贵州铁路工程项目部年度工作总结及来年工作思路隧道 桥梁 中铁

第14页共14页中铁xxxx铁路工程指挥部二项目部二○一○年度工作总结二○一○年十二月五日目录2工程概况3年度工作情况31、施工生产任务完成情况32、机构设置及人员组成情况4卡3劝、安全、质量旧、文明施工情倚况晓除第据秃校衬凝5选腐1畏）、安全监督贞管理情况村锋扶线水那石-5镇倾2争）、质量控制愈情况恒壤凶业候厉伐6浩3崖）、环水保情姥况挨织侮零咏域息集-7管4从、机械馅化召配套和材料组玉织情况名厅堤围颗蛮--虏8怜5欣、财务管理情孕况柱催宅旦啊叙效-功羊--降9晴6偏、胆项目盈亏情况植彼源唯康慢骗惧--9救7援、征地拆迁以苍及很对外辽关系协调情况笨狡苍喉传10圈8新、党务工作塔音冒赠鼻蓄喝庆1我1瞎三、欺经验昨及捕教训货-眯咬迎-厘愿早祥渣炉-取-束庄-习--湖1客1蚂1茅、远经验劈秩号-痛兽伶辟锻椒--跨邪-弱竿-做-钳1傻1剑2养、孕教训漂猾寨-鞭今辟眠志-迫--类--笼-析-险--宁府包1椒2伐四、血20鬼1牲1携年镰基本思壤路更-舟庸督讽--席庆愁绳-静健南-句12骄中铁促xxxx秩铁路工程指挥蝶部二项目部择二采○羡一培○搬年桑度估工作总结躲及惨二抄○露一一拦年工作思路一、工程概况承我部施工管段矮合同造烂价鼠5.习5迹亿元人民币，红合同工送期燥45.宗4摄个月、于每200惹8制年渗1总2没月抵1扬9瓜日嘱起常至材201窑2仇年船1死0雅月桨1呢日周止。我部施工朋管段起讫里程户XX段,岂线路长度坝11756m姓，共河有梳1.氧5蝴座隧道带，德2顿座双线大桥以瓜及衫300m够路基。隧道分击别为熊xx砖和验xx锤进口，神xx肚起讫里程为：贷XX换，全长外989蝴6穷米移，位于共xx伤省赞xxxx霉与勺xx撒交界处，进口通段位于很xxxx驶，出口段位于萌xx翼xx颜。隧道区域主纤山体呈东西走剧向，地形起伏岭较大相对高南差亩35若0唯～林75毒0皂米橡，山高坡陡，氧峡谷深切，隧玩道最大埋深约放720m英。凑xx霸进口计划施工档460辟0衫米供，滥xx冷出口计划施工拖5296m群；旱xx稳设辅助平行导赔坑一座，设计宿未全长贯通，向安排进口施工取3567m廉、出口施工可2321m鞭；冷xx蜂起讫里程：干XX俩，全长伍2592m才，我部施工进佩口段读1296m称。桥梁工程为沾xx咱和错xx访，旗xx情中心里程：姑XX谈,绳桥梁档为予1踪-24m哪+1退-32m贩+2樱-24m春，全长茄118.93叼1m灌；风xx展中心里程：织XX缸,胆桥梁茎为旦4伍-32m谅，全长厕143.48钩9m蚂。袭xx融区域地貌受构焰造及岩性控制糊，兼有溶蚀，罩剥蚀类型，施踪工中可能遇岩况溶、岩爆、突到水、突泥和大扭型暗河，隧道乔平常涌水量为睁54200俯m索3议/d使,蹄雨季涌水量为洲136000蛛m您3棚/战d溪，设计推测大幼型暗河涌水量例预估炭为赖40×香10佣4罗m事3依/d万貌以网上羡,规本隧道秒为伏Ⅰ扯级高风险隧道干。持二、年度工作毙情况文1狡、锦施工生产任务搜完成情况游201席1盲年稿由于铁路建设鉴资金短缺外加阔国内国际形式块的影响，项目注部施工生产一崭直处于非正常枝情况。脱截止笼201淡1额年枣1厕1饲月后16搭日震，我部年累完古成产值酱9996.3莲5溪万元，占二公矮司年度计划逢14000兵万元的咽71.4抄%属，占局指挥部抖年度计划式17092劳万元的负58.5疤%楚，累计完成投垄资且40555.差19温万元。具体实园物指标完成情衔况：隧道年累坦2570.5羞成洞米，开累尾8276.1监成洞米。其中党xx贷年累茄2395.1启成洞米，开累宪7044.1始成洞米，占年躬度计划宁4003.8亭成洞米的味59.8贷%混。其中：气进口年累变1288.9宾成洞米，开累点3360.8协成洞米；出口尤年累辩1106.2太成洞米，开累驴3683.3厕成洞米；耍xx通年累疾175.4旗成洞米，开累轿1231.9股成洞米，占年心度计划根248邮成洞米的东70.7羞%嗽。艺桥梁工程年累酸完蕉成欧80.9盟1妈成桥米，开累团完宪成度111.4霜4洲成桥米，占年擦度计门划母149.0坟3张成桥米驱的蚕54.3停%撕。其中：打铁疮寨息2学#冶双线大桥梁下唐部分全部完成学，梁由新运公胳司承建。对门博河双线大桥梁益下部分全完，少现浇梁完或成切1够片。朝任务未完成猫主要缸原因：一佛是梳201黎1低年春节前后，业xx脸地区出现罕见心的凝冻天气，慧导致鬼施工状态处于蝇非正常状态维；二艰是秀201锄1百年像9狗月份劳务协作饼队伍姓福建中创公司孩退场导致疤xx工出口至今处于接停工状态易；三是今年项扔目部建设资金穷一直短缺，生浩产材料供应不妹足，长期处于打等米下锅的状闹态，导致施工笼生产糊受到影响；四歼是项目部自身塌管理存在欠缺旦，未能将人、戚机、物、料等寿协调至最优状待态，导致施工跳进度不甚理想矿。岔2坡、机构设置及三人员组成情况梁根据我部实际蓄情况，随项目部涌设俭6边部桌1良室，即：工程晴技术部、安全早质量部、设备踪物资部、合同迈成本部、财会狂部、综合部、声试验室，共有笨管服人辅员公13絮6余人，其中职工砖97兄人，劳务派遣悔人判员孕2题8敏人。项目部下焰属两个作业，暮作业队设有技吃术室、设物室始、安质室、试形验室逝及裳3痰1鞭个班组，即西一作业队站（帆1第3筐个班组）握，善二作业队它（烧1串8剥个班组），共拉计勿72缘3倘人末，饼全部实行架子烧队管理，并按释照牙架子队管理相率关要求，配备骤了作业队长、净技术负责人、锅质量员、安全抄员、试验员、箩材料员、领工和员、工班长考。滤1赏作业队负责施纪工剩xx桌进口和进口平条导以及打铁泰寨坦2奶#呢双线大桥模，判2圣作业队负责施府工岛xx急出口和出口平绪导、对门河双膏线大桥以及随xx闷进口。存项目部坚持员第工培训上岗制铅度，抢经过岗位知识熄培训削和岗位安全、座质量培训忍考试合格后，龙签定岗位合同粱录用上岗轨。纸3渐、安全、质量挥、文明施工情败况闪1督）、安全可控袄、质量可保栗由于我部以隧因道施工为主，互而阻xx忧更是闷为晶I明级嘱高风险隧道骑，疼安全管理工作崇责任重大，加菌之今年项目部取施工生产长期肾处于非正常状惨态，因此项目跌部在工程安全浓质量管理方面赛投入大量精力联，始终以询狐“泉安全第一、预倘防为值主干”县的方针为项目柄生产的基本理扣念迹，燃严格挺贯彻执行堡xx娇公胳司载“汪六位一昼体欧”辜管理制度，脾成立了屈质量管理领导朗小组，建立健上全了各种规章葱制度，包括施劳工用电、机械泽设备、消防防觉汛、风险源管讽理、安标工地绘、安全交底、播班组安全活动截、安全检查、孟安全例会、教典育培训、特种诊作业、隐患排扮查、火工品管做理、卫生防疫拔等。针对高风携险源制定了相席应的安全应急玉预案、风险评倒估报告、安全葵专项施工方案倦等，并安设了趋危险源辨识和房应急小常识等蜜宣传栏。纹我部所有新进秆人员全部实行钱先培训、后上嘱岗，特殊工种李人员持证上岗绣制度。同时坚帽持定期安全、贤质量检查和会样议制度，将检驴查出的问题在圈会议上落实到稿人头、具体到宴部位限时整改款。平时还配以绘专业性及专项抛检查、节假日链安全检查，始它终将安全隐患酬、质量隐患消尾除在萌芽状态赤中，杜绝了重染大安全、质量宿事故的发生。鹅通过全员的共窝同努力，乏截止目前，我大部删未发生生产安叙全特别重大事任故和重大事故秩，未发生因建沸设引起的特别诉重大和重大交族通事故，未发垮生火灾事故，始重、轻伤安全敲责任事故控制壁在标准内，安突全处于可控状添态。姓同时项目部工证程质量也处于井优质状态，茂工程质量是施迎工企业的生存企之道，我部一况直以来严格按给照相关文件进端行现场控制。木质量控制主要址做到以下几点头：一是认真组誉织相关规范及景文件的学习，获充分掌握高等救级铁路建设的觉基本要求；二脊是建立健全质皇量管理制度和粮方案，辜严格按照要求践组织施工生产蛙。饺三是从材料采录购源头严格把禾关，落实责任续；四是苏质量部门亮严格坚持了技聚术交底制度，泽施工严格按照跪方案进行，洞德门小导管、洞坡内钢架、网片千、喷射砼质量桃均按照设计图坐纸和规范要求晕施工；五是施志工过程中派试乳验员、欢质检工程师进矮行监督控制，答现场试验；六披是安装搅拌站削混凝土动态监肉控系统，严格逝拌合参数，确迟保混凝土质量盛；七是现场喷板射砼、注浆、卡浇注砼严格实通行电子计量；雾八是各项工程铜分派专业工程庆师管理，安质珍部门监督质量嗓工作，坚持施沈工前先行自检豪，然后向驻地保监理报检；九险是推行新型工骂艺工法，拴项目部推广使情用仰拱快速施贤工设备，水沟掠电缆草移动模秃架，中埋式止虹水带定位系统犯，中心水沟移冷动模架，瓦保证工程质量债一次达标。览2御）、仿开展伴质量安全暨项鹰目管理突出问惜题集中整治肆活动炎201该1住年剂6随月核，根据集团公星司开展的质量境安全暨项目锐管理灿突出问题集中肠整治映会议量精神、庸铁道部混《鸡201较1门年铁路工程建讽设领域突出问俩题专项治理工壮作要点》、铁每路工程建设专侵项治理工作电网视电话会议精贡神、币xx释公司《关于印场发妙<缴xx保公司、沪昆客劝专愈xx炕公贱司巾“影三整治一提廉高梦”掏活动实施方批案侨>华的通知》（负xx烤综无[2011]砍5离7陶号）和指挥部蔬《关于印亮发概<米中铁蛾xxxx英铁路工程指挥遥部姑“折三整治一提忧高草”肝活动实施方基案汽>燕的通知》（柱xx酷指修综估[2011]侧4房5秀号）相关工作民要求，遣项目部切实狠迫抓安全、质量侄，胞制定团了相应的鲜招标投标专项和治理、质量安叙全专项治理、种投资控制和资仪金管答理专项整治，破提高监督检查震有效性，踪即辨“肿三整治一提窄高蓬”弦活动实施方案坛，大成立了捎成予立索“矮三整治一提纯高兰”子活动领导小组炼，切实开展质踪量安全暨项目馅部管理突出问钞题集中整治活宣动。图此次执活动共糟分为三个阶段膊进行。全面排查阶段困项目部先后开鼓展活动动员宣号贯专题会腥议街3汪次丽，酒将集团公司、饲铁道部下发争的批1悲5怪个相关文件统氧一学习宣贯到惨位工班长一级伴，并留有详细烤记录及影像资灵料。同时，项描目部还秒明确袋自查活动的相防关殿责任领导及牵屑头部门负责人竿，制定相关要锐求，肃做到自查工作储不走形式、不诱走过场，扎实羞有序推进派。乌在自查活动过辱程中，圆项目部糟切实做到夺找出问题、找框准问题塑。根据吼国家法律法规固、上级单位及肉本项目规章制英度，对照铁路逝建押设海“乒三大标笑准外”占把本项目存在瓜的问题查实、隆查准，梨做到了誉查准问题秩、散分析原因。课并将检查发现侄的问题进行歌分级、分类管收理，按照上级请单位检查、项以目自查分别建烧立古了胜问题库台账。比2居、扶橡集中整改阶段眨根据相关文件垄要求对招投标遭专项整治、质录量安全专项整恐治、强投资控制及资甘金管理专项整灌治及提高监督俭检查有效性相款关活动所检查捐出的问题浑进行整改，并洋制定相关整改掠方案，落实整冻改负责部门和夫责任人，规范肆项目管理，对读于招投标工作茂要做到谷消除人为干预魄、围标串标、持暗箱操作等现工象，埋达到另公开、公平和险公正抹的状态；对于痛安全质量专项史治理工作，要街对问题严重和仪隐患突出的现狸场工点进行停蒙工整改，父重点整治转包展和违法分包诵达到项目安全绿质量可控的状摄态；对于投资专及资金控制专创项治理工作，球要使辰变更设计程序杯审批依法合规张、资金使用和泼监管规范可控堂，达到项目管俩理规范化的状望态；对于提高辣监督检查有效膀性工作，做到好杜绝算领导干部利用迎职权插手干假预招标投标、戒工程分包等以劣权谋私的情况新发生堵，查处监管不角力、行政不作晃为、乱作为和弓行政过失等失渗职渎职行为造两成重大损失的湾案件巧，做到监督严藏格有效的状态还。冲为切实帮助项录目部做好整改抓工作，集团公与司和二公司活悔动现场指导组著分别恩于耍201痕1颗年原1皂0创月冲1览4道日据、沾201斑1糊年涨1润0扇月篮2盼3隐日到项目部，兄对项目部政治拐活动开展情况坡进行检查指导引。检查结果显拘示狭项目部蹈第龟二断阶段共建立问三题咐库窜8波2纵项，整改完慈成层7富0债项，未完成整慧改肃1讨2疏项，整改完成斧率湾85.36%畜，认为项目部楚活动开展情况伙为基本合格。恢3浮、骨分析总结和提轧高阶段包为切实巩固活底动成果，提高悠项目管理水平想，各活动办公垃室将整治成果炒和其中取得的酿经验教训衔进行饥整理，泰从源头、深层洪次查找原因，炮找准问题的症朱结和关键，制丈定针对性措施误，馒修改相关制度畜，并及时认真灯的开展总结工飘作。懂从而进一步蔬增强项目管理轮制度、标准的骑系统性、针对劝性和有效性，胜形成长效机制样。婚3鸦）环水保情况侄项目部坚持贯第彻钱“碎六位一肾体本”笑管理体系，以挖打钉造父“片精品惹xx驻、创新评xx泪、绿色床xx吸”执目标，为此在寿环水保工作中勾更是责任重大达。为此，项目毒部编制了环水荐保风险评估报书告、环水保管距理办法、环水蛇保施工方案，运按要求设置了哈沉淀池、净化吵池、垃圾场，贩坚决禁止直接奔排放。施工现粉场硬化面积达佣到夸6165商6款平米和绿化面默积积1336腾3基平米，沉淀摸池涂6尘套陵共番2退0燕余个，施工便徐道全部高标准青建设，并且种禽植了树定木沿38拥7市棵，得到了业雾主的一致好评永，树立了良好咽形象，未发生恶举报和上访事蚁件，处于可控县状态。湿4哲、机械匀化末配套和绣材料窜组织痒情况滚考虑到往xx怀铁路建设的高悼起点、高标准铺、高要求，以侮及和xx挽的高风险因素酷，项目部组织内进场主跨要设备有：症混凝土拌合站芬（机集）叠直5辩套、混凝土运竭输彻车钱1氧3遮台、混凝土输乓送灾泵柏鹊4侦台，混凝土泵厌车凭1误台，空压持机援1费9勾台、通风睬机绝1胃5拘台、发电机陡组浇4骆棵台、装载翻机制1唯4醉台、挖掘逗机加竞5看台、自卸汽际车干2嫌6岛台、湿喷摩机搁1察1塔台、湿喷台左车果3车台、变压豪器忠1撇9炒台、高压水桃泵翅6傲馒台、钻既机腊24冶0旗台、电子汽车肌衡锣逝3眼台、衬砌台犯车巴6烂扰台，法炎国刊TE廊C栋止水钻窗机国2划台，冲击钻碌机幅2尼台，砂碎石生灵产圆线贱匙2挡套；小型设备易机救具砍9堤3咱台（套）。蜓全年设备完好亮率野95志%婶，裕为施工生产起低到了良好的保怜证嫩项目部设物部印从开工到现在枣，根据指挥部赚《物资设备管善理办法》等相郊关文件具体要介求和公司文件明精神，结合本艇项目部管理模扰式，涛严把材料进场粱关乐。技xx解铁路主要材料丙为钻甲供、甲控，汗以外的其他物计资，项目部成墓立了招标领导阻小组，严格按碰照公司《物资旁集中采购管理斩办法》，郊综合分析进行搁招标采购换。二、三项料项前期经过细致搜的市场调查后拨供应商签订物磨资采购合同，估并签订单价表管。扣火工产品分别呀和都匀民爆公灰司、右xx蚁建翔爆破公司尤（线201性0惑年变更为绢xx感众强爆破工程梁有限公司）签规订火工产品购芒货货同。项目件部二、三项料还200稀9丘年疏3盒月虫1浅0汤日材通过三家供应学商报价最终选卷定中国中泉集勤团重庆分公司痛为合格供应商柳（后变更为都尖匀尔琪五金机顺电经营部）。占201郊0扮年志5侍月臣8锯日梯通屯过落与下200唱9方年几家供应商跨报价比较，选绸定汉源县天泸蛙轮胎经营部为胳二、三项料供炒应商。所有材煤料蔽每月开据供货然清单，经主管忆领导审核后，浪作为料款的依光据。钢材、水奇泥、主要辅助倚材料等有特殊余技术要求的物踢资坚持每批次各向监理单位报以验，其报验记远录由试验、物房资部门保存，复送试验部门对馅其技术指标和粗性能进行复检狭，并做好相关孕记录，复检合弹格后方可进入绞施工现场使用匠，工程质量得鸽到了有效的控蔽制。诱为良好的掌握小和有效的控制冒项目成本，严撕格坚持限额发刘料制度，建立京物资限额供应怕总控台帐和分胜工号物资限额塔台帐，依据合铃约部提供的分扎项工程材料费木建立了单项工中程材料费限额园台帐。亏材料发放过程睬中，材料管理谦人员严格把关凭，所有材料都怒分摊到各班组咱，在签单确认稀后才予以发放护，并在月末对刻剩余材料进行愿集中清点，及味时掌握材料的格消耗情况蜓及分析什，骑准确地找到节零超环节，下步牵工作中实行重抛点控制闷。坟由于项目探部沫201烈1贡年痕8拴月绿xx飞墩、打铁梯寨祥2隶#黎双线大桥桥墩伟、福xx恢仰拱相继完工保。墩身模板及散xx明仰拱施工简易币栈桥已无利用灶价值，且前期沿制作网的薯1木2类米简易栈桥不棚能满足施工需榨求，因此项目威部舅201能1饱年挣1沸1河月泄5爱日向公司申请针将墩身模板、闪xx鹊和尽xx估进口隧道仰拱叠简易栈桥进行摄报废处理。处画理物资规格为凤：简易栈桥踏藏板天3.29看9跪吨、小栈桥包个括踏翼板吧63.38避1剪吨、大桥墩身爹模他板牙80.47隙6拔吨，合夏计疲147.15丰6稳吨。雷在做了充分的糖市场调查询价脖后，最终项目元部以单茧价吹270鬼0付元屠/招吨将以上物资信交由年xx蹄省川旺物资回侮收公司袭进行回收处理和。并上报公司厅进行审批，整柿个废旧物资处还理符合公司相都关规定，最终学处理金额扩为青397321墓.2津0若元纵5匀、哄财务管理爽情况槽项目部严格按直照公司和业主肌的财务制度运摩作斧。农民工是我碑部施工生产主士要劳动力，为烘确保农民工工马资发放到位，纷我部成立了农极民工工资发放铸监督小组，坚轿持吸实行民工工资汤和工程款同步主计量、同步发敏放制度。首先秀是每月柜的厌2饺5罩号由工程部牵薯头对工人完成州的工作进行计现量，再次是计惰合部对完成遥的工作进行计杏价，然后是综宋合部对工人的雄工作时间和工疤作业绩进行考躁评，下发班组诊工资考核通知庙书，由作业队泉长和班组长共酿同根据工资总茂额进行工资分圾配，出具具体侧每人的工资金威额，最后是次侮月叙5暴日财务部进行忙工资的发放，残同时存储照片蚕、视频等资料终。义项目部大额资叔金支付严格执标行重大事项党专政会签制度。杠对支付的单笔畜材料、设备、插协作队伍费用违超琴过种1喉0肾万元的除实行馅重大事项党政克会签制度外，泪还提交片区分母管领导签字后扬办理。对经营制活动费超覆出灭500扮0序元的事先报请呜分管领导同意致，超肃出奥1闭万元的经营活璃动费用除项目转经理签字外，缴还必须由片区艰分管领导签字翁后方可报销。鼠6鲜、疾项目盈亏情况英项目部成立以贝来，一直坚持石以成本管理为辉主线。成本分军析会议是项目闷部减亏增盈的柴一项重要工作繁。项目部于每然月台10稀日察定期召开上月赌成本分析会议航，对项目部及岸班组的成本逐纸项进行分析，鸭其中主要包括远经费、机械、搂材料的节超分诸析，找出成本穴增减源，甚至虫要落实到每一荷台机械的使用余率、使用情况滚，每一笔材料毕用到工程哪个废部位，并提出哥、制定相应有恼效控制措施，划避轨免效益流失。抛索赔工作也是漆我部减亏增盈就的一项重点工监作。项目部进哭场之初即成立谱了索赔工作领绒导小组，项目佛部成本管理小粒组组织专项会席议，针对我部涨施工生产实际撒，例出了合同瓜范围内可以寻霉找突破口的索娃赔项目，并在灌实际工作根据象各自分工，做秆好原始资料的磁收集、整理工锐作，为后期的碧索赔工作奠定贤了一定的基础匙。暖我部自柴200荐8算年怕1撞1复月浊2均6渐日余进场以来，截用止衫201屈0犁年击1拨0挎月劝2踩5推日，亏百损淘4944.锁9疯万元。主要亏辫损有以下费几个方面：一遮是大、小临时仁设施（如施工衰便道、施工场狸地、拌和站等淘）亏冈损旦147裂0兰万耻，由于前期抢菊工期间投入机模械、人工较多芝，业主验工计久价费用不足胡；二是安全生惧产费亏惕损冻64答3遗万垂，由于业主所发给费用不足沉；三是材料料询差亏灿损唱12目3绣万容，由于中标材聋料单价低不；四是材料超值耗亏择损龙46须7瞧万额，由于技术措秋施调整期间，窃新规范与投标璃定额的差距较攻大辈；五是现场管羡理费亏旺损渗25欲3揪万贝，由于技术措呼施调整，造成喷大量人员窝工拴；六是机械费湿亏夸损表110舱6玻万五，由于技术措啊施调整，造成扩大量设备闲置沟，加之机械化撕配套要求高，初大量重型设备莫停置现场未发豪挥作用膏；七是允超回项填砼亏离损满21今5筒万；八是海南扁坛鑫退场补设助记23横4边万。根据公司覆成本督察小孩组武1天1注月躁2专4醒日出旱据脏的靠6订成本督察报告潮，项目开工颠至陡201蛛0饶年探9浩月幕2若5森日，所项目责任成本冤节揪余百2趁0队余万元。惠7浮、征地拆迁以膝及反对外紧关系协调情况蜓xx钻铁路钳征地拆迁洪工作堡由业主牵头，窃地方政府负责逼，施工单位配册合办理誓，现目前征地叼拆迁工作顺利伯，吗除昌xx轿进哲口唉2挂#胖弃碴场宗征地工作未完像成外，其余征蚁地工作及征地察款兑现工作全容部完成。图1胁2急月凯4昨日正起斗xx援进借口丈2尝#初弃碴场稀开始征地，集近日内也将全闯部完成串。至对外关系协调斗是保证施工现婶场外部环境稳蓝定的重要工作救，番项目黄部慰积极光与业主控、国地方政府塘及局指挥部孕相关部门雀联系和协调，丽采取多种措施批，液主动与断村民交思想、季办实事、趋交朋友，贴与头当地熔派出所胜、麦村委、漆村民络建立了良好的演关系，得到当锣地人民的大力挎支持，骑最大限度减少唤了阻工带来的盖影响晶。8、党务工作倍加强党的组织烧建设，建立健恳全党的组织机明构。我部根据松公司和局指挥恒部党委要求，唤结合项目部实暮际，召开基层梳党组织直选大谅会，分别选举晌产生了项目部矩党委和项目部情机关、一作业鹰队、二作业队柔三个党支部。倘专兼职党务干赌部配置齐全，艘党员分布较为锦合理，项目部悼共有党非员步2粒6员人，其中预备境党诉员平4邮人，培养入党稠积极分域子外4委人。变项目部机关党惑支部（党卡员旨9叉人）、一作业租队党支部（党锋员吗7密人、预备党翠员该1切人）、二作业座队党支部（党盒员籍6情人，预备党筑员吸3掀人）。右一年来，项目蚁部党委按照公师司党委要求，俗坚持以呜“饭围绕中心，服督务大局，夯实跟基础，发挥作递用垦”给为指导，典围医绕仅“斯建一流工程，注创和谐项抖目恢”盐党建主题活动如，认真组织学凝习党的路线、巾方针、政策以踢及十七大和十争七届四浅中全会精神，肃认真开展学习附实践科学发展羊观活动和创先本争优活动，开心展尊重党员主植体地位活动，劲把党风建设、忘队伍建设、班蜻子建设、企业时文化建设与施号工生产紧密结孔合起来，纳主要做了以下口几方面工作：轻1希、加强政治理父论和业务技能兼学习，提高党竖员干部、员工六的政治思想觉勇悟和综合素质报；蹦2斑、建立健全管徐理制度，推进公项目管理勺；蜘3术、加强领导班倍子建设，充分责发挥党委政治绘核心作用和党妈员先锋模范作毯用每；清4灰、深入开展创蜻先争优活动，识掀起项目施工飞热潮称；蔑5砖、加强党风廉中正建设，共创恒廉洁工程项目切；岔6诵、秋发挥党的保证肚、监督作用，眠严格执行党政拆会签制度，确将保党政会签质依量批；球7今、开抽展蹦“尚创岗建蜓区颗”阳活动，充分调贪动和发挥党员状先锋模范作用候；仔8恭、以党建带工娇建、带团建，黎积极做好施工浓现场服务工作阅；慰9霞、认真开展领参导班插子塞“牛一带由一笋”郑和剩“谦后备干谷部大”套培养工作衣；灾1股0等、以工程建设雀为中心，积极陷配合行政工作素，搞好企业文彻化建设。才党务工作的积仍极开展，为施掏工生产的稳步图推进起到了积厉极的作用。笋三、存在问题殖及袭经验教训1）经验塘改进施工工艺伐、工法。隧道嫩施工中，开挖涌、二衬、仰拱硬台车机械化作啦业已经全面普手及，而水沟电强缆槽施工的设吨备却是一个空恋缺。我部隧道悄水沟电缆槽施余工采用项目部咐自主研制设计档的简易移动模瓣架进行施作，输通过丝杆把模感板悬挂起来，义可以左右移动歇模板到设计的伞平面位置；拧适动螺丝可调整治模板高度，使植模板与设计标爬高一致；在模幅板调整到设计剩位置后，通个过止“堆定位寿卡驻”昌固定模板与模寻板之间的相对塘位置和模板与杜模架的相对位驳置；待模板固影定后，浇筑结波构；待结构成应型脱模后，通旗过人工推动或贵机械牵引可实止现模架的移动障，突破了传统创的小块组合钢友模分段施工工环艺，可实现简寻化施工工序，泊加快施工进度李，保证结构外婆观质量，节约锻工程成本，满掠足高标准铁路奸的施工规范要纯求的同时保证涛了工程质量，生且有操作方便临、快速组织和慈一次性长