安全管理部门支部年度工作计划模板3篇

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我们的工作也有这样的方案，我们要明确这个月要完成什么任务，然后把任务进一步细化成周、日，就是这周要完成哪些事情，今日要完成什么事情，明天要完成什么事情。下面是我给大家带来的平安管理部门支部年度工作方案，盼望能够帮到你哟!

平安管理部门支部年度工作方案【篇1】

一、工程项目管理部人员工作方案

1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。

2.参加施工图纸会审工作。

3.主持施工方案、总进度方案、质量掌握方案的编制工作，以及工程项目划分、见证方案的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量掌握方案并监督实施。

4.工程项目管理部人员自身要仔细学习GB/T19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、掌握难度大、影响大、阅历欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量掌握点，实行重点掌握，发觉偏差准时纠偏。

5.定期对项目部的质量、平安、进度等状况进行检查。

二、对项目部的检查工作方案

1、质量管理方面

(1)检查项目部质检员、试验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗状况及对该岗位工作的熟识状况，无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训，不断更新学问以适应现在越来越的工程采纳新工艺、新技术、新材料的技术要求。

(2)人员培训方案，为提高工程中质量管理水平，必需使质量管理岗位人员具备相应的质量管理力量，首先要求无证从事质

量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训，不断更新学问以适应现在越来越的工程采纳新工艺、新技术、新材料的技术要求。

(3)技术交底，技术交底由项目总工编写、交底，现场技术员负责落实技术交底。

(4)测量人员应至少配备两名，重点部位测量时应两人分别观测以避开消失错误。测量人员必需娴熟的把握仪器的使用，减小测量过程中的误差。

2.平安管理方面

检查项目部平安生产方案的编制状况，并提出修改意见。严格检查平安生产工作的落实状况。

(1)贯彻落实“平安第一，预防为主”的平安管理方针。开工前依照工程规模和特点建立以项目经理为首的平安生产管理机构、制定平安技术措施以及加强施工现场平安标准化的管理，落实平安生产责任制，始终把平安放在首位。

(2)进场前应依据集团下发的危急源辨识手册对本工程进行危急源的辨识工作，对重大危急源制定专项应急预案，对一般危急源制定

完善的平安生产预案并进行相应平安预案的演练。

(3)定期检查项目部管理人员、现场施工人员的三级平安教育及平安技术交底的落实状况。

(4)掌握目标：

平安管理部门支部年度工作方案【篇2】

为深化推动我市应急管理综合行政执法改革，进一步规范平安生产行政执法行为，全面提升我市平安生产行政执法水平，结合当前我局实际，特制定20__年度平安生产行政执法监督工作要点。详细内容如下：

一、工作目标

1.扎实推动我市应急管理综合行政执法改革，有序完成执法机构组建、行政执法权限托付、分类分级执法、制式服装配置等各项改革重点工作任务；

2.制定年度平安生产监督检查方案，并严格执行，确保实现两个“百分百”，即：方案检查任务完成率100％、隐患整改复查率100％；

3.全面规范执法行为，严格执行行政执法“三项制度”，全面使用地址确认书，确保送达程序合法有效；

4.连续保持行政惩罚高压态势，保证20__年度全市平安生产行政惩罚率持续增长；

5.进一步推动行政执法信息化，仔细开展执法典型案例上报工作，规范填报平安生产行政执法统计系统，实现典型执法案例报送率100%、报送合格率100%，且每个县区至少报送1个合格的行刑连接典型案例；

6.强化执法监督，组织开展一次全市平安生产行政执法案卷评查活动，对各县区应急局组织开展一次行政执法综合监督工作。

二、工作部署

（一）扎实推动应急管理综合行政执法改革工作。

根据中心、省关于深化应急管理综合行政执法改革的要求，乐观会同市委编办，准时制定出台我市推动应急管理综合行政执法实施方案，并根据省安委会关于改革重点任务推动要求，进一步分解任务，细化措施，协同有关部门按时保质完成执法机构组建、行政执法权限托付、分类分级执法、执法车辆与制式服装配备等各项改革重点工作任务，努力提高我市应急管理系统行政执法保障水平，切实打造一支纪律严明、素养过硬、业务精湛的应急管理综合执法队伍，全面提升我市应急管理系统行政执法总体水平。

（二）建立健全平安生产分类分级执法体系。

根据《__省应急管理厅关于推动平安生产分类分级执法的指导意见（试行）》要求，结合我市实际，制定出台推动平安生产分类分级执法实施方法，理清市县（区）应急管理部门执法职责及事权划分，层层下放执法权限，明确20__年市应急局执法监督重点生产经营单位，确保一家生产经营单位对应一个层级的执法主体，避开多头执法、重复执法。同时，依法托付__高新区、亳芜园区管委会必要的平安生产行政执法权限，并做好对各县区应急局托付乡镇政府（含街道办，各类功能区等）简易执法权限的指导工作。结合人员力气、车辆实际，统筹“双随机”抽查工作要求，编制20__年度市应急局平安生产监督检查方案，并严格实施，保证明现方案检查完成率100%，复查整改率100%。

（三）全面规范平安生产行政执法行为。

一是严格执行行政执法“三项制度”，规范行政执法事项事前事后公开公示，实施行政惩罚、行政强制信息局网站与信用平台同步公示机制；连续依托执法终端设备，实现行政执法全过程记录；对重大行政打算事项，依法开展法制审核程序。二是进一步规范行政惩罚行为，全面使用地址确认书，细化电子送达工作流程，确保送达程序合法有效；规范证据收集、锁定，严格审核书证、照片等证据材料，规范制作笔录，依法下达《抽样取证凭证》《先行登记保存证据通知书》等证据收集类执法文书；严格内审程序，严把时间节点，确保行政惩罚法定程序规范合法；仔细制作行政惩罚告知、打算文书，精确把握违法行为及惩罚依据，确保惩罚打算无瑕疵、无漏洞。三是严格执行《执法手册》，建立“一企一方案”制度，做到检查1家企业制定1个现场检查方案，确保平安生产执法检查档案规范有序。

（四）持续推动平安生产行政执法信息化。

严格根据市应急局《关于进一步做好平安生产监管执法信息网报工作的通知》要求，进一步建立完善监管执法信息网报常态化机制、随查随报机制及信息动态调整机制，确保我市行政执法网报工作规范有序，数据精确，争取有关上报执法数据位列全省先进。连续执行行政执法定期通报制度，准时总结全市平安生产行政执法状况，统计行政执法有关数据，研判行政执法过程中存在的不足与问题。

（五）连续加大平安生产违法行为打击力度。

持续保持平安生产行政惩罚高压态势，切实提高平安生产违法成本，力争实现20__年度我市平安生产行政惩罚率、行政惩罚次数增长率均不低于全省平均水平。各县区应急局要根据新修订《平安生产法》规定，突诞生产经营单位主要负责人履职不到位的行政惩罚，切实增加生产经营单位主要负责人平安生产意识，全面提升生产经营单位平安管理水平。根据中心、省关于深化应急管理综合行政执法改革要求，20__年度，对于市局检查发觉的一般违法案件，根据属地原则，交由所属县区应急局予以依法调查处理。

（六）仔细开展执法典型案例上报工作。

根据应急部关于平安生产执法典型案例上报工作要求，严格审核县区应急局上报案例，进一步提高我市典型案例合格率。紧盯涉嫌危急作业罪的平安生产违法行为，根据行刑连接要求，依法移交公安部门予以处理，确保实现典型执法案例报送率100%、报送合格率100%，且每个县区至少报送1个合格的行刑连接典型案例。

（七）深化开展平安生产行政执法监督工作。

一是连续开展20__年度行政执法案卷集中评查暨执法培训活动，进一步规范县区局执法行为，提升执法案卷水平；二是根据省执法监督工作要求，对县区局行政执法工作开展一次综合监督工作，以监督促改进，进一步提升各县区应急局行政执法力量；三是根据《应急管理综合行政执法技术检查员和社会监督员工作规定（试行）》要求，探究聘任社会监督员，充分发挥平安生产及法律方面的专业人士、热心应急管理事业的社会人士对平安生产行政执法的监督作用。

（八）切实做好执法培训与应急普法有关工作。

在深化开展执法监督工作的同时，市局将进一步加大系统内执法人员业务培训工作，将在应急管理制式服装统一着装后，集中三天组织开展一次我市应急管理行政执法人员业务培训班，进一步规范执法行为，提升执法水平。同时，我局将充分利用“平安生产月”“防灾减灾日”等专题活动，进一步加大应急普法工作，并全面做好有关法治建设、法治宣扬等有关工作。

（九）进一步健全平安生产信用体系建设。

为进一步优化营商环境，降低平安生产行政惩罚对有关企业不必要的信用影响，我局将加强平安生产领域信用建设，除对平安生产领域严峻失信行为持续保持联合惩戒力度外，将在本年度内对符合信用修复条件的被惩罚企业，集中开展一次平安生产领域信用修复活动。

三、工作要求

（一）高度重视，加强组织。

行政执法工作作为当前应急管理领域改革的一项重要内容，各县区应急局务必高度重视，紧紧围绕应急管理综合行政执法改革各项重点改革任务，坚决对比年度行政执法工作目标，进一步加强组织领导，切实完成本辖区本系统各项改革任务与行政执法工作目标。

（二）严格执行，确保成效。

各县区应急局要根据年度行政执法工作要点部署，结合各自实际，厘清县乡两级执法权限，制定年度平安生产监督检查方案，仔细填报行政执法有关系统，扎实开展检查、惩罚等执法工作，乐观争取我市平安生产行政执法各项工作在全省保持先进，确保执法工作不落后、执法考核不扣分。

（三）强化考核，适时通报。

市局将对各县区应急管理综合行政执法改革、分类分级执法机制建设、规范执法、执法工作成效及执法信息化等年度平安生产行政执法工作目标完成状况予以考核，考核结果纳入20__年度平安生产与消防工作考核内容。对在执法统计、执法监督等工作中发觉突出问题的县区，我局将准时将有关问题通报至本级县区政府；对工作严峻落后的，将适时约谈其主要负责人，甚至县区政府分管领导。

平安管理部门支部年度工作方案【篇3】

为贯彻落实新《平安生产法》、《山东省平安生产条例》等法律法规，落实各项平安生产工作，进一步提高公司平安生产管理水平，通过对上半年平安工作的总结，进行下半年平安工作策划，提高下一步平安工作管控力度。

一、平安组织机构调整

1、依据公司最新组织架构调整平安生产委员会(以下简称安委会)成员名单，重新签订全员平安目标责任书，明确目标、落实责任。

2、切实落实推行公司-部门-班组三级平安管理体系，实行一岗双责，部门负责人、班组长即为所在部门、班组的平安第一负责人。依据平安标准化管理要求，部门、班组均设置兼职平安员，将部门日常平安工作交由相对固定的员工负责，杜绝日常平安管理工作的忙乱现象，提高工作效率。

3、安委会每季度组织召开一次平安生产专项会议，总结、布置公司各项平安生产工作。各部门通过每月部门平安会议、班前会总结和布置部门各项平安生产工作，全部会议都要求形成会议纪要。

以上工作方案在7月30日前完成。

二、制度建设和落实

1、办公室负责依据需要连续修改完善公司各项规章制度(共24个制度，详见附件)，将原有的框架式制度修改细化为更加有用的日常平安管理文件，作为培训学习的基本资料、考核与嘉奖的规范依据。

2、督促并指导各部门进行规章制度、操作规程的修订，内容上注意实效性，行动上确保对员工实施有效培训、确保在日常工作中得到有效执行，并形成相应的记录。

以上工作方案在11月30日前完成。

三、隐患排查和治理

1、连续坚持平安常态化管理，坚持检查-整改-复查-总结改进的工作模式，实行公司-车间-班组三级平安检查制度，加强检查，促进员工良好平安习惯的养成。

2、999办公室每季度初制定平安检查方案表，由副总工程师(副总经理级高工)带队，执行每周一次公司级检查。车间进行由车间平安员负责的每日巡检。班组长负责班组日常平安检查。

3、每季度末由董事长带队组织一次公司主要领导参与的平安大检查，切实执行新《平安生产法》和《五落实五到位规定》。