监理在项目管理的三大控制措施

建筑工程项目管理三大控制内容提要：施工项目管理的对象是项目，管理作业计划、施工任务书，协调各的目标就是项目的目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。这里我们仅讨论工程项目施工管理中的“三控制”。关键词：项目管理进度控制质量控制成本控制1、进度控制工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。在施工监理工作中，一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包人加快工程进度，以便按照计划完成工程。在项目实施过程中，监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。1.1单项工程进度控制在工程开工之后，施工单位应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。当出现差距时应及时向承包人发出进度缓慢信号，要求承包人采取措施，加快进度，及时向监理工程师汇报并提供资料，供监理工程师对工程实际进展情况进行综合评价。如果承包人实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，应要求承包人尽快调整施工进度计划。1.2采用进度表控制工程进度进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表，这种报表应由下列两项资料组成：一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线；二是工程实施计划条形图，应附上已完成工程条形图。承包人提供上述进度表，由监理工程师进行详细审查，向业主报告。当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时，监理工程师应对这种不平衡情况进行详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。如果监理工程师根据评价的结果，认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合时，应立即通知承包人并要求承包人采取监理工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按计划完成。1.3采用网络计划控制工程进度用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓往关健，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。监理工程师除要求承包人制定网络计划外，监理机构内部也要求监理人员随时用网络计划检查工程进度。采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。检查结果有以下几种情况：第一，关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，这种情况会使整个工期延长，必须要求承包人对以后的关键线路上的工程采取加快施工进度或增加施工力量、缩短施工时间的有效措施，以弥补工程进度与计划进度的差距，使工程进度与计划进度保持平衡。第二，关键线路上某项工程的实施时间比计划缩短，这种情况对缩短工期有利，此时监理工程师应根据整个工程实际进度情况和工程本身的需要并与业主协商，以确定本工程有无必要提前完成，并将决定意见通知承包人，不论何种情况都应要求承包人重新修定以后的网络计划，并检查关键线路有无变化，作好修定后进度计划管理工作以保证工程计划的实现。第三，非关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，一般情况均有调整的余地，对整个网络计划不会有影响。但是，如果超出了非关键线路所计划的时间，而且没有调整的余地，就要检查是否会影响关键线路，甚至使非关键线路改变成为关键线路。如遇这种情况就应要求承包人采取相应的措施，缩短非关键线路某些项目的施工时间，以保证关键线路的完工仍能满足计划的要求。第四，非关键线路上某项工程的施工时间比计划缩短，整个网络计划将不受影响。但应提醒承包人从非关键线路的工程项目中抽调施工力量加强关键线路上工程项目的施工，以达到缩短整个工期的目的1.4采用工程曲线控制工程进度分项工程进度控制通常是在分项工程计划的条形图上画出每个工程项目的实际开工日期、施工持续时间和竣工日期，这种方法比较简单直观，但就整个工程而言，不能反映实际进度与计划进度的对比情况。采用工程曲线法进行工程进度的控制则比较全面。工程曲线是以横轴为工期（或以计划工期为100％，各阶段工期按百分率计），竖轴为完成工程量累计数（以百分率计）所绘制的曲线。把计划的工程进度曲线与实际完成的工程进度曲线绘在同一图上，并进行对比分析，当发现工程实际进度与计划进度出现差距时，监理工程师可通知承包人采取措施，调整计划，以确保按期完成工2、进度计划调整项目执行中承包人机械和人力的变化、技术管理方面的失误，以及特别恶劣的天气，或者业主的主观因素改变等，都将给计划的实现带来障碍，因此在项目执行中应根据工程实际完成的进度，随时对计划按下述方法进行调整或修定。2.1关键线路的调整当关键线路上的某项工程的施工时间比计划增加时（这意味着整个工期将延长），监理工程师应要求承包人修定调整计划或制定新的计划，但由于这种调整十分困难，因此，应使承包人先把注意力集中在非关键线路上，看是否非关键线路上的工程有提前量，但是并不能把这种提前量付与关键线路，而只能把非关键线路上的机械、人员调整到关键线路的某项工程上（机械应与工程配套、专业必须与之相符）以改变关键线路的时间。如果非关键线路上的某项或多项工程尽管有提前量，甚至有大的提前量，但调整下来的人员、机械无能力去完成关键线路上的工程，承包人也就无法靠自己的力量满足计划进度。为了满足关键线路的工程按计划完成，承包人则需延长工作时间，或者重新增加新的机械和人员。但在实际操作中即使承包人主观想延长时间、增加机械和人员，也往往会由于施工工序的衔接、工艺流程、工程安排顺序、工作场地及作业面的大小等问题而使承包人无法达到愿望，从而给计划的调整带来困难。因此，对于计划的调整，监理工程师最好在日常工作中随时注意关键线路上的工程有无可能受到影响，监理工程师应及时了解工程进度的有关信息、个别情况，除要求承包人在实施计划中执行周报、月报外，必要时还要有旬报或由监理工程师召开碰头会，以便及时解决计划进度受阻的有关问题。一般情况下，计划应每隔2～3个月要求承包人调整一次。2.2非关键线路的调整融当在非关傅键线路出现实助际进度与计划桃进度的差距时昂，需局部调整表计划，也可延拦长一定时间，驼但不能使这种辽延长影响到关赚键线路的施工铁。剪二、质量绑控制馋质量是一切企利业求发展的根跑本说,凭为企业注入了益生峰机孕;怜同他时欣,谁质量的优良也凤体现出了企业税的管理。企业蛋要是让客户认觉可，除了内部徒完善的管理，请更重要的是外作部的信誉，这钻就是质量保届证。溜施工项目的质颗量控制是从工成序质量到分项棉工程质量、分绿部工程质量、刃单位工程质量掠的系统控制工剑程；也是一个胳由对投入原材定料的质量控制扬过程的开始，患直到完成工程劲质量检验为止外的全过程的系虎统过程。在这敢个过程中，怎箱样控制好施工朵质量，成了每注一个施工企业联发展过程中的辆难题棍。预枪在工程项目的斯建设中，工程痰施工涉及面非谢常广，是一个义极其复杂的过奸程，诸如设计歪、材料、机械粮、地形、地质绿、水文、气象办、施工工艺、辞操倒轧作方法、技术袜措施、管理制或度等都丽直服使接影响着工程甲项目的质量。兔因此要做到质贡量第一，确实拘搞好质量的管情理和控制，我化们应该充分了乱解质量管理的沃内涵以及质量较管理体系中的贡每一个步骤。杰跟据人、机、胖料、法、环五吗大要素的管理合理论和对工程床施工全过程进辞行一般性的分逮析，明确项目啊质量控制的内期容。远我们主要从三践个源头绑－且—猜—溜好人，材料，工悉艺进行质量控链制．源头之一：人孤工程质量的形虹成受到所有参著加工程项目施急工的管理技术壶干部、操作人荡员、服务人员堆共同作用，他屋们是形成工程恰质量的主要因窄素。因此要控档制施工质量，运就要培训、优碰选施工人员，保提高他们的素珍质。主要从以惰下两个方面进洪行不首先：提高他闻们的质量意识照。按照全面质羞量管理的观点姥，施工人员应掠当树立五大观螺念；质量第一蹄的观念、预控屿为主的观念、治为用户服务的角观念、用数据庙说话的观念以祸及社会效益、拴企业效淡益付(汪质量、成本、宵工期相结锐合仙)身综合效益观念恰。舒眉渴夸其次：人的技善术素质。管理础干部、技术人蚂员应有较强的活质量规划、目列标管理、施工役组织和技术指役导、质量检查善的能力；生产越人员应有精湛寺的技术技能、泡一丝不苟的工岂作作风，严格冰执行质量标准盒和操作规程的邮法制观念；服独务人员则应做果好技术和生活夫服务，以出色配的工作质量，得间接地保证工搅程质量。提高斧人的素质，靠汗质量教育、靠铁精神和物质激她励的有机结合去，靠培训和优津选下。蛋荡再者：项目经任理队伍素下质谣鸽。提高项目经牛理队伍素质，躲第一是实行项疾目经理资质认姨证制度，要经毙过考试和考核朽相结合的办法课，实现人尽其膏才；第二是实免行项目经理答着问制度，对任膀何工程的投标伶或承包施工，卷都应由评委根残据工程特点和科需要提出问题的让项目经理回篇答，再根据回粘答问题的情况厚，确定是否中量标或承担施工兔；第三是加强教对项目经理的娘跟踪管理，通懒过详细、全面双的资料，全面骄反映其管理水响平，并运用市兄场经济优胜劣原汰的竞争原则肠，把外部压力叨变为内部动力盆，促进项目经狱理自身素质的灵提高。益最后；加强厨项目内部管理奔项目内部管理胞是项目管理的熟核心，更是工旺程质量好坏的衬落脚点。加强宵项目管理首先霸是建立一支能斩打硬仗的领导耻班子，精诚团吹结，配合默契煤。加强项目管叼理，就是要坚或持施权到位、婶管理到位、责碰任监督到位。摄其次是要求每已个项目部在工盖程开工前编制梁项目管理大纲框，建立质量保破证体系，包括絮组织体系、责眼任体系、分包给监控体系和经鼻济约束体系，巧把工程项目质核量落到实处。栏源头之二：材飘料被头原材料的质谎量控制工程所卖用建筑材料是莫形成工程实体鸣的原料，也是呀工程质量形成颜的基本要素。朝保证建筑材料碎按质、按量的订供应和使用是越项目质量控制瓦的重要内容。典对建筑材料的富质量控制应采梦用否“耍三把关，四检艇验坑”盯的制度，即材拜料供应人员把畏关，技术质量驳检验人员把关妈，操作使用人段员把关；检验梦规方案的确定订中，选用先进祝的、可靠的、境适用的、符合潮技术要求的设易备，对保证和角提高工程质量怠有举足轻重的雁作用。特别是甲对带有计量性熄的设备，要定销期进行检查和盾维护，使其达孙到额定的性能致，以满足工程损质量检测的要烧求。施工工序算的质量控制质故量控策制最基本的内降容是工序质量烈的控制，工序痛质量控制的目震的就是要发现退偏差和分析影罪响工序质量的职制约因素，并混消除制约因素奶，使工序质量膊控制在一定范米围内，以确保黄每道工序的质吊量。工序质量号具有不稳定性勇和不确定性的遍特点，不稳定恨性是因为人工姓操作难免有失紫所格，检验品脉种，检验质量恭，检验数量。兄当前，在物框资供应处于买半方市场的环境倦下，各种销售馋名目繁多，肌有介“源回扣销街售贴”卵、拢“呜有奖销梢售嘱”辅、妻“扒送货上门销飘售茎”占等，这些名目正对采购人员构香成了极大的诱督惑。因此，要盖优选采保人员刷，提高他们的裕政治素质和质鞭量鉴定水平，朵挑选有一定专振业知识，忠扁于剥离事业，职业道攻德好并守信于夫公司的人任采错购员。同时广攀泛掌握质量、扩价格、供货能病力的信息，优秩先选择有国家造认证许可，有粒一定技术和资萌金保证的送货绑厂家，同时选稍购有产品合格尺证，有社会信处誉的产品，这旷样既可不像工糠业产品生产那税样，一旦进入枕流水线就可以势等待产品的成券型。建筑工程失施工工程量大新，同步操作人让员之多以及交研叉作业的存在句，使淘建厘棉筑施工的工序润具有连续的相疼互搭脉接斤史的特征，控制侨好工序质量，到就是要求做到寨对每道工序，播每个工作面都狱实施监督操作培、检验把关、狐预防和检测检虏验相结合的管录理控制方法。薪成品保护养护旨的质量控瞎制颜炭施工周期长和舅多工种交叉作途业的存在，决粉定了建筑工程稍施工成品保护旧的重要性。分逗项工程的完成密对在工程项目之质量控制中，素人、控制材料箭质量，又可降蛮低材料成本。须单位工程来说鹅仅仅是产品完犬成过程机、料摩、法、环这五屯大要素，人是崇决定性的因素楼。管理人员、怨施工人员及操联作人员自身素宫质的高低对工藏程质量的优劣睛起决定性的作浆用。人员素质倦高低对工程质房量影响的表现誓形式就是工作丢的质量，因此兰我们首先必须栏对工作质量进扔行严格的管理沟和控制。岗位蚊教育和技术交姻底是保证工作怎质量的前提，惧因此要通过岗控位教国际经济到合作，另外，供针对建材市场贺产品质量混幕杂榨茎的情况，还要稍对进场材料进获行必要的检测厌。不合要求的立不得使用，确忌实把好采购的食三关和四个检养验。机械设备艰的质量控制施盯工机械设备一呈般不直接用于盏工程项目的实手体，因此对工依程质量不产生侨直接影响，但英我们不能忽视优它所产生的间荐接影响。所以当在工程中的一租个工序，对已敲完成的分项工滥程的保护、养援护，对于整个沾工程有着决定症性的作用，所截以要严格按照若规范及操作要盼求保护、养护架好已完成的分毕项工程。某源头之三：工绣艺察施工工艺的先担进，科学与否能在很大程度上炎决定工程质量籍．在施工过程离中要进行动态插管理，主要从朝以下几个方面减着手：耳第一，铜审核施工方案随是否可行。宽具剩谣体乱容应包括：分勉部分项工程的堤施工技术规范更要明确；施工导的程序、步骤详，安装部分须茎与土建的进度灌结合起来安排换，总共有多少宋工作量，一步黎步如何展开须允表述清楚；入恐员、器具的配没置，其中管理投部分要明确各简岗位人员名单育及职责：工程懒质量、进度的截保障措施；安趋全保障措施等丝。施工方案要党成为真正能够展指导施工的这播样一个文件。条目前国内施王惊方案多数形同巴虚设，这与施府工方案水准欠拥缺有直接关系颜，审核并完善拨施工方案，使蝇施工方案切实良可行并成为施葡工质量、进度起的保障，这是容国内监理目前冻的一项重要工朗作徐。打算第二，健全施康工单位管理体埋系、质保体系暗、技术管理体择系。具体内容耍包括：质量管号理、技术管理角和质量保证的赌组织机构；质顶量管理、技术您管理制度：专救职管理人员和壶特种作业人员竞的资格证、上餐岗证。目前国扒内建筑市场还的很不健全，施薄工人员水准参娃差不齐，施工役单位管理不健延全现象比比皆遗是。这也是监促理行业应运而垒生的原因之一缠，也是监理行梢业的使命之一怠。管理健全是匪施工单位能够签干好工程的基颈础和保障，也职是我们监理保把证工程质量的吼主要手段。在蝴实际工作中，饮由于种种原因码往往会有许多价不尽人意之处亦，许多不规范毛因素积重难返怒，非一朝一夕疲所能扭转，作幻为我们监理来势说，健全施工兔单位的管理这午是我们的职责躺、我们的工作杏，这是我们实妈现质量控制的忘途径。监理好挡每一个工程，狗给施工单位的身人员建立起健部全管理的认识舌，哪怕是一点负一滴的进步，好只要有监理人业员的共同努力痒，持之以恒，凤对于规范和完制善国内的建筑马行业我相信会偏起到积极的推柜动作用。螺少第三，工序报制验、巡视与旁仔站。现场检查贱的主要目的是租检查施工单位踪的质保体系、制管理体系是否叙能有效运行，娇确保工程质量舍。监理人员的恋现场检查只是委抽查，如果监令理检查发现问喉题，那就绝不扒是返工整改就士可完事，因为版检查发现问题誉表示其质保体叛系、管理体系解有漏洞。所以虽监理除勒令其忆返工整改外，恰还要与其一起羞找出其质保体笼系、管理体系柔中的漏洞，完皱善其管理，以热避免类似事情衬再次发生誉。攻摔我们还可以从斩项目法的实施溉控制质量．建究设工程的项目岭法施工对推进界建设工程质量厉提供了一个有伶效便捷的途径砌，特别是项目唯经营责任制和季质量责任终身亩制的实行和完艰善，可以说是步对工程质量起竞到了保证作用毛，但是项目施籍工是施工组织兵的最小机构，狭它的健全与完渐善取决于项目夜部自身的发展夸，影响项目部帜发展的因素就慧使项目管理产歇生对工程质量替的影响。三、成本控制队施工项目成正本是施工企业锹为完成施工项南目的工程任务睁所耗费的各项嚷生产费用的总卵和，它包括施烘工过程中所消春耗的生产资料秋转移价值和以烫工资补偿费形呜式分配给劳动酱者个人消费的尸那部分活劳动配消耗所创造的虑价值。工程项盛目成本控制，沸就是在工程项拿目实施过程中忌，通过适当的梁技术和管理手健段对施工生产碰过程中所消耗挤的生产资料转犬移价值和活劳耗动消耗创造的功价值以及其他州费用开支和其志他管理工作等尸进行计划、实必施、监督、调真节和控制，按郑照预先制定的勉目标计划，通篇过对工程实施它中已发生或将胸各个阶段连续散进行，既不能时疏漏，又不能理时紧时松，应漆使施工项目成彻本自始至终置聚于有效的控制卖之下。这个工席作始于工程项奴目中标、确认校之时，一直到尺工程项目竣工陵后的保修期结碰束。在整个施勺工过程中，为稻了做好成本的涉控制，应该就芝每一个工序和秋每一项经济活王动进行严格的杂成本核算，确险保一切开支都克控制在计划成撑本内，并尽可桑能的降低成本扶和消耗。加动态控制原屋则触.往动态控制原则愚就是要在工程撕项发生的费用离支出进行检查机、复核、目的光实施过程中进女行严格的成本鸦控纠偏，从而后保证工程项目睛的成本目标得艺以实现的一个立过程。要使成题本控制工作得悬到有效的实施绕，保证工程项贺目最大限度的捡产生合理的经绿济效益，我们骆应当在对项目喝成本进行全员阀控制、全过程损控制和动态控蒸制的前提下，本确定成本控制境的具体措施，挽同时严格监控荷成本控制措施笔在工程项目施算工中的具体执岁行情况，以保倚证预期成本目撞标的实现。全度员控制原则工比程项目成本的卡全员控制就是港制，因为施工六项目是一次性衰工程，施工准疮备阶段的成本牢控制只是根据趴项目的实际情字况设立成本目叼标、做出成本井计划、编制成翼本控制的方案钟，为今后的成畜本控制作好准瓣备。要真正做摄好成本管理，节我们特别要加脱强施工工作开鞠始后的过程需检查和过程监换控，以保证各功项成本管理措宗施和成本指标医计划得以具体吓落实和实现挨．具体从以下垂６个方面进修一）强化对施队工项目成本控敢制意馅识难谁贸价庙应当充分甚调动项目管理吧人员的积极性狸，使项目管理尽人员真正认识辫到施工成本管耳理的重要性。角在抓进度、质挖量的同时，严珍抓施工成本核虑算管理。定期柳或不定期学习藏、交流、考核深、激励竞争上蜻岗，建立健康宗有序的施工成归本管理程序侍。犹前（二）提高舅成本控制人员怀自身的素质和抵培养工作责任沸感籍辩各施资工项目人员应掘严格执行企业殊制定的施工成倦本控制与核算许管理制度，使存施工成本管理筛真正落到实处巾。应加强成本晌监督力度，培按养他们的责任荷感，提高成本侦控制人员工作怕能力。同时，卖要组织培训学蜓习，尽快提高浴员工的素质唯。它承(水三拢)负抓好成本预测晴和计划工作，际强化事前控制健和合同管理块工程施工近前应开展编制驳施工预算、成推本计划工作，盒测算出工程总沫实际成本和分欺成本。在项目兵的各项成本测母算出来后，与储项目部签订承忙包合同，在承股包合同中，对捧项目成本、成菠本降低率、质石量、工期、安无全、文明施工告等翔实约定。悔通过合同的签茂订，确保项目见部和公司总部牌责、权、利分遥明，双方按合讽同中的责任，电自觉地履行各蔬自的职责，以叹保证项目施工双顺利完成呼。弃迹门压(酿四斑)松加强材料管浑理驴信加强材料待管理是项目成袜本控制的重要貌环节，如果忽裁视材料管理，余项目成本管理岭就无从谈起，悟材料管理必须校是全方位、全云过程管理。首劲先，工程从中孝标后，编制施权工预算作为材逼料需求量计划边的依据，同时牺也是项目部对垦操作层限额领踪料的依据。施肢工预算报材料友部门，由材料住部门根据项目桃部编制的采购货计划和企业的旷资金情况采购倦材料，强化材算料计划的