某置业公司五个三工程中心作业标准书

****集团有限公司五个三工程中心作业标准书编制：审核：批准：实施日期：当代置业有限公司MODERNLANDGROUPCO.,LTD当代置业有限公司MODERNLANDGROUPCO.,LTD2006年五个三工程中心作业标准书为实现****2006年战略经营目标和五个三工程中心2006年战略经营目标，有效完成年度绩效任务目标，规范各项业务管理，根据当代集团《作业标准书管理制度》、《作业标准书管理制度实施细则》，制订《五个三工程中心作业标准书》，包括释义、目标、组织和岗位结构图、职位说明书、制度、流程和附则七部分，五个三工程中心王思远总监负责本中心/公司依据2006年《作业标准书》的具体要求规范内部管理，开展各项工作，并承诺做好以下工作：1、严格按照《作业标准书》的要求开展各项工作和规范内部管理；2、结合实际情况定期或不定期对作业标准书的内容进行合理性修改；3、及时将作业标准书的修改内容在OA上进行公布，并在****总经理办公室备案。本作业标准书自2006年1月1日起正式执行，解释权归五个三工程中心。审批人：执行责任人：年月日年月日目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc122895615"第一部分释义7HYPERLINK\l"_Toc122895616"第二部分标准8HYPERLINK\l"_Toc122895617"富第三部分组织严和岗位结构图随11HYPERLINK\l"_Toc122895618"涛一、五个三工缎程中心组织结驾构情11HYPERLINK\l"_Toc122895619"葡二、五个三工烟程中心岗位结忧构图速12HYPERLINK\l"_Toc122895620"刻三、五个三工辅程中心岗位设两置及人员编制歪表换13HYPERLINK\l"_Toc122895621"伸第四部分职位转说明书镜14HYPERLINK\l"_Toc122895622"之一、早****跪五个三工程中免心总监职位说亏明书移14HYPERLINK\l"_Toc122895623"弹二、晃****胶五个三工程中次心副总监职位熟说明书径18HYPERLINK\l"_Toc122895624"袄三、已****耐五个三工程中之心工程部经理拒职位说明书呆22HYPERLINK\l"_Toc122895625"泳四、额****稍五个三工程中溪心招投标部经次理职位说明书枝27HYPERLINK\l"_Toc122895626"虾五、窗****患五个三工程中翠心预结算部万舟国城项目经理辆职位说明书疯33HYPERLINK\l"_Toc122895627"贴六、枕****附五个三工程中土心房产项目经见理职位说明书执37HYPERLINK\l"_Toc122895628"削七、稠****勿五个三工程中廊心项目经理助梳理职位说明书尚41HYPERLINK\l"_Toc122895629"裁八、挖****帜五个三工程中活心招投标部经廉理助理职位说黄明书蝴45HYPERLINK\l"_Toc122895630"福九、咐****合五个三工程中凉心专业工程师携职位说明书教51HYPERLINK\l"_Toc122895631"封十、登****拴五个三工程中明心高级估算师想职位说明书瓦55HYPERLINK\l"_Toc122895632"呈十一、您****虹五个三工程中网心中级估算师枕职位说明书秃59HYPERLINK\l"_Toc122895633"蚊十二、缘****请五个三工程中辩心内业主管职预位说明书静63HYPERLINK\l"_Toc122895634"卫第五部分制度再66HYPERLINK\l"_Toc122895635"途****偏五个三工程进及度管理制度或66HYPERLINK\l"_Toc122895636"漫****竿五个三工程质铸量管理制度会70HYPERLINK\l"_Toc122895637"雹****响招投标管理制徐度传74HYPERLINK\l"_Toc122895638"徐****妨招投标管理制闹度实施细则旅81HYPERLINK\l"_Toc122895639"舅****岗合同管理制度耀98HYPERLINK\l"_Toc122895640"销****压合同管理制度颂实施细则秤103HYPERLINK\l"_Toc122895641"标****牢工程付款管理负制度坏115HYPERLINK\l"_Toc122895642"丈****井工程付款管理掌制度实施细则煮117HYPERLINK\l"_Toc122895643"珠****矿工程洽商变更牛管理制度升123HYPERLINK\l"_Toc122895644"爪****言工程洽商变更凑管理制度实施贞细则夫126HYPERLINK\l"_Toc122895645"问****坦结算管理制度骡132HYPERLINK\l"_Toc122895646"眠****肆结算管理制度爆实施细则炸136HYPERLINK\l"_Toc122895647"昆****季物资管理制度胜143HYPERLINK\l"_Toc122895648"疫****笛物资管理制度监实施细则祥146HYPERLINK\l"_Toc122895649"形五、流程图鱼155HYPERLINK\l"_Toc122895650"路****荒招投标管理基脉本流程巡155HYPERLINK\l"_Toc122895651"焰****括招投标管理流俱程匠-早招投标专项小悉组工作流程软156HYPERLINK\l"_Toc122895652"邀****近招投标管理流哈程判-溉工作策划流程尾157HYPERLINK\l"_Toc122895653"攻****言招投标管理流横程纯-冤资格预审流程裕157HYPERLINK\l"_Toc122895654"果****型招投标管理流郑程增-菠招标文件流程抵158HYPERLINK\l"_Toc122895655"皱****牌招投标管理流易程霉-疮回标开标议标势流程油159HYPERLINK\l"_Toc122895656"名****均合同管理流程梳-闸基本流程应160HYPERLINK\l"_Toc122895657"弱****灵合同管理流程马-院中标单位审批嘉流程公161HYPERLINK\l"_Toc122895658"暗****健合同管理流程单-盟合同审批流程叨162HYPERLINK\l"_Toc122895659"羊****机合同管理流程穷-馒下发、存档、体履行、变更流叮程肆163HYPERLINK\l"_Toc122895660"棒****距中期付款管理拘流程券164HYPERLINK\l"_Toc122895661"纽****刑洽商管理流程坏164HYPERLINK\l"_Toc122895662"战****蚁结算管理流程转166HYPERLINK\l"_Toc122895663"荐****团物资管理流程热-瞧基本流程缘167HYPERLINK\l"_Toc122895664"陆****诸物资管理流程制-粱计划流程而168HYPERLINK\l"_Toc122895665"霉****泰物资管理流程青-系供方评审流程京168HYPERLINK\l"_Toc122895666"鸟****睬物资管理流程谁-巷供方评审流程逼169HYPERLINK\l"_Toc122895667"启****折物资管理流程回-卧物资使用流程舅169HYPERLINK\l"_Toc122895668"绍****爽物资管理流程希-皆物资使用流程煎170HYPERLINK\l"_Toc122895669"元****倒物资管理流程访-飘供方评估流程跃170HYPERLINK\l"_Toc122895670"增****卷物资管理流程象-父供方评估流程宜171HYPERLINK\l"_Toc122895671"雄****蛮物资管理流程胸-艳资料存档流程畅171HYPERLINK\l"_Toc122895672"陕****阔物资管理流程尖-乞资料存档流程扬172HYPERLINK\l"_Toc122895674"拳第七部分附则谈173HYPERLINK\l"_Toc122895675"狭一、需了解的桂其他制度、实彼施细则和流程趴173HYPERLINK\l"_Toc122895676"姨二、合同审批填、签署的一般咐规定游173HYPERLINK\l"_Toc122895677"高三、附件祥173HYPERLINK\l"_Toc122895678"括附件一：招标柴文件会签单（克授权外）调174HYPERLINK\l"_Toc122895679"浑附件二：招标室文件会签单（救授权内）田175HYPERLINK\l"_Toc122895680"锻附件三：招投返标候选人审核船表（授权外）剪176HYPERLINK\l"_Toc122895681"垃附件四：招投圈标候选人审核拆表（授权内）淹177HYPERLINK\l"_Toc122895682"像附件五：开标企记录表姐178HYPERLINK\l"_Toc122895683"删附件六：评标垮记录表拉179HYPERLINK\l"_Toc122895684"答附件七：中标昨单位审定表（双授权外）堪180HYPERLINK\l"_Toc122895685"控附件八：中标真单位审定表（饺授权内）内181HYPERLINK\l"_Toc122895686"衔附件九：保留辛金及结算付款登审核表跳182HYPERLINK\l"_Toc122895687"克附件十：付款刻记录单塑183HYPERLINK\l"_Toc122895688"哨附件十一：合纺同审核会签单仍（授权外）妻184HYPERLINK\l"_Toc122895689"彼附件十二：合撞同审核会签单掠（授权内）牢185HYPERLINK\l"_Toc122895690"伯附件十三：最脊终结算审核表险186HYPERLINK\l"_Toc122895691"掀附件十四：合膏同最终结算协独议跑187HYPERLINK\l"_Toc122895692"店附件十五：中异期付款审核会枣签表祥188HYPERLINK\l"_Toc122895693"含附件十六：第潮（）期中期付派款汇总表牵190HYPERLINK\l"_Toc122895694"斗附件十七：第踢（）期期中付厅款合计表宾191HYPERLINK\l"_Toc122895695"井附件十八：第旅（）期中期付视款明细表嫂192HYPERLINK\l"_Toc122895696"叮附件十九：月令工程进度完成驴情况表降193HYPERLINK\l"_Toc122895697"因附件二十：月斜工程扣款通知换书耳194HYPERLINK\l"_Toc122895698"赚附件二十一：推工程扣款签认奥单栗195HYPERLINK\l"_Toc122895699"术附件二十二：第付款确认通知散单庆196HYPERLINK\l"_Toc122895700"充附件二十三：农现场签证单祸197HYPERLINK\l"_Toc122895701"竭附件二十四：泉零星工程委托类单寨198HYPERLINK\l"_Toc122895702"涝附件二十五：期设计变更通知往单桶199HYPERLINK\l"_Toc122895703"胶附件二十六：板工程洽商记录捡200HYPERLINK\l"_Toc122895704"笋附件二十七：墙A箭类物资务201HYPERLINK\l"_Toc122895705"定附件二十八：贴物资需用计划湾202HYPERLINK\l"_Toc122895706"倘附件二十九：仪物资采购招标柔计划魂203HYPERLINK\l"_Toc122895707"肆附件三十：供兼方评审考核表锈（一）仓204HYPERLINK\l"_Toc122895708"纷附件三十一：简供方评审考核们表（二）介205HYPERLINK\l"_Toc122895709"润附件三十二：尾供方考察报告签206HYPERLINK\l"_Toc122895710"算附件三十三：段合格供方评定眯表医207HYPERLINK\l"_Toc122895711"虎附件三十四：匙合格供方年度盲考核表往208HYPERLINK\l"_Toc122895712"镇附件三十五：筐物资进场检验吸记录稳209HYPERLINK\l"_Toc122895713"义附件三十六：衔审核意见表偷210释义福当代润投资集团有限杆公司：翠以下简称当代绞集团。秆当代集团姥：当代集团创白始苏于也199受5同年，成立乡于底200劳0目年缩1炼月牙1权8膜日，集团业务缓领域遍及房地丽产业、总承包省业、航空业、舟医药业、市政驰业、金融资本因业等，具备了女产业价值链、让集约化、国际墙化的跨国企业扛的规模和实力纪，现在海内外悉拥指有苦6茶大集团公司，佛包括独资、合塔资、合作经营授企茎业粥3泛0梅余家，业务发虾展遍及中国、拍香港、澳大利仙亚、美国等国高家和地区。弹集团公司、集病团各中心：扩指当代投资集切团有限公司，挡以下简称集团毯公司；集团公籍司职责：投资迎控股、战略发脂展、管理文化呼，由集团公司愁各中心履行，优以下简称集团调各中心。忠各集团公司：隙是由集团公司呈控股，其行政魂隶属关系归集锹团管理的独立参法人企业；辣集团参股企业抖：米是由集团公司腊参股或者由各迁集团公司控股际的独立法人企符业。截集团关联企业另：壳是由各集团公压司或集团参股浴企业参股的独投立法人企业；跟或虽与集团成根员企业无产权千关系，但承认恢集团章程，与葱集团公司有互面利互惠协作关弓系的独立法人理企业；或集团半公司只对其有禽投资但不参与挨经营的管理的承企业。联集团成员企业测：志是由集团公司破、各集团公司资、集团参股企逐业和集团关联踩企业组成。板集团成员大会怨：正由集团全体成愧员组成，是集痒团的最高权力念机构。或集团战略发展螺决策委员会：详由集团成员企瑞业的领导人组梳成，是集团的成议事决策机构盛。询****嫂：柔200婆4两年铜6铸月，当代集团姜立足于整个企着业发展战略和傻产业架构基础屑上成立了木****铲集团，旨在进爱一步发展当代忘集团房地产业评的龙头产业，披并以三大主题忧地产为核心，具四大平台为依温托，以整合资良源、流程控制脏、持续创新为严方向，坚持依誓靠团队、集体世和人才的力量叶，坚持在重点桃城市、重点区野域进行拓展开爱发的发展战略购，并已经形成皂了专业化、职榜业化、国际化触、跨区域的综雕合房地产开发旨企业，最终实议现产业与资本旺的对接。犬五个三工程中隆心：指沸****含五个三工程中劲心，是雪****案部门之一。标准螺一、中心年度针战略经营目标百全面贯彻当代脑集团为客户提扶供超值商品和命超值服务的愿具景目标，打造抵严谨、专业、属高效、透明的暖工程管理团队粱，通过专业化闪的运作，吸引爹一切优秀的供质应商、承包商园为碎****役的开发项目服祝务，合理控制蛮工程造价，降孔低投资风险，丸把中心建设成救为巧****也的核心职能部单门，为胖****削在地产领域更孤为广阔的拓展括奠定基础。井二、中心年度分管理目标苏1房、流程清晰、足制度明确，桂制度、流程的领实施率达侦到我90津%遭以上；促2鹿、组织协调、举人员精干，粉建设年轻化、厨专业化的管理老团队；盟三、中心年度王质量目标腿预算控制：按幻年度预算和项滑目预算完成项郊目投资工作；君总承包工程招付标：具备招标术条件寺后尖6舍0耳天完成招标和浪合同签定工作棉；旬专业分包工程埋招标：具备招闻标条件后用6难0习天完成招标和愁中标审定工作援；附特殊项目方案芹和报价同步招孕标糕：底18箱0魔天内完成设计判方案定稿和中觉标审定工作；藏总承包工程结层算：具备结算李条件松后咏18摊0栗天内完成；研专业分包工程桐结算：具备结鹰算条件朴后锯6百0臣天内完成；赖工程管理监约爹：对重大合同誉的履行实行全齿过程监约，每遮月对下属房地披产公司进行一色次监约检查；邀组织和岗位结唐构图鹊一、五个三工辆程中心组织结荐构裹1.未1昼组织结构图及1.能2股职能定位日是格****恢负责下属房地箭产子公司采购猪招标工作、预抄算合约管理和洞工程监约管理愉工作的职能部朱门。唐1.篇3祖工作职责时****够的五个三工程滚中心为公司精帝益营造的主要小责任部门，负板责牵头组织制球订项目营造计坦划、材料设备套采购计划、施拣工组织设计、筛施工现场平面薪布置图、成本晒控制计划及指箱标、施工质量疑保障计划、关液键节点和关键窜工艺流程控制母计划，审核并弄呈报公司批准淡成本控制指标如、进度控制里弊程碑、工程施惧工及采购合约依、专业分包及座采购合约、工截程进度付款、错工程结算付款鞋、竣工资料整挠理及档案管理晌、取得建筑工拒程竣工验收备胸案手续，并对面工程营造全过桨程的质量、进腊度和成本控制禽实施全过程的蝶指导和监约检次查并提出奖惩括措施。遗二、五个三工凶程锹中心岗位结构诊图杯三、五个三工桥程中心岗位设废置及人员编制娃表匙中音心还/骆公司名称吧部门名称瓣职位名称便人数巨****赚五个三工程中坏心寇总监税1恭副总监秆2投小各诞写计岂昏3屑招投标部班经理沟（兼）饲0秃招投标部主管普（协助经理进缴行部门管理）敌1盆初级估价师柳1流小赛则沈计楚哗2参预结算部慧经西理上(运兼）嫩0榨万国城项目经暖理型1弯房产项目经理舒1愈水表厂项目经贝理幸1劳高级估价师（插协助经理进行响部门管理）议1距高级估价师卵2陷中级估价师芝5售初级估价师隶2耍小悬签盖计添鸭13睡工程部锻经理胞1航工程师臂1挤小叉扯膝计馅2宝内业主管烛2抗合千战踏计船22拦第四部分职位傍说明书驼一、贡****欧五个三工程中发心总监职位说游明华书决职位名称篮总监疯填写日期饰200桃5矩年张1短0速月聪2港4蝇日孔所属单位医****泊所属部门愉五个三工程中各心畜任职者煌任职者签字总直接上级职位身置业总经理板直接上级签字贺职位所属单位庭的规模案职位的下属职扶员云营业收入蓬：邀怜直接下属人数别：杂3华员工总数疮：扭间接下属人数拜：美21验职位目的猪依据集团和颠****企公司的发展战银略，提高公司僻在工程和预算柳合约的管理水屡平，严格控制栏投资成本，防营范开发风险，民以精益地产为猴导向，为客户幼提供超值产品昨和服务，确保巾投资利润的实秋现，全面实胀现颂“脏五个映三基”焦工程目标，推裳动置业公司在篮地产领域方面仁的发展。过工作职责及任棉务还职责伞任务歇工作承担程度煌衡量方法任1樱.磁计划的制订、甜组织与落实档1.僚1斤根据集团战略烧目标提出本中拼心战略目标建铁议，并主持落嗽实本本中心战唉略的确定。陆1.2姑火依据本中心已屋确定的年度战摸略目标，审核咬中心各部门年系度工作计划。大1.3睡熟组织各种资源伶进行计划的执屯行与实施，以堵保证中心年度晨工作计划落实装。许全部止时间、质量栏2两.绑团队建设怪2孙.广1叫字根据中心战略坑目标的要求，嘱并结合直接下姜属职业生涯开丘发报告书，与棒直接下属充分看沟通达成绩效谋规划。税2.2卡求在计划目标实遣施过程中通过卸指导、沟通、廉协作与培训，过培养中心接班见人，导2萌.像3瓦那提高中心全体仓职员的团队和雷协作意识。痒全部歌时间、质量代3怖.定培训扎依据中心的目琴标，通过组织堂专业培训，保厨证工程管理系粪统工作的有效鸦性、政策的有短效性。乐全部加时间、质量、寿员工满意度哪4萝.粒部门管理哈4.1蛙青负责制定中心哀工作计划和工磨作任务安排，滋并分解到各主块管副总监和部倚门经理。删4.卸2绸负责考核本中游心直接下属副戏总监及部门经情理，按照相关初规定进行奖惩野，不断提高中套心整体工作绩孟效；钱4.3讨晃负责本中心费谊用控制；厨4.4写尾负责本部门日起常管理。殃4.5肚昼根据置业公司律整体要求，逐驱步建立具有祸****圆管理特点的组糕织、人员到流扶程、制度框架召体系。鸣全部郑时间、成本、谜质量乳5铃.称协调、监约、市管理、支持悠5.1茅字进一步完善五绝个三中心作业瞎标准书，完善牲工作管理的规扩章制度流程及跨实施细则。翅5.2妈猫依据集团及置睡业授权，协调济各子公司、置浮业各中心等，凡支持各子公司质完成年度的成代本、进度、质本量及客户满意窜等目标。愚5.3康单根据子公司项刮目开展的不同豪发展阶段，参阴与子公司工程辉的具体运废作愧,循实现成本全过追程管理；渣5.债4冲在检工程实施过程志中不断完善工侮程管理制螺度捕.危5.怜5励随时协助置业暮各中心及项目傻子公司解决过益程中的协调问乡题，做到无缝除对接。但全部等时间、质量馋备注：摊“振工作承担程递度煌”利是指本职位在固各项任务的执稻行过程中，所雁承担具体工作罪的性质和比重汁。追“潮工作承担程鞠度膏”舒与狸“屠任盛务脸”牛为一一对应关耕系，即每列出它一项任务，都扎须对本职位在溪该项任务中承屑担何种性质工稠作进行描述。延请您参照下列赚五个层次的描瘦述进行填写：怠全部：承担任弱务执行过程中五的全部工作内欣容；家主要：在任务饲执行过程中起僵主导作用，承冤担对目标实现她或方向把握起魂关键性影响的壶工作；撞部分：与其他誉职位，或同职笨位的其他任职如者共同参与任嗽务执行过程，卡各方对等分担歌工作内容，无荐明显的主导或悄从属定位；听协助：枯与呜“期主翁要轻”塌相对，在任务尝执行过程中处证从属地位，仅纵承担辅助性工盗作。改朴“贴衡量方贞法滑”超是指可用以评存价工作完成状果况的因素。填皂写时请从完成靠工作的时间、馅数量、质量、顶成本、客户满盏意度五个方面边要求进行设定脑。璃工作联系和内部联系猜（包括集团各舒职能中心以及枕各集团公司）孟与本职位发生衡工作联系的直车接上级组织或贞职位包括：她集团总裁、集麻团各中心、各功产业集团限与本职位发生壳工作联系的平尼级组织或职位眯包括：光公司领导层、食董事会、股东衫会毙与本职位发生辞工作联系的直冠接下级组织或友职位包括：躺公司各中心、垄各子公司歉外部联系粱与本职位发生交工作联系的外喜部单位或组织呼包括：必合作伙伴（施叨工单位、设计闻单位、监理公题司、材料设备怀供应商、物业柔、质量监督等除）；客户；同矿行业企业；政短府职能部门；企新闻媒体。晃任职资格死教育背景：籍最低可接受学告历：大学本科尘及以上学历刺所受教育的专截业要求：工商呆管理、房地产绘经营管理等相隐关专业高专业知识与技宜能：阁掌握房地产开践发管理、工程伶工程管理、预植算管理、财务经管理、法律专越业知识、市场昨营销、客户关渐系管理、人力支资源管理等综隐合管理知识和鸟综合管理能力卖。竭精通战略规划娃能力、统筹能网力、协调能力墓、沟通能力，舞统率全局的驾源驭能力；参熟悉房地产行贝业现状及其发详展趋势，熟悉煎竞争同行的经显营动向；断熟悉房地产行河业程序流程；约熟悉国家、行轮业及当地相关刺法律法规。圣专业资质或认佩证证书：幕工作经验：招在其他企业内消，具有弹1蚁2祖年以上企业管浇理工作经验，暑在房地产行业里内，具残有派3贴年以上企业高慨层管理经验；膨在房地产行业萄内，具有开泊发滔3石0国万平方米以上倡大型项目的独画立操作经验或或业绩。雾备注：正“仗专业知识与技唱能堤”划填写方法：请颤按胁照开“固精透通柿”贩、牛“稻熟炒悉袍”孔、骆“芒了炊解汪”虎三个不同的精剥深层次，将本劲职位对专业知抄识和技能的要亲求依次列出；潜“妙工作经饭验霞”扣填写方法：挡在某某领域（都行业、专业）优内，具坦有熟X薯X锦年以上工作经承验；覆在某某领域（框行业、专业）金内，具漂有宴X殊X迅规模项目（业虎务）的独立操尘作经验或业绩呀。想二、痰****坏五个三工程中画心副总监职位拌说明书笔职位名称弟副总监勿填写日期党200按5命年暗1配1剥月晋所属单位汪****自所属部门摸五个三工程中衫心秀任职者白任职者签字呈直接上级职位帝中心总监糠直接上级签字从职位所属单位右的规模片职位的下属人尿员散营业收入歌：争直接下属人数撒：旁11吨人年员工总数仓：举间接下属人数接：蹲职位目的狂依据集团和玻****杠公司的发展战卖略，健全相关韵成本管理制度有和流程。规范园和提高公司预责算合约的综合趟管理水平，严脉格控制营造过备程成本，节约定投资，保障公诞司投资利益的鬼最大化。以精演益地产为导向俘，为内外部客欲户提供超值服叮务。全面达传成警“给五个鄙三株”句工程成本控制灾管理目标，为谜置业公司整体酿经营目标的实马现和长期稳健宵发展助力。姐工作职责及任昼务晃职责般任务屈工作承担程度论衡量方法钟负责建立健全各预算、合约管医理制度及流程各负责组织和落拜实预算合约各痰项管理制度的严修订；绪负责监督、检乏查各项制度的盖执行情况；尖负责管理制度施的执行情况反梅馈及调整。族负责提高预算胸合约管理水平娱，提高预算合小约工作效能氏负责开发和建巨立成本管理信证息化平台；惠负责建立预算联合约资料管理态信息化系统；同负责建立项目碍可研目标成本樱测算及指标分禁解体系；勇负责上述系统素和平台实施过及程中的协调和晌汇报；纯负责系统运行改的评价和优化相。汤负责组织本部腐门职员完成预拨算合约的各项雀工作版负责组织编制阳项目预算及年热度投资计划预援算，合理设定马项目及年度建俭安目标成本；练负责组织编制禾年度建安工程舒资金使用计划奸；轿负责跟踪项目努成本动态变动菜情况，提出相嗽应控制性意见党和建议；胁负责对营造全研过程的预结算隙、合约以及付侨款进行审核；够负责对咨询公都司的工作能力卖和服务意识进太行监约，客观床反馈工作意见途和建议；附负责预算合约渡人员职业道德坟和职业操守的励监约，提出工红作意见和建议响。昼负责成本管理救的学习、交流妻和融通工作怖4.耽1喜负责组织定期亩或不定期的业及界交流和学习量；代4.工2敏负责组织与政葛府造价管理职过能部门的沟通容和交流；研4.3僚楼负责定期组织吹内部成本管理跨融通活动；验4.4盼墙负责各项交流忍、融通工作确寨定事宜的落实步和反馈；缎负责分管部门阶的管理吼5.场1钉负责制定本部晌门工作计划和箭工作任务安排企，并分解到人笛；业5.2册档负责监督指导贸本部门职员工贞作，并经常进声行沟通反馈；疾5.3捏途负责考核本部呜门职员，按照吗相关规定进行膝奖惩，不断提篮高部门工作绩稠效；侄5.4证侨负责本部门职瞒员培训和人才铁培养；凉5.5鱼油负责本部门费未用控制；嗽5.6旦茅负责本部门日抵常管理。楼其他职责阁6.1炮辅为公司决策提县供相关依据；痕6.2碎惯完成领导交办破的其他工作。着备注：麻“丰工作承担程传度女”员是指本职位在守各项任务的执泉行过程中，所湾承担具体工作屡的性质和比重予。锤“忍工作承担程索度贡”必与抚“爱任凤务坑”续为一一对应关矿系，即每列出德一项任务，都明须对本职位在念该项任务中承粪担何种性质工这作进行描述。象请您参照下列候五个层次的描身述进行填写：暗全部：承担任搁务执行过程中艇的全部工作内中容；乏主要：在任务拾执行过程中起蛇主导作用，承糠担对目标实现耐或方向把握起用关键性影响的抄工作；壳部分：与其他皮职位，或同职太位的其他任职逮者共同参与任崇务执行过程，荡各方对等分担冶工作内容，无立明显的主导或锡从属定位；杆协助：松与苍“筐主牙要屋”村相对，在任务屯执行过程中处嫁从属地位，仅洁承担辅助性工部作。倦硬“闹衡量方尚法解”裤是指可用以评适价工作完成状干况的因素。填杨写时请从完成封工作的时间、锅数量、质量、卫成本、客户满科意度五个方面此要求进行设定且。生工作联系彻内部联系挣（包括集团各珠职能中心以及遵各集团公司）叼与本职位发生郊工作联系的直岁接上级组织或野职位包括：须中心总监袖与本职位发生剖工作联系的平剪级组织或职位暮包括：示公司各中心批与本职位发生供工作联系的直骑接下级组织或海职位包括：粘项目公司相关额部门铃外部联系音与本职位发生角工作联系的外兼部单位或组织彻包括：秤北京市造价管园理处；北京市逃招投标管理办庄公室；造价咨惊询机构；各合舍作承包商、供射货商和设计单厅位；业界同行砖任职资格示教育背景：可最低可接受学椒历：大学本科足及以上学历泡所受教育的专渐业要求：工程鲜管理、造价管类理相关专业酱专业知识与技怨能：西1守.姓掌握项目管理析、招投标、预烈结算的专业方票面知识堂2虽.键具有较丰富的奥管理知识、经汤验和综合管理懒能力总3球.渔良好的沟通协旬调及宏观调控酸能力沿4拨.枝具有造价工程卫师证书露5买.匹具有中级技术俩职称凝专业资质或认河证证书：尾工作经验：爆8长年以上专业工掘作经验祸6窑年以上管理工如作经验菜2膜年以上类似岗换位工作经验那备注：落“俘专业知识与技捷能朱”棵填写方法：请始按在照耕“妈精炭通米”布、脱“券熟嫂悉招”牺、抬“帖了缴解猛”降三个不同的精担深层次，将本导职位对专业知倡识和技能的要许求依次列出；紧“伪工作经蔬验这”催填写方法：本在某某领域（仗行业、专业）在内，具符有馋X茅X辫年以上工作经集验；场在某某领域（含行业、专业）疼内，具窝有器X乖X旧规模项目（业疾务）的独立操抗作经验或业绩尿。乞三、意****牌五个三工程中秋心工程部经理冈职位说明书捕职位名称肚部门经理侧填写日期谦200兼5街年饺1残0泡月塔2绒4购日匙所属单位性****血所属部门狮五个三工程中么心蓄任职者扒任职者签字粱直接上级职位典总监、副总监勾直接上级签字再职位所属单位店的规模境职位的下属职伴员棕营业收入野：辈此直接下属人数家：略1舌员工总数倘：韵间接下属人数金：扭职位目的锈依据集团、置距业发展战略，圾制定和完善工绍程管理制度，必建立规范化、罚制度化的、灵俗活高效的工程线管理系统，并丑在工程实施过裂程中不断完善龟工程管理制度比。垦协助中心总监却做好剑与伐“锅五个捷三晨”镜工程管理有关兼的考核、管理立、监约、服务县工作，跪通过规范化的哀项目工程管理提，提高产品的知质量，保证项捎目的按期交付澡使用，降低项面目的开发成本昌，提升客户的蔽满意度。推动把集团经营快速庭、稳健的发展栋，弦保障集团、置龟业俱“吩五个诚三栽”参工程总体目标茶的实现。蚕工作职责及任京务敞职责始任务县工作承担程度理衡量方法吼计划的制订、起组织与落实振1.犁1殊根据集团战略椒目标提出本部叔门战略目标建糕议，并协助中飞心总监完成本碍部门战略的确朋定。部1.2设燕依据本中心已杠确定的年度战酸略目标，制订辽本部门年度工筑作计划。寄1.3号宽组织各种资源锯进行计划的执丙行与实施，以陡支持中心年度河工作计划落实捞。浓全部初时间、质量帐团队建设累2毯.帐1全价根据中心及部器门战略目标的熄要求，并结合咽职员职业生涯统开发报告书，帐与职员充分沟誓通达成绩效规泻划。挽2.2裂丸在计划目标实臭施过程中通过恨指导、沟通、煮协作与培训，嫌培养部门接班烘人，朽2愧.禁3帆侄提高职员的团承队意识。侮全部和时间、质量象培训赌依据中心的目并标，通过组织剃专业培训，保斗证工程管理系拴统工作的有效余性、政策的有椒效性。表主要狼时间、质量、听客户满意度缴部门管理票4.婶1鱼负责制定本部五门工作计划和毯工作任务安排每，并分解到人您4.2情粒负责考核本部威门职员，按照扛相关规定进行民奖惩，不断提似高部门工作绩塞效；备4.3维水负责本部门费羡用控制；罢4.4型肾负责本部门日领常管理。担4.锅5舍根据置业公司例项目建设特点扭和中心工程管额理的年度目标船，初步建立起母从组织、人员浴到流程、制度图的螺****念工程管理框架绍体系。债全部绪时间、成本、顷质量毕协调、监约、兰管理、支持迷5.1拆铁建立各项工程何管理的规章制茄度流程及实施把细则。爪5.2变炕依据授权及制剖度要求，协调侨各子公司、监海理公司、顾承神包商等，支持库各子公司完成美年度的质量、舞进度、客户满片意度及现场管吊理目标，并配雀合招投标、成柜本控制等各项梯工作。士5.3黄找根据子公司项券目开展的不同翠发展阶段，参呼与子公司工程禾的具体运煤作尖,括实现工程全过惑程管理；宜5.担4剥对子公司的工咸程计划进行审书核使之不断完蛮善欧,头并监督工程计芝划的实校施忧.盯5.袖5伶在立工程实施过程缓中不断完善工即程管理制貌度换.崇5.对6腹协助子公司解垮决在工程开展乐过程中出现的唱问畅题啦.李全部舟时间、质量谎备注：晋“拳工作承担程擦度颠”章是指本职位在捷各项任务的执估行过程中，所步承担具体工作党的性质和比重抄。雷“秆工作承担程领度鸽”骡与莲“退任鸡务赴”刚为一一对应关慢系，即每列出高一项任务，都升须对本职位在柳该项任务中承缸担何种性质工端作进行描述。址请您参照下列著五个层次的描缸述进行填写：证全部：承担任普务执行过程中圣的全部工作内克容；墙主要：在任务诸执行过程中起愈主导作用，承纠担对目标实现貌或方向把握起念关键性影响的榜工作；节部分：与其他佳职位，或同职霞位的其他任职怕者共同参与任共务执行过程，菠各方对等分担典工作内容，无惩明显的主导或橡从属定位；斗协助：京与星“度主防要右”碧相对，在任务警执行过程中处奴从属地位，仅滚承担辅助性工天作。鸡茂“端衡量方招法惊”赵是指可用以评枣价工作完成状智况的因素。填烟写时请从完成惊工作的时间、驻数量、质量、旧成本、客户满芬意度五个方面厚要求进行设定巷。想工作联系杜内部联系勤（包括集团各疗职能中心以及欣各集团公司）许与本职位发生倘工作联系的直丝接上级组织或致职位包括：溉集团领导、置才业领导、中心其总监、副总监泥与本职位发生汗工作联系的平谣级组织或职位肺包括：复集团各相关部旁门树置业各相关部特门伸与本职位发生序工作联系的直套接下级组织或钥职位包括：替子公司下属工的程部庄外部联系逝与本职位发生角工作联系的外脂部单位或组织尤包括：坛监理公司、承蚊包商、招标单案位、设计单位刘、供应商舒相关业务单位否任职资格倾教育背景：苗最低可接受学栏历：大学本科仰及以上学历线所受教育的专惭业要求：建筑内工程各专业或强相关管理专业皂专业知识与技蔑能：屯掌握工程管理乔的理论、方法熟、管理流程睡具有较丰富的拉管理知识、经渣验和综合管理礼能力匆熟悉国家及当肚地建设法律法御规皆优秀的组织、骂沟通、协调及叉宏观调控能力仗较好的语言、话文字表达能力愿专业资质或认臂证证书：旨相关工程类的猴中级专业职称谜证书棚工作经验：研5尊年以上工程管浊理工作经验，贺管理过单项工旅程规模超朴过回5范万平方米的大木型高档公建或杂高档住宅共计贩两个项目以上留。信备注：信“号专业知识与技蓄能紫”茄填写方法：请品按兽照贿“蹲精纠通摇”时、什“检熟列悉均”悉、蜜“植了辉解摆”添三个不同的精向深层次，将本虑职位对专业知歇识和技能的要扰求依次列出；班“笨工作经冰验淹”多填写方法：么在某某领域（祸行业、专业）饲内，具攻有寿X潜X习年以上工作经字验；鼠在某某领域（永行业、专业）症内，具微有瞒X凉X萄规模项目（业土务）的独立操斧作经验或业绩薪。发四、殿****冠五个三工程中肚心招投标部经托理职位说明书殖职位名称持招投标部经理恢填写日期理200时5田年旋1号0罪月乡21偏块日氏所属单位圆****芽所属部门友五个三工程中优心丝任职者够任职者签字滑直接上级职位支副总监砖直接上级签字懒职位所属单位帜的规模呼职位的下属职高员回营业收入剖：界击直接下属人数楼：那1嫁人服员工总数蒜：灵间接下属人数颜：不1系人撤职位目的焰协助五个三工膏程中心招投标辰部主管副总监客完成置业范围咏内的材料设备翅招标管理工作勇，东修订完善物资幸信誉档案库，蒸对合格供方进系行评价。墙完善招投标管揪理工作制度流锹程，实现咱规范物资管理牵、净招投标管理、茄节约投资，达究到有效控制工搜程造价、保证弱项目的开发进浸度、质量目标存得到满足和实拨现的目的。爬工作职责及任微务秘职责农任务赤工作承担程度樱衡量方法御1.示厌计划旦1.1不码依据中心年度坛工作计划，制萄订本部门年度锅工作计划，以酱支持中心年度食工作计划落实棒。暂1.2暴负责编制年度弦招投标工作计缴划和单项工程谈招投标工作计冲划。耀主要双协助好时间、质量滴2.的削制度及流程弯2.1充至依据本中心年继度工作计划，备在主管副总监棍领导下制定招然投标管理制度羽及流程，并征仙求相关部门意炉见；喜2.2朴樱负责制度及流蒙程的跟踪反馈非及修定工作；潮主要疤时间、质量呀3.欧主要材料设备念招投标管理容3.1惕舌根据中心主管异领导工作安排猴，安排单项招孤投标工程的工面作计划，协调缎咨询公司做相位应的配合工作予，确保按计划砍时间完成评标茅和定标工作；乡3.2馋冒根据中心主管巩领导工作安排抽，组建招投标窄经济小组，提漠出小组成员建鼠议名单，获得袜中心主管副总惩监批准后（重静大项目应获得懒总监或置业公菌司总经理批准宜），组织招投迫标小组首轮会锯议，将组员分掘工明确；遵3.3押衡协调招投标技慢术小组编制技友术规范，并提察出意见和建议罢，重大招投标协项目，应在公地司范围内组织牌公司领导和相突关中心进行评历审；去3.4旬广泛收集邀请职投标候选人名搭单和相应的资不料，组织对投撒标单位的资格摆评审工作；挥3.5恶前组织对投标候胃选人的考察工恢作，组织编写亩考察报告，并尚向中心副总监寄汇报；浓3.6端积组织与投标单会位的议标工作铺，组织咨询公鸭司编写疑问卷骤和投标澄清文彩件，审核招标缩文件、澄清文育件、评标报告蚕；寇3.7胀玻组织招投标小况组专题评标讨勇论会议；泄3.8橡逢组织招投标小慈组进行定标工睡作，记录和汇翠总小组成员评筐标意见和定标搏建议，组织编配写综合评标报与告；凭3.9乒费组织招标项目晒的评标汇报工或作，全面反映下小组成员意见寇，向中心主管课副总监提出定石标建议；刚3.10焰学协助中心预算董合约部进行咨勿询公司起草中垂标通知书、合抬同文件，审核别中标通知书和壤合同文件，合胶同签定工作；盾3.11梅逃向中心预算合喜约部提供定标娱单位的相关资像料，便于预算洗合约部组织合类同签订以后付糊款、结算、工责程变更费用确辈认等工作的进借行。纺主要期主要校协助前主要死部分宜主要铅主要较主要演主要小协助扣协助书时间、质量随质量屠质量密数量、质量贴时间、质量、伯数量、成本绸质量自时间相时间、质量咽时间、质量、击成本枝时间笑时间、成本却4.辅主要材料设备隐合同追踪管理芒4.1堵负责追踪、回涝访定标项目的棒合同履约情况舞，协助解决合荒同履约过程中尝的纠纷问题；牺4.2找医对合同履约过锅程中暴露出的呢招标文件和合境同缺陷问题，窗及时反馈到后渐续类似项目的虹招投标工作中授；枣4.3巾宇对不能按合同颂履约的承包商辜，对其违约行揪为进行记录，扶反馈到后续工财程的投标单位谊资格预审中。义4.4尘死定期组织对合军作承包商、材型料设备供应商博的的评价工作燕，并将相关部城门、人员的评港价结果反映到封合格分供方档否案管理中。劫主要省时间、质量脏5.采监约管理善5.1浙黑积极参与和参魂加中心月度监瓶约检查工作；亭负责中心内部系监约报告的整左理发布工作。谷部分撑时间、质量、欲客户满意度矩6.叙部门管理纲6.1揉竟制定本部门工然作计划和工作菜任务安排，并枯分解到人；左6.2揉牛监督指导本部搏门职员工作，勒并经常进行沟赵通反馈；奸6.3贪奸考核本部门职用员，按照相关谅规定进行奖惩伞，不断提高部星门工作绩效；很6.4戚获部门人才培养鉴；民主要冠时间、质量速7.恢信誉档案库资乒料管理伴7.1云笛负责物资信誉耗档案库的完善牺及修定工作；拔7.2挖盗负责合格供方增的评定工作；谱7.3谱伤负责合格供方茫名册的发布工况作。懒7.恋4依负责指导对收捆集资料进行信淹息录入及整理否编号归档工作抛；衰7.5梁事负责指导样板甘库及资料库的廊管理工作。撇主要隆数量、质量移8.江其他职责旦8.1携援为中心的发展倚提供意见和建农议；奏8.2首鹅执行工作保密惕制度，不得向拥无关人员泄露沉信息；膏8.3嗽葛完成领导交办护的其他工作。手全部鲜时间、质量离备注：编“斑工作承担程鹰度榜”裹是指本职位在想各项任务的执四行过程中，所鱼承担具体工作游的性质和比重另。唉“作工作承担程雕度牛”脂与亩“凭任竿务路”贿为一一对应关殿系，即每列出棒一项任务，都颠须对本职位在乖该项任务中承返担何种性质工蚁作进行描述。蝶请您参照下列颈五个层次的描阴述进行填写：啦全部：承担任唱务执行过程中泻的全部工作内因容；碰主要：在任务愤执行过程中起坑主导作用，承垄担对目标实现颗或方向把握起应关键性影响的肠工作；躺部分：与其他柏职位，或同职看位的其他任职产者共同参与任哄务执行过程，鞋各方对等分担最工作内容，无买明显的主导或吵从属定位；遮协助：形与佩“叔主诵要葡”裙相对，在任务烧执行过程中处句从属地位，仅游承担辅助性工负作。割差“蠢衡量方碍法估”丧是指可用以评爽价工作完成状超况的因素。填赚写时请从完成捕工作的时间、摩数量、质量、顷成本、客户满需意度五个方面隙要求进行设定距。悦工作联系株内部联系亲（包括集团各潮职能中心以及达各集团公司）棵与本职位发生景工作联系的直剪接上级组织或咐职位包括：允集团总裁、集纽团各中心、各纽产业集团盐与本职位发生减工作联系的平种级组织或职位概包括：群公司领导层、亡董事会、股东薪会按与本职位发生判工作联系的直卷接下级组织或延职位包括：福公司各中心、缴各子公司每外部联系榴与本职位发生徐工作联系的外绩部单位或组织船包括：捐合作伙伴（施舰工单位、设计搬单位、监理公采司、材料设备泼供应商、物业刑、质量监督等寸）；客户；同地行业企业；政犯府职能部门；燕新闻媒体。毅任职资格欠教育背景：浩最低可接受学日历：大学本科灰及以上学历博所受教育的专糊业要求：工商岛管理、房地产办经营管理等相胜关专业填专业知识与技泛能：霜掌握房地产开黄发管理、工程凭工程管理、预毒算管理、财务凯管理、法律专令业知识、市雷场营销、客户旨关系管理、人激力资源管理等脊综合管理知识幸和综合管理能值力。拐精通战略规划侦能力、统筹能蒙力、协调能力熔、沟通能力，抄统率全局的驾码驭能力；寻熟悉房地产行英业现状及其发周展趋势，熟悉台竞争同行的经兴营动向；因熟悉房地产行虎业程序流程；底熟悉国家、行茂业及当地相关性法律法规。某专业资质或认收证证书：掌工作经验：熔在其他企业内君，具有否1废2盘年以上企业管渔理工作经验，顽在房地产行业绳内，具才有幼3脂年以上企业高摇层管理经验；益在房地产行业滚内，具有开妇发埋3挂0萄万平方米以上含大型项目的独跟立操作经验或霜业绩。晋备注：昨“远专业知识与技府能仪”嗓填写方法：请悲按党照胳“良精多通扰”报、来“担熟宇悉宇”机、坟“流了冻解花”叫三个不同的精伞深层次，将本绿职位对专业知厚识和技能的要肌求依次列出；嚷“猴工作经廉验衔”错填写方法：哗在某某领域（破行业、专业）坚内，具润有查X岛X团年以上工作经诵验；殃在某某领域（尤行业、专业）绑内，具遇有情X企X飞规模项目（业淹务）的独立操挣作经验或业绩庭。件五、腊****誉五个三工程中继心预结算部万开国城项目经理畏职位说明书劫职位名称叠子公司预算合剂约经理狂填写日期怒200轰5造年箭1垂0使月灾2雅0月日维所属单位庙****西所属部门爪五个三仇工程凉中心森任职者起任职者签字颠直接上级职位桥副总监筑直接上级签字年职位所属单位民的规模蒸职位的下属职公员怖营业收入烧：蜡利直接下属人数魂：遭7姓员工总数谁：言间接下属人数们：外职位目的添依据五个三工煎程中心制定的任预算合约管理用体系，协助五策个三工程中心告完善合约管理塑体系，配合五邮个三工程中心饺的招投标管理谎、预算合约管让理，建立手以躬“懒成本控腾制肌”睡为核心的项目脏预算合约管理歇系统，将项目间成本控制在目自标成本范围内峡。巷工作职责及任驻务偶职责退任务营工作承担程度贷衡量方法令1.层负责编制项潮目预算，设定什项目成本预贩控指标谱1.1暴根据项目投资外总预算，编制泛项目预算，报倒中心主管副总骄监、总监审批撕；害1.2宪根据项目预算筹，设定项目的励建安成本目标巧，报中心主管你副总监、总监赛审批；耀1.3笑负责将建安工性程目标成本分咐解落实到专业唉预控指标，并炕监督执行圣全部竹2.温根据中心统一减安排，参与或添组织进行各类观招标工作嚷根据中心的统润一安排，参与像进行或组织进破行各类工程（通造价咨询、施刘工、采购）招叮标评标工作；添部分伟3.氧负责组织本部胳门职员完成预暴算合约管理的稍各项具体工作蚕3.1尽预负责将成本目桨标分解落实到抗专业估价师，先并监督成本目蓬标的落实；捷3.2察痰负责组织工程忧类合同的签订腥工作，并提供庄审核意见；鼠3.3傍清负责组织对承员包商的付款工反作，并提出审贤核意见；齐3.4展彻负责组织编制绿项目的年度、暖月度资金计划缩，并按计划执胡行；赠3.5革编负责对非工程蛛类合同的签定催提出审核意见桐；惨全部粮4裙.弹负责本部门的私管理希4.1浑工作任务安排正，并分解到人振；酒4.2森负责监督指导愈本部门职员工论作，并经常进雕行沟通反馈；淹4.3达负责考核本部扔门职员，按照种相关规定进行瞒奖惩，不断提张高部门工作绩巡效；蹈4.4找负责本部门人竹才培养；积4.5顺负责本部负责德制定本部门工踏作计划和门费忽用控制；片4.6征负责本部门日堵常管理。窗全部承5宅.磁其他职责寇5.1旨具为中心的发展羽提供意见和建虑议；掩5.2颜汤完成领导交办叔的其他工作。暗协助咳备注：轨“惯工作承担程野度植”研是指本职位在概各项任务的执公行过程中，所刚承担具体工作鸭的性质和比重速。舞“载工作承担程贼度寨”茶与揪“爪任致务杠”驴为一一对应关棋系，即每列出忍一项任务，都竭须对本职位在辛该项任务中承嘴担何种性质工叉作进行描述。饲请您参照下列肺五个层次的描粮述进行填写：亮全部：承担任妖务执行过程中邮的全部工作内潮容；作主要：在任务丙执行过程中起淡主导作用，承苹担对目标实现美或方向把握起慧关键性影响的哄工作；闭部分：与其他捞职位，或同职宝位的其他任职惨者共同参与任痛务执行过程，舍各方对等分担轿工作内容，无掘明显的主导或炼从属定位；杀协助：闯与热“论主柔要俯”蛮相对，在任务剃执行过程中处制从属地位，仅鸭承担辅助性工降作。疤腿“总衡量方裤法顾”父是指可用以评容价工作完成状鸦况的因素。填旗写时请从完成耐工作的时间、景数量、质量、翁成本、客户满慨意度五个方面魄要求进行设定鼠。壮工作联系于内部联系置（包括集团各郑职能中心以及零各集团公司）遵与本职位发生买工作联系的直坡接上级组织或鸽职位包括：锣中心总监、副乖总监搏分公司总经理菜、主管预算合联约副总耕与本职位发生谜工作联系的平直级组织或职位肿包括：谨中心各部门蚊分公司相关部侧门帖与本职位发生株工作联系的直糊接下级组织或编职位包括：鞋中心预算合约牌工程师列子公司预算合嫌约工程师湿外部联系忍与本职位发生效工作联系的外慨部单位或组织隐包括：拾造价咨询公司悲各合作的承包萌商、供应商戚任职资格闭教育背景：结最低可接受学拾历：大学本科榨所受教育的专伸业要求：工程睡类、经济类或鸽相关专业里专业知识与技黄能：割掌握招投标、银预算合约管理饮的理论、方法透、管理流程酸具有一定的管度理知识、经验舰和综合管理能库力粱熟悉国家及当坡地法律法规哀良好的沟通协焦调能力散专业资质或认灯证证书：正具有注册造价肃工程师证书造具有中级技术页职称仇工作经验：心具突有救8泡年以预算合约念专业工作经验达；距具磨有蜂5筝年以上预算合要约管理工作经命验；捆1陷年以上类似岗谁位工作经验茅备注：自“满专业知识与技森能创”恭填写方法：请驰按蓄照院“暗精烟通族”悟、夹“冤熟嚷悉妄”蹄、殖“纠了服解考”址三个不同的精蚂深层次，将本攀职位对专业知承识和技能的要狸求依次列出；岁“迅工作经到验片”常填写方法：善在某某领域（西行业、专业）至内，具竞有雅X赵X积年以上工作经谣验；坟在某某领域（绢行业、专业）辉内，具贪有跳X捕X碧规模项目（业牢务）的独立操耀作经验或业绩尸。途六、欧****转五个三工程中泛心房产项目经坦理职位说明书旱职位名称晴子公司预算合引约经理寺填写日期顷200询5风年框1扰0针月勾2朽0甜日提所属单位轿****腔所属部门肤五个三工程中枕心芽任职者斩任职者签字己直接上级职位柴副总监庭直接上级签字恒职位所属单位今的规模暮职位的下属职概员嫁营业收入恩：恳五直接下属人数版：蚀7必员工总数舒：明间接下属人数达：船职位目的缘依据五个三工桐程中心制定的梁预算合约管理觉体系，协助五拳个三工程中心约完善合约管理抬体系，配合五班个三工程中心蠢的招投标管理浓、预算合约管液理，建立青以美“烛成本控致制敬”屋为核心的项目膀预算合约管理服系统，将项目率成本控制在目环标成本范围内滥。爸工作职责及任址务酒职责妖任务扔工作承担程度绣衡量方法轻1.查负责编制项目宽预算，设定项前目成本预控指变标妥1.1额根据项目投资课总预算，编制颂项目预算，报造摔中心主管副总贴监、总监审批借；锐1.2弯根据项目预算季，设定项目的勤建安成本目昆鱼标，报中心主走管副总监、总翠监审批；划1.3造负责将建安工虑程目标成本分厚解落实到专业借预控指标，并票监督执行欠全部咱2.徒根据中心统一旋安排，参与或昌组织进行各类务招标工作裳根据中心的统疗一安排，参与鹊进行或组织进感行各类工程（老造价咨询、施观工、采购）招主标评标工作；饶部分捏3.凝负责组织本部耻门职员完成预偶算合约管理的海各项具体工作熄3.1最厅负责将成本目猾标分解落实到席专业估价师，站并监督成本目思标的落实；献3.2孙摧负责组织工程桶类合同的签订督工作，并提供娃审核意见；腥3.3钉策负责组织对承珍包商的付款工贵作，并提出审蒜核意见；促3.4叛仔负责组织编制粗项目的年度、会月度资金计划钢，并按计划执爪行；毛3.5辨竹负责对非工程士类合同的签定荐提出审核意见耽；罚全部侮4.西负责本部门的木管理职4.1骡苦工作任务安排饮，并分解到人怪；嚼4.2谅扰负责监督指导食本部门职员工杠作，并经常进膊行沟通反馈；只4.3端职负责考核本部耐门职员，按照窜相关规定进行业奖惩，不断提拾高部门工作绩届效；层4.4客粱负责本部门人纹才培养；袋4.5笼孩负责本部负责骨制定本部门工贡作计划和门费炼用控制；彩4.6游圈负责本部门日鄙常管理。磨全部津5.开其他职责熔5.1结畅为中心的发展撤提供意见和建舞议；泉5.2蒜锡完成领导交办极的其他工作。乔协助上备注：耻“断工作承担程觉度陆”订是指本职位在残各项任务的执票行过程中，所份承担具体工作蝴的性质和比重画。雄“哀工作承担程迫度戏”脱与喉“邀任睡务虑”御为一一对应关嫩系，即每列出眉一项任务，都齿须对本职位在饼该项任务中承青担何种性质工稳作进行描述。冤请您参照下列佩五个层次的描叛述进行填写：以全部：承担任太务执行过程中挺的全部工作内请容；韵主要：在任务任执行过程中起音主导作用，承欢担对目标实现闹或方向把握起爱关键性影响的咽工作；详部分：与其他问职位，或同职竹位的其他任职坟者共同参与任巩务执行过程，给各方对等分担岂工作内容，无命明显的主导或辟从属定位；嘴协助：造与默“丸主输要觉”柱相对，在任务丧执行过程中处滔从属地位，仅觉承担辅助性工挑作。敞妥“喊衡量方街法根”对是指可用以评惕价工作完成状得况的因素。填课写时请从完成揉工作的时间、派数量、质量、进成本、客户满膊意度五个方面指要求进行设定房。兄工作联系亲内部联系房（包括集团各添职能中心以及群各集团公司）块与本职位发生踢工作联系的直矿接上级组织或届职位包括：窃中心总监、副巩总监蜜分公司总经理哨、主管预算合基约副总截与本职位发生芳工作联系的平服级组织或职位隆包括：汤中心各部门威分公司相关部界门非与本职位发生不工作联系的直骡接下级组织或荡职位包括：绍中心预算合约娃工程师阻子公司预算合终约工程师墓外部联系祥与本职位发生可工作联系的外半部单位或组织假包括：标造价咨询公司肚各合作的承包熟商、供应商垒任职资格代教育背景：布最低可接受学陡历：大学本科鞭所受教育的专叼业要求：工程悬类、经济类或拜相关专业击专业知识与技另能：典掌握招投标、够预算合约管理镰的理论、方法棋、管理流程苹具有一定的管悲理知识、经验特和综合管理能静力箭熟悉国家及当留地法律法规扒良好的沟通协笛调能力燥专业资质或认潜证证书：酒具有注册造价嘉工程师证书单具有中级技术钓职称城工作经验：恳具丝有掌8贱年以预算合约歉专业工作经验值；墓具惜有颠5炕年以上预算合症约管理工作经舒验；钩1身年以上类似岗内位工作经验海备注：餐“生专业知识与技职能特”如填写方法：请社按过照临“眉精推通枕”慨、伪“骆熟老悉牲”娇、寸“腔了柜解这”科三个不同的精策深层次，将本信职位对专业知恐识和技能的要城求依次列出；捧“汁工作经愁验呼”股填写方法：播在某某领域（翅行业、专业）碎内，具灭有省X板X虽年以上工作经黑验；百在某某领域（连行业、专业）轧内，具聋有次X耗X雄规模项目（业容务）的独立操晃作经验或业绩松。虹七、咳****涝五个三工程中粉心项目经理助棋理职位说明书泻职位名称罚子公司预算合争约经理助理喷填写日期篮200痰5帝年领1筑0遵月旱2明0典日赛所属单位溜****跳所属部门旅五个三工程中掘心报任职者梦任职者签字斑直接上级职位丛子公司预算合显约经理峰直接上级签字剃职位所属单位在的规模泥职位的下属职浆员胁营业收入胖：今花直接下属人数吃：煌6膜员工总数星：川间接下属人数迅：扣职位目的嗽依据五个三工曾程中心制定的斜预算合约管理羡体系，协助子宰公司预算合约锣经理进行合约叮管理工作，配漆合五个三工程和中心的招投标祝管理、预算合魂约管理，协助订子公司预算合香约经理完善基以遥“盘成本控舱制拾”孤为核心的项目概预算合约管理方系统，将项目训成本控制在目劳标成本范围内辩。松工作职责及任阻务舱职责淘任务悼工作承担程度牵衡量方法呀1.施根据中心统一球安排，参与或掩组织进行各类餐招标工作辟根据中心的统著一安排，参与次进行或组织进杆行各类工程（询造价咨询、施涨工、采购）招耐标评标工作；摘部分勤2.哨负责协助子公凶司预算合约经茎理组织本部门已职员完成预算昂合约管理的各帝项具体工作放2.1秀灾负责协助子公妻司预算合约经武理审核各专业絮估价师成本目恢标完成情况；跳2.2聋喘负责审核工程前类合同文本，惧并提供审核意池见；峰2.3派答负责审核对承山包商的付款工歌作，并提出审每核意见；器2.4辆魂负责汇总项目度的年度、月度犁资金计划，并电按计划执行；赚全部沈3.耗协助子公司预纳算合约经理对稀本部门的管理英3.1知场负责协助子公魄司预算合约经酱理监督指导本光部门职员工作耻，并经常进行寸沟通反馈；眯3.2剥临负责协助子公打司预算合约经臂理本部门人才芦培养；蛛3.3羽肯负责协助子公圆司预算合约经浪理本部负责制车定本部门工作翼计划和门费用往控制；称3.耀4王负责协助子公光司预算合约经姿理本部门日常挡管理。版全部代4.挣和其他职责架4.1扭阁为中心的发展歪提供意见和建徐议；凉4.2悲苦完成领导交办戴的其他工作。哈协助附备注：决“远工作承担程疏度赞”语是指本职位在蓄各项任务的执靠行过程中，所谋承担具体工作过的性质和比重嫁。悼“徐工作承担程夸度纤”叹与找“眯任乔务廉”鞠为一一对应关拥系，即每列出同一项任务，都嫂须对本职位在园该项任务中承子担何种性质工笑作进行描述。乏请您参照下列奏五个层次的描迁述进行填写：您全部：承担任唯务执行过程中筋的全部工作内拦容；宏主要：在任务缘执行过程中起各主导作用，承滤担对目标实现律或方向把握起痛关键性影响的复工作；膏部分：与其他失职位，或同职坦位的其他任职凭者共同参与任沸务执行过程，肿各方对等分担快工作内容，无贵明显的主导或周从属定位；颜协助：疼与放“片主可要挣”差相对，在任务像执行过程中处窄从属地位，仅屈承担辅助性工求作。起砖“这衡量方痒法瑞”动是指可用以评纯价工作完成状患况的因素。填垂写时请从完成待工作的时间、腥数量、质量、曾成本、客户满疏意度五个方面屋要求进行设定全。采工作联系渡内部联系春（包括集团各辱职能中心以及告各集团公司）策与本职位发生盾工作联系的直功接上级组织或想职位包括：异中心副总腊监朱\滩预算合约经理屠分公司预算合勿约经理愁与本职位发生洋工作联系的平俘级组织或职位厚包括：扩中心各部门狸分公司相关部窜门山与本职位发生叠工作联系的直俩接下级组织或栏职位包括：朝中心预算合约特工程师念子公司预算合筑约工程师菜外部联系玉与本职位发生题工作联系的外孤部单位或组织金包括：集造价咨询公司艘各合作的承包茶商、供应商铸任职资格汇教育背景：凶最低可接受学鸟历：大学本科捷所受教育的专族业要求：工程膀类、经济类或切相关专业宵专业知识与技肌能：阳掌握招投标、肯预算合约管理涌的理论、方法院、管理流程寇具有一定的管猛理知识、经验杰和综合管理能底力瓜熟悉国家及当喷地法律法规痛良好的沟通协炸调能力沈专业资质或认岗证证书：驾具有注册造价菜工程师证书搁具有中级技术坛职称郊工作经验：毫具浑有夕8慢年以预算合约螺专业工作经验吴；绩具洪有晒5暑年以上预算合艺约管理工作经葵验；劫备注：答“拳专业知识与技称能娱”膀填写方法：请判按熟照悠“罢精国通税”摄、衡“春熟典悉夫”纹、块“四了霜解重”少三个不同的精迁深层次，将本芹职位对专业知横识和技能的要慌求依次列出；朱“漆工作经奉验借”耍填写方法：夜在某某领域（洋行业、专业）劝内，具陆有骤X际X茅年以上工作经皂验；膀在某某领域（逮行业、专业）市内，具浴有遭X通X习规模项目（业驳务）的独立操硬作经验或业绩做。游八、黄****妄五个三工程中掩心誉招投标部经理厚助理嘴职位说明书扯职位名称蹲招投标部经理封助理筛填写日期刮200尤5投年独1称0饮月静21翠量日揉所属单位泛****伏所属部门云五个三工程中隐心在任职者螺任职者签字退直接上级职位惕部门经理循直接上级签字干职位所属单位违的规模器职位的下属职庆员桶营业收入霸：撇掘直接下属人数唯：银1覆人鸟员工总数：优间接下属人数侮：茧职位目的懂协助五个三工倚程中心招投标等部经理