【新零售背景下箭牌家居企业经营绩效评价分析开题报告文献综述（含提纲）2900字】

学号姓名专业年级班别论文（设计）题目新零售背景下箭牌家居企业经营绩效评价分析拟完成时间年月日指导教师姓名及职称题目类型囗理论研究囗应用研究囗设计开发囗其他命题来源囗教师命题囗学生自主命题囗教师科研课题是否在实验、实习、工程实践和社会调查等社会实践中完成囗是囗否一、研究背景根据第42次《中国互联网络发展状况统计报告》，截至2018年6月，我国网民规模达8.02亿，网络购物用户比例达71.0%。随着电子商务迅速发展，传统零售企业受到了极大冲击，苏宁、国美等企业纷纷转型，开始采用线下融合线上网络零售的运营模式。据中国连锁经营协会（CCFA）公布的资料来看，2017年百强企业线上销售增幅达到了78.9%，也说明了全渠道零售商的兴起是未来发展趋势。然而由于电商前期投资成本、线下引流的困难性、供应链能力不足和强劲的行业竞争者的存在，转型企业尤其上市公司企业绩效受到了极大影响。在此背景下，如何走出零售企业转型困境，构建合理有效的企业绩效评价体系是目前业界比较关注的热点问题。传统的沃尔评分法、杜邦分析法只针对于财务指标进行评价，难以全面衡量企业绩效，更难以适合新兴的新零售运营模式企业。绩效评价是对组织管理效果进行的综合评价，经营者为了更好的激励和评价企业的生产效率运用了绩效衡量指标，随着企业管理的多样性和管理的分权化,企业需要尽快建立一套更科学规范，并且适合自己发展的绩效评价体系,平衡计分卡不仅可以有助于我们的企业正确地开展战略目标的制定和整体性的梳理,同时也透彻地有效帮助了一个企业充分认识和考虑到各个维度的绩效指标之间可能存在的相互关系因此基于平衡计分卡的绩效评估体系能够使得企业的战略目标和绩效评价体系之间关系密切地连接在一起,更好地帮助了企业制定整体的战略。二、研究意义随着时代的转变，零售业的发展有了新的方向。传统零售行业在受到电商互联网行业的猛烈冲击下，要做到线上与线下相互结合的发展模式，新零售逐步成为未来发展的新方向。基于以上背景，本文以箭牌家居为例，从绩效的角度来看箭牌家居的发展历程。苏宁在我国具有一定影响力，因此对箭牌家居企业作为案例对象研究能够起到很好的借鉴作用，具有理论和现实指导意义。三、文献综述Taylor（2016）研究了垂直整合对存货周转率和企业经营绩效的影响。建立了纵向一体化的因果模型，进而发现垂直整合对原材料库存、在制品库存及产成品库存的影响。该模型检验了库存类型之间的相互作用以及库存周转绩效对企业绩效各个方面的影响。Paweena（2019）从环境价值链的新视角出发，建立了基于财务、社会、生态三个维度的企业绩效评价体系。其发现企业综合绩效的提高应兼顾三个维度之间的平衡，并根据当前企业的优势和劣势及时调整战略规划，实现企业、社会、生态的共赢。朱瑜（2019）通过对经营绩效评价的内涵进行充分剖析，并选择白酒行业作为研究背景，设置与之相对应的酒类行业管理发展过程中相关的绩效评价指标，同时提出了实际操作过程中的保障措施。史文静（2019）通过对箭牌家居发行股票后的财务资料与业务数据进行分析，同时结合箭牌家居近年来多元化发展转型的相关经营策略对其经营绩效展开评价，得出其目前的箭牌家居转型经营方式不能促进企业的经营发展的结论，生产经营风险仍然存在，企业可持续发展道路仍需进一步发掘。秦瑶（2019）选取了国内十八家上市物流企业，并运用灰靶决策模型构建了动态多角度指标的物流企业相关经营绩效评价体系，借助评价体系对他们2013年至2017年5年间的经营绩效进行分析说明。郝丽娜（2019）基于平衡计分卡理论对箭牌家居企业绩效评价体系展开了讨论，对其理论内涵进行了充分的分析并构建相应的评价指标模型，同时对平衡计分卡考核指标体系中存在的漏洞进行补充说明。国内外经营绩效评价研究综述：基于国内外经济发展的时点不同，国内经营绩效评价方面的研究起步较晚。外国学者在早期做了大量基础分析方法的研究，并在逐步结合多因素指标进行综合分析，近年来更是尝试建立运筹模型对指标进行更深入分析，以寻找其内部的关系。我国学者在已建立的理论基础之上，结合国内企业实际发展情况，对经营绩效评价进行拓展研究，但涵盖领域有限，对于经营绩效体系的研究不够充分，仍需要大量补充研究。四、研究内容和方法（一）研究内容本文选取箭牌家居企业作为研究对象,结合当前时代背景和相关非财务数据，全方位分析箭牌家居的财务状态,透析其财务架构中留存的问题所在,继而产生改善的意见,以期为箭牌家居与国内近似企业的持续健康发展提供有益帮助。具体结构如下：一、引言（一）研究背景及意义（二）文献综述（三）主要研究内容二、经营绩效评价的理论基础（一）经营绩效评价的含义（二）绩效评价的基本理论三、箭牌家居经营绩效评价分析（一）箭牌家居公司简介（二）箭牌家居经营效益现状概述（三）箭牌家居经营绩效评价指标数据1.箭牌家居获利能力分析2.箭牌家居发展能力分析3.箭牌家居营运能力分析（四）箭牌家居经营战略方面四、箭牌家居经营绩效存在问题（一）箭牌家居获利能力降低（二）箭牌家居收入波动较大（三）运营能力指标普遍下降（四）箭牌家居存货增长速度过快（五）箭牌家居多元化经营风险高五、箭牌家居提升经营绩效的对策（一）提高箭牌家居生产运营水平（二）减缓箭牌家居收入的异常波动（三）加强箭牌家居资产管理水平（四）降低箭牌家居存货过快增长（五）充分发展箭牌家居自身的主营业务六、结论（二）研究方法1.文献分析法通过查阅并研读相关平台的有关文献。深入了解经营绩效评价的相关理论。2．案例分析法引入真实具体的箭牌家居案例，收集数据，通过真实数据对箭牌家居案例财务状况进行具体分析，探究箭牌家居公司近几年的财务效应变化。参考文献：[1]李云豪.“双碳”目标背景下JG电气股份有限公司的战略调整策略研究[D].河南科技大学,2022.[2]刘哲元.绿色发展视角下的企业运用新能源发展的策略研究[J].环境工程,2022,40(11):316.[3]和占举.乡村振兴视角下饲料企业数字科创转型策略研究[J].饲料,2022,(22):131-134.[4]刘珺,张海燕.新发展阶段铜陵市中小微企业创新能力提升策略研究[J].池州学院学报,2022,36(05):77-80.[5]李永超.企业构建学习型组织的策略研究——以汾酒集团为例[J].企业改革与管理,2022,(20):65-68.[6]闫瑜鸿.数字化时代企业员工关系管理策略研究[J].上海商业,2022,(09):65-67.[7]李彤.疫情背景下H市商业银行支持小微企业融资效果提升策略研究[D].昆明理工大学,2022.[8]李彬.创新落地在不同阶段和规模企业的实施策略研究[J].电动工具,2022,(04):32-37.[9]麻新桃.监督保障国有企业高质量发展的策略研究[J].广西经济,2022,40(04):100-103.[10]刘子凡.SD企业化肥产品推广的渠道优化策略研究[D].华中农业大学,2022.[11]马月.低碳经济背景下的皮革企业发展运行策略研究[J].西部皮革,2022,44(14):7-9.[12]崔蓓.生物医药创新体系发展策略研究[D].上海学院,2022.[13]邵若男.地方推进职业教育校企合作策略研究[D].山东大学,2022.[14]苏婷.川渝两地关键产业识别与协同发展策略研究[D].重庆邮电大学,2022.[15]林家南.装配式混凝土构件生产阶段碳减排策略研究[D].苏州科技大学,2022.[16]王崇巍.银行N支行中小企业贷款业务营销策略研究[D].吉林大学,2022.[17]孟媛媛.Y企业数字化转型策略研究[D].吉林大学,2022.[18]吉鸿.H公司多元化发展路径选择策略研究[D].广西师范大学,2022.[19]任孟凯.社会责任视角下Z保险公司公益营销策略研究[D].浙江工商大学,2022.[20]王芳.上海HY报关公司服务竞争力提升策略研究[D].广西师范大学,2022.[21]李捷捷.N公司零售业务线上线下渠道整合策略研究[D].广西大学,2022.[22]赖玉婷.Y公司数字化能力提升策略研究[D].浙江工商大学,2022.[23]徐逸.RKN公司竞争战略选择与实施策略研究[D].浙江工商大学,2022.[24]贺阳.W石材公司竞争力提升策略研究[D].东华理工大学,2022.[25]陈文璐.MH平台型房地产代理企业核心营销人员离职管理策略研究[D].华北水利水电大学,2022.[26]刘亚伟.SC集团煤炭市场营销策略研究[D].太原理工大学,2022.[27]于康.ZT产业园区发展定位及实现策略研究[D].华北水利水电大学,2022.[28]张春秒.发电企业低碳转型绩效评价和策略研究[D].华北电力大学(北京),2022.[29]方卉.“两集中”政策下T公司发展策略研究[D].广州大学,2022.[30]王倩文.庆阳DY保安服务有限公司品牌建设策略研究[D].西北大学,2022.[31]张楠.高质量发展视角下企业碳排放效率动态趋势演讲及策略研究[D].贵州财经大学,2022.技术路线主题探讨主题探讨文献检索、阅读概念及研究理论基础结论存在的问题现状分析完善对策资料收集、分析导师指导结果分析与综合导师指导专家建议图1本文的技术路线图。可行性分析（1）已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；（2）有一定的专业知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。（3）实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障主要措施（一）查阅新零售背景下箭牌家居企业经营绩效评价分析相关期刊、图书等文献资料。（二）收集新零售背景下箭牌家居企业经营绩效评价分析有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合新零售背景下箭牌家居企业经营绩效评价分析资料。（四）定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。八、经费预算九、课题进度时间内容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：《新零售背景下箭牌家居企业经营绩效评价分析》有关写作事项报告8月25日前：《新零售背景下箭牌家居企业经营绩效评价分析》开题报告初稿8月26日前：《新零售背景下箭牌家居企业经营绩效评价分析》开题报告二稿9月06日前：《新零售背景下箭牌家居企业经营绩效评价分析》撰开题报告定稿9月16日前：《新零售背