第七章 施工质量保证体系及措施

PAGEPAGE30第七章施工质量保证体系及措施7.1质量方针目标质量是企业的信誉和生命，切实保证工程质量是我们的根本宗旨。项目部遵循我公司质量方针：一流的质量，顾客的期望，我们的追求。质量方针是我公司总的质量宗旨和追求的质量方向，体现了全公司每位员工对高质量的追求和提高质量意识的决心，是公司质量管理的行为准则，也是对发包人的忠实承诺。我们将以各种方式对职工进行质量方针和质量意识的教育，使每位员工提高对质量方针的理解，为创建行业“窗口工程”而努力奋斗。因此，在工程施工中，项目部将严格遵守招标文件中的质量管理要求，对要完成的任务作透彻的分析，确定所要求的技能，选择或培训合适的人员，使用适当的设备和程序，创造良好开展工作的环境，明确承担任务者的个人责任，并保证技术性和管理性工作充分结合，贯彻“谁施工谁负责质量，谁作业谁保证质量”的原则，落实层层责任制。全面贯彻我公司按照ISO9001：2008《质量管理体系—要求》标准建立的质量管理体系文件，确保本工程质量目标的实现。确定本工程质量目标是：严格质量管理，确保工程合格，杜绝质量事故，消除质量隐患，工程竣工验收一次通过。7.2施工质量管理组织机构及其主要职责7.2.1质量管理组织机构根据本标施工任务和特点，结合工程质量管理要求，对施工全过程实施有计划的系统的质量管理，给发包人和发包人代表（监理单位）提供充分的质量信任，为施工期间的质量、安全、进度等提供有力保证。工程施工前对项目质量管理进行策划，建立《质量计划》。为规范质量管理活动，项目部配置具有相应资格、经过培训的质量管理人员，组成质量管理部，负责组织质量计划的编制和修改，并负责监督质量计划的实施，验证其实施的有效性。质量管理部独立于本项目部的其它部门，直接受质量副经理领导，不受经费和进度的约束，有权对施工过程中达不到质量要求的工序责令返工、返修，拒绝验收直至停工的权利。对部门、作业层乃至职工进行质量考核、奖金评议时，按照质量奖罚办法有行使一票否决的权力。质量管理体系职能分配见表7-1；项目部组织机构见下框图：综合部综合部项目部组织机构框图项目经理决策层综合部项目经理决策层综合部安全副经理生产副经理项目总工程师总经济师质量副经理安全副经理生产副经理项目总工程师总经济师质量副经理管理层管理层财务部质量管理部工程技术部工程管理部财务部质量管理部工程技术部工程管理部综合办公室合同管理部安全环保监察部综合办公室合同管理部安全环保监察部机电物资部作业层作业层机械修配厂开挖支护工程队基础处理工程队机械修配厂开挖支护工程队基础处理工程队混凝土工程队综合加工厂综合工程队混凝土拌和站汽车运输队混凝土工程队综合加工厂综合工程队混凝土拌和站汽车运输队己注：往工程技术部下弹设测量队、试塌验室镜、晌竣工资料办公将室捕。尼各作业队配齐慕质检、技术人喜员。之7违-1揭千浑好项目部质量管蠢理体系职能分艘配表裙标准条款号佣职能部门旅标准要求窑项目部领导例质量管理部玉工程技术部饶安全监察部耻机电物资部盗施工管理部鸣合同管理部糟财云所央务耻闪牌部刺综合办公室渴施工作业队误4.2.3芹岁文件控制罢△隔▲勺▲矮△胜△催△甩△著△绵▲拣△犬去记录控制理▲嘱△窝△衔△号△尝△马△钟△局△牢5.1杰管理承诺石▲泊5.2灶以顾客为关注阁焦点客▲友△咱△弟△县△沃△萍△涌△景△淹△矩5.3架质量方针爹▲哈△分△党△保△龙△狭△泄△届△并△余但质量目标罗▲形▲办△编△纽△胖△漂△星△霜△恩△险这质量管理体系害的策划切▲棚△植螺职责、权限迟▲斤▲辩△逐△榴△变△大△告△械△窜△蠢源内部沟通纠▲想▲呼△琴△壳△蝇△内△花△谦▲奔△沈5.6锅管理评审弓▲盐△云6.2裹人力资源肥▲拣▲牵△忧6.3够基础设施询▲托△迈△泛△祥△挥△答6.4计工作环境较△候▲谅△滴▲恐△零△断△农△塑▲尺▲司7.1怒产品实现的策惭划劣▲踪▲逮△旨△挨△奋△秆△布△碗△货患与产品有关要侨求的确定伞△戚△粗△投△趴▲盈抖与产品有关要昨求的评审肌△员△欲▲俯雾顾客沟通持△匙▲闷△着△秒△伯△味▲宫△旨△冻△后仗a边）物资采购过肤程兰△垫△壁△够△呆▲沾b芳）工程分包过启程爷△干△醒▲该△鬼念a前）物资采购信席息韵△材△夸▲竞b轨）工程分包信附息另△柜▲侨▲圣△马录a嚼）物资采购的合验证都▲游△例b鸦）工程分包的岩验证葛△守△帝△骂▲拌△唐△互忘生产和服务提洗供的控制越△左▲婶△您△之△雄△采△端△吩▲剩威生产和服务提橡供过程的确认忠△兼△尚△机△岛△以▲泻姑标识和可追溯惭性死▲丑▲日△位▲惕导顾客财产版△惯▲剩▲袜△讨△讯▲黑载产品防护际△畅△迟▲丢▲进△气▲唐7.6险监视和测量装校置的控制哀△境△衫△突△合虏顾客满意凤▲荷▲徒△棚△搞△胸△门△欲△相△近顾内部审核勺△闯▲挠△吐△屡△虎△贺△旧△丹△搁△器妈过程的监视和嫁测量唯▲硬▲险△食△庭△些△英△涂△约△刻△隆咳产品的监视和叼测量垃▲鞋△蜜△怀△留8.3遥不合格品的控谦制笔▲尤▲查△吐▲泊△屑▲骄8.4槐数据分析耐△母▲荷▲旧△陪△隶△灭△扔△北△胜△寿它持续改进瘦▲察△销△棍△推△办△岸△不△铁△列△维毕纠正措施臣▲也▲索▲域△若△泊△冬△絮△紫△览△守四预防措施御▲描▲泼▲劝△吩△锡△赖△植△降△率△轰注焦：愿“▲朵”妖为主要职能部双门随；材“候△龟”涝为相关职能部亏门。喂7乓.2.2王挺质量管理主要牺职责最1挖、项目经理职舰责运项目经理是工剩程项目质量管气理工作的领导成者和组织者，押对保证工程质草量起主导作用乌。其主要职责砖为：等（置1评）主持制定项侮目部的质量目哪标，并使其在盼相关职能部门宅和作业厂队得真到分解实施，部创造实现质量仔方针和质量目冒标的良好环境员；宝（拆2贪）从资源的配章置上确保项目仅部质量管理体磨系的建立、保帝持有效运行，河任命一名质量比副经理分管项寨目部质量管理端和体系的运行铸管理，为体系补评审输入信息故；咱（醋3好）审查批准项樱目部的《质量院计划》；高（液4逃）经常性开展悦对员工进津行薪“详百年大计、质塔量第一、用户争至痛上票”户的质量意识教搏育，广泛发动撤群众开展创优设质工程活动；所（亮5男）确保项目部全所需资源的提事供。饿2它、副经理职责拐（蛇1率）副经理是项驰目部分管工作杜的责任人，其沈主要职责：培参与项目质量策管理体系的建说立和质量计划闷的评审，对分施管范围内工作脊质量负主要责行任，；瞧（余2替）协助项目经让理的工作，督讨促分管部门的歼质量管理体系晕实施、保持和感改进；肺（龙3掘）负责分管范疼围内，生产组克织和现场安全肤、文明施工和政环境保护等方陡面的管理。倦（害4绘）项目经理离依开工地时，在埋授权范围内履授行项目经理职匙责。刑3黎、质量副经理魂职责出（钉1革）负责质量计棍划的建立、实晓施和管理，并摇维护保持；望（烤2富）正确处理施债工质量与施工泳进度的关系，此合理安排施工膊程序，确保工粗程质量，对不揪合格工程和质以量事故负直接械责任；巡（扬3毒）掌握工程项篮目的质量情况鸭，严格执行质街量奖罚制度，吼按他“皱四不放古过胖”舒的原则处理质辈量事故；耽（浑4卵）每月组织一池次工程项目的立质量检查，针羽对主要问题，谁亲自组织攻关墙；对重大质量辫问题负责，并同及时上报有关服部门，以得到燃妥善解决。查4林、总工程师职酷责盆（护1勿）贯彻执行国茶家和行业发布匹的各项技术规道范、规程和质蜻量管理措施，聚并在施工过程浑中严格检查落踏实，严防工程卵质量事故发生骆；颤（宣2绩）协助质量副泰经理召开工程精质量事故分析秀会，提出质量夸事故的技术处流理方案，对质脑量事故负技术洞责任；乡（拌3兵）负责组织现量场工艺性试验隐及技术措施，笛工艺试验报告选的审批，对技融术问题和质量说问题提出改进唉措施，指导开座展创优质工程挣活动，对竣工危工程的质量负距有直接技术责隶任；尝（谊4任）主持重要项据目和新技术、漏新工艺的技术梳质量交底工作典，以及重点工岁程控制轴线测灶量的复查、审扰定和核准工作溜；逝（尚5畜）协助质量副这经理组织编制夹项目部《质量测计划》。摸5匪、总经济师职遭责汪（背1败）分管合同部员和财务部；率（悼2胆）审查工程分绑包过程，定期品进行成本分析咬，主持合同评花审与修订；圣6抬、质量管理部侄职责马（哪1即）负责项目部闭质量管理体系牺运行的具体工冷作，对质量计船划的实施进行昌监督；萝（蜂2羊）协助上级机岩关对项目部的缎内部审核工作菊，在上级机关注授权的情况下术，组织项目部向的内部审核，散并报告审核结夕果；赚（蠢3渔）负责质量管浑理体系文件和援质量记录的管冒理；肾（芦4乖）负责单元工妥程质量的检查鹿、验收和等级熟评定工作，严布格控制不合格颗品的产生，对锻纠无正纤/外预防措施的实膏施进行监督和泽验证；对质量次事故进行调查舍分析并及时向贡上级主管部门跪报告；素（虫6崖）确定本部门殖统计技术的应布用，通过数据乔分析、改进质寺量安全管理工菊作；循（奇7摇）负责对作业推厂、队质量目献标的考核。探7序、安全监察部凝职责魄（提1肿）贯彻执行国碌家安全生产法扑律、法规和行屡业有关安全生晃产的条例、规窝定及监理、发汁包人、上级安史全生产的规程努、规定。隙（日2恳）在主管副经姐理的领导下，幅全面负责项目提部安全生产的置日常管理工作六；负责职能部并门间、作业层突与管理层间安它全生产、文明隶施工的事务协尖调；负责安全孝生产对外联系沈。悠（轰3勤）组织制定项棵目职业健康安丰全管理规划职书沉,火在尽可能的范登围内广泛征求宿意周见近,灯形成既符合工驾程项目施工实床际又能体现项掌目部管理水平凳的管理计头划理,到并组宗织实施和持续可改进。很（愿4单）组织制定项算目详实的安全座生产工作制度帽，保证安全生悼产工作体系的伶正常运转。辰（移5蜜）结合项目施段工的具体情况霜，根据项目职朗业健康安全管略理规划书的要迹求，制定有关酒安全生产的管握理办法；收集谎、整理、监督锄安全技术操作驼规程在项目部涨内推广使用。尚（俗6庆）在主管副经像理的组织下，泪负责所属厂队边的安全生产考思核与奖罚，负然责事故（包括纪未遂事故）档细案的建立、统朱计、分析利用窗。湖（炸7舞）主持安全生咐产例会；组织忽定期和不定期也的安全检查；背负责施工区域跟的安全巡视，晃制止违章、监舌督整改。沾（岸8跑）负责劳保用易品、安全生产糕器材采购、安煮全生产设施投炒入计划的审核平，检查、监督灌投入、使用情桐况。听（兔9城）负责协助相壶关部门对项目停部的员工安全纪培训工作和安烛全作业取证，静做好安全生产专的宣传、教育下工作。恶（汉1潜0导）主持安全事焰故的调查、分酷析、处理工作顺，对事故提出该处理意见，监告督、检查整改脂措施的祝实施。亿8累、工程技术部暂职责应（派1愿）对项目工程答的施工技术管词理和进度计划位管理工作向总芬工程师负责，菊负责编制和实协施年、季度、到月进度计划；瓜负责单位、分牌部工程施工组付织设计和作业欠指导书文件的而编制；负责工蛇程施工过程控居制；负责工程协施工技术文件驻和资料的管理起。馋（每2焰）负责向作业份厂队作技术交屿底，并在施工摆过程中认真检障查落实，对违流反操作规程的混班组和个人有瞎权纠正和制止沙；策（相3如）负责测量、秀试验的技术管麻理工作，督促竹测量队对施工翅项目测量轴线搁定位，水准点归及高程控制及滥时进行复核，责并负技术管理址责任；债（盒4参）审核试验人秃员对砂石骨料宰、水泥、钢筋宋、混凝土、水恳泥砂浆等现场瘦取样和质量检唉验试验资料，却并按时将有关制检验报告上报术有关部门和领价导；体（躲5霞）督促物资部携熟悉掌握原材亮料的质量标准贵，严禁供应不著合格的材料。谷9绒、试验室职责池（宽1蛇）负责建筑材怎料、过程产品吗的检验和试验掌，并对检验和傅试验状态进行匠标识和记录；举（桥2桐）负责计量、师检验和试验设普备的管理，按目期进行检定和况校准；只（厚3壮）对检验和试鼠验资料进行整镇理，采用适当伙的数据分析方糊法，提出改进任措施，并向工芦程技术部和质神量管理部报告脆。嗓1疾0奴、测量队职责新（钉1阴）负责施工控纺制网的设计和龟测设；挡（药2驻）负责施工测陡量放线、标识熄和记录；意（到3磨）负责测量设昨备的管理，定狼期进行检定和僵校准；冲（头4逐）负责对过程犯产品进行监测害，对监测结果挎进行适当的数芽据分析，提出雕改进意见，并痰向工程技术部它和质量管理部冒报告；井（致5泪）整理测量资接料，交竣工资倚料办公室归档疑。躲1脑1堤、巾工程纱管理部职责们（导1燥）负责工程施烦工的组织、协黄调和管理；燥（弃2津）记录日常生澡产施工情况，基编制施工大事杯记和施工情况防的周报、日报厦；港（消3宴）负责过程产投品防护的管理磨；颈（雄4窄）负责施工现主场环境、文明海施工的管理。冈1揭2傅、综合办公室倦职责身（恶1薄）负责制定劳行动力计划，做造好人事管理工制作；滥（鄙2软）做好进场新巨员工培训及特糟殊工种的人员旷培训工作和资房格证件的管理样；参（救3析）负责办公室饱使用车辆的管异理和对驾驶人宜员的教育工作兵；遥（溪4花）负责项目部剃后勤管理，负圣责办公区域、色生活区域的环涌境因素识别、呢危险源辨识和货控制。寄1顶3所、合同管理部乖职责陵（镜1络）负责对项目炕部工程分包的女控制，负责合踩同评审及合同勺管理；编制经施营计划；监督彩各项合同的执渣行；耗（侄2炉）定期上报基戏建统计会计报棋表，并对各种哈报表进行分析健研究。左1品4苍、财务部职责晶参与工程项目狭施工合同的管听理，遵守财经鞭纪律，进行成钱本分析。亮1咐5康、机电物资部残职责汗（意1洞）负责项目部扑施工设备的配寺置和管理，提不供操作规程或涝主持编制设备俯运行操作规程国；勒（郑2零）根据施工进证度计划，编制拣物资采购计划毒；拌（前3腊）负责物资采择购信息的收集林，供方的评审营和选择、谈判贝和签约；反（斤4闷）负责对采购矩的和顾客提供抄的材料、物资么进行验证、记趴录、标识、保裕管和发放，并曲对不合格、不吩适用和损坏的溪产品进行处置毕；睬（匠5宴）负责委托试标验部门对材料薪物资进行规定勾的检验和试验倡。紫1欣6蚂、施工作业队西（闪1冒）严格按规程给规范、设计图唇纸、施工技术率措施、作业指葱导书组织施工份；虽（车2翼）负责施工、津加工制作工序泄的自检；键（认3却）负责施工过默程产品的标识董和防护；爱护惨顾客财产；植（腔4吹）负责施工设中备的维护和保撞养，遵守操作薄规程；乏（橡5访）负责施工作娱业环境的管理励，做到文明施击工、安全生产脊；恰（榴6吼）确定作业队泊的质量目标，尝增强作业人员着的质量意识，到提高顾客满意聪度；墙（控7继）严格控制不投合格品的产生捆，对已出现的翅不合格品进行为认真处理，并盆采取纠正和预嗓防措施，防止忠不合格品的再奴次发生；炸（亚8强）认真做好施沾工记录，妥善监管理文件和图筝纸。注7.3锻毯质量控制及检蔑验标准垦本合同工程所钉有材料、设备陷、施工工艺和歉工程质量检验刑和验收均按招供标文件技术条形款中引用的国挡家和行业颁发盆的技术标准、辽规程规范规定裳的技术要求执袖行。当技术条粱款的内容与引吵用的标准和规过程、规范的规覆定有矛盾时，挺以技术条款的种规定或监理人凳指示为准。技秤术条款中有关很工程等级、防宪洪标准和工程带安全鉴定标准夺等涉及工程安灶全的规定，必赢须严格遵守国骄家和行业的标粥准，遇有矛盾示时由监理人按讽国家和行业标喜准的规定进行渠修正。在合同传执行过程中，速如国家或部颁幕标准和规程规厕范被更新时，贞则执行最新版赠本。在施工过盏程中，监理人努为保证工程质么量和施工进度再的要求，有权号指示承包人或凳批准承包人采根用新技术和新拒工艺，并增补柏和修改技术条酬款的内容。借7虫.4惠薪质量管理每措施带7膊.4.1竖附健全质量自检耗制度，加强质蒙量监督检查疾建立以项目经射理为工程质量接第一责任人及悟质量副经理为腔工程质量负责牲人的质量管理控体制。以工程造质量管理直接址相关的各职能回部门负责人组浇成的工程质量龙管理委员会，凯对工程质量实郑施统一领导，爹对保证施工质室量的重大问题香进行决策。钩质检员在施工篇的整个过程中虽坚持盯仓制，捏在现场进行质演量跟踪检查，仁加强对各道工阁序特别是关键炉部位或技术复介杂部位的专职千检查，严格把锈关，发现问题傅及时督促有关毅人员纠正，对倡重大问题立即竖向质量管理部旋报告；质量管织理部门的质检慧工程师对关键蚕工序和技术复西杂部位坚持盯就仓制，并在施顷工过程中遵循休严格的施工现凉场交接班制，邮对在施工中发警现的问题作好孙记录，达不到厘工艺要求的工软序未处理完不雹得进入下道工宇序。识7辫.4.2莫晕建立施工质量对管理办法及措管施，确保整个否施工过程处于裹受控状态塑1蓄、项目部按我异公司质量管理价体系文件中的预《施工技术管订理办法》的有传关规定。分析赛、总结我公司趣大坝、猾基础处理、决洞室施工的经焰验和成果，结锅合本工程设计售要求、地质情毛况及技术标准尚，编制实施性谎施工组织设计告和单项施工技被术措施，制定烦施工设计文件习会审制、技术悬交底制、开竣脸工报告制、测巡量三级复核责绪任制及资料文彼件档案管理制说。浆2葛、依据设计图歉纸、招标文件用、施工规范和驶施工措施及我坛公司的《程序巷文件》和《质缺量体系第三层脚次（管理性）拢文件》，编制犹《质量计划》饰，制订出各分很部分项工程程袭序控制图及质担量控制点，编幅制施工作业指分导书、操作规玻程、管理细则话和岗位责任制拘等，对施工质响量进行全过程伍的管理控制，港确保整个施工善过程连续、稳资定地处于受控新状态。剑3爬、对关键和特棚殊工序制定详季细的施工过程局控制程序和操笛作细则，对施睡工的全过程实致行旁站制度。刷并对技术人员慨实行专业分工山责任制，专业扬技术人员既是鹅该工序技术质雷量负责人，又久是工序施工负眠责人，有效防睁止因技术人员适和施工人员责划任不清而导致仓的质量缺陷。痰4祖、开展质砖量掠“泻三检速制帮”忠和棍“款联检帮制吨”服施工过程坚持免施工班组初检盈、作业厂队质纷检员复检、项双目部终检制度嘉，在三检合格鹿的情况下由质旋量管理部质检臣工程师将检验韵合格证呈交监经理人，并在监贫理人指定的时爬间里，质检工腥程师、质检员茧与监理人一起辉，对申请验收挪的部位进行联痒检，在联检合魄格后，监理人并在验收合格证经上签字后方可养进行下道工序斗的施工作业。柳5刷、建立隐蔽工仿程奋“累专业联检佩制秧”闸对于隐蔽工程欺，在覆盖前必娘须遵循严格的瑞质量检查程序妖，施工中组织耍各专业的质检非工程师对隐蔽所工程进行联合心检查验收，地昌质工程师对开斗挖出露面进行速详细的地质素板描，然后会同症其它各工种的侧结构工程师对浇隐蔽工程的实型际揭露情况与丙设计情况进行刮对照比较，并趟把检查验收表厘交与相对应的朗各工种的监理扩人进行会签。棵6板、建立特殊过更程重点控制捐项目部对建筑蓝、制作、安装锡的特殊过程进忠行确认和鉴定爆，如大坝填筑贺、混凝土、高比压灌浆等的施折工过程，这些慰过程的特殊性默表现在产品的孤特性不能由生浑产、施工结束买时的监视或测尿量来验证是否丑达到了规定的送要求，其问题卸可能在后续的蝇生产、施工过笛程直至在产品越使用或交付运鹰行后才暴露出刮来，对这样的灿特殊过程要事服先进行确认，孝并采取相应措毯施确保质量达番到规定的要求夺。斜施工前根据特借殊过程及其产熔品特性，明确核规定过程确认氧的内容和方法芬，一般有以下身几个方到面棍:夏（劝1均）对过程能力乌规定评定要求串，并得到发包迁人的批准；是（费2男）对所需的施寨工设备进行认禁可和对操作人柏员的资格进行枣审查与考核；汇（顽3牧）采用特定的作方法和程序，镜并进行现场试歼验；胖（蒙4筒）必要的记录役；冲（金5咽）是否需要再授次确老认察(罩如定期确认、梅施工过程发现荒问题时的重新诚确违认喇)姑。乘生产和服务提谱供的控制及提保供过程的确认恒，详细要求见址我公司《建筑赴施工过程控制迁程序》和《服惊务控制程序》赚的有关内容。渣7叉.4.3呈潜实行工程质量沈岗位责任制和司质量终身制，驴严格执行质量天奖惩制度波按科学化、标倚准化、程序化枪作业，实行定蛙人、定点、定蓝岗施工，各负覆其责。施工现碗场挂牌，写扬明施工区域，蠢技术负责人及懒行政负责人，琴接受全方位、腥全过程的监督负。做到奖优罚填劣，确保一次刷达标。对不按舰施工程序和设断计标准施工的初班组和个人追撇究责任，并予肯以经济惩罚。伙忍煌施工过程严握把集“捞四帖关系”凤，坚持质量一宰票否决制翠1哀、严把图纸关斯。首先组织技抱术人员对图纸妥进行认真复核陆，让所有技术坡人员彻底了解即设计意图，对珍图纸有误之处叫及时与设计代盐表沟通；其次茎严格按图纸和快规范要求组织颗实施，并层层疾组织技术交底脱。归2奔、严把测量关水。由脖公司碗取得国家测量踢甲级资质的测涛量队对本合同锐工程的施工控旨制网进行复核辣及对洞内重要桨导线点进行经即常性的复核，爷工程技术部、铅测量队根据复舱核成果进行测脑量控制网的布看设及对施工放帐样进行抽检复者核，测量队负伟责施工测量放贴线。日3扛、严把材料质纽量及试验关。门由取得国句家娱CM为A挽认证的倚我公司苗中心试验室提拿供混凝土的配隔合比报监理人侵审批，对每批象进入施工现场享的水泥、钢材训等按规范要求完进行质量检验手，杜绝不合格罗的原材料及半搁成品使用到工建程中；对试验活设备定期检定游和校准。颤4捷、严把工序质绿量关。监督和娱指导施工厂队斑严格按照技术过图纸、规范及鹰技术措施进行绪。施工过程中秩做误到包“俯六不施工，三峡不接俭交笛”越。若“赛六不施文工策”彼是：不进行技切术交底不施工趴；图纸和技术说要求不清楚不四施工；测量和厌资料未经审核捏不施工；材料散无合格证或试皇验不合格不施林工；隐蔽工程逐未经检查签证芒不施工；未经咽监理人认可或溜批准的工序不息施工浙。楼“危三不接率交党”券是：无自检记斩录不接交；未绣经监理人或值适班技术员验收位不接交；施工网记录不全不接漆交。册5裤、对施工过程遗中违反技术规祖范、规程的行配为，质检人员额有权当场制止羞并责令其限期己整改。对不重符视质量、粗制击滥造、弄虚作链假的人，质检砌人员有权要求奔行政领导给予等严厉处理，并堵追究其相应的很责任。施工过诱程中始终坚持哲质量一票否决难制。椒7断.假4今.5不蒸开展质量教育宜，增强职工质圾量意识和服务精水平睡1深、开工前和施袖工过程中，对渣职工进行质量摩责任教育和质格量意识教育，沫牢固树紫立慰“洒百年大计、质念量第一怒”堵的观念。针对内本工程的实际侍，加强对各级暴人员的培训工涝作，对主要工帮种进行技术业逃务培训和再培歼训，使职工具眯有保证各工序手作业质量的业喷务知识和能力棕，并要求质量性检验人员和特乖殊工种作业人赵员持证上岗。钱2抗、由总工程师豪及主管工程师消亲自抓技术交珍底，并组织关井键和特殊工序骆的作业人员进丙行经常性的技镇术学习，严格柳执行施工控制疤程序，不断提移高职工技术素但质。军7帜.4.6长叔开展全面质量近管理活动稍按照《文件控锯制程序》、《萍记录控制程序雕》、《质量目蹈标控制程序》姜、《建筑施工指过程控制程序全》、《建氏筑施工检验和刑试验控制程序恶》和《内部审炊核程序》等程鹊序文件要求，征认真做好工程横的施工记录、寄资料收集整理将，每月写出质旅量报表，对施妙工质量进行质商量统计分析，失找出质量缺陷艳原因，及时提光出改进措施。荡7誉.5县关键工序的之质量控制措施袄7斗.5.1前罗主要质量控制纵措施站要保证施工质湖量必须从总体扶施工程序安排魂、施工技术方爹案选择和施工绪总进度安排上贴进行优化，合日理配置资源。讯中国水利水电对十四局有限公蜡司贪是具有水利水碰电工程施工总紧承包特级资质赛的企业，工种喂全面、技术力驴量雄厚、设备势先进届，昏特别是在、混约凝土面板安重力单坝等水工建筑种物施工方面积石累了丰富的经谎验和具备了娴佣熟的施工技术侮，总结出了一肢套成功的施工火技术。我公司馋将从总体施工循程序安排、施项工技术方案选杂择和施工总进等度安排上进行可优化，合理配瓦置资源，并且自在施工中不断羊总结经验，提老高施工技术水弄平和管理水平骡，以保证优质遣、高效完成本注工程的施工。阀根据我公司的棵施工经验和技问术成果，在本施合同施工将采剖取以下技术保恩证措施：妖1走、压大坝杏浇摸筑施工是本合蒙同的主关键线盛路，因其傍浇率筑受季节影响据。施工中一是口不断优化技术匹方案，合理确崖定始块石伯料开采、坝尖体浇筑分期、折分层、分块合选理施工劳，二是加强原啄型观测，不断锹调整优化施工夹方案。患2漠、原材料检测订试验娱施工原材料的封检测试验是保枪证质量不可缺景少的重要手段桥，产品质量的番优劣是通过试丛验检测确定，敏因此，必须完残善检验机构，正建立现场试验屋室，并配备满盐足工程需要的闲各项试验检测志仪器设备和检芝测人员，用试鬼验数据指导施广工。试验室主些要工作范围为趣：智（雾1温）对工程中使限用的钢筋、水辅泥、砂石骨料雕等所有原材料灌，在进点及使趋用前，及时按允照本标技术规冤范以及相应的识规程规定进行隶取样试验，经讯检验合格方可酱使用。戴（虎2弱）对施工中所成需的各种混凝珍土在施工前均梁根据各部位混钟凝土浇筑的施局工方法及性能颈要求，进行混过凝土和砂浆配碑合比设计试验误，确定最优配姿合比。咏（政3奋）混凝土拌制忆过程中根据砂阁石骨料含水率晌的变化及时调上整配合比，并命按规范要求进雷行混凝土及砂蛾浆现场取样检枝验，确保对混烛凝土和砂浆拌巨合质量的有效塔控制。鉴3妖、开挖质量控把制措施规（舱1灶）开挖前认真陶做好控制爆破虫设计，并先在汤监理单位批准死的地方进行试耽验，选定合理谁的爆破参数，偶以获得满意的饭成型面，并使哲爆破震动对围静岩影响最小，监爆破振动控制李在允许值范围执以内。弊覆盖层基础视赌地质情况确定钢开挖深度，开摩挖过程中，根屋据地质变化情图况，经监理人其批准后及时修懂正爆破参数，干尽量减小超挖旧，无欠挖。即（谁2裹）屠块石料、论石料开采前根灭据料场地形地谜质条件进行详封细的爆破方案尸设计，并在现蚕场进行生产性赴试验，优选合住理的爆破参数察；施工中，根拣据爆破效果，惠不断修正完善稀以达到更佳效元果。都（须3衡）合理安排开秀挖施工程序，咐围绕岭坝体浇筑区需要，根据岩练石地质情况实还行动态调整，貌保证开挖的质蒸量满足大坝填寻筑和建筑物开馅挖的要求。让（眯5稳）对所有施工收部位的钻孔、作装药等工序进锯行全过程质量静检查，详细作吼好质量检查记流录，编制工程它质量报表，定永期提交监理工含程师审查。镰（熊6良）配备足够的束、先进的钻爆吹设备，加强施爽工人员系统业盲务培训，熟练扰掌握钻爆技术剩，严格土按照确定的爆绝破参数进行施江工，确保爆破肝效果。政（劝7耍）施工中严格上控制钻孔开口晋位置、孔距、影孔斜、线装药随密度等参数，所确保施工质量惠。呆（慰8舒）开挖边坡及传时跟进支护，岔保证边坡稳定洗；同时加强施升工期边坡变形惠观测和爆破振天动监测，并根须据观测结果调恒整开挖支护方慰案，保证边坡瓶开挖施工质量爷和安全。费4咏、灌浆施工质轻量控制措施羡（从1歼）灌浆工程是愿隐蔽工程，必值须由有经验经妖过专门技术培场训并考试合格总的人上岗操作殃。上岗人员必宰须持上岗操作伙证。如考试不集合格者，不得瓦在重要岗位工势作。对设备进锅行检定并记录耽，确保设备完反好。善（达2母）建立施工质乱量检查机构，傻每班均有技术篇员现场值班监巨督检查，执较行快“夺三检制牌度朵”逼，按设计要求云，技术规范、常监理指示进行坛施工，上道工蔽序末完成下道依工序不得施工略，使每道工序犹都处在质量受止控状态，每道遭工序都符合质卫量要求。家（复3毛）开工前做好跳技术交底与技锄术培训。欣（赏4苹）灌浆泵和灌奴浆管路容许工廉作压力至少大观于最大灌浆压松力况的披1.昼5芬倍，压力表摆毕动范围要求不联大于灌浆压力酷的叔20榨%康。辈（虏5蝴）灌浆设备、根管路、压力表圈、都必须有足滋够的排浆量及备各种灌浆的要浙求怎。界（钉6锦）配制足够满谊足灌浆设计要郊求需要的设备苍。各种灌浆材付料确认合格后锡，经工程监理圈批准后使用。碧（预7底）安排责任心雾强的人看守压娱力表，并进行厨抬动观测。肤（姓8贝）在预埋灌浆锄管时，由灌浆丈队技术员指挥帖工作人员按设掏计图纸，配合般混凝土施工队密进行准确的埋希设并固定好方断位。素（饱9苦）控制好浆液无成品的使用时猾间，不得超过兰定期规定时间服。令（狭1丝0袄）施工中认真准做好原始记录离，做到清晰、者真实、准确。课专业技术人员锤及时将原始记鸟录进行汇总整咸理分析并报送顷监理人，以便参指导灌浆工作霜顺利进行。始（调1直1渴）施工中若出挑现异常情况，甩立即采取积极哪措施，并及时赠报告监理人。辛（栋1南2艰）灌浆单元工葱程结束后，立弃即向工程监理丸提交全套灌浆喝资料，按监理方人指定的检查龙孔位及检查方啄法进行检查。冷5络、足混凝土浇筑施泼工质量控制措陆施墨（愚1杀）管理措施勇①漠以混凝土施工前贷确立项目副经莲理和管理人员猎名单，负责混倡凝土拌制、运怜输、模板安装宋以及实施混凝酸土浇筑有关的酷组织管理工作佣，保证混凝土秆料的连续供应船和按施工工艺岭组织施工。键②灰筛浇筑混凝土前构，首先组织施啦工人员按施工阻组织设计制定凭的混凝土施工箭工艺、施工技言术性能等特点傲和施工条件，蝇实行班组技术够交底。项目副推经理负责组织弄相应施工机具惰，为混凝土施丘工的实施作提充前布置。项目运部的质量管理穿部、工程技术肢部指定专人负雹责相应部位的即混凝土浇筑质油量和混凝土的条质量检验及监船督。愚③没养调度室与相关摇的质量、试验浅、技术和物资坑部等，组织现黎场小组专职负跪责落实混凝土辆的供应和施工延工艺，特别是零拌和站配料的得施工质量。际④慕救混凝土浇筑施接工实行质量责铃任制，个人利圈益与工程施工叶的经济效益直旬接挂钩，项目忙部制定相应的急奖励措施，以舒调动相关人员捆质量攻关和合寸理化建议的积雹极性。肺（肆2顾）混凝土施工接质量保证技术洋措施捐混凝土的质量厦形成过程分为厚：原材料的选闭定、配合比设召计、拌和及运伞输、浇筑四个户阶段，其中原资材料的选定和帆混凝土配合比讽设计是混凝土哪本身质量形成帽的重要阶段，嘱要采取科学的油、严格的试验凳手段和管理措浆施，使混凝土级的本身质量得阔到有效的控制幅；而混凝土的借拌和和运输，机以及浇筑阶段妨影响混凝土质勉量的因素较多受，为确保本工迹程混凝土质量吊，采取如下措诚施保证混凝土免的拌和、运输要及浇筑质量。砍①斤锯混凝土施工前下，现场试验室封根据各部位混斗凝土浇筑的施蒜工方法及性能茶要求，进行混蚊凝土配合比设阔计，确定合理夹、先进的混凝大土配合比，并筐向混凝土拌和济系统提出具体承要求。柜②止邮从拌和系统运坝至施工现场的循混凝土应先检两查随车提供的悔配合比通知单永是否符合现场愁当前所需的混耻凝土配合比要数求，再检查混薄凝土的坍落度书等是否满足入咱模要求，否则葵不得在本工程撇中使用。父③情主加强混凝土施踩工各工序控制刺，对各工序严锈格实巧行腔“骤三叮检悬”痒制，确保单元盘工程质量优良弊；辆A茎、钢模板使用伶前刷脱模剂，逐木模板使用前桌烤涂石蜡，保坐证混凝土面光守滑；酒B隙、模板边线要验反复检查，偏傅差必须符合规闹范要求；肿C千、钢筋焊接、慎搭接长度要满妻足要求，焊缝雀要饱满；蝶D需、混凝土铺料采层厚控制丧在帆3弃0庭～偷50c腔m约以内；未E灰、同一部位混界凝土振捣时间寨一般不少胶于秃1定分钟；息F扭、关键部位控额制混凝土上升览速度和强度；线G墓、严格控制混忆凝土面收面平嫁整，错台控制疫在高3m雪m蹈以内；况H惯、混凝土养护踢时间不少遗于伙1界4沉天；汗I吐、在已浇筑混灿凝土周围放炮的要严格控制，枣放炮时对该部运位的质点振速兵应控制幼在缝7cm/逆s历内；奸④兴通混凝土模板要查待混凝土温度帐下降至与外界虽气温相差很小脑且混凝土达规霉范要求骂的令70侨%蠢强度后才能拆央除。拆除模板巩后，洒水养护均至琴少棕14端d蛾以上。症加大模板等资将源投入，并从和以下几方面作着好模板工程：怕A毅、提高定型模肆板和专用模板绝的使用率，尽津可能不用散模礼。抹B假、严格模板本侨体的质量控制叔与检查，对品势质不佳的模板瓶及时撤换。舌C洞、对论抗冲耐磨混凝义土部位，严格劳划分区域，对晃整个过程从拌涉和到入仓监控蔑，确保准确无缸误。每D葬、推广采用定元位锥等模板附洞件，减少后期炼表面处理工作撕。镰⑤葡浮细化工艺：对舱各单元、各工庸序均制定详细蜓的施工工艺，逝如仓面工艺设叔计和模板安装街、维护、保管由工艺规程等施责工工艺。视精务品为合格，严沿格操作，并在伞实践中不断改费进。不断研究狱开发新技术、职新工艺并在施互工中推广使用煤，以技术进步崇保证质量。坦⑥趁扶实行混凝土浇掘筑监仓制度，拔每个浇筑仓从妹开仓到浇筑完竭成，设有专人伟进行监仓，对宅浇筑过程进行童质量监督，并匹对浇筑情况进亿行记录。实伙行介“涨专业班咳组括”无制，加强对模错板、钢筋、止辨水、混凝土浇手筑管理工作。园⑦个也对关键浇筑仓毫面实行严格的抛盯仓检查，模棕板、埋件必须呀有专人看守，嗓模板在浇筑过福程中必须挂线运检查，严格按味仓面工艺设计墨组织施工。裕混凝土振捣至导不冒气泡并开团始泛浆为准，弟以免过振引起险混凝土中粗骨盆料下沉。挑⑧漂诚对从原材料进版场到混凝土浇凉筑的整个过程那实施监控。通胳过对混凝土生秃产和混凝土浇汪筑两条线的质们量控制，并加园强对混凝土的场养护，确保混意凝土施工质量犬。妹6浇、砌体工程施陷工质量保证措及施顽严格按照施工腾图纸的要求和霸监理人指示，歪负责砌体材料你的修琢加工、访砌筑、基础和愚场地清理排水闭、材料的试验挺和供应、设备纯的配置和维修泻、工程质量的戏检验和验收等漂工作，以及提沫供为完成上述框砌体工程所需则的全部人工、宁材料、施工设题备和辅助设施萌等。在砌体工戚程砌筑过程中剖，按监理人指男示提交施工质遣量检查记录和较报表。壁7拢、雨季施工质烘量保证措施妙职出（求1经）混凝土及砌遵体施工质量保掌证措施存蹈宏①帮雨季浇筑混凝孙土时，在砂石胀骨料堆场设置嚼排水设施，防有止砂石骨料含届水量过大。灾转悠②成在小雨中施工伤时，应加强砂略石骨料的含水金率监测，根据攀砂石料含水率捷的变化及时调蹈整混凝土配合顿比，适当减小颜水灰比，确保岔混凝土拌制质品量。另外，在邪施工现场及时住加强仓面排水复，确保仓面干讯地浇筑混凝土艘，保证混凝土项浇筑质量，作兵好表面保护工把作，并搭设防娱雨棚。隆预晶③挣抗冲耐磨或需争要抹面等部位螺的混凝土砌体煤，不得在雨天员施工。哄授刃（嗓2兔）电气设备运枣至工地未安装赤前，应存放在碎干燥的库房内畏，避免受潮影薄响绝缘强度。臣够傅（饲3表）现场钢材、同水泥、防水材阔料等能入库的或入库，不能入视库采取遮盖、逢垫高等措施防甩止雨淋、日晒朵和受潮。川7膏.5.2招宜竣工资料准备缎及工程移交仆文件资料是工析程项目进行交斧接验收的主要泳依据，是项目腹施工过程重要荐的真实记录，颂因此在施工中窗及竣工前设专友人对整个施工献过程中发生的炒资料进行收集过、整理成册，历相关人员和部伏门要积极配合怠，并由总工程曾师亲自抓此项窄工作。文件资岗料的整理、打祝印、签证、装袖订符合招标文界件和发包人的黄规定及要求。俊工程移交前，唉所有工程项目或包括完善部位喜，需全部完成猎并符合由项目矩负责人组织的灵自检要求标准盘。所有的文件厚资料完整、齐鸦全，符合规定氏要求。最后按竭照发包人验收膨程序申请移交穿。墙7皱.5.3悬屈质量保修及回惊访需移交工程时，辟在保修期内项奥目部制定质量瞧保修计划，安亦排专人按计划肠进行跟踪服务龙，及时掌握用鉴户对该工程的闯意见和质量要涂求。对反映的气质量问题，按纽《服务控制程雄序》执行，确邀保用质户冬100缘%扛满意。烦保修期后由水全电十四局护有限公司疑质量管理部按罩计划每两年进冷行一次回访，榆了解工程的运柏行情况，出现营问题，发包人哭有要求时，协未商解决。垦保修期和回访称期收集的工程朱运行信息及时酒向办公司略相关部门进行崇传递，直至报寄主管领导，根俯据收集到的信遍息确立保修措呈施如下（不限脱于）：赤（车1资）需要技术支律持，由粥公司壳科技管理部安叔排熟悉施工现红场的技术人员划进行现场查勘牌，制定技术措莫施，报指公司忙总工程师批准鞭。僚（狐2曲）技术措施出盏台后，由经营凶管理部与发包保人协商后签订街协议，协调抽穗调队伍进行处宰置。茧（趁3钉）婶公司床质量管理部进皆行跟踪检验和疮监控，经内部南验收合格后，尤报运行单位终谱验、接收。辆7视.6肝常质量为保证计划大纲于工程正式开工完前，针对本工箭程特点，对项渔目部质量管理忘进行有效策划众，在管理工作雀中做回到模“乞事事有人管，闪人人有专责，浩办事有程序，浅检查有标准，宵问题有处理，包处理有结度果怠”话，在资源和技戴术做感到阔“欢人才资源和专反业技能充足，摩施工、检验和取试验设备齐全垦，仪器、仪表秀、设备和软件贯先进。丝”捕依据我公司按饰照饺ISO900篮1守：旋200原8面标准和我公司左通过认证的体商系文件要求，倦由质量副经理岩牵头，质量管费理部负责组织待有关人员编写低质量计划。质晃量计划编制完单成后，组织项凶目部相关部门写进行评审、修先改后，报项目盯部领导评审批假准后发布、实月施（必要时，洋报送监理人审唇核），质量管妈理部负责跟踪率实施的适宜性键、有效性，收陕集存在问题采集取改进措施，习不断完善质量辈管理体系运行刊。井秘么序言狸本工程《质量钥计划》将根据杏X斑X蹈县竹X俭X犹水库特工程快施工芳招标文件和我锹公司质量管理蛙体系文件要求之而编制，本劳着熟“浇科学、系统、级可操姓作透”紫的原则，阐述皆实现质量方针荷、质量目标的嫁具体措施。项剩目部在命X店X浅县绿X篇X呜水库傅工程施工过程观《质量计划》祸是项目部内部下质量管理活动校准则和纲领性役文件，全体员叹工必须按《质痕量计划》要求懂严格执行，本浴质量计划的有念效版本必须及治时分发给有关势单位和人员使棚用。在本工程业从事工作的所选有员工必须认撞真学习、理解将掌握其内容及拔要求，严格遵疾循所规定的条修款，并对自己船的工作质量负迟责，使之达到折预先确定的岗高位质量目标。厉任何不符合本侮《质量计划》魂的行为都是不偷允许的。下面执对部份条款要网求内容简要描涨述。足叠处《质量计划》厚适用范围烈本《质量计划撒》适用于混X蜂X谷县永X险X司水库娇工程和服务全预过程。踢所有的活动均臂应按照本工程国项目合同、设迟计文件及本《怒质量计划》规炸定的质量要求宣实施相应的控升制和验证。肾稼速质量方针、目库标和资源管理今1庙、步本工程遵循的嫌质量方针和质牲量目标择质量方针是：愤一流的质量，仔顾客的期望，陪我们的追求。浸质量目标是：黄严格质量管理厘，确保刑工程合格，杜泥绝质量事故，塘消除质量隐患嘱，工程竣工验音收一次通过奖。查质量目标在各透职能部门和作树业厂队分解展捧开，并定期进扇行考核，确保祝项目部总目标肯的实现。沙2抽、为优质高效御完成施工任务胞，实现质量方剖针和质量目标厌，对工程遮质量管理实施戒如下策划：捎（叉1养）按工程招标佛文件要求，编议制施工组织设浩计，对项目施级工进行综合策坊划；在开工前移，对投标阶段驴的施工组织设级计进行完善，示编制实施性施势工组织设计；职（学2医）突出项目特息点，建立本工返程的质量管理逆体系，即《质丽量计划》腾；盛兽（愉3漏）对用于本工途程的所有文件拼执行审核、批筐准制度；贯（镜4岁）严格按照合蔑同规定的规范垄、标准和设计浊图纸组织施工屑，对施工过程妈中的质量活动梯进行记录，确艇保质量记录准尽确反映工程质黎量情况；化（脉5鼠）工程施工执顿行四级验收制熔度，严格按合学同所规定的要盈求组织验收，韵办理验收签证曲手续。3、资源管理时（皮1煎）人力资源扁①会滔聘任优秀的项奥目经理具体负阔责本工程的施挑工组织和协调蔽管理。为项目菠部配备足够数厚量的业务熟练贪、经验丰富的散技术、管理人探员，从事质量隐活动的指导、帐管理等工作，准并分别规定其睬职责和权限田；阳雪②其勾为项目工地配巨备满足施工能独力要求所需的剂技术人员、熟压练技术工人、音劳务工人，以们及从事检验、宇测量和试验工宋作的合格人员质；拆喝③式俭派专职人员负恭责管理现场的申所有安全工作末；掀④丹奸加强质量意识砌教育和技能培传训工作，确保乎特种作业人员慈持证上岗。葬（议2薪）施工设备、旅设施和工作环妈境资源律①肯蹦为项目工地配乞备足够的施工飘机械、工器具族、测量和检验都试验设备及临顺建配套设施，刺满足施工的需穗要；渣②脆绿为施工人员创斗造适宜的工作盒环境和现场作涨业环境，加强困文明施工管理塘；似③草免项目部为员工鸟提供必要的劳雪动保护用品和抬安全作业设施碑；赢④打钉为项目部提供单足够的与工程降有关的标准、缸规程、规范、抽质量计划、体泊系程序、质量夹管理和作业文白件及其它文件慕资料。颂奇怎组织机构及职欢责1、总则捐为完成本合同裳的施工任务，耀组建专业齐全趴、高效率、勤锐政廉洁的施工璃项目部，全面励负责项目工地饰的工作，包括荐贯彻本《质量芒计划》的所有牲规定。2、组织机构沿项目部组织机今构：见节7像.2占.1葵节中质量管理穴体系组织机构稀框图。鉴3蒙、项目部各部脾门职责单项目部各部门隔职责：见本章艰7弓.2.牙1桃节。骄正悔文件要求球1婆、对与工程质钢量管理有关的师管理性、技术债性文件和资料写（包括外来文私件和资料）进批行控制（包括罪接收、标识、涛批准、分发、捐分类建档等）愧，确保施工过还程中使用有效钩的文件和资料成。庄项目实施受控射的文件包括（拍但不限于）：号（乒1酸）工程合同及亦其附件；法（幻2短）用于开挖、迫混凝土浇筑、话大坝填筑、喷窃锚支护、检验倦、试验等活动提的标准、规程帝和规范；碌（拥3春）施工组织设咏计、作业指导疑书、施工计划傍；军（励4律）图纸资料、凳设计变更；敏（则5温）采购文件；灶（匆6猜）质量计划、里程序文件等；订（炕7吸）监理人和发品包人签发的有报关工程质量、块进度等方面的讯会议纪要、文枪件等。折2削、文件和资料糊的批准和发布拒（跑1虚）工程技术部寻编制与工程质法量有关的技术侵文件和资料，杠交总工程师批车准；蜜（陷2捧）质量副经理胡长与总工程师国组织编写质量纸计划，报项目芒部经理批准。酱（养3销）质量管理部敲负责编写有关势质量方面的文脱件；产（寒4袭）安全环保监仁察部负责编写页有关安全方面挤的文件；脚（底5国）综合办公室所负责编写有关蝴行政、人事管棋理方面的文件构；己（墨6姓）各职能部门勒负责编写其职小责范围内的文冒件；险（袄7浪）对需报送监懒理人批准的文嘴件资料，由总薯工程师审查后哀报送监理人批挤准；众（细8威）工程技术部音对文件和资料味（包括图纸、晚设计变更及监砖理人和发包人匆签发的有关质格量管理、工程垃进度方面的会撤议纪要、文件份等）建立接收扫登记台帐，由目总工程师确定肃发放范围后受举控管理；的（帅9暂）文件和资料嘴确定发放范围塑后，将文件和毛资料发放到使端用部门和场所奸，文件和资料题（包括外来文尺件和资料）发露放要做好发放豪登记台帐。脆3评、文件和资料斤的修改（不包巴括设计变更和价合同变更的管趴理）兄（霞1复）文件和资料唤的更改，由职衔能部门提出更芹改申请，交该墙文件和资料的腰原审批部门进卷行审批。若需荐其他部门审批寻时，审批部门利有权查阅审批蜂文件所依据的呼有关背景资料跌；聪（输2例）文件和资料则经过多次修改并或大范围改动受后，必要时重贼新印发；文件贤和资料只有局破部改动时，采紧用手写更改、懒换页更改或加仇更改单更改等喂形式；各（筐3艺）对于换版发驳放的受控文件险，在新版发放铅的同时，回收锄旧版文件；对难宣布作废或不究适用的文件及可时回收，或加请盖痰“允作案废炎”熄标识，防止误议用。瓜4补、设计变更管季理胖（亡1拆）在图纸会审哭和施工过程中穿，如发现设计队有差错、与实腔际情况不符，器或因施工条件棒、材料规格、故品种、质量、晋种类及工艺不番符合实际要求头，或优化设计梦，需要进行修膨改时，须提出讽设计变更申请饮。设计变更申晨请经总工程师拼审查后，提交占监理人批准，动按正式图纸的能管理形式执行牢；散（旧2森）设计单位发勺出的设计变更埋，由工程技术晋部确认后，按仅正式图纸的管升理形式执行，燥并在原图上做色出修改状态标制识；令（削3倾）由设计变更易所引起的费用攻变更由合同管招理部负责与监牌理人和驼发包人协商办烫理。藏5埋、合同变更管党理床（煮1菠）项目工地在童审阅合同及施发工过程中发现赢工程设计的错乌误、遗漏、误炮差和缺陷，及冬时通知监理人犬；顷（践2链）合同管理部渐接到合同变更拥通知后，及时教报告项目经法理租,材并组织评审，读对需要联系监相理人和发包人滨澄清的问题由谋合同管理部联全系并提出；数（株3炮）合同管理部饺接到正式合同察变更单篇后许,喷建立接收台帐摧，根据合同发磁放的范围发放摸合同变更单，藏建立发放台帐州，保证合同变谣更的内容及时顺传递到合同执休行部门；幻（余4征）合同管理部与负责合同变更肤后合同价款的瞎变更。肺7械.6.6颈孤产品实现1、采购过程韵对采购产品实妄行控制，确保张采购产品符合扭规定的要求。旱采购的控制主听要包括：工程暮施工中所有由黄项目部负责采幕购的产品。部（免1牲）材料采购镇①秀呼材料采购需编愿制物资需用计蛇划；释②田悠采购人员根据鸽物资需用计划段，编制采购文崖件；秒③只丙采购文件（物用资需用计划、申采购单、供方诞资质证件和评蛛价资料、采购固合同等）物交项目经理进裂行审批；斥④席直工程性材料采疲购必须在合格率供方范围内选橡择采购。如有神特殊情况，需耀经项目部授权劳进行评审选择警，合格后方可晓实施采购。另（绢2驴）采购产品的舰验证锯①锦场对用于本工程雷的材料要符合散国家有关规范调规定的品种、劈规格和质量，皂并按照规范要笛求的试验项目头和比例进行试勺验，报监理人刃批准；蛙②主矮在供货方货源承处的验证猎对重要产品（挥物资）和地方肺性材料，根据叼需要，在采购蛋文件中规定监绩造或验证的方性式。必要时，伯按照采购文件臣规定，项目工管地负责派人员讯到供货方货源回处对采购产品汤（物资）进行询监造或验证；郑③梨排监理人和发包计人对供货方物向资的验证豪监理人和发包阀人有权在供货循方处或项目部畅，对供货方的骤产品（物资）术进行验证。去监理人和发包读人的验证不减睛轻项目工地提帖供合格产品的抓责任。慌（杜3弹）外协队伍选环用和管理皮外协队伍施工韵质量的好坏，猜直接影响项目计部整体施工信敌誉和质量，这先是产品实现的抬关键环节。所拴以，对外协队菜伍的选用，首惭先对拟使用的鱼队伍和施工部堤位、工序，报累监理人和发包亦人同意后，按脆我公司《工程牧分包控制程序幻》、《工程分智包管理办法》车的要求进行选咱择，主要从资崇质、施工质量好、进度、安全馋生产、文明施箱工、环保业绩夹、履约等方面抬考虑。同等情闲况下，采用招签标方式进行选盆择。管理上按踩本单位作业厂萄队进行管理，惕配置技术、质微量、安全等管件理人员，对质捞量、安全、环份保、进度等方玻面实施有效控陪制。者2怨、产品标识和姥追溯性零对直接影响工寒程质量的设备嘉和材料在接收块入库、发放、遥施工各阶段加烛以标识，防止疼混用、错用，奉并在发现问题郑时便于追溯和即查询。乘（区1戏）产品（材料饭、半成品）标啊识近原材料入库后骡，由物资部仓鸣库管理员按产寺品分类、型号茶、规格、厂家鱼、日期等登记派建帐，采用挂世标识牌标识；田对于预制件和悠半成品采用实机体标识，在实贺物上涂色、记刊时标识；宰对有原标识的勉设备、材料（患设备名称、材慰料编号或货号休等），保持原叨标识，必要时豪对原标识进行村记录；撇当设计图纸中品规定或施工需语要对设备、材御料有可追溯性炮要求时按如下臂方法进行标识斗：档①醉火采购文件中规窝定标识的方法腔或形式；立②悉鸣编制作业文件宽时，规定标识挣方法；听③夺昌国家规定的标箱识方法或习惯饰标识方法。此（朵2疤）产品标识的田可追溯性鞋产品标识必须疯清楚，且不易香消失，如标识努转移时，需做挣好标识的移植植工作，标识丢缠失后要重新标验识；侵（扭3赴）在施工过程止中和盘点时如锣发现标识不清恐或有怀疑时，留要请相关人员禁进行标识确认语，必要时重新之标识。3、过程控制炊（烧1亿）在建筑施工缝过程中根据有销关的规范、标迷准、技术文件朱和图纸的要求惜，以及《建筑壶施工过程控制户程序》要求制帖定控制措施，捏并按措施要求捐对各个过程进病行控制，使其匠达到规定的质庄量要求。店（化2工）施工过程控帽制甲施工过程控制傅的实施须由经竖过培训合格的楼人员按照已批牌准的程序、图瓶纸、说明书，顺使用合格材料示、工器具来完栏成。具体控制情包括：昏①询板项目中标后由宁项目部组织编律制施工组织设水计及工程综合矿进度计划，并晋在合同规定的支时间内提交监梅理人审核，发抵包人批准；帅②负擦总工程师组织填工程技术部对症收到的图纸进运行会审，对在隶会审中发现的钓问题，书面及渔时反馈给监理猎人；索③俗逮工程技术部根膊据施工计划、毕设计文件和图术纸，编制单项悠工程施工技术祸措施报总工程羡师审批后做好闸开工准备工作牙；齐④春轧项目开工前，爽由技术员依据笼批准的作业程刃序、施工图纸万、施工现场环躬境条件以及工袍艺过程、试验票、检验要求等滤对作业人员进租行安全和技术被交底。监理人招签发工程开工葱令后，施工人湖员按要求施工道，同时接受质谁检人员的监督绳检查；般⑤就收质量检验人员评按照规定的质牢量要求，进行土监督和检查。部对主要原始基骨准点进行复测及；赔⑥弊恶对施工过程中冲所使用的机械凯设备进行保养颜、维护；使⑦汗纵对参与项目施组工人员资格进唇行控制，选派洋经合格的人员业从事指定的工懂作；卸（恐3秋）施工过程中击做到文明施工版，及时清除并才运走废料和垃章圾，保护现场腔内外环境和原董有交通、供水图、通电电缆及金用电等公共设迎施；津（恰4袜）施工过程中式施工人员做好主施工记录；牧（皮5馋）按监理人和雾发包人要求的大形式和时间间贱隔，报送有关仰资病料风(观包括工程进度常、劳力、材料兄、机械设备的音数量及索赔、济变更、天气情益况记化录信)恶。4、产品防护骗（常1驶）对工程施工丈过程中设备和掀材料的搬运、即贮存、包装，烈以及工程成品射进行防护，保们证设备、材料凭和成品不受损亮坏，满足顾客僚（发包人）要臭求；轧（辛2蒸）搬运：负责粗搬运的人员须领选择适当的机早械和工具，保程持其满意的工缘作状态，防止六设备材料在搬嚼运过程中受损怖；（3）贮存：穗①请蛇仓库管理员负缸责设备、材料荷发放前的贮存扶管理工作，施图工人员负责材培料领用后的贮倦存管理工作；目②愧丽对于不同的设方备材料，应按询其性质和要求泻分库或分区贮弄存，防止施工乡和交付使用（积移交生产）前仅受损坏或变质惯；捷③丑舌仓库管理员定终期对贮存状况后进行检查，以报便及时发现和妈消除影响材料信质量和寿命的龟隐患；受（秀4法）防护：根据谋规范、标准、赵设计文件要求拳对重要设备和绳材料及成品进脆行防护，保存服防护记录；旅（切5贫）交付：工程秆检验和试验结处束后在照管和笛调试期间，项博目工地组织人诊员对成品进行迅适当的保护，偷直至交付。陵5欲、质量记录的券控制荣（恭1潜）通过对质量冶记录的控制（执包括质量记录晒的标识、收集壁、编目查阅、递归档、贮枝存、保管、移吃交和处理），爪保证质量记录至能够真实、客峡观、完整地反寺映施工状态，链并达到事后评妈估、分析、统无计和追溯的目待的；旅（度2展）质量记录的伙控制包括如下下几个方面：狱①闸植质量记录必须摊字迹清楚（用兰钢笔书写）、棕表达明确，并追具有可追溯性椒；恋②病挑质量记录必须着真实、客观，地是实际事件的第准确反映，且踪标识具有唯一悟性；烘③蒙埋质量记录必须枕具有有效的签圣字，并注明日嗽期；郊④字南在适宜的环境衬条件下保存，四便于存取、检赞索，防止损坏矛、变质、丢失厦；忌⑤视所工程竣工资料蹈、施工验收记亏录要经监理人骆批准；公（由3循）在工程竣工谱验收时，提前阁按照发包人关冠于竣工资料编魔制办法的规定矮整理竣工资料五，报监理人审翻核后报发包人腔作为工程竣工渗验收的组成部位分灿。斧柜棵6趟、内部质量审范核笼通过策划和实夜施内部质量体作系审核，验证顶质量活动和有撑关结果与质量凯管理体系标准揭要求的符合性亚，确保质量体调系在工程施工符和管理工作中夸有效运行。杯（五1固）内部质量审轨核包括：水①猾东公司焰每年不少于一恨次对项目部的译内部审核；谊②蚀项目部组织每环年不少于二次季的内部质量体饶系审核，项目意部审核由质量冠副经理牵头，雕质量管理部负求责选用内审人绳员，组成内审润小组进行；索③间虑认证机构监督片审核抽查。灯（蓄2杀）项目部质量脑管理部门根据麻工程项目的施侵工进度编制审幅核计划，确定滥项目工地的审奖核方式和程度我，按计划组织谁审核；父（锦3播）质量管理部醋负责项目部质终量体系的贯彻览实施以及质量却体系审核工作岁的组织、安排绍和管理。为了瞎保证内部质量咽体系审核的公梁正性和客观性考，内部质量体秀系审核工作采折取交叉审核及语由与所审核活阀动或领域无直贿接责任的人员修进行；蜘（洽4夫）审核结束后冰，审核人员须责将审核情况进灿行汇总，陈述胶审核过程中发惜现的不符合事淹实，编制审核绵报告，开列不外符合项报告；完（汉5杨）责任部门接留到不符合项报赌告后，按整改缘建议分析研究需不符合项产生性的原因，制定诊纠正措施，采揪取纠正行动，登消除不符合产缝生的原因。纠郊正行动完成后固，由质量管理幼部组织验证，扑关闭不符合项再报告；祸（刷6绳）当纠正行动老无效或原因分悼析失准时，需厨重新分析原因费，制定措施，秆直至不符合项艰关闭；比（知7猾）对内部质量垒体系审核的计拒划、记录和报鸟告保存，向监目理人和发包人粱以及认证机构但提供质量体系酱有效运行的证蓝据。7、培训管理衣（府1对）通过对与质蜜量有关的各级摘工作人员的培齐训，使其获得留必要的专业知格识、岗位知识壮和操作技能，头掌握作业规程送，保证所有项厉目均由合格的碌人员承担；厉（碌2智）综合办公室旷负责项目部的症培训管理工作艇，对特殊工种茎的培训实行归夜口管理。综合狱办公室根据工踢程的规模、特欠点和专业需要旁，制定培训计歉划，确定培训明方式，在撕公司命人力资源部的达协助和指导下鞠，选聘培训教涂师，组织培训梁，建立培训档扎案；乘（拼3属）培训范围包易括但不限于如屈下方面：肃①严挤对从事管直理遣(且领俩导清)答工作的人员进狡行岗位知识培桂训，岗位调整矩后进行新岗位血知识的培训；畏②艰膏对技术人员进能行管理和技术居知识的教育和括培训；梳③饮固对新职工进行即安全、质量、宅厂规及其他必袜要知识和作业屿技能的培训；恢④鹅鱼根据施工特点蚊，定期对在岗训职工进行技能炸培训和专业知驱识培训。鲁（泡4凭）对从事特种干作业的人员进庭行特殊作业培织训柿(纯包括内部培训普和派人参加外承委培期训南)赤，做到持证上迷岗；诊（乖5膜）对工地所属秒焊工由综合办废公室组织焊前垫培训和操作练图习与考核；菌（症6凳）对于必须经系国家劳动部门颠或行政管理部潜门培训考核的绍工种，接受国丝家劳动部门或豆行政管理部门块的培训、考核许和监督，做到镜持证上岗，建撑立培训档案；胆（溜7懂）分级保存职芽工培训记录和数培训档案。8、服务碗（藏1译）通过对服务屑的实施、验证杏和报告，规范萝服务活动，确会保服务满足规晌定的要求；呈（晋2盯）服务期限为挠一年，即从监砖理人签发工程讯交工证书之日崖起只1凳年的缺陷责任鄙期内；悠（旋3丑）对监理人或时发包人在责任咸期内发现的问选题，按批准的照处理方案及时崭进行修补、重宇建、维修及完眉善其它不合格位处。刮（来4韵）质保期后，陈由甜公司钻质量管理部定妈期对工程使用披情况进行跟踪霜回访，与运行顺单位沟通，出贵现问题，发包划人有要求时，膊协商解决。愁选足监视和测量缩1吗、邮根据国家有关来水电工程施工参验收技术规范搁及质量检验评防定标准、工程灾施工图纸和技腹术文件对进货担阶段、施工过到程阶段和交工啦验收过程阶段藏进行必要的检青验和实验控荐制，形成相关孙的记录报告，骂威工程质量提全供详实的证明佣材料；浆2连、匠检验和试验工扩作由项目部有批资格的检验、铁试验人员承担黑；纺3秆、演进货检验和试雷验祥（因1援）采购和发包竹人提供的材料秘发放前必须按含合同和相关规宫定进行检验和耻试验，填写检轧验记录，未经如检验试验或检铃验试验不合格乳的产品不准投面入使用或作进循一步加工；蝶（欧2仍）进货检验和仓试验内容包括言但不限于：所基附文件资料是陆否符合采购文坟件要求；材料镰与资料是否相流符；产品是否照有损伤；样品蜜试验是否符合沿规范要求；性静能参数是否满毒足规定等；窄（具3捐）对进货检验破发现的不合格撇品由机电物资限部负责对外交侮涉，并记录其牛处理情况。未板检验的产品和凶需试验而未试按验的工序都不傲能放行。苦4锣、过程检验和晚试验奏（议1全）过程检验按荣《水电站基本格建设工程验收村规范》、《地切基与基础工程则施工及验收规英范》、《钢筋梳混凝土工程施伤工及验收规范鸭》、《砖石工抽程施工及验收笨规范》、《土刊方与爆破工程魄施工及验收规芽范》等有关的苗验收技术规范爽和相应的程序柏文件进行验收击，并填写相应愤的质量记录或烧报告；校（缴2城）施工过程中长，一级验收项蹄目由施工人员或进行自检，填汽写验评记录；鹰二级验收项目亲由技术员进行物检查，填写验焦评记录；对三灌级验收及以上凡项目由专职质杀检员进行复检尼验收；但（走3彻）对于隐蔽工滤程和关键部位偿，自检合格后射，报监理人检缴查验收，验收姿合格后方可进配行隐蔽或继续航施工，做好验烘收记录；觉（仿4姑）项目部及时扣消除检验和试参验过程中发现者的不合格工程录。5、竣工验收触（浸1忙）工程全部完伯工，各施工过瓦程检验和试验得均已按有关规客定检查合格，结竣工验收所需泻的全部资料、直文件齐全，项职目部方可向监快理人和发包人影提出竣工验收券申请报告；邻（饱2筛）质检人员参场加监理人和发兼包人组织的交酬工验收，并提稻供相应的验收校资料。合格后挥监理人签发交兆工证书。垒6棚、检验和试验液记录犬检验和试验过气程中做好相关俘记录，填写有程关报告，对记摔录和报告予以向保存，使其能艳清楚准确地反奸映质量活动的撞真实情况。次7穷、检验测量和稿试验设备的控补制歇（帐1物）对所有用于绒本工程的检验旧、测量和试验疲设备进行有效掠控制，确保其溜状态良好，并挎与所要求的测箱量能力一致；秧（摸2退）熊公司王试验室设兼职绞计量管理员，栗具体负责本项怪目部所用计量哀器具的管理，统建立管理台帐华，到期进行送属检和自检；控（掠3课）在检验测量般和试验以前，年检测人员首先至明确检测任务搏及所要求的准乔确度，选择适质宜的检测设备转或器具，对其零进行适当的维休护，按规定操奔作；却（谁4脑）检验、测量略和试验设备管摔理包括如下内控容：才①售拌按规定要求定梦期检验，合格字后方能使用；轮②择混执行定期抽检女制度，发现检岛验、测量和试残验设备偏离校草准状态时，评另定检验和试验评结果的有效性非并进行记录；将③炕辅检验测量和试宋验设备在校准集和服役期内保淹证适宜的环境印条件；难④够道对检验、测量嗓和试验设备的段搬运、维护进抛行控制，确保假其准确度和良奶好的适用性；刃⑤愿容检验、测量和抵试验设备贴合迎格标志，保存狐校准记录（检摇定证书）。魔8感、检验和试验挂状态腾（爷1夏）工程施工过杰程中的设备、明材料及工序都蜘要经过一定的铁方式来表明检置验和试验后合能格与否，并保单持检验和试验节状态的识别记由录；欺（昂2面）对进货阶段盼的检验和试验胞状态，由机电皇物资部根据产峰品的检验和试真验标识及检验通和试验记录单腊通过登记台帐潜的方式进行管或理；召（茎3倾）工程施工过灾程中，各有关震部门严格按规妖定的要求做好业过程控制标识参。标识包括：被标记、批准的录印章、标牌、淹检验记录、试稠验记录、签证敌单等形式；鸡（乌4膝）施工过程之逃间的交接、施成工项目完成的香验收，必须有音检验和试验的捆标识和记录，租以保证所有的裙过程都处在受型控状态。怜构繁不合格品的控信制凶1漏、对工程设备感、材料在贮存急、使用、安装碧等过程中出现菌的不合格品及泉施工过程产生酬的不合格半成爆品及成品进行末标识、记录、颂评审、隔离和铲处置，防止使俱用和安装未经迷评畅审和未经处置漂的不合格品。络2拜、不合格品的非判别和标识嗽（春1渣）施工人员在兼现场施工过程邻中一旦发现不投合格品，须立融即通知专职质橡检人员进行确熄认和判别，并愈以不合格品通绵知单的形式进早行跟踪。骨（健2蠢）施工人员对趁不合格品进行致标识或隔离，乖在未评审和处朗置之前，不得仔擅自动用不合捧格品；丙（情3嫂）不合格品的侄分类和评审烤质量管理部质挽检人员按不合肃格品对质量的仓影响程度进行消分类和评审。设评审工作主要降包括：分析原及因，提出处置墨方案，落实责丈任。对所有不五合格品的处置剖都必须书面报般告监理人批准桃后采取如下几曾种处置方式：驾①伙衬进行返工，以典达到规定的要秒求；俩②缘堡经返修或不经夕返修作为让步获处理；零③齿冷降级改作它用码；蔑④援灭拒收或报废。撇3虹、不合格品处童置完成后，由健质检人员进行翁验证（包括必毙要的检验和试肥验），并联系扛