2023年-工程师个人上半年工作总结

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总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等状况加以回忆和分析的一种书面材料，通过它可以正确相识以往学习和工作中的优缺点，让我们好好写一份总结吧。我们该怎么去写总结呢？下面是我整理的工程师个人上半年工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。

工程师个人上半年工作总结1

转瞬间，我来修理中心已经半年的时间了，在修理中心我担当笔记本修理工程师的职务。在领导、同事的关切、帮助下，我很快的进入了角色，海龙修理中心是目前中关村一家由电子城自己开办的it修理效劳部门，也是中关村国营修理中心。公司本着做中国的科技效劳供给商，为客户供给一流售后效劳，以“诚信为本，奉客为友〞的效劳宗旨，“实实在在、值得信任〞，而不断努力。

我作为一名海龙员工，感到特别荣幸和骄傲。同时也深知，只有不断的提高自己的业务水平、修理技术和更加努力的工作，才能适合工程师个人上半年工作总结2

回忆这半年来的工作，我在公司领导的带着下、各位同事的帮助下、各部门之间的协作下，严格要求自己，根据公司的制度要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将半年来的工作状况进行总。

一、20xx年上半年完成的主要工作

1、完成设计院的移交，收集设计

院全部设计资料供给于设计院，正式开展与设计院的各项工作，将设计工作推向正常流程。

2、楼依据公司要求调整成户型及楼位确认，与设计院确认各方案，提交设计院起先进入施工图设计，前期的基坑开挖图及桩基图屡次调整出图。

3、帮助招标小组进行楼勘察单位招标，完成楼勘察工作，将勘查报告供给设计院进行开挖图设计、出图。参加楼支护单位招标、支护方案的审查。楼试桩图出图。

4、与设计院沟通、去现场查看栋楼，与设计院专业人员沟通设计看法，完成生活水泵房、消防泵房出图，楼配电室出图。

5、组织楼桩基施工图交底答疑，将答疑果供给设计院，出正式答疑纪要。很好的完成与部、部、部、部等部门的紧密协作工作。

6、楼绿化景观设计完成出图，并去现场指导解决施工技术问题。小区景观路网平面方案，小区绿化方案完成。

7、户型方案完成，与设计院确认出图时间，施工图设计工作步入正轨。总体规划重新调整，协作部始终接着进行总平规划调整。

8、仔细审核施工图，严格从公司角度动身，提出经济合理的设计方案，且敬重各方看法，刚好觉察问题并与设计单位沟通解决

9、楼施工图设计完成，小区俯视图完成、各楼的外立面效果图。

10、完成总工办的日常性工作，收集、整理总工办的资料、文件，为部门领导供给各方面的资料、文件支持。

二、存在的缺乏及改良措施

1、沟通实力还应加强，没有充分利用资源。在工作的过程中，由于对其它专业不太熟识，造成工作效率降低甚至出现错误。应主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性。

2、专业面狭窄，作为一名甲方土建工程师，应当是一专多能的，这样才符合公司开展的需求。在以后的工作过程中，加强其他专业的学习，从而提高自己的业务、技术水平。

3、对于工作过程中的前瞻性、安排性不够强，在以后工作中提高自己对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。

三、下半年的工作展望

现楼，已进入正式施工阶段，接下来的工作中我将紧密围绕在公司的总体安排纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作实力有更大的提高，做一名合格的人，争取为公司创立更大的效益。

转瞬间，我来修理中心已经半年的时间了，在修理中心我担当笔记本修理工程师的职务。在领导、同事的关切、帮助下，我很快的进入了角色，海龙修理中心是目前中关村一家由电子城自己开办的it修理效劳部门，也是中关村国营修理中心。公司本着做中国的科技效劳供给商，为客户供给一流售后效劳，以“诚信为本，奉客为友〞的效劳宗旨，“实实在在、值得信任〞，而不断努力。

我作为一名海龙员工，感到特别荣幸和骄傲。同时也深知，只有不断的提高自己的业务水平、修理技术和更加努力的工作，才能适合和满意修理中心快速开展的须要。以下是我两个月以来的工作总结。

工程师个人上半年工作总结3

回忆20xx，展望20xx，转瞬间参加我司以有三个月有余，回想起来时间过得还挺快的，从康震来到金田感觉两个公司的工作模式有蛮大差异。不管是产品的专业学问还是管理与工作气氛都有很大区分。前一个月都感觉自己没有进入状态，找不到方向，每天都不知道要做些什么事，在林总的几次会议上，经过相互探讨与发言提建议，针对详细细微环节问题找出解决方案，通过公司对专业学问的培训、工地现场勘察和明月公司〔老厂房〕的学习相识及屡次在陈部长的带着下参与业务谈判。这才让我找到了方向感，渐渐融入到了这种工作环境与工作模式，深知业务根本学问，并要熟识生产流程，技术及要求。在公司各位领导及同事的支持帮助下，我不断加强工作实力，本着对工作精益求精的看法，仔细地完成了自己所担当的各项工作任务，工作实力都取得了相当大的进步，为今后的工作和生活打下了良好的根底，现将我的一些销售心得、工作状况、方向、安排、建议及问题总结如下：

销售心得

〔一〕实事求是，针对不同的客户才能实事求是。

〔二〕向客户及同事请教，做到不耻下问

〔三〕不要轻易反对客户，先听客户需求，假设与客户持有不同看法也要委婉的答复，并对客户予以确定看法，学会赞美客户。

〔四〕知己知彼，扬长补短。

〔五〕取得客户信任，从挚友做起，情感沟通，关切客户，学会感情投资。

〔六〕站在客户角度提问题，想客户之所讲，急客户之所急。

〔七〕心态平衡，不要急于求成。

〔八〕不在客户面前诋毁同行，揭同行的短。

工作状况

〔一〕脚踏实地，努力工作

我深知一名销售人员的工作繁杂，作为一名合格的.销售人员不管是在工作支配还是在问题处理上都的慎重考虑，做到独挡一面，所以这些都是销售人员不行推卸的责任。首先要熟知根本业务学问，进入角色。有肯定的抗压实力，勤奋努力、一步一个脚印，留意细微环节问题，并熟知市场向导及行业动态。其次要仔细对待本职工作和上级给予的各项任务，做到仔细对待、刚好办理、不拖延、不误事、不敷衍。

〔二〕仔细学习，努力提高，工作初期遇到了一些问题，但这不是理由，我必需要大量学习行业的相关学问及业务实力的学习提升。才能在时代开展的改变中不被淘汰。而我们所做的工作也在随市场改变而改变，要适应工作须要唯一的方式就是学习。

今后的方向，加强学习，勇于实践，坚持工作热忱。在不断的总结中成长，提高自我的素养和业务水平，以适应新的形式的须要，主动与公司同事的人员沟通，以学习他人之长，才能更好的促进自我实力，满意客户需求和开拓市场空间。

明年安排

首先对市场摸牌调查，并结合公司信息平台找寻潜在客户需求、并促成签单。加高校习力度，提高自身业务学问和销售技能。

整改建议

第一、参与地方行业协会，更有利与收取更准，更有利的客户信息及购置需求。

其次、公司每月开展至少一次业务沟通会，进行业务分析，学习行业理论。

第三、事业部与设计部的交换看法会，为了业务员更好更全面的了解产品性能及现场布局，提升业务员的理论学问和现场布局，长期以往业务员也如是销售工程师，让每一名业务员都是一个主体。

第四、业务转换，电销与生疏探望同力而行，主要针对行业集中园区及地级市高新科技园为重点摸牌走访。以此增加客户数据库。在此对数据库客户进行分类：潜在客户、意向客户、即将促成客户分类。避开放空枪，削减公司差旅开支。第五、充分的做到资源整合，和谐处理客户关系，每年一度客户沟通会，沟通心得，为此到达市场一体化，形成客户转介绍并有效得到市场信息。

存在的问题

问题总是和工作形影不分，成果微乎其微，但问题须要仔细总结、反思和探讨，问题解决的过程，将是我们不断开展和持续前行的过程，并且这些问题有效解决，也正是我们下度目标之所在。问题主要有下几点：

第一、工作没有一个明确的目标和具体的目标。

没有养成一个工作总结和安排的习惯，销售工作处于放任自流的状态，工作时间没有合理安排。

其次、沟通不够深化。

与客户沟通的过程中，不能把公司产品细微环节非常清楚的传达给客户，了解客户真正的想法和意图；对客户提出的一些问题和要求不能做出快速的反响和正确的处理。在和客户沟通时不知道客户对我们的产品及工程状况有几分了解或接受到什么程度，在两次拒绝后没有再次客户回访跟踪是一个致命的错误。以上将是我下年度须要解决的主要问题、思路、和努力的方向，我信任，只要有各位领导、同事的支持和帮助，一切问题都可以迎刃而解。

工程师个人上半年工作总结4

无论是作为一名一般的工程技术人员，还是作为一个工程工程的技术负责人，我感到要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工标准规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总施工和管理阅历，技术上不断改良和创新。

本人在工作中，接触到很多烟囱，体会到只有技术上不断创新，设备不断更新，才能创立出更大的经济效益和社会效益。

比方，以前在造粒塔和烟囱的滑模中，我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶(额定起重量为3.5t)，后来经过论证和技术经济分析比拟，确定从xx烟囱起先采纳大吨位千斤顶(额定起重量为6.0t)，与小吨位千斤顶相比有以下优点：可以节约一半的支承杆;支承杆脱空长度更高，滑模平安性可以得到更大的保证;削减了支承杆的加固工作量。在xx年和xx年施工的贵州xx工程的2个烟囱和xx供热工程的烟囱，就采纳了大吨位千斤顶，其技术和经济效益非常明显。

另外，在滑模测量技术上我们也进行了改革。以前一般是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移，而平台扭转那么在外面用一台经纬仪测量，显得特别麻烦。后来我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置2台激光对中仪，依据测量数据就可以干脆计算出平台的偏移和扭转值了。其精高提高了，工作量也减小了。

尽管我们现在在滑模技术方面取得了肯定的成果，但距世界滑模的先进水平还有不小的距离，这须要我们不断改良技术，总阅历。就我公司施工的烟囱和造粒塔来说，主要存在以下几个问题：

1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模，只限于圆形构筑物的滑模。

2、在垂直运输方面比拟落后，传统方法是采纳落地井架加变幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆，此种方法比拟落后，我们可以改良为：在筒体外侧配一台自升式高塔，不但可以满意钢筋和混凝土的垂直运输，而且可以节约几台卷扬机的费用。从长远效益来看，后者确定比前者明显。

3、按传统方法制作的钢平台只能运用一次，不仅奢侈了钢材，还增加了拆卸平台的工作量。假设在保证平台平安运用的前提下，我们将平台杆件的焊接连接形式改为螺栓连接，这可以屡次重复利用;

4、在滑模纠偏和纠扭上，设想在提升架外侧安装自动收分限制装置。

对于长期从事技术管理工作的人而言，无论是他的技术水平，还是施工实力都不容置疑，但是在经营管理上感觉要欠缺些。当然这除了与他自身是否情愿学习有关，但还与我们企业内部各专业分工过细不无关系。因此一个企业要想造就更多的复合性人才，就必需加强技术人员的经营理念培育和适应市场经济的实力。这点是我本人体会最深的。

总之，作为一名工程技术人员，除了严格按施工图和国家标准规程以及施工方案办事外，还要在工作中不断总阅历，吸取教训，大胆进行技术改革和创新，在施工组织设计和施工方案上不断优化，努力将自己的专业水平和业务实力提高到一个新的台阶。

工程师个人上半年工作总结5

姓名：xxx职务：xx部门：xx

20xx年1月12日

不知不觉间，来到公司已经有大半年时间了。在各位领导及同事的帮助下，我从一名实习生，渐渐完成了到职场人的蜕变。在此，我将针对20xx年的工作总结以及20xx年的工作规划向各位领导做如下汇报：

一、个人小结

作为事业部派驻在广州的销售工程师，在广州分公司领导及同事的支持下，开拓市场，挖掘政府类管理系统的商机。截至目前，完成系统租赁9家，体验3家，共回款98800元；对工程核打算案管理信息系统的市场进行了摸排；工作之余，加强业务学问学习，顺当通过系统集成工程管理工程师的考试。

二、20xx年主要工作及总结

7月份，新员工入职培训。参与新员工的集体培训，学习新员工制度、对公司的产品进行了系统的学习，并对公司其他部门的产品有了初步的了解。

8月份，部门实习。在事业部领导的支配下在部门实习。期间，跟随经理探望客户，并两次参加投标的工作。从投标文件的编写、审核、印刷到装订，每一次学习都是熬炼成长的时机；学习市场会议的组织技巧，学习政府管理系统推广时的技巧与阅历。

9月份，熟识广州市场环境。外派至广州，在区域同事的支持下，上门探望目标公司，了解广州区域管理系统的市场反映状况。

10月份，参加广州市场沟通会的工作。作为秋季市场会议运动战小组的一员，全程参加会议的邀请、资料打算、会场布置、会中限制、会后回访等工作，在会议前期的筛选邀请中，确定报名人数56人