采购成本解析总结计划常用计算公式

采买成本剖析常用计算公式成本剖析是成本管理的前提，成本剖析又能够分红3个层次:价钱/成本剖析；2，采买成本剖析；3，采买总成本剖析。此中价钱/成本剖析指剖析产品价钱中的成本（价钱=成本+收益），包含a，制造成本；b，财务花费，⑶管理花费，d，销售花费。采买成本剖析是剖析a，订货成本、b，物质资料成本，c，存货成本，d，缺货成本，采买总成本i=j剖析则是剖析a，采买成本，b，运输成本，c，质量成本，d，设施保护成本等全部成本的总和,因此采买总成本剖析包含了采买成本剖析，而采买成本剖析中又包含了价钱/成本剖析。i=j在此，针对成本剖析第2层次，也就是采买成本剖析进行计算：一、采买成本=订货成本+物质资料成本+存货成本+缺货成本1、订货成本：包含采买人员的薪资、采买设施场所的折旧、采买办公用品的耗费、差旅费、电话传真费等，这一部分红本是需要财务进行整年统计获得最后的结果的。2、物质资料成本=数目*单价（价钱/成本剖析就是剖析单价）（假定不存在折扣）。3、存货成本：保持库存需要的花费，包含a,物质资料占用资本应计的利息b,资料的保存花费,而保存花费指库房的设施场所折旧费、库房人员的薪资、物质资料存货时变质报废的损失、资料的保险花费等总和，物质资料占用的资本利息是单次能够计算的，而保存花费则是财务整年统计的数据。4、缺货成本；因为缺货而支付的花费，包含歇工待料花费、加班花费、场所设施的折旧花费，因为延迟向顾客交货而支付的罚金等总和，这一块也是要靠财务整年统计的数据。二、采买成本的计算：假定：年订货总成本为Ka，年保存花费为Kb，年歇工加班花费Kc，年销售（因延迟交托而支付的）损失为Kd，年采买总数Ke，年销售额Kf，年产值Kg，年均存货总数（年初存货与年终存货的1/2）Kh，月利率Ki，订货天数X，存货天数Y，缺货天数Z，该批资料数目A，单价B。1、订货成本F（1）的计算a年订货总成本为Kab每1元的产品的年订货成本=Ka/Kec每件产品的年订货成本=B*Ka/Ked每件产品的天订货成本=B*Ka/Ke/365e每批产品的天订货成本=A*B*Ka/Ke/365f实质订货天数下的每批产品的订货成本F（1）=X*A*B*Ka/Ke/3652、物质资料成本的计算资料成本F（2）=A*B3、存货成本F（3）的计算i=a年保存花费为Kbb年均存货总数（年初存货与年终存货的1/2）Khc每1元的资料的年保存花费=Kb/Khd每件资料的年保存花费=B*Kb/Khe每件资料的天保存花费=B*Kb/Kh/365f每批资料的天保存花费=A*B*Kb/Kh/365g实质存货天数下的每批资料的保存花费=Y*A*B*Kb/Kh/365h实质存货天数下每批资料的占用利息=Y*A*B*Ki/30F（3）=Y*A*B*Kb/Kh/365+Y*A*B*Ki/304、缺货成本F（4）的计算a年歇工加班花费Kcb年销售（因延迟交托而支付的）损失为Kd年销售额Kf，年产值Kg，年采买总数Ke因为采买延迟致使的年歇工加班花费=Kc*Ke/Kg因为采买延迟致使的年销售（因延迟交托而支付的）损失=Kd*Ke/Kff因为采买延迟致使的年缺货总成本=Kc*Ke/Kg+Kd*Ke/Kf1元的资料的年缺货成本=Kc*/Kg+Kd*/Kfh每1元的资料的天缺货成本=（Kc*/Kg+Kd*/Kf）/365每件资料的天缺货成本=B*（Kc*/Kg+Kd*/Kf）/365每批资料的天缺货成本=A*B*（Kc*/Kg+Kd*/Kf）/365实质缺货天数下的每批资料的缺货成本F（4）=Z*A*B*Kc*/Kg+Kd*/Kf）/3655、每批资料的采买成本F=F（1）+F（2）+F（3）+F（4）F=X*A*B*Ka/Ke/365+A*B+Y*A*B*Kb/Kh/365+Y*A*B*Ki/30+Z*A*B*（Kc*/Kg+Kd*/Kf）/365F=A*B*[X*Ka/Ke/365+1+Y*Kb/Kh/365+Y*Ki/30+Z*（Kc*/Kg+Kd*/Kf）/365]以上企业建立的条件是供给商的资料是一次性交托的，资料入库后也是一次性出库的，并且单价没有折扣，假好像一批资料不是一次性到货或许入库后并不是一次性出库的，并且每一次到货的数目和出库的数目是不平均的，则在每一块子成本中需要使用（数目、天数）的二元函数的定积分求值。F=JJt*dtdq（t天数，4数目）之因此考虑用每1元的资料来分派年度各项成本而不是以订货次数来分派，是因为现实中常常是一次订货并不是是一个产品（一张定单上有好多产品），这一次1产品与2产品同时订货，而下一次1产品又是与3产品同时订货，那么这2次中1产品的订货成本就没法计算了，可是依据每1元的资料来计算，只需价钱确立、数目确立，则不需要考虑订货次数的影响了，相同分派年存货和缺货成本也是这类原由。从公式中能够看出，假如减少X、Y、Z也就是订货天数（采买提早期）、存货天数、缺货天数都能够降低采买成本。相反就增添采买成本。下边举例来计算一下：假定Q企业的年订货总成本为100万，年保存花费为1000万，年歇工加班花费200万，年销售（因延迟交托而支付的）损失为100万，年采买总数6000万，年销售额9000万，年产值1亿，年均存货总数（年初存货与年终存货的1/2）600万，月利率0.5%。某一次采买资料S：订货天数30天，存货天数5天，缺货天数2天，该批资料数目1000个，单价10元/个，合格数目900个，废品单价6元/个（废品不存货，马上办理，因此废品不占用存货成本）。试试计算此次的采买成本Fo（供^商的资料是一次性交托的，资料入库后也是一次性出库的，）解：1、订货成本F（1）=X*A*B*Ka/Ke/365=30*1000*10*100/6000/365=5000/365元2、资料成本F（2）=A*B=1000*10=10000元3、存货成本F（3）=Y*A合格*B*Kb/Kh/365+Y*A合格*B*Ki/30=5*900*10*（1000/600/365+0.5%/30）=45000（0.0045662+0.0001667）4、缺货成本F(4)=Z*A*B*(Kc*/Kg+Kd*/Kf)/365=2*1000*10*(200/10000+1