物流与制造业、商贸业联动

目录1.联动发展的内涵分析2.制造业与物流业联动3.商贸业与物流业联动4.“三业”联动第一页，共45页。物流是链接供应链的核心–制造业、商贸业与物流业的融合供应商制造商批发商输入物流输出物流生产物流回收物流最终用户零售商仓储中心物流Part1:简介第二页，共45页。基本概念是指对制造资源（物料、能源、设备、工具、资金、技术、信息和人力等），按照市场要求，通过制造过程，转化为可供人们使用和利用的工业品与生活消费品的行业。联动：是指若干相互关联的事物，一个发生运动或变化时，其它的也跟着运动或变化Part1:简介第三页，共45页。联动发展的内涵分析Part1:简介第四页，共45页。（1）制造企业联动发展的必要性分析Part1:简介第五页，共45页。（2）商贸企业联动发展的必要性分析Part1:简介第六页，共45页。（3）物流企业联动发展的必要性分析Part1:简介第七页，共45页。政策与技术支持Part1:简介第八页，共45页。制造业与物流业联动制造业和物流业联动发展是要实现制造企业愿意外包，物流企业能够承接，互利促进的局面。供应商批发商制造商零售商客户采购物流生产物流销售物流第九页，共45页。国内情况1.我国大部分制造企业仍采用“大而全”、“小而全”的运作模式，这种以自我服务为主的物流活动模式很大程度上抑制了专业化社会物流服务需求的产生。2.由于社会化需求不足，专业化物流的发展受到制约，适应制造业需要的物流服务能力和服务水平不高，远远满足不了制造业的需要。数据对比据有关统计数据显示，我国重点制造企业中采纳物流业务外包的才49％，采用一体化物流的仅占23％，更不用说其他制造企业。在欧美国家，制造业的物流外包高达70％以上。并在供应、生产、销售和回收等广泛领域开展了高层次的物流外包业务。我国制造业与物流业联动发展现状

第十页，共45页。我国制造业与物流业联动需求分析规模以上制造企业，对物流的需求主要是一体化综合现代物流服务。通过现代物流企业协助其完善或打造产业链，提高市场竞争力，拥有市场话语权。 制造业集群中的中小型企业，其产品具有较大的相似性。使得其物流需求具有一定的方向性、同质性，虽然单个企业物流需求较小，但集群物流需求旺盛。服务于产业集群的现代物流服务的模式，物流理论和实践正在探索中。第十一页，共45页。联动发展模式协同采购物流模式物流托管模式合资模式物流战略联盟模式集成外包模式第十二页，共45页。联动发展模式——物流战略联盟模式采购物流回收物流产品物流生产物流一体化的综合物流服务龙头企业物流企业战略联盟整体分离、全面委托第十三页，共45页。联动发展模式——协同采购物流模式

企业1供应商采购中心平台物流企业供应商运输供应商企业2……企业N仓储企业1企业2……企业N第十四页，共45页。伯灵顿vmVMI仓库

+第十五页，共45页。第十六页，共45页。伯灵顿的VMI运作伯灵顿全球货运物流有限公司（BAXGlobal）是一家环球运输及供应链管理企业，是美国最大的大件货物物流公司，在全世界124个国家拥有500多家分支机构，服务网络强大，通过自身的VMI仓库，为客户做采购管理和原材料供应管理。企业向伯灵顿发出物流邀请，物流流程就开始运作，按照企业要求将零部件或产成品运送到指定地点。第十七页，共45页。直销模式—奥妙所在戴尔公司的成功归功于直销模式，而在背后支持这种模式的则是公司的先进的基于现代信息技术基础上的供应链管理，而戴尔供应链管理的核心就是实现了自身制造与第三方物流伯灵顿公司的联动。直销模式

直销模式—奥妙所在第十八页，共45页。

戴尔运作

伯灵顿支持戴尔的电子商务直销模式戴尔的电子商务销售（1）订单处理（2）预生产（3）配件准备（4）配置（5）测试（6）装箱（7）配送准备（8）发运第十九页，共45页。戴尔+伯灵顿

敏捷物流模式1、供应物流。

戴尔的供应物流采用第三方物流模式。其实施关键是供应商管理库存（VMI）和信息共享，戴尔先和供应商签订合同，要求每个供应商都必须按照它的生产计划，按照8-10天的用量将物料放在由第三方物流企业管理的VMI仓库里（在我国，第三方物流企业是伯灵顿全球有限公司），戴尔确认客户订单后，系统会自动生成一个采购订单给伯灵顿，柏灵顿在90分钟内迅速将零部件运送到戴尔的装配厂（戴尔称之为客户服务中心），最后由供应商根据伯灵顿提供的送货单与戴尔结账。供应商伯灵顿VMI仓库戴尔装配厂第二十页，共45页。2、销售物流

由于自营物流具有分散资源、送货不经济、物流成本增加等缺点，戴尔的销售物流也采取外包形式（在我国是伯灵顿承担）

在销售物流环节，其敏捷性体现在其产品是直接从戴尔的客户服务中心运送到客户手中，省掉了中转环节，极大的缩短了产品送达的时间，降低了物流成本。伯灵顿早在戴尔的订单确立时，就已被告知货物物流要求，提前制定配送计划、运输路线、车辆调度及人员配备等，使戴尔产品可以立即送往客户处，在整个物流过程中，戴尔可以通过伯灵顿的信息管理系统来进行跟踪，监控销售物流的质量和效率。戴尔公司中间商个性顾客第二十一页，共45页。1.连续多年成品库存为零

2.零部件仅有2.5亿美元库存量

3.年周转次数为50次

4.平均库存为7天

戴尔直销运行现状5.增长速度4倍于市场成长速度

6.增长速度两倍于对手速度第二十二页，共45页。伯灵顿发展现状伯灵顿现在是美国最大的大件货物物流公司，在全世界124个国家拥有了500多家分支机构，服务网络强大，具有为客户做采购管理和原材料供应管理方面的专长。在通信和IT等高科技行业，VMI正在成为趋势，而伯灵顿是这个领域全球领先的服务商，戴尔、惠普、苹果、摩托罗拉、诺基亚等诸多世界顶级公司都是它的客户。伯灵顿全球有限公司在以下主要城市开设了独资公司和代表处：北京、天津、青岛、西安、大连、上海、外高桥、宁波、苏州、厦门、香港、澳门、广州、深圳、东莞、中山、珠海、成都、重庆、长沙等。第二十三页，共45页。商贸业现有物流模式典型商贸业成员Part4:物流与商贸业的联动供应商批发商制造商零售商客户销售物流销售物流销售物流自营模式联营模式外包第二十四页，共45页。Part4:物流与商贸业的联动物流中心联动后的预期目标共同配送第二十五页，共45页。伊藤洋华堂（ItoYokado）于1920年创立，前身为“羊华堂洋品店”，经过80多年的发展，现拥有60多家公司，业务涉及零售、餐饮、金融、加工制造、出版等。它曾是世界著名便利店7-Eleven的母公司，现时这两间公司同样隶属由伊藤洋华堂于2005年成立的新控股公司。Part4:物流与商贸业的联动第二十六页，共45页。Part4:物流与商贸业的联动案例分析发展理念提倡全心全意致力于最核心业务将经营零售业的辅助职能如物流配送业务等交由社会专业力量运作？第二十七页，共45页。Part4:物流与商贸业的联动第一次业务革新第二次业务革新第三次业务革新推进共同配送开发“窗口批发制”业务外包，与其他批发商合作进行物流配送滞销商品的排除业务改革委员会、店长会议、店内沟通滞销标准和库存标准POS系统的导入与进货管理斥资合作开发POS信息系统与生产商或批发商订惩罚契约第二十八页，共45页。Part4:物流与商贸业的联动总结：洋华堂配送机制的发展供应商店铺直送特定供应商汇总配送建立共同配送模式伊藤洋华堂的单店效益才能多年排列在全球的第一位第二十九页，共45页。Part4:物流与商贸业的联动伊藤洋华堂与第三方物流公司——太平洋物流的合作却困难重重伊藤洋华堂则游刃有余地同时运用自营配送、共同配送和物流外包，从而减少店铺存货，增加备货品种，吸引了更多的消费者。在日本在中国成都北京上海我国物流业的挑战联动的启示第三十页，共45页。“制造业、物流业、商贸业”三业联动实现蓝图物流业制造业商贸业Part5:“三业”联动第三十一页，共45页。传统

“三业”联动A.制造企业B.商贸企业B.商贸企业C.物流企业Part5:“三业”联动生产销售物流采购销售物流A.制造企业逆向物流供应商消费者第三十二页，共45页。Part5:“三业”联动制造业物流业商贸业——效率提高的前提——贯穿生产与商贸的始末物流计划（战略）“大而全”→“小而精”剥离非核心业务物流服务外包注重货物快速运输降低运输成本物流服务外包第三十三页，共45页。Part5:“三业”联动物流计划贯穿生产与商贸的始末生产阶段成品转移成品销售制造企业Pool中央仓库RDC1商贸企业消费者供应商物流企业（计划）运多少？送货时间？采用物流车辆形式？何时需要补货，何种原材料需要补充，补充时间是多少？合适的时间到达，在要求的时间内运到RDC2RDCn第三十四页，共45页。Part5:“三业”联动物流业、商贸业与制造业联动的桥梁——“信息化”1.是一个整合资源的平台，可以把社会资源整合起来，减少资源浪费；2.消除双方的信息不对称，提高物流参与方的工作效率，进而提高整个社会效率；2.物流需求方享受更快速，更便宜的服务；4.可视化：提供所有这些信息供客户参考，同时监控所有流程。公共信息平台第三十五页，共45页。Part5:“三业”联动物流公共信息平台——应用体系结构第三十六页，共45页。Part5:“三业”联动意义Yourtextinhere制造业商贸业促进物流企业专业化、一体化优化供应链资源配置，降低物流成本提高物流业的服务能力和水平向现代制造业升级提高核心竞争力和国际竞争力内部结构调整，提升管理手段向现代商贸业业升级提高核心竞争力优化内部结构物流业第三十七页，共45页。东莞大朗毛织服装基地大朗毛织贸易中心哪里有冬天，哪里就有大朗毛衣第三十八页，共45页。东莞大朗毛织服装基地第三十九页，共45页。东莞大朗毛织服装基地

形成了研发设计、生产加工、原料辅料、机械设备、物流贸易、人才培训、科技服务、信息咨询等一条龙的产业配套。第四十页，共45页。流通组织模式一、内部承担物流···毛织厂商···零售/批发业商贸业业主到工厂看货，自行提货；看货，下订单，厂商在规定时间将成品交予商贸业业主交通运输非常混乱重复交易，成本高第四十一页，共45页。流通组织模式二、物流业务外包第三方物流···毛织厂商···零售/批发业商贸业、制造业的物流业务（主要是