公司招投标管理制度1

-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除可追溯原则：项目的招标资料(招标文件、答疑记录、评定标评审表、约谈记录等)须及时收集、整理、归档、保管。、组织结构与职责分工成员：王福元、张红涛、庄金生、西伟负责编写(或组织编写)招标文件及投标单位的资格预审和技术考察并向领导成员：王福元、张红涛、庄金生、西伟、其他相关专业人员理担任。6、协同招标代理机构编制招标文件、编制工程量清单和招标标底(如果有)；人员同时参与，并按约谈结果填写家单位进行价格比划进行合约规划，报公司招标领导小组审批工程量清单的招标方式。编制“项目开发计目的技术含量高，产品质量差大差异，比较价格，如智能化、机电产品。两阶段招标法即先进方初步报价)，统一技术标准或设备型号后再进行第项目发起人(牵头部门)根据工程项目的要求编写招标计划。由项目发起人(牵头部门)编制或填写，由工程部对技术部分的内容进行的经济内容进行把关,其中项目发起人是指招标项管理等招标由营销部牵头主、勘察、拆迁等招标由工程部牵头主控，其标文件的要求、投标方式、投小组审核，在审核过程中发现任何编制单位，由编制单位进行必要修改和标领导小组审核。，后发生纠纷。并将技术标、经济标分开封选择接本招标工程的单位情况、市场价格、供求现状的前提前的工程管理水平、招标工程项目的特点，选择入围投标单2③投标的单位的选择:合同预算部、工程部、营销部等相关部门均可以推⑤入围投标单位的最终选择权由招投标领导小组集体确定。选择入围投标单位应注意保证其间有充分的竞争，避免相互之间有关联关系、避免十分熟悉均有新入围的投标单位参与。⑥公司优先选择与公司建立长期伙伴关系并在公司“承包商名录”理、经济结算、历次投标记录等；在公司投标记最高价的队伍，一般情况下，不再选择其入围投次低价的队伍，可优先选择其作为入围投标单企业信息库，对承包商实行分级管理制度，级求：证照齐全、守法经营、管理规范；技术力部门定期对合格承包商资格进行评审，评审依技术能力和经济能力变化状况等，对不合适的承位，为保证投标单位招标答疑会由项目发起人(主控部门)组织工程部、合同预算部及相关部的其它疑问。部及其他相关部门。小组成员必须参加开标，开标后由执行标记录并签字确认;标工作的重要保证，必须为清标工作工作是指对各家投标单位报送的投标文件进行认真报价范围是否与招标文件要求的范围一致、是否存不平衡报价、主要项目的工程量和价格、主要材料成、措施项目的报价是否与招标文件中要求的责任中设定的主要合同条款或其他条件是否充分理解并。通过清标工作发现的疑问，应以书面形式由招标整理出清标疑问卷发给各相关投标人，要求他们做投标人的报约定的基础上，在合同签约之前消除任何疑问或差扯皮。5评标由执行小组根据招标项目的特点和需要决定评标委员会的组成成员，一般情况下，评标委员会由当次执行小组成员组成，特殊情况可外聘;评比和技术标评比应在统一实施方案的基础上进行,普通工程的技术标和经济标可同时评比。顺序选择投标队伍的，应先行作出说明并经招投标领导小组集体确认。件符合性与完整性评审为保证评标的准确和公正，提高评标活动的效率，评标委员会将根据开标会记录、招标文件中要求的实质性内容以及各投标文件的具体内容等，对各投标文件进行符合性与完整性评审，判定投标文件是否满足招标文件实质性要求，如果投标文件属于根据招标文件中有关规定应予废除的或投标文件属实质上不响应(重大偏差)招标文件有关规定的，评标委员会将予以拒绝。投标文评标委员会可以根据本办法的相关规定对评分结果进行折减或拒绝其投标。被技术标评审为合格性判断。只有通过了技术标的合格性评判以后的投标人才有机会进入后续评价；如果投标人的技术标部分被评判为不合格，则该投标人予以淘汰，不得进入后续评价;员会应就价格问题与投标人进行询标谈判。对经济标的基本要求如下：合理低价,但低于成本不予考虑；各项单价的构成和水平科学合理，恰当地反映了本次招标内容的实际情况、市场价格水平、投标人的施工方法、组织措施、企业管理水平和实力；和有关规定相悖的要求和任何先决条件；经济标评比中，应以总价对比为基础，同时比较主要项目单价和工程量调，防止投标单位运用不平衡报价抬高后续变更成本。澄清与商务谈判(询标)理解存在歧义，对评标结果成实质性修改，否则应不予接高于招标人预期，但差距较小，仍属合理报经招标领导小组同意后，可与报价较低的和招标人的威信。若意向中标人的合复谈判，以便提高工作效率。与承包商的约谈应有招标执行小组两个评标时首先废除最高报价标，定标按如下方法执行：B、技术实力与配合情况良好且性价比高的投标方中标；A类适用范围：技术要求一般的工程，或技术要求较高但所有投标方的技术实力和配合态度相当，只要最低投标价不是明显低于成本，则应由其中标。B类适用范围：①技术要求较高；②投标方的技术实力和配合情况相差较大；满足以上两个条件时，可选择综合评比最高的单位进行谈判，要求对方调C类适用范围：工期要求紧或能够垫资的工程项目，选择长期合作且在我低价3％以内。实力、工期及质量承诺；项目经理和程质量及获奖情况。配合情况指：施工和保款申报的合理程度，预结算核对准确情况作为评标工作的一部分，评标委员会应起草评标报告，评标报告应经执行小组有关负责人签字，评标委员会成员对评标报告有不同意见的，应在评标报由招标领导小组根据招标执行小组递交的评标报告进行定标决策。在最终定标后，由招标执行小组组织与意向单位进行合同谈判。作5.4.1中标通知书规定的合同签定时间之内，合同预算部负责按照招标文件5.4.2拟订的承包合同按公司规定的审批程序进行流转，相关部门进行会签5.4.3按公司规定会签审批后的合同才能签署,一般情况下，由法定代表人5.4.4加强与当地招标办、造价站等政府有关部门的沟通，积极配合政府部理工作投标结束后，合同预算部应指定专人做好项目招标资料(招标文件、投标商考察结果审批表、答疑记录、开标和评标的记录、评定标评审表、约谈记录、相关会议纪要等)的收集、整理、归档、保管工作。员及其他相关人员应严格遵守公司员工守则和职业道得与投标单位私下接触，不得接受投标单位的财物或其他好处，不得透(12月1