安全工作会议报告

同志们：今天，我们召开钢铁公司安全工作会议，下面我代表公司安委会,简要总结钢铁公司2013年安全生产工作并就2014年安全生产工作做汇报。一、2013年的工作情况2013年，钢铁公司牢固树立“以人为本，科学发展，安全发展”的理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以持续隐患排查和考核为手段，加大安全投入力度，加强基础管理，深化隐患治理，消除安全隐患，强化各项安全制度的执行力度，层层分解压力、逐级落实责任，通过我公司各部门和全体干部职工的共同努力，我公司实现了“安全、稳定、顺行、高效”的生产组织目标。基本实现了安全生产“六个零”的目标，取得了较好的成绩。2013年全年发生人身伤害事故1起，杜绝了重大生产事故、重大厂内交通事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大人身伤害事故。全年排查各类事故隐患199项，整改199项，查处违章作业20余人次，共计考核5725元；全年共计安全投入35万余元用于整改各类安全隐患，共计用于安全生产的奖励6.98万元。（一）制定计划，明确责任，健全安全管理体系2013年初公司在认真学习和传达“2013年集团公司安委会会议精神”的基础上制订了《钢铁公司2013年安全工作计划》，明确了2013年全年的安全工作目标和工作重点，并组织从总经理到职工层层签订了《安全生产责任保证书》，促进了全公司安全管理水平的进一步提高，为实现全年目标奠定了基础。我们严格落实《钢铁公司2013年安全生产管理办法》，明确各项工作标准，加大检查频次和考核力度，促使全体职工遵章守纪，杜绝了各类事故的发生。（二）坚持安全教育培训日常化和制度化，持续提升职工安全意识和技能为了持续提升全员的安全意识和安全技能，公司倡导“培训是职责，接受培训也是职责”的安全教育理念。一是，充分利用公司每周一次的生产经营例会，对全体管理和技术人员进行安全文件的传达和学习，达到安全教育培训的目的，主要内容包括传达集团公司有关会议和文件的精神，讲解各类案例。尤其是在公司召开每月安委会会议后的第一周，公司都能及时传达集团公司安委会例会精神，落实相关工作安排。二是，定期或者不定期召开安全专题研讨会，讨论、研究并且直接安排各个时期的安全专项工作和安全管理重点工作。通过对某些问题的讨论达到参与、决策、执行、提升的效果。三是，坚持不懈地组织好车间每周五的安全活动时间，将其作为职工安全教育的主要平台。利用这个平台学习集团公司和钢铁公司的相关会议、文件精神，传达各级领导关于安全的相关信息和要求,布置落实各项重点工作，剖析各类事故，强化各项安全管理制度，学习安全知识技能，全面提升职工的安全防护意识和防护技能。四是，坚持每半年的一次全员安全培训和考试，根据生产需要，在2013年上半年4月份和下半年11月份，多次组织了安全培训，学习内容为起重安全培训、职业安全防护、挂吊作业安全培训、用电安全培训、火灾事故应急培训以及常见违章作业和起重伤害案例的学习。（三）多次开展危险源辨识，严格落实安全防护措施扎实有效地开展危险源辨识是安全管理的核心工作之一。公司始终高度重视此项工作的开展，并把这项工作作为每个阶段的工作重点来抓。上半年公司发动管理人员、技术人员及一线职工参与危险源辨识工作，本次危险源辨识由车间主任确认签字经安全部审核后存档，同时组织职工进行全面认真学习。本次共辨识出危险源47项，其中四级危险源7项，五级危险源40项。下半年公司对危险源辨识更加深入、发现，增加了：（1）在磨床作业、切割作业、焊补作业、包装作业中更换砂轮片不拔插头；（2）装卸车时站位不当；（3）吊运时吊具选择不当；（4）吊运时站位不当等危险源的辨识。通过对危险源的严格监控、治理，使安全隐患及时得以消除，保证了安全生产。危险源辨识工作的全面展开为公司提高生产能力、提升装备水平、扩大作业面积带来了保证。（四）高度重视安全应急预案管理公司高度重视“应急预案”管理工作，并一直将此项工作作为企业安全管理的一项重要内容。从危险源及有害因素分析入手，编制了《应急事故控制计划管理办法》、《天车事故应急预案》,更新和完善了《安全环保事故综合应急预案》、《防雨防汛应急预案》、《地震防控应急预案》、《火灾事故应急预案》及生产事故等应急预案，通过编制完善的应急救援预案，认真开展应急预案的培训与演练，有效提高了岗位职工对可能发生的重大安全事故的预防和控制能力。根据应急需要，配备了必要的事故救援设施、装备，结合我公司实际制定年度应急预案培训与演习计划。定期组织开展安全事故应急预案知识培训与演练，确保了安全预案的适宜性和有效性。（五）认真开展企业安全生产标准化评定工作2013年2月以来，钢铁公司根据省市安监局要求和集团公司安全部“关于开展轧钢安全标准化创建活动”的通知精神，结合我公司加强安全管理的实际需求，为全面提升全公司的安全生产水平，加强对各个生产、工艺环节的安全生产监督管理，切实加强基层和基础工作，促进自我约束，建立持续改进的安全生产长效机制，按照创建步骤稳定开展了创建轧钢安全标准化的工作。建立和完善各类工作制度和专项工作计划22项，并在12月份顺利通过了山东省冶金企业安全生产标准化二级标准的评选。（六）积极响应集团公司的号召，认真组织“安全生产月”活动在2013年5月底，按照集团公司的统一部署，公司认真策划“安全生产月”活动。今年六月是全国统一开展的第十二个“安全生产月”。集团公司针对六月份安全生产管理要求，强调提出以“强化安全基础、推动安全发展”为主题开展的“安全生产月”活动。组织全公司职工分批次进行《安全规程》、《危险源辨识》学习，组织全体职工观看《泪的呼唤》和《起重伤害事故案例警示》安全教育警示片,通过开展警示教育，深刻吸取事故教训，以此为鉴，举一反三，找出公司存在的安全问题和薄弱环节，及时采取对策和措施，防止同类事故重复发生，达到以事故推动安全工作的目的。（七）积极开展安全专项治理和安全文明生产建设上半年，我公司根据集团公司的统一部署，结合公司实际情况，针对安全管理的重点和难点，开展了多次专项治理和专项检查工作。一是以工艺流程为主线，抓好重点岗位防控工作，坚持每周三的安全综合大检查，把检查到的问题用数码相机拍下照片，在当天进行汇总后下发《钢铁公司安全综合大检查记录》，并在第二周的周一生产经营例会进行播放，及时汇报已完成整改和待整改的情况，督促相关部门进行整改，特别针对安全部排查出制造部厂房内电源线敷设不规范的问题，公司高度重视，拨专款、设专人、安排专业施工队伍进行此项安全隐患的处理，经过近一个月的施工，共挖电缆沟200多米，增加大小配电柜7个，更换电缆线200多米，电缆盖板等共计投资约8万余元。对2台升降焊坯台进行基础下挖工作，把复合坯延伸到地坑进行焊接，基本消除了高空作业，同时对吊葫芦排线器、8爪吊具的功能进行了恢复，给剪切作业配制了对讲机，消除了以前剪切时看不清手势和大声喊话听不清造成误操作而带来的隐患问题,给火焰切割岗位配备了电子打火装置，消除了以前用打火机打火造成火焰烧手的安全隐患。二是，继续深入开展安全轮值督查工作。自开展安全轮值督查活动以来，由安全部、生产技术部、综合办公室、质管部、设备部、制造部组成的四个安全专业检查小组，负责每周一次的安全轮值督察工作。今年安全部要继续将本项活动作为公司安全管理工作重点活动开展。三是，积极开展防火安全隐患专项排查，2013年进行了四次安全专项排查，分别是春季防火、针对6月份全国连续发生火灾事故进行的专项排查和119消防安全检查，对厂房进行电、气焊等明火作业的区域内的所有灭火器进行了检查，并对个别岗位人员，灭火器使用技术进行了抽考；对丙烯仓库内的报警器进行了相应的升级改造和测试，对低压室、液压泵、地下电缆沟等防火措施是否有效进行了检查；对厂房内所以易燃物进行了排查和清理，对职工休息内有垫纸壳和报纸的现象进行了通报，并对检查到的易燃物及时进行了清理和下发整改要求。四是，开展了现场各种安全平台栏杆的专项治理工作。对现场设备、天车、操作平台等栏杆进行了专项的隐患检查，对存在问题的地方进行了加固、更换和增设，提高了职工作业的安全性。（八）以应对极端恶劣天气为目标，认真落实“夏、冬季四防”的各项措施近几年来气候明显出现异常，极端天气出现的可能性大大增加。我公司根据这种情况，为了有效应对极端恶劣天气，做到早动手、早预防、早准备、早打算的夏、冬季四防工作模式。在夏季四防上，一方面，全面对现场配电设备进行了防雨保护，另外购买了沙袋，排查、清扫了排洪沟，有力地保障了雨天排水和防洪工作；另一方面，认真做好职工防暑降温工作，先后在原来基础上购买了电风扇7台、轴流风扇6台，保障现场的通风降温，尤其是埋弧焊岗位，每个工作位都配备了一台风扇。同时也购买了绿豆、白糖和藿香正气液等防暑降温用品，并每天发放一定数量的冰糕,确保了职工需求,保证了一线职工的安全生产；平时在制造部例会上要求车间主任对员工的身体健康状况进行了全面的调查，并且每周自查一次，高度关注重点员工在高温天气的工作情况和身体状况。在冬季四防上，在下发公司关于启动冬季四防通知的同时下发四防计划，确定了具体工作和负责人，积极做好2013年冬季“四防”自查情况汇总表，对用水岗位的管道进行了包扎处理。持续做好冬季四防工作，确保岗位人员身心健康，保障公司冬季安全生产。（九）切实做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工安全健康公司高度关注现场噪音和粉尘的治理工作，保证达标率100%。对现有的可以产生粉尘的岗位制定了设备升级改造方案，新增了磨板岗位除尘设备、钢铁自动水抛光设备，自动化的水抛光工序使得钢铁粉尘污染问题得到解决。我们通过采取一系列技术，减轻职业危害的发生，使员工生活在健康、清新的环境中。对有粉尘污染的岗位进行专项治理，并监督职工的劳动保护的及时性和有效性。上半年，我们组织了特种作业人员健康查体工作，对检查结果进行了针对性统计分析，表明职工健康状况良好。在下半年根据钢铁公司的现场生产情况，邀请济钢计量质检中心的同志对现场的噪声和粉尘进行测定，结果显示我公司的噪声和粉尘在正常范围内。为了加强劳动防护用品的管理，维护职工安全和健康，促进生产发展，定期或者不定期组织对职工工作服、劳保鞋的穿戴及防尘用品、护目镜等劳保用品的规范使用进行检查，促使职工养成良好劳动保护意识和习惯。（十）积极开展争创安全班组达标活动本着安全工作重心下移到班组、前移到现场的管理要求，以“三明确”、“三到位”、“四落实”为重点内容，强化车间、班组的安全基础建设。在加强车间、班组两个基层生产组织单元安全基础建设上，强化职工按章操作、设备本质安全提升、现场安全文明生产以及完善隐患排查治理机制四项重点工作，提高安全基础管理。多次召开和组织职工学习学习钢铁公司关于进一步加强安全基础管理工作落实方案，根据方案内容，督促相关车间和班组进行达标班组创建工作，每个车间有专门的学习室，制作了统一的岗位安全操作规程、岗位责任制、安全禁戒律人手一卡。2013年我公司有四个班组顺利通过安全班组的验收。2013年，各部门、车间做了大量工作，取得了一定的成效，但是我们必须清醒的看到，目前安全生产现状与公司的要求还有很大的差距，人身伤害事故、生产事故、设备事故仍时有发生，通过分析各类事故，查找日常管理的不足，主要存在以下三个方面问题：一是规章制度不落实，职工违规、违章冒险作业屡禁不止。2013年的发生人身伤害事故和挂吊作业险肇事故都是由违章造成的。如：2013年10月9日下午17：00左右，精整车间C跨等离子下料作业人员在吊运6+2约3*8米的倍尺钢铁时违规使用吊具，在吊往等离子切割下料工位途中，钢铁突然滑落，砸坏下方8月份新进的价值17487.64元的等离子切割机设备。2013年11月1日下午14：50左右，精整车间D跨包装班班长陈洪雷等3人在吊运包装完成的钢铁，在钢铁下落过程中，陈洪雷违反了《成品包装岗位安全操作规程》中“钢铁放入整板台时，严禁将手放入板材下面，以防压伤。”把放到两张钢铁之间的缝隙中的左手手指压伤，造成左手中指尖骨折的伤害事故。二是基层安全管理薄弱，职工对所在岗位危害认识不足，现场隐患、违章的查处力度未做到全覆盖，处理未做到零容忍。暴露出基层日常隐患排查治理不彻底，流于形式现象普遍，制造部对车间、班组日常管理缺乏有效监控和考核。在生产现场重生产、轻安全的现象依然存在，安全意识和安全生产法规观念仍然比较淡薄，对上级安全生产工作态度消极或被动应付，或把安全工作停留在口头上、文件中，没有真正沉下去，落实到实际工作中去。三是安全生产没有完全受控，基础管理仍然存在薄弱环节。在班组验收中发现，个别班组为达标而达标，没有结合实际开展工作。职工对岗位所存在的危害因素不清楚。安全全检查深度不够、技术含量低，现场安全隐患不能得以全面查处。事故隐患整改机制的及时性、有效性、针对性等方面还存在差距。安全知识的宣传、学习和培训力度不够，二、2014年的主要工作2014年牢固树立以人为本、安全发展、科学发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，遵守有关安全生产的法律法规，全面落实习总书记“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的执法要求，认真贯彻各级政府和山钢集团的安全工作要求，以强化安全生产责任的落实为核心，以开展集团公司安全管理基础强化年为重要内容，以班组安全基础建设和安全工作量化考评为抓手，逐步提高职工的安全意识和事故防范能力，夯实安全基础，细化管理措施，从严管理，提高安全管理水平。安全目标和指标：1、实现公司内部重大以上生产事故、设备事故、火灾事故、交通事故、人身事故和伤亡事故“六个零”。2、努力实现岗位粉尘达标率100％。3、千人负伤率为零，千人重伤率为零。4、安全合格班组达标率达到100％。5、生产建设项目“三同时”执行率100％，重大危险源受控率100％，职工接受安全教育100％，特种作业人员持证上岗率100％，接害人员个体防护用品使用率100%。6、下半年通过质量、安全、环境三体系建设审核。重点做好以下几个方面的工作：（一）进一步推进安全生产基层基础建设，不断提升安全生产的内在保障能力。继续深入落实《关于进一步加强安全生产基础管理工作的通知》要求，在“三明确”（明确岗位的主要危险有害因素和防范措施、明确班组的责任与考核、明确岗位禁戒律及应知应会）、“三到位”（责任落实与培训到位、隐患排查与治理到位、作业过程的监控到位）的基础上，全面细化班组岗位安全要求和管理内容，使安全规程、作业标准、禁戒律、应知应会等便于职工易懂易记易操作，努力建设“安全意识高度自觉，管理制度规范严谨，制度执行全面精准，现场作业安全文明”的职工队伍。继续推进安全生产标准化，建设安全、健康、质量三体系。以管理标准化为根本，提高执行力；以现场标准化为条件，提高设备设施的本质安全水平；以操作标准化为核心，提高职工规范操作化。(二)进一步推进安全责任网建设，不断提升安全生产的执行力。按照董事长提出的“明晰职责，监管到位”的要求，深入贯彻《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》，理清各层级的责任关系，要坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，全面细化安全生产责任制，要明确各级负责人、技术管理人员、普通职工等全体从业人员的安全责任，实行全员的安全生产责任制。建立安全责任逐级监管机制。建立责任履职评价体系，做到评价有标准、可测量、有考核，实行公司、部门、车间、班组逐级监管，全面实施安全责任逐级落实、考核、追究。发挥公司安全部的作用，及时部署、实施、评价、改进公司安全管理工作，推动安全管理机制高效运行。进一步发挥综合办公室、质管部、生产技术部、设备部、制造部组成的安全检查小组的重要支撑作用，细化各专业检查小组的责任和制度，规定专业安全检查评价频次，坚持服务、监管、考核相统一，并做到制度化，切实负起安全专业管理的责任。(三)进一步推进安全考核体系建设，充分发挥激励和约束作用。要转变工作作风，深入车间班组和生产现场去发现问题、解决问题。要落实“勤查重罚”的安全生产管理要求，把责任的追究更多地落实在日常安全管理中，而不仅仅是事故的处理上。要进一步完善安全检查制度，建立健全各种检查标准，丰富内容，细化要求，实现安全检查工作有计划、有督导、有考核、有提升。(四)进一步推进隐患排查治理体系建设，不断提升本质安全水平。定期组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员进行各个岗位、各个环节、各个生产装置安全隐患的排查，对检查发现的问题应立即解决，对一时难以整改的重大隐患，要切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案的“五到位”。要强化检修作业、非重复性作业、危险作业等重点作业及