关于经理竞聘演讲稿汇编7篇

关于经理竞聘演讲稿汇编7篇

经理竞聘演讲稿篇1

敬重的各位领导，各位同事：

感谢各位领导和同事们的信任和支持，给我们这次参与行政部经理公开竞聘的时机，使我能够有时机展现自己，为**公司的进展奉献自己的聪慧和才能。

这些工作经受使我具备了肯定的组织协调力量、综合治理力量、文字表达力量和调查讨论力量，而这些力量是行政部经理所需要的。我竞聘这个职位，还具有以下三个优势：

一是有较为扎实的专业学问。自参与工作以来，我始终不遗忘学习，勤钻研，善思索，多讨论，不断地丰富自己。工作期间先后承受过各项行政相关业务系统的培训学习，积存了较扎实的专业学问。

二是熟识行政治理工作规程。通过在较长时间的工作和实践，根本把握了行政部的任务、目标、职责，深知行政部在公司工作中的地位，明白行政部工作人员所必备的素养和要求，悟

出了搞好行政综合工作的方法、策略。

三是有较强的年龄优势。我正值年轻，身体安康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所喜爱的工作当中去。

行政部是一个重要的综合协调部门，它的主要职责概括来说，就是要参加政务，处理事务，搞好效劳。假如我能够竞争上岗，我信任自己有信念有力量做好行政部工作，我的工作思路是。明确目标：

把综合部建立成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。

确定重点：

扎实履行好督查职责。在全面开展工作的根底上，重点做好对公司各个单位、部、室工作现场的督查工作，发觉问题，准时上报有关部门并依据有关规定提出处理意见；仔细询查各单位、部、室运行状况，数据记录、传递状况，例会执行状况，确保各个工作环节按标准运作。加强对环境卫生检查，制造公司良好的外部环境，不留任何卫生死角。同时，严格查处其它一些有损公司利益、荣誉的事情及违规违纪现象。

提高效劳：

一是科学标准地做好日常事务工作。行政部担当着督查、文秘、印章、企业文化、档案治理、文件、接待、车辆治理、职工食堂等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为各单位、部、室工作起帮助作用的综合部门，既要担当琐的事务，又要参加政务。我将依据实际状况，进展合理分工，合理调度，仔细落实岗位责任制，确保行政综合事务性工作井然有序。

二是搞好综合协调，确保政令畅通。准时传达贯彻公司决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。仔细、科学地搞好领导与领导、部室与部室之间的沟通协调工作，避开相互扯皮、推委，消失工作空档，确保各方面通力合作，默契协作，步调全都，共同完成大业。

三是当好参谋助手，听从理事长决策。准时精确地把握公司各方面的工作动态，准时地向领导反应各方面的信息，注意调查分析，主动为领导献计献策，对各种状况进展科学的分析和推断，为领导决策供应牢靠的依据。对外广泛宣传，提高知名度，树立良好形象。

为确保上述目标的实现，我将进一步加强个人修养，练好根本功。从事行政部工作荣耀而辛苦，需要有剧烈的事业心和责任感，需要有较强的工作力量和工作艺术。我将不断地加强党性熬炼，坚决听从组织安排，言行与上级领导保持高度全都，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护团结，维护领导形象，调动行政部全体工作人员的积极性，团结部内人员一道共同搞好工作，提高效劳质量，力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中分散合力。

以上是我参与公开竞聘演讲的主要内容，假如组织上赐予信任，我将根据我的指导思想和工作思路，以我的热忱，使行政部的工作更上一层楼，假如公司没有聘我，我也将一如既往地努力工作，为公司的进展尽自己的最大力气篇三：行政经理竞聘书

经理竞聘演讲稿篇2

银行客户经理竞聘演讲稿

各位领导、各位同事：

大家好！

在那里我以寻常人的心态，参加支行综合办公室经理岗位的竞聘。首先应感谢支行领导为我们制造了这次公正竞争的时机！此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的呼唤，在有可能的状况下实现自己的人生价值。我现年43岁，中共预备党员，大专文化程度，会计师专业技术职称。1975年在枝江市供销社参与工作，先后作营业员、门市部主任、统计员。1985年调入枝江市总工会，担当图书治理员、出纳员、会计、财务、办公室副主任，计财科副科长。

经过几年银行工作的熬炼，使自己各方面素养得以提高，去年我荣耀地参加了中国共产党，荣幸地被三峡分行评为1998年度先进工，在创先业务竞赛活动中，被分行授予“三收能手”的称号。1999年度我实现了个人揽存余额1300万元的任务。几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在。参加这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自己，在专心进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。我深知综合办公室工作非常重要，这主要体此刻以下三个方面：一是为支行领导当好参谋，二是为全行事务当好主管，三是为一线员工当好后盾。详细说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；听从领导，当好助手。我也深知，办公室工作非常辛苦，正如前一段社会流传的那样：在办公室工作的同志就像忠诚的狗，狡猾的羊，受气的猪，吃草的牛，劳碌的马。但是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。假如我竞聘胜利，我的工作思路是：以“三个听从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。“三个听从”是共性听从党性，感情听从原则，主观听从客观。做到效劳不欠位，主动不越位，听从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级行要求与我行实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当科室之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当行领导之间意见不全都时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟一样点。

“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进展等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多敬重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警觉听，反对的话分析听，批判的话虚心听，力争在效劳中显示实力，在工作中构成动力，在创新中增加压力，在与人交往中分散合力。假如我竞聘胜利，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的治理鼓励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分敬重，给他们一个宽松的进展和制造空间。我将用制度和岗位职责去治理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以暖和；像竹子一样每前进一步，小结一次。

假如我竞x聘胜利，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”。争取支行领导对综合办公室工作的重视和支持，使办公室工作治理制度化，效劳优质化，参谋有效化。让办公室成为支行领导的喉舌，沟通员工与行长之间关系的桥梁，宣传精神礼貌的窗口，传播企业文化的阵地，培育人才的摇篮，连结银企合作的纽带。我愿与大家共创完善的将来，迎接建行辉煌绚烂的明天。

经理竞聘演讲稿篇3

各位领导、各位同事：

大家好！我竞聘的岗位是保安队长。首先应感谢公司领导为我们制造了这次公正竞争的时机！

此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了在有可能的状况下实现自己的人生价值。我现年43岁，xxxx年在xx市xxxx参与工作，先后作xxx、xxx、xxx。保安的形象，在某种意义上代表着公司全体员工的精神面貌。保安队长作为连接公司与客户之间的纽带，其角色和作用是极其重要的。他是保安各项规章制度和工作任务的详细落实和执行者。严格的讲，保安给客户供应的效劳质量的凹凸和满足度，很大程度上取决于保安队长的治理水平和业务力量。因此，保安队长的自身素养和行为，直接关系到保安队伍的整体形象和战斗力，但保安队长除了以身作则，严格要求自己外，还要带出一支召之即来、来之能战、战之能胜的保安队伍。假如我竞聘胜利，我的工作方法和工作思路是：

一、正人先正己，到处起榜样带头作用。有句古话说得好，“其身正。不令而行；其身不正，虽令不从”。什么样的保安队长就会带出什么样的队员。赢人先正己，人品是做人的根底，正直是关键；保安队长应以身作则，身教言传，到处起好的带动作用，树立好的典范，要敢于提出“我就是排头兵，向我看齐”的口号，让队员找到标杆，找到旗帜。

二、提高工作力量、以绩服人。保安队长身在基层，不但要有敏锐的政治头脑，而且要有实干的创新精神，能够带着大伙干出像样的成绩来，以绩服人。经过学习和实践，擅长熟悉和分析新问题，制造性开展工作，擅长用创新的工作方法处理错综简单的问题，擅长用新方法处理新问题，努力使得工作上标准化、民主化、制度化。

经理竞聘演讲稿篇4

敬重的各位领导，各位评为：

大家好！

我是来自奉化支行营业部的竺武丹。今日，我怀着满腔的热忱和剧烈的仆人翁意识来参与这次客户经理的竞聘。首先感谢行党委、行长室给我这次登台演讲的时机，感谢大家能够抽出珍贵的时间来为我讲评，感谢大家！

下面，请允许我向大家介绍一下我的根本状况。

我对银行信贷工作特别感兴趣，由于我是一个工作勤勉和蔼于学习的人，我有信念能够在银行信贷岗位上充分呈现我的”个人优势，并且为我行制造更多的价值。接下来，我就自己所具备的竞争条件和优势做简要的介绍：

第一，具有肯定的公关力量和良好的社会关系。

本人性格谦和，具有较强的独立处事的力量。大学期间担当过班长、党支部书记等学生干部工作，培育了我较强的组织力量和交际力量。我是本地人，有许多的同学和朋友，所以客户资源还是比拟丰富的。有在一线网点工作过的经受，接触过不同层面的客户，能够了解各类客户的需求，依据不同类型的客户，采纳有针对性的营销策略。

其次，年轻好学，具有较强的学习适应力量。

我年轻，有活力，并且勤学好问，悟性较强。在实际工作中，勤于思索，擅长钻研，非常注意在实践中不断丰富和扩大自己的学问体系，使自己很快地适应了不同的工作岗位的需要。长期的学习积存，使我拓宽了思路、开阔了眼界，具备了客户经理工作所必需的丰富的理论学问和娴熟的业务技能。

第三，具有严谨细密扎实高效的工作作风。

工作一年来，我养成了良好的工作态度，培育了我严谨细密的工作作风，这些为我做好下一步工作供应了牢靠的保障。

客户经理是一份富于挑战性的职业，爱挑战的我，喜爱去面对未知领域。我打算以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。英勇的去迎接将来营销活动中的每一次挑战。农行的生存与将来的进展，更需要我们每一位热血青年的拼搏精神，假如这次能够竞聘胜利，我将从以下几方面开展工作：

第一，加强学习，提高信贷资产质量。

积极学习金融政策和法律法规，加强信贷学问的学习，加强信贷文件以及相关信贷制度的学习，并建立肯定的鼓励机制，制定有效的考核手段。同时，树立市场观念、客户观念、营销观念，为全方位对客户效劳打下坚实的根底。并把这些学问应用到工作当中，为全面做好信贷工作，提升信贷资产质量奠定良好的根底。

其次，做好市场分析，敏捷调整营销策略。

加大对市场的调查分析，加强对客户的研，请注明究，建立客户资料档案，依据客户的实际状况，客观、公正地评价客户等级，不断调整效劳措施，不断提高效劳质量。通过各种渠道搜集客户资金、财务信息，捕获金融需求信息，收集、把握同行业对客户的竞争动态，准时反应客户对营业部效劳的意见和建议，并依据实际状况，敏捷地调整经营策略，稳定市场，提升业务。

第三，积极拓展客户，做好效劳工作。

运用一切手段为客户供应综合性的金融效劳，圆满完成各类根本业务的交易；挖掘客户潜在金融需求和潜在市场，做好询问效劳和理财效劳，亲密与客户的关系，树立效劳意识，从效劳上下功夫，在实际工作中要做到特事特办，急事急办，易事快办，难事妥办，靠特色效劳赢得客户。把营业部产品营销和为客户效劳两方面职责严密结合起来，制造性的开展工作。

第四，加强监视，防范风险。

完善监视职能，注意对客户的日常治理，主动把握客户的思想动态、经营行为等，加强审查及风险监管岗的沟通，完善风险防范机制。并建立风险预警机制、完善信贷例会制度，对重点部门进展常常性的调研。加大信贷投放的同时加强清收工作，力争做到有最大限度的收回不良贷款，切实做好风险防范工作。

总之，假如竞聘胜利，我将严格履行自己的诺言，以优良的工作作风开创新的工作局面。假如不能，说明我的工作力量还有待提高，我需在今后的工作中不断查找缺乏之处，时刻检讨自己。

同时盼望领导和同事在今后工作中对我多加指导，感谢！

经理竞聘演讲稿篇5

敬重的**董事长、**总经理、各位领导、各位同事：

大家好！

首先感谢公司实行竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展现的时机。今日我以平和、恳切、进取的心态站在这里，竞聘生产副总经理一职，盼望能得到领导们的检阅、认可和同事们的支持。盼望带给大家的是一个真诚、稳重和锐意进取的我，盼望大家给我一个勇挑重担、开拓进取、回报公司的时机。

现将本人根本状况、工作体会和准备向在坐的领导汇报如下：

一、根本状况

我之所以竞聘生产副总，主要缘于三个理由：

第一：在来**科技工作之前，我曾在**药厂工作过，亲身经受了一家原本朝气蓬蓬的企业由盛而衰的痛心历程，当年的我，由于工作在基层，面对企业破产是心有余而力缺乏；现在，每当**董事长和**总经理在公司会议上强调“责任感、紧迫感、危机感和使命感”的时候，我的内心就会涌起阵阵涟漪。今日，“**科技，我们的家”，遇到了前所未有的困难，公司多年的企业文化熏陶和多年培育，触动了我内心深处的使命感，促使我有责任、也有信念站在这个竞聘的舞台为化解公司的危机而出谋划策。

其次：我有充分的激情和自信。我不仅有健全的体魄、充足的精力，而且有着大家常说的**厂“山里人”特有的朝气和自我提升、自我超越的激情。我参与过华南理工大学高级工商班的修练，参与过中山大学行政治理的学习，也是广东省药学会会员和肇庆市企业家协会会员，同时，也是中山大学-花旗银行tot培训师，市安全应急专家组成员，XX年以来，还参与了清华大讲堂的学习，并承受过美国fda、欧盟、tga、ehs等涉及质量、安全、环保、职业安康、社会责任等方方面面的国际权威认证审核的洗礼，这些学习与修练和十数年中层治理实践，不仅开拓了我的视野，而且也让我承受了很多诸如电子商务等现代化治理理念，让我了解了国内外的差距所在，提升了我自己改革创新、锐意进取的素养，使我对工作布满了激情与自信、对将来布满了向往和盼望。

第三：多年的中层治理岗位提高了我的宏观驾驭力量和组织推动力量。

XX年，集**文化与**厂治理阅历的《新型学习型组织在企业核心竞争力提升的实践》获得广东省现代化治理创新成果一等奖，为公司争得了荣誉。

十多年来，我引导治理团队“以呵护**品种为已任”，带着**团队较好地完成了公司内部生产经营考核方案，XX年，组织**厂通过国内gmp审核，并于XX年通过了欧盟、fda、tga、ehs等国际权威认证审核及罗氏、三河等行业巨头的客户质量审核，XX年，**清洁生产关键技术通过了市科技局成果鉴定：填补国内空白；XX年，以**精细化治理实践为素材的《六有精细化治理在企业核心竞争力再造中的实践》荣获**集团现代化治理创新成果一等奖。

二、如何做好一个合格又称职的副总经理

那么如何做好一个合格又称职的副总经理呢，我认为首先应当认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，仔细履行好本职工作，为公司董事长和总经理排排忧解难，以腾出时间和精力从事战略规划和野蛮的市场搏杀工作中，详细概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个做到”。

“一个原则”：

就是既为上，也为下，即上为领导分忧，下为生产经营单位解难。

经理竞聘演讲稿篇6

敬重的各位领导、同事们：

大家好!首先感谢联社领导过去对我的培育和帮忙，感谢各位给我难得的展现自我时机，能够参与永济市农村信用合作联社营业经理竞聘。下面，我作简要演讲。

一、自我介绍

我叫XXX，现年XX岁，XX文化，XXXX年X月参与工作，现任信贷会计。自参与工作以来，我仔细学习，勤奋工作，具有良好职业道德和业务技能，完成全部工作任务，取得了优异成绩，获得上级领导和员工同事们的充分确定与全都赞誉。

二、岗位熟悉

营业经理是一个重要的工作岗位，要在联社的领导下，全面做好受派基层社的日常业务治理工作，确保各项业务核算标准，全面落实内控措施，防范发生各类金融风险，促进受派基层社经营业务安康持续进展，制造更加良好经济效益。

三、竞聘优势

1、工作阅历丰富。我参与工作已有XX年，平常仔细学习，刻苦钻研，虚心向领导、同事请教，重视阅历积存和工作总结，注意理论和实践相结合，具有较强的业务学问和工作技能，能够全面做好营业经理工作，促进受派基层社进展。

2、工作作风扎实。我有吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实、雷厉风行的工作作风，过去多年工作中，遇到很多困难困苦，我都想法克制，时常加班加点，不怕辛苦，从无怨言，只为做好本职工作，提高联社的经济效益。

3、效劳意识剧烈。我在本职岗位上坚固树立效劳意识，始终全心全意为员工群众效劳，尽心尽职、任劳任怨做好工作，提高工作效率和工作质量，促进各项经营业务进展。

四、工作准备

假如我竞聘营业经理胜利，着重做好以下三方面工作：

1、抓好自身建立，全面提高素养。我将努力根据政治强、业务精、善治理的复合型高素养的要求对待自己，加强政治理论与业务学问学习，全面提高自己的政治、业务素养，做到爱岗敬业、履行职责，公正公正，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名优秀的营业经理，为联社安康进展作奉献。

2、刻苦勤勉务实，高效完成工作。我一是仔细治理好受派基层社的日常业务，确保各项业务核算标准。二是加强受派基层社员工的业务学习，全面提高受派基层社员工的业务素养，确保全面做好工作，提高业务质量，不出过失。三是强化内控治理，坚固树立“合规制造价值”的理念，把工作制度作为防范金融风险的屏障，坚持用制度管权、按制度办事、靠制度管人，毫不留情、不折不扣执行制度，把合规治理、合规经营、合规操作落到工作实处，防范各类风险发生，切实维护联社资产安全。

3、做好效劳工作，奉献自己力气。我要树立效劳意识，开动脑筋，想方设法，为受派基层社经营业务进展、提高经营效益，做好效劳工作，使受派基层社满足我的工作。

最终，我向在座的各位领导和同事们庄重承诺：无论我这次竞聘胜利与否，我都将一如既往地连续做好我的本职工作，为永济市农村信用合作联社安康、持续进展而不懈努力。

我的演讲完了，感谢大家！

经理竞聘演讲稿篇7

敬重的各位领导同仁：

大家下午好！

今日我竞聘的是薪酬委员会综合处经理级。首先，自我介绍一下。我是xx集团工程监理部人事xx。毕业07年，fn海事学院，现就读ｚｘ大学在职讨论生。先后ｙｙｙｙ集团从事过企划、电台主持、人力资源治理。20xx年2月进入公司，担当bj集团工程治理中心人事专员负责人事局部工作。11年6月份内调新独立组建的工程监理部全面负责人事工作至今。

5年多的工作经受，不同岗位的磨练，特殊是在不同公司领导们关怀爱惜下，坚决了我的意志，提高了我的综合素养和工作力量。就工作做下总结。

第一.关于部门人事定位问题：

20xx年6月工程监理部独立并组建，当时只有78名员工和35名大学生及30人新员工，总部只有4人4台电脑。其它的一无全部，我记得当时负责我们的jx总裁说了一句话“责任是金牌、阅历是银牌、力量是铜牌，知道什么是王牌吗？是思想，思想是王牌”当时这句话激发了我和我的同事王建明，我们俩反复设计、推演、预防部门及员工日后走向，确定是走传统的人事治理还是走的人力资源治理，确定我们是治理型部门还是效劳型部门。如何处理以后的问题，最终我们达成全都“口苦婆心的治理，心与心的沟通。先影响一局部人再通过一局部人影响另局部人，最终淘汰一局部人”。截至20xx年7月我们后退xx人，离职率和集团至相差xx。

其次．关于沟通：

截至20xx年8月我们共有员工xx名，与20xx年相比翻了x倍。人多了事多了工作也就多了。我们人事自己制订，第一时间反应制（四小时内）。时刻记着工程事，无小事。比方上午我接到一个问题，不管是不是我的。中午之前需给对方一个答复；下午接到的，就争取下班前。或者明确告知他时间，征求对方同意。渐渐的我们人事就形成了，不管什么工作，办到什么程度，我们都第一时间，四小时内反应对方。查看八月份第几周通话记录，薪酬上21人，培训上11人，平台5人次，伙食6次等302次通话记录和十几次总部部门工作对接。

第三．责任。

由于部门员工基数少，新员工多力量层次