2023年-工程师月度工作总结

第页2023工程师月度工作总结工程师月度工作总结

总结是事后对某一时期、某一工程或某些工作进行回忆和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此我们须要回头归纳，写一份总结了。如何把总结做到重点突出呢？下面是我整理的工程师月度工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。

工程师月度工作总结1

就要过年了，在公司放假之后，我们又起先了自己难得的休闲时刻，在这时我想起，自己工作已经有三年了，在这三年里，自己学到了多少呢。自己也不知道自己要做的事情有多少，但是始终以来自己都在不断的成长中，我知道自己的实力不够，所以才不断的努力。

时间荏苒，岁月如梭，转瞬已经从学校毕业三年，来启源工作也已经三年了，在启源工作的三年里既有收获的踏实和欢欣，也有因缺乏带来的缺憾和愧疚。

启源公司是一个以生产变压器装备为主的一个研发型企业，它是方。到车间后觉察以前在学校学的理论学问太浅薄，工作起来特别困难，在工地我就向工人师傅虚心的请教，有不明白的地方我就问。对这些设备图纸看起来都是很忙然，只有走上工作岗位后，才知道自己的学识很浅薄，要学习的东西许多，所以，我就虚心向师傅请教，多问，多看图纸，立足于岗位工作，从根本做起不怕不会，就怕不学，不问。在见习期间，由于我勤奋好学，加上师傅的指导有方，很快，就对公司的设备有了根本的了解。见习期，我的工作主要是帮助师傅装配，到库房领零部件，同时，也是对零部件有一个相识，在装配中，知道它在整个设备中所起的作用。在装配工作中，只能做一些根本的工作，攻丝，钻孔之类的。虽然这些工作看起来不起眼，但是，它也是做一个装配工作应有的根本功夫。所以，我对这些小的工作，做的也是特殊细致，做不好的话就要别人来返工，同时也是奢侈别人的工作时间。

在工作的同时，我也觉察自己的机械制图实力很差，我结合工作的须要和我个人的实际状况，重点学习了autocad制图方面的有关学问。使得自己在机械制图方面的根本功有了很大的提高。这给我以后的工作带来了很大的帮助。通过这一年的工作实习，使我在机械学问和工作方面，都有了很大的提高。

二、xx的工作成果

经过一年多工作的锤炼，我已经完成了从学校到社会的完全转变，已抛弃了那些不切实际的想法，全身心地投入到工作中。随着工作越来越得心应手，我起先考虑如何在工作中取得新的成果，以实现自己的价值。我从来都是主动的，从来都是不甘落后的，我不断告诫自己：肯定要做好每一件事情，肯定要全力以赴。通过这一年的摸打滚怕，我深刻相识到：细心、严谨是所应具备的素养，而融会贯穿、触类旁通和不断创新是平凡或优秀的关键因素。

由于我们的见习工作结束后，就是正式参加设备的装配了。也就是要独立的去工作了，师傅只是起指导的作用，关键在于自己。由于我在实习期间的好学和仔细的工作看法，练就了很好的根本工，所以工作起来就很顺当，识图实力也很不错，很快就适应了独立装配的这份工作，而且也屡次受到领导的好评。由于我在实习期见，始终在箔绕机小组，所以，独立工作后，也就是跟着师傅们一起接着装配箔绕机。由于箔绕机是一个液压元件比拟多的设备，它主要靠液压驱动来完成工作。所以，它就有许多液压阀和油管。由于液压是一个比拟麻烦，也是一个比拟难搞懂的问题，刚起先，老是搞不清每一个液压阀的原理和它所限制的部件，不是装反就就是把进油与回油弄反，后来在师傅的耐性的讲解和指导下，渐渐的驾驭了它的窍门，加上平常多和设计人员沟通，这些问题也就渐渐的随之解决，现在觉的它也没有什么难的，只是，没有驾驭窍门而已。还有就是，箔绕机有一个众所周知的难题，那就是硬路油管的弯制。由于以前采纳胶管连接，时间长了，就简单出现老化现象，漏油现象严峻。为了解决这一问题，采纳无缝钢管连接。由于胶管软可以随意布置，可是硬管就不行了。硬管必需在连接前采纳气焊加热后，将它弯制成各种不同的角度，难就难在角度的限制上，大了或小了都不行的。弯制成型的油管既要外观美丽美观，还要保证焊接的地方无砂眼，不漏油，这就凭的是一个阅历了。由于，我刚起先，没有什么阅历，对管子的角度限制不好，不是大了就是小了。弯制出来的管子老是装不到位，或者就是长了，短了，在设备上无法布置，许多管子都报废了，在这时候，我就刚好向师傅请教，多学习他们在弯制油管时的一些方法，看他们弯制时是如何限制角度的，我再自己结合师傅们讲的，以及参照他们的方法，先弯制一些角度简洁的，在其中渐渐的摸索阅历，熟能生巧，最终在我的刻苦努力下，攻克了这个难关。

工程师月度工作总结2

一、硬件故障：

检查出现硬件故障计算机的问题缘由。对故障提出处理方法和见意，报修hp公司上门效劳，处理故障完成，分析故障缘由，避开下次出现同种状况，记录设备，填写?中电四川pmd计算机硬件故障处理表?

pmd现场网络故障处理

出现网络故障，马上检查分析出现故障的缘由：

1.如属于本地网络缘由，刚好检查机房效劳器、交换机、路由器、光纤收发器等设备，觉察问题刚好处理。

2.如属于电信网络缘由刚好与电信人员取得联系，尽快与其协作处理网络故障。

3.故障处理完后填写?pmd办公网络故障记录表?

效劳器的维护

1.为每台效劳器(ad效劳器、mis效劳器)做好每天一次的增量备份，每月对全部效劳器进行一次全盘数据备份。

2.每月对效劳器进行系统补丁升级。

3.效劳器平安配置参照中电公司it效劳器管理设置

4.严格执行密码管理规定，对操作密码定期更改，超级用户密码由系统管理员驾驭。对效劳器建立严格的用户权限每三月更改一次效劳器管理员密码，定期检查效劳器的防火墙是否升级。

业主营地有线电视：后期维护管理及更新

n业主营地有线电视进行维护和管理阶段，精简节目至40台，建立江边自己的节目台：大片、竞赛、学习资料;

n有线电视闭路途更换，对信号不好的电视进行更换闭路途以保持清楚;

n不定期检查其有线电视进行维护并做好维护记录;

n修理：本年度有1次调频器烧坏，联系厂家进行修理;

otlook邮件：对现场pmd、监理、华东设代、承包商等共148个账户，离职账户为37个;邮件进行设置、培训，以便更好、更快的解决出现的问题;每出现一个问题进行邮件ppt发给大家以作更正，避开下次或同类状况再次发生。每月对其邮件运用状况不定期检查维护;由于中电邮件平安性考虑，3月必需修改一次密码且输入3次之后密码自动被锁，因此邮件运用中，员工对邮件的熟识程度不够，密码通过效劳器修改比拟频繁，经过屡次培训指导，有所改观。此类现象为2%。

营地音响系统维护

1、会议系统不定期检查其运行状况，出现故障刚好处理、刚好测试以保证会议系统正常运行;常常测试2m畅通以备香港-成都-现场视频会议的正常接通。

2、办公楼、食堂、篮球场7套音响系统不定期检查、维护，出现故障作好记录

3、对香港、成都、现场三方拨打调试完成

二、地质监测系统

1、依据合同要求，对其合同进行设备验收;由于合同签署原因依据设计报告进行设备验收，比照清单逐一清点。

2、施工期间，施工单位全力协作我方的工程进度，组织人力财力跟进施工。依据现场实际施工状况，在我方短暂无法供给工作面的状况下对工程进行了2次调整，目前已经全部施工完毕并正常运行。相应对合同进行补充协议1和补充协议

3、对挖金沟、苏家沟、袋家沟雨量站点、泥位站点、视频站点及振动站点，工程实施建设单位工程负责人制，在责任工程师全面负责下，各专业工程师分工协作、责任明确，严格按合同中有关条例和规定进行工程的质量管理。

工程师月度工作总结3

这是一个资深软件工程师的工作总结，讲解并描述了从事本行业人士应当具备的根本素养。并提出了自己的一些建议。对初入此行的从业人员具有肯定的指导作用。为一个软件工程师，以下三点应当贯穿你职业始终：

一、关于软件工程师技能，不要去做技术上的高手，除非你的目标如此。虽然本文是关于提高软件开发学问的建议，做技术的高手是我一向都不赞同的。你可以提高自己的专业学问，但能胜任工作即止。书籍是人类进步的阶梯，对软件开发人员尤其如此。书籍是学习学问的最有效途径，不要过多地希望在工作中能遇到“世外高人〞，并不厌其烦地教你。对于花钱买书，我个人阅历是：千万别买国内那帮人出的书！我买的那些家伙出的书，100%全部懊悔了，无一本例外。更生气的是，这些书在二手市场的地摊上都很难卖掉。“拥有书籍并不表示拥有学问；拥有学问并不表示拥有技能；拥有技能并不表示拥有文化；拥有文化并不表示拥有才智。〞只有将书本变成的自己才智，才算是真正拥有了它。

二、提高软件学问和技术只是问题的外表，本质是要提高自己相识问题、分析问题、解决问题的思想高度。这也是软件工程师高级职业培训目标之一。软件专业学问的许多方法和原理，可以很简单地延长、应用到生活的其它方面。不要仅局限于对某项技术的外表运用上，哪怕你只是间或用一、二次。“对任何事物不究就里〞是任何行业的工程师所不应当具备的素养。开发Windows应用程序，看看Windows程序的设计、加载、执行原理，分析一下PE文件格式，试试用SDK开发从头开发一个Windows应用程序；用VC++、Delphi、Java、。Net开发应用程序，花时间去探讨一下MFC、VCL、J2EE、。Net它们框架设计或者源码；除了会用J2EE、JBoss、Spring、Hibernate等等优秀的开源产品或者框架，抽空看看大师们是如何抽象、分析、设计和实现那些类似问题的通用解决方案的。试着这样做做，你以后的工作将会少遇到一些让你不明就里、一头雾水的问题，因为，许多东西你“知其然且知其所以然〞！

三、在能胜任工作的根底上，马上去涉猎其它领域的专业学问，丰富自己的学问体系、提高自己的综合素养，尤其是那些目标不在技术方面的挚友。书到用时方恨少，不要将自己的学问面仅仅局限于技术方面。诺贝尔经济学奖得主西蒙教授的探讨结果说明：“对于一个有肯定根底的人来说，他只要真正肯下功夫，在6个月内就可以驾驭任何一门学问。〞教化心理学界为感谢西蒙教授的探讨成果，故命名为西蒙学习法。

工程师月度工作总结4

一、成果及缺乏

本人自xxxx年2月进入公司以来，始终在公司工程部担当园林工程师，期间仔细学习公司的`各类规章制度并严格遵守。在工作当中，仔细监督检查施工现场的每一个环节，并主动学习各类标准、图集标准。在业余时间内通过自学进一步稳固专业学问的熟识程度，目前已获得一级建立师的考试资格，年底将获得园林建筑中级工程师职称。

在施工现场管理过程中，作为园林专业工程师，主动主动与其他专业工程师及设计部、审计部工程师相互沟通，对施工中的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。一年中完成的主要工作

1、负责1栋室外园林绿化工程的监督管理。园林绿化关系着小区给人的整体印象，因此对每一个细微环节都要严格把关，在保证质量的前提下要求进度，目前已完工验收。

2、帮助杨工、黄工负责二期的土建施工监督管理，目前47栋a单元已经胜利封顶，其余均处于结构施工期间，在钢筋验收当中严格把关，仔细复查钢筋的规格和绑扎、模板的支护及外脚手架的防护，并催促施工单位做好各类临边防护。

3、刚好联系grc生产厂家，跟踪别墅grc的生产、安装；负责别墅的土建施工监督管理，目前廉江一建施工段第一、二排别墅已拆完排栅、第三排正在撤除排栅，第四排将在本月底拆完排栅，顺华公司施工段别墅排栅已全部撤除，为外部环境刚好施工供给了作业条件。

4、负责二期排洪渠的园林绿化工程，目前已根据预定的进度安排顺当完成相应的工程量，为二期顺当进行预售供给了良好的外部环境保证。

5、在半年的施工管理当中，虽然取得了肯定的成果，但存在的问题仍较多，在严抓质量和进度的过程中，无视了平安文明施工，特殊是要转变管理思维，要做好预控工作，把问题歼灭于萌芽状态。

二、职业规划及建议

在今后的工作当中，我将主动响应公司的领导，与公司同仁亲密协作，针对工程中存在问题和遇到的挫折刚好调整，并不断总结阅历教训。利用业余时间加强专业学问、技能的学习，提升自己的工作实力，做好一名优秀的园林工程师，并争取在其他专业上得到扩展，为上东的开展奉献自己最大的力气。

三、建议及看法

针对公司目前的状况，建议

1、加强公司的流程建设，对不必要的环节进行精简，形成合理有效的程序文件。如将现场设计变更、签证办理的流程提炼成简洁的流程图，下发各个工程部以便于操作。

2、将售后效劳修理工作的主责放在物业公司。工程部工程师只负责质量投诉的现场责任鉴别，责任确定后由物业公司联络施工单位进行修理及相关工作。这样可以削减售后效劳工作的对接，便于刚好地处理修理工作。

3、组织拓展培训，可以增加员工之间的团结协作意识，也可以提升个人的自我挑战实力。

4、为现场工程部订购建筑、房产及园林等市政类的期刊杂志。

工程师月度工作总结5

作为刚从学校出来的高校生，第一份工作就落在xx，来到xx，深深地被这个企业的文化所感染，我很认同xx的企业文化，xx的企业精神“统一，专一，事业第一〞表达出了这一行业优秀企业文化的特点。在这三个月的学习与亲身感受之下，我更加坚决地要使自己成为一名合格并争取优秀的xx人，我对自己有信念，对xx更有信念。

作为一名在技术岗位的职员，要具备肯定的专业学问，不断地充溢自己，在不断的工作学习与探讨中成长，要有很好的团队协作精神，有很强的执行力，能真正为企业做实事。在xx上班的三个月里，我主要完成了以下工作工程：

一、刚来的两个星期，由于目前网站工作的须要，师傅指导一边熟识工作职位环境一边学习asp，用了两个星期系统地学习了这门从未接触过的asp语言，为接下来一个月的工作打了坚实的根底。

二、接下来的时间，主要协作网站从前asp的后台管理系统进行某些功能优化与系统维护工作。先后完成了销售管理模块的最新注册企业查询、职业举荐给求职者、把求职者举荐给企业、会员职位刷新、职位刷新统计等几个模块的功能修改与优化，解决了业务员带权限限制的查询、举荐时间的限制与查询速度优化、企业职位刷新时的权限限制与企业职位时效性的限制以及完成对各销售组成员的职位数统计，职位刷新数统计的功能设计。在完成这些各种功能需求的时候，对后台管理系统进行了深化的分析探讨，因此对销售管理模块特别熟识，给目前网站新版开发的后台设计提了不少建设性的想法。之后还完成了logo管理模块中的投票工程添加优化与投票结果统计查询修正、logo、banner的管理与文本文件的生成。还完成了客服管理模块中后台开通资料查询的改良，企业管理、个人管理模块查询功能的改良。期间还完成了局部功能错误的修正，如校内聘请管理图片不能上传、文章类别不能修改、文章不能删除等。

三、目前新版是用jsp开发的，在这三个月里，我进一步对java，jsp的深化学习，了解了mvc模式开发，在这阶段的学习期间，我以一个小商务系统的开发作为学习任务。还对当前流行的jive代码与开发思想进行了初步的学习探讨。

四、作为一名系统开发与维护工作者，当然不能无视对数据库学问的学习，在这段时间我也进一步对sql语句进行了深化的学习，对sql语句的查询进行了分析，比拟重视数据库性能分析与调整这方面的学问学习。通过这阶段的学习，把这些学问与方法运用到了对后台管理系统会员查询的速度优化功能上，在实际工作中得以实践运用。

五、网站新版开发方面，主要还为新版做了几个数据库比照表。

六、还参与网站新版的其次轮测试工作，主要以后台管理系统为主做测试，还参加了前台个人管理与企业管理的流程测试，测出了不少关键性的bug。

七、入职以来，还担当了网站部群发邮件的工作。三个月内完成了好几批邮件群发的工作，每天定时定量地给在无忧无虑网站上注册的企业或会员群发几十万封邮件。还协作客服部群发了两批特别活动的邮件，协作网站营销活动群发了两批群件，每天坚持固定给注册会员群发。

在网站技术部工作的三个月里，自己感受特别多。首先，作为刚从出来的毕业生，在实际开发中的阅历尚不够成熟，还须要在工作中不断的提升自己。其次，要进一步提高自己的开发技能，使自己的技能满意今后的需求，主动获得并学习当今最新技术信息，平衡自己的学问结构，在不断的学习中提高自己。然后，要加强与同事们的沟通，融入团队，相互学习、相互提高，在团队中不断完善自己。

我信任，通过我的努力，肯定能成为xx的优秀员工，肯定会在优秀成果之上提升自己。同时我希望公司能依据状况给我培训深造的时机，也希望部门内能有常常性的专业技术学习。

工程师月度工作总结6

在公司领导的强有力的领导以及关切支持下，个人在第三季度度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了第三季度季度工作目标。现将有关第三季度个人工作状况作如下总结：

一、第三季度工作状况：

1、熟识了解公司各项规章制度

我于x月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟识公司的企业文化。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准那么，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原那么的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、熟识项工程的结构，现场状况

作为土建工程师，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我屡次深化现场，对现场的布置做更深层次的了解。在驾驭第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构状况进行探讨，对以后施工重难点进行分析，对工程的根底形式进行分析，通过探讨和分析，我对工程施工管理的实际状况做较为客观的预料，为下一步方案的编制供给了牢靠的依据。

3、参与工程部管理制度的修改

为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际状况，并参考博爱以及其它比拟知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理供给保障。通过这次编制，我对工程开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。

4、分析第三季度天气状况

为了完成第三季度公司的工程开发任务，并做出科学而且符合实际的第三季度工程部的工作内容以及工程施工进度安排，我对第三季度全季度的天气状况进行分析，结合武陟县的常季度的天气状况，对第三季度的天气进行了预料，同时将天气状况和工程进度相互结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及平安保护措施。

二、存在的缺乏以及改良措施

第三季度即将随风逝去，回想自己在公司将近半季度的工作，虽然工作量比拟大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下几点：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在工作的过程中，由于对其他专业比拟生疏，又碍于面子，不主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能到达优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师〞，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台到达资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏安排性

在工作过程中，特殊是工程开发的施工阶段，由于缺乏安排性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常到达事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作安排，做事加强目的相识，分清主次冲突，争取能到达事半功倍的效果。

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业相识不够，特殊是营销筹划以及法律法规，这都限制了自身的开展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观

能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

工程师月度工作总结7

回忆这半年来的工作，我在公司领导的带着下、各位同事的帮助下、各部门之间的协作下，严格要求自己，根据公司的制度要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将半年来的工作状况进行总结。

一、20xx年上半年完成的主要工作

1、完成设计院的移交，收集设计

院全部设计资料供给于设计院，正式开展与设计院的各项工作，将设计工作推向正常流程。

2、楼依据公司要求调整成户型及楼位确认，与设计院确认各方案，提交设计院起先进入施工图设计，前期的基坑开挖图及桩基图屡次调整出图。

3、帮助招标小组进行楼勘察单位招标，完成楼勘察工作，将勘查报告供给设计院进行开挖图设计、出图。参加楼支护单位招标、支护方案的审查。楼试桩图出图。

4、与设计院沟通、去现场查看栋楼，与设计院专业人员沟通设计看法，完成生活水泵房、消防泵房出图，楼配电室出图。

5、组织楼桩基施工图交底答疑，将答疑结果供给设计院，出正式答疑纪要。很好的完成与部、部、部、部等部门的紧密协作工作。

6、楼绿化景观设计完成出图，并去现场指导解决施工技术问题。小区景观路网平面方案，小区绿化方案完成。

7、户型方案完成，与设计院确认出图时间，施工图设计工作步入正轨。总体规划重新调整，协作部始终接着进行总平规划调整。

8、仔细审核施工图，严格从公司角度动身，提出经济合理的设计方案，且敬重各方看法，刚好觉察问题并与设计单位沟通解决

9、楼施工图设计完成，小区俯视图完成、各楼的外立面效果图。

10、完成总工办的日常性工作，收集、整理总工办的资料、文件，为部门领导供给各方面的资料、文件支持。

二、存在的缺乏及改良措施

1、沟通实力还应加强，没有充分利用资源。在工作的过程中，由于对其它专业不太熟识，造成工作效率降低甚至出现错误。应主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性。

2、专业面狭窄，作为一名甲方土建工程师，应当是一专多能的，这样才符合公司开展的需求。在以后的工作过程中，加强其他专业的学习，从而提高自己的业务、技术水平。

3、对于工作过程中的前瞻性、安排性不够强，在以后工作中提高自己对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。

三、下半年的工作展望

现楼，已进入正式施工阶段，接下来的工作中我将紧密围绕在公司的总体安排纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作实力有更大的提高，做一名合格的人，争取为公司创立更大的效益。

工程师月度工作总结8

时间飞逝，岁月如梭，挤眼间高校毕业一年有余。在这期间，我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。在工作实践中，我不仅加深了对学校所学理论学问的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的学问有了进一步的相识。

作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训。通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理标准等相关专业学问。质量限制是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。施工单位依据设计文件进行施工，通过我方验收后形成质量。因此，在质量限制上，就我个人一年多来的工作经验，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量限制目标。

1、设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的限制。我们的设计管理部门是设计质量限制的主管部门，他们为此做了大量工作，但因为他们的工作量比拟大，不行能审查得很细，因此作为施工管理部门，在开工前仍旧要花费相当多的时间细致审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。假设上游设计文件质量很好，在建筑、结构、协作其他专业的留洞埋件等方面不出过失，在施工过程中就会削减许多变更。

2、施工质量，施工质量是现场质量限制的中心，如何保证施工质量管理，是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此，进行施工质量限制也要从以下这方面入手。

由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的相识和质量意识方面，存在一些缺乏的状况，我们在周会上都会要求施工员参与，干脆或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有了根本的了解和明确的相识。此外，在每周的周会上，对于施工中出现的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析，明确指出缺乏的地方，并限期订正，从而促使分包商在管理方面不断的完善，提高了质量意识和核电意识。

此外，还要坚持“预防为主〞的方针，加强施工质量的事前、事中限制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后限制，把相关的阅历反应到下一步的工作中，不断提高质量水平。在事前限制方面，对施工的重要部位，均制定切实可行的、具体的施工方案，尤其对施工中的难点及可能出现的质量问题，要明确详细的处理方法;在人力、机械设备、施工方案的支配上，需提出明确要求，以利于分包商施工前的打算。分包商在施工方案制定后，刚好向详细实施人员进行技术交底，明确要求及责任，并要对施工的打算过程进行检查。