或归于马斯洛的尊重和自我实现的需要。尊重并不是惧怕和敬畏。尊重意味着能够按照其本来面目看待其人，能够意识到他的独特秉性。尊重意味着让他自由开展其天性。美国著名成人教育家卡耐基曾写出享誉全球的名著?人性的弱点?、?人性的优点?、?人性的光芒?等，成为?圣经?之后人类出版史上第2大畅销书。他指出为人处世根本技巧的第一条就是“不要过分批评、指责和抱怨〞。第二条是“表现真诚的赞扬和欣赏〞。

美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部〞，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为该俱乐部会员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部〞会员资格作为第一目标，以获取那份荣耀。

对于员工不要太吝啬一些头衔、名号，一些名号、头衔可以换来员工的认可感，从而鼓励起员工的干劲。日本电气公司在一局部管理职务中实行“自由职衔制〞，就是说可以自由加职衔，取消“代部长、代理〞、“准〞等一般普遍管理职务中的辅助头衔，代之以“工程专任部长〞、“产品经理〞等与业务内容相关的、可以自由加予的头衔。

2、但是，也有一些人在极度贫寒的情况下，写出了千古流传的著作、创造了伟大的创造、提出了伟大的理论等等，比方说我国的数学家陈景润，英国的沙士比亚等。请根据上述情况，答复以下问题。马斯洛的需求层次论中规定需求最高层次的需求是〔〕。

〔A〕生理需求〔B〕尊重的需求〔C〕荣誉需求〔D〕自我实现需求在上述案例中提到荣誉鼓励，这种鼓励只有在〔〕情况下才能实施。

〔A〕当人们低级的需求得到满足以后〔B〕当人们的最高级需求得到满足以后

〔C〕当人们没有什么需求以后〔D〕没有正确答案根据马斯洛的需求层次论，情形2说明〔〕。

〔A〕人的需求可以是跨越的〔B〕人的需求不可以跨越

〔C〕人的需求是可以改变的〔D〕人的需求是不可以改变的根据以上案例，下面说法正确的选项是〔〕。

〔A〕人的需求可以不按照马斯洛的需要层次论一级一级的逐步满足

〔B〕人类需求必须在满足了低层需求以后，才有更高层次的需求

〔C〕人类可以不需要生理需求上的满足

〔D〕人类的生理需求是最重要的企业为了提高绩效，应该提高〔〕方面的水平。

〔A〕鼓励水平和奖赏〔B〕鼓励水平和信任〔C〕鼓励水平和能力〔D〕鼓励水平和方法四、案例多项选择题〔共2个案例10道问题，每问题2分，共20分。请从五个备选答案中选择1个或多个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多项选择、漏选或误选均不得分〕案例九：下面是一个企业的一次季度会议：营销部门的经理A说：“最近销售做的不好，我们有一定责任，但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做，研发部门要认真总结。〞研发部门经理B说：“我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，我们的预算很少，就是少的可怜的预算，也被财务削减了！〞财务经理C说：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的本钱在上升，我们当然没有多少钱。〞这时，采购经理D跳起来：“我们的采购本钱是上升了10%，为什么，你们知道吗？外蒙古的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。〞A、B、C：“哦，原来如此呀，这样说，我们大家都没有多少责任了，哈哈哈哈！〞人力资源经理F说：“这样说来，我只好去考核外蒙古的矿山了！！〞根据以上的情况，请答复下面的问题。从这个案例可以看出，问题产生的原因有〔〕。

〔A〕任务量过重〔B〕方案不周〔C〕个人绩效目标不合理〔D〕缺乏鼓励〔E〕缺乏沟通从上述案例可以看出，各个部门经理之间最重要的是缺少〔〕。

〔A〕谅解〔B〕沟通〔C〕老实〔D〕信任〔E〕协调发生上述情况的主要原因有高层领导在制定决策时〔〕。

〔A〕责权不清晰〔B〕沟通不够〔C〕部门经理能力不够〔D〕考核不明确〔E〕人员太多在我们考核团队绩效时，应该考虑团队目标的〔〕。

〔A〕可测量性〔B〕可实现性〔C〕时间限制性〔D〕具体性〔E〕一致性从会议的角度看，案例中这次会议失败的可能原因有〔〕。

〔A〕会议的目的不明确〔B〕会议的准备不充分

〔C〕会议主持人缺乏技巧〔D〕会议人员的素质太差

〔E〕会议时间太短案例十：某包裹递送公司开展非常迅速。在经过一次成功的广告宣传后，该公司的业务量大大增加。但是，公司很快发现自己的计算机系统无法应对客户的需求。各仓储中心的现行系统和流程疲于应付，抱怨之声不绝于耳。此外，公司也缺少保证业务平稳运行的团队领导，尽管薪水很有竞争力，员工还是纷纷离开了公司。根据以上的情况，请答复下面的问题。该公司虽然成功地做了一次广告，但是在公司早期作方案的时候，没有〔〕。

〔A〕做好整体方案〔B〕制定合理的目标

〔C〕协调好各个部门之间的工作〔D〕考虑仓储中心的容量

〔E〕设计好广告该公司出现问题的可能原因是〔〕。

〔A〕各个部门没有与其他部门之间进行沟通〔B〕没有制定方案

〔C〕系统不能应付各种需求〔D〕管理制度有问题

〔E〕员工没有团队精神上面的案例说明，公司出现问题的根本原因在于〔〕。

〔A〕团队目标和企业目标之间矛盾较大〔B〕企业目标的制定不符合实际

〔C〕销售部门的目标与其他部门的目标缺乏一致性〔D〕没有制定出明确的团队目标和个人目标

〔E〕部门目标之间没有协调好员工纷纷离开公司的原因可能是〔〕。

〔A〕员工没有归属感〔B〕没有好的领导

〔C〕公司未来的开展前景不好〔D〕人员杂乱

〔E〕公司报酬少如果你是该公司销售部门经理，在做广告之前应该做的工作是〔〕。

〔A〕做出市场调查〔B〕消费者对这种产品接受程度的调查

〔C〕对所需要的原材料做出市场调查〔D〕对市场竞争者做出调查

〔E〕做出销售预测五、多项选择题〔共10道题，每题1分，共10分。请从五个备选答案中选择1个或多个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多项选择、漏选或误选均不得分〕解决冲突的方式一般分为〔〕。

〔A〕对抗〔B〕回避〔C〕妥协〔D〕迁就〔E〕合作合理授权是很重要的，它能够〔〕。

〔A〕实现团队领导的目标〔B〕满足下级的自我归属感

〔C〕提高团队领导的工作效率〔D〕提高团队成员的积极性

〔E〕锻炼并提高团队成员的能力团队领导者支持员工学习的角色有多种，下面正确的选项是〔〕。

〔A〕教练〔B〕导师〔C〕教师〔D〕培训师〔E〕鼓励者要想使团队具有合作的气氛，必须具备的条件包括〔〕。

〔A〕支持性的环境〔B〕适应角色要求的技能

〔C〕更明确的团队目标〔D〕更有效的交流

〔E〕团队成员自己做自己的事对反应进行评估的方法分为正式评估和非正式评估，那么正式评