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英文：Flywheel了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大的力气[1]，一圈一圈反复地推，每转一圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费[1]。达到某一临界点后，飞轮的重力和冲力会成为推动力的一部分。这时，你无须再费更大的力气，飞轮依旧会快速转动[1]，而且不停地转起来，而无需费多大力气[1]。开始阶段 ⑴制定清晰职业目标·公司的、著名管理专 斯他运用飞轮效应·公司的5万员工接受他的方案的。他没有试图一蹴而就，也没有打算用煽情的打 斯了1435家大企业的，经纽可在1965年开始推动飞轮，起初只试图避免踏上运，后来则因为找不到1975五年左右，纽可人猛然醒悟，如果他们一直推动飞轮，纽可将可成为第一、获利率最高的钢铁公司。曼解释：还记得1975年有一次我和继续做我们目前在做的事情，我看不出有什么理由我们不能成为全美第一？”20“飞轮效应”产生的设计和复Q飞轮效应产生的关建部分在输出的电路中设计加装性能良好的与输入信号谐振的通道电路，和乙丙类工作点的选择。关于飞轮效应的谐振电路，实际上可选择的电路为LπLπ输出电路中加装带通滤波器或加装天调，以使电路良好的产生飞轮效应并谐振于工作频率。30150吨。这个飞轮就是你的企这就是飞轮效应，实际上也大致描述了一个公司从好到卓越的转变过程。比如，克连锁超市，一个有0员工的企业，如何能够实现战略呢？你只能一步一步来，正如它的CEO·哈里所做的那样，一点一点、持续不断地推动飞轮，才使得战略看看80年代早期的华纳公司-公司的竞争对手。1979年，华纳公司疗行业。到1981年，它开始多元化。不久，它的主业又转回到消费品。在1987年它开始宣称要和默克制药竞争。90

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