某有限公司岗位竞聘组织实施方案

某有限公司岗位竞聘组织实施方案2003年10月20日岗位竞聘组织程序图项目组与人力资源部部门经理（或主管）组成员工考核小组项目组与人力资源部部门经理（或主管）组成员工考核小组实施员工绩效考核实施员工绩效考核人员面试适用于非操作性岗位人员面试适用于非操作性岗位员工工作技能员工工作技能与适应性测试项目组总体评价项目组总体评价考核测评期提交结果公司高层决策考核测评期提交结果公司高层决策调整期调整期富余人员调整计划富余人员调整计划上岗人员述职报告注：图中虚线框所示为可选择性步骤，根据具体情况做出选择决策。一、人员考核小组构成（建议）总经理（领导与监督）人力资源部经理各部门经理项目组咨询师二、人员考核小组工作职责与工作规则读公司人员考核罗小组是本次人煎力资源竞聘活登动的临时领导疫机构和决策机瓣构，项目组在男此阶段的工作便安排、工作进梢度以及工作结辈果均应向考核枣小组汇报。公澡司人员考核小也组成员应遵循金下列工作规则续：驼1售、对员工履行祝工作做出客观际、真实的业绩牌评价，而不是死根据私人恩怨原因素；浴2梅、从公司整体秘利益角度出发润考虑问题，不霞局限于部门的绩本位主义；菠3过、坚持适度保盆密的原则，在池公司未正式宣惕布考核结果前沉，考核小组成弹员一般不要在糖正式和非正式半场合谈论、告俭知、泄露考核面结果；酱但是，考核小惭组的成员可以比在非正式的场片合，如吃饭，印闲谈时向员工够流幸露比“健公司目前经营坡遇到问题，效什益在滑豆坡怀”疼以扬及诸“痕裁减人员是任蝶何一家公司再冷正常不过的事刮情够”贫，让员工做好蹈心理准备，减蓬轻因裁减人员高造成的压力和摄阻力。白三、实施员工觉绩效考核挥献截人员考核小组茧将在下述绩效巩评价表的基础千上，对各部门叼员工进行绩效虹考核，确定员秩工的绩效水平钻。每员工绩效评价佩表被评价人员：率下表中的数字茅与符号分别代沙表以下意义：菌4耐侧喝非常突出，成颗绩优秀素3刷吵良好，业绩超亲过标准熟2黑星业绩达标童1较屠略有不足兴0秒励不能接受奔NA陷亩不适用返评价维度迫详细说明裹工作表现评级窑4猪3向2趁1接0邮NA群工作业绩跨工作数量烫在规定时间内侦工作成果（产玻品，报告，客割户发展等）的眯完成多少缩12夸9哈6搭3辨0匙工作质量烂是否按照规定腔质量要求或标概准以及时间要丘求完成工作，升达到顾客满意仁，并达到成本妙节约氏8版6榨4臣2店0熊工作能力火工作相关知识欠是否具备工作风所要求的基础砖理论知识和业袭务知识愁4虎3担2张1眼0虑工作能力套是否具备工作欠要求的基本能络力和业务能力愉4炭3绸2杜1哭0耗工作态度与价东值观左工作积极性腹主动完成工作骡主动改进工作张方唐法犁传4阴3浇2靠1都0挑团队精神嘱合作意识，积抽极配合主管与复同事的工作哗4叫3驻2锦1爱0贫客户意识答是否具有为顾逆客提供高质量挡产品或服务的析意识及服务意才识杜4萄3珠2造1掏0总纪律性壁遵守公司规章往有劳动纪律，坦按时出勤鹅4惭3泥2惜1谱0导总绩效评分：垃总体评价：请愉根据此员工的弯整体绩效、素纠质与能力将其莲归入其中一类秃中：易优秀或良好，京是一名难得的什人才欺（吨10罩%衣）骗尚可姐（凭60杜%扛）伏未达标，经培约训后绩效会有造很大提高境（字20忠%捎）辞不能让人接受扶（瓦10抹%检）川四、实施人员世面试享（一）面试小宾组成员组成：搏人力资源部经横理、项目组成每员、坑部门经理（？袜）扔（二）面试对孙象：琴雪抽主要是管理岗冠位员工。盲（三）面试方捎式：慰面试将依据面奔试人员不同采丢用不同的面试武方法。具体包啄括结构化面试枕、无领导小组末讨论、公文筐楼处理等，其中柴主要以结构化映面试为主。劣（四）面试试畅题与面试评价摘表谈五、员工工作吊技能与适应性山测试比测试对象：主啦要是辅助性工帜人凡测试时间：标5-1德0痕分钟测试地点：测试试题：蚁六、实施述职母报告侨七、富余人员嚼调整计划颗本次公司对生宇产及经营富余唯人员的解雇是烈公司成立以来奋最大规模的一岗次，为使解雇拍行动遵循法律坚的要求并体轰现忌“馅人性奥化顷”毒，项目组设计谢了一套内容完诉整速的赵“嘉一揽套子益”宋解雇计划。蹲公司可以依据蝶下述情况，实照施裁减人员习1春、公司运营环愉境不景气，企减业效益下滑英2雨、员工不能胜根任工作，经调液整后仍不能胜核任工作宿3胞、严重违反劳元动纪律隙4喜、组织变革，削业务调整，岗巴位消失崖（一）公司经向营状况的通报扁（二）被解雇拆人员名单猫（三）与工会赞的协商页（四）报请当船地劳动部门审肿批搅（五）具体解婚雇计划污1泛、鼓励自动辞毁职计划原则适用范围时间期限补偿榜相关服务：委席托外部机构进裁行就业安排和季指导计划惕（六）关于经崭济补偿问题振离职员工的补痒偿金是按照国拘家法律规定，薯依据员工在公胁司的服务年限村决定的。具体哭来说，员工的摸离职补偿金主鲁要由以下两部禁分组成：痛签甜服务年限的工茶资补偿：公司士将按照员工的习服务年限，每治一年补偿一个院月的坛基本工资元（楼or鲁暗去年平均工资访？）墓枣霞通知期内的工马资：如果员工续接到通知后立尖即离开公司，矛他们将得到一竟个月的通知期涂内的基本工资虫（斗or辆正常工资？醒）皮丹荒总体上，员工躁的离职补偿金剥数额＝然（茅N+浇1脏）艺×S慢【吸or君累（煌N+扭2抛）伐×仿S承或其他？】双，其滤中班N蚕代表员工的服翼务年限玉，绩S哥代表驴基本工资（？停）嗓（七）关于离铺职协议问题肾（八）特殊补掉偿政策呀对于年新满亮5重5缴周岁的男性员脑工与年效满石5你0坦周岁的女性员船工，公司还将胁为其购买一定吴金额的商业保织险，作为其退务休金损失的补湿偿得（九）离职程凤序与工作交接渴1炒、起草离职方慌案兵Positi惠o饼n皮（为什么？企攀业效益的下滑饲，岗位调整，精人员富余；根财据原则和法律棒以及内部可行仙方案均不行）撇2殃、向有关劳动耍部门提圾供胀Layoff锈骂Introd祝uction链La绒yoffI虽ntrodu壮ction裤睁应包括裁员的痰原因、裁员的盈原则与标准、琴裁员的程序以倍及被裁人员清降单。应3仆、人力资源部田计算员工的离双职补偿问题猪壤驱对每一位离职交的员工，根据押法律，人力资添源部门开列出疫一张补偿清单命4沈、开发沟渗通纪Q&A插5再、如有必要，掘给每位离职员侵工开具一份工央作证明派6节、人力资源部椅门联系人力资波源中介部门，等尽可能给员工样提供重新安置棒的服务斜7唯、联系社会保怒障部门，保险饺公司，确定员折工离职后的保斥险问题，准备昼正式离职文件微。沟8妈、从各部门收叙集员工物品归争还清单沙9链、进行离职面羞谈指导培训裂员工反应处理到（卸shock,画angry倡,nego狱tiatio妥n,dep已ressio宝n,acc副ep暮t伏）谈话技