纳米科技与纺织产业升级

此报告仅供公司内部使用。未经本公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制纳米科技与纺织产业升级北京中商世纪纳米纺织科技发展前言第一部分纺织行业及其产业升级方向分析第二部分纳米科技在纺织产业中的应用第三部分纳米纺织公司的产业战略第四部分基于纳米科技的纺织产业升级纳米科技与纺织产业升级中国作为世界第一纺织产业大国，具备纺织品、服装生产、贸易等方面的积聚优势,低端产品在国际市场上具有竞争力，原因在于我国相对低廉的人工成本和前些年高速发展带来的大规模等比较优势。但中国纺织工业只是国际纺织产业分工中巨大的“加工厂”，而高技术、高附加价值的产品由欧美国家垄断。随着世界经济一体化的进程，中国纺织产业物急待升级，以逐步改变国际纺织产业链格局，提升民族工业的国际产业竞争力。中商世纪纳米纺织公司是由中商世纪纳米公司、中科院化学所和京棉集团等共同组建，依托于股东的科研技术、纺织产业资源和资本运作的雄厚实力，将世界最前沿的纳米技术应用于纺织领域，与产品、技术上下游企业强强联盟，构建纺织产业供应链管理，推动中国纺织产业升级。前言纳米科技与纺织产业升级第一部分

纺织行业及其产业

升级方向分析纳米科技与纺织产业升级一、世界纺织产业格局世界纺织工业中心在战后经历了两次明显的转移：第一次发生在六十年代，从美国、日本和西欧转移到亚洲新兴工业化国家和地区；另一次从八十年代开始，发达国家的传统产业进一步退出，中国、南亚、东盟和拉美等地纺织工业发展迅速，世界纺织工业重心向亚洲进行梯度转移。亚洲与北美、西欧棉纺占世界总量比例第一部分纺织行业及其产业升级方向分析世界第一大纺织生产和出口大国目前国际纤维品贸易竞争是以劳动力成本和纤维资源为主，而且在很长一段时间内，纺织业仍是耗费大量人力的劳动密集型产业。因此，中国成为世界纺织产业巨大的加工基地。一、世界纺织产业格局（续1）第一部分纺织行业及其产业升级方向分析目前世界纺织产业中意、法、德、美、日韩等国家通过纺织机械、印染技术、产品品牌等系统整合手段，控制世界纺织产业中的高端产品，从而赚取纺织产业终端的高额垄断利润。一、世界纺织产业格局（续2）产品国际竞争力分析单位：万吨，万米合成纤维产业竞争能力弱，大量产品需从发达国家进口；毛织物竞争能力弱，高档产品需要进口；第一部分纺织行业及其产业升级方向分析进入日本服装市场的供货者价位(1994)资料来源：（日）大藏省《日本贸易月表》以中国服装进入日本市场为例,它是一个新成长起来的进口大市场,又是一个不设限的消费市场,各个国家各种价位的服装都可在同一起点上竞争。在数量占有率上,我国服装具有举足轻重的地位;但是在价位竞争中,我国却落到了最末位,而欧盟服装保持着不可比拟的优势,它几乎是我国服装的七倍以上。一、世界纺织产业格局（续3）第一部分纺织行业及其产业升级方向分析二、中国纺织产业现状与困境中国纺织工业经过了80年代至90年代初期高速增长后，纺织工业总量已形成纺织大国的规模和实力,从产业发展历程来看，进入90年代以来，随着短缺经济的结束，中国全面进入了买方市场，国内棉价、工资成本的提升，纺织业出口优势逐渐减弱，与此同时，长期粗放经营积累的结构性矛盾显得极其突出，纺织业效益全面滑坡，成为最困难的行业，又一次轰轰烈烈的曾经在发达国家演绎过的纺织业结构调整在我国上演。新世纪中国纺织工业结构面临产业大调整第一部分纺织行业及其产业升级方向分析纺织品市场供给仍大于需求；结构调整难以很快见效；市场需求增长缓慢；产业用布和装饰用布将成为新的经济增长点；生产能力过剩的局面仍将会持续一段时间，纺织品的价格短期内不会有大的上升，但会随需求变化有所波动。随着结构调整的推进，市场条件改善，价格将会有所回升。过剩的生产能力消除以后，名牌产品的出口竞争力会逐步提高，价格将会有较大幅度的上升。二、中国纺织产业现状与困境（1）纺织生产总量过剩，内销市场低迷，新产品需求带动纺织业将在波动中呈现低速增长。国内市场第一部分纺织行业及其产业升级方向分析我国纺织品和服装出口额虽有所下降，在世界仍居首位；香港仍然是第一大市场；出口产品结构有所优化，但仍不尽合理；一般贸易和加工贸易各占半壁江山；纺织品服装出口将继续增长，但增幅会有所下降；在中低档产品市场，受到东南亚国家的强有力的竞争；中国低档纺织品出口的地位在世界上几年内还难以动摇；加入WTO将使我国成为纺织品贸易自由化的最大受益者。二、中国纺织产业现状与困境（2）全球纺纱、织布能力过剩10%左右，国际竞争日益加剧，出口形势严峻，高档产品面临巨大冲击。国际市场第一部分纺织行业及其产业升级方向分析我国纺织工业存在的问题中，企业主体运营机制与管理技术严重滞后，企业发展缺少源动力。企业产品技术及其装备落后，达不到高品质的要求，这在面料印染、后整理行业尤其突出。企业销售终端网络不完善，市场信息反馈及时性、有效性以及产品更新能力欠发展。产业最终产品缺少具有国际竞争力的产品牌。企业间专业化协作水平低，上下游企业间缺乏密切联系，纵向一体化程度低，产业链条严重脱节，造成下游企业到国际市场上去采购面料和原料，而上中游企业还在生产积压滞销产品。目前我国纺织行业原有的劳动力成本优势被发展中国家迎头赶上，先进技术及高档产品又没法和发达国家竞争，以至进退两难。二、中国纺织产业现状与困境（3）第一部分纺织行业及其产业升级方向分析二战后的50多年来，传统的纺织工业在一浪接一浪的世界技术革命和全球产业结构调整中，经历了一系列重大技术革命的演变，先后掀起了从棉——化纤——服装—---三元化（服装、装饰、产业）的三次大规模的产业升级浪潮。目前美国纺织业利用美国丰富的信息网络和强大的物流网络资源，正由服装纺织向三元纺织发展。以意大利为代表的欧洲各国，依靠完美的设计体系，完成了由化纤纺织向服装纺织的演变；日、韩等国已经开始了由化纤向服装业进军，而我国仍处于棉纺织和化纤纺织的阶段，急待产业升级。三、中国纺织产业升级方向第一部分纺织行业及其产业升级方向分析世界纺织产业中从资源、设备、设计、信息到新材料产业升级历程三、中国纺织产业升级方向（续1）第一阶段以化学纤维的崛起为标志的第一次产业升级,导致了企业竞争核心从低成本转向技术创新、规模的扩大。（70——80年代中期）第二阶段以成衣业的崛起为标志的第二次产业升级浪潮,导致了企业竞争的核心转向品牌、设计、工艺和质量。（70年代中期—80年代）第三阶段以三元（服装、装饰、产业）为标志的第三次产业升级浪潮,标志着信息纺织时代的来临。（80年代中期以来）第四阶段以纳米科技为标志的第四次产业升级浪潮,标志着新材料纺织时代的来临。（二十一世纪）第一部分纺织行业及其产业升级方向分析棉纺织业化纤工业服装工业信息纺织新材料纺织50-60年代60-70年代80年代90年代21世纪纺织产业自工业革命以来，随技术的不断进步而不断发展，进入50年代以来，全世界的纺织产业进入了一个大发展的时期。我们可以从产品生产技术、市场、企业组织和管理技术四个方面来描述50年代以来世界纺织产业的升级过程以及中国纺织产业升级方向：三、中国纺织产业升级方向（续2）第一部分纺织行业及其产业升级方向分析1、产品生产技术升级：棉纺织技术：机械加工技术的进步，带动棉纺织为代表的纺织技术进步，使得以天然纤维为原料，大规模生产高质量纺织品的纺织企业迅速发展，奠定了现代纺织业的基础。代表国家美国---中国。化纤技术：从石油化工技术发展起来的化纤技术，造就了一批化纤企业。化纤以其独特、低廉的特点替代了部分天然纤维原料，推动了整个纺织产业的规模化生产。代表日本----台湾。服装工业：随着服装机械、设计的发展，规模化服装企业大发展。代表国家意大利、法国-----中国。信息纺织：随着贸易手段、运输业和市场的发展和成熟，依靠信息技术、纺织产业进入了信息时代。代表美国、香港。新材料纺织：材料科学的发展带动纺织产业依靠应用新型材料，不断地升级和进步。代表－杜邦。三、中国纺织产业升级方向（续3）第一部分纺织行业及其产业升级方向分析2、市场升级：50-60年代，供给<需求,机织产品由于耐用、美观等特点逐步替代了手工纺织产品，由于原料、设备等制约因素使得纺织品市场为卖方市场;60-70年代,供给=需求,化纤产品的出现，弥补了纺织原料的不足因素，以其规模、供给稳定和价格低廉使纺织品市场逐渐达到供需平衡;80年代,供给>需求,随着纺织品价格的下降和人们生活水平的提高，纺织品市场出现了买方市场的倾向，个性化要求使得服装的品牌、设计和舒适性引导着人们的消费;90年代,供给>>需求，传统纺织企业竞争激烈,利润空间狭小，进一步的个性化要求形成变动的买方市场，准确及时的市场信息是企业的生存关键；21世纪，新材料应用导致的细分市场上供给<需求，引起市场资源的重新分配，形成新的利润空间。三、中国纺织产业升级方向（续4）第一部分纺织行业及其产业升级方向分析3、企业组织设计升级：技术的发展带动纺织产业的发展、市场扩大的同时，企业的组织形式也随之发生变化，即技术推动了社会化分工和企业内部分工。纺织产业的五次大规模升级使得纺织企业的规模、组织等发生了微妙的变化。A、生产导向型企业企业以组织生产为目的，以企业内部管理严格、分工细致、层次分明为特点。棉纺工业、化纤工业时期主要采用这种企业组织形式。B、市场导向型的事业部、矩阵式企业企业为满足市场需求、扩大生产，按照市场进行企业组织结构设计，在生产的基础上强化了企业研发、市场和快速反应的功能。服装工业时期多采用这种企业组织形式。C、虚拟企业企业利用现代信息技术，以发现、引导市场需求为目标，把握企业核心能力，如研发、销售等，剥离传统生产性资产，以柔性化的形式组织生产。信息纺织、新材料纺织以这种企业组织形式为特点。三、中国纺织产业升级方向（续5）第一部分纺织行业及其产业升级方向分析三、中国纺织产业升级方向（续6）4、管理技术升级：战略管理、企业营运流程再造、生产组织设计、人力资源开发、财务管理控制、企业文化建设等；计算机控制技术：纺织企业的生产过程由计算机集成制造系统（CIMS）来控制，包括计算机辅助制造、计算机辅助工艺设计、管理信息系统等。ERP信息管理技术CRM客户管理系统供应链管理（SCM）资本运营技术：建立基于企业战略的资本供应通道，通过横向兼并或纵向兼并，实现资本扩张或市场覆盖，增强企业核心竞争力。第一部分纺织行业及其产业升级方向分析针对传统产业而言：只有夕阳的技术，没有夕阳的产业！中国传统的纺织业通过自身技术的更新和外来技术的渗透，走过了一条机械纺织的产业升级之路，展望新世纪，在信息纺织、新材料纺织时代，中国民族纺织产业应以新材料以及信息技术在世界纺织产业格局中重构国际纺织产业分工链条，推动纺织产业升级。结论第一部分纺织行业及其产业升级方向分析第二部分纳米科技在纺织产业中的应用纳米科技与纺织产业升级。一、纳米与纳米技术纳米纳米是一个长度计量单位，1纳米=10-9米纳米结构纳米结构通常是指尺寸在100纳米以下（1-100nm）的微小结构纳米技术在纳米尺寸上对物质和材料进行研究处理的技术称为纳米技术。纳米技术其实就是一种用单个原子、分子制造物质的科学技术第二部分纳米科技在纺织产业中的应用。二、纳米技术的应用与产业化已形成SPM系列仪器产业：美国DI、日本岛津、精工、中国本原但只适合于实验室装备，无产业化价值。与纳米结构探测表征相关的仪器设备制造技术纳米器件/机器人，如进入人体血管的医疗器械。但产业需依赖于人类科技水平的整体进步！超微精细机械加工技术其中多类粉体材料已工业化生产。但粉体材料面临三大技术大山：粉碎/团聚/分散纳米材料第二部分纳米科技在纺织产业中的应用。三、纳米材料的特性与应用粒度小于38μm（400目）的粉料通常被称作超细粉体材料。而纳米材料一般是指粒径在1nm～100nm间的粒子，它处在原子簇和宏观物体交界的过渡区域，既非典型的微观系统亦非典型的宏观系统，是一种典型的介系统，即接近于分子或原子的临界状态。“纳米材料”是一种超微粒材料。纳米技术问世不过10年，由于纳米材料在磁、热、光、电、催化、生物等方面具有奇异的特性，使其在诸多领域有着非常广泛的应用前景，并已经成为当今世界科技前沿的热点之一。纳米材料由纳米粒子组成。纳米粒子一般是指尺寸在1～100nm间的粒子，它具有以下四方面效应，并由此使纳米粒子和固体派生出传统固体不具有的许多特殊性质，因此纳米材料与非纳米材料根本的差别在于其不但拥有纳米尺寸，还应拥有纳米尺寸效应。第二部分纳米科技在纺织产业中的应用。三、纳米材料的特性与应用（续1）表面效应球形颗粒的表面积与直径的平方成正比，其体积与直径的立方成正比，故其比表面积(表面积/体积)与直径成反比。随着颗粒直径的变小比表面积将会显著地增加。例如粒径为10nm时，比表面积为90m2/g；粒径为5nm时，比表面积为180m2/g；粒径下降到2nm时，比表面积猛增到450m2/g。粒子直径减小到纳米级，不仅引起表面原子数的迅速增加，而且纳米粒子的表面积、表面能都会迅速增加。这主要是因为处于表面的原子数较多，表面原子的晶场环境和结合能与内部原子不同所引起的。表面原子周围缺少相邻的原子，有许多悬空键，具有不饱和性质，易与其它原子相结合而稳定下来，故具有很大的化学活性，晶体微粒化伴有这种活性表面原子的增多，其表面能大大增加。这种表面原子的活性不但引起纳米粒子表面原子输运和构型变化，同时也引起表面电子自旋构象和电子能谱的变化。第二部分纳米科技在纺织产业中的应用。三、纳米材料的特性与应用（续2）量子尺寸效应大块材料的能带可以看成是连续的，而介于原子和大块材料之间的纳米材料的能带将分裂为分立的能级。能级间的间距随颗粒尺寸减小而增大。当热能、电场能、或者磁场能比平均的能级间距还小时就会呈现出一系列与宏观物体截然不同的反常特性，称之为量子效应。这一效应可使纳米粒子具有高的光学非线性、特异催化性和光催化性质等。第二部分纳米科技在纺织产业中的应用三、纳米材料的特性与应用（续3）小尺寸效应随着颗粒尺寸的量变，在一定条件下会引起颗粒性质的质变。由于颗粒尺寸变小所引起的宏观物理性质的变化称为小尺寸效应。对纳米颗粒而言尺寸变小，同时其比表面积亦显著增加，从而磁性、内压、光吸收、热阻、化学活性、催化性及熔点等都较普通粒子发生了很大的变化，产生一系列新奇的性质。例如金属纳米颗粒对光吸收显著增加，并产生吸收峰的等离子共振频移；小尺寸的纳米颗粒磁性与大块材料有明显的区别，由磁有序态向磁无序态，超导相向正常相转变。与大尺寸固态物质相比纳米颗粒的熔点会显著下降，例如2nm的金颗粒熔点为600K，随着粒径增加熔点迅速上升，块状金为1337K。第二部分纳米科技在纺织产业中的应用三、纳米材料的特性与应用（续4）宏观量子隧道效应微观粒子具有贯穿势垒的能力称为隧道效应。近年来，人们发现一些宏观量，例如微颗粒的磁化强度、量子相干器件中的磁通量以及电荷等亦具有隧道效应，它们可以穿越宏观系统的势垒而产生变化，故称为宏观的量子隧道效应MQT（MacroscopicQuantumTunneling）。这一效应与量子尺寸效应一起，确定了微电子器件进一步微型化的极限，也限定了采用磁带磁盘进行信息储存的最短时间。第二部分纳米科技在纺织产业中的应用。纳米材料分类本体材料三、纳米材料的特性与应用（续5）粉体材料界面材料存储材料纳米材料应用领域纳米陶瓷、碳纳米管、纳米聚合物复合纺织材料，PP，PE，尼龙等金属粉体类、氧化物类、染色助剂纳米功能界面材料基因芯片、记忆芯片第二部分纳米科技在纺织产业中的应用。四、纳米材料在纺织领域的产业化应用纤维的表面功能改性纳米聚合物复合纺织材料纳米粉体在功能纤维中的应用有机助剂的无机功能化超双亲功能界面材料：改善化纤面料舒适感,应用于内衣服装及面料，改变传统印染工艺流程，具备环保价值。超双疏功能界面材料：防油、防污功能：外衣服装及面料/装饰布生产复合纤维，促使纤维改性。各类粉体材料:功能纤维及服装：防静电/抗菌/消毒/除臭/防电磁/防紫外线纤维。功能性印染助剂第二部分纳米科技在纺织产业中的应用五、凸/凹二元协同纳米界面材料超双疏界面水油织物表面第二部分纳米科技在纺织产业中的应用织物表面设计1、疏水表面2、疏油表面3、疏水/疏油表面五、凸/凹二元协同纳米界面材料（续1）第二部分纳米科技在纺织产业中的应用气体液滴织物表面超双疏界面实拍图固五、凸/凹二元协同纳米界面材料（续2）第二部分纳米科技在纺织产业中的应用亲水/亲油二元协同互补纳米表面超双亲表面水油五、凸/凹二元协同纳米界面材料（续3）织物表面第二部分纳米科技在纺织产业中的应用纳米聚合物复合纺织材料技术描述六、纳米复合材料第二部分纳米科技在纺织产业中的应用七、我国纳米技术研究机构及其主要成果1993年，中国科学院北京真空物理实验室自如地操纵原子成功写出“中国”二字，标志着我国开始在国际纳米科技领域占有一席之地，并居于国际科技前沿；1998年，清华大学范守善小组成功地制备出直径为3－50纳米、长度达微米量级的氮化镓半导体一维纳米棒，使我国在国际上首次把氮化镓制备成一维纳米晶体；1999年，中国科学院物理研究所解思深研究员率领的科研小组，不仅合成了世界上最长的“超级纤维”碳纳米管，创造了一项“3毫米的世界之最”，而且合成出世界上最细的碳纳米管；中科院化学所江雷教授率先提出世界独创的二元协同功能纳米界面技术，该技术极具产业化价值，同时，2001年4月13日中国科学院纳米科技中心在化学所成立。第二部分纳米科技在纺织产业中的应用据统计，1999年，全球纳米技术的年产值已经达到500亿美元。根据预测，到2010年，全球纳米技术创造的年产值将达到14400亿美元，十年中将增长30倍！欧盟在1995年发表的一份研究报告预测，今后10年内，纳米技术的开发将成为仅次于芯片制造的第二大制造业。很多未来学家乐观地预测，纳米技术在今后二三十年内将从根本上改变人类的生活。许多人认为纳米科技仅仅是遥远的未来基础科学的事情,而没有什么实际意义.但我确信纳米科技现在已具有与此同时150年前微米科技所具有的希望和重要意义.150年前,微米成为新的精确标准,并成为工业革命的技术基础,最早和最好学会并使用微米技术的国家都在工业发展中占据了巨大的优势.同样,未来的技术将属于那些明智地接受纳米作为新标准,并首先学习和使用它的国家.我们应当记住,微米技术曾同样被认为对使用牛耕地的农民无关紧要.的确,微米与牛毫无关系,但它却改变了耕作方式,带来了拖拉机.

---H.Rohrer,IBM苏黎世实验室,1993年结论第二部分纳米科技在纺织产业中的应用第三部分纳米纺织公司的产业战略纳米科技与纺织产业升级北京中商世纪纳米纺织科技发展的技术是将中国科学院化学所在纳米基础理论研究的基础上，在纺织材料领域的成功应用，是对纺织材料表面和纤维进行纳米级微观处理，使其在宏观尺度上具有了常规材料所没有的特性，如双亲和双疏。因此，我们公司的技术定义为纺织纳米新材料的加工和应用技术。一、我们的技术和产品公司的纳米纺织新材料加工技术领域基于纳米界面处理技术的面料表面纳米处理技术基于双亲及染色助剂的印染技术基于纳米复合物技术的纳米复合纤维技术第三部分纳米纺织公司的产业战略一、我们的技术和产品（续1）纳米纺织新材料技术在纺织领域有着广阔的应用前景，它不仅可以改善纺织材料的性能，而且可以改进传统的纺织加工技术和流程。例如它可以改善纺织面料的亲水、亲油、易染色性和色牢度，防水防油性，防污、防缩性，易粘合性、抱合性，防起球性，耐热性、耐燃性，防分散燃料泳移性，抗静电性等等。这项技术的应用，对纺织产品的性能提升和应用拓展如下表，由此可见应用这项技术加工的纺织面料，十分适于加工纺织高档产品。由于双亲及染色助剂的功能性改变，印染行业中的退浆、煮炼、漂白的作业流程将发生重大变化，甚至可以达到无水染色，大大降低印染成本，大幅减少对环境的污染。纳米聚合物复合纤维技术应用于化纤中，可以使化纤产品具有天然丝织产品的特性和特征。第三部分纳米纺织公司的产业战略一、我们的技术和产品（续2）流行、名牌新颖精神高级服装干爽、不闷汗感觉舒适心理舒适性高级运动装防水透湿运动舒适性卫生及特殊要求产品防水、防污、防油卫生功能户外作业工装防雨、防水适应气候性生理舒适性功能和舒适性纯棉、麻及真丝产品强度和色牢度增加耐久性高级需干洗的纯毛服装、长期使用的装饰用品减少洗涤、降低洗涤难度使用性能经济性纳米技术处理后纺织物的功能改善第三部分纳米纺织公司的产业战略二、公司产业链定位纺纱织布染色整理装饰服装工业天然纤维化纤纺织机械纳米表面处理面料印染新技术纳米复合纤维在纺织整个产业链上，各环节相互依赖，最终客户需求和链内竞争决定了产业链价值和各环节价值。传统产业链各环节对应着无数小行业的企业，生产能力相对过剩，竞争激烈。纳米纺织新技术创造的新产品，定位在传统纺织产业链中成衣、染色和原料三个环节，但纳米纺织产品不同于传统的纺织产品，实际上形成了纳米纺织产品的细分市场引导下的纳米纺织产品链。纳米纺织技术与传统产业链环节基本不发生冲突，但可以利用其它环节过剩的能力。在客户需求引导的前提下，纳米纺织技术可以成为新纺织纳米产品链上的关键和瓶颈环节。因此，公司的战略形成基于供应链管理的客户联盟发展战略。第三部分纳米纺织公司的产业战略基准点：基于供应链管理的联盟战略第一板块：面料功能升级的联盟战略模式第二板块：印染产业升级的联盟战略模式第三板块：纤维产业革命的联盟战略模式三、基于供应链管理的联盟战略第三部分纳米纺织公司的产业战略基准点：实施供应链管理供应链管理是通过前端的信息流、资金流和后端的物流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式，它通过产品或服务的增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流形成供应链，它开始与供应的源点，结束于消费的终点。在供应链运作中，终端用户的需求拉动是前馈信息流、现金流和反馈物料流、信息流、服务流的驱动源。信息技术（IT）是供应链管理的重要工具，利用它实现将用户的需求、制造计划和供应商或第三方物流同步化，减少供应链上不增值的业务或流程。第三部分纳米纺织公司的产业战略服装（品牌成衣）印染、整理（面料）纺织（纤维）最终消费者的需求驱动供应链各节点企业的生产公司拥有的核心技术适用于纺织产业链的各环节，在取得最终消费者的认同时，我们在整个价值链上为联盟企业产品增加了附加价值，实现在基于供应链管理上形成核心节点企业，通过供应链的职能分工与合作，以信息流、资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个共存性供应链的不断共同增值。基准点：实施供应链管理（续1）第三部分纳米纺织公司的产业战略公司运作形成与联盟节点企业组成的共存性供应链管理核心节点企业客户群客户群供应商供应商供应商的供应商加盟企业需求源物流或/和服务流现金流、信息流基准点：实施供应链管理（续2）第三部分纳米纺织公司的产业战略供应链管理的基准点

共同为终端客户提供产品或服务互为依托的战略合作伙伴（信誉、商誉）组合供应链上伙伴信息的高度共享

Internet/EDI技术、ERP、MRP管理物流同步化作业共同实现系统协同，追求“‘双零’实现供应链上企业共同增值基准点：实施供应链管理（续3）第三部分纳米纺织公司的产业战略基于公司核心纳米技术不断创新与改善而引发的纺织产业的面料革命、印染革命与纤维革命，基于公司营运采用供应链管理，公司在以下三方面建立战略伙伴：成为的面料处理提供商，为联盟的下游成衣制造商企业提供产品附加价值，为纺织面料功能升级提供支持成为印染或面料处理设备、技术服务、原料提供合作商，共同改造印染产业，实现印染产业升级实现基于纳米界面技术的纤维、面料、技术支持合作系统解决方案的供应商，实现基于供应链管理的虚拟组织，推动纺织产业升级成衣制造商印染商纤维制造商基准点：组织并实施联盟伙伴计划第三部分纳米纺织公司的产业战略我国的纺织产业之所以生产能力位居世界首位，具备纺织品、服装生产、贸易等方面的积聚优势,在国际市场上极具竞争力，原因在于我国相对低廉的人工成本和前些年高速发展带来的大规模等比较优势。但是纺织产业高速发展的另一个直接结果是过度竞争和产业结构性矛盾。过度竞争体现在同类产品的生产厂家众多，企业需不断在成本管理、质量、品牌、价格等方面努力超过对手，企业的利润空间十分微薄，很多企业不断参与进来竞争，也不断有企业被淘汰。产业结构性矛盾体现在纺织行业低水平生产能力过剩，而大量高档面料需要进口。因此，纳米纺织公司的产业定位是建立授权联盟客户，依据供应链管理系统构建基于纳米纺织新材料的有序竞争市场，严禁过度竞争和低水平竞争。基准点：构建有序的竞争市场第三部分纳米纺织公司的产业战略第一板块：面料功能升级的联盟战略模式第三部分纳米纺织公司的产业战略终端客户对成衣的综合需求驱动依据公司核心技术、设备适用于工业化生产的要求，基于供应链管理上的核心节点企业，公司纳米新材料产品只向联盟的终端成品制造商提供双亲、双疏功能面料为主：公司在产业链中所处位置，此时只是纳米面料加工中心知名服装品牌制造商附加面料双亲、双疏特性功能（功能面料）印染、整理（面料）纺、织（纤维）市场驱动一、市场产品联盟伙伴第三部分纳米纺织公司的产业战略依据公司拥有的核心技术及终端产品市场影响力，公司在纺织产品终端领域建立分类的终端产品客户群，公司营运由建立联盟的终端产品客户群驱动联盟的加工中心进行生产，通过联盟的加工产品来控制产品的市场供应量与领域，从而实现真正为联盟的终端成衣客户群的成品面料提供高附加价值，以此实现供应链联盟伙伴共同增值。核心节点企业加工中心加工中心成品商成品商成品商成品商供应商加盟企业需求源面料制造商二、建立终端市场联盟战略终端客户群驱动第三部分纳米纺织公司的产业战略三、组织并实施联盟伙伴计划

能确保纳米界面织物表面特性具有纳米界面织物产品新品种的创新能力生产产品中有一定数量用纳米界面织物产品使用信息的共享程度对纳米界面技术在纺织终端产品能够形成双亲、双疏特性的产品领域进行有效分类，并制订产品市场进入规则；在每个产品领域（正装、领带服饰、运动装、休闲装、童装等）选择一到两家知名产品制造终端联盟伙伴，并有偿授权使用NanoTex商标；根据产品领域的不同订制不同的定价模型；严禁联盟伙伴对于处理后面料再次分销而引发的市场价格混乱，一经发现终止联盟伙伴的授权；下游联盟伙伴的选择第三部分纳米纺织公司的产业战略纳米纺织公司在建立的终端产品制造商中选择联盟伙伴共同组建纳米面料加工中心以现金出资入股处理技术入股提供设备操作技术人员向纳米纺织公司购买面料处理设备、母液四、建立加工中心的联盟模型加工中心的区域设立一定要与下游联盟的终端产品制造商建立协调，一个加工中心的加工产品必须只对应联盟的几个终端产品制造商或本企业，从而使各联盟企业均实现供应链上的价值增值，各加工中心的营业代表由公司营销中心统一管理，因此其客户信息应高度共享。第三部分纳米纺织公司的产业战略依据已建立联盟的终端客户区域半径选择依据行业领域特性选择依据下游客户生产基地选择联盟伙伴将下游客户信息共享程度选择由于联盟伙伴下游客户及企业内部信息共享程度或跨行业领域生产超出界定的产品，造成市场产品价格混乱时，停止技术授权，停止供应母液，停止提供设备操作技术人员具备一定生产规模、能力和信誉、商誉的企业具备稳定面料供货渠道的厂商四、建立加工中心的联盟模型（续）第三部分纳米纺织公司的产业战略建立市场需求小批量、快节奏、大规模的作业计划，形成大宗货物的单位标准化生产实现生产作业的高频率组合，缩短供货生产周期使生产周期与供货周期相融合调整生产工艺流程，实施柔性生产与敏捷制造持续提高产品质量持续降低产品成本实施MRPII管理五、加工中心的职能第三部分纳米纺织公司的产业战略终端产品制造商依据消费者的需求向面料供应商下单信息流、现金流面料供应商根据订单组货与供货物流或服务流依据终端客户对双疏织物的需求而改变现有终端产品制造商的供货流程终端产品制造商现行的供货流程六、加工中心业务订单处理流程第三部分纳米纺织公司的产业战略纳米界面技术处理终端纺织品制造商面料供应商信息流、现金流（加工费）信息流、现金流物流质量、成本、交货期采用此方式减少对营运资本的需求，降低库存，保持良好的现金流量形成营运循环。改变后终端产品制造商的供货流程六、加工中心业务订单处理流程（续1）第三部分纳米纺织公司的产业战略联盟授控的终端产品制造商加工中心营业代表加工中心项目经理负责生产结算中心公司营销中心〔客户数据库）通知收款款到通知出货下单付款日报下单日报第三方物流待加工面料加工后面料出货单出货单六、加工中心业务订单处理流程（续2）第三部分纳米纺织公司的产业战略七、联盟模式的设计机理通过终端消费群体的需求拉动，建立基于纳米界面技术为核心节点企业的供应链管理。实现由建立终端客户的20－30家成品制造商驱动掌控的5家加工中心进行生产，形成战略联盟的价值链，使供应链上的企业在市场稳定的环境下实现共同增值。公司依靠技术、客户信息、产权联盟终端制造企业，并根据终端消费市场的变化及时调整联盟企业环节与数量，自由改善价值链生存弹性，由公司联盟的成品制造商依据需求订单驱动战略联盟的加工中心进行满负荷生产，相反由加工中心的生产能力决定市场产品的需求量。通过控制终端的需求量来决定产品价格，进一步延伸采购和市场能力，实施CRM（客户关系管理），对产业链实施柔性管理，有利于产品开发、降低风险、促使联盟伙伴共同增值。第三部分纳米纺织公司的产业战略第二板块：印染产业升级的联盟战略模式第三部分纳米纺织公司的产业战略终端客户对成衣的综合需求驱动依据公司纳米双亲技术及染色助剂可以改变纺织印染工业流程，提高印染织物的均匀度、鲜艳度、色牢度，大幅降低印染工业生产成本以及减少污染等优势，公司成为联盟客户提供设备与技术的技术提供商，公司的市场产品以向联盟的印染或面料商提供印染处理设备与印染处理技术：公司在产业链中所处位置，此时是改造印染产业的设备、技术提供商终端产品制造商印染、整理（面料）纺、织（纤维）一、市场产品联盟伙伴第三部分纳米纺织公司的产业战略二、建立改造印染流程的战略由于纳米印染技术及染色助剂可以改进传统纺织印染退、煮、漂的流程，从而大大降低印染成本，提高印染质量；公司同时与印染联盟客户合作，将计算机信息印染技术与纳米印染技术结合共同改造传统印染行业，实现无水染色。依据纳米双亲技术及染色助剂提高电脑喷墨印染速度与质量，并降低喷印成本，建立小批量、个性化高附加价值印染产品的终端零售网络，促使部分都市印染企业开拓印染产品新市场。第三部分纳米纺织公司的产业战略第三板块：纤维产业革命的联盟战略模式第三部分纳米纺织公司的产业战略终端客户对成衣的综合需求驱动纳米复合纤维技术应用领域广泛，技术壁垒较高，提高织物的多相功能，大幅降低纺织工业生产成本，公司与战略联盟伙伴构建提供纳米复合纤维的纤维提供商，向其他联盟伙伴提供纳米复合纤维，公司的市场产品以向联盟的面料商或成衣制造商提供纳米复合纤维：公司在产业链中所处位置，此时是改善纺织纤维的纳米复合纤维提供商终端产品制造商印染、整理（面料）纺、织（复合纤维）一、市场产品联盟伙伴第三部分纳米纺织公司的产业战略公司拥有纳米复合纤维的核心技术，因此可以与战略联盟客户建立采用杜邦公司莱卡产品运营模式，联盟公司控制产品的技术、研发和生产，推动客户对最终产品的需求，引导下游联盟企业采用公司产品，控制着产业链的价值空间。二、建立垄断纳米复合纤维的联盟战略第三部分纳米纺织公司的产业战略依据联盟伙伴的成熟度与技术产品进入壁垒，构建基于价值的供应链管理系统，形成产业链企业具有核心竞争力的双刃剑。公司的市场定位也已于单纯生产供应双疏面料的节点企业转向提供核心设备、核心技术、核心纳米复合纤维产品全方位的技术、产品供应商，依靠现代企业营运理念的供应链管理，将联盟伙伴中的上、下游企业进行有效对接，实现共同价值增值，共同推动纺织产业升级。结论第三部分纳米纺织公司的产业战略第四部分基于纳米科技的纺织产业升级纳米科技与纺织产业升级从七十年代以前的以"数量和低成本"竞争为主的"价格导向型”；七、八十年代末的以"营销和低价格"为主要因素的"市场导向型”；八十年代中期开始转化为以"高质量,多品种,高附加值和市场快速反应"为竞争的"技术导向型”；由于供需矛盾及市场环境的变化和全球范围内服装技术的发展，这种“技术导向型”的竞争格局在九十年代已基本确立。并可能在二十一世纪初叶再次演化为“以高新技术为导向、以品牌竞争为焦点”的综合科技经济实力的产品市场竞争。一、世界纺织品贸易竞争格局的演化促使中国服装企业技术、品牌升级技术和品牌成为未来市场竞争的焦点第四部分基于纳米科技的纺织产业升级一、世界纺织品贸易竞争格局的演化促使中国服装企业技术、品牌升级（续1）对发达国家而言，品牌是他们在技术优势之外找到的对付发展中国家资源、劳动力优势的另一个有效武器。一方面利用其大批名牌产品和名牌企业，在国际国内市场上占据着效益高利润大的中高档市场；另一方面在对外的经济输出中已经由第一步的大量产品的输出到第二步的资金、设备、技术的输出，于九十年代发展到第三步也是最厉害的一步：品牌输出。纳米纺织公司致力于科技全球领先的双亲、双疏技术，为中国服装企业联盟伙伴的产品品牌提供高科技含量，增加其品牌高附加价值的产品，逐步推动并实现中国服装品牌升级。第四部分基于纳米科技的纺织产业升级二、劳动力成本及环保要求促使中国印染企业技术、工艺流程升级中国印染行业技术装备落后，染印化学助剂缺乏产品更新，国外专业厂商垄断高额利润。同时国外数码纺织印染技术配合其技术垄断的活性染料正悄悄的改变传统印染工业。国内传统印染行业退、煮、漂等传统工艺及化纤产