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文档简介
物业保安员训练考核制度_物业经理人物业保安员训练考核制度
目的:检查训练及日常工作状况,更好的安排好训练及日常的工作。
内容:军事训练
每月进展包括(队列、拳术、消防、体能及业务学习)不少于4次。消防实战演习每年不少于一次。
军事考核标准
一、单兵队列考核标准
1、军人姿势:头要正、颈要直、挺胸收腹、两眼平视前方、下颚微收、两臂下垂、五指并拢、拇指贴于食指其次关节、中指贴于裤缝、精神面貌好。
2、停顿间转法:“两快一稳“即转体快,靠脚快,站得稳。
3、齐步与立定:向前摆臂到制服的第三、四颗纽扣之间,离身体约30厘米,不超过衣缝线,向后摆臂离身体约25厘米,步幅75厘米,步速每分钟112----116步。
4、正步与立定;腿绷直,小腿带动大腿,脚掌离地25厘米,步幅75厘米,步速每分钟110---115步。
5、跑步与立定;第一步跃出去,运臂时前不露肘,后不露手,步幅85厘米,步速每分钟170---180步。
6、敬礼与礼毕:手指并拢,手腕与小臂平直,大臂抬起与肩平,手指与帽檐接缝处约1-2厘米,手臂经胸前到帽檐。
二、擒敌拳;(1-----20栋,分解连贯)动作精确、娴熟,刚毅有力、洁净利落。
三、体能:1、百米跑13秒以内,2、俯卧撑50个以上,3、爬楼梯16层70秒以内。
四、消防:
1、消防学问:熟识拨打火警电话119的程序,能分清油火、气体火、固体物质火、懂得煤气泄露的处理方法,熟识小区消防设施的位置。
2、消防报警:会打报警电话,使用对讲机,用报警按纽报警。
3、灭火器的使用;能正确使用1211和二氧化碳灭火器。
4、消防水带的使用;会开伐门,能快速正确的接上水枪接合器,携水带不带线,在一分钟内完成,懂得留意事项。
4、把握疏散、救援、戒备要领。
注:
军事考核考分试用期考核、季度考核、年终考核,试用期考核在试用期满后进展,不合格者不予录用;季度考核每季度尾进展;年终考核在每年年终进展,75分为达标,季度考核不合格者可以重新试用、补考一次,补考仍不合格者,作辞退处理;年终考核不设补考,每次考核后由主任填写考核表格存档。
效劳过程的检验考核
目的:
1、准时发觉问题,准时订正:
2、杜绝各种保安违纪行为:
3、预防和防止各种治安事故隐患:
4、确保文明执勤,文明效劳,为业主住户供应满足的效劳。
二、检验方法
1、班检:各主管依据检验标准对本班进展一次检查,填写班检表,10天上报一次主管处。
2、月检:由主管依据检验标准对全体队员结合班检状况,作一个检验并填写员工考核表存档。
3、不合格的处理:
1)、稍微不合格的处理:班检中发觉不合格的即时订正处理,处理结果在检验表中注明,月检由主管填写不合格效劳处理表,按章进展处理。
2)、严峻不合格的处理:由助理副主管逐级报告,针对实际状况,马上进展处理,并按章惩罚。
三、工作检验标准;
1、岗亭护卫员
仪容仪表
1、按规定着装,佩带工作证,2、精神饱满,姿势良好,3、举止文明,大方,4、不袖手、背手、不勾肩搭背。
效劳态度
1、礼貌待人,说话和气,微笑效劳,2、主动热忱,急躁,周到地为业主(住户)效劳,3、不发生一宗争吵、打斗大事。
效劳要求
1、登记有效证件不超过30秒,(不出错),2、不消失一起业主(住户)被盗、被抢案件,3、不准消失岗亭四周秩序混乱等状况,4、接到住户报警,不超过一分钟立刻报告处理。
工作纪律
1、按时交接班,不迟到早退,忠于职守,2、不准在岗位上吸烟、吃零食、看书报、会客、听收(录)音机、玩耍、打闹等,3、处理问题讲原则,讲方法,以理服人,4、保守内部机密。
工作要求
1、熟识把握区内业主(住户)的根本状况,包括姓名、特征及常常交往的社会关系,2、熟识区内买月卡、年卡车辆的状况、车号、车位号、及车主姓名,3、熟识把握报警系统、对讲机、门禁道闸、电脑设备的操作程序,4、擅长发觉各种事故隐患和可疑人员,并能正确处理各类突发大事,5、听从领导,听从指挥。
其他
1、遵守治理部培训制度,按时参与学习、训练,2、能遵守岗亭护卫员职责、权限等。
2、巡逻护卫员
仪仪容表
1、按规定着装、佩带整齐,2、精神饱满,姿势良好,3、举止文明、大方。4、不袖手、背手或将手插入衣裤袋。
效劳态度
1、微笑效劳,2、主动热忱急躁、周到的为业主(住户)效劳,3、说话和气、礼貌待人,4、不发生一起争吵、打斗大事。
效劳要求
1、按时巡逻签到、不坐哨,2、不消失业主(住户)家中被盗、被抢大事,3、区内车辆完好无损、不消失一起交通事故,不丢一辆车,接到住户报警不超过两分钟到达现场。4、处理各种违章,文明礼貌、准时有效、机动敏捷不失原则,5、准时发觉各种事故隐患,不因失职发生一起意外事故。
工作纪律
1、按时交接班,不迟到、早退、忠于职守,2、不准在岗位上坐卧、倚靠、闲谈、吃东西、打瞌睡、睡觉,3、处理问题讲原则、讲方法、以理服人,4、保守内部机密。
工作要求
1、听从领导、听从指挥,2、能熟识把握物业治理范围的根本状况,包括业主(住户)的根本状况,楼
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