《内部控制实训报告范文》

《内部控制实训报告范文》公司基本结构总经理经营总监行政总监运营总监项目总监市场部门客服中心销售部门企划部门总经理助理行政资源财务部门采购部门仓储部门生产部门研发中心项目投资（二）公司内部控制制度建立情况公司根据自身的实际情况，为实现公司的经营目标和发展战略，为保证公司业务动的正常进行和保护公司资产的安全和完整，制定了相应的内部控制制度，并将随着公司生产经营的发展使之不断完善。1、管理控制：公司有较为健全的法人治理结构和管理体系，主要包括《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《董事、监事、高级管理人员持股变动管理办法》、《非公开信息知情人保密制度》、《独立董事年报制度》、《审计委员会年报工作制度》等制度，组织结构，各部门有明确的管理职能，部门之间及内部建立了适当的职责分工与报告关系，以确保各项经济业务的授权、执行、记录及资产的维护与保管由不同的部门或人员相互牵制监督。2、生产经营过程控制：相关公司内部制定了完善的采购、生产、质量、安全、销售等管理运作程序和体系标准，包括《贸易部门采购与付款管理制度》、《贸易部门销售与收款管理制度》、《存货管理制度》、《经济管理办法》、《贸易业务流程（试行）》等等。公司严格按照国家标准进行管理，定期对各项制度进行检查和评估，对员工进行定期的培训和考试，对公司生产、经营进行严格的监督，保证了公司经营生产的安全。3、财务管理控制：公司按照企业会计准则、税法、经济法等国家有关法律法规的规定，建立了较为完善的财务管理制度和内部控制体系，具体包括《财务制度》、《会计基础工作规范》、《财务会计报告制度》、《筹资管理制度》、《差旅费报销办法》、《固定资产管理制度》、《资产减值准备和损失处理管理制度》、《无形资产管理制度》、《现金管理制度》、《资金管理制度》、《银行结算制度》、《预算管理制度》、《应收款项管理制度》、《筹资内控业务流程（债务资本酬资）》、《固定资产内控业务流程》、《应收款项内控业务流程》、《财务会计报告内控业务流程》、《货币资金内控业务流程》、《无形资产内控业务流程》等。以上规章制度,规范了本公司的会计核算,明确了财务人员职责和分工，确保了提供的财务信息的真实、准确、完整,保证了公司资金和资产的安全,最大可能地降低了公司的财务风险。5、公司募集资金管理控制。为规范公司募集资金的存放、使用和管理，保证募集资金的安全，最大限度地保障投资者的合法权益，根据《公司法》、《证券法》等国家有关法律、法规的规定，结合公司实际情况，制定了公司的募集资金管理制度。报告期内，公司按照募集资金管理规定，履行了募集资金使用的决策程序和披露义务。6、对外担保控制。公司制定《担保管理办法》、《担保内控业务流程》等制度严格控制对外担保，对外担保按照规定，履行审批程序。7、内部审计控制：公司制定了《内部审计管理办法》，配备专职内部审计人员一名，制定审计计划，坚持以内部控制制度执行情况审计为基础，以经济责任审计、专项工程审计、经济合同审计为重点，不断拓宽审计领域，加大审计监督力度。公司对下属分支机构进行审计，对财务、制度执行、工程项目、合同等进行审计。8、人事管理控制：公司制定了《人事管理制度》，建立和实施了较科学的聘用、培训、轮岗、考核、奖惩、晋升和淘汰等人事管理制度，并得到有效执行。公司管理层实行绩效考核制，董事、监事实行津贴制，将探讨股权激励办法，逐步完善董事、监事和经理人员的绩效评价标准与激励约束机制；经理及其他高级管理人员的聘任和解聘严格按照《公司章程》的规定执行，公开、透明，符合法律法规的规定。（三）公司内审部门的设立情况，人员配备及工作情况配备了一名专职的内部审计人员，内部审计人员接受公司审计委员会的领导，向公司董事会负责并报告工作。公司坚持以内部控制制度执行情况审计为基础，以经济责任审计、专项工程审计、经济合同审计为重点，不断拓宽审计领域，加大审计监督力度，公司根据实际情况，制定内部审计和内部控制制度检查计划，根据公司内部控制检查工作的相关规定，按照公司《内部审计管理办法》的规定，以企业经济效益为中心，企业规章制度为依据，采用事前控制、事中监督和事后审计相结合的内审工作方式，发挥内审的检查监督职能。专职审计人员负责财务常规性审计、经济效益审计、离任审计以及对外投资和收购项目的财务尽职调查、资产评估审计、对有必要深入的事项实施专项审计。对重大经济合同由律师顾问按程序对其进行合法性、合规性评审。同时，由公司聘请外部会计师事务所对公司财务报表进行审计，对公司的内部控制进行核实，以评价公司的内部控制效果。4、外贸业务部在分供方档案中对公司现有国外和/或国内合格分供方进向查询，或向合格分供方发出《面辅料询价单》，分供方根据《面辅料询价单》进行报价，由外贸业务部根据报价结果，对合格分供方进行筛选和确认，选定合格分供方。6、外贸业务部通过对客户历史销售记录和价格协议的查询，在《费用和利润预算表》中列出每款成衣的加工费报价单价、采购面辅料报价单价和运费、保险费等构成报价的报价单价，以及储运、商检、结算等销售费用的预算成本，系统自动计算出每项成品的报价单价和明细，并自动计算出该报价的预计毛利润和毛利润率。7、系统根据费用和利润预算系统自动生成《报价单（内部）》。外贸业务部将《报价单（内部）》送本部门经理审核。如果不同意，则继续修改《报价单（内部）》或组成报价的内容，直至审核通过。然后，制作《出口销售业务评审表》，由相关部门（生产管理中心、外贸业务部、采购部等）综合评审加工能力、交期、供料情况等影响合同有效执行的因素。8、根据评审通过的《出口销售业务评审表》，系统将自动生成正式《报价单》（英文）。由外贸业务部以书面方式答复客户，作为报价记录。9、系统可自动生成《出口销售合同》汇总。如果《出口销售合同》需要变更，需制作《出口销售合同变更/终止通知单》（中英文），经审批同意后生效并通知相关部门。单项设计:嘉信服装公司业务流程设计一、销售与收款流程分析（一）业务主要流程收货结转销售成本审核出库合同签订，相关项目及存货目录已增加完毕填写销售订单参照发货单生成销售出库单参照销售订单生成提款通知审核销售订单生成销售发票复核现结应收账款催收货款收款单制单嘉信服装有限公司是北方地区的大型企业，有着强大的品牌效应，作为这样规模的服装企业，在满足自身监管需要的同时，通过内部控制体系建设的项目，完全可以为企业自身提供更多深层次的价值，获得管理能力的全方位发展，实现真正的内部成长，保证企业的长期稳定发展，进而满足企业家对于有效降低企业经营风险的诉求。嘉信服装有限公司销售管理的一大特点是高度的信息化管理，产品销售信息由公司产品销售系统成长，系统已实现从价格库生成，登记客户需求、签订合同、运输发货、财务评审结算、产品质量异议处理管理等全过程控制。其主要流程有以下四个基本环节处理订单。对用户填写的订货卡片输入SRS系统的草约付款清单，销售部组织生产厂和制造部等，对种、规格、价格等进行技术评审，并负责生产能力和运输方式评审，如评审通过，由销售业务人员在订货卡片或草约付款清单上签字或盖章确认，并送交财务评审，财务人员对付款草约的结算方式，货款金额，票据安全性等进行审核，确认收款依据。签订合同。销售业务人员按评审通过的内容，打印正式合同，经供需双方确认签字后，合同生效死：销售部将合同信息通过SRS系统下发给制造部，并根据合同的交货期和生产计划编制原则进行排产：制造部依据排产计划以及交货期与时安排调整生产计划，确保合同按时完成。发货。销售部根据制造部的准发信息和合同规定的运输方式，向运输部提交成品厂内转库组批计划：运输部据以编织厂内装车计划，核对事物，按规定要求装车，与承运方办理食物交接和出库提货手续：销售部收到成品装运出场信息，负责配齐码单，质量保证书和运单三单与用户进行产品最终交付财务结算。财务人员根据接受到三单信息，开具增值税发票，进行销售结算，确认销售收入，核销预收款或进行收款。（二）、销售与收款控制措施1、业务流程控制。（1）销售流程控制销售部严格按照公司制定的《服装产品价格管理》办法，执行相关销售政策。该文件明确了价格管理的基本原则、产品价格制定依据、价格管理领导小组和市场营销室职责、价格管理范围，并通过价格管理流程来规范公司服装产品的价格制定，通过各类产品的年度目标基价制定和日常价格调整的管理方式，经公司领导或部门领导批准后，基价部分输入公司销售系统，形成公司的基价库。日常调整部分，通过对系统的授权审批进行相应的调整，生成就《嘉信服装有限公司销售部价格文件》（包含折扣、赊销、商票结算、付款政策），供相关单位执行销售政策和价格。销售部门同时对外公布公司的价格目录表。（2）、客户信用控制。销售部制订了信用风险管理岗位和职责、信用风险评估流程，根据客户信用评级方法和客户信用授权信用表、建立客户信用档案。（3）、合同签订控制。嘉信服装有限公司的一大特点是根据销售合同安排生产，而其合同一般为预收款和见单付款合同，占公司销售额的百分之九十以上。由于公司的产品销售信息是借助销售信息系统支持，销售政策和销售价格以及实现信息系统控制，所以销售合同的签订管理，主要体现在订货信息的核对管理上。公司的《订货业务管理办法》对此有详细规定：产品室订货业务人员根据用户所填卡片，对产品的品种规格价格和资源量进行评审，核对订货结算单位名称是否与其合同印章的内容相符。如一致，业务员在订货卡片或草约付款签单上签字，或盖章确认即评审通过；物流运输室业务员，对订货卡片的用户要求的运输方式进行确认；产品室订货业务人员将确认无误的草约付款清单明细表叫送财务审核；销售财务接到订货草约后，进行相关财务评审，评审通过后，订货业务人员打印正式合同，并对所有打印项目进行审核，审核无误后，销售人员根据授权与客户签订合同，并将合同信息传送给相关部门。（4）、发货控制。成品生产结束后，制造部完成生产，销售部按销售合同和生产厂的成品准发信息，进行成品出厂的合同和资源管理，按合同规定的运输方式落实车，并编辑各运输方式的成品出厂组批计划。（5）、质量异议处理控制。嘉信公司制定了产品异议处理管理制度，特别强调处理过程的信息以及及时登陆记载，对处理时间异议确认赔偿金额处理权限的报批均有明确规定。而财务在收到销售部门提供的“服装产品异议理赔通知单”财务联后及时核实签收并做好台帐。2、职务分离嘉信服装公司销售主要由销售部统一管理，财务结算由财会处负责，内部检查由审计处负责。销售部在其《组织机构与管理职责》中明确规定其内设部门的职责，并特别强度由各产品室负责处理国内外市场开拓及销售、产品订单、合同签订、执行销售政策和信用政策、用户使用情况的跟踪及反馈、催收货款等职能。物流运输室负责服装产品出厂运输、物流及配货、运输合同审核及签订、运输供应商管理、产品成品库存管理、运输异议处理及“三单”的管理。市场营销室负责营销环境分析、服装市场分析及策划，负责销售渠道综合管理、服装品牌促销策划、服装价格管理、贸易纠纷处理及风险管理、服装产品营销策划及综合销售计划管理。市场营销室、各产品室、物流运输室，分别负责政策制定、执行、运输库存管理。财会处主要负责对销售合同的财务评审和销售款项的结算记录，并监督销售回收。审计处根据公司有关销售的规章制度及各部门职责权限，定期或不定期进行内部控制审查。从上述流程和职责看，公司在销售与收款环节实现了不相容岗位的互相分离。3、财务控制公司的销售财务管理是通过SRS销售收款和发票结算两个子系统完成的，设立资金综合管理、结算管理、会计管理三类岗位，对收款、发票结算、应收账款和应收票据四类业务流程进行全方面的财务控制。（1）订立合同阶段的财务控制。销售业务人员根据相关部门确定的订货信息打印出草约付款清单，并将核对无误后的清单明细表送交财会处驻销售财务审核；销售财务接到订货草约后，进行系列财务评审，对于有欠款的用户，需得到销售部主管领导书面同意后方可订货。（3）发票结算控制。销售发票结算控制由以下环节组成，即出厂中心发货后配齐三单、销售财务结算、交寄结算单据给结算单位。二、采购与付款1、对嘉信服装有限公司的采购收款调查的分析国内许多大规模的服装企业实际上是加工型企业，其生产能力相对较弱，设计能力和营销能力也较弱。这类企业对生产管理和成本核算相对重视，但由于市场营销能力比较弱，难以承受较大市场波动。嘉信公司对生产所需的原材料除价格是主要考虑的因素之外，更为重要的是对原材料的质量要求。当公司生产所需原材料需采购时，在原材料市场价格有较大变动或购买新的原材料品种，采购部门需重新确定供应商时，是通过供应商比较方式进行的。首先从采购部门建立的供应商档案中确定参加供应商，通过比较产品性价比确定几家供应商，由嘉信公司的检验部门对待供应商的原材料样本进行检验，该公司除执行国家服装行业的质量标准外，也制订了本公司的质量标准，经检验后，采购部门从中确定质优价廉的供应商。采购部门与供应商签订买卖合同；购买原材料到达后再经检验部门进行抽检，出其检验单；仓库保管部门对数量、品种进行检验并出具入库单，财务部门审核及核对检验单、入库单、购货发票后登记明细账；采购部门制定用款计划，财务部门根据用款计划筹备资金付款。嘉信公司每月首先召开财务分析会议，对当月财务情况进行分析，其中产品生产成本如果出现异常波动，排除市场价格等因素后，若是因为原材料质差价高造成的，再其后召开公司各职能部门参加的总经理扩大会议上对采购部门出现问题进行问责，并与采购部门经济利益挂钩。首先该公司在采购原材料过程中按请购、审批、采购、验收、付款等规定的程序办理采购与付款业务。第二，建立了采购和验收环节的管理制度，对采购方式确定、供应商选择、验收程序等作出了明确规定，确保采购过程的透明化。第三，建立了供应商档案，充分了解和掌握供应商的信誉、供货能力等有关情况，采取了由采购、使用等部门共同参与比价的程序。第四，根据规定的验收制度和经审批的订单、合同等采购文件，由独立的验收部门对所购物品的品种、规格、数量、质量和其他相关内容进行验收，出其验收证明。第五，财会部门在做账务处理和办理付款业务时，对采购发票、结算凭证、验收证明等相关凭证的真实性、完整性、合法性及合规性进行严格审核。第六，通过对职能部门的问责制度对采购与付款的内部控制进行监督检查。2、公司物品的请购流程嘉信服装公司的采购请购是进行协调预测原则。采购是请购环节的开始，请购内容根据其对订单生产的污渍的质量和数量的要求制定。仓库保管员根据库存数量和生产进度需要进行确认，提出采购申请。请购中应建立合理的存货控制制度，控制采购数量。（1）原料进厂数量验收由运输部负责。质量检验由生产管理部负责（2）材料进厂数量由采购部组织验收，重要材料由生产管理部负责质量验收（3）材料进厂数量、质量验收由设备部负责（4）固件设备进厂验收由采购部负责组织专业归口管理部门、项目单位共同开检确认（5）质量异议管理。对不合格或存在质量问题的物资设备制定了《物资质量异议处理管理制度》、《质量异议控制与处理管理办法》，不定期加以审查，对发生质量问题的供应商信息反馈到公司供应商信息系统中。5收款环节嘉信公司建立对预付账款控制。制度《预付账款管理与核算办法》，明确预付账款的适用范围、使用责任、授权审批权限、支付和核销管理，以及相关账务处理，加强了预付账款管理，使预付账款严格按照合同规定进行审批和支付。应付账款控制。从应付账款的适用范围、职责分工、日常管理、应付账款入账时间、金额、科目设置和账务处理、往来核对、审批支付等方面予以规范。对应付账款的控制有：1.应付账款的记录必须独立，以保证采购环节的控制有效实施，防止错误和欺诈行为的发生。.应付账款的入账必须需在取得审核后才能进行。凭证主要是供应商发票，以及核对发票的正确性的其他凭证。.对于有预付货款的交易在收到供应商发票后，应将预付金额冲抵部分发票金额，以记录应付账款。.对于享有折扣的交易，要求供应商发票金额减去折扣后的净登记应付账款，以防有人从中牟利。.每月月末核对供应商对账单，由财务经理或经理授权进行，对任何异议都进行追查。付款流程图如下：进货发票盖章材料明细账付款凭证会计人员出纳办理付款手续应付账款会计人员财务部门审核验收单订货单供应商发票购货发票6嘉信公司采购与付款流程控制环节的不足与改进方法不足：（1）企业管理层内部控制意识薄弱。在调查问卷中大多数企业未定制完善的、成文的内控制度，即使已经制定出相应的内控制度企业也大多只停留在表面文章上，制度方面落实问题很多。（2）组织机构设置不合理。存在机构臃肿、管理层次多、工作效率低等问题。另外，企业在组织机构设置中比较重视纵向的权利与义务关系，而对横向间的协调缺乏足够重视，导致同级各部门间缺乏必要交流，信息灵敏度低，协调性差。（3）企业制度不健全。一是缺乏相应的激励与约束机制。二是人事政策和实务不完善。改进方法：嘉信服装公司“采购与付款”业务的内部控制制度在不相容岗位互相分离、制约和监督上存在不足。因此建议企业修改内部控制制度，使不相容职务分离，并且在采购原材料确定价格环节上增加控制程序，即购买原材料价格经价格委员会讨论后，并由财务部门分析审查后，报管理层审批，可有效防止错误和舞弊的发生。要注重领导者素质及内部控制意识提高。综合设计（一）夏园宾馆货币资金业务会计处理程序设计。.现金与银行存款的管理⑴业务部门在销售时收进货款并给客户开具收据或发票，在每日营业活动终了后填制收款凭证。在编制收款凭证后年编制收款日报表。将货款及收款凭证，收款日报表交给出纳。同时将另一份交给会计。⑵出纳人员负责收入款项并与收款凭证核对。相符后将款项存入银行。并根据银行回单编制收款凭证。登记日记账以后，送至会计岗位。⑶会计岗位用业务部门转来的收款凭证，收款日报表与出纳转来的收款凭证，银行回单等会计记录相核对，确认准确无误后记账。(4)对现金和银行存款进行定期及不定期清查。每季度及年末定期清查。2．货币资金会计处理流程设计银行存款回单款项开户银行1、收取款项并出具收款回单。2、将银行对账单送企业会计岗位银行对账单收款凭证业务部门1、收入货款并出具收据和发票2、填制收款凭证3、填制收款日报表收款凭证会计岗位1、核对收款凭证、银行回单和会计记录。2、将银行日记账和银行对账单进行核对。货款及收款凭证出纳岗位1、收入款项与收款凭证相核对。2、款项存入银行。3、根据银行回单编制收款凭证，登记日记账后送会计岗位。1、由业务部门收入货款并出具收据和发票、填制收款凭证及收款日报表。2、将收款凭证送至会计岗位及出纳岗位。3、会计岗位核对收款凭证、银行回单和会计记录。将银行日记账和银行对账单进行核对。4、出纳岗位将收入款项与收款凭证相核对，款项存入银行。根据银行回单编制收款凭证，登记日记账后送会计岗位。5、开户银行收取款项并出具收款回单。将银行对账单送企业会计岗位。（2）收款凭证收款凭证客户名称：NO.项目单位数量单价金额备注万仟佰拾元角分合计人民币（大写）拾万仟佰拾元角分¥收款方（盖章）：收款人：开票人：夏园宾馆收款凭证的填制，在收款凭证左上方所填列客户名称，金额栏填列经济业务实际发生的数额在凭证的右侧填写所附原始凭证张数。在项目处填写发生项目的内容。填写发生项目的单位、数量及单价。在最下面的收款方，收款人及开票人等处，需要相关人员签字或其签章。（二）夏园宾馆工资业务处理程序设计1.内部控制要点1、工资的发放数额必须以考勤记录工时记录和考核记录为依据。2、工资的变动必须以主管部门授权批准的文件方可办理变动手续。3、对各部门编制的工资单或由人力资源部编制的工资单必须进项审核。4、工资单合计数与工资汇总表、工资分配表合计数核对相符。5、工资单的编制与工资发放人员应予以分工。6、工资提现凭证只有经过批准方可提现。7、工资发放必须由领款人签收，签收的工资单副本交由会计部门归档保存。.表的设计①出勤汇总表部门：年月日姓名工号应出勤实出勤病假事假旷工休息加班迟到次数早退次数备注出勤汇总表左上角填制部门。右上角填制所记录的日期。下方设置姓名、工号、应出勤、实出勤、病假、事假、旷工、休息、加班、迟到次数、早退次数及备注等信息。以此来考评员工的出勤情况。②工资单单位名称：工资领取人：日期：基本工资应扣考勤岗位工资应扣医疗奖励应扣公积金福利津贴应扣借款其他补助应扣个税常规加班其他扣款补发应扣合计应发工资实发工资制单人：打印日期工资的左上角填制单位名称。工资领取人的姓名。同时填制宾馆工作人员的工资状况。制单人签字盖章并打印。③工资结算汇总表工资结算汇总表部门名称基本工资辅助工资缺勤扣款代扣工资标准工资岗位工资津贴奖金病假事假其他个人所得税实发工资服务部门客房清洁餐厅管理部门财务部后勤部门库房福利部门采购部门工资总额工资结算汇总表包括基本工资，辅助工资，缺勤扣款以及代扣工资。按照部门及工资的种类分别填制并核算工资总额。（三）夏园宾馆采购业务控制设计1.内部控制要点夏园宾馆在采购业务的控制上，公司对存货验收，入库等过程管理较为松散，应该加强控制。具体内部控制要点如下：1、材料等物资计划请购、采购、验收和结算工作必须由不同的人员担任。2、要实行钱、账、物分管。采购人员除了因特殊情况特别授权外只能在批准的采购预算所列货物名称，规格，数量的范围内进行采购，不得擅自更改采购的内容，采购预算根据生产预算的材料耗定额结合库存制定。3、仓库部门和质检部门要严格按照采购单所规定的品种、数量、质量进行验收。4、主要餐饮及客房物品的采购价格要根据市场情况，结合物品的品质，进行“比价”。遵从价格和质量相结合的原则，选定需要采购的物品，上报部门领导审批确定。5、采购发票价格、运输费、税收费用等必须凭证齐全，并与合同复核无误，才可办理结算，支付货款。由于采购数量比较少，采购的材料等物资一般用现金支付，要严格控制储备定额，以保证每日需要，并以节约资金事业为原则，严防超储积压。2.采购业务会计处理流程设计餐饮及客房供应科供应商保管部门会计部门宾馆餐饮及客房将需要采购的物品提交至供应科及保管部门。供应科提交至供应商，供应商物品发至保管部门，保管部门将清单交至跨级部门，会计部门将采购款交给供应商。（四）夏园宾馆固定资产控制设计1.内部控制要点1、职务分离与相应责任控制。固定资产制度。固定资产采购，保管，记账，使用应由不同的部门或人员分开管理。2、投资管理控制制度。对外投资管理3、固定资产的取得和控制制度。固定资产增减变动要及时反应、记账，建立固定资产目录，明细账和卡片，做到账卡物相符；对需要办理产权登记手续的固定资产，应及时办理。4、固定资产维修保养制度，固定资产应有严密的维护保养制度，以防止其因为各种自然和人为的因素而遭受笋丝，并建立固定资产日常维护，定期检修，保养制度，以保证固定资产的正常运行有效延长固定资产的使用寿命。5、固定资产盘点控制制度。对固定资产的定期盘点，是验证账面各项固定资产是否真实存在、了解固定资产放置地点和使用状况以及发现是否存在未入账固定资产的必要手段。6、固定资产折旧控制制度，企业应根据资产的自身特点和使用情况选择恰当的折旧计算方法，正确计算固定资产折旧。7、固定资产保险制度。企业的固定资产一般数量少，但价值量大，在生产经营中占有重要的地位，同时也存在着自然灾害或意外事故造成损失的风险。2.具体表格固定资产交接证单位名称：年月日第号移交单位接收单位固定资产名称规格技术特征附属物说明书图纸号码建筑部门出厂号码安装部门建筑安装年月安装完成原价其中安装费用已提折旧额已经过大修理次数重新安装费用估计使用年限估计残余价值估计清理费用大修理次数需要金额验收移交单位负责人（签章）验收人（签章）固定资产要进行清理登记的时候，双方要对固定资产进行评估，重新计价，列表格，双方责任人认可并且签字。固定资产登记簿类别：使用部门： 单位： 月份增加数减少数结余数房屋类设备类用具类合计房屋类设备类用具类合计房屋类设备类用具类合计年初数123456789101112合计针对于夏园宾馆的固定资产，在经营中使用期在一年以上，单位价值在2