团队执行力观后感

团队执行力观后感我个人认为作为一名园长最值得傲慢就是自己有一支目标明确、高度负责、勇于创新、执行力强的团队。最重要的就是自己的这支团队执行力。执行力，顾名思义就是执行的效力，就是把目标和想法变成结果的力量。毕竟该如何提高执行力、执行力差与哪些因素有关，我认为，假如真想提高团队执行力，还必需具备以下条件:

一、要有领先垂范的团队领导

领导者是团队的核心，是团队的领路人，领导者的执行力打算了这个团队的执行力。领导力就是战斗力，领导力就是执行力!对领导者而言，执行力不只是员工的义务，更是领导者的责任。作为治理者怎样才能让你的员工去信任你、去追随你，首先应具有增进情感沟通和沟通的力量，对于一个单位是否能安康进展是特别重要的。情感，是一种精神力气的源泉，也是幼儿园工作中不行缺少的。一般而言，教师情感需要最剧烈最敏感的是得到信任、敬重和自我表现。多年来的工作实践，我摸索到教师都具有较强的自尊心和荣誉感，工作上盼望得到领导的理解和确定，自己的才能得到充分发挥；在人际关系上，盼望别人以诚相待。因此，积极制造条件，满意教师的情感需要，沟通园长与教师的情感联系，使之相互敬重信任，相互理解支持，是调动教师积极性，增加园长分散力的重要途径。

二、要有简洁高效的治理制度

简洁高效的制度是提高执行力的保障。制度的作用就是让员工根据规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应当把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。每个人都有一份高度的责任心，加之百分百的执行，就会形成真正的团队和谐。否则，冗繁的.制度流程只会阻碍高效的执行力度。

三、要有充分相宜的后备资源

俗话说:巧妇难为无米之炊!充分的后备资源是提高执行力的外部条件。要想提高执行力，必需要有相应的条件作为帮助，如人力、物力、财力、时间、环境等等。没有这些外部条件作保障，那只会“执行不力”。在谈执行力时，抛开过程和条件谈结果是不现实的，那样只会在短时间内起到效果，时间一长则降低分散力，使人心松散，使结果适得其反。

四、要有导向正确的团队文化

现在团队提倡最响的就是“鹰文化”、和“鸿雁”文化。导向正确的团队文化是提高执行力的土壤。在导向正确的团队文化里，每个人的目标都是全都的，即为了园所进展，我们要做好自己的本职工作，马上执行、不找借口。团队文化

是一种气氛、是一种环境、更是一种准则。建立了一个以人为本的沟通机制，上下相融、不分彼此、开诚布公、坦诚相待，那我们工作起来才会精力集中、干劲十足。所以，建立一个安康的、积极的、向上的、舒适的工作、学习、生活的气氛，才能够让人集中精力、不为身外琐事分心；能够正常发挥、不用瞻前顾后；能够全力以赴、而无后顾之忧；才能够提升员工对园所的认同感、信任感、忠诚度，提升员工的士气与干劲、制造力和求知欲，从而更好的为团队效劳。

五、要有与时俱进的鼓励措施。

科学的鼓励措施是提高执行力的源泉。有了公正、公正、科学的鼓励措施，团队的执行力就犹如永不停息的发动机。假如没有鼓励，则员工后劲缺乏、有始无终。鼓励是培育执行力的最有效的措施。鼓励，要建立在公正、合理的根底上，要一以贯之，否则，会适得其反。

总之，执行力作为团队胜利的核心和关键，与各个层级有着密不行分的联系，也有着许多相互制约的因素。执行力，说小，就一个字:干!说大，却是一项系统工程，需要团队从上到下仔细贯彻和落实。要建立良好的执行力，肯定是源于我们各个层级人员尽职尽责地完成每一个工作细节。这才是我们的生存和进展之道。

团队执行力观后感2

首先，我要在这里感谢公司给我们新入职员工观看《团队执行力》的这样一个培训时机，实事求是地说，这是我第一次观看《团队执行力》视频，在观看陈永亮教师的《团队执行力》光碟视频讲座的时候，从他的演讲中获得了许多阅历，让我受益匪浅。

一个企业的企业文化以及员工的文化修养和道德修养都是特别重要的，对一个企业的进展也是至关重要的。优秀的企业文化可以分散员工的力气，而且优秀的企业文化向员工传达的是一种正能量，促进员工对企业的认同感，从而提高员工的干劲儿，推动企业朝着更高、更强、更远进展。企业不容无视的是存在与企业进展不全都的声音，员工在日常工作中消失不执行、埋怨多、行动少，推诿扯皮等行为，这些行为对公司来说完全是百害无一益的，基于这些状况，陈教师就讲到了建立一支有纪律的团队是极其有必要的，并以海尔公司为例，告诫我们，员工对企业，对公司的打算，在无特别状况下，都应肯定听从，完全协作。假如公司员工都把公司当成家来对待，那么企业将是团队执行力极好的企业，由于没有哪个家庭成员不想把自己的家园建立得更好，也没有哪个家庭成员会在自己的家庭没落的时候，把家弃之脑后，抛之不顾。在执行公司制度的同时，公司要尽可能在原则内进展人性化治理，多了解员工对自己的期望，对公司的期望，并准时赐予帮忙，为员工供应时间、空间与时机，使之自身价值得到实现，让更多的员工参加到建议当中来，进展双向沟通，让员工感到自己也是公司的一份子，让员工能感受到公司就像家一样暖和如此这般，我们的团队将是一个有分散力、有执行力的团队。我想这样的企业必定是蒸蒸日上，在市场上必需是立于不败之地的！

学习中有几句话，让我感受颇深：“中国人是条龙，一群中国人是条虫。”“努力的人，舍得付出的人，命运肯定会嘉奖他。”“不吃亏者，一生吃亏。”这些句子深深地留在了心里。这是一个特别好的培训，使我加深了对执行力的理解，明确了公司对广阔员工素养和力量上的要求，也确定了我自己今后努力的方向和重点。

那么，提高自己的执行力，我认为应当做到以下三点：

一、工作要主动。我从个人工作的角度动身对执行力的理解是：积极主动、按时保质保量地完本钱职工作任务。每个人都做好自己的工作是公司正常运行及盈利的的前提，现代企业中“兵马未动，粮草先行”的的道理就是把有可能发生的或已经发生过的事故提前做好预防措施，为生产出一流的产品奠定根底。这就要求我们要进一步强化效劳意识和效率意识，任务一来马上行动、立刻就干。对于日常工作，在熟识的根底上，要充分发挥的主观能动性，制造性地开展工作、执行领导的命令。这就要求我要养成勤于学习、擅长思索的良好习惯，不断改良工作方法，使自己执行的力度更大、执行的速度更快、执行的效果更好。

二、要有良好的心态。首先要摆正自己的位置，做好每一件小事，其次要主动去做，胜利往往不是能与不能，而是做与不做;不做就永久不行能胜利，要做就要怀着积极的心态，确定明确的目标，选择正确的方法，坚决出击，尽快到达预期的目标。任何胜利者的实践说明：心态正确，将一通百通;心态不对，则将一事无成，我想更多的企业员工都明白“细节打算成败，态度打算一切。”的道理。

三、要有良好的团队合作意识。一个企业的员工不懂得团队合作意识的话，我想这个企业是走不远的。由于它的员工在工作中只只知道各顾各的，岂不知产品上市最终需要每个环

节都做好才行，哪个环节慢了，势必会影响产品上市时间，最终必定影响到产品销售状况，