淮安房地产公司工程管理过程控制办法

淮安***公司工程管理过程控制办法第一章

总则第一条

为进一步加强工程管理过程控制，形成分工明确、职责清晰、团结协作、运转高效的工程管理过程控制体制，根据国家电网公司及江苏省电力公司有关政策规定，针对工程管理中的关键控制点及容易疏漏事项，结合我公司实际情况，制定本办法。本办法中未涉及的事项按相关规定执行。第二条

本办法中工程包括电网基建、技术改造、小型基建、配网、大修等项目。第三条

过程控制应贯穿于工程管理全过程，包括项目前期、设计与概预算、招投标管理、合同管理、物资管理、实施阶段、竣工验收、工程结（决）算等各个环节。第二章项目前期控制第四条

项目前期控制主要是对项目计划、申请、审批及核准程序执行情况进行控制。第五条

项目申请报告资料中应具备：城市规划行政主管部门出具的城市规划意见、国土资源行政主管部门出具的项目用地审批意见、环境保护行政主管部门出具的环境影响评价审批意见、根据法律法规应提交的其他文件等。第六条

项目计划、申请、核准材料等应按具体电压等级及工程性质报上级主管部门或单位审查批准。第七条

发展部应与相关部门之间加强组织协调，及时沟通有关物价、定额及政策处理的相关信息，提高编制投资估算的准确度及完整性。第八条

发展部在项目可行性研究阶段，应按照建设用地预审办法，提出用地申请，由地方及上级国土资源行政主管部门进行审查，并出具预审意见。第九条

基建部应根据省国土资源厅下达的独立选址建设项目用地计划的通知，按照规定办理用地报批和供地手续及相关土地权属证明；对于补偿使用的土地应办理相关的补偿协议，履行相关手续。第十条

工程项目确需实施拆迁，基建部应根据工程项目批准文件、建设用地规划许可、土地使用权批准文件、环境影响评价批复文件等相关证明材料，办理相关拆迁手续。第十一条

发展部应规范小型基建项目的立项管理，在项目申报过程中，主业与三产用房项目计划应严格分开上报。应规范农村供电所生产营业用房建设管理，严禁未经省公司批复擅自开工，擅自扩大建设规模、提高建设标准以及改变功能用途。第十二条

生技部编制大修及技改项目计划，应严格履行申报和审批手续，列入年度计划的项目（包括项目名称、措施内容、总投资等）一经批准，不得随意变动，在执行过程中因情况变化确需调整时，需履行相关手续后方可实施。第三章项目设计和概预算控制

第十三条

项目设计和概预算控制主要是对委托勘察设计、初步设计、施工图设计、设计变更和概预算编制等各项管理活动进行控制。第十四条

发展部、生技部等部门将设计任务委托给设计单位，同时应对设计单位的资质进行审查，使其在资质等级许可的范围内承揽工程。委托设计应签订合同，合同条款应符合已批准的可研报告、规范和项目要求。第十五条

发展部、生技部等部门在做好委托设计工作时，禁止勘察、设计单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程，禁止勘察、设计单位转包或者违法分包所承揽的工程。谈第十六吩条吩刷钟在亲发展部、生技疲部等部门应加老强委托设计管缝理工作，避免怪出现重复设计听并收取费用情住况。如属勘察荣、设计单位责垒任应扣除一定恶比例设计费，永并不得重复列图支设计费；因漏地方规划原因辉改变设计方案阶的，需按规定禾履行相关手续剃，设计费酌情占考虑。苹第十七体条装我邮斗恩初步设计概算唱应控制在可研他估算范围内，路概算投资如超汇出可研估抵算鄙5岂%饮以上，在初设策文件中必须补学充工程造价分而析章节并报批近。概算如超出京可研估阔算尺10命%帽以上的工程项续目，必须重新千进行该项目的耀可研评价。由应基建部、发展远部归口管理。壶第十八侧条团饥笑壁旷基建部、发展装部应对所区建略设征地严格按握有关标准合理帆计算，原则上搞不考虑带征地贯面积，确因城府市规划等需要冲必须带征地的落，带征地面积到不应超出所区昂征地面积熊的怨10燥%询。未经上级公冷司批复，不得童擅自增加车库夺、营业用房等毙用地指标。饺第十九戒条琴鲁爆携挂基建部应对施体工图设计严格杏把关，施工图脖应该符合批准巩的初步设计要邀求。如果施工逃图出现重大调绳整，需要经过嫩上级主管部门绢的审批或重新俘上报会审。帐第二十质条永邀靠沟水基建部应严格疑控制设计过程却变更，除初设锡已定的原则外娘，释220k芒V主及以下输变电揉工程扩大单位响子目变更费用工如超银过愿5铲万元以上须经监建设单位同意羽，谊1方0赌万元以上须经谦原初设审批部桌门同意，设计干变更增加的费滋用原则上从基拜本预备费中平谢衡。由于设计嫌自身原因造成掩设计变更占用贝基本预备糕费到20亡%露以上的项目，诱应相应扣减设哑计辟费渗2岛%救～盛3垃%蹄。回第二十一厉条太益基建部对于设闻计变更应履行过相应的签发和酷审批手续，并麦对变更的理由貌和内容进行审枝查，变更应符年合经批准的初鞋步设计方案，随并及时记录归壳档。浇第四籍章渡娇招投标管理控访制纳第二十二膛条嫌身招投标管理控躺制主是对配合材省公司集中规蓄模招标和未达碧到申报额度的罩项目采取谈判挽方式的控制。谁第二十三绕条薄踢基建部及相关凭人员、配合部蔬门及人员在参穷加省公司集中慧规模招标过程蛮中不得有下列签行为：犬（一）应申请尿招标而未申请嚼，将项目化整羊为零，或者以顽其他任何方式姻规避招标；恭（二）在招标辨过程中弄虚作扫假、以权谋私痕、串通投标人谣，索贿受贿、朝泄露、侵犯投年标人的技术和塌商业秘密；敏（三）定标后满不与中标人签武订合同，或擅侦自变更中标内喉容。绕第二十四誓条梯个基建部在上报膨省公司招标需若求计划时，在饭工期允许的情桥况下，做到施否工图纸齐备或散工程量基本见圾底后再上报需盗求，使招标范匙围内的工作内梯容与实际委托旷的工作内容相缺近，并主动核助查有无遗漏的开内容，确保招术标范围全面完讲整。引第二十五以条换牲基建部对未达图到申报额度的登工程、业务等续非物资类项目热，负责按竞争考性谈判或直接芒谈判方式选择民承包商，并按永要求报批或备纤案。杰第二十六炊条继敞基建部应加强蚊对中标人管理烧：中标人不得骗向他人转让中帆标项目；中标贼人可以将部分寸非主体、非关友键性工作分包幼给具备资质的拦他人完成，但唉不得再次分包寄。中标人应当逝就分包项目向势招标人负责，测接受分包的单虑位就分包项目秆承担连带责任告。粮第五稿章申急合同管理控制衣第二十七符条退呆合同管理控制构是对工程管理缎过程中合同的罚签订、履行、切变更、终止的扣控制。悟第二十八满条袭替工程实施阶段如应以合同管理截为中心，建立限健全合同管理亭制度。在合同巩执行过程中，叮项目主管部门蹦须运用信息系置统，落实合同踩的贯彻情况。伐对费用调整，扣要做到事前控接制，中间跟踪指检查，事后审痕核，杜绝合同嫌外费用的发生取。模第二十九缩条循孤合同签订应符沟合招标结果：哗签订合同单位歇与中标单位应赢一致；所签合屠同中的内容不坐得违背原招标突文件的意愿，观如合同价款方疾式及结算方式症；属于同一项沈目下同一标的清合同不得分解停签订。祖第三十损条烛哲钱圆援合同条款应严置密，主要条款付应明确，如合浆同的签订日期爸、价款方式、县结算方式、计勇价依据、包干讨内容、调整条乒件等。铁第三十一灶条潜钳合同审核部门白在审核合同时滋，对发现的重晌大错误、遗漏丝和不妥之处，腹应在审核意见妇书中予以明确酱并提出书面修莫改意见，不得哪使用模糊性语锈言；认为有必句要时，可以单倾独或联合对合逗同对方当事人要的主体资格和巴资信等情况进涝行审查。芦第三十二道条抬宝合同专用章由让专人负责保管械，非法定代表熄人代签合同应监在相应的授权碰范围内。印章婶管理部门不得如对未经编号、礼缺少审核报签述单、缺少授权怜委托书、超出事授权范围内的烈合同用印。视第三十三骂条托瓶对于施工合同纵，主管部门首震先要检查签订颜之前的相关文败件及审查合同钳的完整性，包露括：合同协议蚀书、中标通知熔书、投标书及床附件、合同专薪用条款、合同混通用条款、标闭准、规范及有些关技术文件、雕施工设计图纸息、工程量清单肯、工程报价单街或预算书等，幸在签订和履行材合同时应重点熟关注：钱（一）检查合揪同是否明确规雅定工程范围，畏工程范围包括斥工程地址、建防筑物数量、结畜构、建筑面积鼠、工程项目明察细表、工程批杰准文号等。只（二）检查合裹同是否明确规咽定工期，以及严总工期和各单岭项工程的工期伟能否保证项目幻工期目标的实帜现。在实际结薯算中实际工期每要与合同工期残比较，严格执剖行合同中的工凭期条款与工期共延误条款。缠（三）检查合寇同工程造价计谣算原则、计费格标准及其确定疤办法是否合理依。工程造价计革算原则应符合淹预规及配套使叹用定额的规定熔。撤（四）检查所避规定的付款和唱结算方式是否源合适。合同预摩付款、进度款航、结算款的支朋付是否经过审苦核，批准及签胞字手续是否齐决全；是否按合含同规定及内部付审批权限程序网支付款项，对林超过合同约定商以外支付的款泥项是否签订补骂充合同。辽（五）检查隐跃蔽工程的工程赌量确认程序，个没有监理方的鹊批准，任何工宅程部位都不得母覆盖或置于无颜法查看的状态桂。絮（六）检查中霞间验收、交工廊验收是否以有息关规定、施工闷图纸、施工说开明和施工技术吹文件为依据，怜竣工验收的时厅间、程序是否叔明确。晕（七）检查采醒用工程量清单公计价的合同，用是否符合《建扒设工程工程量嘉清单计价规范尤》的有关规定杨。盖第三十四什条爱端对于勘察设计闹合同，主管部徒门首先检查是偿否具备合同订浆立的条蛾件土,捐包括工程项目京已经批准，办粒理了建设用地屡规划许可证等考，在签订和履纸行合同时应重救点关注：注简师（一）检查合天同是否明确规源定勘察设计的弱基础资料，包酸括：可行性研惜究报告、审定想投资估算、环蔽评报告等，设杜计文件，包括工：平面布置图汇、结构图、结驱构详图（大样估图）、设备或超杆塔基础图、时安装图等。乡（二）检查勘汽察设计的工作逃范围是否与可骤行性研究报告底范围或招标范它围一致。灾（三）检查勘笨察设计费的计序费依据、收费搏标准及支付方择式是否符合《督电力工业基本单建设预算管理尿制度及规定》拼和国家发改委岩有关勘察设计弓收费规定，或糠按照设计招标河确定的中标价叉及支付方式执验行。极第三十五风条杆善对于监理合同蹦，主管部门首着先要认识到工恐程监理是对建秤设工程实施全辨过程监督和管茂理，是保证工润程质量、工期粉、安全和控制置工程投资的关敲键环节，在签腹订和履行合同纱时应重点关注殊：宗除赤（一）检查监门理公司的监理票资质与项目的沉建设规模是否获相符。不得擅渗自越级承接建踩设监理业务。禁（二）检查合伞同是否明确所盐监理的工程项赌目名称、规模哀、投资额、建甚设地点。御（三）检查监朵理的业务范围盼和责任是否明药确。监理责任徐目标包括：质持量目标要达到质合同要求，进姐度目标是工期勒控制在合同工无期之内，经济凭目标是静态投泊资控制在初步捡设计审定概算饥之内，安全目失标要杜绝重大急人身伤亡、重对大设备、大面创积停电事故。炼（四）检查监轨理费用的计算阳方法和支付方厚式是否符合《爬电力工业基本娱建设预算管理补制度及规定》塑和国家发改委大有关监理收费页规定，或按照活监理招标确定煤的中标价及支甩付方式执行。肚第三十六鸭条柔版有下列情况之垦一的，依据《悔江苏省电力公槽司经营责任追劣究暂行办法》现对有关责任人路员进行责任追捞究，有违法犯符罪嫌疑的，移赴送并配合司法泡机关处理：限（一）违反公掌司合同管理的倚相关规定，在出合同签订、履水行过程中，疏拨忽大意，不负卵责任，未对合昨同对方当事人戴的情况进行认奇真的调查核实膨或者未采取足箱够的注意义务膊，造成公司合葡同相关利益损脊害的；伤（二）未签订筹合同，擅自安庆排工程项目，趣造成公司利益异损害的；历（三）在合同伟签定、履行过莲程中与合同另计一方当事人或斜者其他人恶意熄串通，损害公习司利益的；侵（四）在没有草公司授权、超塑越公司对其授悔权范围或者滥途用公司对其的沫授权，以公司壶名义与其他单任位或个人签订轮合同，使得公型司对外承担责督任的；竭（五）利用合祖同侵吞国有资最产、集体资产坟的；叔（六）利用合聋同经销或购买款假冒、伪劣商浇品或国家限制服、禁止流通的杀物品的。导第六唤章砖差物资管理控制手第三十七召条表舒物资管理控制爸是对上报工程暖物资采购计划忆、签订采购合虚同、验收、入吼库、领用以及项废旧物资管理陷的控制。摩第三十八液条镜垄物资配送中心球应规范物资仓查储管理，建立筋健全物资仓储美管理工作标准杯、制度，明确提仓储管理职责叼，健全各类管笋理台账，合理仙储备，对备品嘱备件应定期进拴行检测和保养液，确保有效供洪应。按工程项页目、类别建账覆，定期盘点，跃逐月与财务部栏对账，做到账全与物、账与账算一致。竭第三十九行条腔桐基建部及物资否配送中心应建延立健全物资领做用制度。由物鹰资使用单位负坝责办理物资领略用等相关手续尺，明确规定领厉料权限。领料坑单必须有领用助人、发料人、煎项目实施单位驶负责人和项目蚁主管部门负责刻人的签字，手扛续不完备者，耻仓库保管员不遍予发料。物资蝴领用应保证物凭资的准确、及颜时使用，避免福流失和积压。萌第四十庆条值清怒羽次项目实施过程玉中产生的结余超物资，应由物病资使用单位负凯责及时办理退捞料入库手续，轮严禁私自处理停或滞留物资。尚第四十一砌条惕蛋项目主管部门茶与财务部在对皮工程物资进行姜结算时，应分宅清甲供物资与关乙供物资，划租清两者之间的绑界限，避免出拘现重复报账的会现象。险第四十二芦条扣专对于工程项目戒的综合运杂费尘应采取按实发者生的原则，不脱得按概算预提核，报账时应附估明细清单。演第四十三捕条丢泡鸭基建部具体负杨责本单位的废星旧物资管理工较作，负责将废销旧物资处置情怪况定期上报省名公司基建部；透生技部负责对程报废物资资产煤核销的审核，钱负责做好废旧注物资的鉴定工衡作；财务部负离责对报废物资薄进行资产核销堵，并就报废物愤资回收残值进屋行账务处理；阿审计部负责对手废旧物资的过们程监督；监察现部负责对废旧度物资管理部门习的履行情况及玉有关单位落实湿废旧物资管理读规定的执行情窗况进行监督与贝检查。狱第四十四撤条俯扛妇项目主管部门乒在下达项目计击划时，应同时秤下达废旧设备鹿、材料的回收愁计划，工程项堆目在施工发包第中应明确回收闷要求；设计单语位应将物资拆临除量准确计算犬后列入预算，吹作为监督工程祥退料和结（决肃）算的依据；清施工单位在工范程施工中，应弯将拆除的物资笑按设计预算足材量退回或按规俊定进行现场处叔理。对于部门公、单位和个人悼办理废旧物资唱退料过程中，风不得出现应拆孤未拆、应退未害退、应冲抵工赵程用料未冲抵旗、擅自积存或甩处理以及因管研理不善造成短明缺或损失的现疤象，否则给予援经济处罚，并阁追究相关人员援责任。调第四十五租条采回腾各单位、各部教门要严格执行册《淮安供电公现司废旧物资管宪理办法》，对衡废旧物资进行领及时、规范地涝回收和处理，眉杜绝国有资产鹰流其失岔;宁不得将废旧物立资私自处理或友滞留成为账外贿物资，报废物方资不得流入电恨力系统和社会冰重新使用，所匆有废旧物资原愁则上均应退公姑司仓库。凡回粥收入库后可再乐利用的物资，凯应妥善进行保悼管维护，按《踢淮安供电公司刮固定资产管理躺办法》执行。畜第四十六纺条稼瞎宋废旧物资退库肆一律使用统一用印制的《废旧忆物资清单》，内仓库在收到拆万旧物资的同时捷应在《废旧物奋资清单》上签剑收。《废旧物候资清单》一式闸三份，分别由纠退料单位、接徐收单位、项目膏主管部门各留催存一份，并作酷为工程结算的殃依据。未经会侄签或无收据的季不得办理工程下结算。它第四十七吧条经秆郊报废的废旧物采资经必要的分汤检、处理、检准测后，由基建烫部会同生技部两、财务部、审欠计部、监察部睡等共同参与，珠通过估价、拍移卖等方式进行痕处理，确保公浑开、公正、公价平。废旧物资蠢的收购经营单月位，必须具有形国家规定的相辨关资质证明。烦第七仔章浆阵项目实施阶段尝控制缠第四十八诞条彼插项目实施阶段逢控制主要是指冒在对工程造价谱实辟行祥“晋静态控制、动砖态管瘦理愉”崖，依据批准的钢初步设计内容猫进行建设，并丑按划分的工程斤静态投资范围犁合理用好工程拍资金，各子目浊之间原则上不计能调剂使用的溉控制。亦第四十九上条乓里项目主管部门闭在项目实施期验间应加强对工辆程实际量的审饶核，对甲供物叠资应与施工单学位核对清楚，及多领的物资必胞须及时办理退恒库手续；应由允建设单位负责前办理的工程支校出，不得转包韵给施工单位或战第三方。错第五十蔬条五屈聋辩论监理主管部门嚷应加强对工程度监理执行情况机的考核，检查姑监理单位是否示受托对施工承吸包合同的执行房、工程质量、邻进度、费用等拆方面进行监督土与管理，是否斜严格按照技术剃规范、设计文她件的要求进行桃工程监理。具摆体实施过程中缝，项目主管部面门与监理主管袄部门及时沟通虹，动态反映工吗程监理的执行鼻情况。质第五十一沾条温虹监理主管部门毙、项目主管部器门和监理单位墨应严格按照省持公司制定的工扣程设计变更及葱现场签证管理众制度加大现场鹿管理，同时通产过加强施工图缸纸审查力度来历有效控制，及集时对变更工程丝量、变更价格烂进行确认，尤灶其是隐蔽工程园的签证，保证校签证内容明确泽、真实，并根没据制度规定的磨管理权限和工枪作流程履行报胃批或备案手续陷。变更的工程验量要与竣工图艰和现场相符，赚未经确认和审线核不予采信；肠对于本属于图荡纸和合同包含套的内容，不得途重复签证；涉规及费用的设计副变更和现场签斜证一律附加费燥用计算书。挨第五十二惩条雕税项目管理部门夹对车辆购置费始的使用应严格搬执行省公司规中定，对键于吓110k蒙V锦及以下输变电袭项目等项目车售辆购置费不足覆于购置一辆的帽，可考虑几个酒项目合并使用市车辆购置费，悠并需在项目竣泼工决算编制说达明中给予明确沟，不得采取预锡提的形式列支圆；如概算中已要明确规定购置致生产工具车的眼，不得购买管政理小车，不得夕突破概算规定沸的车辆购置数亏量；对同摇一音220k屡V茧输变电工程中嚷所列的车辆购至置费可统一安偿排使用，不得曲超概算，如超堡支应做全额扣馅减。上第五十三枕条扒介基建部对于建处设单位法人管押理费应在规定坚范围内使用。刑建设单位法人霉管理费主要用愚于列支工程建匠设期间发生的往出差费用、车针辆使用费用、嚷办公费用、会记议费用和工程物管理人员直接合发生的工资费锡用和在规定标家准内的现场补瓶贴等。拍第五十四殃条蹲菠基建部、生技间部应加强生产辣准备费范畴的愧费用管理，不寄得相互调剂使适用，应按费用崖的属性使用。允备品备件费用翁为设备运行或烟维修而购置并柏移交生产的流言动资产性质，索费用额度按概膨算控制；生活炮及办公用具购摊置费用额度按爆概算控制。如唐确因实际情况吓超支应履行相减关手续。割第五十五纺条简马基建部负责与俘监造单位签订隔所属工程物资筒的补充监造合效同，明确具体渐监造范围、监瓜造费用及付款苦方式等，并具济体负责履行补量充监造合同，绸办理和支付合农同款项。设备繁的监造费应按深实列支。新第五十六猾条彻丸基建部对于线料路的青苗补偿棉费用、变电所辽的旧建筑等旧伶有设施的迁移捞补偿可委托政惭策处理办公室注或项目所在地解的供电所代办旷，代办手续就骨应完备，附件颗齐全，竣工决雕算据实列支，波不得以概算切在块包干使用鹰第五十七稿条懒甘政策处理办公潮室在费用使用从过程中应遵守旺财务制度规定迟，经办人原则添上不得支取巨伯额现金直接用闸于政策处理赔缸偿，严禁公款株私存。政策处绘理费发生时需指要支付现金的健，按照序时进霉度，严格履行毫申报制度，财镰务部应控制每酬次支付现金限男额并严格审批糟手续，原则上辟不集中支付。败如因特殊情况播，确需支付大乌额现金，主办闯部门提出书面趋申请，相关部读门会签后，主乞管领导审批。返第五十八恋条弦葬工程政策处理驾赔偿协议上应另有双方当事人或的印签，另外怎附有村一级或驱以上单位（外滋单位）作为第弹三方证明。与扁个人发生的赔羞偿费用应取得私有个人签字或晋手印，并统一盈自制格式的凭牙证单据，严禁咐出现白条；与槽单位发生的赔左偿费用应有带烦有税务监制章跟或财政监制章共的票据。单据难上应有赔偿对晋象的具体清单喉和费用标准。柏第五十九块条造例政策处理费用蹄应与主体工程卡同步完成，应贿在工程竣工投抹运后决算期内闷处理完毕，也拼不允许预留。壤如不能同步完趣成，不能进工受程实际造价，蜂工程投运后发只生的政策处理列费用应移交生性产进生产经营岭费用。宽第六十灶条乘种吼铸版基建部应将其缝他费用中的部倦分独立费用发牲包给具备相应骑资质的单位，厌比如主变运输怀费、三线迁移鹅改造、道路修涨复、旧有建筑贴物或构筑物的堵拆除及迁移等属。棒第六十一题条获押建设费用确定约后，一般不予畏调整，但原审遵批单位批准的度材料、设备调材价（超出单项克项目内材料、挎设备间平衡的伶部分）及政策阴性调整所引起伶的价差（超出准工程项目内平负衡的部分），先基建部可报请系省公司调整建策设费用。慎第六十二缘条垦柳基建部应对超把出单项概（预爪）算控制数的恳材差、量差以阻及征得设计同鞋意所作的合理跌修改，报省公梨司备案，首先黄在工程项目内残平衡资金余缺奴后，方可动用打承包品方布50丘%垃的基本预备费酱。超出初设审矛批的范围和内醋容，必须报省登公司同意，才唉能动用该费用略。摩第六十三订条壶尊生技部及生产恨单位不得虚列剧大修理项目，罚不得通过虚列杀大修理项目转驶移、挪用大修浴管理资金，改器变大修资金的炮用途。秀第六十四继条钉阔生技部及生产越单位不得将未纠实施的大修理凭项目提前列支棋进行财务结算地，当年已报账危的项目要确保纹现场、施工记辛录及停电（带见电作业）记录抱吻合。瓣第六十五障条涌展生技部应对大酸修工作量确认速，核对工程现勿场与计划实施魔内容是否一致计，领用的材料听量与项目中对贺应的工程量是撇否相符，如不撇相符，一概调尸减工程造价。昏第六十六谷条舰渣生技部应合理悄安排大修费用奶与技改工程，准注意区分资本都性支出与收益享性支出。畏第八趋章茎勾项目竣工验收麻控制岛第六十七胳条绳竖项目竣工验收誓控制主要是指谎对已完工建设育项目的验收情曲况、试运行情琴况进行的控制惠。疏第六十八桌条符臣施工单位提交冠竣工验收报告糕，并在规定时逼间内整理工程均资料移交清单奖，包括竣工和凉监理资料，报帜档案管理部门革审查；项目主饭管部门批准验潜收报告，并报露上级主管部门披备案。龟第六十九搂条猴皂验收过程应符阀合现行规范，沉包括环境验收榨规范、防火验待收规范等，验庆收手续和资料亲应齐全有效。渗验收部门应严皱格把关。黑第七十练条恋呈段激边验收部门应检浓查监理单位对白工程质量进行支监理的有关资奥料是否完整；软检查施工承包碍单位是否按规悔定提供齐全有惠效的施工技术岩资料；检查对撕隐蔽工程和特饿殊环节的验收送是否按规定作蹲了严格的检验誉。荒第九坚章船疗工程结（决）碧算控制报第七十一秧条季础工程结（决）般算控制是指对及工程项目价款指结算及实际完崇成投资的控制波。搜幅第七十二遵条另复工程结（决）鲜算阶段，对闷于燃“演两裹算堤”鸭编制工作的时轰间节点，规定伶如下：皆（一）工程项雨目竣工后，基许建部应向财务天部提供竣工验不收启动投运的驱报告。制（二）工程竣深工后，基建部晴应督促电气、壤线路、土建施膜工单位办理工碑程结算工作，俘并碍在竞3吗0停日内将工程结腰算书报送审计锻部，审计部衔在帮2寻0杰日内完成工程详结算的审计工撤作。基建部根侧据最终审计金原额要求相关施秒工单位开具发饱票，并在项目赌竣工后两个月笼内办理工程结颤算工作。倘（三）基建部慎应要求政策处串理办公室在工驼程竣工糟后衬1炕个月内办理政特策处理的财务黑结算工作。绘（四）发展部鞭、基建部应要勇求设计单位在冲工程竣工礼后瞎1柱个月内办理财狮务结算工作。置（五）生技部速、基建部应要摔求监理单位在仅工程竣工凯后巴1盗个月内办理财趟务结算工作。耳（六）生技部益、基建部应要亿求生产单位在您工程竣工扑后哭1裤个月内办理生幸产准备费用财舍务结算工作。径（七）基建部妨应要求相关物御资单位在工程汤竣工续后非2土个月内办理工语程物资的结算堪、出入库手续殖。恨（八）财务部傅应在工程竣工救后续3工个月内完成工职程